第一篇：夯基础 强管理 着力建设国际一流火力发电厂
夯基础 强管理
着力建设国际一流火力发电厂
----党建工作交流材料
2012年，公司以“强组织、增活力，创先争优迎十八大”为主题，按照中国大唐集团公司党组提出的要求，坚持“把正在干的事干得更好”、“对标杆、攻短板、练内功”，在“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”中，全面提升“夯基础、强管理、创一流”水平，着力建设国际一流发电企业。
一、夯基础，增活力，在创先争优中强基固本促发展
（一）加强领导，夯实党建工作基础。一是公司党委高度重视基层党建工作，充分发挥党委的政治核心作用，把企业党建工作贯穿于创先争优和基层组织建设年活动的始终。在活动中，党委坚持“七注重七见效”，定期听取所属党支部开展活动汇报，公司领导经常深入党支部进行调研指导和督促检查，完善党建工作制度，做到常抓不懈。二是明确了党委书记为第一责任人，形成了党委书记亲自抓、党政班子成员结合分工配合抓、思政部和各党支部书记具体抓的一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实的工作格局。三是以创先争优活动为契机，健全支部班子。2011年，公司党委对所属6个党支部进行了改选换届，为每个党支部选配好带头人，配齐配强了36名专兼职党务干部，将全体党员纳入党组织的有效管理之中。四是坚持党支部工作与安全生产、经营管理、节能降耗等工作“四同时”，党支部工作做到年初有计划，年中有检查，年底有奖惩，通过创先争优和基层组织建设年活动，形成长效机制，夯实了党建工作基础。
（二）增强活力，发挥党支部的战斗堡垒作用。一是创新活动载体，增强党建工作活力。公司党委在创先争优和基层组织建设年活动中，将“五个好”细化为6个方面、48项内容、55项考核标准，涵盖了党建工作的各个层面。公司党委通过“创五个一流”、“创岗建区”、“五抓五强”等活动载体，各党支部通过责任区、示范区和“党支部活动开放日”等活动载体，不断提升党建工作活力；公司党委对党支部书记提出入门、入模、入路、入根、入局、入心“六入”工作模式和“守正、学习、融合、沟通、出奇、抓实”十二字工作方法，提升了党支部书记的工作水平和支部工作活力。二是通过“三线定位”法，将党建工作指标与公司同期业绩、部门同期综合指标相结合，突出了“党支部先进指数”与“党员先进指数”的客观性，为党支部分类定级提供了依据。三是激发党支部工作活力，发挥战斗堡垒作用。各党支部坚持做到“五个好”，主动服务生产经营、服务党员和员工群众。在服务生产经营方面，把“创岗建区”融入到生产经营中，覆盖到整个责任区，落实到每个岗位上，形成了党支部安全生产责任区、节约创效责任区、服务保障责任区和党员无违章示范岗、节约创效示范岗、服务保障示范岗的“三岗三区”工作格局。通过党支部强有力的工作和丰富多彩的活动，使党支部的创造力强化了，凝聚力增强了，战斗力提高了，党组织在党员和员工中的形象和威信提升了。
（三）激发干劲，发挥党员的先锋模范作用。一是针对生产经营实际，对所属党支部实行分类指导，安全生产责任区党支部与党员和员工的所在岗位签订了责任书，要求责任区内的党员做到“零违章、零违纪”;节约创效责任区党支部制定了节能降耗办法，由党小组长担任节能降耗监督员，带领员工主动投身到节能降耗、创新创效中来。二是主动承诺践诺，亮明身份，发挥先锋模范作用。通过开展党员示范岗、先锋岗和“星级党员”评选活动，在运行岗位上，党员经常走在前作表率，做到操作“零差错、零失误”；在技术攻关、节能降耗、设备检修等攻坚克难任务中，党员总是挺身而出，一道道技术难关被攻破，有28项实用新型专利获得国家知识产权局授权，《“十步到位管理法”构建企业管理坐标系》等9项管理成果获得“电力企业标准化管理完善与创新”奖，供电煤耗、发电厂用电率、发电油耗等节能指标逐年下降，设备检修任务提前完成，充分发挥了党员的先锋模范作用。294名党员全部被评为“星级党员”，合格率达到100%。三是选典型树榜样，发挥先进典型的引领作用。公司充分利用广播电视、宣传栏、精神家园等媒体，大力宣传先进党支部和优秀党员的典型事迹，及时总结推广创先争优和基层组织建设年活动中的经验做法，引导广大党员以先进为榜样，学先进、赶先进、当先进。
二、建制度，强机制，在创先争优中提高党建工作科学化水平
（一）抓好制度建设，提高党建工作科学化水平。一是以制度建设为抓手，将“两全”管理有效地运用到党建工作当中。公司党委先后制定完善了《关于加强党建工作的实施办法》、《“一岗双责”工作责任制》、《关于进一步加强党支部规范化建设的指导意见》等30多项制度。通过健全完善制度，为党建工作的科学化、制度化、规范化管理提供了有力保证。二是强化目标管理，使公司每年的生产经营目标和党建工作目标逐级倒推、细化、分解至每个支部、每个党员，形成公司、部门、岗位层层有任务、环环有节点、月月有考评的任务管控体系，实现了党建工作和生产经营的同频共振、互促双赢。三是坚持“把正在干的事干得更好”，积极探索党建工作“精细化”管理的新方式，依据不同岗位，设定岗区责任、规范创建内容、制定考核标准、明确否决条件，统一标准、量化细节、逐级把控，在把工作抓“细”的基础上，同时把工作做“精”，实现了党建工作“精”与“细”的有机结合。
