第一篇：融入互促,共同提升---浅谈项目支部建设与项目管理的双结合
融入互促、共同提升
---浅谈项目支部建设与项目管理的双结合
项目是建筑企业经济效益的源头和安全生产的关键环节，也是企业形象窗口和文化的展示平台；而项目支部作为基层战斗堡垒的重要组成，是党建思想政治工作的前沿和主要阵地。
随着近两年企业的主市场由大铁路慢慢转向城市轨道交通等领域，项目需求也有了很大的变化，项目目标从原来单一的经济效益居前兼顾社会效益转向经济效益、社会效益、人才效益等综合效益并重，而对项目管理的要求也更趋精细化、科学化、规范化。
实践证明，提升项目管理水平，全面完成项目建设任务，需要项目党建和现场思想政治工作“融入中心、进入管理、发挥作用”，只有真正的目标一致，融合互促，才能更好的达成目标。在这样的情况下，项目党建工作面临更多挑战，不仅“守土有责”，更需“勇于拓展”。
某分公司党总支结合所辖项目特点，借助创先争优活动，围绕“项目党建工作标准化管理”主题，以某城市地铁某专业项目部为试点，摸索支部建设与项目管理“双结合”。以创先争优促进支部建设，依靠党建标准化促进项目管理升级。试点支部围绕既定目标，多样性的开展工作，有利的促进了项目安全、生产、效益目标的达成；进一步规范了项目管理；搭台唱戏，充分展示了企业形象；阐释核心价值，构筑良好项目文化氛围；也为项目团队建设、人才培养做出了较大的贡献。
一、正确定位，作用体现价值
党组织在项目中究竟应该扮演什么样的角色，起到什么样的作用，从结果看过程的话，大多认识不一。不少基层党员、群众眼里的项目支部，更像是“老娘舅”、“红管家”，所有项目上琐琐碎碎的事情，多在支部的管辖范围内，支部的作用停留在“不按时”的召开“三会一课”，做做谈心工作，组织一下文体活动等。项目管理核心的内容涉及不多，甚至涉及不到。严重的情况下还会形成支部、项目两张皮，铁路警察各管“一块”的局面。另一种情况则是项目负责人经理、书记一肩挑，重生产而忽略了党建，只会一条腿走路。
因此体现支部价值，融入项目管理，首要的问题就是要解决“定位”的问题，支部在项目管理中处在什么样的位臵，扮演什么样的角色，与支部能在项目管理中起到什么样的作用环环相扣、息息相关。可以说项目部没有脱离生产实际的支部工作，围绕生产核心不动摇的前提下，思想政治工作体现出来的强大力量确立了支部在项目上所应体现的凝聚力、带动性。因此支部一是发挥促进、保障作用，依据项目需求借助多样化的工作手段，通过“社会主义劳动竞赛”、“高扬党旗”等系列活动，促进项目目标的实现。二是发挥指导、辅助作用，面对在施工生产过程中遇到的各种困难，支部书记要当好项目负责人的参谋，从全局出发为决策和措施的制定与实施提出可行意见或建议。三是发挥沟通、协调作用，理顺环节，及时掌握职工情绪、干群关系的走向，促进各方面因素都向着有利项目实施的方向发展。四是发挥监督、保驾作用，通过落实“制度”做好项目管理人员的“守卫者”，确保项目运转正常。五是发挥
宣传、推介作用，对内大力宣传企业核心价值理念体系，用先进文化凝聚人心、鼓舞士气、规范行为，形成以文化促管理、保发展的局面。对外借助项目平台，通过项目文化建设，展示企业形象。六是发挥凝聚、引领作用，通过示范带头，引领正确工作态度，激励职工工作热情；选树典型，加大对模范、先进共产党员的事迹宣传，在项目内部形成向心，依靠党的凝聚力吸纳更多优秀人才向组织靠拢。七是发挥纽带、桥梁作用，通过支部对项目工会工作的指导，搭建项目与群众之间的畅通桥梁；通过党建带团建工作，并行推进党、团先锋岗，突击队活动，充分发挥团组织后备军的作用。
二、适应需求，转变凸显进步
支部建设目标的变化，对支部当家人有了新的要求，在书记人选的确定上，某分公司总支坚持“政治素质”、“业务素质”、“能力素质”、“心理素质”四并重的原则，试点某城市项目支部书记就由公司副职担任。同时分公司将项目考核与支部考核挂钩，明确了项目、支部双优秀，经理、书记双达标的考核目标。
关注需求，坚持促进在前。某城市项目某专业工程由临平段和下沙段两部分组成，其中下沙段短短半年时间面临干线电缆带电、某专业带电、试运行三大节点，小节点更是环环相扣。如此的紧迫的工期，支部工作如果留于形式，不但不能对项目施工生产形成有效的促进，甚至自身的基础工作都难以展开。这种情况在近一两年的地铁项目屡见不鲜。支部借助项目策划会协助项目班子成员为工程号脉、开方，提前结合节点制定了整年的活动规划，将“创岗建区”、“党员先锋工程”、“社会主
义劳动竞赛”等系列活动与各阶段施工紧密结合，做到了节点必有活动策应。极大的鼓舞了士气、激励了斗志。围绕“三会一课”结合项目生产及学什么、怎么学的问题，支部将“三会”与项目生产经营会结合在一起，避免文山会海占用时间，也使得“三会”更贴近项目。每月一次的党员活动日，成为了为项目出谋划策的诸葛亮会。针对项目党员分工不一，很难凑在一起的情况，党课活动尽量减少集中学习，资料缩印成册，便利党员结合自身时间安排学习。创先争优，避免大而空的承诺，提出了与项目需求“多点结合”的承诺内容，为项目建设持续保驾护航。
