关于考核发言[5篇范文]

第一篇：关于考核发言

考核工作动员大会上的讲话 领导干部考核是党的干部工作的重要内容,一直受到组织人事部门的重视。以下是小编为大家整理的考核发言，供大家参考学习。

考核发言1

同志们：

按照全县考核活动的同意安排，今天，我们考核组一行()名同志来县一中进行20x年度目标责任考核。刚才，蒋石文同志代表一中领导班子就20x年总体工作情况作了汇报，并进行了个人的述职述廉，讲得很具体也很到位。下面，我讲三个方面的意见。

一、紧紧围绕系列重要讲话精神，强化考核工作

考核工作开展五年来，全县认真贯彻落实中央和省市委关于考核工作的重要指示和基本遵循，初步构建起适应我县实际、有效调动干部群众积极性的考核工作运行机制，考核工作的指挥棒、风向标、助力器作用充分发挥，转型跨越发展和建设小康应县的宏伟目标任务有效推进。当前我县经济发展进入新常态，面对经济增速阶段性回落，稳增长、转方式、调结构十分紧迫，转型综改任务艰巨，城乡统筹发展难度加大，推动社会治理创新亟待破题。面对一系列新情况新问题，要以系列重要讲话精神为指导，增强考核工作的原则性、科学性、实效性。要确立科学的发展导向，引导所有干部树立正确的政绩观，以政绩考核导向的调整来引导经济结构的调整，以政绩考核导向的转变来促进发展方式的转变，全力建设“三区五园”、推进“两大任务”、实现“六大发展”。要以目标责任考核为抓手，引导干部职工以奋发有为、攻坚克难的勇气担当，以整改落实、作风建设的精神风貌，落实县委、县政府的重大决策部署。要完善干部考核评价机制，全面、辩证、客观、公正地考核评价干部实绩，引导干部职工注重发展的全面性和协调性，注重发展的质量和效益，谋长远、打基础、促发展、惠民生。要健全和完善党风廉政建设责任制考核，落实主要负责人履行党风廉政建设第一责任人职责、班子成员认真落实“一岗双责”等，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。

二、关于对县一中工作的总体印象

应县一中是全县实施教育振兴战略的最高阵地，也是全县教育发展的一面旗帜。近年来，在县委、县政府的大力扶持下，在蒋石文同志的正确带领下，一中全体师生负重前行、克难攻坚、尽心竭力、苦干实干，办学条件大大改善，学校管理日趋规范，教育质量稳步提升，高考成绩连续多年实现大幅攀升，为国家培养了大量的优秀人才，为我县教育事业的发展做出了巨大贡献。特别是20x年，一中高考成绩再创新高，二本达线883人，比上年799人增加84人，达线率53.03%。获得这样实实在在、来之不易的成绩，表明了一中教学改革和师资队伍建设已取得了实质性成果，也表明了一中在创建全省一流的高中学校的道路上已迈出了坚实的步伐。我们相信，一中现有成绩的取得还只是一个起点，一中未来的发展还会给大家带来更多的惊喜。

三、关于对县一中下步发展的希望

教育振兴，龙头先行。一中作为教育振兴的龙头，近年来不仅有力地引领了高中教育的整体发展，带动了基础教育的全面提升，也让全县人民看到了教育振兴的希望。下步，一中要结合当前正在开展的学习讨论落实活动，深入学习贯彻系列重要讲话精神，准确把握高中教育发展的新形势、新要求，以新的精神风貌，新的管理理念，新的教学方法，科学谋划好20x年的教学工作。在此，我向大家提出两点希望：一是希望一中的领导班子继续抓住全县重点扶持的大好机遇，树立强烈的发展意识和责任意识，加强管理，规范办学，全面提高教育、教学质量，力争新的一年不仅能在量上有突破，保证高考达线人数年年有跨越，更要在质上有提高，实现清华、北大等名校录取上的突破，努力把一中打造成三晋的名校。二是希望老师们在以后的工作中，始终牢记“教书育人”的职责，以“名师”为努力方向，以先进为榜样，树立终身学习的观念，不断更新知识结构，努力掌握现代教育技术和方法，积极投身教育教学改革，探索教育教学规律，提高业务水平和创新能力，培养更多的富有创新精神和实践能力的人才。同时，继续发扬敬业爱岗、无私奉献的精神，以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风，积极投身到加快我县教育事业振兴的实践中，努力办好让人民群众满意的教育，为促进我县经济社会转型跨越发展做出新的更大贡献!

