走生态产业之路,促农民致富增收

第一篇：走生态产业之路,促农民致富增收

走生态产业之路 促农民致富增收

----则戎乡金银花产业发展材料

则戎乡位于兴义市东南面，全乡国土面积108.6平方公里，辖11个行政村，134个村民组，4982户22094人。境内岩溶峰丛星罗棋布，属典型的石山地区，石漠化极为严重，耕地分散而贫瘠，自然条件十分恶劣，人民生产生活条件非常艰苦。经济发展比较滞后，人均收入水平低，农村贫困面较大，属省级一类贫困乡镇。自2002年开始，乡党委、政府提出“山顶绿帽子，山腰钱袋子，山下粮坝子”的发展目标，不断探索农民致富增收的路子，通过实践探索，找到了一条在石山半石山地区的科学发展之路——种植金银花。2010年4月4日，中央政治局常委、国务院总理温家宝到则戎乡冷洞村视察抗旱救灾工作时提出将石漠化治理、生态环境治理、水利基础设施建设“三位一体”有机结合的指示精神后，我乡更加增强了种植金银花，治理石漠化，促进农民增收致富的信心和决心。

探索产业“落地”之路

针对全乡有85%以上是石山半石山地区、石漠化极为严重的现实，在各级党委、政府和部门的支持下，乡党委政府多次外出实地考察，反复论证，征求干部群众意见，借鉴外地经验，探索出了一条种植金银花的发展新路子。从2001年起，率先在冷洞村示范种植金银花。其后，积极利用国家退耕还林和扶贫政策，采取一系列优惠措施，鼓励和支持群众不断扩大金银花种植规模，目前，金银花种植已推广到硐

山、长朝、花郎、干戛、拱桥、半边街等村，全乡种植农户达3000多户，种植规模已达1.5万亩，其中可开花面积7000多亩，进入盛花期达3000余亩，最高亩产可达300多斤，产值达600多万元。目前仅冷洞村就种植了金银花2800余亩，户均增收1000至1500元，真正实现了经济效益、生态效益、社会效益的三赢局面。

寻求产业“生根”之路

在培育金银花产业的过程中，按照“苗质长得好，技术跟得上，丰收保得住”的目标要求，全乡分三步实施保苗增收工程：第一步是扩大种植规模。多渠道争取资金，加强项目资金的整合，将小流域治理，荒山造林，扶贫开发等方面的资金捆绑使用，特别是利用冷洞小流域治理项目的世行贷款发展养殖业，充分调动农户种植金银花的积极性，每年在稳住农户金银花产量的同时，继续扩大种植面积，确保生态效益与经济效益双盈利，2010年，乡党委、政府将金银花种植与25度以上坡耕地治理有机结合，在乡域主要公路沿线实施生态工程，采取“点对点、人盯人”的办法，动员引导群众大规模种植金银花3794亩。第二步是提供技术保障。为实现“规模扩得大，技术跟得上，产量稳得住，收入提得高”的目标，乡林业、农业、劳保等部门主动上前，通过请专家上课、聘技术人员进村入户、培训培养“土专家”和村干部带头学经验、学技术等方式，提供金银花种植、管护、采摘等技术支持，每年培训不少于4期，种植农户参训率达100%，确保了稳产增收。2010年，在冷洞村引进灰毡毛忍冬（金银花王）进行示范种植，取得了不错的效果。第三步是

提高育苗质量。主要是在技术跟得上的基础上，采取优胜劣汰的方式，逐步进行品种改良，用优质苗替换劣质苗，用高产苗种替换低产苗种，实现增产增收目标。2011年，冷洞村建成了100余亩的灰毡毛忍冬（金银花王）苗圃基地，为全乡金银花的品种改良提供了保障。