日常的思想政治宣传，空洞的照本宣科既无效果又浪费时间，支部利用工地书屋、“彩信平台”多样性的手段，通过引导阅读有关书籍、发送名言警句、防腐倡廉小段子，润物与无声。把具体工作由虚变实，把无形任务变为有形，把软任务变成硬指标，得到了来自各方面的认同，在项目这片沃土上生根发芽，抽枝散叶。
三、活动搭台，劳模引春风
通过近两年地铁项目积累起来的经验看，尽快的被接纳、被认可甚至融入当地建设领域，对于企业在当地站稳脚跟乃至区域化经营拓展都有极大的意义。对项目而言，与当地有关部门适当、适时的联动活动，能够有效的缩短融合时间，在外来企业中更快、更好的被接纳和认可。
在有限公司领导的策划和支持下，某城市项目自开工之初就努力打好系列活动策划和“劳模”这两张牌。凭借窦铁成这块金字招牌，项目开工典礼吸引了20多家主流媒体，极大的提升了企业的知名度和在杭美誉度。而随着窦铁成受邀参加某城市地铁公司举行的“奋战在地铁”劳
模先进事迹报告会，以榜样的力量掀起某城市地铁“创先争优”活动新高潮，“某局电务公司”与“铁成师傅”响亮的名字在某城市地铁广为人知。
其后组织的“创先争优保安全、文明地铁当楷模”主题活动，更是将我们的企业精神与杭城文化建设有机的融合在了一起，获得了业主、监理、质安总站领导等的一致好评，夯实了企业在杭的人文基础。
以创先争优为切入点，支部通过与业主、监理、社区及兄弟单位进行大量的互动与交流，开展形式多样、内容丰富的活动搭建沟通桥梁。随着活动的深入，明显的可以感觉到与各单位间关系近了、感情深了、话好说了、事好办了。
建党九十周年来临之际，支部更积极响应地铁公司党委提出的“地铁工地党旗红、创先争优建精品”系列活动要求，开展了“重温入党誓词，践行终身誓言”、“观看红色影片，回顾建党历程”等一系列的红色活动，充分体现了某城市项目作为企业文化示范点的引领作用也因响应积极、活动深入而得到地铁公司党党委的肯定。
四、融入互促，项目新景象
“追求卓越是我们的人生品格”。做好质量把关、严格安全管控、确保工期要求只能说是把活干好了，能满足生产，却不足以是卓越，只有物质与精神的双结合，才真正是十全十美。延伸到支部建设和项目管理的关系，单纯的一方面好，既无意义也很难存在。试点的经验进一步验证了支部与项目间 “结合”才能发展的硬道理。总的看来，项目支部建设与项目管理的“哥俩好”需要做到“三个融入”和“三个结合”。
“三个融入”，一是工作目标上的融入，“党建工作达目标，生产活动达指标”，将党建目标和生产活动指标层层拆解，责任落实到岗位，压力传递到党员，做到工程建设和党的建设上下联动、同步推进；二是工作推动上融入，党员责任区的划分、党员先锋岗的设臵上侧重围绕科技攻关、工艺创新和大的节点会战，教育、激励广大党员牢固树立“排头兵”意识，用坚定的信念保节点、保质量、保安全。三是考核评价上融入，分公司从去年起内部推行优秀党支部评选工作，针对班子成员多数承担支部书记的情况，明确要求将支部建设纳入班子年终述职内容。
“三个结合”，即把支部建设与施工生产相结合，全力辅助生产目标实现；把支部建设与企业文化宣传相结合，通过党建活动带动项目文化建设，突出企业品牌；把支部建设与项目创优相结合，通过开展项目质量创优、安全创优、效益创优等活动，做到“工程优秀、干部优秀”。真正的把党的政治优势转化为项目管理水平、党建水平提升的推力。
借助支部的积极作用，某城市项目面对5.30电通，8.30某专业带电的艰巨任务，通过有效的宣传鼓动手段，借助创先争优平台，积极开展“党员突击队”、“我是党员我争先”系列活动，推行“社会主义劳动竞赛”，在近五个月的繁忙施工中，共产党员身先士卒，极大的调动了职工的积极性，有效的确保了节点目标安全、保质的实现。
在企业越发并重经济效益与社会效益的今天，富有成效的党建工作，更能演绎企业文化、突出企业品牌，为项目凝心聚力、攻坚克难创造有利环境。而另一方面，项目管理与支部建设的融合，对党建工作思路创新、方式多样，提供了更多的机会，创造了更好的平台。分工协作，融
合互促，无疑将更好的彰显党建活力与企业光辉前景。
第二篇：浅谈项目党支部建设与项目管理的双结合
浅谈项目党支部建设与项目管理的双结合
九公司
段虎
项目是建筑企业经济效益的源头和安全生产的关键环节，也是企业形象和文化的展示平台；项目党支部作为基层战斗堡垒的重要组成，是党建思想政治工作的前沿阵地。
随着近两年企业的主市场由铁路逐步转向城市轨道交通等领域，项目管理发生了很大的变化，项目逐步转向经济效益、社会效益、人才效益等综合效益并重的管理目标，管理要求趋于精细化、科学化、规范化。
实践证明，提升项目管理水平，全面完成项目建设任务，需要项目党建和思想政治工作“融入中心、进入管理、发挥作用”，只有真正的目标一致，融合互促，才能更好的达成目标。在这样的情况下，项目党建工作面临更多挑战，不仅“守土有责”，更需“勇于拓展”。
九公司党总支结合所辖项目特点，借助创先争优活动，围绕“项目党建工作标准化管理”主题，以杭州地铁接触网项目部为试点，以创先争优活动促进党支部建设，依靠党建标准化促进项目管理升，摸索项目党支部建设与项目管理“双结合”。
