电力系统中电费计算方案改进的实施与探讨

第一篇：电力系统中电费计算方案改进的实施与探讨

电力系统中电费计算方案改进的实施与探讨

【摘 要】在电力企业的管理工作中，电费的计算管理是重要的环节，其工作质量会直接影响到电力企业的运营状况，会对企业的发展带来一定的影响，从而导致企业的社会效益和经济效益受到影响。在我国目前的电力企业管理中，电费的计算工作还存在一定的问题，急需要采取相应的措施来解决。本文就电力系统中电费计算体系的改进进行分析，并对电费计算方案改进后的实施措施进行探究，以便有效的完善电费计算方案，促进电力企业的发展，提高电力企业的社会和经济效益。

【关键词】电力系统；电费计算方案；改进和实施

近年来，科学技术得到突飞猛进的发展，随着信息技术的广泛应用，先进的计算机技术逐渐的扩展应用，使得我国电力企业逐渐朝着信息化、智能化以及科学化的方向发展。电费计算是电力企业中比较重要的业务，由于现行的电价类型比较多，电费的计算比较复杂，工作量较大，如果单纯的进行手工处理，无法确保工作的准确性和及时性。随着软硬件技术的进一步发展，电费的计算体系运行过程中，一些问题逐渐突显出来，需要对其进行分析研究，并采取相应的措施解决。

一、电力系统中电费计算体系的改进

1.电费计算体系的建设目标

通过对当前的网络技术、自动化控制技术、计算机技术等进行广泛的应用，使得我国电力企业的运营情况得到较大的改变。传统的电力管理模式和营销模式已经无法适应现代市场经济的发展需求，因此，需要对其进行有效的改革。在改革的时候需要从管理模式方面着手，以便有效的实现我国电力营销和管理的规范化、数字化、系统化发展，从而有效的促进我国电力事业的快速发展，使得企业的经济效益和社会效益得到较好的提高。对电力企业管理模式进行改革，需要对用电客户的用电信息和电费计算进行集中化的管理，以便有效的确保电费信息数据和电费计算结果的可靠性和真实性，充分落实好电费管理的基层化和集中化管理。另外，还需要根据电费计算体系和信息系统等相关信息，对企业进行科学的绩效考核，将考核的内容细化，以便降低电力企业的营销成本，提高营销利润。

2.电费计算体系的设计原则

其一，适用性原则。各个电力企业的管理模式不同，系统的设计应该充分考虑到管理的需求，并从功能以及运行的方式等方面进行分析，以便更好的满足用户的需求。在功能方面，需要满足电费计算的需求。在运行方式上，不仅需要确保各个子系统能够独立的运行，并且需要确保能够同时运行。

其二，先进性原则。电费计算体系所使用的软件和硬件需要具备先进性技术的要求，能够将其与其他信息管理系统进行衔接，并具备良好的扩展性能。同时，在维护方面需要具备良好的维护性能。

其三，安全性。需要确保电费计算的准确和完整性，充分利用数据库管理机制，对数据进行有效的管理，确保数据的输入和修改以及删除等操作的安全性。

二、电费计算方案改进后的实施探究

1.组织机构

为了有效的加强电费的管理，将电费的计算管理归入到营销部门管理，并设立电费核算、报表统计、系统维护、电费财务等岗位，相关工作人员需要具备较强的业务能力、专业技能和责任心等，可以通过考核选拔出符合岗位需求的人才。

2.集中电费计算系统方案的设计

其一，数据库结构体系的设计。在营业点需要建立光纤网络，促进远程抄表方式能够进行远程性的接入，并将数据库中心建立在市局中，以便有效的进行集中性的管理。数据计算和业务处理均以地市集中处理为主，各个分支机构需要设立业务终端，严格按照当地的业务规范进行。在市局需要对数据集中管理，以便有效的满足信息的实时性和安全性。同时，为企业数据库的建立提供数据基础。

其二，系统的安全性设计。在网络技术中，通过对不同的子网进行控制，以便限制子网之间的接点通信，并对主机路由表进行控制，以便对与其直接通信的节点进行控制。另外，还需要利用网管的安全控制能力，限制节点的通信以及应用服务等，加强对外部用户的识别和验证，以便有效的确保网络的安全性。还需要对网络进行级别划分和控制，企业网络的接口需要使用专门的防火墙和骨干网以及区域网等的接口，并利用路由器的可控路由表和安全邮件服务器等设备对该系统进行安全性保护。

