名门翠园团队事迹报告

第一篇：名门翠园团队事迹报告

团队事迹报告

尊敬的各位领导

您们好：

有这样一个团队，他们以“用心用情，服务一生”为工作宗旨，在平日的工作中一丝不苟、默默奉献，努力为名门翠园项目提供最优质的物业服务；他们恪尽职守、兢兢业业，他们负责名门翠园各项细微服务，经过一年多的组建，从当初的几十号人发展到现在一百二十人，层层把关，挑选最优秀、最符合岗位条件的人才；他们负责服务和运行的名门翠园物业得到广大顾客的及领导的认可。

有这样一个团队，他们在工作上一丝不苟、认真负责，在生活中团结友爱、互帮互助 ；他们当中既有工作经验丰富、专业技能过硬的秩序员和工程师傅，有受过高等教育、朝气蓬勃、富于创新和拼搏精神的90后客服，也有和蔼可亲、为翠园带来一方净土的保洁大姐。

有这样一个团队，他们所在的岗位是翠园案场的“一颗螺丝钉”每项最细微的服务都展现出他们最专业的技能，最贴心的服务；为广大未来业主提供家一般的温馨。

在过去的一年里，名门物业翠园项目部全体员工在公司和领导的正确指挥下，尽职尽责、积极工作、开拓进取，以“用心、用情、服务一生”为重点，努力为名门翠园项目部提供最优质的服务；翠园物业服务全体员工统一思想、团结一致、求真务实，配合案场营销做好每天的服务工作，为公司来年的盈利做出自己的贡献。回顾过去一年翠园物业服务的工作，感慨颇多，既有甘甜、也有苦涩；既有收货，也有教训。现将2016年名门翠园物业服务的先进事迹简单总结如下：

团队建设

自名门物业高层商定决策，翠园物业正式组建于2015年8月8日，通过网络发布招聘、人才市场招聘、学校招聘、路边张贴和发招聘传单，朋友介绍等多方面渠道进行招聘，经过大家不懈努力，层层筛选最终从当初的77人发展到目前为止的120人的队伍。新员工入职期间进行合理化岗前培训，迄今为止各部门理论加实操培训次数达数千次，岗前培训完毕后进入考核期，经过严格筛选最终为公司留下优秀人才。搞好团队建设才能提高项目的凝聚力和竞争力，进而实现物业整体的高效、持续、快速的发展。团队的建设不仅仅是招聘，我们还在在日常的工作和生活中，举办过员工座谈会、员工趣味运动会、员工满意度调查等等。

前期物业开办物资申购、员工宿舍租赁

1、前期物业开办物资申购：根据案场品质需要进行搜集资料、考察市场，整理所需物资清单等，多次与地产综合部、成本部及营销部沟通商定，最终在不影响品质的情况下将成本压倒最低之后购买。

2、员工宿舍租赁：由于北环正在拆迁。房源紧张十分紧张，通过现场调查项目周边小区准房，网上发帖及联系房屋中介，与房东讨价还价，现已租赁7套员工宿舍，根据人员招聘情况余下1套待年后租赁。

保洁部

经过一年的整建，售楼部案场内外初具规模，保洁部担任着整个销售案场的清洁与卫生维护工作，在新任主管的带领下售楼部外围玻璃的清洗、办公区日常保洁、大理石地面结晶护理、外围道路的冲洗、样品房日常保洁、售楼部北门水系清洗、景观区日常保洁、人工湖清洗、多功能厅日常保洁样样工作都做到精细无误。

售楼大厅和办公区地面、墙面、玻璃及卫生间全面除尘、除污清洁；外围及车场地面的水泥残留、污渍清洁及玻璃雨棚的全面清洁；销售中心各区域细节保洁及维护。案场外水系及景观湖的清理，样板间精细保洁。