（二）强化考评机制，增强党建工作活力。一是扎实推进“两全双挂，三线考核机制”。通过以月度工作完成情况兑现绩效工资的形式，实现党员绩效的动态考核；通过建立绩效管理信息化平台的形式，实现党员绩效的在线考核。在推进“两全”管理与企业党建工作的有机融合中，将党建工作细化到“日常”、量化到数字、E化到网络、简化到可操作，实现了党建工作实时更新、在线管理，做到可操可控。二是针对党员所在岗位的业务职责，设立了党员关键绩效指标（KPI）体系，绘制了EPS定位图，显示每个项目的要素指标，解决了“我是谁”、“我在哪”、“我去哪”的问题，实现了目标考核的精准定位。三是充分运用考评激励机制。公司党委书记与各党支部书记签订目标责任状，进行跟踪考核，将考评结果作为评先奖优和干部任用、岗位调整及奖金分配的重要依据，有效地调动了各方面的积极性和主动性。
三、争佳绩，创一流，在创先争优中着力建设一流火力发电企业
（一）围绕中心谋发展，争创一流经济效益。一是公司党委坚持以科学发展观为指导，按照胡锦涛总书记视察托电时提出的“建设国际一流的火力发电厂”的要求，开展了规划编研工作，完成了《“建设国际一流火力发电厂”中长期发展战略报告》，明确了“创一流”的发展目标，“对标杆、攻短板、练内功”，努力向国际一流发电厂迈进。二是在创先争优活动中，紧紧围绕生产经营这个中心，提高生产经营管理水平，争创一流经济效益。
（二）提升全员素质，争创一流人才队伍。一是公司党委坚持“以人为本、人才强企”的人力资源管理理念，把开发人力资源作为公司的一项重点工作来抓。二是加强人力资源管理的制度建设和机制建设，完善选拔、培养、使用、交流、输出人才的体制机制，从制度上建立起绩效优先、群众参与、公平公开的选人用人机制。三是加强干部队伍管理，完善干部考核，实现干部能上能下的激励机制。公司通过人才培养和队伍建设，持证上岗率达到了100%；17名员工获得了大唐集团技术能手和优秀技能选手称号；3名员工在全国技能大赛上获得银奖和铜奖。
通过创先争优和基层组织建设年活动，公司先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“中央企业先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“自治区先进基层党组织”等荣誉称号，公司将以坚定的发展信心、奋发有为的精神状态，把“正在干的事干得更好”、“对标杆、攻短板、练内功”，努力向国际一流发电厂迈进，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
第二篇：夯基础强基层
夯基础强基层
农村基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，是党联系农民群众的桥梁和纽带，建设社会主义新农村，必须大力加强农村基层党组织建设，不断增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进新农村建设提供坚强的组织保障。
加强基层党组织建设，要抓好党支部建设。要坚持并巩固农村党支部的领导核心地位，一要做到村民委员会等群众自治组织，妇女、青年、民兵等群众组织、协会、合作社等民间社会团体都必须接受村党支部的领导，发挥各自的作用，促进各项工作的健康发展。二是要发展壮大党员队伍，吸纳政治觉悟高、业务能力强、群众基础好的群众加入党组织，不断为党支部注入新鲜血液，不断提高党支部的战斗力。
加强基层党组织建设，要抓好理论教育。只有用思想武装起来的战士才能战无不胜，基层党组织要在思想上与党中央保持高度一致，就要抓好理论教育。落实好“三会一课”制度，组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，引导基层党员树立正确的人生观、世界观、价值观，做到真正同党中央保持一致。要树立终身学习的理念，不断提升自身修养，不断提高对党的理论的认识高度，不断加强学习与实践相结合的能力，用党先进的理论来指导自身的工作和生活。
加强基层党组织建设，要抓好反腐倡廉建设。中国共产党是
中国先进生产力的代表。拒腐防变、反腐倡廉[从一定意义上对中国共产党来说是另一条长征之路，反腐倡廉是永恒的主题。要不断提高基层党组织、党员干部对反腐倡廉的认识，升华反腐倡廉的境界，落实反腐倡廉的行动。加强基层党组织反腐倡廉建设，就必须坚持开展继承和发扬党的优良传统和作风的教育，坚持反对拜金主义、享乐主义和极端个人主义。教育党员干部自重、自省、自警、自励，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，构筑防腐拒变的思想长城。同时，我们还应坚持用反面典型进行警示教育，使大家吸取教训，防患于未然，永远保持共产党员的先进性和纯洁性。