一、正确定位，作用体现价值
党组织在项目中究竟应该扮演什么样的角色，起到什么样的作用，大多认识不一。不少基层党员、群众眼里的项目党支部，更像是“老娘舅”、“红管家”，所有项目上琐琐碎碎的事情，多在党支部的管辖范围内，党支部的作用停留在“不按时”的召开“三会一课”，做做谈心工作，组织一下文体活动等。项目管理核心的内容涉及不多，甚至涉及不到。严重的情况下还会形成党支部、项目两张皮的局面。另一种情况则是项目负责人经理、书记一肩挑，却忽略了职责的“两个组成”，重生产而忽略了党建，只会一条腿走路。
因此体现党支部价值，融入项目管理，首要的问题就是解决“定位”的问题，思想政治工作体现出来的强大力量确立了党支部在项目上所应体现的凝聚力、带动性。因此党支部一是发挥促进、保障作用，依据项目需求借助多样化的工作手段，通过“社会主义劳动竞赛”、“高扬党旗”等系列活动，促进项目目标的实现。二是发挥指导、辅助作用，面对在施工生产过程中遇到的各种困难，当好项目负责人的参谋，从全局出发为决策和措施的制定与实施提出可行意见或建议。三是发挥沟通、协调作用，理顺环节，及时掌握职工情绪、干群关系的走向，促进各方面因素都向着有利项目实施的方向发展。四是发挥监督、保驾作用，通过落实“制度”做好项目管理人员的“守卫者”，确保项目运转正常。五是发挥宣传、推介作用，对内大力宣传企业核心价值理念体系，用先进文化凝聚人心、鼓舞士气、规范行为，形成以文化促管理、保发展的局面。对外借助项目平台，通过项目文化建设，展示企业形象。六是发挥凝聚、引领作用，通过示范带头，引领正确工作态度，激励职工工作热情；选树典型，加大对模范、先进共产党员的事迹宣传，在项目内部形成向心，依靠党的凝聚力吸纳更多优秀人才向组织靠拢。七是发挥纽带、桥梁作用，通过党支部对项目工会工作的指导，搭建项目与群众之间的畅通桥梁；通过党建带团建工作，并行推进党、团先锋岗，突击队活动，充分发挥团组织后备军的作用。
二、适应需求，转变凸显进步
党支部建设目标的变化，对党支部当家人有了新的要求，在书记人选的确定上，九分公司总支坚持“政治素质、业务素质、能力素质、心理素质”四并重的原则，试点杭州项目党支部书记就由公司副职担任。同时分公司将项目考核与党支部考核挂钩，明确了项目、党支部双优秀，经理、书记双达标的考核目标。
关注需求，坚持促进在前。杭州项目接触网工程由临平段和下沙段两部分组成，其中下沙段短短半年时间面临干线电缆带电、接触网带电、试运行三大节点，小节点更是环环相扣。如此的紧迫的工期，党支部工作如果留于形式，不但不能对项目施工生产形成有效的促进，甚至自身的基础工作都难以展开，这种情况可以说屡见不鲜。党支部借助项目策划会协助项目为工程“号脉开方”，提前结合节点制定了整年的活动规划，将“创岗建区”、“党员先锋工程”、“社会主义劳动竞赛”等系列活动与各阶段施工紧密结合，做到了关键工序党员参与，节点必有活动策应。极大的鼓舞了士气、激励了斗志。围绕“三会一课”结合项目生产及学什么、怎么学的问题，党支部将“三会”与项目生产经营会结合在一起，避免文山会海占用时间，也使得“三会”更贴近项目。每月一次的党员活动日，成为了为项目出谋划策的“诸葛亮会”。针对项目党员分工不一，很难凑在一起的情况，党课活动尽量减少集中学习，资料缩印成册，便利党员结合自身时间安排学习。创先争优，避免大而空的承诺，提出了与项目需求“多点结合”的承诺内容，为项目建设持续保驾护航。
日常的思想政治宣传，空洞的照本宣科既无效果又浪费时间，党支部利用工地书屋、“彩信平台”等多样性的手段，通过引导阅读有关书籍、发送名言警句、防腐倡廉小段子，润物于无声。把具体工作由虚变实，把无形任务变为有形，把软任务变成硬指标，得到了来自各方面的认同，使得党建工作更好的在项目落地生根。
三、活动搭台，劳模引春风
通过近两年地铁项目积累起来的经验看，尽快的被接纳、被认可直至融入当地建设领域，对于企业站稳脚跟乃至区域化经营拓展都有极大的意义。对项目而言，与当地有关部门适当、适时的联动活动，能够有效的缩短融合时间，更快、更好的被接纳和认可。
在电务公司领导的策划和支持下，杭州项目自开工之初就努力打好“系列活动策划”和“劳模”这两张牌。凭借金牌工人窦铁成这块金字招牌，项目开工典礼吸引了20多家主流媒体，极大的提升了企业的知名度和在杭美誉度。而随着窦铁成受邀参加杭州地铁公司举行的“奋战在地铁”劳模先进事迹报告会，以榜样的力量掀起杭州地铁“创先争优”活动新高潮，“一局电务公司”与“铁成师傅”响亮的名字在杭州地铁广为人知。
其后组织的“创先争优保安全、文明地铁当楷模”主题活动，更是将我们的企业精神与杭城文化建设有机的融合在了一起，获得了业主、监理、质安总站领导等的一致好评，夯实了企业在杭的人文基础。以创先争优为切入点，党支部通过与业主、监理、社区及兄弟单位进行大量的互动与交流，开展形式多样、内容丰富的活动搭建沟通桥梁。随着活动的深入，明显的可以感觉到与各单位间关系近了、感情深了、话好说了、事好办了。