打造产业“结果”之路

针对金银花高产低售、产收不平衡的现象，乡党委政府反复思考，总结经验，从抓两个方面上作文章：一是从打造金银花品牌上作文章。为了适应市场的发展需求，提升则戎金银花知名度，更好的为群众增加收入。2008年12月18日，在贵州省兴义市工商行政管理局注册成立了则戎乡金银花种植专业合作社，主要从事金银花的种植加工及销售工作。合作社按照“入社自愿、退社自由”的原则联接农户，并严格实行“五统一”，即统一规划种植、统一技术、统一生产标准、统一加工、统一销售。通过两年的运作，则戎乡金银花种植专业合作社取得了不错的成效。为了逐步引导农民运用标准化技术和方法进行生产，提高金银花的品质，实施品牌建设、提高产品市场竞争力，合作社还注册了“万峰林牌”、“冷洞牌”等金银花商标，二是从增加群众收入上作文章。2009年5月，为了更好的建起产业链，最大程度增加群众收入，在上级党委政府和领导的支持下，乡党委政府在则戎乡冷洞村建成了则戎乡金银花加工厂，并引进国内先进的全自动金银花加工生产线，实现年加工50吨干花的生产能力，同时在阿里巴巴网站上建起自己的企业网站打开了营销网络。2010年，为了扩大生产规模和提高产品质量，则戎乡金

银花加工厂进行了改扩建，新建了产品包装车间，为做大做强则戎金银花产业奠定了坚实的基础。

近几年来，则戎乡金银花产业的发展得到了党中央、国务院和省、州、市各级领导的关心和支持，我乡金银花产业发展思路更加清晰，目标更加明确。2010年度则戎乡金银花产业扶贫项目安排了6000亩金银花种植项目，目前正在实施；2011年度全市的农业产业化扶贫项目又规划了1.5万亩的金银花种植面积，在“十二五”期末，则戎乡金银花种植面积将达3—4万亩。

总之，在科学发展观的指引下，则戎人找到了一条适于在石山半石山地区生存和发展的生态产业之路，实践证明：只要科学发展，绝地也能逢生。几年的产业发展，也让则戎乡积累了一些经验和成功的做法，但还存在很多不足，我们将按照中央和省、州、市有关要求，继续发扬“不怕困难、艰苦奋斗、攻艰克难、永不退缩”的贵州精神，加大推进石漠化治理进程，继续做大做强以金银花为主的生态产业，大力促进农民增收，谱写则戎经济发展新篇章。

第二篇：发展食用菌产业促进农民增收致富

发展食用菌产业促进农民增收致富——河北国宾食品有限公司总经理 楚国彬各位领导、各位专家、各位朋友：

我是河北国宾食品有限公司总经理——楚国彬。能参加农业部组织的食用菌产业研讨会，我感到非常荣幸，感谢领导给我提供了一个和大家交流学习的机会，根据领导要求和安排，我主要介绍一下我公司的基本情况和围绕食用菌产业化发展做的一些工作，不妥之处请指正。

一、公司基本情况

河北国宾食品有限公司是集科、工、贸为一体，产、加、销一条龙的民营企业，以生产、加工、销售食用菌为主，建有5个加工车间，6条生产线，年加工能力达4万吨，加工的产品主要有腌渍产品、罐头产品、速冻产品、冻干产品、调味品和烘干产品等六大系列，180多个规格品种，产品以“孟都”为注册商标，是河北省名牌产品，产品销往亚、欧、美等二十多个国家和国内大中城市，在我公司的倡导下，组建了食用菌合作社、菌种厂和食用菌示范基地，直接服务于菇农，带动了当地及周边县市食用菌产业的发展，仅我县食用菌栽培户就达到19000多户，年产食用菌6万吨左右，年产值2.4亿元，户均增收6000多元，由于带动能力较强，连续被认定为河北省农业产业化重点龙头企业。被全国食品工业协会评为全国食品工业优秀龙头企业，被农业部评为全国农产品加工流通中型企业，被评为河北省2006-2008百家重点科技示范企业和技术创新示范企业等荣誉称号。

二、近几年做的几项工作

1．建立组织。我县食用菌生产形势是小规模、大群体，千家万户齐上阵，并且在相当长的时期内仍以千家万户农民从事食用菌生产经营为主。近几年，随着经济的快速发展，人民生活水平的提高，对食用菌的价值认识越来越高，市场需求量越来越大，一方面，公司订单大批增加，应接不暇，但低农残、低化残的高品质货源缺口很大，另一方面，菇农由于信息不灵通，不知道种什么、怎么种、怎么管，生产具有很大的盲目性，价格不稳定，农民增收趋缓，根据存在的问题，在我公司的倡导下，组织成立了食用菌专业合作社，通过合作社架起了龙头企业与菇农之间的桥梁，把广大分散的种植户联系起来，按企业出口产品质量和品种组织生产，民企形成利益共同体，抱团参与市场竞争，共同抵御来自市场运行中的各种利益侵害，增强了抗风险能力，解决了小生产与大市场的矛盾，目前，合作社已发展18个分社，涉及15000个社员。

