第一篇：HSE管理系统提升与推广项目启动会经验交流材料(河南石油)
在集团公司HSE管理系统提升与推广项目
启动视频会上的发言
河南石油分公司 2012年3月30日
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！根据会议安排，下面由我代表河南石油汇报HSE管理系统（一期）建设试点工作开展情况。
2008 年以来，河南石油有幸成为集团公司HSE管理系统（一期）建设的试点单位之一，参与系统建设的前期工作并开展试点。在集团公司安全环保局、信息管理部的关心支持和青岛安工院、石化盈科等单位的具体指导帮助下，我们按照集团公司项目实施总体计划，积极配合总部项目组共同开展系统建设工作。目前，HSE管理系统已在全省系统省市县和基层单位上线运行，并初见成效。现就河南石油试点实施主要做法和系统应用体会简要汇报如下：
一、试点实施主要做法(一)领导重视，强力推动
针对当时河南石油HSE管理基础比较薄弱，特别是信息化水平还比较低的现状，公司领导高度重视，把项目试点工作作 为提升HSE管理水平和信息化应用水平的一次契机，给予人力、物力和财力支持。一是省市两级公司均成立了由公司领导和安全、信息、物流、零售、发展等相关部门负责人组成的领导小组，负责项目整体推进。二是安全部门牵头，抽调专业人员成立项目管理实施组，负责项目具体实施工作。随着试点范围的扩大，先后抽调4名人员专项负责实施和试运行期间各项工作。各市分公司也及时调整组织机构和工作人员，为系统实施提供支持和资源保障。三是公司领导高度重视，多次听取安全部门对试点开展情况的专项汇报，协调解决遇到的困难。如HSE管理系统应用职责调整与划分、HSE管理系统与原有工作流程的衔接、落实责任考核等。四是根据实施进度及时召开阶段性总结会议，通过现场会的形式，总结经验，查找不足，部署工作，对相关人员进行专业培训，持续推进系统建设。
(二)积极稳妥，分步实施
结合河南石油库站点多面广、HSE管理水平和信息化程度参差不齐以及系统模块边开发边上线试运行的实际，为保证试点工作稳步推进，我们采取了由点到面，分步实施的总体实施方案。第一阶段，完成了省市两级机关、全省管道、油库和加油站的基础数据采集、油库基础图和专题图的绘制工作，选择信阳分公司作为全省试点，开发完成的 4个模块在省分公司和信阳分公司试运行，做到一条线打通。第二阶段，随着系统模块的逐步开发，增加4个市分公司为试点单位，进行系统11个模块试点。第三阶段，实现了HSE管理系统在全省系统相关专业线条和基层单位的全面实施。现在看来，分步实施有效避 免了系统试运行期间频繁的问题与专业人员和技术支持相对不足的矛盾，并培养出一批对系统熟悉，能够进行初步指导的关键用户，为全省顺利上线奠定了基础。
(三)统筹推进，规范运行
一是制定阶段实施方案。为确保取得预期效果，每阶段实施前省分公司都制定详细的阶段性实施方案，并以正式文件印发。方案明确阶段实施范围、目标、组织机构、实施步骤和工作要求，对试运行期间各模块主要实现功能，相关岗位人员职责，各模块信息登记范围、频次、时间节点、数据集中采集等做出详细要求，保证试点工作取得预期效果。二是每月发布运行情况简报。利用简报通报各模块应用情况和工作进度要求，对运行中较为普遍的问题集中答疑，将市分公司在系统推进中好的做法进行共享，并对项目在试点和开发中一些难以立即解决的问题做好解释说明，使其成为答疑解惑和交流沟通的平台。三是完善制度，规范运行。先后制订了《河南石油分公司HSE管理系统使用细则》、《河南石油分公司HSE管理系统角色职责与流程规定》和《河南石油分公司HSE管理系统用户职责管理规定》和《关于规范HSE管理系统用户权限菜单的通知》等一系列系统运行和管理制度。同时，为方便批量数据的录入，与项目组沟通开发了部分模块的数据导入模板。这些措施有力地推进了HSE管理系统在全省的深化应用。四是纳入考核。将系统运行情况作为年度专项工作对单位和个人进行专项考评和奖励，并在《河南石油分公司HSE工作考评细则》中将其列入对各市分公司的HSE工作年度综合考评。(四)培训与应用并重，做好系统维护和支持