三、总结

对电力系统进行集中的管理，对电费计算的方案进行有效的改进和实施，可以有效的促进电力企业的可持续发展。在电费计算的体系中，在设计和实施之前，需要对电费计算系统管理工作进行明确，并充分认识到管理工作的重要性，确保电力系统中的各个环节落实到位，以便有效的实现电力系统信息的真实性和可靠性。另外，对电费计算体系进行不断的优化管理和设计，可以有效的提高电力企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]杜宏.电力系统中电费计算方案改进的实施与探讨[J].科技资讯，2009，18（36）：184-185.[2]刘忠浩.电力缴费系统的分析与设计研究[J].北京邮电大学学报，2012，24（14）：114-115.[3]马骊.SG186电力营销应用系统的电费管理模块研究与实现[J].华北电力大学学报，2012，24（11）：123-124.

第二篇：方案实施与控制

方案实施与控制：

一、方案实施过程：成立社团——确定活动时间——申请场地——举办音乐会——活动调查反馈——评价与总结

二、方案实施的影响因素：

1.玩石琴行的规模和能力：即玩石琴行是否有能力在重大开展业务活动，人手能否忙得过来以及是否有足够的资金支撑该活动的成功举办。

2.该策划方案的科学程度：也就是我们的策划对于玩石琴行来说是否切实可行，是否能够达到我们理想的效果。

3.长短期目标的衔接：本次策划的活动是否有利于长期目标的实现，是否能够帮助玩石琴行打开在重大的市场。

4.社团能否顺利申请下来，如果社团不能申请下来，那么整个活动策划都没有办法实现，所以这是最重要的一点。

5.演唱会能否顺利开展。

三、实施控制：针对以上影响因素，为了保证活动方案的顺利实施，我们必须采取一定的措施预防以上问题的发生，如果不能预防，就要制定备选方案，因此，我们有一下应对措施

1、了解自身实力，加强沟通： 玩石琴行首先应对自身实力进行深入评估，在方案实施前，加强琴行工作人员及管理人员之间、策划者与活动执行者的交流，尽量了解多方面的信息，如果琴行有能力实施这次活动方案，则实施，但如果目前尚没有这个资金实力和人员实力，玩石琴行可以选择等到有这个实力的时候再来针对具体情况制定相应的活动策划方案。

2、演出前多排练几个节目： 在演唱会演出期间，有很多因素可能会影响演出的顺利进

行，比如演出人员因突发事故而无法全部到场，而打乱了预先对节目的安排，因此对于这方面的原因引起的后果，玩石琴行必须全面了解并明确参与部门和人员的责任和所需时间，让参与人员对本次活动有一定的重视，这样才能尽量减少他们出差错的概率。但是这种事情也是没有办法说得太绝对的，所以如果有不可避免的事情导致演出无法正常举行或达不到预期效果的话，玩石琴行应该在事先多排几个节目，到时候演出时间长一点观众不会觉得生气，但是如果明明说好两个小时的演出最后却只有一个半小时的话就会引起观众的不满。

3、调查观众态度及反馈意见： 因为我们没有办法自己评估活动实施的效果到底怎么样，我们需要了解的当然还是最终消费者，也就是演出的观众，所以在演出进行前，我们可以对重大学生进行一个简单的调查，了解他们所期望的演出是什么样的，我们的演出对他们的吸引力程度，在演出即将结束时也要对观众进行一个简单的调查，询问他们对我们本次演出的看法，觉得我们哪些地方做得不好，需要改进，哪些地方做得很好，可以继续发扬的，以及还希望我们以后的演出中增加些什么内容。

4、结合长、短期目标：为了让本次活动的成功实施能够帮助到玩石琴行以后在重大的发展，成功开发重大的市场，并且为最终目的盈利做铺垫，我们必须将长期目标与短期目标相结合，即将本次活动的目标融入进玩石琴行的长期目标和公司战略。

5、解决社团阻碍： 在社团申请方面也会存在一些问题，比如社团申请条件是否符合重大成立社团的标准、社团申请过程中是否会遇到一些规则性的阻力、社团能否在预定的时间内申请下来等都关系到整个活动能否实施，相当于是命脉。如果社团申请方面有阻碍或者延迟了申请时间，玩石琴行可以考虑通过赞助重大其他社团的形式，借助其他社团的名义在重大举办演出，但是这样可能因为社团赞助的原因需要的资金会稍微比自己举办多一些，这个就看玩石琴行能否承担了。