2．完善联结机制，实行“风险共担，利益均沾”。

一是实行定单生产，确保龙头企业有稳定的货源供应，我公司通过合作社和菇农鉴定种植收购合同，明确规定生产品种、数量、质量标准、价格和交货期等，去年共与社员鉴定14000吨食用菌，平均每吨高出市场价800元，共让利1120万元。

二是对社员实行保护价收购，当遇到市场波动，产品滞销时，企业以生产成本上浮50%作为保护价，收购社员产品。

三是在资金上扶持，自去年以来，在全且推广双孢菇项、香菇等新品种，每建一栋双孢菇棚扶持资金1万元，建一个香菇棚扶持资金5000元，利用三年时间从收购款中逐年扣除，共投入资金100多万元，扶持140多户农民建起了食用菌大棚，常家庄赵彦儒去年新建双孢菇棚一栋，当年收入3万余元，今年又建了一栋，靠种蘑菇致了富，四是通过合作社帮助社员从南方收购运输稻草1500吨和部分竹杆等原材料，价值80多万元，解决了一家一户不易办到的事情。

3．严格管理，确保产品质量。根据国家质检总局《进出境蔬菜检验检疫管理办法》和出境蔬菜种植基地备案管理细则有关规定，对四芝兰、大疙瘩、安家庄、佃户营、韩家庄、常家庄、伍列霍、肖庄等15个食用菌基地进行了备案管理，为每个基地建立了竹杆编织架设的人工隔离带，并实行“统一供种、统一技术、统一管理、统一质量、统一收购、统一价格”的“六统一”服务。每个基地配备一名植保员，对需求的物资统一采购、统一管理、统一调配和使用，从种植到采收各个环节都进行详细记录，对产品系挂统一内容格式的标识，出现质量问题可以溯源查因，杜绝了农残、化残超标现象，确保了原材料产品质量，公司产品也设有因质量问题退货和投诉事件发 生，产品市场竞争能力明显提高。

4．搞好技术服务，提高菇农素质。自去年以来，我以司从福建、山东、新河和本地聘请了9名技术人员，走村串户，常年工作在农村第一线，无偿为菇农提供技术服务，在全县举办技术培训班45期，参训人员达到5000多人次，提高了菇农的技术素质，使标准化生产得以顺利实施。食用菌基地的生产管理和产品质量发生了明显的变化，生产更加规范化，产品质量明显提高，特别是农药残留得到了解很好的控制，销售渠道进一步拓宽，显示出强大的生命力。

三、存在的的问题和建议

一是食用菌栽培单户规模小、分散，不利于管理，我县目前食用菌栽培户达到19000多户，90%以上的户是1-2个棚，以单家独户的庭院模式为主，造成标准化、规范化程度低，不利于基地备案管理，生产的产品质量不高，参与市场竞争能力不强。《农民专业合作社法》已开始施行，应加大宣传力度，引导菇农通过合作社的形式组织起来，共同参与市场竞争。食用菌种植较多的乡村，在规划时应规划食用菌种植区，集中连片种植，以便于基地备案，实行统一管理。

二是菌种市场混乱，管理力度不够，随着食用菌栽培技术的普及，种植面积越来越多，菌种厂遍地开花，技术力量不足，设备不齐，生产的菌种质量参差不齐，最终受害的是菇农，相关部门应加强监督力度，实行证照管理，取缔不合条件的菌种厂，保护菇农的利益。

三是科研力量不足，科研经费缺乏。据了解，全省没有一家专门的菌种科研机构，现在的菌种厂以制种为主，均为企业自办或个体制种，技术、设备落后，科研投入不足，在新品种选育、新品种、新技术的引进上缺乏系统性，出现菌种退化，受损失的是菇农。国家应建立专门机构，加大科研投入力度，充分发挥高等院校的科研力量，研究开发、引进新品种，驯化各类野生菌种，提高栽培品种的产量和质量，增加菇农的经济效益。

