分宜县中医院运行情况材料

第一篇：分宜县中医院运行情况材料

分宜县中医院运行情况汇报

一、基本情况

分宜县中医院始建于1978年，位于分宜镇钤阳西路215号，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的国家二级甲等中医医院，被指定为全县城镇居民医疗保险、工伤保险、新型农村合作医疗定点等医院。占地面积3963㎡（约7亩），总建筑面积8150㎡（其中1985年兴建门诊楼2258㎡，现已成为危房；2003年兴建住院楼2892㎡；2010年兴建医技楼3000平方米）。医院开放床位120张，设置临床科室13个，医技科室10个，病区6个，其中骨伤科、针灸推拿科为省级重点专科。医院肛肠科、老年病科分别于2015、2016年列为省级基层特色专科（目前正在筹划开展中医老年病、中医皮肤肛肠科病区）。医院在职人员225人，其中在编89人，编外聘用136人；副高级职称4人，中级职称60人；拥有G—E双排螺旋CT、DR、日本东芝彩超、全自动血培养系统、全自动生化分析仪、呼吸机、便携式彩超机等设备。

2015年度全年总收入4090万元，较上年度基本持平，其中业务收入3478万元，财政补助550万元（工资性补助347万元，医改补助114万元，其他补助98万元），全年总支出4582万元，较上年度增长19%，其中人员工资总支出1810万元，业务收支亏损270万元。

二、医院运行情况

（1）加强环境建设。全院共有三幢医疗用房，占地面积约7亩，建筑面积8150㎡（其中门诊楼已成危房），医院2014年所申报的住院大楼改扩建项目在县委、县政府的大力帮助下，于6月下达中央预算内投资款2752万元(总投资3440万元，中央计划内投资2752万元，地方配套688万元)。由于原申报建设用地征地拆迁工作难度大，医院会同主管局、县委县政府及相关部门经过多次协商，最终研究决定拟重新选址新建一幢住院大楼，建设地点位于分宜电机厂生活区以西、西段路以东、钤阳西路以北、东西长约114米、南北长约174米，总面积约28.53亩，并计划于未来3—5年内实行整体搬迁。（预计开工时间为2017年3月前）。医院为长远发展规划计划实行整体搬迁，于近期向上级部门提交了新建门诊医技综合大楼工程项目请示。

（2）加强人才培养。近年来，医院通过多种途径加强职工的职业素质和业务技能培训。对全院医护人员每年1—2次开展中医知识培训及中医理论知识竞赛、技能比武活动，先后选派约20名优秀专业技术骨干赴省内外“三甲”知名医院进修学习，公开招聘各类实用人才约30名，对持有资格证的院聘医师执行同工同酬待遇；对具备报考执业医师证两年内未过者执行生活补助800元∕月；对院聘护士5年内连续三年或三次在全院护士考核5%内执行同工同酬待遇。并经常邀请上级医院中医专家教授定期到医院义诊、会诊、授课等。通过这些措施和途径，培养出了一支结构合理、技术过硬、特色鲜明、素质较高的专业技术人才队伍。（3）加强中医特色专科专病建设，提高医疗服务能力和水平。在现有骨伤科、针灸推拿科2个省级重点专科的基础上，从硬件及软件上着手倾心打造具有中医特色专科专病科室，如中医皮肤肛肠科、中医妇科、中医老年病科、中医内科等。医院并计划建立具有鲜明中医特色的国医堂及热敏灸分院，以开展和应用各类特色针灸、推拿、中药、艾灸等为主的中医药传统治疗方法，形成具有鲜明中医特色的标志性技术项目，借此打造出中医特色专科、名院。开展中医治未病工作，在常见病、多发病的诊疗上以中医的“未病先防”“既病防变”“已病早治”理念对各种人员进行详细的辨识体检，并为其打造一套个性化的健康管理计划。使医院从治病救人像预防保健服务延伸，为患病人群及亚健康、健康人群提供优质的健康保健服务。