加强保洁细节化清理，其中包括：

1、沙盘清洁，地毯、地垫清洗

2、路面落叶的清扫

3、垃圾清运、蚊虫消杀

4、营销大厅吊灯、高空的清理

5、水系清洁、绿植清洁、雨棚清洁、园区的消杀、大理石结晶 提报人员增编方案，并审核通过

根据案场岗位需要，原编制无法满足售楼部品质需求，提报人员增编方案，并审核通过

秩序部：原编31人，增编9人，共计40人；

客服部：原编39人，增编2人，共计41人；

环境部：原编33人，增编10人，共计43人； 工程部：原编1人，增编1人，共计2人

综合部（案场经理、行政人事质检专员、厨师、帮厨）：原编4人，帮厨增编1人，共计5人

合计：原编108人，增编22人，共计131人 人员培训工作

大部分人员之前未接触过物业管理行业，针对这一现状，围绕项目开放这一工作重心，进行场前全天全方位培训，进场后坚持老员工每天巩固培训；新进员工第一周全天培训，并进行考核合格后即可上岗。培训内容主要有： 客服部：

基本礼仪：微笑、站姿、走姿、坐姿、蹲姿、鞠躬、避让、交接岗 上水流程：问茶、上茶、续杯、更换烟灰缸、清理台面、收杯 岗位职责及流程、案场岗位细节、化妆及仪容仪表培训 秩序部：

军事训练：立正、跨立、稍息、停止间转法、敬礼礼毕、三大步伐、出列入列、蹲下起立、交接班练习；

车辆指挥手势练习：直行、靠边停车、左（右）转弯，减速慢行、倒车；

消防培训：消防知识学习、消防器材使用及管理规定 岗位职责及流程、案场岗位礼仪培训 保洁部：

礼仪礼节培训：微笑、站姿、走姿、鞠躬、避让 技能培训：不锈钢清洁、玻璃清洁、沙盘清洁

保洁机器培训：吸尘器的使用及清洁、升降机的使用及清洁护理、洗地机的使用及清洁护理

药剂使用培训：结晶剂的使用及清洁护理、清洁药剂使用及注意事项

名门翠园户外音乐派对

2016年6月18日在名门翠园售楼部举行微醺2周年 翠园崩坏轰趴活动，物业全力配合营销活动及整个案场的布置，各部门用一级接待标准为到访来宾提供优质服务。活动前期物业各部门全力配合营销此次活动准备工作。客服部物料准备充足、标准化一级接待服务，协助工作人员布置活动现场；秩序部岗位人员配备合理，把控人员出入园区安全及突发情况的处理，确保活动现场井然有序；保洁部员工及时清理现场，维持活动现场内外干净、整洁，经过各部门工作人员全力配合，义务加班至晚十点活动圆满结束。

2016年6月18日来访量1000余人。客服部负责茶水及果盘的招待和礼仪礼节的展示，秩序有条不紊的坚守在自己的岗位，保洁不辞劳苦默默无闻的打扫整个案场，工程来回穿梭在售楼部处理用电问题。他们不是为了工作而工作，而是把工作当成了一份责任和成就自己的机会，他们坚信只要用心工作，就一定会做好，成功就是属于那些早有准备的人，显而易见我们的物业人员时时刻刻都是准备好的。物业全体员工团结一致，不畏辛苦，圆满完成名门翠园香蕉轰趴活动。后面还有很多这样的活动等着我们呢，我们时刻准备着。为名门的事业跨越式发展提供保障，为实现名门公司的振兴发展再夺佳绩，再创辉煌!团队要想建设好，不仅仅是领导的引导有方，亲和力所为，而是团队里每一个人的努力，只有热心、负责、真诚的和团队成员交流学习，部门之间团结协作、互帮互助、老员工对新员工给予各种帮助，指出不足，通过言传身教在各种实践中促进他们成长，重视每一位员工的成长，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。

终上所述，翠园团队一致申请“优秀团队”荣誉称号，请领导审批。

汇报人：翠园团队

第二篇：逸翠园管理处2009工作总结

本人潘洪峰于2009年10月21日应聘到永和物业管理有限公司，逸翠园管理处，任逸翠园管理处经理，因本人到岗时间较短对园区一些具体工作还不熟悉，一下总结又不到之处请公司各级领导谅解。

在这里我代表逸翠苑物业管理处做2009年工作总结的报告。首先我代表逸翠园物业管理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮助表示由衷的感谢，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮助也表示感谢。我逸翠园管理处全体员工将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是关于2009的工作总结情况：

一、完善的物业服务项目及工作完成情况

逸翠园小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，不断完善和完成物业服务的各项工作。主要有以下几方面：