建党九十周年来临之际，党支部更积极响应地铁公司党委提出的“地铁工地党旗红、创先争优建精品”系列活动要求，开展了“重温入党誓词，践行终身誓言”、“观看红色影片，回顾建党历程”等一系列的红色活动，充分体现了杭州项目作为企业文化示范点的引领作用，也因响应积极、活动深入而得到地铁公司党委的肯定。
四、融入互促，项目新景象
“追求卓越是我们的人生品格”。做好质量把关、严格安全管控、确保工期要求只能说是把活干好了，能满足生产，却不足以是卓越，只有物质与精神的双结合，才真正是十全十美。要达到这样的管理目标，党支部建设和项目管理“双结合”才能硬道理，需要做到“三个融入”和“三个结合”。
“三个融入”，一是工作目标上的融入，“党建工作达目标，生产活动达指标”，将党建目标和生产活动指标层层拆解，责任落实到岗位，压力传递到党员，做到工程建设和党的建设上下联动、同步推进；二是工作推动上融入，党员责任区的划分、党员先锋岗的设置上侧重围绕科技攻关、工艺创新和大的节点会战，教育、激励广大党员牢固树立“排头兵”意识，用坚定的信念保节点、保质量、保安全。三是考核评价上融入，分公司从去年起内部推行优秀党支部评选工作，针对班子成员多数承担党支部书记的情况，明确要求将党支部建设纳入班子年终述职内容。
“三个结合”，即把党支部建设与施工生产相结合，全力辅助生产目标实现；把党支部建设与企业文化宣传相结合，通过党建活动带动项目文化建设，突出企业品牌；把党支部建设与项目创优相结合，通过开展项目质量创优、安全创优、效益创优等活动，做到“工程优秀、干部优秀”。真正的把党的政治优势转化为项目管理水平、党建水平提升的推力。
借助党支部的积极作用，杭州项目面对5.30电通，8.30接触网带电的艰巨任务，通过有效的宣传鼓动手段，借助创先争优平台，积极开展“党员突击队”、“我是党员我争先”等系列活动，推行“社会主义劳动竞赛”，在近五个月的繁忙施工中，共产党员身先士卒，极大的调动了职工的积极性，有效的确保了节点目标安全、保质的实现。在企业越发并重经济效益与社会效益的今天，富有成效的党建工作，更能演绎企业文化、突出企业品牌，为项目凝心聚力、攻坚克难创造有利环境。而另一方面，项目管理与党支部建设的融合，对党建工作思路创新、方式多样，提供了更多的机会，创造了更好的平台。分工协作，融合互促，无疑将更好的彰显党建活力与企业光辉前景。(宣传部编辑)
第三篇：强化项目促建,提升房管行政效能建设
强化项目促建，提升行政效能建设
2011年，我局紧紧围绕市委、市政府“扩大开放暨效能建设年”工作要求，以房地产招商引资项目促建为着力点，实行促建项目全程跟踪、服务和督促，进一步提升服务效率、改善服务质量、改进工作作风，全力推进房管行政效能建设。
为实现以项目促建为抓手，切实加强机关行政效能建设，在房地产项目促建上，一是高度重视，强力促建。在市委常委、宣传部长xxx、市政府副市长xxx的领导下，实行房管一把手亲自抓落实，成立了房管局房地产项目促建推进办公室，及时协调解决房地产项目建设推进中存在的各种问题，提升行政效能，强力促进房地产项目开工建设；二是建立完善项目促建工作机制，有效推进项目促建各项工作。为有效、有序推进房地产项目促建工作，我局建立了房地产项目促建联络员制度和定期联席会议制度，实行了领导联系重点企业和定期调研、房地产企业需协调问题“归口”上报，行政审批事项及问题协调完成事项当日通报等，有力推进房地产项目促建工作；三是明确责任，加强督促通报。进一步明确了项目促建中部门及企业责任，要求各部门要加强促建项目行政审批事项及存在问题的主动跟踪、协调，全力做好项目促建服务工作；各企业要提前谋划、加快项目开工建设。
第四篇：项目标准化管理与安徽电网建设探讨
摘 要：文章着重阐述了项目标准化管理理论及其四个要素；分析、总结了项目标准化管理在安徽电网建设应用的实际成效以及当前所面临的新情况，并对今后实施项目标准化管理提出了改进意见，以期为今后的项目标准化管理提供参考。
关键词：项目 标准化管理 电网 建设 应用
一、前言
有项目,就有项目管理问题。随着项目管理实践及其相关理论的不断发展，人们开始引入标准化管理思想，并逐步在实际工作中应用。实践证明项目标准化管理不仅有助于提高项目管理的水平，缩短项目的建设周期，降低项目建设成本，也能有效地确保项目成功与高效运行。
二、项目标准化管理理论综述
项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制和协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化[1]。
标准化，就是指在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动〔国家标准委(GB/T3935.1—1996)定义〕。
项目标准化管理就是项目项目管理论文管理的标准化，就是在项目中运用标准化原理建立标准化管理体系、标准化管理流程、标准化管理制度和标准化考核制度等。