结束语

以上为本策划案的主体部分，由于项目的实际运作还没有正式开始，且该项目营销策划案已送报玩石琴行，在玩石琴行未正式表态之前，有些涉及公司商业机密的数据，只能规避为宜，仅作参考。但整个策划案的主体结构和创意均与原稿大致相同。此外，由于本人的知识水平有限，对乐器方面不是非常了解，在触及的一些跨专业方面的策划，仅作蜻蜓点水式的描述，没有继续深入下去。因此，该方案在现实的执行中某些环节还有待进一步细化。

这一个多月以来，我们小组的营销策划也算是丰富多彩。在这里我要感谢所有为我们的策划案提供帮助的人。

首先，最感谢的是我们的营销企划实务课程的老师王春秀，是她以严谨的治学态度、不辞劳苦的治学精神、严而有度的治学风格教给了我们丰富的理论知识，然后又给了我们这次机会，让我们从知识的海洋中走到实践中去，让我们能够将学到的知识很好的运用到理论中去。

其次，要感谢重庆大学虎溪校区可爱的学子们，没有你们耐心给我们填写调查问卷，认真回答我们的每一个问题，我们就无法顺利完成这次策划方案。

然后，还要感谢的是玩石琴行，感谢玩石琴行在策划过程中提供了大量的参考资料和公司信息，同时非常感谢玩石琴行负责人周羽凡先生给予的鼓励和支持。

最后，要感谢的是我的组员们，一个月来，我们的团队合作能力更加强了，我们之间的友谊也加深了，期间经历的不管是欢声笑语还是心酸眼泪，都将是我们大学里一段很美好的回忆。感谢有你们！

第三篇：消防演习实施与培训方案

消防演习实施与培训方案

一：指导思想

为了培养一支专业技术精湛、作风纪律严明、处置情况迅速的过硬队伍，贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，促进防火安全工作，提高全员的消防意识，掌握火警应急处理及安全疏散，举办一次让业主/用户广泛参与的模拟火警演习。通过演习提高义务消防队员的灭火战斗力，同时也是对消防设备（施）及人员进行一次综合性的检验。二：组织领导 在公司的大力支持指导下，普罗旺世管理中心成立以许百松为组长，姚万同为副组长，周红、万文艺负责培训工作的领导小组，具体负责此次演习与培训工作。三：解决的主要问题 1.解决人员思想认识不到位，安全意识不强的问题；

2、解决消防常识不懂不会的问题；

3、解决消防设施不会使用的问题。四：具体步骤 从11月10日开始至12月20日为期一个月的时间，采取集中授课，专业训练，综合演习等方法进行，具体分四步进行。第一步：前期准备阶段（11月10日一11月20日）

1、准备学习资料，2、购置消防器材，3、准备训练场地。第二步：专业培训阶段

1、学习消防常识；（10月20日—10月31日）学习主要内容：安全常识、性能与构造等相关内容。

2、开展器材使用训练（11月1日一11月16日）训练的主要内容：灭火器的操作、消防水带的使用方法等相关动作。第三步：综合演习阶段（11月22日）具体方案见附则。第四步 ：总结讲评阶段（11月22--30）针对此次培训及演习，专门召开会议进行总结表彰，评选优秀个人，总结经验，为下步工作打下良好基础。五：要求 各级人员必须高度重视此次工作，加强责任心，严密组织各项内容，达到预期效果，在培训演习过程中确保人员财产的安全。

六：附则 消防演习预案 一：前言 演习目的 为了贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，促进防火安全工作，提高全员的消防意识，掌握火警应急处理及安全疏散，举办一次让业主/用户广泛参与的模拟火警演习。通过演习提高义务消防队员的灭火战斗力，同时也是对消防设备（施）进行一次很好的检验。演习时间：2012 年11 月 22日 14：30 时 演习地点：小区地下车库 参与人员： 1组织机构设置： 总指挥： 1人 现场指挥： 2人 灭火战斗组： 16人 通讯联络组： 2人 医疗抢救组： 4人 勤务保障组： 4人 疏散组： 4 人 警戒组： 2 人 二 ：职责： 1．总指挥：姚万同 负责指挥整个演习过程；掌握演习开始前的各项准备工作；听取火情报告，布置安排救人、灭火、供水任务；指挥有关职能组，组织安排疏散、抢救、警戒工作；视火情下令向消防支队报警请求增援，消防支队到达火场后，向消防支队汇报火场情况并配合消防支队的灭火工作； 2.现场指挥：周红、万文艺 负责现场救人、灭火的指挥工作；到达现场，迅速部署、指挥火灾扑救工作，随时向总指挥报告火场情况，请示总指挥下达全区域的疏散命令；及时掌握火场最新情况，提出相应的对策；掌握现场的机动力量，合理调配灭火力量；协助各区域的指挥工作。