加强基层党组织建设，要抓好作风建设。要坚持实事求是的作风不动摇，要坚持真抓实干的作风不动摇，要坚持求是崇真的作风不动摇。督促基层党员认真行使和履行共产党员的权利和义务，引导党员积极倡导社会主义荣辱观，树立社会主义新风尚。要结合基层实际和工作实际，对全体党员进行必要的党纪、党风、党性教育。纠正错误倾向，端正思想作风、工作作风，树立良好的共产党员形象。
九层之台，起于累土；合抱之木，始于毫末；千里之行，始于足下。基层党组织是整个国家社稷的基础，基础稳则社稷牢，基础强则社稷兴，要把基层党组织建设当作一项系统工作来抓，常抓不懈。
第三篇：夯基础 强管理 创特色 树品牌
脚踏实地夯基础 开拓创新出特色
━━━2010——2011学第一学期德育工作总结
一学期以来，我们本着“以人为本、德育为先”的教育理念，按照学校提出的“抓好常规、抓出特色”的要求，以抓好养成教育为突破口，以师德建设为重点，以各种丰富的活动为载体，不断创新德育方法，努力开创学校德育工作新局面，使学生“学会做人，学会学习，学会生活”，形成了良好的积极向上的德育氛围。
一、加强管理、完善机制，德育队伍素质稳步提高
班主任是学校德育管理的核心力量，班主任的工作作风、管理水平直接影响到每个学生各个方面的素质。为此我们加强了德育工作领导，实行德育处━━年级组长━━班主任三级常规管理的制度，完善德育工作管理机制。同时还聘请城郊派出所所长为法制副校长，聘请了广东韶关学院律师事务所李广宏律师为法律顾问，聘任了专职校警。德育处强化了“服务育人、管理育人”的意识，在对班主任工作指导的同时，也加强了管理与监督，做了大量的工作：
1、定期召开班主任、年级组长例会
认真落实班主任、年级组例会制度。注重德育理论和实践研究，每周召开一次的级组长会议，每月定期召开全体班主任的工作例会。针对各个阶段学生行为特征、违纪倾向和具有普遍性的问题及时向全体班主任进行通报，要求给予重点关注，积极预防，防患于未然；及时反馈每月各项检查数据反映的管理问题，提醒各班主任针对本班存在的管理漏洞与不足，认真检讨并采取相应的整改措施及时总结一个月以来班主任工作中的成绩，分析并解决阶段工作中存在的问题；布置下一个月的任务和工作要求；指导班主任在处理班级事务方面的一些工作方法和管理艺术，尤其是指导青年班主任如何正确处理突发事件。
２、认真组织安排各班级主题班会活动，提高学生参与的积极性和主动性
主题班会活动已经成为推进我校德育工作的重要载体，学生可以在自己的亲身参与中受到良好的教育。为此，我们在每学期初，都根据学校和学生的实际，拟订了相应的班会主题、内容等，要求各班主任认真做好班会备课记录，不断提高主题班会德育功能的针对性。实践证明，充分利用主题班会这种形式推进学生德育教育工作，可以真正使学生乐于接受，并积极参与其中，达到德育教育的工作目标。
3、完善考核机制，提高班主任待遇
进一步增强广大班主任的责任感，提高工作热情，不断完善班主任考核机制，本学期，我们把班主任开会、出操、上交材料、上班会课、晚休查寝等新增项目纳入了量化考核的范畴，并加大了考核力度。同时，学校一方面切实提高了班主任的待遇；另一方面在评先评优上向在职的连续多年担任班主任工作的教师倾斜。一年来，班主任的责任意识进一步增强，工作的干劲更足、效率更高了，德育工作做得更细致、更规范。
二、德育常规管理抓实创新，校园育人环境进一步优化
我校德育工作紧紧围绕“抓好常规就是奇迹，抓出精品就能突破”的思路，强化德育常规管理，注重抓实、创新：
1.继续完善了各项管理制度和岗位责任，保证了德育工作有章可循
本学期，为了进一步优化强化管理而修订了一系列德育管理制度，这些制度的修订和落实，使学校的德育工作取得了显著的成效。
①修订了文明班的评比制度、学生操行评定制度以及班主任工作考评制度。德育处对德育工作的安排布置、督促检查、总结反馈、班会课的开展等环节进行严格把关，对在检查中发现的问题及时给予纠正或提醒，及时查漏补缺，并及时在值周教育巡查表中及时反馈相关信息。
②继续加大“文明班”评比检查的力度。对出现重大违纪事件和重大安全事件的班级，评优评先实行了“一票否决”。本学期继续对被评为文明班的班级给予班费和流动锦旗的奖励，提高了学生参与班级管理和班主任的工作积极性。
③推进“全员育人”制度。重新修订了值日教师岗位责任制度并统一印制成小册子，全校教师人手一本，按“定员、定岗、定时、定责”进行分工合作，有效地堵住了管理的漏洞，为我校创建平安校园提供了有力保障。
④更新了校卡。新卡更方便识别，整治了学生不佩带、乱带校卡的现象。本学期还重点开展了对学生的仪容仪表、手机充电、乱丢乱扔、抽烟酗酒、打架斗殴等不良现象进行专项整治，加大对学生文明行为的的宣传和管理力度，进一步规范了学生行为，培养了学生良好的行为习惯。
