内审组组长职责(共5篇)

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第一篇:内审组组长职责

内审组组长职责

1、全面负责审核的具体组织工作。

2、选派具有内审员资格且与被审核部门无直接责任关系的人员组成审核组,并进行分工。

3、组织内审员根据《??年度内审计划》,编制《内部审核实施计划》,并提前一周左右发放给被审核方。

4、审核开始前,主持召开受审核部门负责人、审核员及相关人员参加的首次会议,并在《首、末会议签到单》上签名。首次会再次明确审核目的、范围,确认审核计划,强调审核原则。

5、依据《内部审核检查表》,通过与被审核方人员交谈,查阅文件,检查现场,收集证据等方式,检查质量体系运行情况。

6、审核中发现不符合项,需经被审核方负责人确认,以保证不合格能够完全被理解,有利于采取预防和纠正措施。

7、审核末次会议,主持召开受审核部门负责人、审核员及相关人员参加的末次会议,并签署末次《首、末会议签到单》,报告初步审核结果。

8、确定不符合项并编制《不符合项报告》,并对制定纠正措施,以及跟踪、监督等提出要求。

9、编写审核报告,经管理者代表批准后,发送有关部门。

10、对责任部门的纠正措施计划进行确认。

11、对审核提出的不符合项整改情况进行跟踪验证。

第二篇:督导组组长职责(共)

督导组负责人职责

一、依据校办学理念,对教学工作实施全方位、全过程的监督和控制。组织全院教师、辅导员学习国家的教育法规、教育主管部门的文件和学院有关规定,维持及时沟通校督导办有关督导教学检查、实施方式、处理办法。抓好本督导组组人员的师德教育和督导建设,增强院教师队伍凝聚力,以督带导,充分调动和发挥全院教师的积极性、尽最大能力提高教育教学质量的一系列行为和规范,通过督导,不同程度的提高教师教学质量。

二、制定并组织实施本督导组的发展规划和学期工作计划,帮教计划,听课分工计划。每两周的督导小结。每学期的帮教工作总结,每学期的督导工作总结。

三、负责对本院专职、以及所聘用教师的授课计划、教案、教学实施情况及命题、阅卷、成绩评定、试卷分析、课程教学总结等进行审核、检查、指导;

四、负责对全院各教研组的教研活动、科研工作、论文论著等方面进行综合评价,并按院、校要求进行业务考核,提出考核意见;

五、负责对本督导组的工作量、教学评议、等方面进行综合评价,并按院、校要求进行业务考核,提出考核意见,按校督导办的要求报送教师教学督导评议表和汇总情况。

六、每期组织4次教学督导工作会议,做到有计划、有重点、有记录、有效果开展督导活动,每期组织1-2次作业检查,每期组织1-2次教案检查;把提高教学监控力度落到实处。

八、在院教学办的领导下组织教师培训,积极推荐教师参加比赛、评优工作。

九、在院教学办的领导下积极参加的期中、期末考试巡考、考卷质量监控的组织和实施工作。

十、做好校督导办、院领导布置的其它工作。

第三篇:课题组组长职责

寒亭外国语学校课题组组长职责

1、课题组组长是课题组与课题组开展研究活动与学校教科室调控课题研究的联系桥梁,是课题组开展研究的组织者。

2、课题组组长按时召开课题组会议,研究确定课题组及个人研究计划。每学期开学初制定每学期研究计划,组长负责撰写课题总计划及学期研究总计划。

3、课题组组长认真组织实验研究,平时经常深入实验班级随堂听课,并及时与实验老师交流听课想法,及时总结经验,切实提高课题研究质量。

4、每月召开一次课题组全体成员会议,领导本课题组成员学习教科研理论,交流研究情况,并做好会议记录和资料收集工作。

5、在教科室组织的课题组组长会议上,汇报研究进展情况、报告研究中出现的问题、遇到的困难,报告研究中一些倾向等,及时提出建议。

6、发挥教科研的骨干带头作用,勤于反思,善于积累,不断提高自身的理论水平和实践能力,带头撰写课题研究论文。

7、注重教科研过程的记录,建设性地开发科研课题,对学校教科研工作每年至少要提出一条合理化建议。

8、每学期结束书面汇报课题组研究成果,临近结题组织本课题组成员准备结题所需各种资料。写好课题结题报告,迎接上级有关部门组织的课题结题验收。

第四篇:插件组组长工作职责

插件组组长工作职责

一、接到生产命令单后开出领料单,并组织领料员领料。

二、组织员工进行生产前的准备工作,备齐零件。

三、按照生产工艺流程图组织员工进行插件生产作业。

四、首先做出一首件,并测试各种功能无误时再进行批量生产。

五、在插件生产过程中,要经常巡视,督促员工提高生产效率,并督导员工做好产品品质。

六、插件生产完毕,要督导员工进行收拉做好清尾工作,多的零件收起来,存到维修处,机板少件的一定要补齐。

七、督导检验员对插件完毕的机板一定要进行检验,不能有插错件、漏件、反向、零件浮高等情况,检验合格后机板方可过锡炉。

八、督导含浸员进行浸锡,机板浸锡时时间不能超过三秒,

第五篇:车辆组组长职责

车辆组组长职责

是公司车辆工作的管理者。其工作的范围包括公司所有车辆的管理调度维修以及对驾驶员的管理。其主要职责如下:

1)2)负责车辆使用的统一调度。

负责对驾驶员工作进行安排控制并组织进行交通安全相关法律法规的学习。

3)定期组织检查所有车辆,根据实际情况做出维修与维的护保养计划,并向上级部门请示批复。

4)负责安排处理有关车辆的其他业务(如审验、过户、查询违章记录等)。

5)定期对本小组工作进行总结,并对车辆和驾驶员管理提出有益的改进建议,以提高本部门的工作效率和管理质量。

6)负责本小组相关工作记录收集、检查,针对具体问题制定有效的纠正和预防措施。

7)负责本小组相关作业指导书的起草、编写和修改。

质量负责人;()

二0一九年一月三日

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