一是强化培训。在试点的前两阶段，用户数量较少，由总部项目组和省分公司对各市分公司用户进行了分批集中培训。全省上线后，用户数量庞大，为保证培训效果，采取了依靠关键用户，以点带面，分级培训的培训方法。由总部项目组专家和省分公司系统管理员培训各单位关键用户，再由关键用户培训所属单位基层用户。在实际工作中发现，这是一种比较有效的做法。在全省培训的过程中，省分公司挑选部分对系统掌握程度较好的市分公司级关键用户和系统管理员，到其他市分公司参与现场培训和答疑，开阔思路，取长补短，提高工作技能，使其快速成长为全省系统实施和应用中的骨干，在全省的系统实施和推进过程中发挥了重要作用。二是积极应用。在系统实施过程中，公司领导、各部门负责人和关键用户等实施工作组成员率先垂范，带头使用HSE管理系统，各级相关部门和各级管理层结合日常HSE管理工作使用HSE管理系统。系统上线试运行后，省市分公司积极将系统应用于实际工作，做好HSE管理系统日常数据维护和录入工作，将各模块所涉及工作、资料报表等在系统内登记和完成流程，非特殊情况，线外运转视同无效。除日常业务使用系统外，还结合业务培训在系统中进行了在线考试，将现行安全制度清理结果在系统中发布，方便查询和使用，促使大家在实际工作中越来越依赖这个系统。三是及时维护。全省上线后，在原有每个市分公司1名系统管理员基础上,增设2名关键用户，其中1名为安全部门负责人，并将全省系统关键用户分为三级，实现分级维护、答疑和支持，使系统基础信息得到及时维护，基层用户使用过程中出现的问题得到及时解决。四是积极反馈。作为系统（一期）的试点单位，我们及时收集系统用户在使用中发现的实际问题，结合销售企业HSE管理工作的实际，在系统功能提升和扩展、界面友好、操作便利等方面积极与项目组沟通，及时反馈意见和建议。
二、系统应用的几点体会
通过3年来HSE管理系统建设实施工作，我们深深地体会到，HSE管理系统是规范和提升企业HSE管理的有效工具，试点过程本身就是引进先进理念、提高效率和提升管理水平的过程。一是使过程管理更加直接有效。如通过作业许可证网上开票，使作业许可有记录可查，避免了补签等不规范行为，强化了重大作业的过程控制；通过系统使各级相关部门和岗位随时监控隐患和问题整改的流程进度和关键节点，及时督促工作落实。二是推动专业管理水平有效提升。系统的上线使HSE基础性、经常性工作更加扎实，各种基础资料和统计数据更加完备，查询方便，从而能够及时统计分析和总结情况，查找出HSE工作中的风险点和薄弱点，为管理决策提供科学、全面、系统的基础数据，使管理行为有的放矢。三是有效降低基层员工工作量，避免重复劳动。系统上线后，HSE方面的基础数据，如培训情况、隐患管理、领导定点联系、HSE观察、未遂事件、作业许可等数据实时可得，避免层层上报，减轻了基层单位员工的工作量，提高了工作效率。四是跟踪工作落实情况，实现隐患闭环管理。如在上线之初就受到基层单位欢迎的检查模块，不仅在流程上实现了检查出的每个问题从登记、整改到验 证的闭环管理，而且没有整改的问题以不同颜色显示做出醒目提示，使未整改的隐患实时掌握，以便督办整改到位，实现闭环管理。
以上是河南石油在HSE管理系统项目（一期）试点过程中的不成熟做法和一些体会，不妥之处，请大家批评指正。此次河南石油又有幸成为HSE管理系统（二期）的试点单位，我们有信心在集团公司的领导和项目组的具体指导下，积极配合项目组做好系统的提升，确保试点工作顺利推进。并以此为契机，使河南石油HSE管理水平再上一个台阶。
最后，借此机会，对在系统（一期）试点开展过程中，集团公司安环局、信息管理部、油品销售事业部和青岛安工院、石化盈科给予河南石油的关心、支持、指导和帮助表示衷心感谢！
汇报完毕，谢谢大家！
第二篇：石油企业HSE管理系统建构论文
1.HSE管理体系的涵义
作为国际石油行业共同遵守的健康、安全和环境管理方面的准则,HSE(Health,Safety,Environment)管理体系虽然得到了广泛的重视,但是我国石油企业对HSE管理体系的工作仍然不够到位,为了使得石油企业更进一步的了解HSE管理体系,首先我们先介绍HSE管理体系的涵义。HSE管理体系将健康、安全、环境三方面有机的综合起来,形成动态的管理系统,可以有效地进行预先风险预测,从而使得石油企业及时敲定合理的防范措施,将人员损失、环境污染损失等降到最低。HSE管理体系作为现代企业管理体系的重要组成部分,其内容主要包括组织与其业务相关联的职业健康、安全生产和环境风险方面的管理。石油企业通过HSE管理体系预测到风险危害后,根据相关的法律法规和行业标准,制定有效的风险控制方案和计划,再通过HSE管理体系提供需要的资源。
