浙江省企业文化优秀单位-杭钢企业文化经验交流材料

第一篇：浙江省企业文化优秀单位-杭钢企业文化经验交流材料

以优秀的文化促进企业和谐发展

杭钢集团创建于1957年，是以钢铁业为依托，多元发展的大型企业集团。近年来，杭钢集团根据生产经营和改革发展实际，紧扣时代发展主题，认真贯彻落实科学发展观，积极探索，努力实践，大力加强企业文化建设，形成了具有自身特色的企业文化体系。

一、杭钢企业文化建设的实践与探索

近年来，杭钢集团在企业文化建设上主要从以下几个方面进行了实践和探索，并取得了良好的成效。

1、加强组织领导，增强员工文化意识。为确保企业文化建设的整体推进、规范运作，杭钢集团加强对企业文化建设的领导，成立了由集团公司和各部门领导组成的企业文化建设委员会，负责对集团公司企业文化建设的决策、规划、部署和指导。企业文化建设委员会下设办公室，办公室设在党委宣传部，负责企业文化建设的各项具体工作。结合企业实际，制定了《杭钢集团公司企业文化建设规划》和《杭钢集团公司企业文化建设管理暂行条例》，通过举办企业文化知识培训班、组织学习考察、开展研讨会等多种形式，积极培养企业文化建设的骨干力量。同时充分利用《杭钢报》、《杭 1 钢》杂志、黑板报、电子网络等传统和现代的宣传工具，广泛开展企业文化知识的宣传教育，不断增强领导干部和广大员工对企业文化建设的认知度和建设杭钢特色企业文化的自觉性、积极性，不断推动杭钢集团的企业文化建设向前发展，走向深入。

2、提炼企业核心理念，推进精神文化建设。2001至2003年，杭钢集团按照CIS的要求，积极动员广大干部员工开展企业理念提炼的大讨论，通过报纸征集、座谈会听取意见、提交职代会讨论通过等形式，集思广益，提炼出了“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神、“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观、“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨、“诚信、双赢”的企业道德、“托起杭钢就是托起我们自己的未来”的企业格言等，形成了具有杭钢特色的企业理念系统。及时编印《企业文化手册》发到每一位员工，使这些企业理念深入到每位员工的心里，成为广大员工的“精神食粮”，成为广大员工人人认同接受、个个自觉遵守的企业共同价值观。

3、导入企业识别系统，加大形象宣传力度。为更好地展示杭钢集团以钢铁为依托，多元并举的发展格局，杭钢集团请专业人员对视觉识别系统进行总体策划设计，由广大员工投票评选出最佳方案，形成了具有杭钢特色的视觉识别系统，具有广泛的群众基础。之后，又对杭钢集团下属的置业集团、商贸集团、旅业集团的视觉识别系统进行了整体策划 2 和设计，编印了《杭钢理念和视觉识别系统手册》，规范了企业标志、标准字体、办公用品、公关用品的制作使用。近几年又摄制了《古剑扬天下》、《杭钢因绿色而精彩》、《杭钢颂》、《火红的年代 绚丽的钢城》、《超越》等专题片，出版了《与时代并进》、《皋亭春色》、《钢铁脊梁》、《巨变》等书籍和《走进杭钢》的企业形象宣传画册，综合反映杭钢集团的变化和发展。还通过举办多种大型活动、积极参加社会公益活动和通过省市有关媒体的广泛宣传，提高企业的社会影响力。

4、规范员工职业行为，提高员工综合素质。在员工的广泛参与下，提炼形成了“尽心尽职、守法守信，勤学勤为、创效创新”的十六字员工行为规范，通俗易记，已成为广大员工的职业操守和行为准则。杭钢每年都开展文明单位、劳动模范、模范集体（工人先锋号）、优秀思想政治工作者、优秀企业管理工作者、青年岗位能手、文明员工和先进基层党组织、优秀共产党员等先进典型的评选表彰，充分发挥模范先进的典型示范作用，在广大员工中积极营造敬业奉献的良好氛围。扎实推进员工素质工程建设，加大了对员工的培训教育力度。2006年设立了博士后工作站，从事印刷企业ERP自主开发应用和轻工产品等科研课题研究。2006年和2008年，与北京科技大学、江西理工大学进行校企合作，开设冶金工程、机械工程、控制工程硕士班，为杭钢集团培养中高级人才67人。开展了“创建学习型班组，争做知识型 3 员工”活动和员工职业生涯规划设计试点工作，推进青工技能振兴实施计划，每年举办员工技术比武、青工技能大赛，开展提合理化建议和推广先进操作法等群众性的经济技术创新活动。许多高技能人才多次在全国（行业）和省技能大赛中获佳绩。

