公务人员考试录取人员训练奖惩标准

第一篇：公务人员考试录取人员训练奖惩标准

【法规名称】 公务人员考试录取人员训练奖惩标准 【颁布部门】

【颁布时间】 1999-01-27 【正

文】

公务人员考试录取人员训练奖惩标准

一本标准依公务人员考试录取人员训练办法第十二条规定订定之。

二受训人员之奖惩，由训练机关(构)学校，根据事实严加考核。

三奖惩之种类如左：

(一)奖惩：嘉奖、记功、记大功。

(二)惩罚：申诫、记过、记大过、退训。

四基础训练期间：

(一)受训人员有下列情形之一者，予以嘉奖： 内务、服装、仪容经常保持优良整齐者。服务热心有具体事实者。热心参与团体活动，具领导作用，足资鼓励他人者。其他具体良好事迹，足资奖励者。

(二)受训人员有下列情形之一者，予以记功： 热心公益，见义勇为，有具体事迹者。检举重大不良状况或防止意外事件发生，经查属实，有重大贡献者。担任正、副学员长、组长，在训练期间积极负责，绩效优异者。其他具体优良事迹，足资奖励者。

(三)受训人员有下列情形之一者，予以记大功：有特殊优良之行为，堪为受训人员之楷模者。举发不法活动，消弭意外事件，及冒险犯难，抢救重大灾害，使团体公众免受严重损害，经查属实者。对本训练提出具体有价值之改进方案，经采行获重大绩效者。其他重大具体优良事迹，足资奖励者。

(四)受训人员有下列情形之一者，予以申诫：言行失检者。扰乱教室秩序者。规定集会无故缺席者。旷课、不假外出或逾时返班者。违犯训练机关(构)学校其他有关规定，情节轻微者。

(五)受训人员有下列情形之一者，予以记过：具有第(四)项各款情形之一，其情节较重，或经申诫处分，仍不知悔改者。旷课累计达四小时未满七小时者。对讲座、辅导员或训练机关(构)学校员工不重礼节，态度恶劣者。互相斗殴或蓄意破坏团体秩序者。私取或损毁公物，情节尚轻者。其他行为不检、违反纪律或扰乱秩序，情节较重者。

(六)受训人员有下列情形之一者，予以记大过。具有第(五)项各款情形之一，其情节较重或记过处分仍不知悔改者。旷课累计达七小时者。赌博或酗酒滋事，经查属实者。参加不正当之团体活动，经查属实者。故意损毁公物、图书或教学设施者。其他行为不检、违反纪律或扰乱秩序，情节重大者。

(七)受训人员有下列情形之一者，报请公务人员保障暨培训委员会核定

后予以退训处分，注销其受训资格：除因重大伤病或丧假外，请假离班时数(每日以二十四小时计算)超过九十六小时者，或请假缺课时数超过二十八小时者(公不列入扣除时数)。旷课累计达十小时者。对讲座、辅导员或训练机关(构)学校员工施以强暴胁迫者。依规定应体格检查，经检查不格者。公务人员任用法第二十八条各款所列情事之一者。其他具体事实足以认为品德操守不良，情节严重者。

五实务训练期间：

(一)受训人员有下列情形之一者，予以嘉奖：工作勤奋，服务认真，有具体事迹者。受惜公物，撙节公帑，有具体事迹者。对上级交办事项，圆满达成任务，成绩优良者。其他具体良好事迹，足资奖励者。

(二)受训人员有下列情形之一者，予以记功： 对主办业务之推展，具有成效，有具体事迹者。执行公务负责尽职，或主动为民服务，有具体优良事迹者。研究对业务有关之学术或工作方法，提出著作或方案，经审查具有价值而采行者。执行紧急任务，或处理偶发事件，能依限妥善完成者。对上级交办重要事项，克服困难，圆满达成任务，着有绩效者。其他具体优良事迹，足资奖励者。

(三)受训人员有下列情形之一者，予以记大功：有特殊优良之行为，堪为受训人员之楷模者。举发不法活动，消弭意外事件，及冒险犯难，抢救重大灾害，使团体公众免受严重损害，经查属实者。对本训练提出具体有价值之改进方案，经采行获重大绩效者。其他重大具体优良事迹，足资奖励者。