2.HSE管理体系在石油企业推进的必然性
近些年来,石油企业在其不断发展过程中逐渐形成了带有其独特的行业特点的环境管理模式,具备了非常丰富的环境管理方面经验,所有这些都为我国石油企业推进HSE管理体系打下了良好的基础。
2.1石油企业独有的行业特点使得相当大一部分的石油企业在发展的同时,都构建了健康、安全和环境管理三位一体的管理模式,并且还建立起了相应的监督机制等。石油企业推进HSE管理体系初探张婧霞西安市长庆培训中心HSE质量安全科710021摘要石油行业作为国民经济的支柱之一,在勘探、开采和加工等过程中,不可避免的产生了许多的水、废气等,对我们人类赖以生存的环境造成了很大的影响。近些年来,随着社会的发展和人们对安全和环保方面意识的增强,HSE管理体系作为一种崭新的现代企业管理模式,逐渐得到了石油企业的重视和应用。本文从HSE管理体系定义、HSE管理体系在石油企业推进的必然性、石油企业推进HSE管理体系过程中的问题、HSE管理体系推进过程中的要素考虑这四个方面进行分析,旨在增进HSE管理在石油企业的应用,为我国石油企业效益的提高和石油行业的可持续发展贡献自己的绵薄之力。关键词工业化进程;环境问题;石油行业;HSE管理体系
2.2无论各职能部门、各层次职工都实现全员参与的安全健康生产与环境保护责任制。
2.3进一步完善石油行业的环境保护管理制度和安全生产制度。
2.4调整石油企业的管理目标,把环境保护和安全生产等目标也应用到企业管理新目标。从上述方面我们看出,石油企业在不断的发展过程中和环境管理经验不断的充分利用过程中,构建并推进HSE管理体系是一个必然的趋势。
3.石油企业推进HSE管理体系过程中的问题
石油企业建立和推进HSE管理体系的最终目的是预防控制安全风险和对生态环境的影响,以便达到保证职工的安全和促进企业的发展,提升企业的核心竞争力。作为国际石油行业共同遵守的健康、安全和环境管理方面的准则,HSE管理体系虽然得到了广泛的重视,但是我国石油企业对HSE管理体系的工作仍然不够完善,在建立并推进HSE管理过程中仍旧存在着一些问题,不容忽视,主要有:
3.1HSE管理体系的全员参与方针仍然无法完全达到,效率比较低下。HSE管理体系是一个动态的有机的整体,有许多的部门和机构都参与其中,不同的部门内部的文件存档于不同的地方,没有建立有效的统一机制,这就使得文件信息参照起来比较麻烦,还有可能出现信息重复和不统一的现象,造成各环节衔接不紧密,企业运作效率低下;
3.2对HSE管理体系预测的风险分析认识不足,石油企业在勘探、开采和加工等过程中的设备及施工工艺比较复杂,且伴随着废水、废弃、噪声的产生,对生态环境和人类健康安全都是一个极大的危害。但是,当前石油企业中由于大部分工作是人工操作,工作量极大,很容易遗漏重要信息,致使对于危害生态环境和人类健康安全的风险因素识别不到位,就无法真正地达到推进HSE管理体系的目的;
3.3当前石油企业中有相当多的人对HSE管理体系的内涵认识不够到位,了解得不够清楚,对HSE管理体系相关的规定没有进行深入研究分析,也就因此造成对HSE管理体系的重视不够,深度不够,无法达到真正有效的运用,使得石油企业建立并推进HSE管理体系的初衷无法真正实现;
3.4随着全球一体化和经济的快速发展,我国石油企业已经不再局限于国内市场,而是逐渐走向了国际舞台,但是对于国际石油行业的HSE管理体系的相关规定和条款并没有真正地深入了解,对其掌握程度不够全面,这就致使我国石油企业在编制投标文件时对于HSE方面的计划实施方案不规范,达不到世界石油行业对HSE管理的要求,对于我国石油企业开拓国际市场是一个很大的影响。
4.HSE管理体系推进过程中的要素考虑
石油企业建立并推进HSE管理体系的最终目的是提高企业的经济效益和国际竞争力,针对上述存在的问题,笔者在分析研究相关的资料后,在此提出一些建议,石油企业推进HSE管理体系过程中的需要考虑以下要素:
4.1领导层的承诺及制定的企业运作方针。具体而言,是由石油企业的最高领导层根据HSE管理绩效来制定企业发展方向,确定要实现的企业目标。例如:全员参与、科学管理、持续发展等方针,HSE管理体系的目标是在任何情况下最大限度地减少安全事故的发生,减少人员伤亡,保护生态环境,向着无安全事故、无人员伤亡、无环境污染的方向迈进;
4.2组织机构及各自职责的分配。这里所指的组织机构是根据HSE管理体系要求所设置的组织机构。为了保证石油企业的HSE管理体系的有效运作,有必要明确各组织机构及管理部门的职责,并进行合理分配,合理利用企业内部及外部安全管理方面的资源,对企业职工要定期进行HSE管理体系知识的培训,让职工尽可能多地了解HSE管理体系,才能在企业推进HSE管理体系的过程中发挥自己的职责;
4.3建立各部门和各组织机构直接的文件一体化管理体系,在区别各部门信息的同时,集中管理各部门信息,保证信息的一致,有利于各部门的信息发布和交流以及信息的及时更新,方便进行查阅和运用;
4.4安全风险预测和评价。石油企业建立HSE管理体系的关键就是进行预先安全风险预测和评价,以便于企业及时采取应对措施进行防范或者控制,降低安全风险,特别是对于高危险的作业环境,无论是设施设备还是人员方面,都要尽可能地达到安全可靠的目标,要从各个方面和各环境进行有效控制;
4.5监督考核。石油企业对于已经建立起来的HSE管理体系要实行定期检查和考核,确保企业中从领导层到职工,都要深刻的了解HSE管理体系及相关规定,并建立专门的机构进行监督,确保石油企业HSE管理体系的顺利运行,真正做到全员参与,人人深入其中,这对于石油企业效益的提高以及企业核心竞争力的提高都有极大的促进作用。
第三篇：HSE项目启动会领导致辞
大家好！首先我代表营口港仙人岛码头有限公司对参加HSE项目启动会议的各位专家朋友们表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎。
近些年，在我公司快速发展的同时，管理层也越来越感觉到，公司的安全管理水平虽然与国内同行相比不错，但与国际一流企业相比还存在较大差距，不足以支撑公司的长远战略目标的实现。为此，公司邀请全球安全管理的标杆企业通标标准技术服务有限公司进行合作，以通标在世界各地采用的世界级标准和最佳实践为基准对公司安全管理系统和其执行效果进行系统、全面的评估，对安全管理现状进行诊断，找出现阶段安全管理方面的优劣势，提出详细的改进计划方案，并按照集团公司整体部署和安排，充分结合自身实际，加强安全环保基础管理工作，推动形成安全环保管理长效机制，为集团公司建设综合性港口做出更大的贡献。
仙人岛码头有限公司与通标标准技术服务有限公司启动了新阶段的合作，意味着公司在进一步改善和提高企业的安全管理水平，推动企业安全文化的建设，实现企业世界级安全目标等方面又迈出了坚实一步。在此，我承诺并要求，作为HSE管理体系建立的试点单位，我公司管理人员必须明确，企业管理特别是安全管理是企业自己的事情，在过程中要身先士卒带领下属，在HSE项目团队的指导下，精心组织、积极主动地做好项目的推进工作，在过程中协调处理好HSE推进与生产、经营活动的关系，确保项目的顺利进行；公司HSE项目工作小组要认真学习，勤于思考，勇于探索实践，特别是要提升自身的业务水平，虚心向HSE项目团队请教，以先进的管理理念和方法，不断超越和创新；全体员工不仅成为公司安全文化的认同者、传播者，更要做公司安全文化的执行者和丰富者。
最后，我预祝今天的项目启动会议圆满成功，预祝各位专家在我港工作愉快，预祝在今后的日子里我们关系走的更近，我们的合作走的更远，携手同行，共赢发展。
第四篇：7实施HSE管理优化,提升石油钻井安全管理水平
实施HSE管理优化，提升石油钻井安全管理水平
胡隆起 刘德杰 张万剑
（新疆石油管理局钻井公司）
【摘要】通过对国内外石油行业HSE发展状况的调研，找出钻井公司HSE管理与国内外HSE管理先进水平的差距，确定实施HSE管理优化项目，展示实施该项目的HSE管理预期成果、实施效果及发展前景。
【关键词】HSE管理优化方案内容成果前景