5、注重管理文化建设，提升企业管理水平。广泛开展“培育执行文化，提高执行能力”教育活动，把企业文化融于质量、安全、生产、设备、执行力建设、班组建设等管理活动之中，渗透到企业管理的全过程。建立了一套以资产责任制、经济责任制、党建责任制和深化“四好”领导班子创建活动为主要内容的考评制度，定期进行检查考评，并将考核结果与干部员工的薪酬挂钩，将企业文化建设与企业管理工作紧密结合起来，形成文化与管理高度融合的新型管理模式。广泛动员各部门开展制度废改立工作，在全面清查梳理的基础上，对有关制度进行修改和订立，不仅使公司制度体系更趋完善，也提高了干部员工对制度的认识。同时，大力推进企业信息化建设，促进了企业内部物流、资金流和信息流的优化整合，管理趋向扁平化，管理效能进一步提升，杭钢集团被评为“中国企业信息化500强”。

6、改善企业自然环境，推出工业旅游项目。“十五”以来，杭钢集团共投资15亿元用于环境治理，共拆除违章和临时建筑15万平方米,新增绿地31万平方米,厂区绿化覆盖率从2000年的18.22％提高到目前的36％，厂道拓宽，道 4 路两旁路标指示规范化，厂房建筑色彩化，道路照明美观化，环境面貌得到很大改善。生产厂区的废水、废气做到了循环利用，排放指标达到国家标准。生产现场作业环境和“三室一所”环境整洁有序。钢铁主业顺利通过了ISO14001环境管理体系认证和OSH18001职业健康管理体系论证，获得了全国绿化模范单位的荣誉称号。近年又被省政府授予全省811环境污染整治工作先进集体。2002年底“绿色杭钢工业游”启动以来，每年接待政府部门、社会团体及国内外游客万余人次。被杭州市列为首批国际化旅游点，成为科技杭钢、绿色杭钢、多元杭钢和文化杭钢的重要窗口。杭钢集团成为浙江省青少年素质教育基地、浙江省科普教育基地、浙江省环境教育基地、浙江省社会科学普及示范基地、杭州市爱国主义教育基地。

7、创造良好文化环境，丰富员工文化生活。2002年，建成了融集会、展览等功能为一体的会展中心，并开设了厂史陈列馆。2004年投资4000万元，建成了设施完备、功能齐全，建筑面积近万平方米的健身中心，并在轧钢区和电炉区建成了两个文化中心。每两年举办一届大型的体育运动会，每年举办“五月花海”系列活动，每逢重要节日，都开展丰富多彩的文化活动。在杭钢建厂50周年之际，举办了杭钢创建50周年纪念大会、改革发展论坛大会、出版《岁月如歌》文集、《走近杭钢》画册、举办大型文艺晚会和焰火晚会。杭钢集团文联下属的6个协会（文学、书法、美术、5 摄影、集邮、收藏）和杭钢艺术团经常举办、参加各类丰富多彩和健康向上的活动、比赛、展览和演出，充分展示员工的艺术才华和企业文化建设的累累硕果，丰富了员工业余文化生活，陶冶了员工情操。

8、热心参与公益事业，努力承担社会责任。2006年以来，承担了杭州市的医疗废弃物和有毒铬渣无害化处理任务，有效解决了多年的城市环保难题。杭钢与景宁畲族自治县英川镇结成帮扶对子，投入资金100余万元，为当地修建道路、改建农贸市场、为3000多人解决了卫生饮水难题，还与30多位贫困学生结对助学。2008年，又与松阳县的8个村结成帮扶对子。2005年，出资200万元在浙大设立了“春晖助学工程——杭钢奖助学金”，资助品学兼优的贫困学生。多次为我省重点建设项目捐款和提供钢材，为汶川和玉树地震灾区捐款。近年来，杭钢在各类社会慈善和公益活动中累计捐款4000万元，并捐献大量物品。2005年，杭钢与淳安县威坪镇杜川村结成文明共建对子，帮助杜川村建房修路，搞基本建设，每年春节前到村里进行慰问演出,开展为村民系列服务活动。杭钢还与部队、社区结成共建对子，推动双方文明建设。杭钢热心公益事业的行动极大地提高了企业在社会上的形象、地位和影响力。2009年，杭钢被确定为“浙江省社会责任建设试点单位”。

二、杭钢企业文化建设的启示

一是确立学习型企业理念，使杭钢文化在实践中不断发 6 展。杭钢的企业文化建设广泛吸收国内外先进企业的文化精髓，在学习和实践中不断丰富和发展了杭钢文化的内涵。

二是以管理文化为核心，为杭钢企业管理拓宽思路和领域。杭钢的企业文化建设以管理文化为重点，使企业文化渗透到企业的生产经营、安全管理、质量管理、班组建设、厂务公开、民主管理、思想政治工作等各项工作中，企业文化建设有了扎实的落脚点，促进了企业管理工作取得新成效。

