永定庄选煤厂汇报材料2015.5（精选五篇）

第一篇：永定庄选煤厂汇报材料2015.5

永定庄选煤厂安全工作汇报

尊敬的各位领导，欢迎来到永定庄洗煤厂进行现场管理检查，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表永定庄洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！针对上级各部门的检查内容，做以下汇报：

一、选煤厂基本情况

永定庄选煤厂设计能力210万吨/年，选煤方式为50～1.5mm由两产品重介旋流器分选，1.5～0.15mm由螺旋分选机分选，<0.15mm由加压过滤机及板框压滤机联合脱水回收。项目建设由澳大利亚约翰芬雷公司承建，属模块化动力煤选煤厂，于2007年1月招标，7月开工建设，并于2011年6月进入调试生产。永定庄选煤厂在运行的五年里，始终把安全放在各项工作的重中之重的位置，以大地公司的 “双基建设”为基础，建立健全我厂的安全体系，编制完善各项制度，保证我厂的各项工作有效的进行。从开始运行到目前我厂共如洗原煤8683422吨，取得了一定的成绩。我厂目前员工总数为123人，其中副科级以上干部13人，员工110人。组织机构设置综合室、经营室、技术室、生产班组、机修队、电气队、化验队、集控队、安全分队。

二、主要安全工作

我厂按照上级部门的安全生产会议精神，坚决落实省各级领导的要求，安全生产工作全面加强，安全生产形势整体平稳，没有发生较大以上的安全事故。根据 “强化红线意识，促进安全发展 ”安全理念，以火源、煤尘、有害气体、运输设备、特种设备、电气、安全设施、放射源、职业健康九个环节和集控室、配电室、化验室、皮带栈

桥、库房五个要害部位为重点，强化安全管理工作。

为进一步加强安全工作的落实，保证我厂的健康平稳的运行，设置安全生产管理小组。

组 长：马 腾 副组长：许 健

组 员：王晓哲 陈 勇 宋立权 李榜权 杨宇坤 任利翔

刘海滨 赵 海 李建国 闫建平杨永强

小组职责

负责全厂的安全生产的督导、检查、考核工作，对各项安全事项负责

1、负责各项安全事故的调查处理工作。

2、定期检查各岗位、各环节、各部门的安全工作，并对检查出的安全隐患进行三定处理。

3、定期举行安全会议，学习上级安全例会精神。组长责任

1、对本厂安全生产工作负总责任，并直接领导本厂安全生产小组。

2、做好对安全生产小组成员的督导考核工作。

3、按时向安全领导小组传达上级安全例会精神，总结阶段的安全生产工作。

4、组织干部学习安全生产、劳动保护方针政策和业务知识。副组长职责

1、主持制定和审查安全技术措施计划、安全操作规程，并组织贯彻，检查其执行情况，对违背计划和规程的单位和个人，有权进行纠正，并提出处理意见。

2、参加安全生产事故的调查，提出考核意见和改整措施。

3、组织日常的安全生产隐患自检工作，并做好三定处理。

4、对新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具的施工应用时，组织人员现场监督。

5、检查各部门的安全学习情况。

6、对发现员工的不安全行为时，有权制止其上岗作业。小组成员职责

1、管理好部门的人员，检查本部门的各岗位的情况。

2、认真贯彻各项安全生产例会精神，组织本部门员工学习生产中的注意事项提高员工的安全生产意识。

3、检查本部门的安全生产运行情况，整理日常生产中发现的隐患，及时向安全生产小组通报。

第一部分

1、安全责任制的落实情况

我厂的安全管理工作以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以《安全生产法》、《安全操作规程》为指导，以设备检修和降低煤尘、瓦斯浓度为重点，以建立安全生产长效机制和遏止安全事故为目标，抓住重点，集中整治，务求实效，促进安全形势的进一步稳定好转。根据省、市上级行政主管部门和集团公司对选煤厂安全管理工作的要求,我厂安全管理工作重点抓以下几方面工作:

1）深入开展安全隐患排查工作。一是加强组织领导。成立了安全专项整治和隐患排查工作领导小组，成员由厂部领导干部组成。二是制定切实可行的工作方案。在坚持系统管理、长效管理的同时，每周一组织安全自检；周二晨会安全学习；周三安全事故案例学习；周四消防安全学习；周五瓦斯粉尘重点巡查。并且周二、五组织员工学习事故案例，设备安全常识，设备安全操作规程等。

2）深入开展安全专项整治工作。

根据季节不同的特点，突出重点进行专项整治和开展隐患排查工作。针对春季风大的特点加强对厂房采光板的检测，目前已有少量采光板脱落，已上报矿方。针对夏季多雨的特点加强防洪防雷电的工作。针对秋季干燥风大的特点，加强防火的检查工作，针对冬季气温低的特点，加强厂房的供暖和保暖工作。