最后，在春节即将来临之际，给大家拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、新春快乐!

考核发言2

同志们：

今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职;二是对中层领导干部提几点要求。

第一：进行述职考核的三个目的和意义：

首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的?应该有哪些义务和权力?应该干到什么样的程度，达到什么样的目标?各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。

其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。

三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。

通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。

今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化管理、创新提高。

第二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念：

一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，阳光正处于创业发展的“基础阶段”，特别需要大家有这种思想观念。在这个“重要时期”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的勇气和信心。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业发展的要求，更是一个合格领导干部应该具备的首要思想素质。

二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局”的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比如：有些领导干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的问题和矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人”;又比如：工作中出现问题，部门和部门之间互相“踢皮球”等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作”的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题;要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。

三是要具备“关心企业、忠诚企业”的思想观念。一个企业能否长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们整个集体的凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝聚力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的发展就可以说成功了一半。

大家都身处公司各个重要的领导岗位，必须首先要认识到：权力是企业给予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于”，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“规范、流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确”基础之上的“协作精神”，更重要的是提高协作能力，促进公司生产经营健康有序的发展。

三是提高对企业的“忠诚度”。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业发展的信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就决定了你的人生观、事业观和价值观，决定了你今后对企业的贡献多少，决定了你的领导价值。

总而言之，阳光集团需要的领导干部应该是：一个品德高尚的人;一个具有强烈团结、协作意识的人;一个轻视权力、责任至上的人;一个不断创新、永远提高的人。

在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是：“诚实、勤勉、敬业、协作、创新”。希望大家常共勉、常对照，今后，大家要以这十个字为标准，对照自己，相信要做到这十字标准，我们阳光的发展一定将会是前途无量。

考核发言3

同志们：

按照市委统一部署，今天我们对全局科级干部进行 x年度工作考核，科级干部年度考核每年一次，在干部管理中起着重要的作用。年度考核是对每一位中层干部政治、业务和履行岗位职责进行全面考察和评价。搞好年度考核工作，对加强干部队伍建设，提高干部队伍素质和加强干部队伍管理，推动全面发展都具有十分重要的意义。为了顺利完成这次考核任务，下面，我代表局党委讲几点意见，供同志们参考。

一、充分认识年度考核工作的重要意义

20x年，全局各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的x大和x届四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，着重围绕迎接中国共产党成立90周年开展创先争优一系列活动。一年中，各部门紧密结合全局中心工作，贯彻落实中央和省市x工作会议精神，进一步解放思想、借力发展，为局发展做出了积极贡献。多年的实践证明，通过年度考核，能够更好地促进各部门认真总结过去的工作，进一步改进和完善工作措施，可以为新一年的工作奠定良好的基础。同时，年度考核也是干部经常性考察的一项重要内容，是调整使用干部的重要依据。因此，搞好这次年度考核工作，对新形势下深入学习实践科学发展观，进一步推动全局各项工作部署的落实至关重要。希望大家要高度重视，自觉把思想认识统一到局党委部署上来，既要考出工作实绩和工作作风，又要以这次考核为契机，着眼于促进和完善工作，把各方面积极性引导好，保护好，进一步营造形成充满激情、创先争优的浓厚氛围。

二、考核工作的主要内容

干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的现实表现，以及承担的重点项目、重要工作落实完成情况。重点考核工作实绩。

三、几点希望和要求

一是端正态度，正确对待这次年度工作考核。年度考核既是领导干部工作的考核评价，也是对大家党性觉悟的检验。搞好年度工作考核，就是要把各部门的工作成绩反映出来，把工作经验总结出来，坚持在干事创业中识别干部、考验干部、锻炼干部，进一步加强干部队伍建设，为推动全局科学发展、工作和谐发展，提供坚强的组织保证。希望大家要从对组织负责、对事业负责、对同志负责的高度出发，正确行使好民主权利，坚持用历史的、发展的、全面的观点，在综合分析的基础上，对考核对象作出全面、客观、公正、准确地评价。被考核评议的干部，也要坚持实事求是的原则，客观真实地总结一年来的工作情况，自觉接受干部群众的评判。对考核中反映出的问题，要端正态度，有则改之，无则加勉，把这次考核作为总结经验、改进不足、谋求发展的新起点。