三是结合企业实际不断创新，使杭钢文化富有生机和活力。杭钢提炼的企业理念就是在继承杭钢传统文化的基础上，有所创新，又避免与其他企业雷同，富有鲜明的企业个性特色。各二级单位在贯彻集团公司统一企业理念的基础上，也结合各自的实际，加以创新。

四是员工的广泛参与，为杭钢集团的企业文化建设打下扎实的基础。杭钢在开展企业理念的征集和提炼、设计企业标志、开展企业文化活动时，尽量吸引员工参加，让更多的员工在活动中受到教育、陶冶情操。

五是注重企业文化整合，为做大做强杭钢集团营造积极向上的人文环境。杭钢已形成以钢铁、房地产、贸易流通为主业，多产业并举的发展格局。必须重视做好文化整合和跨文化管理的工作，制定符合企业实际的规章制度，大张旗鼓地宣传企业的核心理念，吸纳各种不同的优秀文化于一体，构建一种海纳百川、兼容并蓄的优秀企业文化。

以优秀的文化力增强企业的核心竞争力，促进了企业和 7 谐发展。从2003年至2008年，杭钢集团连续六年名列中国最大500家企业集团前100位。先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国企业文化建设优秀企业、全国节能减排领军企业、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体等荣誉称号。2008年被省委宣传部命名为“浙江省文化建设示范点”。2009年集团公司董事长、党委书记童云芳荣获“浙江省企业文化建设突出贡献人物”称号。

第二篇：企业文化优秀单位-材料

申报企业文化建设优秀单位

文化引领 孕育和谐之花

—记综采一队企业文化建设先进事迹

神宁石炭井焦煤公司 2011年12月3日

文化引领 孕育和谐之花

—记综采一队企业文化建设先进事迹

在今年的工作中，综采一队在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司的中心工作，创新性的开展了文明建设工作，充分发挥文化引领作用。增强了队伍凝聚力，为员工养成规范行为，朝着目标愿景奋斗起到了积极的推进作用，有力推动了区队各项工作健康协调和全面发展。

靠宣传打基础 营造文化氛围

综采一队领导班子，在抓生产经营工作的同时十分注重企业文化建设工作。为能更好的组织开展好企业文化建设工作，我队突出抓好“一结合，一融入”。即：把固有的形态中提炼出的理论同神宁的企业文化理念结合起来，促进新老文化融合。把企业文化建设融入到区队管理中，促进文化成果转化。使企业文化内涵深入人心，落实到行为中，为区队建设提供了强大的思想保证。

严抓企业文化知识的宣贯工作，充分利用班前会和学习日宣贯企业文化知识和上级的文件会议精神，并把宣贯内容纳入员工培训计划，把月度抽考同班前会动态提问相结合，以查促学。制定严格的考核制度，对学习不认真、掌握程度不好的员工严格落实考核，每月评选出3名学习践行的优秀员工给予奖励，不断激发员工的学习热情。

我队定期组织员工开展企业文化分析总结会。及时从已经形成的风气中提炼出理论，结合企业文化理念深入的理解消化，不断将这种

具有区队特色的文化拓展的发展下去，尽快的与整个集团奉行的文化理念融会贯通起来。及时的将企业文化建设过程中遇到的问题摆出来，制定针对性强、便于操作的整改措施，逐级的贯彻执行，确保在企业文化践行的过程中不走样，为企业文化建设工作提供强有力的组织领导。

注重氛围营造。以办公场所和生产现场为宣传阵地，悬挂一些贴近生产实际的企业文化标语和牌板。利用区队班组愿景牌板，党员责任区创建牌板，以及管理、创新、学习、成本等理念牌板，不断增强员工对企业文化理念的认识，营造浓厚的企业文化氛围。

靠载体促践行 加快文化成果转化

综采一队始终围绕生产开展企业文化建设，把企业文化建设融入到区队管理中，促进文化成果转化，着手于物质文明、精神文明和政治文明建设，把“三个文明”创建工作作为企业文化建设的有效载体，推进区队的全面发展。

综采一队以提升区队向心力为抓手，号召全队的干部员工切实发挥主人翁精神共建和谐文明区队。工作中，队领导以加强作风建设为切入点，突出民主管理，细化队务公开事项，使员工知家底，明形势，提升参政议政的积极性。广泛开展走访慰问活动，及时为职工排忧解难，让职工充分体会到组织的温暖，努力建设大家庭的格局。职工工作、生活遇到困难，班子成员就想方设法帮助解决；职工受伤有病，班子成员就去看望、慰问；凡职工家中有婚丧嫁娶等大事，班子成员必前去帮忙，用实际行动来凝聚员工，形成坚固的命运共同体，为践