（4）以科学管理为保障、绩效目标考核为重点，强化制度化和规范化管理。在县委、县政府的大力支持下和主管部门的精心指导下，医院在人事分配改革方面按照“体现功能、按岗定编、科学设置、优化结构”原则，实行核编定岗、竞聘上岗、全员聘用。实行了中层干部竞聘上岗，主任三年一聘；副主任、护士长实行两年一聘并月月考核。建立了院科二级分配方案，以按劳分配为主体，结合绩效考核等因素体现“多劳多得、优劳优得”的分配原则。修订和完善医院各项规章制度，充分发挥了职代会民主管理和监督作用。

（5）服务社会、构建和谐。在开展中医治未病工作的同时结合“改善群众就医体验”“服务百姓健康”“新余人才日”“千名人才基层行”等主题活动，大力推动中医药服务下基层，每年选派5位中级以上医疗和护理骨干赴乡镇卫生院进行对口帮扶工作，并经常组织医护人员进社区、农村、敬老院开展送医、送药、免费健康体检等义诊活动；医院2013年6月自全面实行药品零差率销售以来，截止2016年11月份累计取消药品加成917.28万元，直接让利给患者。

（6）强化医院内部管理。一是不断加强医疗质量建设，狠抓制度规范落实，重点加强了首诊负责制、交接班制度、疑难病历讨论、三级医师查房制度、手术分级管理制度等核心制度及法律法规的考核，并督促执行和落实。二是实行临床路径管理和优质护理示范工程。截止目前共完成临床路径病种12例，优质护理病区4个（开展率达80%）。三是开展抗生素专项整治活动，建立抗菌药物临床应用情况排名和奖惩制度，落实抗菌药物处方点评制度，做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费。四是加强传染病防治及院感管理工作。并按规定及时上报传染病疫情。五是严格加强血液管理和麻醉药品管理。规范临床合理用血，保证输血安全，严格执行麻醉药品及第一类精神药品管理规定，确保合法、合理、安全使用。六是医院投入资金约50万元于8月切换安装含HIS系统、电子病历系统、LIS系统等模板的医院管理信息系统，目前系统已步入正轨。七是落实中央八项规定，严格控制三公经费的增长速度，2015年度较上年度同期比下降24.73%。

四、存在的问题

医院在取得以上成绩的同事，还存在一些困难、问题和不足。主要有办院空间、规模小，基础条件薄弱，基础设施较差，综合实力和竞争能力不强；特色专科优势不够凸显，学术影响不大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少；应急能力不强，学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏。这些问题和不足，需要我们认真对待、分析和研究，逐步加以解决和改进。

五、意见及建议

1、恳请县委、县政府解决国医堂及热敏灸分院用房、设备、人员经费等问题。县级中医医院已成为全县中医药事业发展的“龙头”，为进一步发挥中医药特色优势，根据《江西省中医药健康服务发展规划（2016-2020年）》文件精神，建设国医堂及热敏灸分院是必然可行的，也是我县创建中医工作先进县的一项重要举措。

国医堂一般以专科、专病为基础，发挥中医各科之间的综合治疗手段。如中医内科、外科、骨科、妇科等。热敏灸属于针灸的一种，特点是不用针、不接触人体、无伤害、无副作用、疗效显著，可以明显提高患者的疗效，尤其对男性病、消化系统疾病、颈肩腰腿痛、女性妇科炎症、风湿类风湿、面瘫等各类慢性退行性、功能性病变有独特的疗效。建立热敏灸分院及国医堂主要思路如下： 一是对医院原针灸推拿科病区在人员、设备上实行全科搬迁至国医堂。

二是计划业务用房约4000㎡，内设有收费室、中药房、中医门诊室、康复治疗中心、针灸推拿科、热敏灸治疗区。

三是配备5名中级以上职称的中医类执业医师进行坐诊、3名中药学人员、若干位护理、挂号收费人员及具有中医特色的各类治疗仪等设备

四是从内部装潢、诊疗环境等方面广泛宣传中医药基本知识、中医体质辨识、中医适宜技术、养生保健方法等中医药文化。并安装电梯方便病人就诊。

五是热敏灸技术为省中医院陈日新教授原创技术，获准为全国重点推广技术，且省中医院为我院对口支援单位，医院将计划聘请省中医院专家教授对我院常态化开展此项中医技术。并帮助和指导医院中医学科建设、人才培养及其他新技术、新项目的开展。