1、小区安全防范工作——保安

小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。

我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。

2、卫生管理工作——保洁

为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。

保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查，发现不符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度；对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。

3、公共设施、设备的管理工作——日常维修

工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。

09年3月份期间，由于地下水泵出现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修解决此事，赢得了业主的一致好评。

09年4月份，天气渐热，使用空调的用户不断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽快解决一下，避免造成不必要的损失。经电工师傅和供电局有关工作人员认真检查线路，发现是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，所以还在解决中。

09年11月份，天气骤冷、市热力公司紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，出现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白天黑夜加班加点牺牲了大量的个人休息时间，尤其是工程维修班长王晨更一个月都没休息过。

4、绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改。

我小区绿化面积相对比较有限，种植的绿化植物品种和数量在一定程度上收到限制，3月份时，公司各位领导在对绿化进行验收的时候发现一些问题，如：喷泉水池壁有些缝没磨好，树木成活率低，小区内种植的剑麻不合理，路面没磨好，仿木地面做得不合格等等，这对这些施工中存在的问题，我管理处及时给绿化公司发出整改通知，建议他们在短时间内解决这些问题。到目前为止，这些问题基本上已经解决，达到住宅小区绿化的要求，为业主创造了良好的生活环境。

二、各项管理的完成情况

1、人员管理

逸翠园物管处自08年8月份组建以来，都在不断地完善中，倡导公司的管理理念，公司在人员选聘和配置方面要求比较严格，现管理处人员配备情况如下：物业管理处经理1人，客服部2人（负责前台接待、收费及库房管理），工程维修部4人（班长1人，水暖工2人，电工人，负责日常的维修事务），环境保洁部6人（保洁班长1人，内保4人，外保1人），秩序维护部16人（保安队长1人，保安9人，车库管理人员3人，监控室2人），共计29人。

为了提高公司工作人员的服务意识和整体素质，每天都要开会，总结一天的工作情况、收获及工作中遇到的困难，在不断地总结中，积累工作经验，提高管理水平，同时有利于对各部门员工进行考评。每周一对管理处各部门班长进行物业理论知识培训，主要有各部门岗位职责、物业法律法规、物业管理实务等，再有他们传达给下属工作人员，让他们学习现代化知识，提高员工的整体素质。

2、财务管理

截止2009年12月14日，收费情况：物业费321户，合计343086.54元，收费率达到89.59％；水费1月—11月，差1244元（其中包括绿化、保洁用水）；暖气费297户，共计696901.72元。

逸翠园小区3栋楼的电梯口和楼道灯设计的是手按开关式的，业主或他人打开后，常常忘记关闭，导致这些灯长期亮着，这在无形中给公司造成经济损失。从长远角度考虑，为了节省物业支出，4月份以来开始把这些手动式灯更换成声控灯，截止11月底这项工作基本完成。

地下车库照明灯改造，将车库内照明灯减少了三分之二，由原来的123盏减少到35盏，大大的减少了能源消耗。

三、存在的问题和教训

虽然，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。

第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高；

第二、与业主的沟通不够，了解不足；

第三、设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在下一年的工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。

目前我小区还存在几个尚未解决的问题：

第一、个别业主以售楼处答应物业费为1.3元为啥涨到1.5元，1.3元我们就交物业费；

第二、墙体裂缝问题，二次维修确实对业主装修有损害影响业主的正常生活；

第三、路灯问题。我小区交钥匙将近一年半，但小区里还没有安装路灯，业主反映晚上太黑，存在安全隐患；

第四、1#、2#两个楼的楼梯间小窗户没有防盗护栏存在极大的安全隐患；

第五、我物业管理处保安和维修队伍工资标准过低，致使招不上高素质人员，严重影响公司的整体形象，不能达成我永和物业公司创唐山一流物业公司的整体目标的实现。

第六、尽快拿出地下车位出售方案及合理的地下仓储出租方案。（现行地下仓储拟定的出租方案40元人民币/平米/月的出租方案以高于逸翠园小区底商21.84元人民币/平米/月标准一倍）

以上的几个问题是我物管处目前面对的比较棘手的问题，基本上不是物业力所能及的，如果不尽快解决，恐怕不利于物业管理工作的顺利开展，对来年的物业费收缴工作不利，希望公司各位领导能把这些事重视起来，尽快解决。