二是严格要求，严肃考核纪律。考核期间，希望大家要从大局出发，讲政治，讲正气，决不允许在考核评议中掺杂个人恩怨，更不允许借考核之机报复干部。对平时工作中不怕得罪人、干事创业的干部，要给予理解，积极支持和保护。对于在考核过程中弄虚作假，或借考核之机，搞亲亲疏疏，团团伙伙的，一经发现，将认真调查并严肃处理。

三要开拓创新，及早谋划好新一年的工作。年度工作考核，既是总结工作，发扬成绩的过程，也是查找不足，改进工作的良好时机。希望大家要以这次考核为契机，用心谋划好新一年度的工作，继续深入开展创先争优争活动，进一步把思想统一到中央和省、市委的决策部署上来，把力量凝聚到干事创业上来，用创新的思路培植新的优势，用创新的手段解决前进中的困难和问题，为加快建设殷实和谐经济文化强市作出新的更大贡献。

考核发言4

今天，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩，不断提高中层干部政治素质和业务素质，激励党员干部、忠诚敬业创佳绩，诚信服从求进取的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来，刚才对考核工作做了具体安排，刘矿长做了重要讲话，讲的很好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲五点要求：

一、要明确考核的目的和意义

这次考核是按照集团公司党委的要求，结合我矿实际进行的，对于全面客观地评价每一个中层干部，完善我矿干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业发展的客观要求，是每个干部自身发展的内在需求，也是干部队伍改革的必然要求，在于形成干部队伍能上，能下的动态用人机制，进一步推进干部队伍的“四化”建设，努力培养造就一支高素质的干部队伍。

二、要客观、辩证的对待自己和他人

全矿党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系，考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，矿党委希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望各位要正确对待。

三、认真准备、迅速行动抓落实

动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工作，按照考核具体要求，客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成绩，更要讲自身存在的不足和问题，要深刻对照考核制度，查找缺点，提高认识。

四、抓好安全生产、确保矿区稳定

在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与年度考核之间的关系，周密安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵守安全规程，确保安全生产，严禁传谣言，破坏管理秩序。人人从我做起维护好来之不易生产形势。

五、做到两个结合，克服两种倾向

两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大群众参与面，考核方法民-主化，坚持群众在选人、用人上的参与权、选择权。只有在一定规模以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民-主化是相一致的。

克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向，在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民-主测评，简单地履行一下民-主程序;不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。

六、把握五个重点，确保考核质量

一是要明确各部门职责，创造一个自上而下、齐抓共管的工作格局，为考核工作提供强有力的组织保证。

关于考核发言

第二篇：考核座谈会发言材料

日庄镇考核座谈会汇报材料

各位领导、同志们：

今年实施的《2010镇（街道）目标绩效考核实施细则》进一步明确了分工，增强了考核工作的针对性和可操作性，突出体现了三方面的原则：一是实事求是。充分反映主客观方面的真实情况。二是公平竞争，公开考核。充分调动了各镇办的工作积极性。三是统筹兼顾，突出重点。突出经济建设这一中心，指标涉及乡镇工作的各个方面。

我认为目前的考核体系主要具有以下优点：

一是促使镇级领导班子初步树立科学的发展观和正确的政绩观。我镇依据考核办法能够做到以经济建设为中心，兼顾社会事务管理，使当前工作与长远发展相结合。同时，目前的考核体系客观上挤掉了历年来上报数据的水分，一定程度克服了浮夸风现象，考核结果体现了我镇经济的速度、结构、质量、效益的综合水平。考核办法下发后，我镇把各考核指标具体分解到每一个工作人员，并把其在规定时间内完成目标任务的情况作为年终检查、评比、考核、奖惩的主要依据，使上级布置的各项工作指标得到真正落实。

二是考核办法为制定镇办有关政策和选拔任用干部提供了重要依据。目前的考核体系改变了过去评估镇级工作中凭印象、感觉，以偏概全的情况，通过科学的考核反映出我镇目前真实的发展状况，并提供足够的区分度，为今后根据我镇实际制定政策、加强管理提供了大量可靠的信息。同时，各镇办之间通过公平的竞争排出名次，综合反映了镇级领导班子的执政能力，有足够的说服力，为奖惩、评价和使用干部提供了客观依据。