⑤健全了学生请假制度。凡学生有事请假，班主任及时通知家长后才批假，内宿生必须执有请假条且须在校警室登记后方可离校，杜绝了学生无故外出的隐患。
⑥制定了《校园车辆管理制度》，加大了对校园内自行车、摩托车、汽车的摆放管理力度，现在我校各类车辆都能按要求井然有序停放，校园环境整洁美观。
2.强化了班级常规管理
学校以主题班会为主阵地，强化班级常规管理，全面加强了对全体学生的文明行为习惯的养成教育。德育处对德育工作的安排布置、督促检查、总结反馈、班会课的开展等环节进行严格把关，对在检查中发现的问题及时给予纠正或提醒，及时查漏补缺，并及时在值周教育巡查表中及时反馈相关信息。
3.重视学困生的帮教，进一步完善帮教网络
后进生的帮教是学校德育教育的难点，为此学校对内继续健全了三级帮教网络，引导全体班主任重视帮教工作，通过建档、分析、疏导、跟踪等环节，把工作做细做实，及时反馈班主任，大大增进了实效；对外校讯通平台，加强学校与家长的联系，使后进学生情况趋于稳定，杜绝了在校学生的违法犯罪现象。
四、多形式多途径开展校园文化活动，形成良好的教育氛围，增强德育实效
思想道德建设是德育教育的重头戏，光靠空洞的说教是缺乏说服力的，寓教于乐的形式才更加符合青少年的生理和心理需求。
1.校志愿者服务队开展了环保整治行动，各班志愿者代表在团委学生会的带领下，积极参与校园周边的卫生整治活动，提高了同学的环保意识和卫生意识，促进了“绿色校园”建设。
2.完成了09级和10级学生外出秋游活动的组织实施，由于是精心组织安排、教育管理到位，无一起突发事件及严重违纪事件的发生，学生们身心都得到了很好的放松。
3.校团委继续组织开展了丰富多彩的 “校讯通杯”系列趣味文体活动、校园十大歌手比赛、县中小学中外经典美文朗诵赛、校运会等。
4.在11月份，我县司法巡演节目走进校园，丰富多彩的节目给同学们上了一节生动的交通、法律课，深受学生的欢迎。
5.在10级进行了“我的未来不是梦-----我的未来我作主—---我爱我的专业”等一系列职业生涯规划教育等一系列主题教育，为学生提供了展示的自己舞台，丰富了学生的课余生活。
这一系列的文体活动展示了学生才艺，极大地活跃了学生的校园文化生活，对学生团队精神的提高及学校文化氛围的形成起到功不可没的作用。
五、加强健康教育，培养良好品质
针对学生在学习、生活、升学、择业中所遇到的常见心理问题，本学期，德育处积极倡导广大教师结合教育教学活动，热情做好学生的心理健康咨询教育工作，班主任对本班学生的心理状况作充分了解，多谈话、多交流，对心理压抑的学生及时联系了家长，共同帮助学生克服心理障碍，引导学生逐步提高自我认识、承受挫折、适应环境的能力，完善健全人格。结合我校学生实际，本学期开展了感恩教育、诚信教育，同时尤为重视加强男女生交往的引导和帮教，分级组召开了各级女生会议，就女生在校注意事项和早恋现象进行了教育，规范了女生的在校行为，在一定程度上制止了早恋事件的发生。在形成优良校风、学风方面取得了积极的作用。
充分利用国旗下讲话和主题班会，对学生进行了爱国主义、集体主义、等传统教育。坚持周一升旗制度和国旗下讲话制度，在每周一的升旗仪式上进行国旗下讲话，对广大学生进行爱国主义、集体主义等教育，大大加强了学生的爱祖国、爱学校、爱班级的教育，激发了学生的集体主义荣誉感、民族自信心和自豪感，培养了学生积极向上的情感。
六、加强安全教育，强化安全管理
1.本学期开学前，德育处即进行了全方位的安全隐患排查，消除了安全隐患。2.学校每月最后一个星期五都会如期举行一次应急演练活动。通过这些应急演练活动，师生们学到了有关安全防护知识，明白了自然灾害时能保持冷静、积极自救、互帮互助、听从指挥，有序疏散的重要性。
3.针对学生中存在的一些不安全行为，我校通过主题班会及每周五放学前安全教育等多种形式加强对学生交通安全、校园安全、防雷防电、防火的教育，使师生们能时刻树立安全防范意识。
4.为确保学生安全，本学期学校还与每个学生家长签订了学生安全责任书，达到学校与家长共同关注和保障学生安全的管理效果。
5.积极做好了全校学生的“学平险”工作，共有1188名学生参保。6.特邀法制副校长苏所长，广东韶关学院律师事务所李广宏律师来校作了一次教育意义重大法制教育讲座。
七、开展助学活动，严格控制流失
根据上级教育行政部门的指示精神，德育处组织级组长、班主任在反复调查学生家庭经济情况后，本学期给一批贫困学生一共发放了助学金，解决了部分学生因家庭困难而难就学的问题。为了更好的保障我校贫困学生的就学问题，学校还积极与德捷玩具厂联系，得到了德捷厂的大力支持，在我校开办了实习工厂，学生利用周六周日进行勤工俭学，为我校学生的假日打工挣生活费和学费提供了方便，解决了我校一大批贫困家庭学生上不起学的问题，从而有效的控制了学生的流失。
八、今后工作的几点设想
1、进一步加强班主任和级组长队伍建设，树立优秀典型，开展经验交流活动，全面提高班主任、级组长管理水平。