3）贯彻“属人管理”和“属地管理”政策

“属人管理”即员工的所属部门对其直接管理，避免指令混乱。“属地管理”即所有岗位区域落实到人，明确管理范围，避免出现盲点。安全生产小组管全面，部门领导做好本部门员工的管理，员工抓岗位，这样层层抓安全，形成点、线、面的“金字塔”立体式管理。

2、安全基础设施的配置

1）灭火器：各岗位共计灭火器206具。其中 MFZ/ABC4（干粉）灭火器在用131具，MFZ/ABC2（干粉）灭火器在用8具，MT/3（液态二氧化碳）灭火器在用45具。另MFZ/ABC4灭火器库存11具，MT/3灭火器库存1具，MFZ/ABC2灭火器库存2具。

2）消防架布置：厂房各楼层及203暗道、泵房、产品仓上各设一个，每个消防架上均有消防锹、消防斧、消防镐、消防桶。

3）消防水带箱：主要在原煤暗道、301原煤入厂皮带栈桥、上仓皮带栈桥、精煤仓上等重点区域。

4）消防沙箱：厂房各楼层及203暗道、泵房、产品仓上各设一个。

5）防毒面罩：根据班组的人数发放，主要储存在库房，定期发放。

6）标志标识牌：在各作业场所设置警示牌、标语、安全操作规

程、工艺流程图等。

7）应急灯设置：在各作业场所及办公楼各楼层设置。8）便携式瓦斯检测仪：存放在集控室，每班由跟班队长对主要瓦斯隐患区域检查。

9）药箱：存放在集控室，便于对伤病员工的紧急处理。10）消防水幕装置：203、301皮带头部设置。第二部分

1、安全制度的执行情况

1）严格按照安全生产的制度进行管理，规范员工的行为，保证设备的正常运行；根据生产中的实际情况，对及时发现隐患，保证生产的予以一定的奖励，对消极怠工的、酒后上岗、睡岗等行为的予以惩罚。

2）强化培训教育工作，利用班前班后的时间开展安全培训，将事故案例、设备的日常维护与操作等内容教给岗位工人，提高安全意识和岗位技能。

2、安全应急预案共14项，按照安监局的具体要求，结合我厂实际编制。并按照其要求定期进行应急预案演练。

第三部分

1、特种设备主要是压力容器和天车，压力容器的安全阀和天车按照要求定期检验。

2、在每月一次的大型检修前，准备好各项检修工作的安全技术措施，并组织好检修工的学习，检修过程中有专人监护。

3、避雷接地装置、变压器油打压等按照要求进行一年一次检查。

4、防洪设施配置主要有防洪沙、清水泵、排水管、雨靴、铁锹等，放置在专项仓库中备用。

第四部分

1、我厂目前无密度仪，无放射源管理，密度的测量通过手工测量。

2、洗水闭路实现一级闭路循环，无煤泥水外排。并制定相应的应急预案和煤泥水管理制度。

3、有害气体的检测：设有瓦斯检测装置，原煤暗道一个、901尾部一个、精煤仓上三个，共五个检测点。瓦电闭锁装置完好，同时有便携式瓦斯检测仪。

4、原煤暗道设有“风水联动”装置，有效降低煤尘浓度。

5、我厂目前联合矿方进行环评工作，同时矿方已委托相关单位进行环评手续的办理工作。

第五部分

1、在煤炭价格下行的严峻形势下，我厂严格执行各项考核制度，开源节流，从各个方面着手，降低成本。

1）加强维护脱介筛、磁选机等设备，保证介质的回收。2）定期检查设备易损件，使其使用时间最大化，降低配件的损耗。

3）定期对电气设备除尘及设备的保养维护，提高使用寿命。

2、加强材料配件的验收，保证配件质量，以及设备的维修再利用。

第六部分

1、选煤厂系统技改方面，主要为我厂生产系统增加了一套压滤系统，保证煤泥的处理。

2、维简计划每年上报矿方一次，今年主要设备的更新是将314磁选机的滚筒更换。

三、存在问题

1、选煤厂员工安全意识薄弱。

2、选煤厂资料不完善。许多原始设计资料由矿方保管，未移交到选煤厂。

3、厂房噪音、粉尘大。

4、厂房及栈桥钢结构腐蚀。我厂到目前为止已运行五年，其中厂房钢架结构、301入厂皮带栈桥、上仓皮带栈桥、管道表面出现腐蚀剥落现象，存在安全隐患，已向矿方打请示报告，等待答复。