三是考核体系的实施在各镇办中形成了你追我赶、不甘落后的良性竞争局面。通过考核，各镇办都找到了工作中的优势和不足，明确了努力方向，并在今后工作中自觉制定规划，提高管理水平，促进镇级各项工作不断上台阶。更为重要的是，各镇办通过考核排名，使排名靠后的镇看到迎头赶上的希望，也使排名列前的镇感受到压力，在今后的工作中不敢丝毫松懈，从而在各镇办中形成了良性竞争局面，有效推进镇级各项工作的开展。

四是在考核内容上突出重点、分类设置，做到了最大限度地调动镇级的积极性。突出考核重点，尤其是加强项目建设考核，对镇级领导班子起到了较好的激励导向作用，切实引导各镇办把主要工作精力放在抓项目建设上来、放在发展自身的优势产业上来，有效地促进了全市重点工作的落实。今年我镇招商引进新开工建设投资内资项目34个，总投资9.05亿元，引进外资项目5个，合同利用外资1830万美元，到账外资1070万美元，实现出口创汇3500万美元，各项指标均创下日庄镇历史新高。

对镇办的考核是市委市政府掌握了解基层工作情况、评价干部绩效和促进各镇办工作的重要方式。我认为，目前的考核体系中应当适当增加部分考核内容：

首先要加强对镇办特色工作考核。镇办临时阶段性的任

务特别多，而且每个镇办的任务也不一样，这些任务工作量大，在一定程度会超过日常工作，各镇办都投入了非常大的人力和物力，但这些不能从定量指标中体现出来，所以建议我市在2011年把特色工作纳入到定量考核指标体系进行考核。同时由于各镇办实际情况不同，特色工作任务量差别较大，所耗费的精力也不尽相同，缺乏可比性。同时，在综合得分差别不大时，特色工作作为加分项目很容易左右综合考核评价结果，缺乏可操作性。因此建议将创新性特色工作作为一个单独考核项目，考核结果不纳入年终考核综合评价得分，而是市委市政府单独给政策给予评价。这样既可以避免特色工作影响整体工作考核结果，又能充分体现考核的激励导向作用，有利于调动各镇办工作积极性。

其次扩大考核民主，最重要的就是拓宽群众参与范围，进一步向基层和一线群众倾斜。既然是向“群众”倾斜，首先要弄清“群众”的概念，“群众”一词指的是人民大众或居民的大多数，未加入党团的人，表示党员与群众，干部与群众的区别。在这方面市委市政府曾经做过一些探索，比如吸纳企业代表、人大代表、政协委员、党代表参与民主测评

和民意调查，但是这部分人不能代表居民的大多数，我认为镇办可以考虑吸纳非党员的村民小组长和村监会人员。这样既能保证参加人员的参政水平，又能充分体现群众意愿。同时，还能保证参加群众人数、覆盖面和项目所占分值比重。在民主测评、民意调查内容的设置上，既要结合实际，又要突出基层特点，将与群众生活密切相关的环境改善、看病就医、社会治安、文体建设和体现镇办效能建设的服务质量、依法办事、反腐倡廉等能够亲身体会到的内容一并纳入，使基层群众能够真实反映意愿，体现考核的群众公认度。

三是改“一年一度告知考核”为“经常性不告知考核”。建议市级机关根据年初的工作要求，改变当前“一年一度告知性考核”为“经常性不告知考核”，如对基层的党建考核，可利用基层支部的学习日，在不通知镇办的情况下到村查看。又如项目建设情况，可对照镇办上报的建设情况进展，在不通知镇办的情况下到项目所在地查看具体建设进度。

四是不唯指标数据论成绩，侧重考核具体工作质量。建议市级机关在考核中不仅仅只是听取汇报查看资料，还应当注重实地考察，不仅仅满足于总数量上取得的成绩，还应注重单项的工作质量。如外资到帐情况，不单要查看到账金额数据，还应考核外资到账企业具体建设情况，考核外资企业质量。

以上汇报有不当之处，还请各位领导及同志们批评指正。

谢谢大家！

第三篇：政绩考核感悟思考发言

政绩考核感悟思考发言

政绩考核是一项非常重要的管理手段，正确的考核可以督促推动工作，可以正确评价干部，可以弘扬社会正能量。但是考核内容、标准设置如果不合理，就会导致一些歪风邪气，如让“领导看见，百姓受难”的政绩工程，劳民伤财的面子工程，还有一些人造数字，还有一-些地方的殡葬改革，考核必须达到多少人，违规罚款必须达到多少元，这些考核标准就会让觉得匪夷所思。