从钻井公司推行HSE管理方式以来，提升了安全管理绩效，降低了工程和人身事故率，减少了企业的损失。但由于钻井行业的特殊性，在生产过程中，工程和人身事故还时有发生。如何提升钻井公司的安全管理水平，进一步减少工程和人身事故，提升企业的社会形象，缩小与国际先进行业的差距，就需要我们根据钻井生产的特点，进行探索和研究，对以前的管理方式进行完善和提升，以达到更好的管理效果，以适应钻井生产发展的需要。
一、国内外HSE现状及发展趋势
HSE管理是国际石油行业的一种通行办法，是进入国际石油市场的准入证。以壳牌公司为首的国际大石油公司，根据各自企业的特点，都形成了各具特色的HSE管理体系，引领各石油企业在HSE管理方面的发展，并且收到了很好的效果。自1997年在国内进行推广和实行HSE管理体系以来，国内各大石油公司都建立了结合各自特点的HSE管理体系，收到了显著的社会、经济效益。按照HSE管理体系持续改进的指导思想，各石油企业都在探索如何提高HSE管理水平的方法。
二、实施HSE管理优化的必要性
新疆石油管理局钻井公司HSE管理体系，自1998年建立运行以来，经历了试点、推广、改进和提高等四个阶段。安全工作正实现从事后的、被动的管理向事前的、主动的、预防式的管理迈进。
但是,钻井公司的安全管理状况离市场竞争的要求，公司的发展战略，仍有相当的差距。主要体现在生产过程中，生产事故及人身故还时有发生，生产现场还时常存在事故隐患，风险管理的定量化程度不高等方面。同时,通过对国内外先进企业HSE运行状况进行学习和调研的结果,我们也认识到了:在HSE管理体系当中,风险管理是企业安全管理的核心。在我国，风险管理定性化的研究和应用已有一定基础，但分级管理和定量化的研究和应用还处于初级的阶段。如何对作业风险进行科学、全面的识别和评价分级，并基于分级结果建立适合本公司的作业风险现代化管理方法体系，就成为风险管理的攻关目标和关键环节，更是HSE管理体系与公司行业特点相结合的重中之重。
因此，在总结钻井公司安全管理经验基础上，与国内外先进经验相结合，我们立项实施了HSE管理优化项目，以有效地预防生产事故，提高全员安全素质，并进一步推行预防型管理模式，实现钻井公司“西北第一、国内领先，国际一席”的战略目标。
三、HSE管理优化项目的主要内容
本次HSE管理优化项目总体划分为如下三个子课题：一是对钻井公司HSE现状进行系统诊断及分析，确定未来HSE发展策略；二是对钻井公司现有的HSE管理方法和措施进行优化，建立钻井作业风险的现代管理方法体系及风险预警机制；三是制订钻井安全生产综合测评体系及方法，建立用于钻井行业的安全生产综合评价指标体系。
具体地，首先要通过对钻井公司HSE现状诊断及分析，制定公司HSE管理改进方向和发展目标。对钻井公司及相关专业公司的各种作业风险进行系统化的识别和评价、分级，设计适用于钻井组织体系和作业程序的“无隐患”管理模式和方法，建立班组安全标准，设计班
组危险预知活动模式，划分公司各级管理责任，设计和推行风险预警报告制，针对公司的体系运行诊断进行“对症下药”，设计和推行“4R”（组织职能、报告机制、监管体系、控制标准）管理模式；对分级后的风险因素进行分级管理，岗位负责，推行动态、实时的风险预警机制，建立钻井作业风险的现代管理方法体系。最后，是制定钻井安全生产综合测评体系及方法，编制《钻井公司安全生产考核细则（标准）》。
四、HSE管理优化项目实施方案
根据项目的前期策划，决定了由公司体系办负责组织，从公司下属各分公司抽调熟悉HSE管理人员组成项目小组，来具体实施该项目。
针对项目三大课题的划分，也制定了相应的研究思路和技术流程：通过小组成员的现场调研，查阅资料，分析诊断，在总结公司HSE运行现状的基础上，提出存在的问题，并制定改进的方向、目标及方案，经过多次斟酌和研讨以后，最终完善报告内容。在公司安全管理诊断分析的基础上，设计和提出管理优化的方法和技术，将方案试运行以分析方案的实用性，并在以后的各个阶段进行持续改进。最后，通过国内调研和公司调研，设计出安全生产评价指标体系初稿，进行评价应用试验，编制考评实施细则并不断完善考评方法。
五、预期成果展示及前景展望
通过以上课题的研究，我们将获得以下成果：
（1）安全生产现状分析与诊断报告：对公司现阶段HSE运行状况获得充分了解，明确了管理的定位和任务，指导性地规划了今后发展的目标和方向；