2、建议县委、县政府成立一支独立团队的医院管理委员会，进一步完善医院人事及薪酬制度改革等方面。在人事制度上，目前医院中层干部已实行竞聘上岗任期制，建议医院院长、书记、副院长等职务参照该院中层干部竞聘上岗任期制进行管理；在薪酬制度上，建议打破职称、工龄资历分配制度，要重点向那些贡献大、技术含量高以及风险程度高的岗位倾斜，坚持“多劳多得”“优劳优得”的分配原则。

3、为切实做好惠民便民服务，让患者省心省力，建议农医局完善报销系统，简化门诊中药报销手续。

4、为加大医院中医妇科、血透室科室的建设力度，请求解决四维彩超、血液透析机等设备的购置。

第二篇：分宜二中2011——2012学期工作总结

分宜二中2011——2012学期工作总结

已经过去的2011年秋学期，是我校教育工作在县教育局的正确领导和全体老师的大力支持下落实科学发展观，取得跨越式发展的一学期。这一学期来，我们认真学习贯彻党的教育方针、政策，努力践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，切实加强学校德育工作和未成年人思想道德建设工作，强化学校管理，大兴科研兴校，不断创新进取，取得了显著的成绩。现将我校一学期来的工作总结如下：

一、德育工作

本着“以德育人”的宗旨，坚持贯彻党在新时期、新形势下的教育方针、政策，结合学校和学生的实际情况，统一认识，明确目标，强化措施，注重实效。一学期来，各方面工作井井有条，成效显著。

1、深入开展爱国主义教育、集体主义教育，人生观教育、法制教育、道德品质教育，使学生的德育素质得到不断地提高，对高

一、初一新生加强入学教育，特别是校纪校规教育，并组织高一新生进行军训，通过军训提高学生的思想政治觉悟和纪律观念，激发学生的爱国主义热情，增强学生的综合素质。

2、努力做好树立典型、宣传典型、学习典型的工作，在本学期初召开了开学典礼颁奖大会，评选出了一批优秀班主任和优秀学生。

3、积极采取各项措施，加强学校安全管理，加大安全意识宣传力度，大大的提高了学生自我保护意识，从根本上杜绝了安全事故的发生。

4、通过努力逐步建全了家庭、社会、学校三结合的教育网络，进一步密切学校与家庭的联系，进一步发挥教育整体的功能，为学生的进步创设良好的内外部环境，提倡讲文明、讲礼貌，保持良好的仪容仪表。本学期开展了两次仪容仪表整理活动大检查，经过大力地整顿，学生的仪容仪表得到了规范，做到不穿奇装异服、不带首饰、不染发烫发，男生不留长发。

5、加强了学校的寝室工作管理、坚持每天住宿生晨跑，锻炼了学生的意志品质和身体素质。并把寝室卫生、财产管理落实到人，使寝室的面貌焕然一新。

6、本学期，我处制订了政教处每周简报，继续抓住黑板报、各班学习园地这几个阵地，发挥舆论导向和宣传发动作用，以生动活泼的形式对学生实行潜移默化的教育。让学生了解国内外大事，学会关心政治，陶冶学生情操。各班黑板报要求定期更换，内容和主题要求能反映学生的思想、学习、生活等实际，成为展示班级风貌的一个窗口。一学期来通过出版黑板报、各班学习园地，创设了学校深厚的文化氛围，丰富了学生的课余生活，也极大地提高了学生的学习兴趣和热情。

7、加强教师德育理论学习。教师是学校教育教学工作的主体，因此要达到“以德育人”的目的，就必须提高教师整体的德育理论水平。本学期来通过教师例会的政治学习，通过组织教职员工参加教师普法考试，提高了教师的思想认识和觉悟，把师德建设提高到一个新的水平。

8、本学期召开了多次班主任工作会议，让班主任在工作中不能有丝毫马虎，发现问题及时处理，并让班主任进行讨论和自我总结，写出心得体会，作为以后工作的指导。同时也要求班主任做好学生成长记录，学期结束交政教处，做为考评班主任的一项依据。