3、灭火战斗组 组长：杨晓民（分4分队，一队4人）按总指挥布置，迅速赶到现场，在现场指挥的领导下进行火灾扑救；组长负责火情侦查，配合现场指挥进行灭火布置；

1、2号分队中1、2、3号人员用水带灭火，分队中的1号人员负责甩开第一条水带，打开消火栓箱，一分钟左右，启动消火栓内破玻璃按钮报警，打开消火栓阀门出水； 3、4分队中2号人员甩开第二条水带，连接第一条水带

后迅速与分队中3号人员配合，做好射水姿势； 分队中3、4号人员拿着水枪头迅速跑向起火部位，连接好第二条水带的枪头； 3、4号分队8名人员负责使用灭火器进行灭火，控制火势蔓延； 演习完毕后负责收拾水带，并晾干后放回；

4、联络组 组长：王春玲 在总指挥领导下负责火场与消防中心之间的联络；传达总指挥的各项命令，向总指挥报告火场情况（电话，对讲机）；按总指挥指令用消防广播下达疏散命令或扩音喇叭。

5、医疗抢救组 组长：陈明强 在火场总指挥的统一部署下，负责抢救现场被困人员和受伤人员（现场抢救人员应穿战斗服）；现场抢救人员将被困人员抢救出来，送医护人员处；救护中心在广场空地，医护人员对被救伤员进行救治。

6、警戒组 组长：陈忠周 在总指挥和现场指挥的统一部署下，负责抢救现场被困人员和受伤人员； 负责到路口引导消防车；保护现场；

7、疏散组 组长：张焕涛 在总指挥及现场指挥的领导下，做好现场人员、物资的安全疏散工作；疏散命令下达后及时组织区域内人员有序地向安全通道、出口进行疏散；有效地组织贵重物质、档案的疏散。

8、勤务保障组 张炎青、张春杰 在总指挥的领导下，做好勤务保障工作；保障消防水泵、防排烟等消防系统的正常运行；保障现场的供水、消防电源的安全；负责吹烟（或点火）报警；负责演习后设备的复位工作，使设备恢复正常运行状态。三：演习程序

1、演习前的准备工作： 备齐所需工具器材；总指挥检查各区域 人员集结情况；（对讲机）用消防广播向业主通报消防演习；（或扩音嗽叭）总指挥下达演习开始；

2、人员集结： 灭火战斗组16人、医疗抢救组人员6人在消防中心着装待命；勤务保障组准备必需工具到达各自现场。（现场、设备机房）（负责吹烟或点火的人准备吹烟或点火报警）

3、演习开始 发现火警及确认，假设火场为 xx室单元，因住户烹煮食物人员在卧室内睡觉忘记关闭煤气阀门，锅内食物烧焦，引起周围易燃物品起火，引发火灾，着火区域、烟感探测器发出火警信号。（勤务组人员选附近—烟感探索器吹烟至报警或点火报警）消防中心值班人员收到报警信号后，（或巡逻的协管人员发现火情）立即通知协管人员到达xx室报警地点确认。协管人员现场确认发生火灾，立刻向消防中心报告，报告完毕用附近灭火器进行灭火。报告内容可为：“消防中心，协管员 确认xx室单元 场所发生火灾是厨房内

木制品等易燃物起火，请派人增援”。消防中心值班人员向管理处经理报告火情，同时检查中心消防设备，使消防控制柜处于“自动”状态，启动并监控如下消防设备：联动正压风机，联动排烟机，送风阀门开启，喷淋系统的警铃鸣响，消防人员切断起火层，非消防电源。打开消防电梯迫降开关，关闭所有客梯，控制消防梯（酬情由消防支队人员根据火场情况使用）。火场附近防火卷帘门下降；现场消防栓水带出水压力小时，启动消防泵或当现场人员用小锤敲破消防栓内玻璃按钮时，监示并保证低区消防泵的正常运行；当喷淋头破裂喷水时，监示并保证喷淋泵正常运行；先接通火场区域及上下两层消防广播，连续播音三次，通知人员疏散，广播内容为：“女士们、先生们，xxx单元场所发生一起小火灾事故，火情并不严重，工作人员正在努力扑救。为了安全，请大家迅速走楼梯向下疏散，到达室外广场集合”。注意播音时切勿慌张，以平静的口气吐字清晰明亮。管理处经理接到报警后，立即到达消防中心担任灭火总指挥、协管主管现场指挥，迅速赶赴现场。总指挥安排警戒组由专人到路口引导消防车进场，指引消防人员到达火场，其他人员维护秩序。