其主要包括四个要素：标准化的项目管理流程、标准化的管理体系、标准化的组织结构、标准化的项目管理工具[2]。
1.标准化的项目管理流程项目管理流程是指在为项目客户创造价值的一系列活动，包括项目生命周期的各个阶段、项目管理活动、计划和里程碑等。
清晰的项目管理流程将会有利于项目正常进行，有助于提高项目绩效。实践证明，即使是一个经验丰富的项目团队，如果不能完全理解项目的每个组成部分，想成功地管理一个复杂的项目过程是非常困难的。
因此，人们必须根据企业项目特点，建立一套适用于本企业的标准化的项目管理流程，作为项目管理运作的基础[3]。
2.标准化的管理体系以工程项目为基本对象，建立一个相对独立又符合本项目特点的完善管理体系。
目前一般采取项目经理负责制，并根据工程投资量大小、工程特点、工程地理条件及单位实际情况来制定这个项目的管理体系，并确定管理机构，明确以集团力量施工或项目力量施工载体。
在人事、财务及施工生产等方面形成垂直化管理，在设备物资方面遵循集团化公司化的管理模式，科学安排、合理调配，做到资源的有效配置。
3.标准化的组织结构结构设置应坚持扁平化、垂直化管理的原则，做到分工明确，定职定责，一人多职，满负荷工作；根据工程特点、难易程度、规模大小、时间长短等因素，在公司范围内广泛地竞争选聘项目经理，组建人员要精干、机构要合理、以岗定人、一人多用的小机关大服务机构,切不可大而全、小而全。
4.标准化的项目管理工具项目管理工具主要是指项目管理过程中所用的、用以完成项目管理任务的各种工具、模板、技术和方法。常用的项目管理工具工作任务分解(WBS)、甘特图(Gantt)、网络计划技术(PERT)、关键路径法(CPM)等；常用的项目管理模板有项目需求建议书、项目授权书、项目需求文件、项目范围说明书、工作任务分解、资源计划、项目进度计划、风险管理计划、项目采购计划、项目质量管理计划、项目沟通管理计划、项目变更管理、项目阶段性评审报告、项目会议记要、项目总结报告等[4]。
这些项目管理工具应统一标准、规格和方式，与项目流程相对应，并应能根据项目变化而不断改进。
当然，由于项目管理内容的繁杂，行业间的差别，人们要实现项目标准化管理，则必须选择、建立适合自己企业的项目管理标准，把项目管理中的成功经验和做法，通过制定成标准并付诸实施，以求实现自身的特定目标。
三、安徽电网建设管理问题分析
就安徽电网建设项目现状而言，无论是当前的管理体制还是当下的管理过程都与项目标准化管理的有一定的距离：
1.项目管理专业化水平不高电网建设工程项目大多数都具有投资规模大、工期相对较短、技术、环境复杂等特点，在实施过程中往往会受到外界各种因素的干扰，特别是水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法律的变化及其他人为因素等。
对于大型电网建设项目来说，专业的项目管理显得尤为重要[5]。
目前，负责工程建设的单位通常大缺乏信息管理,往往抛弃专业化的技术咨询等中介组织,不重视项目的策划工作,这样的工程管理在管理水平、效率就难以奏效。
2.资源分配矛盾尖锐随着经济的飞速发展，电源建设提速，电网建设滞后性矛盾日益显现。为了满足经济社会和人民物质文化的需要，电网建设项目一般必须具有时效性，各项目都想尽快完成。
但是，企业的资金、人员、物资、场地、能源、工具等资源都很有限的，因而，在各类资源的分配上就难免产生矛盾。
加之，以人为核心的项目管理论文现代管理思想尚未真正确立，项目成员参与管理的要求未能得到满足；人员培训不足，相对专业知识不够全面，项目管理强调的团结合作精神不能有效实现；这些矛盾如果解决不好，就会造成资源浪费、项目混乱的局面。
3.不稳定性因素多，协调难度大电网建设不同于一般电力生产，具有其特殊性。电网建设工程由于受环境变化大，人员流动大，受外界影响大，不可控因素多；工程建设周期较短；战线较长，工作面散，劳动强度高；牵涉部门多、人员复杂、地域广等原因的影响和制约，项目实施过程中不可避免地存在各种矛盾协调困难的问题。这种困难有时候会严重影响到项目的进程。如何保证各方利益，调动起每个单位的积极性，使项目始终处于高效、可控的状态，是保证项目最终取得成功的重要环节。
4.未来能源需求潜在威胁与电网发展滞后的矛盾日益增大网厂分开后，由于统一规划的缺位和电源的快速发展，使长期以来电网发展滞后以及电网运行中的矛盾更显突出。从国家经济两位数的持续高增长看，未来电力供应还难以满足日益发展的经济、社会的需要。而我国传统的电网工程设计是针对工程具体条件单独进行设计,存在建设标准把握尺度不统一，设备型式多，设计、评审耗时长，建设和运行成本相对较高等问题，不能很好的满足目前电网工程建设工期紧、任务重，质量要求高、建设规模大的要求，面临着持续增长的电能输送和电网安全稳定运行压力。如何高效、高质完成电网建设任务必然成为目前的当务之急。
四、项目标准化管理在安徽电网建设中应用