让具体操作的办事人员无所适从。还有的单位和个人为了考核加分，热衷于争取一些奖项，甚至花钱去买，不仅让考核失去了应有的意义和作用，甚至污染了政治空气。

如何制定出切实可行、切合当地实际、符合老百姓的要求的考核标准不是一-件容易的事，也不是一蹴而就的事，要坚持为人民服务的宗旨，还必须经过认真的思考和调研才能完成。

最重要的是树立“全心全意为人民服务”的宗旨。用什么考核单位和官员个人，不是凭与领导的私人关系，不是看上级高兴不高兴。而是要看他为人民作了什么，为当地作了什么。

“为官一任，造福一方”。这是古代官员的朴实的追求，被贬到杭州的苏东坡没有时间思考自己的仕途，也没有时间写诗作赋，他最紧要的工作就是疏浚西湖。几百年过后，人们没漫步在清澈的西湖边，走过苏堤，就会想到他，这就是无字的丰碑。

第四篇：新进人员管理考核发言材料

新进人员考核管理及招聘座谈会发言材料

**公司稳定健康的发展，主要得益于集团公司的正确领导以及化工公司全体员工的努力和奉献的结果。几年来化工公司坚持以人为本的企业文化理念，积极创造和谐、开放、平等、宽容的内部环境，为职工提供了展示才能的良好平台。逐步建成以高层次管理技术人员为核心的专业技术人才队伍，员工业务素质和技术水平不断提高，在公司的生产、经营管理中发挥了积极作用。现将化工公司新进人员考核管理情况向总公司各位领导介绍一下：

一、用工计划的制定：

首先，**公司在制定用工计划时，以总公司开展的定岗定编工作要求为基本原则，以满足公司生产经营需求、储备人才为目的来制定，将人员总数控制在**人之间（定岗定编人数为28人）。

其次，我们通过对人工成本的核算，得出外雇工和正式员工一年的用工成本，因此我们在制定用工计划时对不同的岗位提出不同的用工需求。例如维修岗位的空缺，我们侧重于引进外雇工，一旦其辞职，后续人员可以快速的接手，不会对公司的生产产生冲击。对于工艺操作岗位，我们侧重引进固定员工对其培养，尽可能的避免熟练技术人员的流失，以利于公司连续、平稳的生产。

再次，我们在生产过程中通过有针对性的培训，充分挖掘现有职工的潜能，将职工安排到合适的岗位。对于那些因安全、专业技术、年龄等因素可能产生的岗位空缺，我们通过充分的调研、讨论，提前和总公司人力

资源部结合，对所引进的人员素质提出具体的要求，以利于他们快速的适应岗位，满总公司生产经营的需求。

二、新进人员的考核管理方面：

新进人员报道后，我们首先对其进行公司、班组、岗位的三级教育，使新进人员尽快熟悉、了解企业文化以及相关的管理规定、规章制度和操作知识。同时我们挑选业务技术水平高、责任心强的老职工担任导师，与新进员工签订“导师带徒”协议，结成对子，对其工作、学习、生活实行全面负责制。其次，我们要求新员工合理制定人身目标，在工作上要虚心好学，不断加强业务学习，积累知识，提高个人素质。再次，做好新员工的调研、谈话工作。让其更快的调整心态，更好地融入公司，把理论知识运用于实践中，提高工作中解决问题的能力。

对新进人员的考核，我们主要通过入厂考核、实习期（见习期、试用期）考核、每月考核、导师评价、管理人员评价、班组人员评价等方法进行综合的测评，以判断新进人员的工作、学习效果，是否适合现在的岗位。对于考核过程中反馈、发现的问题，公司领导会及时找相关负责人与员工展开一对一面谈、沟通解决问题、纠正错误，帮助其健康的成长。

三、人员的培养和留用

“进人容易、留人用难”，是现在很多企业所遇到的问题。对于新进的优秀人才的培养留用，**公司主要从四个方面入手：

一是企业发展留人。首先通过企业文化教育，让新员工明确企业发展的战略目标，并使员工参与其中，使他们切身感受到工作与实现公司的发展目标是息息相关，牢固树立“只有成就团队，才能成就自我”的观念。

二是职业发展留人。公司对新进人员详细讲解公司的发展目标和愿景的同时，指导新员工根据自己个人的特点和所处的岗位，规划其近期、长期的发展方向，明确其职业生涯的目标，与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。