以上总结是本人的一点拙见，忘董事长和公司各级领导及时批评指正，使我物业管理处尽早改正，为永和物业公司的持续改进、快速发展尽一份力量。

唐山永和物业管理有限公司

逸翠园物业管理处

2009年12月19日星期六

第三篇：宝翠园营销策划方案

宝翠园营销策划方案

一、项目介绍

1、楼盘简介 宝翠园位于天河区宝翠路4号（华南植物园斜对面），占地面积近11.5万平方米，总建筑面积约30万平方米，将建成40栋小高层低密度住宅，提供2,071套精装修住宅单位。

宝翠园面积由两房两厅一卫85平方米的舒适型到145平方米四房两厅两卫带入户花园的享受型。户型方正实用，功能分区合理，全部双阳台设计，部分带大面积入户花园。三四期已动工动工，预计年内推出。

宝翠园内设有园林、水池等休闲舒适景致，配备冷暖室内外泳池及各类功能会所（包括：室内羽毛球、餐厅、阅读室、健身室、桑拿室），还将逐步建成幼儿园、小学、超市、肉菜市场、卫生站等，提供优质教育资源和完善生活配套设施。区内道路设计全部为步行路径，车库设置地下，数量充足。小区离天源路约100米，既交通便利又能有效避免了路面噪音干扰。项目对面是华南植物园，东侧是广州市一级中学第八十九中学，南侧是遍布文化气息的教师新村，西侧是环境清幽的工人疗养院，北面是龙眼洞森林公园，环境优美，空气清新。

宏观 机会opportunities

1、规划中的六号线龙洞站就在小区门口

2、广州房地产市场的刚需消费者仍

有极大部分

3、广州房地产市场的发展逐渐回温

上升 威胁threats

1、房地产限购，限制本地居民二套房，外地居民一套房

2、周边楼盘多，竞争激烈

四、项目定位

1、总体定位

宝翠园位于天河区天源路，依山而建，户型从80平米舒适型到140平米享受型不等，其总体定位为：城市山居，生态社区。适合城市中产阶级首次置业人群，二次置业人群或投资型人群进行购买。

2、产品定位

形象定位：宝翠园占地面积大，容积率小，以小高层建筑为主，楼盘内注重生态绿化，绿化率45.20%，并且依山而建，生态环境好，打造城市山居舒适，交通便捷的宜居小区。

户型定位：宝翠园户型从80平米到140平米不等，二口之家可以选择中小户型，三口之家可以选择稍大的户型，户型选择相对较多。

价格定位：15000-20000元/平米

3、消费人群定位

使用STP战略对消费人群进行定位。

市场细分（segmentation）：

（1）人口细分：

A、年龄细分：25以下，25-35，35-45,45以上

B、家庭结构细分：核心家庭，主干家庭，单身家庭，新婚家庭

C、家庭每人收入细分：3000以下，3000-5000，5000-7000，7000-9000,9000-11000,11000以上

（2）地理细分：

天河区，萝岗区，越秀区，其他区域

（3）心理细分：

A、购买动机：自住型，投资型，改善型，度假型

B、社会阶层：下下，中下，中中，中上，上上

（4）行为细分：

A、购买阶段：首次置业，二次置业，投资置业

B、追求利益：投资潜力，交通便捷，环境优美，配套完善

选择细分市场（targeting）：

（1）人口细分：

年龄细分：25-3

5家庭结构组成：核心家庭，主干家庭，新婚家庭

家庭每人收入：7000-9000,9000-11000,11000以上

（2）地理细分：天河区

（3）心理细分：

购买动机：自住型，投资型，改善型

社会阶层：中中，中上

（4）行为细分：

购买阶段：首次置业，二次置业，投资置业

追求利益：配套完善，投资潜力

消费群体定位（positioning）：

宝翠园消费群体主要为

1、城市中青年中产阶级首次置业自住家庭

2、二次置业改善环境自住家庭

3、投资者

消费群体职业构成：教师，政府管理人员，白领，私营企业主，天河地区个体户等（五、宝翠园二期营销策略（4P营销手段）

1、产品策略（product）

主推两房两厅一卫85平方米的舒适型到145平方米四房两厅两卫带入户花园的享受型，好的户型先保留，先将朝向稍差，位置稍差的户型放盘出售，使朝向较好的户型以后能提升价格出售