作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业的电网公司，如何优化配置能源资源，促进经济社会又好又快发展，是公司发展的首要任务。
为了完满地、科学地完成此项任务，进一步提高电网建设工程的管理水平，缩短项目的建设周期，降低项目建设成本，确保项目成功和高效运行，克服弊端，在工程建设中推行标准化管理势在必行。
1.完善项目标准化管理体系电网建设项目管理一般包括包括策划管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、进度管理、招标管理、合同管理、建设协调管理、综合评价管理等专业化管理内容，而其中安全管理、质量管理、造价管理、技术管理相对独立，可形成完整的管理体系。
为了便于电网建设专业化管理的运作，在构建电网建设标准化管理体系时，将它们从电网建设项目管理中独立出来，分别构建电网建设安全管理体系、电网建设质量管理体系、电网建设造价管理体系、电网建设技术管理体系和电网建设项目管理体系。
这五个专业子体系形成了安徽电网建设标准化管理的完整体系。
电网建设标准化管理五个子体系统一协调、共同完成电网建设管理的各项目标，其中基建项目管理体系是综合性管理体系。
在项目管理体系中，项目管理策划和项目管理综合评价具有重要的综合管理职能，分别是电网建设标准化管理体系各项专业管理业务的起点和终点。
只有对电网建设过程中各项管理目标，包括标准化的完成情况进行全面、综合评价，总结成功经验，并分析实施过程中存在的问题，提出改进意见，才能实现项目管理能力与水平的持续改进，为标准化的进一步完善奠定良好的基础。
2.实施管理标准化，提升项目管理专业化水平工程项目具有一次性、临时性、目的性、系统性等特征。
通过引入和运用标准化管理理论，提炼以往成功的管理经验，制定成科学的、统一的标准，为所有项目共享，实现专业管理的标准化，使低水平项目向高水平项目看齐，提高项目管理整体水平；克服过去项目管理团队仅由相关专业人员临时组建的弊端，实施了标准化、专业化管理，提高了项目管理绩效。
其中工程建设协调实行属地化管理。安徽省公司推行项目主管制，将列入基建计划的所有项目责任到人。项目主管作为项目总联络人，对项目进行宏观协调管理。工程外围，市（县）供电公司成立工程临时协调小组，由市及工程所在各县供电公司分管领导和建设区域供电所有关人员担任，并邀请当地有关人员担任协调员，统一实施执行工程的协调工作。
市公司受省公司委托行使业主的权力，成立业主项目部，业务上接受省公司的指导、监督、检查和考核，对项目的安全、质量、造价、进度等管理目标的负责。
3.完善设计标准，降低项目管理成本任何一个工程项目建设的目的都是统一的，即工程项目的各费用目标最小，施工进度目标最快，工程质量目标最优，最安全，使其实现预定目标和良好的社会、经济效益。如何保证在一定的先进性、可靠性和经济性的基础上，统一电网建设标准，减少建设与生产的矛盾，加快电网建设的速度，提高电网工程的建设和管理效率？工程设计是龙头。
结合我省具体情况，大力推进典型设计的应用，不断优化典型设计方案。一般情况下，项目管理在一个预先设计好的模式下运行，只要实施恰当，就可以大大减少了风险。无特殊情况，同一项目无需另外设计。这不仅节约了管理设计、项目管理成本，提高项目运作效率；也解决了设计方案的统一性、适应性、灵活性、先进性、可靠性和经济性之间的协调统一。实现了由“量体裁衣”式的设计向“成衣定制”的转变。
4.采用标准的术语，提高项目管理的绩效在项目管理中采用标准化的管理流程、模式等，确定了管理标准，同时吸纳不同行业、同行业的实践经验，完善了标准，改进、提升了项目管理水平，提高服务质量和效益。在项目实施过程中，员工能够运用标准化的管理术语沟通，大大降低了沟通费用，提高了项目管理的绩效。
五、结束语
尽管标准化项目管理取得了实效，但现行的项目管理活动仍然存在着一些问题，特别是各个部门之间的协调性不高、工程环节间和行业间的标准差异性等直接影响项目实施效率。为实现“一强三优”的现代公司的发展目标，落实科学发展观，我们在以后的工程中应不断总结经验和教训，将标准化管理方式加以完善，继续加强标准化的应用力度和范围，使其发挥更大的效果。
标准化建设工作应与时俱进，紧跟行业发展趋势。我们认为应重视做好以下几方面工作：
第一，重视和加强标准化宣传引导工作，在全行业通过各种媒体等渠道加大对标准化意义、地位、作用和成效的宣传力度，统一思想认识，成为公司各行业的自觉行动。
第二，加强标准化建设中心工作，加强对国家政策的理解消化，不断总结工程建设过程中的经验教训，强化研究，深化细化工程全过程标准的研究和推广。
第三，优化组织机构，建立一套完善的组织体系、工作程序、工作制度，保证推动标准化工作的深入开展。
第四，加强与国际标准制定中心的联系与了解，逐步推动行业标准机构向国家以致国际化并轨。
参考文献：