4、人员疏散 总指挥向现场指挥及区域指挥探询火场情况，当现场指挥向总指挥报告火势控制不住时，总指挥下达全区域疏散命令。现场指挥员派疏散组 1名人员在着火层梯口和 1 名人员在大楼二个以上疏散转弯口引导人员从楼梯往下疏散至室外广场救护区。派抢救组人员在着火现场每一区域逐一检查，发现2名受困待救人员（可由业主或员工扮演），把他们救出，扶至室外广场救护区。着火现场人员有秩序地从楼梯往下疏散至室外广场。联络组向总指挥报告全体人员疏散完毕。

5、灭火 现场指挥组成指挥部，迅速组织灭火战斗组、通讯联络组、警戒组人员到现场，组成现场指挥部，布置侦查火势、救人灭火工作。1、2分队用消火栓灭火，3、4分队用灭火器灭火，阻止火势蔓延。火势一时控制不住，由勤务组 1人员进行喷淋末端泄水，模拟喷淋洒水灭火，待喷淋系统水力警铃鸣响，低区喷淋泵动作后一分钟左右，消防中心人员停止喷淋泵运行，中心联络员通知现场人员停止喷淋泄水。现场指挥吩咐联络组向总指挥报告火势控制不住，总指挥下令消防中心联络员打“119”电话向消防支队求援，并派警戒组人员到路口引导消防车进场，维护秩序。消防支队到达现场后，现场指挥服从消防支队调配，配合消防支队灭火，火势得到控制后，吩咐联络组向总指挥报告火灾已扑灭。总指挥宣布演习结果，参加人员至广场集中，请消防支队领导做总结。保洁人员清理现场；消防中心及工程人员负责把消防水带晾干并存放原位。

四：注意事项 事先制定出演习各程序中人员安排及职责； 参与演习人员认真学习演习方案，演习应严肃认真； 准备摄像机或照相馆，便于记录演习； 所有参加演习人员必须爱护公共财物，注意人身安全，听从指挥，避免发生伤亡事故； 协管人员做好巡查工作，防止无关人员趁机破坏； 消防演习通知及方案提早五天在明显部位张帖，并抄送业主委员会； 管理处做好动员业主参与演习工作。

制订：海南珠江物业酒店管理有限公司郑州分公司

普罗旺世一四期服务中心

年 月 日

一四期义务消防队

一、总指挥：姚万同

二、现场指挥：周红、万文艺

三、灭火战斗组组长：杨晓民 组员：四期秩序维护队员及抽调一期部分队员组成

四、通讯联络组组长：王春玲 五、医疗抢救组组长：陈明强 六、警戒组组长: 陈忠周 七、疏散组组长：张焕涛 八、勤务保障组组长：李宝山、张炎青

组员：前台当班客服人员 组员：别墅区秩序维护队员 组员：温莎城堡秩序维护队员 组员：办公区秩序维护队员

组员：一四期工程员工

第四篇：中小企业研发管理工作的实施与改进

中小企业研发管理工作的实施与改进

[ 发表时间：2009-2-16 10:21:00 阅读：317 ]

国家发改委数据显示，2008年，国内中小企业已突破4200万户，占企业总数的99.8%。工业总产值和利税分别占到了70％和45％，提供了大约75％的城镇就业机会。中小企业占工业总产值的70%，创造城市就业机会并雇佣了中国总劳动力的75%，占总销售收入的60%和总利润的57%，占出口的60%，支付40%以上的税金。中小企业对国家经济，尤其是制造业贡献越来越大，已经成为工业发展的重要力量。

而从我国中小企业的发展历程来观察，企业早期的开拓者往往是拥有专利技术或高新技术产品，在短时间内快速占领市场，但是随着公司的快速成长，以人为中心的研发管理思路，暴露出越来越大的问题，尤其随着公司的快速发展，这些问题如不能尽快而有效的解决，将制约企业发展，今天已经进入了这么一个创新取胜的时代，谁掌握了创新的技术，谁有好的创意设计，谁就掌握了市场的话语权。当市场经济发展到二十一世纪的今天，消费者史无前例地占据了至高的地位，所有的商家都已经认识到，只有准确把握消费者的深层需求，才能开发出满足消费者口味的产品概念。从我们自身研发管理的实践看，比较突出典型表现在以下三个方面：