四是加大对龙头企业的扶持力度，我国是食用菌生产大国，也是出口大国，龙头企业在提高食用菌市场竞争力方面起着主导作用，由于企业的发展涉及技术、人才、科研、资金等多方面的因素，做大的不少，做强的不多，出口产品均为初、中级产品，高端产品很少，应重点扶持一批龙头企业，进行技术改造，增强研发能力，研究开发新

产品，推广新技术，提高企业产品的科技含量，通过公司+基地+农户的模式，实现食用菌标准化生产，规范化管理，建立健全卫生安全质量体系，推进食用菌产业化发展，促进食用菌产业提质增效，提高该产业的整体效益，以调动农民发展食用菌的积极性，增加农民收入。

谢谢大家！

2007年8月10日

第三篇：农民增收致富计划

某村农民增收致富计划

一、现状

某村289户1383口人970亩耕地。经优化调整我村农

业已初步改变了以传统种植业为主的小农经济模式，开始形成了农产品、中药材共同发展的农业种植新格局，农民收入也实现了较快增长。

二、增收致富计划

1、大力引导土地使用权的流转，通过签订合同，让种田能手“租赁承包”大面积土地，实行规模化、机械化种植。某村北地约100亩地，去年新增种植中药材20亩，效益可观，今年收秋后预计大部分种上中药材，亩均比种植传统农作物多收入300元。

2、加快畜牧养殖业发展，某村现有养猪场一家，庭院养猪两户。大力发展养殖业，在技术，信息等发面提供支持。

3、大力发展农产品加工业和农村服务业，增加农民从事非农产业收入。

4、加快推进农村劳动力转移，扩大农民到外就业，是拓宽农民增收的重要渠道。

(1)与周围企业联系，提供就业信息，介绍有一技之长的农民到企业就业，是拓宽农民增收重要渠道；

(2)推进服务业发展。如：整治村东鱼塘垂钓餐饮服务，可增加村民就业。在挖掘当地资源潜力上多下功夫，如：“农 家乐”，农民就能增加收入。

5、认真抓好农民培训，全面提高农村干部群众的整体 素质，大力实施科教兴农战略，依靠科技进步和提高劳动 者素声寿是增加农民收入的根本途径。

一是加大教育培训力度。组织村干部认真学习科技知识、市场知识和法律知识，提高农民的基本素质；

二是大力实施农民培训，为社会培养更多的有技术、懂经营、会管理的新型农民。加强专业技术培训，让更多的农民掌握一种或多种实用技术，让更多农村富余劳动力再序转移。要通过政府主导、市场运作，有组织、有计划、大规模开展农村富余劳动力转移培训工作，提升劳动力市场竞争力。

小冀镇某村村委会

2011年8月

第四篇：深刻谋划准确布局走科技化集约化农民增收致富之路

深刻谋划准确布局

走科技化集约化农民增收致富之路

近年来，我县全面分析太白独特的气候和生态县情，按照“生态立县、特色富民”战略，走“生态化、特色化、民本化”的发展路子，调结构，创特色，壮规模，大力发展绿色蔬菜、生态休闲、林特产业和劳务经济，农民收入逐年大幅增长。2010年，全县农民人均纯收入达到4480元，高出全省平均水平375元，是2007年1838元的2.4倍，净增2642元；同比增长22.5%，高于全省平均增速3.1个百分点、高于全市2个百分点，增长率连续3年位居省、市前列。今年1-6月，全县实现农民人均现金收入2972元，同比增长25.4%。我们的主要做法是：

1、大上蔬菜产业。太白生态良好，气候凉爽，是高山绿色无公害蔬菜天然生产基地。我们把蔬菜产业作为长期稳定增加农民收入的主导产业，建基地、抓示范、调结构、严标准、优设施、提质量，建成蔬菜育苗繁育中心，扶持营销龙头企业太白绿农公司发展壮大，引进全省最大的县级农产品冷链物流中心，壮大规模，争创效益。到2010年底，全县6个乡镇、52个行政村、8530户农户从事蔬菜种植，面积达到9.5万亩，产量31.4万吨，实现产值2.1亿元，人均蔬菜收入3281元，占农民人均纯收入的73%，成为全市唯一的“一县一业”示范县。今年，我们实施有机蔬菜引领工程，投资2100万元，启动建设绿色蔬菜科技示范园、有机蔬菜基地、万亩绿色蔬菜基地，促进蔬菜产业提质增效，目前全县已种植蔬菜10万亩，被确定为西安世园会蔬菜直供基地，“太白甘蓝”通过国家农产品地理标志保护认证，并与西安、宝鸡42家连锁超市签订供给合同，销售价格创历年最高，为农民增收奠定了坚实基础。