5、消防系统不完善。1）厂区西北角地下消防栓的阀门无法打开，与矿方联系等待解决。2)消防泵只有远方启动，无自启动装置，有待解决。

6、栈桥地面起砂严重。301入厂皮带栈桥、上仓皮带栈桥地面大量出现严重的起砂现象，存在安全隐患，已向矿方打请示报告，等待答复。

7、我厂厂区内各屋顶面防水层出现严重的漏水现象。

8、我厂一些大型备件放置零乱，应该建造一个大型备件专用库房（露天即可）。

9、由于我厂同矿方某些部门在同一厂区，人员较多，希望在厂区、库房、配电室安装防盗监控系统。

10、厂房东南角外排大矸处地面下陷严重。

11、由于我厂集控室位于主厂房三层，噪音大，粉尘大，不适合微机的操作和维护，希望上级领导能够协调解决。

12、我厂厂房部分采光板出现破损和断裂现象（已向矿方打请示报告，等待答复）。

13我厂供电系统非双回路，已向矿方请求多次，未果。

14我厂目前没有配备密度仪，环评手续正在办理中，完成后请示矿方安装。

四、关于安全管理工作的几点建议

1、安全专项资金。选煤厂属地面单位，集团公司没有条例规定设立专项资金，请出台文件，明确规定选煤厂设立专项资金。

2、厂房结构方面。目前许多选煤厂厂房采用钢架结构，由于选煤厂工作环境潮湿，震动大，结构易被腐蚀，建议新建选煤厂采用混凝土结构。

3、希望由有资质的机构对钢结构进行探伤评估，降低运行风险。

4、降尘、降噪方面。对作业环境采取措施降尘、降噪。

5、希望上级领导对选煤厂的安全工作比照矿井的“一通三防”的重要性对待。

第二篇：选煤厂汇报材料(监理)

塔山选煤厂工程监理单位汇报材料

山西煤炭建设监理咨询公司受同煤大唐塔山煤矿有限公司委托，对塔山矿井选煤厂工程项目实施施工阶段全过程监理工作，该工程从2003年10月开工至2006年10月基本建成，按照委托监理合同约定，监理人员进驻现场，全面履行监理合同，于2006年10月顺利完成监理任务，现将本工程施工阶段的监理工作汇报如下：

一、工程概况：

塔山矿井选煤厂项目单位工程共计43个，其中土建单位工程32个，机电安装单位工程11个。

土建工程：

1、原煤系统

溢流煤储煤仓、原煤准备车间、原煤缓冲仓：有钢筋砼筒仓，直径分别为6m、15m，基础为钢筋砼筏板基础。有轻型门式钢架结构车间，屋面及墙身为夹芯压型彩钢板围护。

2、洗选系统：

主厂房、高岭岩洗选车间、浓缩车间、集中水池泵房、介质库、空压机房、低压配电室有门式钢架结构、框架结构、砖混结构，基础为钢筋砼柱下独立基础。屋面及墙身为夹芯压型彩钢板围护。

3、装车系统：

产品仓、中煤仓、装车站、72B低压配电室：有钢筋砼筒仓、钢结构、砖混结构，基础为箱形基础、筏板基础、独立基础、围护为砖砌体和压型彩钢板。

4、排矸系统：

矸石仓、高岭岩仓：钢筋砼筒仓，钢筋砼筏板基础。

5、带式输送机栈桥及转载点：

1#转载点、3#转载点、带式输送机栈桥：本工程为钢筋砼框架－剪力墙和钢筋砼框架结构，基础采用钢筋砼筏板基础和柱下钢筋砼独立基础。围护为砖砌体和压型彩钢板。

6、给排水及热力网、供电系统：

锅炉房、清水池及泵房、10KV配电中心、工业场地给排水、消防管网及热力网、工业场地动网线网：本工程为钢筋砼框架结构及砖混结构，地下电缆沟及给排水管网。

7、场区设施：

场区道路、场区挡土墙及护坡：场区道路采用砼道路，宽度分别为12m，7.5m、4.0m，全长2.3km，面积为22528 m2，挡土墙累计全长1498m，护坡铺设面积均为3580 m2。安装工程：

1001/1002胶带输送机安装、原煤准备车间及外围安装、原煤缓冲仓及外围设备安装、主厂房设备安装、厂外输送系统设备安装、浓缩车间及集中水池泵房设备安装、高岭岩洗选车间设备安装、装车站及运输系统设备安装、锅炉房设备安装、10KV配电中心安装、集中控制系统安装：共安装设备100多台套、胶带输送机30多部，带式变电站10多台，高、低压开关柜60多台及各种型号电缆1万多米。