行企业文化打下扎实的基础。

发挥文化的引领作用，有效地将文化理念融入到区队管理中。在执行力上强调工作理念，在生产组织上强调成本理念，在现场监督上强调管理理念，在学习上强调学习理念，在素质教育上强调企业精神和道德规范。通过分步实施确保核心理念的有序建设，使员工在生产活动中逐渐领会理念内涵，自觉的践行各种文化内涵，向着确定的目标愿景不断奋斗。

一年来，我队充分发挥载体作用，使将企业文化建设工作得到了进一步的拓展和深化，形成了特有的文化旋律。扎实开展了不安全行为和不文明行为整治活动，促进了员工良好习惯的逐步养成。每月定期开展主题鲜明的感恩活动，帮助员工培养高尚的情操，树立正确的人生观和价值观。认真组织学习区队的创建工作，努力提升员工的岗位素质和道德素养，为员工的健康成长作出积极的努力。

靠教育提素质 努力打造文明和谐区队

抓载体，树风尚。我队创新安全管理教育培训形式，组织经验丰富有技术的员工，对各工种在工作流程、操作方法和潜在危险等方面进行科学化的探讨总结，制定统一的操作规范，切实将技术保安落到实处。始终抓着安全氛围营造工作不放松，开展不脱节不断线的安全知识培训和岗位练兵活动，引导员工牢固树立“安全就是一切”的思想。同时还为员工搭建钻研业务的平台，鼓励员工进行技术革新。制定了班组建设评议办法，不断提升员工的话语权，激发员工的工作热情，把员工引领到参政议政上来，使我队全体员工干有方向、学有

目标，在干中学、学中干，最大限度地释放员工的潜能。

一年来，我队把企业文化知识和安全文化知识作为培训工作的一项重要内容，深化开展普法教育活动，通过真抓真管，使职业道德规范融入到员工的日常学习、生活和工作中，使之成为全体员工普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值观念。日常大力宣传各类先进人物事迹，定期开展形势任务教育活动和各种主题的讨论活动，弘扬民族精神、时代精神、创新精神，在员工中牢固树立了昂扬向上、充满活力、积极奉献、奋发有为的价值观念，养成遵纪守法、诚实为人、诚信做事、互爱互助的行为习惯。深入开展学习型班组、学习型组织的创建活动，带动了岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动的扎实有效开展，营造了浓厚的比学赶帮超的工作氛围。全年没发生一起治安案件，涌现出了许多先进人物和感人事迹，4名员工在焦煤公司举办的技能大赛中取得了好成绩，成为全矿瞩目的技能明星。每逢节假日，领导干部都自发捐款，为本队急、难员工送去节日的问候，让他们感受大家庭的温暖。工友有困难时，大家主动伸出援助之手，捐款帮扶，开创了文明新风。

总之，今年综采一队以提高广大员工的思想觉悟为目的，以加强党建工作、宣传思想政治工作、精神文明建设，企业文化建设等工作为载体，为调动全队的安全生产和改革发展提供了强有力的精神动力和思想保证，提升了我队文明建设水平，引导干部职工树立正确的人生观、价值观、爱岗敬业精神以及求真务实的作风，通过企业文化建设孕育了和谐之花。

第三篇：企业文化——李杭

企 业 文 化 案 例 分 析

——李杭0808220633 人力资源2班

顺驰案例分析

——李杭

1、顺驰的价值特征是什么？对企业经营有什么借鉴意义？

顺驰的价值特征也就是王宏斌为首主导的价值特征。

首先，顺驰虽然是一家新公司，但是公司总是以一种高调者的姿态进入进入各种场合，不把其他的竞争对手放在眼里，力求赶超所有的对手，成为行业第一。这种做法虽然显示了一个公司朝气和远大的志向，但是这也犯了新手的最大忌讳，那就是年轻气盛过于自傲，作为一个新公司，确实要有这种初生牛犊不怕虎的勇气，但是老公司能够长期经营必定有其立足之本、生存之道，需要向他们学习的东西还有很多很多。因此作为一个新公司在制定长远目标的同时也要落实短期目标，在向其他公司学习的基础上一步一步前进，逐步完成目标任务，为实现最终目标奠定坚实的基础。

其次，顺驰主要是以一种紧绷的经济链条来维持公司的各项工作任务，公司力求将有限的资金做到最大化利用，建立以天为单位的资金考核体系，把有限资金的利用率提高到极限。但是这样的做法却违背了市场的原则，一旦这个行业出现变革，那么公司将经受不可补救的损失，因此顺驰公司这种做法属于一种冒进、赌博式的经营方式。因此，如果一家公司想长久经营发展，就必须在做出一些经营决策的时候充分考虑公司的实际情况，在保证公司的经济实力足以承担项目中有可能发生的各种经济风险的前提下去开展项目，否则一旦项目中意外发生那么造成的后果必将是对公司的致命打击。