2、进一步加强学生养成教育，使学生真正养成城市学生所具有的良好行为习惯。
3、加大心理健康教育的力度，加强异性交往的引导和帮教，对心理有问题的学生要耐心辅导，防止心理障碍造成伤害。
一学期来，德育处在学校的正确领导下，紧紧依靠广大教职工，任劳任怨，团结协作，扎实工作，学生违纪现象大大减少，营造了良好的育人环境。今后，德育处将在现有成绩的基础上，继续努力，争取取得更好的管理成效！
第四篇：强根固本夯基础 建章立制严管理
附件1 强根固本夯基础
建章立制严管理
努力创建本质安全型矿井
——倡源公司2009年安全工作安排
2008年，在公司党政工的正确领导下，各级各部门认真贯彻‚安全第一、预防为主‛的安全生产方针，坚持管理、装备、培训三并重的原则，深入开展‚反三违、查隐患、堵漏洞‛安全生产活动，严肃查处安全隐患和安全事故，大力推进安全质量标准化矿井建设。一年里，我们紧紧围绕采煤机械化升级改造、安全生产、规范管理、员工队伍建设四大目标任务，从提高自身素质、加强队伍建设、转变思想观念入手，相继制订出台了一系列安全管理制度，并有重点的进行了安全治理整顿工作，使‚两个规范‛得到了有效落实。通过公司上下大量卓有成效的工作，取得了安全生产自然年及安全千日无事故的好成绩，为公司和谐稳定发展奠定了基础。
但客观地分析2008年安全工作情况，感到我们在安全管理上还有一定的不足：顶板管理还是安全管理的薄弱环节，矿井防治水、通风瓦斯等隐患尤存，安全基础工作和现场管理质量还有待提高，安全生产责任制在现场的落实还不到位，员工操作技能和自保意识有待加强，现场岗位操作标准和岗位质量标准化仍存在认识上的差距。
为了扎实抓好2009年的安全管理工作，提升安全管理水平，全面实现安全工作目标，营造和谐稳定的安全生产环境，大力推进本质安全型矿井建设，现将2009年安全工作安排如下。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观要求，始终坚持‚以人为本‛和‚安全第一,预防为主‛原则，以‚质量标准化‛为根本手段，坚持管理、装备、培训三并重，狠抓‚安全质量、现场管理、技能培训‛三个环节，全面开展‚以质量保安全，以质量促效益‛的安全生产系列活动。紧密结合公司特点，开展以安全生产管理人员为主的‚人人都是安全员，人人都来查隐患‛安全生产活动，重点强化安全操作技能培训、安全意识教育和通风瓦斯管理工作，建立安全隐患排查治理长效机制，推行个人安全账户考核，落实各级安全生产责任管理，实行安全重奖重罚，切实保障员工的生命安全和身心健康，全力推进矿井质量标准化建设，努力构建平安倡源、和谐倡源。
二、总体目标
1、消灭死亡，杜绝重伤，杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板重大事故的发生；
2，万吨轻伤率控制在0.4人次以下；
3、实现安全质量标准化二级动态达标，努力创建本质安全型矿井。
4、完成各项安全投入和培训计划。
三、工作安排
（一）努力强化安全质量标准化工作，为实现本质安全型矿井奠定基础
1、提高思想认识，加强组织领导。质量标准化是安全生产的基础和灵魂，也是现代化矿井发展的必由之路。各部门要紧紧围绕安全工作目标，用标准化的安全管理理念搞好本专业安全质量标准化达标工作。安质科要对公司安全质量标准化工作实施业务管理和监督检查。坚持‚谁主管、谁负责‛的原则，各单位行政正职是安全质量标准化工作的第一责任人，对本单位安全质量标准化达标工作全面负责，并要明确标准化承办人。各部门要加强本部门专业基础资料、管理制度的建立和完善，力争在2009年各专业安全质量标准化验收达到二级标准，逐步实现本质安全型矿井建设。
2、落实考核标准，突出重点内容。要严格按照国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，认真细致地开展安全质量标准化达标工作。各专业要加强对重点项目、重点部位的安全管理。特别是要突出抓好采煤专业的两端头、两顺槽、落山维护，开掘专业的巷道成型、临时支护、锚杆（索）安装质量、喷浆质量、安全运输的技术管理和顶板监控，机电专业的供电系统、设备完好，运输专业的安全设施、轨道质量，通风专业的瓦斯监测监控、综合防尘、火工品、采空区管理等，地测防治水专业重点对预测预报、防治水及采空区防治水、地质基础技术资料管理，调度专业的调度工作、应急救援预案、信息化建设管理等安全管理内容，确保矿井安全质量标准化工作全面达标。