9、本学期也加强了对班主任的考评管理，制订了新的班主任考评管理方案，并在实践中不断的完善，取得了很好的效果。

二、学校管理工作

学校管理工作的好坏直接影响学校的教育质量和学校发展，因此我们加大了学校创新管理力度，大力倡导“以人为本”的管理理念。

1、加强学校内部管理，全面提高管理水平。

在内部管理中实施校长负责、中层领导参与、教师监督的民主治校的管理体制。凡学校重大事情，均要通过校务扩大会讨论，教师会通过，确保了决策的准确性。发挥教代会和工会的职能作用，保证了学校管理的透明、公开。

2、加强领导班子建设，增强中层主动服务意识，使领导班子成为学校工作的坚强核心。在领导班子建设中，实行参与领导，分工协作，责任到岗，谁主管谁负责，进一步增强校长为中层服务，中层老师服务，老师为学生服务，一切工作为学校发展服务的主动服务意识。使领导班子成为了一个敬业勤政，团结协作，作风踏实、办事公正，有强烈责任感和事业心的集体。加大对中层人员的考核力度，提高要求，为其他教师树立良好的榜样。

3、大力加强师资建设，提高教师综合素质。

学校在强化师德师风修养的同时，利用校本资源优势，进行计算机应用、课件设计制作、网络应用等校本业务培训，同时抓好教师在职学历提高。学校还通过派教师外出学习提高教师业务水平，使教师的业务能力普遍得到提高。

三、教学工作

始终咬住教学质量这个根本，不遗余力地抓教学。加强了对毕业班教学的管理与指导，使毕业班的教学工作扎实有效，在2012届中、高考中顺利完成了学校下达的各项指标任务。通过加强教师队伍建设，提高了课堂教学质量。采取多种形式加强对青年教师的培养，开展了如有效性课堂教学一日等形式的活动。充分利用现有教育技术资源，开创性地开展教师继续教育工作。不断完善教学反馈及绩效评价机制，加强过程管理与考核，重细节。通过多种形式开展课堂教学改革和校本教研，形成“自我反思、同伴互助、个性张扬、和谐发展”的学习氛围。加强了对学生学习方法的指导，营造善学、乐学的良好风气。

（一）强化课堂教学，以质量求根本

1、引进调研机制，加强教学研究与管理。组织了对教研组的调研活动，分析总结近几年在提高教学质量方面的成功经验和做法，发现和解决制约教学水平进一步提高的问题，探索深化课堂教学改革、进一步提高教学质量的途径。校领导及中层干部通过听课、检查作业批改情况、检查教案和对学生的问卷调查、座谈等形式对教研组的教育教学活动进行调研，形成调研报告及时反馈给教研组，取得了满意的效果，对提高我校教育教学水平起到了积极作用。

2、落实强化训练，提高教学成效。在校内全面推行限时训练，各年级、各学科改革了训练方式，开展限时间、限地点的限时训练，严格控制训练总量。各年级每月至少坚持了一次月考，考后都认真进行试卷分析，重点分析培优补差的效果，考试后详细分析学生变化的轨迹。高、初三备考管理做好后期的针对性训练和心理疏导。训练精选精练，精批精改精分析，稳扎稳考。

（二）以教师队伍建设为重点，全面提高办学质量

1、在教师队伍中树立质量意识和忧患意识

本学期教务处召开了各种形式的会议(教研组长会、年级教师会、班主任会、备课组长会等等)，其主要目的是让教师树立质量意识和忧患意识。本学期我们重点强化质量意识，建立和完善质量监控体系。让教师认识达到质量是学校发展的生命线，强化教职工的质量意识。进一步加强师德教育，倡导奉献精神，进一步增强教职工的责任感、使命感，不断强化发展意识、危机意识，使广大教职工将自身发展与学校发展紧密结合起来，促使教职工不断追求，积极进取，将精力投入到教育教学和服务上来。

2、加强管理，运用激励机制、竞争机制，培养高素质教师队伍。加强教学常规管理工作，建立优良的教学秩序是确保素质教育的全面推进的根本保证，也是进一步提高我校教育教学质量的根本保证。每个干部蹲点一个年级，深入教育教学第一线，发挥示范作用，有效促进了学校教师队伍的建设。