(四)受训人员有下列情形之一者，予以申诫：懈怠职务或处事失当，情节轻微者。言行失检，有损公务人员声誉，情节轻微者。对公物保管不善，损失轻微者。对上级交办事项，执行不力，情节轻微者。不听长官命令或指挥，情节轻微者。违反用人机关(构)学校其他有关规定，情节轻微者。

(五)受训人员有下列情形之一者，予以记过：具有第(四)项各款情形之一，其情节较重，或经申诫处分，仍不知悔改者。旷职累计达一日者。工作不力，或擅离职守，贻误公务者。诬控、滥告长官、同事，经查证属实，情节尚非重大者。违反有关法令禁止事项者。

(六)受训人员有下列情形之一者，予以记大过。具有第(五)项各款情形之一，其情节较重，或经记过处分，仍不知悔改者。故意曲解法令，致人民权利遭受重大损害者。贻误公务，造成重大过失，导致不良后果者。旷职累计达二日者。怠忽职责或泄漏职务上之机密，致政府遭受重大损害者。违反政府重大政令，或严重伤害政府信誉，有确实证据者。

(七)受训人员有下列情形之一者，报请公务人员保障暨培训委员会核定后予以退训处分，注销其受训资格：旷职累计达五日者。对机关(构)学校长官或员工施以强暴胁迫者。依规定应体格检查，经检查不格者。公务人员任用法第二十八条各款所列情事之一者。其他具体事实足以认为品德操守不良，情节严重者。