2、激活林特产业。我县林地资源丰富，我们抓住集体林权制度改革契机，实现了“山定权、树定根、人定心”，最大限度地激活了林地资源生产力要素。近年来，我们发挥优势，打绿色牌、念山水经，确立了“林上采、林中养、林下种”的林特产业立体发展思路，着力打造农民增收第二支柱。2010年，全县累计发展核桃、板栗、花椒、山萸等药果12.09万亩，按农村人口计算人均3亩药果，产量达5260吨，农民人均纯收入中来自林特产业收入达到686元，比2007年净增550元。今年，我县与陕西教育学院合作，成立了林特产品研发中心，先期开发了21种林特休闲食品，投入批量生产，为太白林特产业走内涵式发展路子搭建了平台，更有利于农民的稳定持续增收。

3、开辟休闲观光。围绕“秦岭夏都、雪域太白”发展定位，累计投入2亿多元，先后启动建设黄柏塬原生态风景区、青峰峡森林公园等重点产业项目，成功举办了三届“两节一会”，露营节、帐篷节、红叶节，吸引大批游客走进太白休闲观光，激活餐饮、运输、商贸等第三产业蓬勃发展，全县156户农家乐经营火爆，带动三产经营户3000余户，农民财产性收入比重逐步提高，太白成为“一生最值得去的66个全国生态旅游大县之一”和“中国（陕西）最具魅力自驾游县域”。2010年，全县接待游客突破51万人次，实现旅游综合收入2.55亿元。今年1-6月，全县接待游客24.8万人（次），实现旅游综合收入1.22亿元，同比分别增长41.17%和39.17%。同时，“林间游”与蔬菜、林特产业实现了良性互动，农民的有机蔬菜、山上山下的林特产品都成为游客青睐的招牌菜、看中的纪念品，农民实现了一业在手、多元致富的梦想。

4、连通劳务输出。坚持就地转移、外出务工、自主创业、开发公益性岗位四措并举，全力促进全民创业就业，增加农民工资性收入。县上每年安排150万元专项奖励资金和1000万元的小额贴息贷款，针对“4050”人员和弱势群众开发公益性岗位，大力扶持全民创业就业，到去年底全县劳动力转移就业突破1万人，提前实现农民户均1名经商务工人员目标；今年1-6月，全县劳动力转移1.37万人，实现劳务经济收入6001.5万元。同时，全力落实退耕还林、粮食直补等各项惠民政策，去年农民转移性收入299元，增加43元。太白农民收入已逐步形成了以家庭经营性收入为主，工资性收入为辅，转移性收入和财产性收入稳步增加的良好格局。

面对太白偏僻的区位，薄弱的基础，有限的投入，我们全面谋划，发挥优势，瞄准目标，加力奋进，在发展实践中形成诸多启示。

1、解放思想，转变观念，是确保农民收入增加的前提。思想是行动的先导。近年来，我们把解放思想作为促进农民增收的先导工程，多次组织镇村干部、种养大户赴甘肃榆中、云南通海、四川北川等地参观学习，开阔眼界，增长才干，破除“县小人穷”弱势心理和自卑意识，树立“小县也能干大事”的奋进精神，认清优势劣势，明确目标任务，确定了促农增收“12345”目标，即到2012年，实现全县农民户均1名务工经商人员，人均2亩蔬菜、3亩果药、4头家畜，农民人均纯收入达到5000元,力争到“十二五”末农民收入翻一番；提出了一切工作围绕农民增收来部署，一切措施围绕农民增收来议定，一切成效通过农民增收来检验“三个一切”的工作要求，充分激发了全县上下的热情和干劲，为农民增收奠定了坚实的思想基础。

2、突出重点，瞄向产业，是确保农民收入增加的基础。围绕农民增收，我县大力调整产业结构，在做大蔬菜产业的基础上，开辟休闲产业，挖掘林特潜力，推进劳务输出，经营性收入、工资性收入成为农民最稳定的增收来源。目前，全县共发展特色产业示范户6125户，创业户等三类成长型农户由2008年的57.5%上升为62.4%。在产业内部，加大农民科技培训力度，依托科技支撑，龙头带动，种植大