三是公平竞争机制留人。公司建立健全了各种必要的规章制度及考核激励措施，完善内部竞争机制，在公司内部努力营造“人人有目标、人人争先进”的良好竞争氛围，鼓励先进、树立典型让每个员工都有工作动力和压力，最大限度的提高员工的积极性，最大程度的提高生产效率。在竞争的过程中使员工经受锻炼，增长才干，使优秀人才在脱颖而出。

四是亲情留人。把员工当家人一样对待，让他们感受到家的温暖。在新进人员来到**公司这个大家庭伊始，公司就对其吃、住、行进行细致的安排。在工作之余通过座谈、聊天、组织活动等，与员工进行心对心的沟通，了解员工想什么、干什么、盼什么，并尽最大的努力去满足他们的合理需求，从而解决员工思想上的困惑和实际生活中的问题，使其能够安心、愉快的工作。

四、对公司新进人员管理工作的建议和意见

1、对子分公司所急需的专业技术人才，给予优先引进。

2、加强对新进员工的关怀和照顾，丰富其业余文化生活，增强他们的归属感。

第五篇：党建考核发言材料2010(创建)

11党支部工作总结

2011年以来，我支部在集团党委的正确领导下和党委职能部门的指导下，以科学发展观为统领，牢牢把握科学发展这一主题，围绕“转型升级”、“促进民生”这一主线，站在政治、战略、发展的高度审视工作，持续推进党建工作五项机制，丰富党建工作内涵，拓展党建工作领域，用抓项目的方法推动基层党建工作，使党建“务虚工作务实化”，做到“一个围绕、两个提高、三个注重、四个服务”。（一个围绕，即：紧紧围绕集团的重大决策和重要部署开展企业党的各项工作。两个提高，即：提高基层党组织的思想、组织、作风建设的能力；提高全体党员干部的综合素质。三个注重，即：注重工作创新、注重工作实效、注重工作激励。四个服务，即：服务中心、服务大局、服务员工、服务客户。）着眼于围绕“做强实力、做大规模、做优品牌、争创行业标杆”的奋斗目标，凝心聚力，全面加强和改进企业党的建设，自去年集团党委号召开展“水业先锋”、“先锋系列”、“争先创优”党建活动以后，我支部积极迅速行动，召开支部大会，在会上向全体党员传达集团党委召开和书记例会相关会议精神，今年就如何结合我厂党支部实际，如何结合实际开展“水业先锋”、“争先创优”等活动继续作了一一载体设想、活动构想和方式研究，让全体党员明确知道党委为什么要开展这些活动。回顾一年的工作我们主要有以下几个方面。

一、班子建设，团结协作

领导班子建设是基层党建工作的核心，是贯彻、领会、实现集团党建要求的中枢，堡垒作用如何？模范作用如何？我支部认为首先要抓领导班子建设。加强领导班子的思想、政治、作风和能力建设，不断提高领导班子的凝聚力、战斗力和执行力，全面提升领导班子和领导干部的综合素质和能力。

一是班子成员积极按时参加集团组织的各类集中学习培训，到课率为100%，不断深化了对开展“争先创优”活动的意义的认识，增强党员参与活动的信心，提高党员树立党员形象的自觉性，做到科学发展观活动的表率，争做“水业先锋”活动的模范。精心安排中心组和支部的专题学习。除了同步开展的“先锋系列”九比九赛、“党员先锋号”和其他活动载体内容以外，还要结合当前党建工作的实际，重点学习《深入开展创优争先活动学习读

本》和《赢在中国式管理》等材料，同时，中心组按照年初既定学习计划有制度、有主题、有内容，班子成员能按照集团要求准时上交“心得体会”，平时也能做到沟通学习心得。

二是争创“四好”班子活动是我们基层党支部长期追求的目标，按照年初制订的目标计划，坚持措施到位，始终保持饱满的精神状态投入到生产经营建设之中。并不断深化党建工作“五项机制”。

三是加强民主集中制建设，今年召开了领导班子民主生活会支部一班人凡是重大问题均集体研究，民主决策。

二、组织建设，强基固本

组织建设是基层党建工作的基础，我们以党员先锋模范活动为载体，促进围绕企业改革、发展、稳定和生产经营工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用，积极开展“水业先锋”、“先锋系列”、“争先创优”党建活动，做好党建基础工作，争创党建工作模范，努力确保集团下达的各项目标任务完成落实到位。主要工作是：