［1］中国项目管理委员会.中国项目管理知识体系(C-PMBOK)[Z].北京：电子工业出版社，2006.［2］周晓宏.R&D项目管理标准化及其策略研究[J].技术经济，2007，(8).［3］RADA R,.CRAPARO J S.Standardizing Management of Soft-ware Engineering Projects[J].Knowledge, Technology，& Policy,2001(14)，67-77.［4］Turner,J.Rodney.The Handbook of Project Based Management[M].McGraw Hill，1992.［5］闫晓丁.我国首例特高压输变电项目建设管理中的若干问题研究[D].硕士学位论文，华北电力大学，2006.
第五篇：浅谈建设通信工程安全管理与项目管理
浅谈建设通信工程安全管理与项目管理
摘要：随着通信工程建设发展，在一些从事通信建设的企业中，只重效益不顾安全的现象比较严重，在安全生产上投入远远不够，经常发生电路阻断、人员伤亡的事故，给国家和社会造成了许多不应有的损失，也给企业和个人造成带来伤害。本文浅谈通信工程建设的安全管理的内容、意义与项目管理内容。
关键词：通信工程，安全，管理
Abstract: with the development of communication engineering construction, in some in communications construction enterprise, the only heavy regardless of the phenomenon of safety benefit is more serious, in a safe production input is far from enough, often happen circuit block, casualties of the accident, to the state and society should not have caused a lot of loss, and also to the enterprise and individual cause harm.This paper discuss communication engineering construction safety the content of the management, significance and project management content.Keywords: communication engineering, the security, the management
中图分类号： TU714文献标识码：A文章编号：
所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等。
1实施通信工程安全管理的意义
1.1有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成通过实施通信工程安全生产管理，能够使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，从而保证通信建设市场领域的安全生产。
1.2 有利于提高通信建设工程安全生产管理水平
国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。
1.3 有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全
我国安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主”，基本原则是事故预防和事故控制，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。
1.4 有利于实现通信工程建设投资效益最大化
通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。
2通信工程的项目管理的内容
2.1通信工程设计范围管理
范围管理包含通信工程设计的范围何通信工程设计管理(服务)的范围两个方面。
2.1.1在通信工程设计的开发阶段,对通信工程的设计项目的范围进行描述、规划和确定,将通信运营上对项目和过程的需求(入进度/费用/质量等可度量的指标)形成书面文件(项目计划书或委托书),并经过通信运营商确认,这是通信设计阶段管理的依据。
2.1.2有了通信工程设计项目计划书,就可以很轻松的形成设计招标文件和设计任务书,这是设计招标的基础和设计单位的设计依据。
2.2时间管理
时间管理贯穿设计阶段的全过程。
2.2.1根据通信设计项目计划书中的时间目标和工作分解、约束条件、历史信息和经验假定作为依据,来确定提交最终成果而必须进行的具体活动清单。
2.2.2根据活动清单,分析各工作间的逻辑关系,并确定组织关系。考虑满足资源需求的能力、外部制约条件和活动历时设定后,进行工作排序,形成项目工作的列表。