再次，顺驰强调以“速度”为公司的理念，即以最快的工作速度完成项目，以最快的销售速度进行销售并回收资金。这样的做法虽然短期看来可以及时回收资金，为公司带来经济收益，从而让公司有更多的资金去投资下一个项目。但是，这种做法的背后却隐藏着重大的缺陷，房地产这个行业与群众的利益密切相关，关系到群众的人身安全，财产安全等许多基本权益。因此，房子的质量、价格等诸多方面都必须做到满足群众需求。但顺驰的“速度”理念往往忽略了这一方面，因此顺驰的房子在短期内就会出现质量问题，而顺驰总是以“天价”竞拍土地，为了回收资金，顺驰必须提高房价弥补竞拍地价上的损失，群众花高价购买了质量不高的房子必将引起群众的严重不满，从而导致顺驰的公司形象受损，产品也

将会慢慢的滞销，严重影响公司的效益。

最后，正如万科集团董事长王石先生所说“孙先生在赌博。高价拿地的时候就没有准备按时还钱，同政府公信力博弈，属恶意竞争行为。如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但如果把握不好，它就要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”孙宏斌太过于注重扩张公司规模，而忘记了让公司健康成长。他总是以一种盲目的赌博的手段去为公司争取，总想利用自己的小聪明去竞争去获取，而不去考虑后果，严重影响了同行业的经营秩序，可以说顺驰的恶意竞争严重影响到行业的发展。因此，作为行业的成员之一，不能把眼光仅仅限于自己的效益，自己的名望，必须放开心胸，拓展眼界，以行业全局为重，做到与整个行业同进退。只有整个行业欣欣向荣得以发展，公司才能不断进步，从而获得更大的效益。

总而言之，顺驰之所以最后被击垮，正是由于公司的价值观过于偏激，只顾眼前利益，急功近利，搞短期行为，违反了行业的市场原则。虽然顺驰公司短期内能够成为一匹“黑马”，跃居行业头列，但是这种偏激的做法必定不能使公司“一黑到底”，必定有其筋疲力尽的一天。但是王宏斌的这种初生牛犊不怕虎敢于竞争，勇于竞争的精神，以及他敏锐的市场洞察力，善于对市场进行透彻分析的能力却是其他管理者应该学习的。因此，在向王宏斌学习的同时，也要避免她所犯的错误，保持一种积极向上，努力进取的价值观，只有这样，公司才能做到健康发展，持续发展，适应行业发展与社会发展的需求。

2、假如您被任命为顺驰重组责任人，您会从那几方面变革企业文化？（步骤、要素、核心）

假如我被任命为顺驰重组负责人，我会从以下三个方面来变革企业文化：

（1）价值观念

所谓价值观念，是人们基于某些功利性或道义性的追求而对个人或组织本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。也就是说，价值观念决定着人生追求的行为。价值观念是在长期的实践过程中形成的价值观念体系，而不是人们在一时一事上的体现。企业的价值观，指的是企业员工对企业存在的意义、经营宗旨、经营目的的价值评价和为之追求的个异化、整体化的群体意识，企业价值观是企业全体员工共同的价值准则。

作为重组负责人首先我要召开高层会议，商议确定企业的价值观，然后向公司全体职工宣传公司企业价值观念，解释此种企业价值观的先进性、实用性，并同时纠正先前王宏斌只顾企业自身经济效益的价值观，通过对比分析体现新价值观的正确性，以求达到企业上下全体员工形成统一的价值观。通过此种做法，使企业价值观回到正轨，维护公司和群众的利益，改善企业形象。因为只有在企业价值目标的基础之上才能确定企业正确的价值目标。有了正确的企业价值目标，企业员工才会去奋力的工作以求达到目标，企业才会有生存发展的希望。

（2）企业精神

企业精神是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂，在企业文化的全局中占据着支配地位。企业精神以企业价值观为基础、价值目标为动力，对企业的经营、管理、道德、团队意识起着决定性的作用。因此，企业精神要通过企业全体员工的实践活动体现出来，是企业职工进取心理、观念意识的外化表现。由于企业精神常用一些富于哲理简洁明快的语言予以表达，因此，针对这一方面，我会征集全体员工的意见，让每一个员工都为公司提一份建议，并结合公司的实际情况、行业的实际情况以及社会的实际情况从中筛选出最具意义的企业精神建议，然后召开动员大会贯彻落实企业精神，让每个职员充分学习掌握，通过培养学习，使全体员工形成健康向上、积极进取的精神风貌。