3、推行动态验收，落实激励制度。要对质量标准化落实情况实行动态达标验收制度，及时公布验收结果。采、掘、机电、通风、运输专业由安质科牵头组织，每月不少于两次，验收结果以两次最低分作为本专业当月安全质量标准化得分。调度专业自行组织检查验收，每月不少于一次，安质科参加检查，并进行监督。验收结果要及时存档，并对日常检查中的安全隐患问题建立电子台帐，纳入到月度安全质量标准化验收结果中。质量标准化验收得分低于70分为不达标，70分及以上按排名情况与质量标准化结构工资挂钩考核。对存在较大隐患或不达标的队（组）、单位要给予黄牌警告，并直接与单位负责人经济考核挂钩。对威胁安全生产的部位要坚决停产整改，经安质科组织验收合格后方可恢复生产。要大力推广质量标准化现场会活动，定期组织各队组有关人员到质量标准化落实较好的工作面或队组召开现场会，进行观摩、学习与交流，以此提高质量标准化工作。同时，各部门、各单位要把岗位操作标准化作为一项主要工作来抓，教育员工上标准岗、干标准活，加强岗标作业的现场检查工作。要认真组织实施安全质量标准化工程，调度室、技术科，机电科、每月要参加安全质量标准化检查验收工作，由安质科整理汇总考核。
（二）大力加强安检队伍建设，健全安全管理网络，强化现场安全管理
1、落实安检制度，健全安监网络。为了进一步落实安全主体责任，强化现场安全管理,加强安检队伍建设，安质科要及时制定安检员跟班盯片（面）作业制度，并配套相应的管理体制。要做到采煤队每班、每面设一名安检员；开掘队每个采区（或两个掘 4 进头）每班设一名安检员；机电、机运、通风每班设一名具有专业知识的安检员；安全质量标准化小组设四名专职验收人员。为充分发挥安检部门的管理和监督职能，健全安全管理网络，提高全矿安全管理水平，凡是回采工作面拆除安装和作业必须有安检人员盯面，掘进工作面，机运通风及设施管理实行安检人员包片，发生事故要层层落实追究责任。
2、强化安全意识，强调全员安全。要切实加强作业现场管理，及时发现并制止‚三违‛现象，消除安全隐患，防止各类事故发生，确保安全生产。要严格落实‚两个规范‛要求，不断规范现场管理人员和操作人员的安全行为，继续推安全治理整顿月行专项活动，加大安全治理力度，不断强化员工的安全意识，发展‚人人都是安全员，人人都来查隐患‛安全工作理念，突出‚以人为本‛的科学发展观。公司各职能科室要认真落实《科室工作标准》，围绕又好又快的企业发展战略方向，制定安全工作计划，在认真做好本部门工作的同时，参加所包队组（单位）安全活动，协助队组（单位）解决处理好安全、生产、职工思想动态等工作，共同营造和谐稳定的安全生产氛围。同时对所包队组（单位）负有相应的安全管理职责，形成有效的安全管理网络。
3、落实巡查制度，强化安检责任。机关各级管理人员要把安全管理工作做到基层现场。除每月安质科组织的安全大检查外，各级管理人员要严格执行公司规定的下井天数，每月对井下生产作业地点进行一次走动巡查，对查出的问题现场进行组织处理，需要‚三定‛处理的问题，及时填写安全隐患排查‚三定表‛处理，消除安全隐患。各级安全生产管理人员对巡查范围内的安全 5 负监督检查责任，对安全隐患必须及时处理，对不正规操作要现场纠正，对发生事故的要层层落实追究责任。要严格‚两长一员‛(队长,安全队长,技术员)跟班上岗责任管理制度，各施工地点必须有跟班队干上岗，与职工同上同下，跟班队干是现场作业的安全负责人，要查隐患、查劳动纪律、查质量标准化、查正规操作。队长书记班前要重点安排安全工作，班中重点检查安全隐患、跟班上岗、正规操作，班后对安全工作进行讲评考核，形成‚班前讲安全、班中查安全、班后评安全‛的工作方式，对上岗不尽职的要给予责任考核或责任追究。
（三）推行个人安全帐户考核制度,实行重奖重罚
1、充分发挥经济政策对安全工作的激励和制约作用。为了构建安全生产长效机制，层层传递安全压力，强化全体人员安全工作的自觉性，提高员工安全技能、自主保安意识，拟建立个人安全帐户管理制度,对个人安全状况进行安全考核。
2、加大‚三违‛查处力度。2009年，公司规定抓‚三违‛指标是：公司副总每季不少于1人次，重点放在制定措施和落实措施上；科队级管理人员每季不少于2人次；专职安检员每月不少于3人次；其他管理人员，每季不少于1人次。要把抓‚三违‛的重点放在‚习惯性、无知性、冒险性、情绪性、恶意性及侥幸心理、疏忽大意‛等七个方面，着重纠正不正规的操作行为。公司各单位抓‚三违‛人员必须实事求是，不许弄虚作假，要通过现场严抓严管，堵塞方方面面的管理漏洞。政工科要建立干部违章档案，制定跟踪考核系统，作为干部评比依据。任何事故的责 任追究和分析查处都要从安全生产责任出发，逐级追查，严格执行领导干部责任追究制度。加强公司领导24小时值班制度，强化安全事故应急预案措施，组织搞好安全事故调度汇报和急救程序。
（四）要注意盯住薄弱环节和重点部位抓安全管理