参建单位：

建设单位：同煤大唐塔山煤矿有限公司

设计单位：煤炭工业太原设计研究院

湖南第一工业设计研究院

中煤国际集团沈阳设计研究院

大同煤矿集团公司设计研究有限责任公司

监理单位：大同煤炭建设监理有限责任公司

山西煤炭建设监理咨询公司

施工单位：大同煤矿集团公司宏远工程建设有限责任公司

勘察单位：山西省第十地质工程勘察院

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：

塔山矿井选煤厂工程建设规模比较大，工期短，根据选煤厂工程特点及建设单位要求，监理单位抽调了公司内的精兵强将，组建了项目监理部，配备了20多人专业监理人员及监理员，并配有测量、水、暖、电气工程师和监理中心试验室。监理设施主要有常规检查仪器（手持工具、多功能检查仪、回弹仪、检测工具包等），常用办公设施、运输设施、通讯设施，另外配备了国家、地方规范、标准图集和相关法律、法规工具书。

三、监理工作范围：

塔山矿井选煤厂设计范围内工程项目均在监理范围内，另外建设单位指定的其它工程（临时工程、前期改造旧建筑及地下管道改移等）也在监理范围之内。

四、监理工作依据及工程质量评估依据：

（1）国家、地方现行有关法律、法规；

（2）《建设工程监理规范》GB/50319－2000；

（3）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001；

（4）《工程建设标准强制性条文》；

（5）《煤矿安全规程》（2005版）；

（6）《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；

（7）《地基基础工程施工质量验收规范》GB50300—2001；

（8）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；

（9）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204—2002；

（10）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50207—2002；

（11）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002；

（12）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002；

（13）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；

（14）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001；

（15）《建筑给排水与采暖工程质量验收规范》GB50242—2002；

（16）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；

（17）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－2003；

（18）经批准的施工组织设计、作业规程（措施）、施工图及施工承包合同；

（19）山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04－226—2003；

（20）山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04－214—2004；

（21）本项目工程建设《监理规划》及《监理实施细则》。

（22）煤矿安装工程质量检验标准MT5010-95；

（23）煤矿安装工程质量检验评定标准（条文说明）MT5010-90。

五、监理合同履行情况：

首先认真熟悉建设工程委托监理合同和建设工程施工合同，按照委托监理合同要求，认真全面履行合同。监理人员认真、勤奋地工作，定期向建设单位汇报监理工作，定期向建设单位上报有关技术文件，提供信息和建议，公正维护各方面的合法权益，基本尽到监理义务。正确行使监理权利，认真审核审批施工组织设计（方案）和变更事项及工程结算。及时签署签认有关施工技术文件，主持组织有关协作单位协调工作。认真组织分项、分部工程验收工作，参与单位工程竣工验收、办理工程移交手续。合同履行过程中基本上尽到了监理责任。建设单位能够按时支付工程款及监理报酬。委托监理合同履行顺利，圆满完成了各项监理任务。

六、监理工作：

本工程建设特点为国家审批重点建设项目、规模大、工期短、速度快、投资少、质量高的现代化选煤厂。为了全面履行委托监理合同、确保工程质量，监理单位从组建监理部时非常重视，从思想品德、业务素质、技术力量、专业对口、年富力强、有技术职称等方面的优秀监理人员组成项目监理部，实行总监理工程师负责。制定了许多管理制度，编制了《监理规划》、《监理实施细则》，监理人员全过程、全方位、全系统地开展监督管理工作。