第一，客户需求主要关注于产品技术指标和功能，功能愚忠压倒了项目目标，而没有注重产品的整体成功，如外观、使用环境条件、可安装性、可服务性、可靠性、技术支援等。导致客户因产品小问题的投诉越来越多，随着自主产品销售越来越多，工程人员到处救火。

第二，没有把产品开发的概念引入研发管理，来自不同部门、功能领域的人员没能在产品开发过程扮演应有的角色，研发与营销、生产部门更多不是协同，而是交接。产品设计人员不关注营销、制造，只关注功能设计，导致产品外观、质量及可靠性相对于国外竞争对手有一定差距，久而久之，发生投诉互相推卸习以为常了。很多企业都不太懂得用什么样的产品概念和消费者需求动机进行对接，从而开发出有市场的产品概念。他们常常把自己的产品利益点盲目地放大，宣传的产品概念过于空泛，总是不能引起消费者的关注，也因此常常陷入营销的被动处境。如何可以用一套科学标准的方法准确获得消费者的潜在需求，实现产品和需求的巧妙衔接和融合，开发出能够真正与消费者内心深处的需求产生共鸣的产品概念就成为了企业产品创新、经营制胜的当务之急。

第三，没有建立起支撑研发的队伍，绩效管理基本没有或较粗放，研发人员没有比较好培养机制，无企业知识沉淀，没有建立起开发能力这一企业资产。

以上问题对于我们初创型的中小企业来说是十分致命的，谁都知道，在几年时间里建立起一支优秀的研发团队，开发出优秀产品是十分困难的，但是，有着远大抱负的中小企业家们总会勇敢的迎接挑战，知难而上。我认为，要想在最短的时间内妥善解决研发管理中出现的问题，使企业异军突起，永浴蓝海，必须在培养研发能力、重视产品规划、致力建设有效地研发团队上下功夫。我根据自己的管理得失，结合我们企业自身的情况，分三个部分，谈谈我对研发管理工作的改进意见。

一、要有明确的产品战略

尽管，对于“产品战略是研发管理战略的核心”这一说法，很多企业领导者都表示认同和理解，但只有极少数企业能很顺利地制定其产品研发战略。这主要是，领导者们还没有意识到，产品战略是一种过程，而是把战略仅仅关注某项具体的产品，而不是产品平台。

我们在公司成立之初就确定了“致力于配电领域，技术适度领先”的产品战略，那么，我们就牢固树立了最近几年“集中精力、心无旁骛的致力于配电领域的发展，要经受得起其他机会利益的诱惑”的思想，而且致力于从配电开关设计最底层做起，为将来的产品扩展夯实基础。一个有效的产品战略能够激励人们研发出成功的产品。我们紧紧扣住企业的战略方针，把产品序列不断完善，而且随着业务的不断开展，这种系列化的需求不断放大，几乎到了几年都干不完的地步了，企业在市场上的适应能力不断加强。我越来越感到，产品战略是一张路线图，指引产品研发的方向，没有这个路线图，产品研发人员就无章可循，他们就会在不知该产品在公司未来计划中所处位置的情况下，定义产品，每一个新产品的建议就只能是对市场变化的条件反射，这样的产品一般会有太多的甚至是不利的性能，因而不能处于有利的竞争地位。产品的定义也是随机的，不能成为一个有机战略的一部分。其结果是，各个产品相互拼凑，不能形成一条一体化的产品线。

二、把产品规划工作做好

企业领导者都知道，产品开发过程是企业构思、设计和商业化一个产品所采取的一系列步骤。当战略确定了，项目立项了，在实质性资源配置之前，以及在更大的开发团队组建之前，我们需要极其认真的开展项目的前期规划，这一阶段始于公司战略，并包括对技术开发和市场目标的评估，通过一段时间的工作，我们期望能拿出一个新产品的目标市场、商业目标、关键性假设条件和约束的项目任务书。