1、要大力加强瓦斯治理。‚一通三防‛是煤矿安全的重中之重。各级干部、广大员工要真正树立‚安全为天，瓦斯超限就是事故‛的指导思想，把工作重点放在瓦斯治理的‚三大系统‛上。根据生产衔接计划合理调配矿井风量，确保通风系统正常稳定运行，严禁随意留盲巷，保证矿井正常生产衔接。通风队要配备相关仪器仪表，做到有备无患。2#煤过构造、岩巷揭煤必须制定专项‚一通三防‛措施，确保万无一失。要充分发挥监测监控系统的作用，根据采掘生产衔接关系科学合理布置瓦斯监测监控仪器，并及时规范地进行调校，保证监控系统的灵敏、可靠。要严格通风瓦斯管理，回采工作面回风风流瓦斯浓度达到1%、掘进工作面风流瓦斯浓度达到1.5%视为瓦斯涌出异常，必须停止工作，切断电源，撤出人员，由技术科负责查明原因，采取措施，排除隐患后方可恢复生产。在局部通风管理上，严禁无计划停电停风，保证局扇正常运转。2#煤掘进工作面局部通风机全部按‚四三二一‛规范（即四双、三专、两闭锁、一自动），排放瓦斯必须制定安全措施，实现倒移风机不停风，彻底消除瓦斯浓度超标的隐患。
2、要做好综合防尘工作。要依据井下作业条件，推广实施可行有效的综合防尘措施。在巩固综合防尘成果的基础上，加大对综合防尘设施的日常管理和维护，根据生产衔接及时建立完善综合防尘系统，发挥综合防尘系统的作用。
3、要加强爆破工、火工品管理。通风队要切实抓好爆破工和火工品管理这两个环节，严格落实公司《火工品管理制度》，做到不间断的对涉爆人员的培训工作。加强通风放炮人员的管理，做到人人持证上岗，对在火工品管理和使用这两个环节上，对不按规定执行的现象加大处罚力度，并考核个人安全账户。严格通风工程质量验收，严格井下用火管理，电氧焊入井必须制定有针对性的安全措施；及时封闭已采区，专人定期进行检测、监控，防止内外因火灾发生。
4、要加强顶板管理。技术科要加强对锚杆、锚索支护巷道的管理。施工队组必须按规定设置观测站、离层仪和测力计，锚杆（索）复查要有记录，锚杆（索）的抽检、离层仪、测力计和顶板岩性探测的观测责任主体是队技术员，由技术科技术组考核。加强回采工作面两端头及落山侧的顶板管理，加强掘进工作面临时支护管理，严禁空顶作业，对易风化顶板要及时喷浆封闭，对复合顶板要及时修改支护技术参数，落实‚锚索就是生命线‛的顶板管理措施。回采工作面的初采、末采，综采工作面的拆除、安装必须严格制定专项安全措施（包括有针对性预防大面积冒顶事故的措施），拆除安装、零星工程要召开专题会议进行重点安排部署。
5、要加强防治水工作。随着矿井延伸，水文地质条件变得日趋复杂，部分作业地点处在矿井最低处，矿井水文地质资料还需详查，所以防治水工作不能有丝毫放松，矿井防治水要有完善的防排水系统和防止矿井被淹的应急预案，严格执行‚预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采‛的水害治理原则，特别是掘进 8 过程中对相邻煤矿采空区、老巷的超前探测，资料不清的，设置不少于60米的警戒线，警戒线内必须边探边掘。每一回采工作面投产前必须经过防治水、防排水工作的验收，严格按照谁签字，谁负责。要有针对性地制定防治水、防排水措施，保证防排水系统畅通。加强对掘进期间岩层水的观察汇报，施工队组发现岩层渗水异常必须汇报调度室。加强对雨季顶板和已采区积水的管理，通风检查员要将已采区积水的观察纳入到日常检查工作中。
6、要强化机电管理。机电科负责井上、下供电系统的完善、设备的完好、大动力设备的安全运行等工作，但矿井的通防供电工作还是重点。2009年要加大对无计划停风的分析和处罚力度，对无计划停风要上追一级进行考核；加强对压力容器等特种设备的定期检修工作，确保电器设备各种保护齐全有效；加强现场机电管理工作，健全管理组织机制，划分明确责任范围，责任到人，开展周旬检，确保生产机电设备完好，消灭失爆，机电管理真正做到‚90510‛，确保机电设备的安全运行。各生产队组在处理皮带故障或检修、清理皮带时必须执行停电锁开关挂牌制度，煤溜机头机尾按规定支设双压柱，爬皮带煤溜机头在此基础上用锚链辅助固定，皮带运行必须完善急停、跑偏等各种保护，减少事故率。
7、巩固运输整顿效果。实现专业化巷道运输安全管理。由调度室牵头组织对车场的位置、车场长度、轨道质量、安全设施、信号报警进行验收，验收合格后方可使用，否则将给予使用单位经济处罚。安质科要督查完善巷道运输设备的安全设施、信号、牌板及轨道质量。管好用好声光报警等先进的运输安全装备，对 9 巷道运输的违章行为加大处罚力度，对违章行为进行月度安全账户考核。
（五）加强宣传教育培训，增强安全责任意识，提高员工操作技能
政工科要围绕安全宣传教育各项工作，充分发挥职能部门的职责作用，协调各部门发挥党政工团齐抓共管作用，组织开展多样性的安全宣传教育活动，利用倡源通讯等新闻舆论活动营创安全宣传氛围，把安全宣传教育的重点放到基层，同时加强员工生命安全教育。各党支部要做好员工的安全思想工作，安全宣传教育每月进行一次检查，季度总结，半年总评考核。
加大‚三违帮教‛工作力度，制定《三违人员安全教育培训制度》，开设‚三违‛人员安全教育培训班，突出抓好对‚安全无把握人员‛的动态排查，‚周五‛开展安全活动，每月组织对1例有针对性的事故案例教育学习材料，继续引深群众性反‚三违‛活动的开展，围绕反三违、安全互保联保、事故案例教育、现场跟班带班、‚质标‛和‚岗标‛建设、薄弱环节管理、安全宣传造势等七项活动内容，形成‚班前讲安全、班中查安全、班后评安全‛的浓厚的安全宣传氛围，使安全责任意识渗透到每一名员工的思想意识中。要制定具体的落实措施，此项工作纳入月度安全考核中，形成安全管理教育长效机制。