六受训人员受训期间所受奖惩，由训练机关(构)学校登记后并加减考

核成绩总分如下：

(一)嘉奖一次加○．五分，记功一次加一分，记大功一次加三分。

(二)申诫一次扣○．五分，记过一次扣一分，记大过一次扣三分。

七受训人员有应予退训处分情事者，由训练机关(构)学校述明事实并检具相关证据，函送公务人员保障暨培训委员会核定注销受训资格。

八受训期间受训人员所受奖惩功过得互相抵销，但纪录不得注销。基础训练期间之奖惩纪录，并由训练机关(构)学校随同请假纪录函送用人机关(构)学校。

九性质特殊之高普考试类科或特种考试录取人员训练，其惩奖标准有必要另作规定时，依其规定办理。

第二篇：奖惩标准

六年级奖惩标准（英语）

2013.12

一、奖惩目的：

1、培养学生正确的学习习惯，导正偏差行为以改过迁善。

2、激发学生荣誉心，建立乐观进取，乐于助人的人生观。

3、鼓励学生优良表现应保持下去并发扬光大，更上一层楼。

二、奖惩原则：

1、奖惩要公正公开、当众进行。

2、奖惩要适度、勿滥勿苛，以维奖惩之意义。

3、奖惩要实时、勿拖延遗忘。

三、奖惩方式：

每人基础分100分，奖惩分在基础分上加减。

1、学习方面：

（1）笔记（《预习笔记》或《错题库》）得“Best”者，每次加1分。

（2）作业（正式作业、笔记、单词）不交者，每次扣1分。

（3）被留下补作业或背书者，扣1分。

2、纪律方面：

（1）表现好，能主动帮老师维护课内、课外秩序，且有良好效果者，加1分。

（2）课堂不认真听讲，被老师点名批评者，扣2分。

（3）扰乱课堂秩序者，扣2分。

3、成绩方面：

（1）每次测验前三名者，加1分。

（2）每次测验小组平均分第一、二名的组员，每人加2分；

三、四名的组员每人加1分；

五、六名的组员不加也不扣。

（3）每次测验进步1—5分以者，加1分；进步6—10分者加2分；进步11—15分者加3分；进步16—20分者加4分。退步者扣1分。

注：

1、100分为基础分，学期末总结时与班级夺星榜挂钩，多于或少于100分的，每10分为一颗星，在夺星榜加或减红星。

2、学期末评出前5名，老师赠送小礼品！

第三篇：员工奖惩标准

员工奖惩标准

奖励先进员工、惩罚违纪行为，是促进员工自觉地遵守公司的规章制度，同时激发员工的工作积极性，创造良好的的工作氛围的基本保证。

一、奖励、处罚程序：

各类奖励、处罚由上一级主管（项目、部门经理以上人员）填写《奖励、处罚申请单》提出申请，由主管副总经理审核，公司总经理批准后，人力资源部办理相应的奖罚手续。

二、奖励标准：分为部门级奖励、公司级奖励和晋升奖励。

1、部门级奖励：

A)一个月内多次受到业主或上级的表扬； B)合理化建议被采纳，成效显著；

C)积极推介顺驰品牌产品，树立良好口碑； D)拾金不昧，见义勇为；

E)发现事故隐患，采取积极措施，避免事故发生；

2、公司级奖励：

A)总经理特别奖：依据相应程序经总经理审批后，给予特别奖励。

B)优秀员工评选：每年评选一次，每次评选由各部门提出申请，依照程序经总经理核准后，授予称号并发给一次性奖金；岗位标兵每月增加100元奖金，并记入员工人事档案。

3、晋升奖励：对各方面表现突出的员工，经考核可给予晋升奖励。

三、处罚标准：分为警告、记小过、记大过、撤职或降级以及辞退。

1、警告处分：

A)迟到或早退10分钟以内，每月达2次；

B)上班时间从事与工作无关的活动，如：打瞌睡、打私人电话、串岗等； C)工作粗心大意、造成工作差错；

D)在工作场所仪容不整，不按规定着装，不佩带胸卡等； E)服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语；

2、记小过处分：

A)一个月内受到两次警告处分； B)搬弄是非，挑拨离间，破坏团结； C)私自接受业主小费或物品；

D)未经核实提供不真实汇报或明知公司受损而不汇报者； E)无故干扰他人工作； F)一个月内旷工一天；

3、记大过处分：

A)不服从领导安排工作； B)一个月内旷工两天；

F)工作时擅离职守或玩忽职守，造成影响。

G)主管人员对员工违纪行为不制止，不履行管理责任； H)遗失或损坏公司重要物品；

4、撤职或降级：

A)所辖部门工作长期无起色；

B)管理不善，部门内部存在数起违纪现象，影响极坏； C)严重渎职现象；

D)所犯错误丧失领导资格；

5、辞退：

A)试用不符合录用条件者；

B)员工触犯国家法律、法规的行为；

C)记大过一次或两次小过仍无明显悔改表现； D)患病或受伤，医疗期后仍不能胜任工作的；

E)擅自对外散布污秽性言论，严重损坏公司声誉、形象的；

F)利用职权，对业主吃、拿、卡、要或利用不正当手段中饱私囊； G)违反公司规章制度，情节严重，造成恶劣影响； H)盗窃、私拿公司财物者；

I)不服从上级领导指挥，消极怠工者；

J)侮辱、诽谤、殴打、危害同事、上级或打架斗殴； K)一个月旷工两天以上或一年累计旷工三天以上； L)受到业主服务质量投诉，情节恶劣者。M)泄露公司机密，致使公司遭受损失；

四、员工申诉权：

员工有申诉的权利，凡对奖励或处分有异议者，可自宣布之日起三天内向本部门或人力资源部提出申请，由人力资源部会同品质部进行调查，并于15天内作出回复。

第九章 员工培训制度

培训旨在提高员工的业务素质、工作技能及工作水平，以适应公司的发展。

一、人力资源部负责公司整体培训工作，培训分为新员工岗前培训和正式员工在职培训两部分。

二、岗前培训主要学习公司企业文化、规章制度、基本岗位知识等，以便较快的适应工作。管理人员培训为时六天；维修、保洁人员培训为时四天。课程内容由人力资源部依照“新员工培训实施方案”统一进行。