产品规划首先是对产品开发机遇的确认，我们需要将整个公司的各种关于产品及其特征、市场、技术及其发展趋势的信息进行全面的主动收集，信息的来源应包括营销和销售人员、研究和技术开发组织、当前产品开发团队、制造和运作组织、当前或潜在客户、第三方（诸如供应商、发明者和商业伙伴），特别注意记录当前客户所体验的对现有产品的挫折和抱怨，会见领先客户，把注意力放在他们做出的创新和对现有产品可能进行的改动，注意生活方式、统计数字、现有产品类型中的技术和新产品类别的机遇的趋势所蕴含的内容，系统的收集当前客户的建议，比如通过销售部门或者客户服务系统，在当前（竞争标杆）基础上仔细研究竞争对手的产品，追踪新出现技术的状态，以促进基础研究和技术开发得到适合技术转化为产品开发。再从竞争策略、市场分块、技术路线和产品平台四个方面开展项目评估和优先级排序，进而选出最有希望从事的项目，然后合理分配资源和安排时间，确保所选定项目具有足够的资源，并拿出产品开发项目任务书。

这里还要注意两点：

第一，要想取得具有实际指导意义的任务书，必须建立一直由企业领导者直接领导的，技术专家、营销、制造和服务团队参加的核心团队，直接负责项目前期规划。

第二，项目的评估要充分考虑产品平台规划。产品平台为产品战略奠定基础，它决定了成本结构、能力及后续产品的差异，通过将产品平台战略与产品线和单项具体产品的战略区分开来，企业可以更好地将精力集中在战略问题上。产品平台战略的性质会因行业和产品的用途不同而不同。例如：个人电脑的产品平台战略是与其操作系统相结合的微处理器，如 Macintosh、Intel／Windows平台。包装、电源、电脑存储器、驱动器、应用软件和界面能力等都是与具体产品相关的技术要素，但这些并不是产品平台战略的重点。

产品线战略是产品平台战略不可分割的有机部分，产品线战略得不到很好实施会制约任何产品平台战略的成功。没有产品线战略，公司就不能按恰当顺序研发并将其投放市场。产品线战略是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定研发产品的顺序。该定义中有几项重要的要素。这个顺序是按时间分阶段的，贯穿整个产品平台和产品线的生命周期。

三、必须重视产品概念开发和系统级设计

产品概念是对产品的技术、工作原理和形态的大致描述。产品概念开发有助于帮助我们这些中小企业在激烈的市场竞争中形成品牌差异化优势，找到市场的蓝海，因此，产品概念开发日益成为产品设计研发、营销策略研究中必不可少的一个重要环节。无疑，挖掘出好的产品概念在新产品开发过程中的作用至关重要，产品是否能满足消费者的潜在需求，以及这个产品是否能取得商业上的成功，所有的后续努力都取决于产品概念本身的质量。我们正是要从洞察消费者的潜在需求出发，对产品概念进行提炼和遴选，实现与产品设计和产品营销点的对接。

产品概念开发说到底是要找到符合消费者内心需求的产品诉求，因此产品概念的开发必须从了解消费者的消费需求入手，准确把握消费者的内在需求，从而提炼出产品概念，然后再对这些提炼出的产品概念按照一定的遴选原则进行筛选和凝练，为了保证这些筛选出的产品概念在今后指导产品研发的过程中不会出现意义误解，所以必须对这些概念进行精细化阐释，在此之后，为确保筛选出的、经过严格定义的产品概念真正是被消费者所认可的，还必须经过最后一道工序，即对这些概念进行测试，只有经过消费者认可的接受的产品概念才能有效地指导产品研发。

我们作为研发管理工作者，还应注意在产品概念凝练的各阶段，如确定客户需求、建立目标指标、概念生成、概念选择、概念测试和确定最终目标，将我们的理解有效地传达给开发团队。

由于我们研发的产品本身较为复杂，包括许多子系统和部件，相应的生产系统也有许多环节有待确定，还有，针对产品的细分市场的微妙需求，产品多样性越来越普遍，所以，我们应该在概念开发的基础上，开展产品体系的定义，确定产品的几何布局、产品各子系统的功能指标以及最终装配工艺的初步工艺过程图，这些工作就是系统级设计，这项工作开展除了有利于扩展产品规划，指导平台规划，减少研发重复外，还有利于处理好产品体系、产品多样性和供应链效能之间的关系。

第五篇：MATPOWER在电力系统潮流计算中的应用,MATPOWER

MATPOWER在电力系统潮流计算中的应用

MATPOWER是一个用MATLAB的M文件编写,用来解决电力系统潮流计算和优化潮流计算问题的软件包。MATPOWER特点是简单、易懂且程序代码公开，这为电力系统专业学生深入学习和理解掌握潮流计算中的难点（如节点导纳矩阵、算法及迭代过程等）提供了一个开放、便捷的平台。下面是MATPOWE4.0在电力系统潮流计算中的一个具体实例，仅供学习电力系统专业的读者参考。读者利用MATPOWER进行潮流计算时，结构体mpc各字段的形式可参照case2_5.m进行编写。