3、抓教研组建设，树立团队意识。

倡导教研组内相互尊重、相互协作，相互促进，树立团队意识。本学期组织新、老教师拜师结队、以老带新，制定优秀教研组评比方法，明确教研组长责任制，加大教研组内考核，努力加强组内建设，做到政治进步、业务过硬、师德优良，关系和谐、行动统一。不定期检查教研组活动记录和教师的教案及作业批改情况，发现问题及时指出。

4、加强师德建设，倡导敬业精神。

学校倡导爱岗敬业，无私奉献，排除外界干扰和诱惑，全身心投入教育教学工作，使自己真正成为灵魂的铸造者、知识的传播者，成为学生的良师益友。使广大教职工主动将个人发展与学校事业的结合起来，增强献身教育，甘做人梯的内驱力。

（三）科学安排，务实创新，切实抓好毕业班工作

我们高、初三教育教学工作的总体思路是：尊重规律，降低教学起点，夯实基础，拓宽知识面，注意学法指导，培养学生自我学习的能力和综合素质。

1、加强领导，目标明确，落实有力 定期召开高、初三毕业班领导小组会议，较早的明确奋斗目标。及时交流学生思想动态、学习情况、研究教育教学中存在的新情况，及时调整教学安排，做到分阶段定措施，每一阶段工作有重点，突出高、初三毕业班工作的针对性、实效性、科学性。

2、加强学习与交流，发挥备课组整体功能

学科备课组集体备课，依靠群体优势，对学科知识进行疏理、重新进行定位，对所用的资料重新审视，正确定位课堂复习的深度、广度，减轻学生过重的不必要的课业负担。同时，加强了与兄弟学校进行教学交流，学习有效的教育教学经验，获取高、中考最新信息。努力寻找自身教育教学中的不足，及时调整复习策略，改进教学。

3、加强对学生进行理想教育、爱国教育，激发学生的学习热情。教育学生树立正确的世界观、人生观和价值观，树立远大的理想，把个人理想与国家的前途命运联系起来，唤起学生对国家、民族的责任感、使命感并转化为勤奋学习的内驱力。

4、以人为本因材施教，尊重规律，留给学生足够的时间。教学中，确立以人为本的思想，充分发挥学生的学习主体作用，引发学生思考，教给学生自我学习的方法，根据学生的认知规律和教学实际安排课时，课内外留给学生足够的自主思考、学习的时间，每天保证一节活动课，安排教师答疑，培养了学生好问、善问的学习习惯，答疑中教师的耐心热心，使师生间建立了很好的情感，也营造了良好的学习氛围。

5、注重心理引导，做学生的良师益友

班主任和任课教师主动关心学生，引导学生正确对待考试，消除他们对考试的焦虑，帮助他们学会转移压力，使他们始终保持愉快轻松的心境，提高学习效率。

6、加强学校与家长的联系，形成教育合力

本学期召开了多次毕业班学生及家长会，汇报毕业班工作安排，广泛听取家长的建议和意见，指导家长科学安排学生的生活、有效督促学生的学习、积极营造一个宽松和谐、民主的家庭学习氛围，班主任与家长共讨制定教育方案，形成教育合力。

7．民主管理，加强研究，注重学法指导

形成每次模考后，毕业班全体任课教师例会制度，及时交流，从学生的认知规律和学习实际出发，科学安排进度和练习，做到精讲、精练，针对不同时期的特点制定阶段措施，突出了毕业班工作的针对性、科学性、计划性。对学习资料严格把关，对作业量严格控制，切实减轻学生不必要的学习负担。注重学生学习能力的培养，指导学生自己发现问题、解决问题。每学期安排学生座谈会，及时整理反馈意见，对教学中存在的问题认真反思及时改进，使广大学生和教师共同参与，群策群力，目标一致，思想统一。毕业班工作更科学、更有针对性、更具实效

回顾一年来的工作，在领导及各位老师的共同努力下，完成了教育教学工作目标。但是我们的教育教学工作距离老师、家长、领导的要求还有很大差距，为此，我们将不断反思，努力改进工作，为二中的发展做出自己应有的贡献。