（1）质量控制方面：

在现场监理控制过程中，监理部将施工中的工程质量作为监理控制的主要对象和重点。（1）事前控制：审查施工单位现场管理机构的质量保证体系、质量管理体系和技术管理体系、施工组织设计、工程开工报告及有关质量证明文件，做到了及时审批。严格见证取样送样制度。未经检查验收的原材料不得用于工程，从源头把好质量关，从根本上保证了整个项目的工程质量。为了保证设备安装质量，监理从设备、设施和材料进场抓起，对各类设备、设施检查出厂合格证、质量保证书以及出厂试验报告，对设备在运输过程中有无碰伤和损坏现场进行开箱验货并现场签字。另外，监理部利用每三天召开一次碰头会，对将要进行的施工部位进行讨论、研究，事前熟悉设计及规范，提出质量控制措施及注意事项，使监理人员掌握质量控制要求。（2）事中控制：监理部在工程施工过程控制中，坚持监理工作程序，坚持工序检查验收制度，严格执行隐蔽验收制度，严把工序质量关。对关键工序、重点部位及工程的薄弱环节实施平行检查、旁站监理等方法。尤其是对地基与基础隐蔽工程特别重视。在检查验收过程中发现不少问题，例如：原煤缓冲仓进场的?12钢筋经检验不合格，随即要求施工单位清理出施工现场。在矸石仓回填级配碎石过程中，发现未经检验，一夜间回填2米多厚，第二天下达监理工程师通知单，要求其返工处理，在产品仓碎石回填中，监理人员发现级配不合理，碾压后有失稳问题存在，随即停工，经与设计人员共同探讨，确定增加细料，加强粘结能力，经试验，该方案比以前更好。在产品仓做静载试验过程中，怀疑回填料有冬层存在，是否影响试验结果，经与试验单位技术人员研究，增加荷载剔除影响因素，保证了地基处理质量。矸石仓、高岭岩仓、原煤缓冲仓基础工程均在冬季施工，监理部加强现场管理，全过程进行旁站、测量室内温度，保证在＋5℃以上施工及养护。为了更好地控制工程质量，监理部通过内部碰头会、监理例会、专题会议和监理工程师通知单、监理工作联系单等方法，解决施工中存在问题。监理人员每天必须坚持6小时在工地现场，发现问题及时处理不留隐患。由于该工程设备类别多，附属配套设施复杂，对所有进场的机械设备及辅助设备进行现场开箱检验，并对随机资料、出厂合格证、质量保证资料、设备在运输过程中有无碰伤和损坏，由三方进行检查验收。在机电设备安装前，对厂房及砼基础的标高、轴线结合图纸进行了复测，同时对施工队伍的人员配备、特殊工种人员的上岗持证进行检查备案。严格检查各阀门、焊口、法兰等接口及管道有无渗漏现象。检查电气安装接线，是否符合设计电压等级和设计要求，电机接线端子与导线端子连接是否紧密，连接紧固件的锁紧装置是否完整齐全。在联合试运行及负载运行前对设备各部位进行了检查，经过空载及联合试运行，选煤厂设备运行良好，符合设计要求和5010-95煤矿安装工程质量检验评定标准及有关规定要求。（3）事后控制：监理部对事后控制主要是采取加强验收。各单位工程竣工后，由监理部组织各专业监理工程师（有时邀请建设单位参加）对单位工程进行预验收。监理人员根据设计内容认真核对实物，查看是否完成设计内容，审核、审阅工程变更资料及竣工资料，查看现场是否清理干净。试验给水、排水、电照、采暖等设施是否能够正常使用，全过程跟踪检查设备试运行和带负荷运行，发现问题及时指出，要求施工单位限期整改。在塔山矿井选煤厂监理过程中，共下发了11份《监理工程师通知单》、12 份《监理工作联系单》，土建工程共形成检验批5324批，分项工程检查验收1322项，分部工程验收247个，各种材料、试块、试件、见证取样 1983人次。监理抽检 187人次。机电安装工程、验收分项工程 368 项。分部工

程质量检验评定 41个，质量保证资料共核查 398项。单位工程质量评定优良 8 个，合格 3 个，优良率为 72.72 %。

（2）进度控制方面：

监理部根据委托监理合同及建设单位要求，加强施工进度监督管理。认真审核施工单位编制的施工组织设计进度计划。现场跟踪、监督施工进度，及时协调督促施工进度，每月将实际进度与计划进度进行比较，分析进度滞后原因并在监理月报中体现。同时向建设单位汇报工程进度及存在问题并提出建设性意见。通过不定期地召开监理协调会，协调工程进度，及时与项目部勾通、交流、对重点工程和与矿井生产相关的工程安排专人协调进度，重点协调土建与安装工程同步进度，协调多家施工单位共同施工一个单位工程，协调整个场区建设衔接问题，同时及时协调、督促建设方履行合同约定的义务、责任。由于监理单位在进度控制中起到了积极协调作用，使塔山矿井选煤厂建设速度快，质量好，达到了工期目标要求。

（3）投资控制方面：

监理部严格按照建设工程施工合同有关条款和监理规范有关规定进行工程计量与支付工程款项。监理部收到施工单位上报的工程款支付申请后，监理人员认真核对已完工程量，凡与实际进度不符的工程量一律不予计量。在整个工程计量过程中，每月均出现超报工程量或未施工提前申报，均被扣除不予计量。另外，施工技术资料不完善、质量不合格的分项工程、出现质量问题不及时整改的项目均不予计量，严格地控制了工程款超支付现象。监理部认真审核控制变更项目，尽量减少设计变更，对变更项目提出合理化建议。监理部为了避免工期索赔，及时提醒并协助建设单位履行合同规定的职责和义务。在整个洗煤厂建设工程中没有发生一起索赔事件。