同时，企业精神也和企业的形象息息相关。企业形象是企业通过外部的特征和自身的经营实力所表现出来的，是被消费者、公众以及同行、社会等各个方面所认同的企业整体形象。首先，从外部特征出发，为了体现公司新的面貌，我会更改企业表层的一些事项，如广告、商标、徽标、员工服饰、营业环境等等，以全新的视觉效果呈现在公众的眼前，让他们感受到企业重组整改的决心。在此基础之上，便要通过经营实力来体现公司的深层形象。为了改善经营实力，我会通过培训来提高员工素质、生产经营能力水平、企业管理水平、产品质量等。及时发现企业的缺陷，通过招募相关有才能的人士来填补公司不足之处。

通过这些措施来充实企业精神，以一个全新的企业面貌重新进入市场，打造一片新的天空。

（3）企业道德

企业道德是指调整企业与其他企业之间、本企业与顾客之间、企业部门之间、企业内部职员之间关系的行为规范总和。它是评价一个企业善与恶、美与丑、荣与辱、公与私、诚信与虚伪等道德范畴的标准。虽然企业道德不像法律规范那样具有强制力和约束力，但是企业道德有着积极地示范效应与强烈的感染力，当企业员工认可并接受它的时候，那么它自然而然也就产生了约束力。而先前王宏斌却缺失企业道德，不够诚信，一切均以速度为准，项目偷工取巧，质量严重不合格；对于同行业的竞争对手则是无礼相待，引起整体行业的反感。为此，作为重组负责人，我会以全新的道德准则去要求自己的员工，首先，消费者是企业的衣食父母，他们的消费是企业的直接经济来源，企业的生存与否掌握在他们的手中。因此，必须对他们做到诚信，提供给他们最好的产品，维护好企业的销售形象；其次，对同行的兄弟姐妹做到以礼相待，有需求帮助的，如果在自己的能力范围之内及时伸出援助之手；最后是团体意识，团体是企业内部凝聚力形成的主要组成部分，团体意识的形成能够使企业的每个职工把企业看做自己的大家庭，把自己的工作任务和行为都看作是实现企业终极目标的一个组成部分，企业的成功就是他们的成功，使他们以身为公司的一员而感到自豪，把企业看做自己利益归属。因此对自己企业的内部部门以及企业职工必须要做到团结合作，共同发展，只有这样企业才能长久持续的发展下去，否则企业每部就会相互猜疑，一盘散沙，最后一事无成，必将被行业，被社会所淘汰。

第四篇：浙江省企业文化优秀单位-人民电器讲话稿

企业文化铸就民族品牌

在2010浙江省企业文化年会上的讲话

人民电器集团总经理叶玉森

尊敬的各位领导、各位企业家朋友、女士们、先生们：

大家上午好！

今天，非常荣幸与大家欢聚一堂，共同参加浙江省企业文化年会，在此，我谨代表人民电器集团向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向出席今天会议的各位领导、各位朋友致以崇高的敬意！

首先，我向各位汇报一下人民电器集团的发展情况。

中国·人民电器集团是中国500强企业之一，以工业电器为核心产业，横跨能源开发、城市化建设、现代物流、国际贸易、金融投资、电子信息技术等多元领域，拥有浙江、上海、江西、湖北四大制造基地，12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业以及3000多家销售公司。近年来，“人民”商标被国家工商管理总局认定为“中国驰名商标”，“人民”产品被评为“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”；经国际权威机构评估，“人民”品牌价值达70.61亿元，已成为中国500最具价值品牌之

一、中国工业电器领域第一价值品牌。2008年，人民电器荣获中国质量领域最高奖项“全国质量奖”；2009年，人民电器荣获“中国电器工业最具影响力品牌”称号。

众所周知，品牌是企业文化的结晶，优秀品牌无不具有深厚的文化底

蕴。消费者购买产品，不仅仅是选择了产品的质量，同时也选择了产品的文化品位。所以，企业在创建自身品牌时，始终要与企业文化建设相结合，让文化渗透和充盈其中，使品牌更加具有文化内涵；品牌的文化内涵不但提升了产品或服务的附加值，而且极大地增强了企业的竞争力。

“我们不仅在制造产品，同时也在传播民族精神！”人民电器集团董事长郑元豹如是说。在经济全球化的大环境下，中国作为21世纪最有发展潜力的大国，已经成为世界经济大舞台的一个重要标志。中国企业在走向世界的同时，也在努力寻找一条符合自身发展规律的国际化道路。现在，国内企业已深刻认识到只有让民族品牌走出国门，才能与跨国公司更好地竞争。那么，中华民族品牌在哪里？我认为，所谓中国的民族品牌，必须根植于5000年的华夏文化土壤之中，同时充分吸收西方发达国家200年的工业文化和改革开放30年的当代中国文化。只有这样，中国的民族品牌才能拥有顽强的生命力，才能在世界众多知名品牌中脱颖而出。对此，人民电器集团在企业文化建设中，力求凸显中华文明的博大精深，体现儒家文化的优良传统。实践表明，这种指导思想已经让“人民”文化取得了巨大的成功。