第三篇：初稿分宜县情简介

分宜县情简介

分宜县位于赣西中部，国土面积1389平方公里，下辖6镇4乡1场1办事处和1个省级工业园，128个行政村和20个居委会，总人口33万。分宜虽是一个人口小县，却是一个文化古县、资源大县、工业强县、农业特色县和经济发展上等县，被誉为赣西明珠。

人文历史悠久。自宋雍熙元年〈公元984年〉建县已有1000多年的历史。这里是江西历史上第一个状元卢肇，明朝太常侍卿黄子澄，内阁首辅、大学士严嵩的出生地。宋应星的科技巨著《天工开物》也成书于任分宜教谕之时。

矿产资源丰富。拥有丰富的煤、铁、钨、钼、铋、石灰石、石英石、高岭土等矿产资源30余种，是江西省11个重点产煤县之一。

工业基础扎实。是全省40个重点工业调度县之一，现有规模以上工业企业72家，基本形成了以水泥建材、电力能源、苎麻纺织三大传统产业和新材料和动力与储能电池、电子信息、精密机械制造及城市矿产四大新兴产业为主导的“3+4”产业集群。

农业特色鲜明。是国家商品粮基地县、“中国夏布之乡”、全省第一个科技兴农示范县，是全省优质稻发展重点县和全国现代农业示范区。

近年来，在省委、省政府的正确领导下，牢牢把握“稳中求进”总基调，以新型工业化为核心，以城乡一体化为主线，突出抓好项目建设招商引资，倾力改善和保障民生，切实加强党的建设，经济社会发展呈现良好态势。已连续10年荣获全省“工业崛起贡献奖”，连续4年荣获全省综 1

合发展先进县，先后荣获全省推进新型城镇化和城市建设工作先进县和全国科技进步先进县，是全国“城市矿产”示范基地、国家节能减排财政补贴综合示范基地、国家资源枯竭型城市和全国、全省“创先争优先进县”。2013年，全县生产总值完成160亿元，增长7.3%；财政总收入完成26.5亿元，增长1.9%；规模以上工业增加值64亿元，增长3%；主营业务收入275亿元，增长2.7%；固定资产投资完成145.5亿元，增长5%；社会消费品零售总额35.6亿元，增长12%；城镇居民可支配收入22300元，增长11.2%；农民人均纯收入11000元，增长11.8%。

第四篇：张北县中医院行政权力公开运行考核暂行办法

张北县中医院

行政权力公开运行考核暂行办法

为促进行政权力公开透明运行工作的深入开展，规范行政权力公开运行的考核工作，根据《张北县中医院行政权力公开运行暂行办法》，制定本办法。

一、考核范围和原则

（一）本办法适用于院各科室、院部工作人员及县直各医疗卫生单位。

（二）行政权力公开运行考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。

（三）行政权力公开运行考核与党风廉政建设责任制考核、院机关考核相结合。

二、考核内容

（一）权力运行组织情况。重点考核是否重视并按照有关规定积极开展行政权力公开运行工作；是否指定专人负责行政权力公开运行的承办、协调和实施工作；每项行政权力是否指定了具体承办人员，并明确岗位职责；承办人员是否熟悉行政权力运行的程序、公开的范围及形式。

（二）权力运行实施情况。重点考核是否按照法定的权限、范围、条件和程序实施行政权力；实施行政权力是否体现了公开、公平、公正和便民效率的原则；是否在规定期限内完成权力运行；涉及相对人利益的，是否依法履行了告知及其他法定义务。

（三）权力运行公开情况。重点考核是否按规定形式公

开了行政权力事项、依据、条件、程序、期限及需要提交的全部材料的目录和申请书示范文本；是否按规定公开了行政权力运行的过程。是否按照规定的形式、范围、时间进行了公开;行政权力运行公开内容是否及时、真实、准确。