（4）安全管理：

按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，严格审查承包方编制单位工程的施工组织计划和安全管理措施。检查落实承包方的安全管理体系建立是否建全，加强现场检查和落实。监理人员每天进入工地，首先要检查工程安全情况，发现问题及时指出，并要求施工单位限期整改。在1#转载点施工过程中，监理人员发现上人电梯固定架发生变形，如不处理可能发生电梯倒塌事故，监理人员及时叫停施工整改牢固后再运行，避免了安全事故发生。在监理单位的监督管理下，整个施工过程未发生一起安全事故，保证了施工过程安全。

七、工程质量验收及评估结论：

依据《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95，对每完成一个单位工程由建设单位组织，质量监督、设计单位、监理单位、施工单位共同参加进行单位工程竣工验收。土建工程32个单位工程，合格率100%。安装工程11个单位工程，合格率100%，优良率 72.72 %。在检查预验收过程中发现的一般性质量缺陷（包括质量通病），进行了整改处理，工程质量均达到合格。对每个单位工程（子单位工程）进行了工程质量评估，综合工程质量评估意见达到合格标准。

山西煤炭建设监理咨询公司

第十三工程监理部

二OO七年十二月

第三篇：选煤厂汇报材料(设计院)

大同煤矿集团有限公司

塔山选煤厂

设计情况汇报

澳大利亚约翰芬雷工程有限公司

2007年12月

大同煤矿集团有限责任公司

塔山选煤厂成套项目交钥匙工程

设计资质转换单位

澳大利亚约翰芬雷工程有限公司

2007年12月

塔山选煤厂设计情况汇报

一、综述

“大同煤矿集团有限责任公司塔山选煤厂成套项目交钥匙工程”于2003年4月进行了国际竞争和性招标工作，由于各种客观原因，成套项目交钥匙工程合同于2003年12月签订，工程的设计、施工工作也同时正式展开。历经18个月的设计、施工，设备调试、联合试运转，目前已具备竣工验收的条件。

二、工程范围

塔山选煤厂成套项目交钥匙工程范围从主井井口房原煤带式输送机机头溜槽下起至铁路装车站（不包括铁路站场）止的全部地面生产系统、辅助生产系统以及附属工程。

三、设计分工情况

交钥匙工程设计的设计单位共有三家，分别是湖南第一工业设计研究院、煤炭工业太原设计研究院、沈阳设计研究院。设计工作从2003年12月合同签订之日起开始，至2004年12月底结束。其中湖南第一工业设计研究院是我公司选择的设计资质转换的设计单位。这是由于我公司是外资企业，根据招标文件的要求及目前国内通行的惯例，设计资质须经国内设计院进行资质转换，因此由我公司完成的主要单项工程的设计也须通过国内设计院的资质转换。

湖南第一工业设计研究院所承担的设计任务为：

一）、选煤厂初步设计的所有编制工作。

二）、以下单项工程的施工图设计工作：

（01）、主厂房

（02）、高岭岩洗选车间

（03）、介质库

（04）、空气压缩机房等单项工程的选煤、土建、电气、给排水、消防、采暖等专业的设计 煤炭工业太原设计研究院所承担的设计任务为：

（01）、主井井口房至一号转载点带式输送机栈桥

（02）、一号转载点

（03）、一号转载点至溢流煤储煤场带式输送机栈桥

（04）、溢流煤仓

（05）、原煤准备车间（06）、原煤准备车间至杂物卸载点带式输送机栈桥（07）、杂物卸载点（08）、原煤准备车间至原煤缓冲仓带式输送机栈桥（09）、原煤缓冲仓（10）、原煤缓冲仓至主厂房带式输送机栈桥（11）、主厂房至三号转载点带式输送机栈桥（12）、三号转载点（13）、三号转载点至矸石仓带式输送机栈桥（14）、矸石仓（15）、主厂房至高岭岩洗选车间带式输送机栈桥（16）、高岭岩洗选车间至高岭岩仓带式输送机栈桥（17）、高岭岩仓（18）、高岭岩仓块矸石仓带式输送机栈桥（19）、浓缩车间（含生产水池及泵房）（20）、三号转载点至中煤仓带式输送机栈桥等单项工程的选煤、土建、电气、给排水、消防（含整个工业广场消防管网）、采暖、总图（选煤厂整个工业广场总图）等专业的设计。沈阳设计院所承担的设计任务为：（01）、主厂房至产品仓带式输送机栈桥（02）、产品仓（5Φ22m）（03）、产品仓至中煤仓带式输送机栈桥（04）、中煤仓（1Φ18m）（05）、中煤仓至装车站带式输送机栈桥（06）、装车站基础（07）、防冻液库等单项工程的选煤、土建、电气、给排水、消防（含整个工业广场消防管网）、采暖、总图（选煤厂整个工业广场总图）等专业的设计。