一是坚持党组织“三会一课”制度，年初按集团党委统一部署开展“双评”工作，并邀请上级党组织参加。做好党建基础常规工作，及时上报党建工作周报、月报和舆情等，年初按规定制定各类党建工作分支计划，半做好小结，同时，按集团要求组织开展“党员远程教育”，观看了《开天辟地1、2》、《吴老板的税事》、《小巷故事》、《凝聚党建活力 推动科学发展》等教育片及创建学习型党支部活动。

二是我们坚持“分布合理，便于活动，注重实效”的原则，进一步深化“党员先锋系列”活动。按规范开展“党员先锋系列”和确保旺季安全供水，建立党员联系点，做到有计划、有目标、有措施、有总结、有考核、做到量化细化标准有实际可操作性，党员联系点健全有效，并按时开展“一述三评六公开”结合“争先创优”主题活动接受群众监督和评议。定期评比创先争优“每月一星”及时上报党组织。

三是大力推行“一线工作法”，支部委员党建工作联系密切，年初支部党员签订党建责任书，在一线开展各类技术比武活动，如化验工、加药间值班工、电泵工等技能比武，为参加集团一线工种比武选拔参赛人员。认真贯彻落实党内监督、群众监督工作；党务公开和党建工作制度及时、公开、透明。

四是按照党委要求积极开展党员“三个一”和“三亮相”活动的，先后组织了“看优秀电影作品”、“看好书、献良计、做好事”活动和“亮身份、亮职责、树形象”活动，我们认真抓好人才队伍建设，开展好“双培”工程，对人才进行培育、教育和量才使用，同时做好后备人才管理和储备。

五是深化“效能亮剑”活动，建立了相应的责任追究和督查制度，贯彻工作部署，做到勤查，细查、深查，一以贯之地做到政策认真到位。

三、宣传工作，注重实效

创建和谐企业，加强员工思想政治工作，稳定员工队伍，不断开展各项学习教育活动，是党建工作的立足点，是确保集团布置的各项目标任务工作顺利完成和有序推进大局。

一是开展企业形势任务教育和企业文化建设活动，组织全员学习和活动，还乘“创先争优”活动东风，紧密联系实际开展“员工学理论”小组活动，开展班组间互动交流。支部一班人及时总结交流成果，结合年初上报的政研课题，有两篇政研论文荣获集团三等奖和优秀奖，做到年年有课题，年年有调研，年年进前三。

二是做到宣传工作有计划、有重点、有特色、有成果，积极向《杭州供水报》投稿同时办好自己的宣传园地《九溪简讯》，支部宣传橱窗和黑板报都能发布，联系员工喜闻乐见和关心的内容，如：参加技术比武的考试题目和竞赛图片，大家一目了然，比比看看，提高了学习氛围。

三是积极开展职业道德等各项主题教育，深入一线，着力开展面对面交流、谈心、沟通，多次召开座谈会，全面掌握员工思想动态，落实思想政治工作责任制，每季分析员工思想状况，并针对员工提出的意见和建议提出整改措施，及时反馈，认真做好 “五必访”活动。

四、廉政建设，常抓不懈

加强企业廉政文化建设和监察工作，落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，是基层党支部的长期工作，党员干部廉政监督保证机制是推进企业健康发展基石。