图1 2机5节点系统

对图1的2机5节点系统（具体参数参见：现代电力系统分析-王锡凡），按“version 2”格式编写成的case2_5.m的程序清单如下：

functionmpc=case2_5 % MATPOWER Case Format:Version 2 mpc.version='2';%%------Power Flow Data------%% %% system MVA base mpc.baseMVA=100;

%% Bus data

% bus_i type PdQdGsBs area VmVabaseKV zone VmaxVmin mpc.bus=[ 1 1 160 80 0 0 1 1 0 100 1 1.1 0.94;2 1 200 100 0 0 1 1 0 100 1 1.1 0.94;3 1 370 130 0 0 1 1 0 100 1 1.1 0.94;4 2 0 0 0 0 1 1.05 0 100 1 1.1 0.94;5 3 0 0 0 0 1 1.05 0 100 1 1.1 0.94;];%% generator data

% bus PgQgQmaxQmin Vg mbase status PmaxPmin mpc.gen=[ 4 500 0 99990-9999 1.05 100 1 600 0;5 0 0 99990-9999 1.05 100 1 600 0;];%% branch data

% fbustbus r x b rataArataBrataC ratio angle status angminangmax mpc.branch=[ 2 1 0.04 0.25 0.5 0 0 0 0 0 1-360 360;3 1 0.1 0.35 0 0 0 0 0 0 1-360 360;3 2 0.08 0.3 0.5 0 0 0 0 0 1-360 360;3 5 0 0.03 0 0 0 0 1.05 0 1-360 360;2 4 0 0.015 0 0 0 0 1.05 0 1-360 360;];Return

当采用牛顿—拉夫逊法计算case2_5.m交流电网潮流时，在MATLAB的名令窗口输入以下命令即可 >>runpf('case2_5')

计算输出结果如下：

MATPOWER Version 4.0, 07-Feb-2011--AC Power Flow(Newton)Newton's method power flow converged in 5 iterations.Converged in 0.04 seconds ======================= System Summary ======================= How many? How much? P(MW)Q(MVAr)-------Buses 5 Total Gen Capacity 1200.0-19998.0 to 199980.0 Generators 2 On-line Capacity 1200.0-19998.0 to 199980.0 Committed Gens2Generation 757.9 411.2 Loads 3 Load 730.0 310.0 Fixed 3 Fixed 730.0 310.0 Dispatchable0 Dispatchable0.0 of 0.0 0.0 Shunts 0 Shunt(inj)0.0 0.0 Branches 5 Losses(I^2 * Z)27.94 204.78 Transformers 2 Branch Charging(inj)——103.5 Inter-ties 0 Total Inter-tie Flow 0.0 0.0 Areas 1 Minimum Maximum-------Voltage Magnitude 0.862 p.u.@ bus 1 1.078 p.u.@ bus 2 Voltage Angle-4.78 deg @ bus 1 21.84 deg @ bus 4 P Losses(I^2*R)73.98 MVAr @ line 2-1

======================= Bus Data ======================= Bus Voltage Generation Load # Mag(pu)Ang(deg)P(MW)Q(MVAr)P(MW)Q(MVAr)----------------------------------------------------1 0.862-4.779-200.00 100.00 3 1.036-4.282-5 1.050 0.000 257.94 229.94---------Total: 757.94 411.25 730.00 310.00

======================= Branch Data ======================= Brnch From To From Bus Injection To Bus Injection Loss(I^2 * Z)# Bus Bus P(MW)Q(MVAr)P(MW)Q(MVAr)P(MW)Q(MVAr)-------1 2 1 158.45 67.26-146.62-40.91 11.837 73.98 2 3 1 15.68 47.13-13.38-39.09 2.297 8.04 3 3 2-127.74 20.32 141.55-24.43 13.809 51.78 4 3 5-257.94-197.45 257.94 229.94 0.000 32.49 5 2 4-500.00-142.82 500.00 181.31 0.000 38.49--------------------------Total: 27.943 204.78

最后向读者介绍几款常用的潮流计算软件:1.MATLAB的M文件编写的MATPOWER4.1;2.中国电力科学研究院的PASAP;3.美国Bonnevile电力局的BPA;4.美国PTI公司的PSS/E;5.美国电力科学研究院的ETMSP。