“品牌出在市场,功夫下在现场”。从最初向质量要市场、要效益，到 “以人民大品牌，做全球大市场”的转变，人民电器的文化导向与时俱进。我们认为，企业精神是企业文化的灵魂，它是企业广大员工在长期的生产经营中逐步形成的世界观、人生观、价值观和行为规范的体现，是员工的精神动力和不懈的源泉，也是企业持续、稳定、健康发展的根本保障。从某种意义上讲，企业文化是“根”、品牌则是“枝叶”，只有“根”扎实了，“枝叶”才能茂盛。

一部企业成长史，实质上就是企业文化发展史，也是企业团队顽强拼搏的奋斗史。企业的健康发展、团队精神的培育，不仅取决于外部环境是否稳定，而且与企业理念、核心价值观有着密切的关系。

企业文化只有在动态中不断充实与更新，才具有旺盛的生命力。企业文化要有前瞻性、指导性、社会性和激励性，要随着时代的变迁、社会的进步、国家政策的调整而不断创新，最大限度地赋予新内涵和新特征。人民电器集团早在2000年就提出了YYS八大要素管理标准，对战略、人才、科技、生产、质量、营销、物流、品牌管理进行了规范，并形成企业特有的管理体系。2003年，根据企业实际与未来发展需要，我们制定了6PS品牌文化战略，它是由“3P”与“3S”构成：“3P”是指“生产、宣传、人才”，“3S”是指“销售、服务、诚信”。2007年初，人民电器集团全面推行PCDM智能经营管理模式，对现行体制、机制进行了优化，以“打破时间观念，充分挖掘潜力，落实激励措施，提高全员绩效”，为顺利实现“十二·五”规划目标奠定了基础。

企业文化的管理要科学规划，突出重点，把对内教育和对外宣传有机地结合起来。企业文化不仅仅是唱歌跳舞、给员工过生日，企业文化也不仅仅是报纸、杂志、网站、电视宣传，这些只是企业文化的组成部分。企业文化的关键点在于发展、管理、市场、体制、制度、品牌，就是如何做大做强的问题。企业文化能够科学地解决市场布局问题、结构调整问题、技术升级问题、资源整合问题等，以及科学地引进人才、清理人才、整顿人才等。

今天，企业面临的环境是机遇与挑战并存。对此，我们民营企业要有海纳百川的胸襟，博采众家之长，塑造特色文化。在团队精神培育上，要以文化理念指导人，以宏伟愿景鼓舞人，以共同目标凝聚人，以利益共享吸引人。以人为本是现代企业管理的精髓，企业要发展，必须理顺和调整好员工与企业的关系，为员工规划好他们的愿景、目标，使他们在思想、理想、行为上与企业保持一致，以彰显企业的凝聚力、团队的战斗力和文化的感召力。

各位领导，各位朋友，由于时间关系和水平有限，今天的演讲难免存在一些不足之处，敬请大家批评指正!

最后，祝各位领导、各位朋友万事如意，合家安康！

谢谢大家！

第五篇：企业文化经验交流材料

转变观念

扩大宣传效应 方法创新

打造企业名片

在集团公司的正确领导下，我院新闻宣传工作围绕企业中心，在“对内宣传增强企业向心力和正能量、对外宣传打造企业亮丽名片”理念指导下开展工作。尤其是在贯彻“国际优先”战略，为“走出去”营造良好舆论环境方面做了一些努力。这里，拟以我院哥伦比亚马格达莱纳河综合规划等宣传工作为例，将我院开展新闻宣传工作的一些做法和体会与各兄弟单位进行交流，请给予指正。

抓住重大契机，推展品牌宣传

哥伦比亚共和国，一个位于遥远太平洋东岸的南美国家。2008年4月，我院首次派遣考察团对哥伦比亚市场进行了考察、调研，并与哥方商谈了马格达莱纳河合作开发事宜，在抓好商机的同时，我院敏锐发觉了哥伦比亚尤其是“马河”潜在的市场价值。“马河”项目是中国政府第一个大型河流规划援外项目，具有重要的政治、经济意义和大型技援项目运行示范意义，是贯彻国家“走出去”战略，以及集团“规划先行、高端切入”发展战略的重要实践。据此，我院积极开展了相关宣传工作。对内，在院内部网络中对哥国政治、经济环境以及中哥两国友好关系的宣传，使员工逐渐熟悉了这个陌生国度。通过新闻简讯、图片传真、行业动态、专题专栏等形式，对项目各个阶段的进展持续、及时报道，增进内 1 / 4