四、选煤厂设计简介

塔山选煤厂是一个设计生产能力为15Mt/a的特大型动力选煤厂，入选原煤全部来自塔山矿井，隶属于大同煤业集团是规划设计中的塔山循环经济园区的一环。塔山选煤厂与塔山矿井在同一个工业广场内，位于口泉河与鹅毛口河之间，距大同市约30公里，属大同市南郊区及朔州市怀仁县管辖。厂区交通方便，通过大同市至王村矿的铁路专用线可与京包线、同蒲线和大秦线相联。通过矿区周边的公路运输网可通往河北、内蒙等省。一）、入选原煤性质

塔山矿井井田地质储量50亿吨，可采储量30亿吨，其主要可采煤层为石炭系3#、3#～5#、8#煤层，可采量分别为3.9亿吨、15.3亿吨和6.1亿吨。塔山煤田中有丰富的高岭岩资源。选煤厂入选原煤以气煤为主，少量1/3焦煤，属富灰、特低硫、特低磷、高发热量、高灰熔点、高挥发分煤。灰成分以SiO2及Al2O3为主。

选煤厂原煤灰分34.30％，硫分0.67％，属中高灰、低硫煤。原生煤泥含量8.16％，含量较小。说明原煤硬度较大，煤粉筛分资料表明，粗粒含量较高，＋0.25mm粒级含量占25.27％，有利于粗粒煤泥分选、回收。

可选性分析表明，各粒级原煤可选性基本一致，当分选密度在1.60左右时可选性为中等可选，但如分选密度≤1.50，则其可选性即变为难选煤，当分选密度>1.80时，可选性基本为易选。二）、选煤方法

选煤厂采用重介浅槽对150-13mm块煤分选、三产品重介旋流器对13-1.5mm末煤分选、煤泥分选机对1.5-0.25mm粗煤泥分选，采用加压过滤机对细粒煤泥进行最终回收处理，高岭岩分选采用动筛＋手选联合分选的方法。

根据确定的选煤方法及工艺流程，选煤厂建设完成后的最终产品质量见表1。

最终产品平衡表

工艺系统配置

洗选系统配置三套生产系统，每天保证两套系统24小时生产，一套系统检修维护。单系统年工作实际为220天，年运转时间为5280小时。单系统小时最大处理能力为1100吨，洗选系统原煤日最大处理能力为68200吨。快速装车站装车能力为5000吨/小时。三）供水、供电及运输

1）、水源：选煤厂生产、生活及消防用水水源引自园区管网系统。生产用水量为2100m/d，3

3生活用水量约为400 m/d，消防用水量为457.2 m/次。2）、电源：选煤厂10KV电源采用LGJ-150架空线双回路引自主井口35KV变电所10KV配电室两段母线。选煤厂在厂区设10KV配电室，主接线方式采用单母线分段。

全厂10KV用电设备配电及组合变电站10KV电源均由选煤厂10KV配电室采用VV22-10KV电缆配出，380V用电设备由组合变电站及相邻的配电室配出。

全厂在主厂房旁设五台10KV/0.4KV组合变电站，其中三台2000KVA,二台1600 KVA；在原煤准备车间旁设一台1600 KVA组合变电站；在浓缩车间旁设一台2000 KVA组合变电站；另在精煤仓旁设一台1250 KVA组合变电站。在主厂房旁、原煤准备车间、浓缩车间及精煤仓旁设主配电室（MCC）；在高岭岩分选车间、装车塔设分配电室；另在锅炉房、化验办公楼设分配电点。3）、运输：入洗原煤采用带式输送机运输，精煤和中煤产品主要通过火车运输销售，矸石和高岭岩由汽车运输。

选煤厂主要设备见表2 主要经济技术指标见表

3主要工艺设备一览表

主要技术经济指标表

表3

五、工程质量评价

塔山选煤厂建设过程在建设、施工、设计、监理等单位的共同努力下，所有完成的土建工程（33项）、安装工程（11项）的质量均符合国家及行业标准、规程和规范的要求，完全满足选煤厂设计要求，选煤厂建设达到了移交标准。