安全培训工作要以全面提高从业人员安全素质为目的，创新培训方法，改进培训手段，提高培训的针对性和实效性，突出应知应会、岗位实际操作、事故案例等为主，注重培训效果，树立搞好安全就是增加收入，培训效果与个人安全账户考核结合。企 10 业负责人、安全生产管理人员、特殊工种操作人员的脱产培、复训工作，持证上岗率要达到100%。根据培训计划，明确培训内容、培训时间、培训形式，开展‚两长一员‛和班组长的安全培训和井下员工全年72学时的安全培训，其中脱产不少于40学时，新工人上岗前必须接受不少于72学时的脱产安全培训，考试合格后，签订《师徒安全合同》，并在有安全工作经验的老工人带领下进行四个月的安全见习，见习期满考核合格后方可独立上岗工作。建立安全培训电子档案，详细记录员工培训情况。
围绕矿井改扩建工程总体顺利衔接,搞好综采等专业队伍的培训工作是全年的重中之重,调度、安质、人劳、技术、机电等各部门必须协调配合,采取‘引进来、派出去’‘干中学、学中干’‘理论联系实际’等各种形式的培训手段,提高专业化队伍的整体素质,为90万吨标准化矿井建设奠定基础。
增强安全责任意识，维护员工安全和健康。首先从思想上摆正安全与生产、安全与效益、安全与其它工作的关系，进一步加强各级干部工作的责任心，把改善现场安全生产条件、增强员工安全意识、提高员工安全技术操作技能为工作重点，切实抓好安全宣传教育、安全技能培训工作，落实安全责任制，大力营造安全宣传教育氛围。
（六）要管好用好安全管理经费，做到专款专用
公司各单位要根据2009年矿井改扩建总体衔接，在确保组织安全生产的基础上，提出在组织安全生产上设备的改进、设施的补充、环节的改造等安全投入，提足用好生产安全费用，严把设备准入关，杜绝无煤安标志的设备进入矿井。财务科、机电科将 11 每月安全费用完成情况报安质科，安质科进行监督安全费用的执行情况，严禁安全费用挪作它用，并进行相应的安全责任考核。
（七）要及时制订配套管理办法和实施细则
各部门必须围绕公司全年的安全工作安排，制定相关的配套管理及实施办法，全面贯彻落实。配套管理办法和实施办法的制订和修改任务明确如下：
1、技术科负责制定‚一通三防‛工作整体实施方案及考核办法和应急救援预案。
2、安质科负责制定安全质量标准化工作安排和各级安全生产责任制。
3、调度室负责制定顶板管理和防治水方案、调度业务管理办法。
4、机电科负责制定机电管理制度和考核办法。
5、人劳科负责编制培训计划。
6、财务科负责编制安全费用计划。
7、车管科负责制定车辆运输安全管理制度。
8、政工科负责制定安全宣传教育和群监网工作安排、制定安全生产责任追究制度和考核。
第五篇：精耕细作夯基础,科学管理促发展 -- 强管理、夯基础、促发展活动有感
精耕细作夯基础，科学管理促发展
--强管理、夯基础、促发展活动有感
基础是规范，是制度，是发展之基；管理是方法，是执行力，是发展之力；只有夯牢基础，再假以强大的动力才能真正实现发展这一目标。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土”。如何夯实我行的发展之基，我认为主要有以下几点：
其一，建立合理的激励约束机制。美国著名管理学家肯尼布兰查德说：“目标始发行动，而激励与约束维持行动”。科学、合理的激励与约束机制能使全行的目标和个人需要完美地结合起来，从而产生出推动目标的巨大动力。
其二，发展必须解决“木桶效应，”木桶能盛多少水，取决于最短的木板而非最长的木板。因此，做为一名优秀的“桶匠”不仅要抓发展，还要抓风险，在利用最优成本做出效用最大的同时，坚持稳健经营。
好风凭借力，快马更加鞭。如何凝聚发展之力，如何借力、如何用力，管理是关键。第一，以人为本，方能基业长青。营造健康、良好的企 业文化，培养员工的归属感、团队精神和敬业精神，使员工在感受建行大家庭温暖的同时，提高集体荣誉感，此外，应该完善人才培养模式，敢于打破固有的思维模式，把业内的精英、人才请进来，“才”为我用。
第二，执行力，“修之于身，教之以道”。个人执行力的高低由自身决定，但如何提高全行的执行力，关键在于“道”，“道”分两个层面，自上而下的可以理解为加强各个层面的团队管理并作出正确的决策；自下而上的可以理解为坚决服从，没有任何借口。换个角度，执行力可以理解为是一种责任，不仅是指员工在制度硬约束下形成的责任，更是指在文化软约束下形成的责任。只有当员工在制度、氛围的约束与熏陶下形成一种新的荣辱意识、群体意识，这时员工的执行力才能迸发澎湃的力量。
“精耕细作夯基础，科学管理促发展”，只有筑好发展基石，凝聚发展之力，上下同心，持之以恒，才能“守得云开见月明”。
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