2.2.3在通信工程设计列表的基础上,将日历为依据制定项目重大里程碑计划
2.3费用管理
根据目前绝大数通信工程设计是由通信运营商自己操作筹资、融资和回报的情况,从完整意义上的费用管理应包括内部:团队的成本费用和外部:工程的建造费用、对非承包或非独立核算的团队来讲,费用管理的含义只指工程的费用。
2.3.1编制资源计划。在项目工作列表的基础上,屈辱定每项工作需要资源(人、设备、材料)的数量和质量。同时要考虑资源的后备情况和成本的费用。
2.3.2评估通信运营商的投资目标。在通信工程设计计划书中,描述了通信运营商对项目使用功能、建造水准和工程造价的目标。当通信工程设计项目计划书是通信运营商编写时,可用同类工程进行类比,分析该目标是否可行。可行的造价目标,时费用管理的依据;否则要进行调整。
2.3.3方案估算的分析、审核。根据方案设计文件和估算书,进行分析和审核。贵估算的依据、参数、过程和结论认可时,说明估算的结果符合运营商的造价目标。否则要运用价值工程理论进行经济分析,提出调整的建议,进行限额设计。
2.4质量管理
质量管理的含义包括通信工程设计质量和设计过程(服务)质量两个方面。通过控制过程质量来实现预期产品质量,是项目管理的原则。
2.4.1运营商的通信工程设计项目计划书所规定的范围、工程描述、使用功能、技术要求等产品质量为质量管理的目标和依据。如工程项目计划书不完整或缺乏时,则要于运营商和设计讨论确定拟建物的风格、标准、设计原则、设计规范和计算软件等,制定质量计划书。
2.4.2质量保证的重要措施是对项目过程的质量审核。在方案、扩充和施工图三个阶段中,以方案阶段尤其重要。要花充分的时间反复进行研究和磋商,以满足业主的需要和项目相关者(含各主管部门)的利益。项目管理者要组织与业主、设计和利益相关者的交流活动,并留有痕迹(批文或会议纪要)。
2.4.3在设计各阶段的质量审核中,对不符合强制性条文和设计标准的,要提出整改或优化意见。形成书面的咨询报告、专题报告和审查报告。必要时可向运营商或连同设计方进行交底。咨询意见由运营商决定是否采纳。整改意见必须由设计回复:同意修改在何处,如何改,不同意理由。
2.5人力资源管理
通信工程设计人力资源管理包括组织和团队建设两部分。
2.5.1在接受委托的起初,需架构和设计管理的组织形式,常用的有三种:职能式、项目式和矩阵式。根据工程的规模、性质和公司的资源储备而定。大型项目可采用项目式组织形式,一般小项目常采用矩阵式组主形式。
2.5.2确立工程组织结构图。以直观图形的方式展示工程的参与各方的报告关系和设计工程体内部的组织关系,并向运营商报告。
2.5.3设计阶段工程要经常组织学习活动,如双周例会、参观考察活动等。工程组织的学习式交流、总结、提高、互助的有效手段。
2.6沟通管理
沟通管理涉及设计团队内外两个方面。目前绝大多数工程与各主管部门的联系由运营商自己操作。
2.6.1工程设计环境中参与各方众多,参与人员的地位和角度不同,冲突是不可避免的。在设计项目体内可能发生冲突、在涉及项目其他方之间也会发生冲突。
2.6.2工程设计过程内部的冲突主要表现在:人力资源的矛盾、各专业咨询意见的协调、咨询与审图之间的协调(当咨询与审图是两批人时、报酬分配的矛盾、工作质量和进度的矛盾。
2.6.3通信工程设计与运营商、设计勘察单位设计项目相关者的冲突主要表现在:个为赶季度而操作不规范、抢跑道的违章行为。如批文不齐就设计,图纸没出就开工。
2.6.4沟通是防范冲突或化解冲突的有效手段。是理顺思路、提高工作效率、解决问题的必要途径,是保证设计顺利进展的润滑剂。
2.7采购管理
采购质量的品质决定通信设计质量、进度、成本,是设计执行过程中的关键环节。
2.7.1采购对象有设计单位、勘察单位、审图单位和智能系统、网架及主要设备的设计与分包。
2.7.2采购方式有招标采购(公开招标、邀请招标、协商招标)和非采购招标(询价采购、直接采购、定向采购)。
2.7.3制定采购规划:采购管理计划和工程说明。
2.7.4根据运营商的委托,设计项目管理实施采购可有组织、参与、配合等几种形式。介入的深度各不相同。
2.7.5合同管理。根据通信工程设计组织结构帮助运营商策划合同结构、设计总包和分包模式、采用的合同类型、参与合同谈判:合同履行中帮助运营商核定付款节点的完成实物工作量,控制变更要求,对合同的索赔提供第一手资料。
2.8风险管理
通信设计工程工程中遇到的所有问题对时间、成本和质量控制产生不利影响的因素都可以被认为是风险。风险管理的目标在于以最少的成本实现最大的安全保障的效能。通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险防范的过程来实现。
3结语:
在企业建筑施工中，安全是第一重要的，没有什么比生命更可贵。通信建设工程的安全管理与通信工程领域设计阶段管理体系必将继续完善，为工程建设发挥其强大的作用，使通信工程进一步发展。
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