第四篇：选煤厂工程部汇报材料

黄玉川煤矿选煤厂四季度土建工程进度计划安排

一、主厂房：钢结构框架安装完毕，维护彩板安装完成。

二、浓缩池及泵房：浓缩池主体全部施工完毕，泵房施工完

毕。

三、联合建筑：外墙瓷砖全部完工，2层3层具备入住条件。

四、矸石仓：漏斗及仓上结构全部施工完毕。

五、准备车间：土建全部施工完毕。

六、栈桥：栈桥支架混凝土全部施工完毕，钢架焊接全部施

工完毕，吊装预计完成95%。

七、原煤仓：漏斗预计全部施工完毕，1#转载点施工完毕。

八、产品仓：1#、2#、3#仓锥壳施工完毕，仓上结构施工完

毕，具备安装条件。

九、锅炉房：土建及锅炉安装全部施工完毕，满足供暖要求。

十、厂区管网：具备供水、供暖条件。

十一、110KV变电站：土建施工预计完成80%。

第五篇：选煤厂精细管理汇报材料

选煤厂精细化管理工作汇报

尊敬的各位领导：

按照集团公司要求和矿统一安排部署，我厂以企业文化建设为引领，以“保安全、降成本、增效益”为核心，以系统主导、全员参与、整体推进为手段,全面推进精细化管理工作。

一、精细化管理的必要性

精细化管理是由粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。近年来面对煤炭市场持续恶化的不利形势，为保证企业永续发展，全面提升企业安全管控能力和生产经营水平，降低生产成本，提高生产效率和效益，增强核心竞争力，推行精细化管理是必然选择。

二、精细化管理的创建

1、广泛宣传、营造氛围、完善制度、强化管理体现核心原则：“保安全、降成本、增效益”；理念层级原则是先领导再管理人员、最后到员工逐级提高改善。

① 选煤厂成立了精细化管理推进小组。不提空洞口号，不做表面文章，注重实际效果，总体推进。

② 根据以人为本、实事求是的原则，广泛征求和吸纳了各方面、各层级意见，制定各队组的重点展示项目和演示内容、确定了项目推进时间进度表、路线图，通过系统把关，严格按计划推进。

整章建制，通过废立改手段完善现有制度、工作流程及考核规定。从根本上改变了部分制度相互重叠，相互冲突的现象，保障了制度管理的规范性、有序性。

2、推进亮点、树立标杆展现旗帜引领原则：先重点环节区域、危险作业区域、人员密集区域，循序拓展；经营绩效原则是不花钱自行整改完善、少花钱目标效果体现，花大钱创大效。

我厂遵循以上原则将手选车间、原煤分配车间、烘干车间、洗煤车间、装车车间五个岗位设为亮点岗位，分别从软件和硬件两方面进行了建设。

创建过程中，确立了各自鲜明独特的建设侧重点。如洗煤车间是我厂的核心生产加工车间，且设备数量多、类型多，管理难度大，该车间通过悬挂洗煤系统工艺流程图、产品类型和产品质量指标牌板以及干部巡查路线示意图等，集中展示理念渗透，提高员工的责任心和敬业心，渲染了队组为创建安全管理精细化、质标建设达标化、员工行为规范化、精筛细选创精优、精醇细致创品牌、绩效对标创记录的管理理念营造出的良好氛围。其次通过大量的改善工作，美化了车间的作业环境，实现了人机最佳状态的有机配合，在保障安全生产的基础上，取得了产品质数量平衡。

手选车间是人员密集作业区域，且灰尘大、噪音大、作业环境差、劳动强度高、安全隐患多，结合该车间的这些特性，将人本管理作为建设侧重点，通过改进工艺流程，加设分煤器和改造振动筛，有效降低员工的劳动强度。其次，通过采取加设除尘装置、消尘设施、作封闭、上隔断等措施，使车间由原先恶劣的作业环境逐步向着健康、安全、舒心的环境转变。

原煤分配车间一直是我厂典型的危险作业区域，通过对皮带输送机、刮板输送机的安全隐患部位进行整体封闭和刮板输送机耐磨底板的应用，有效降低了生产事故率，提高了岗位安全系数。

通过推行一队一标杆、一岗一旗帜的亮点岗位树典型管理办法，构建竞争平台，营造竞争氛围，通过煤炭产品生产流程的精确管控体系，提高了产品质量，扩大销售市场。1-7月份商品煤销量401万吨，完成全年计划的70.35%，比计划提高68.5万吨；商品煤合格率再创新高，商务赔款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精细化管理的永续发展

选塑的亮点岗位就是我厂全面推行精细化管理硬件上的样板、是标杆，是规章，更是一种灵魂的启动，这将引领我厂的精细化管理工作横向到边，纵向到底，全面推进；更会延续、渗透到安全生产、经营管控等所有环节，提升整体管理绩效。近期重点工作：

1、继续巩固完善现有的亮点岗位，确保常态化运行。

2、遵照亮点岗位的确立原则，打造第二批5个亮点岗位。总之我们将不忘初心、永续发展，以“定标、达标、升标”的精细化管理工作程序，作为我厂的精细化管理推进实施的总体规划。队组间要相互对标、相互学习，共享管理经验和先进做法，全面提升企业管理整体水平，更好、更快地发挥协同效应，从而以点带面，循序渐进，最终目标是真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，从而让我们的企业向着更大、更强的目标迈进。