（四）权力运行效率情况。重点考核是否存在消极审核、审批，有意将审核、审批事项拖延至最后期限；是否存在违规暂停或超时限审核、审批情况。

（五）权力运行效果情况。重点考核服务意识是否明显增加；工作作风是否明显改善；工作效率是否明显提高；对腐败现象是否形成了有效遏制。

（六）权力运行问题解决情况。重点考核对群众反映的问题是否按程序、时限解决或答复。

（七）接受监督情况。重点考核对监督事项提供资料是否及时全面，是否有消极对待监督检查的行为。

（八）院行政权力公开运行领导小组确定的其他内容。

三、考核标准

（一）认识到位，责任明确，熟悉权力运行的程序、公开运行的内容、范围和形式；

（二）公开效果显著、群众评价满意；监督保障制度完善，群众投诉处理得当，消极腐败现象得到有效遏制；

（三）方便基层、方便群众，工作效率得到提高；严格依法实施行政权力，依法行政水平得到提高。

四、考核等次

行政权力公开运行实行100分制考核。考核结果分四个等次：

（一）优秀：积极执行行政权力公开运行的各项规定，重点突出，措施得力，成绩显著，社会反映好，群众满意率高。综合评分90分以上。

（二）良好：认真执行行政权力公开运行的各项规定，工作有重点，措施比较得力，取得了一定成效，群众比较满意。综合评分75分以上、不足90分。

（三）合格：自觉执行行政权力公开运行的各项规定，基本能按要求推进行政权力公开运行工作，群众基本满意。综合评分60分以上、不足75分。

（四）不合格：行政权力公开不全面、不彻底，不符合行政权力公开运行的有关规定，甚至流于形式，搞假公开，群众不满意。综合评分不足60分。

五、考核方法

（一）抽查和阶段性检查。院行政权力公开运行领导小组办公室根据工作需要，对院行政权力公开运行工作情况进行抽查和阶段性检查，发现问题，及时纠正，督促整改。

（二）民主评议。院行政权力公开运行领导小组办公室不定期组织院政风行风监督员、行政权力管理相对人代表，对行政权力公开工作进行民主评议。随时通过投诉电话、电子邮箱接受公众的投诉和评议。评议情况在院机关内部予以通报。

（三）考核。行政权力公开运行考核工作纳入院股室及公务员考核内容，占其中的10分。考核方案中行政权力公开透明运行考核部分由院行政权力公开运行办公室牵头拟定。行政权力公开透明运行办公室对院机关行

政权力公开运行情况进行考核后，结合抽查、阶段性检查、民主评议情况，评出行政权力公开运行等次提供院党总支研究确定。

六、考核结果的运用

对考核中被评为行政权力公开运行优秀的科室及工作人员，给予通报表彰；考核中被评为不合格的，取消本被评为文明、先进、模范等各种综合性荣誉称号的资格，直接责任人不能在考核中评为优秀等次，不得评先受奖,给予通报批评;对有违纪行为的,按照有关规定进行处理。

第五篇：酒泉市中医院扶贫济困病房(床)运行工作总结

酒泉市中医院扶贫济困病房（床）运行工作总结

为了有效缓解城市低收入，农村生活困难等弱势群体看病难、看病贵、看不起病的问题，接区卫生局、财政局、民政局文件“肃州区城市医疗机构设置扶贫济困病房（床）实施办法的通知”后，我院立即开展了此项工作，并特制定了我院医疗机构扶贫济困病房（床）管理制度；以文件的形式下发各科室。全院设扶贫济困病房（床）10张；其中北街分院内科2张；妇产科1张；新城医院内科2张；外科2张；风湿科1张；精神科1张。近一年来为我区部分特困户及外地来肃州区打工人员共减免费用5756.80元，具体工作如下： 1、2007年-2008年我院与区总工会共同合作为贫困户体检50人次，人均减免费用46元，总计减免费用2300元。2、2008年2月为外地打工民工董宝减免住院费用1500元。3、2008年4月，为我区特困户居民曹桂芳减免住院费用364.3元。4、2008年5月-6月，为特困户丁生俊前后两次住院减免总费用1292.5元。

总计目前济困病房共减免总费用5756.80元，并以书面形式上报了区卫生局区区政府。

下一步的工作中，我院将进一步落实各级主管部门的文件精神，适当地做一些宣传工作，严格按济困病房的要求去做，真正为低收入的特困户解决看病难、看病贵的问题做一些实事，把此项工作长期的坚持下去。