三、在职培训主要从实际工作出发更新专业知识，提高管理水平，学习新的业务和技术。

1、人力资源部指派专人，每年年底根据员工需求及公司要求制定公司下一培训计划。

2、同时建立培训网络，由各项目经理指派项目培训联络员，与公司培训计划切合，实施岗位技能等方面的基础培训。

3、人力资源部实施的培训按照计划分批、分阶段、不同的工种和岗位需要与专业部门切合或联系专业讲师开展培训。

四、培训方法：

1、专业讲师讲课，系统讲授专业基础知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

2、公司内部经验交流会，达到资源共享作用。

3、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

五、员工应积极参加各类培训，培训组织者做好《学员培训签到表》的管理，培训结束通过对员工的考核，记入培训卡，作为员工晋升发展和项目优秀团队评比的依据。

六、公司根据需要派遣相应人员进行外部培训，各部门在月底将培训计划交到人力资源部，以便对培训费用统筹管理；员工培训后所取得的资格证件交人力资源部，由公司统一保存，该员工离职后不交还个人。

第四篇：监理人员奖惩细则

XXX有限公司

监理人员管理制度及考核办法

为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特 制定如下管理制度及考核办法：

1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一次罚款50元并警告；

2、值班监理人员每天向甲方签到2次（8：00和17：00），缺一次罚款50元。

2、发现问题后未及时上报，罚款50元；

3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，一次罚款200元，存在不合项时罚款50元；

4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报验资料审签等）严重滞后（拖延时间超过一周以上）一次罚款50元；

5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；

6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守的，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次直接辞退；

7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总监分别100元。

8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；

9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三次直接罚款50元，并严厉警告；

10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不允许私自驾驶车辆和乘坐非人车辆，发现一次罚款100元，发现二次给予清场。

11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允许喝酒，如发现酒后上岗者，一次罚款50元、二次罚款100元、三次给予清除。

12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理人员接到通知后必须立即深入现场组织会同甲方有关人员确定施工方案，并做好记录。

12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。

二0一一年十二月二十日

第五篇：劳务人员(送货员)奖惩

劳务人员（送货员）绩效考评管理办法

为了适应烟草行业不断发展的新形势，充分调动送货人员的工作积极性，改进送货人员的服务态度、工作作风、服务效率、服务质量，进一步稳定送货员队伍，培养核心骨干送货人员，并通过送货员这一对外窗口，塑造快速、高效、优质的企业形象，形成员工与企业的共同发展，员工收入与企业效益共同提高的双赢局面，结合卷烟营销配送中心工作实际，坚持公开、公平、公正的原则，制定本绩效考评管理办法。

本考评管理办法适用于一级配送全体劳务人员（送货员）。劳务人员（送货员）月工资=基本工资1600元（含各项社会保险金、劳务管理费150元）+餐补300元+绩效工资320元。本考评管理办法与每月绩效工资（320元）挂钩，采取每月考评，每季度（三个月）汇总兑现的方式。主要依据以下三个方面进行考评：

一、全勤奖

在规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等情况的，为全勤。当月请假的（如事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假等）不享受全勤奖。虽无迟到、早退、旷工、请假等现象，但有不服从安排，消极怠工、息工、擅自离岗影响工作正常开展的，扣除当月全勤奖。全勤奖为每月奖励120元/人，每季度（三个月）兑现。

二、送货“零差错率”奖

送货“零差错率”是卷烟配送工作的基本目标，也是赢得客户满

意的重要指标。每日卷烟保质、保量、准时送达对应订烟商户，为送货“零差错率”。由送货科管理人员对每天、每月卷烟送货差错情况进行跟踪记录，出现送货差错事故的除全额赔偿外，要记录备案，作为每月送货“零差错率”奖惩依据，扣除当月送货“零差错率”奖。送货“零差错率”奖为每月奖励100元/人，每季度（三个月）兑现。

三、安全目标奖

安全工作重于泰山。对能够严格遵守各项安全管理制度和操作规程，且当月未发生责任事故的劳务人员（送货员），给予安全目标奖励。劳务人员（送货员）有权拒绝违章指挥和违章操作，有义务协助驾驶员对行车隐患进行排查处置，有义务对驾驶员违章驾驶加以劝阻、制止及举报。对日常送货中，因工作不到位，措施不得力、失职、失误造成安全事故、财产损失的劳务人员（送货员），按其轻重程度进行处罚，并扣除当月安全目标奖。对于重、特大安全事故实行一票否决制，取消全年评奖评先资格。安全目标奖为每月奖励100元/人，每季度（三个月）兑现。

以上方案自颁布之日起执行。

2014年5月