（2）钻井公司风险数据库的建立：基于风险识别和评价的成果，建立适用于钻井前线和专业化公司的电子数据库；作为一种先进的风险管理手段，这一数据库的内容、实现方式和建立过程中所获得的宝贵经验等，对于其它钻井企业危险源数据库的建立，都具有很好的参考价值。
（3）科学的现场管理优化方案：从公司组织职能、报告机制等多个方面优化现场管理，内容具体涉及适用于钻井组织体系和作业程序的“无隐患”管理模式和方法；作业现场事故预警及预防机制；HSE管理体系的执行标准化建设和班组安全文化建设等方面内容。
（4）安全生产综合测评体系的建立：建立钻井队、一类单位、二类单位、三类单位及钻井公司的安全生产综合评价指标五个体系。利用分数和权重进行平衡，使考核指标，考核标准更科学，评比与奖罚更合理，能充分调动管理人员及作业人员的积极性。
通过以上实质性成果的获得，将对进一步提升钻井公司HSE管理水平，树立钻井公司更好的社会形象，拓展发展空间起到积极的作用。
该项目是基于HSE管理体系建立、运行的基础上，为进一步提升HSE管理水平而提出的，因此，对于建立并运行了HSE管理体系的同行业具有推广应用的价值和借鉴作用。
胡隆起，1963年10月出生，湖北人，本科学历，1982年参加工作，现任新疆石油管理局钻井公司体系管理办公室主任，初级职称，主持或参与中国石油天然气集团公司及新疆石油管理局科技项目及程序文件的编写，发表论文数篇.2004主持编写的“HSE培训教材”在新疆石油管理局所属单位被推广使用。
通讯地址：新疆石油管理局钻井公司体系办，邮编：834009。联系电话：0990-6829117（办）***（手机）。E－MAIL：txb-hlq@xjkdc.com
第五篇：贵广三项目管理提升活动全面启动
贵广三项目管理提升活动全面启动
为贯彻落实公司《开展管理提升活动实施方案》文件的精神，确保项目活动有序开展并取得实效。我项目部自认真开展管理提升活动动员会议。项目书记王建卓在会议上要求各部室要高度重视，责任明确、深刻剖析、紧密联系工作实际，认真进行自查自纠。领导干部要发挥表率作用，带头抓好整改。要根据存在的问题，提出切实可行的整改措施。落实整改工作责任制，做到整改内容、具体措施、完成时限、责任人。实行整改工作承诺制，组织实施好各项整改措施的落实，保证整改提高体现在工作中，落实在行动上，使整改不” 搞形式”、“走过场”。把整改与建章立制结合起来，用制度来规范干部、职工行为，实现管理水平和经济效益的同步提升。
此次管理提升活动以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，以开展“五个强化、五个提升”活动为重点，即强化项目管理，提升盈利能力；强化协作队伍管理，提升监管能力；强化基础管理，提升发展能力；强化风险管理，提升管控能力；强化管理创新，提升创新能力。活动分“三个阶段六个环节”，第一阶段：全面启动、自我诊断。时间为2012年8月。本阶段分为2个环节，即是：要求各部门、各单位结合自身实际，广泛发动，全员参与，围绕项目管理提升活动的目标和任务，定活动方案，开展专题动员学习、统一思想环节和自我诊断，找准问题环节；第二阶段：方案制定环和节整改环节。时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即是：专项提升、自已诊断、大家诊断阶段。要求在全面诊断评价的基础上，确定诊断重点，细化工作措施，推进专项提升，以点带面，全面整改环节;第三阶段：检查改进环节和总结表彰环节。时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个阶段，即是：组织进行项目系统管理提升活动的总结和评比，积极推荐项目优秀管理创新成果参与集团公司、公司和局指评比，并做好宣传报道工作总结评价环节。
通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式转变，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进公司 “十二五”发展战略全面实施，项目管理水平一个新的台阶。
（范立维 刘迪）
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