户引领，实现农村党员专业化、农村干部学历化、农民群众技能化，为发展产业、促农增收提供了强有力的技术支撑和保障，产业增收的质量和效益明显提升，形成多元化增收新格局。

3、加大投入，政策引领，是确保农民收入增加的关键。“只有代表群众，才能教育群众。”围绕特色产业发展，制定了详细具体的产业扶持奖励办法，县财政每年预算安排新农村建设和农民增收专项资金1000万元、小额担保贷款1000万元，把广大群众的发展热情与县上产业政策相对接，撬动产业发展，改善产业基础，引领产业方向。全县成立贫困村互助资金协会44个，发放生产性循环借款1019.4万元；每年安排扶贫贴息贷款2000万元，先后已对16个专业镇（村）、10户龙头企业和2442户产业大户以奖代补，引导群众规模发展，推动产业结构调整。加大惠民政策落实力度，在就业、教育、社保、医疗等方面，加大支出，减少农民生活性、生产性投入，一加一减之间，形成了“1+1大于2”的农民增收新局面。

4、求真务实，真心为民，是确保农民收入增加的保证。农村要发展，干部是关键。围绕农民增收，我们率先推行了“三包六到户”举措到户工作法，实行县级领导包乡镇、部门包村、干部包户，一定三年不变，包抓部门带头和带领群众致富，成为我县农民增收的一个鲜明特色。建立了考评激励机制，将农民增收情况纳入部门考核，占总分值的36%，与部门奖惩、干部任用挂钩，先后将2名优秀驻村干部提拔使用，选拔和招考4名优秀村干部分别担任乡镇领导和乡镇公务员。在今年创先争优活动中，提出“群众满意是创先争优的根本标准”，开展“民情恳谈”活动、“为民服务促农增收活动”，了解具体困难，解决实际问题，进一步激发了广大党员干部促农增收的积极性，全县呈现出推动落实、促进发展、城乡繁荣的良好局面。

第五篇：农民的致富之路

农民的致富之路

现代农业与传统农业相比，更加注重科技进步和劳动者素质的提高，更加注重生产要素的引进和经营管理的作用，更加注重市场机制的基础性作用和政府的宏观调控，更加注重农业多种功能的开发和可持续发展。

农业产业化是农业现代化的必经之路，我们必须迈过农业产业化这个坎，才能实现农业现代化。正是出于以上的考虑，并结合县情，长治襄垣县提出了“农业产业化”，可见其意义重大。

襄垣土地资源丰富，有耕地59万亩，宜林荒山80万亩，为发展设施农业提供了得天独厚的条件。近年来，襄垣县的蔬菜大棚发展的如火如荼。为此，襄垣县切实加大强农惠农力度，出台很多优惠政策。借鉴全国各地种植的成功实践，结合襄垣人们的种植习惯及当地地形地貌特征，当前襄垣县实施“农业产业化”要重点抓好设施蔬菜、规模养殖、干果经济林这三大板块，这是襄垣推进“农业产业化”的有力抓手。如果集中精力把这三大农业板块搞好，也就有了规律，有了规模就有了市场，有了市场就有了效益。

从实际效益来看，据长治百姓网编辑考察今年大棚青椒的价格不错，基本保持在一块钱以上，老百姓的收入很好，目前有的已经拉秧，准备再种白菜、西葫芦，这也是一笔不小的收入。据考察，今年一个大棚可收入一万多元。如果一个普通的农户一家种两架大棚，收入就是两万多元，再加上玉米的收入，可民说一个普通的农户可望收入三、四万元，这就是蔬菜大棚所给老百姓带来的实实在在的明显成效。

实践证明，在农业产业化经营的过程中，凡是农业产业化经营发达地区，农民的收入水平都有显著提高。在农业产业化的过程中，我们要不断完善现代产业体系，发展高产、优质、高效、生态、安全农业，促进农民产品规模养殖，加快发展设施农业和农产品加工业、流通业，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化，并且要注重管理。

总之，广大农民群众要善于抓住和用好当前的良好机遇，早准备，早行动，最终实现大增收。传统农业的弊端主要生产力水平很低，农民的收入非常有限。如果广大农民还停留在那种小打小闹的小农经济上，那么今后农民的收入增长空间将很难拓展。