部交流，增强团队协作，并对项目执行期间的优秀工作者、先进事迹予以及时宣传。对外，主动走近主流新闻媒体，加大宣传力度，扩大企业影响力和知名度。2009年2月，时任国家副主席习近平和哥伦比亚副总统桑托斯出席了两国在多领域合作的协议和备忘录签字仪式。我们以此重大事件为契机，策划了《“走出去”迈新步--中南院为主承担哥伦比亚最大河流综合规划项目》的湖南日报专题报道。2012年5月，在胡锦涛主席和哥伦比亚桑托斯总统的共同见证下，《马格达莱纳河综合开发一揽子项目合作谅解备忘录》正式签署。我院又及时策划了《中南院大步走出去》的深度报道，在湖南日报上登载，并被很多国内主流媒体转载。同时，我们加强国际传播能力建设，加强与国外主流媒体的接触和交流，解决开展形象公关，哥伦比亚新闻社以及《时代报》、《共和国报》等也进行了报道。通过这些宣传工作，对提升我院国内外知名度和美誉度，以及开拓国际业务市场领域起到了积极的推动作用。

作为集团“规划先行、高端切入”战略的另一重大实践，泰国防洪抗旱规划项目投标工作，正在电建集团的统一部署下紧张进行中。该项目的运作和推进，进一步提升了中国电建集团在国际上水利技术的领导地位和承担国家使命的非凡组织能力，也向世界展示了大国责任和电建集团的卓越实力。泰国《曼谷邮报》和《世界日报》都进行了报道。

创新宣传平台，塑造亮丽名片

受商务部委托，中南院自2009年12月举办首期援外培 2 / 4

训班以来，共实施承办或合办了11期培训班，培训了54个国家、300余名政府官员和技术人员。援外培训班的举办，发挥了企业促进国际社会了解中国的窗口作用，也是宣传工作手段和方法的探索与创新。每一次援外培训班的举办不仅输出了我们的技术、我们的理念，还播下了友谊的种子，增进了解和互信。这些培训班的动态，新华社、中新社、人民网、央视网、中国日报网、商务部官方网站等10多家主流媒体均进行了报道。

外籍学员回国后，都积极宣传中南院，为中南院提供项目信息，协助中南院进行项目投标。譬如，我院在泰国顺利开展了泰国防洪规划和防洪设计投标，创造了介入泰国重大水利工程的重大契机；在尼泊尔，我院成功中标了亚行援助的加德满都太阳能路灯项目；还有巴基斯坦、加纳、埃及等许多国家，中南院在清洁能源和水务、环保方面都及时获得项目信息。这些都得益于援外培训带来的宣传效应。

挖掘新闻内涵，树立典型形象

在利比亚应急撤离工作中，中南院按照中央和上级指示，“一个都不能少”地完成了撤侨任务。在整个撤离过程中，涌现了事迹突出、经历感人的先进集体和个人：面对突发事件，项目部迅速成立了临时党支部，果断、镇定组织和指挥安全撤离工作；不顾自身安危冒着枪林弹雨组织人员撤离并协助国家驻外机构开展撤离工作的个人。此时，我院迅速与国内主流媒体取得密切联系，先后策划和参与了《风雨过后见彩虹—敢于面对生死考验的“80后”高晓林》--新华社； 3 / 4

《红旗飘扬—中南院利比亚项目部安全撤离实录》--新华网；《“震撼、感动、骄傲、自豪”》--中国党建网；《风雨大撤离》--中国青年报；《惊心动魄大撤离—中南院驻利比亚员工回国记》--湖南日报；以及《劫后余生--跨越边境》电视专题报道。凤凰卫视、中国网络电视台等电视媒体也进行了报道。

这些新闻以生动的语言、感人的故事报道了事件进展，宣传了党中央和国务院对中国公民的关怀和强大的国家援助，宣传和展示了央企高度的社会责任感，宣传了企业的应急管理能力和团队精神，推出了典型，在社会上树立了良好的企业形象。

在各级领导的悉心指导和关心下，尽管我院的新闻宣传工作在围绕企业中心、助力企业发展等方面做了较大努力，但与各级领导的要求相比，与兄弟单位的成绩和经验相比还存在不少的差距。譬如，宣传工作者如何进一步提升自身综合素质，在深度报道、动态报道、评论撰写、企业对外影响力报道等方面尤需加强和付出大的气力。

在今后的宣传工作中，我们将虚心向兄弟单位学习，努力捕捉企业出现的每一次重大“新闻眼”，精心策划，为企业“业绩与品牌”、“实力与形象”、“财气与人气”的充分展示积聚更大更多的正能量，助推企业又好又快发展。

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