一是制定党风廉政建设、纪检监察计划，半年一小结，年底实行总结回头看，做到每季有分析，大力倡导开展廉政文化建设和党风廉政建设，支部委员间分别落实责任区做到分工不分

家，支部与关键岗位人员签订廉洁自律责任书，并定期谈话了解工作情况，旁敲边鼓，树立清风，弘扬正气。

二是积极营造良好的反腐倡廉氛围，安排党风廉政专题讲课并按集团要求组织电化教育，通过教育片提高教育效果。

三是积极参加集团纪委组织“小金库”自查和风险岗排查，积极参加廉政摄影征稿投稿，并获奖。

五、工团工作，贴近员工

工会、团支部充分发挥了组织、建设、参与、维护职能，团结带领广大员工围绕九溪水厂的工作目标和任务，努力开展工作。

一是大力开展“创争”活动、“城投员工大行动，两保一优立新功”主题实践活动以及“安康杯”、“社会主义劳动”竞赛和班组建设。

二是定期召开职工代表小组会，进行民主恳谈，解决实际问题的，按规定实行“企务公开”，重大事项和方案集体审议，开展提合理化建议等相关活动。

三是组织员工开展企业文化建设活动，关心一线职工，做好困难、伤病员工的慰问、补助工作，同时按照集团要求做好计生工作。

四是继续积极开展“红五月”系列活动，组织部分团员青年参加5.3日公共自行车服务点的志愿者服务活动，以饱满的热情为来杭游客、市民服务；围绕建司80周年大庆，开展团员青年喜闻乐见的活动，提高团支部的凝聚力，组织开展80周年知识竞赛，即加深了团员青年对水司历程的认识和了解，又进一步提高了生产操作水平。以80周年庆为活动契机，开展我为水司献祝福活动，每位团员为水司献上一句祝福语，祝愿我们水司的明天越来越美好。开展“学团务知识 观爱国影片”活动，进行爱国主义教育。

五是进一步深化“文化沙龙”活动的开展，将文化沙龙系列活动与生产实际等相结合，以自学为主，授课为辅的学习形式，有效促进团员加强思想教育和理论学习。继续开展“文明岗位文明人”大比拼活动，以7、8、9旺季供水和国庆、中秋两节为活动时间，将文明生产、安全生产作为考核内容，对团员青年进行评比，评出岗位文明人，并进行奖励等等，进一步提升青年员共

学知识、学技能、学文化的热情，在所属岗位中发挥年轻人的聪明才智。

六、综治工作、严抓防范

落实安全防范措施，确保重要节点期间单位内部稳定。切实加强综治工作领导、深入开展法制宣传教育活动。

一是综治工作列入工作计划，定期分析综治工作情况并做好责任书签订工作。

二是做好综治宣传教育工作台帐，做好禁毒宣传等普法教育，并及时上报各类报表。每月按照管理制度召开综治工作和保安例会进行消防检查，及时发现隐患，限期整改，消除不利因素，并积极配合集团做好综治措施落实高素质和保卫部的各项工作，一直管理到保安的行为规范。

三是切实做好一人一事的思想工作，建立每季矛盾纠纷排查报告及调处制度，全年未发生重大综治事件。

七、文明创建，栽花育果

开展社区共建和城乡共建活动，努力保持我厂现有各项荣誉称号，积极创建文明单位。

一是我厂文明单位创建工作有计划，有总结。并对照计划积极开展社区共建活动。继续巩固了九溪社区和部队共建单位，增加了共建社区，积极开展共建社区党团员志愿者服务队为民服务活动。

二是积极开展城乡共建活动。按集团制定的计划，与三阳村积极开展互动活动，努力创新载体，开展共建活动内容。

三是组织员工开展职业道德教育培训活动，职业道德教育培训面超过90％以上。

八、创新创优，不断探索

按党委要求，结合九溪党支部工作实际，争取做到党建工作途径有创新，现有基础工作再创优，上级党组织布置的临时任务力求做到扎实到位。

在创新工作上：支部有构想，党员有行动。对争先创优活动进行有效督导，在前期的基础上进一步扩大党员示范岗和党员责任区的范围，充分发挥党员的先锋模范作用，带动全厂职工形成积极向上的良好氛围。经过支委会讨论研究，决定建立《党员争先创优活动手册》内容涵盖：入党誓词、集团关于进一步巩固学习实践活动成果，深入开展“水业先锋”创先争优活动实施意见、党员创先争优活动承诺书、党员学习活动记录、党员一人一事思想谈话记录、党员节能降耗活动金点子和党员九比九赛活动群众测评表等内容。

在创优工作上：我们与部队互动交流上党课，加强与共建单位的横向联系，切实做好军民共建工作，双方建立一支高效、严谨、务实的党员队伍。前往高炮一连，与那里的官兵一起进行了一次“驻杭高炮一连 九溪水厂军民共建交流会”，集团王国强主任参加。会上我们向一连介绍了我支部“创先争优”活动开展情况，并向每位党员分发了“九溪水厂创先争优党员个人手册”，然后我们听取了一连部队党建的工作经验，并进行了交流，最后，集团王主任为在场所有党员上党课，结合“创优争先”活动进行形势任务教育，详细的解说了创先争优活动开展的重要性和必要性，就如何开展创先争优、如何发挥党员作用提出了“三个务必”。通过这次活动，使我们进一步明确了“创先争优”活动是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式，党员的模范带头作用不是口头，而应落实在行动上。我们党员应该立足本职，切实做好各项工作，在平凡中凸显一个党员的模范先锋作用，更好的为集团发展做出自己的贡献。