2、价格策略（price）

取得预售证后，客户交诚意登记金2万元可享受优先选择权，并且诚意登记名额有限，先到先得。在预售期间，仍然继续进行诚意登记2万元活动，并公布价格幅度，均价在15000元左右。在正式开盘前，对进行了诚意登记的顾客，采用时间先后顺序邀请客户进行选购，然后在对外发售。

3、促销策略（promotion）

（1）宣传宝翠园“城市山居”的优势，吸引顾客关注，请媒体炒作

（2）宣传发展商实力，邀请媒体参观汉国置业香港总部公司，扩大品牌影响

（3）联合楼盘附近商业，开展利民惠民购物满300元抽奖活动，赠送各大家电产品，吸引人们关注

（4）房企进驻房博会，打响品牌

（5）周边高校教师团购优惠

（6）旧客户介绍新客户，可以免一年管理费和停车费

（7）交诚意金先到先得

（8）联合代理公司，将资源扩大化，将楼盘对外推广

4、渠道策略（place）

（1）在天源路附近投放大型纸板广告，灯箱广告

（2）派单，报纸，杂志，短信，网络

（3）媒体炒作

第四篇：翠园幼儿园2018师德师风工作计划

郑州航空港区翠园幼儿园

翠园幼儿园2018师德师风工作计划

一、本学年师德建设工作重点：

大力加强师德师风建设，坚持把师德教育摆在教师队伍建设的突出位置，弘扬爱岗敬业、为人师表、无私奉献精神。以活动为主线，多渠道、多层次开展形式多样的师德教育,使良好的师德规范转化为教师的自觉行为，转化为教师的人格品质。进一步规范教师的言行，学习宣传园内外“优秀教师”的先进事迹，要求全体教师必须做到“三爱”：爱事业、爱岗位、爱幼儿，不断加强自身建设与修养。

二、具体措施：

(一)加强领导与规范，强化师德建设观念。

1.把师德建设工作摆上重要议事日程，定期召开会议，统一思想认识，增强抓好师德建设的责任感和紧迫感，提高活动效率。

2.做到师德教育经常化、制度化。教师的集中学习与平时学习相结合，集体学习与个人学习相结合，每学期保证安排集中学习不少于四次。

3.规范师德行为，对照有关师德规范的要求，教师对自身在教育教学过程中的师德师风问题进行反思和总结，开展批评与自我批评，写出师德自查自纠书面材料，切实解决教师中存在的问题。

4.进一步规范家校联系行为，建全和完善家长幼儿园联系制度。通过家长会、家访、电话联系等多种形式，促进教师、幼儿和家长的相互沟通，争取家庭、社会对幼儿园教育事业的理解和支持。继续开展家长问卷、征求家长意见、师德调查、教师师德评价活动，自觉主郑州航空港区翠园幼儿园

动接受幼儿、家长、社会的监督，增强工作透明度、增强幼儿园与家长、教师与幼儿的有效互动，创办人民群众满意的幼儿园。

(二)加强学习，提高职业道德素养。

1.组织全体教师认真学习《教师职业道德规范》，全面准确理解《规范》的基本内容。努力学习《教育法》、《教师法》和《义务教育法》等法律法规，贯彻执行县教育局关于加强教师队伍建设有关要求。结合师德学习内容，每学期每位教师写学习笔记和心得体会。2.引导全体教师树立终身学习意识，不断适应社会发展变化的需要。教师除掌握好专业知识外，还要积极参加继续教育及业务进修，在理论上和实践活动中进一步提高能力，以适应素质教育发展的需要。

（三）多彩活动，提升师德修养。1.开展丰富多彩社会志愿服务活动。

2.开展“关爱教师”活动。关注教师的情绪、关心教师的生活、关怀教师的成长，积极帮助解决存在的实际困难，让广大教师感受到幼儿园的温暖，提高职业幸福感，稳定教师队伍。继续关注教师的心理健康，充分利用教师大会、个别谈心、心理健康教育辅导等形式对教师的急躁情绪进行有效疏导，保证教师以良好的心态投入幼儿园工作。

(四)完善教师职业道德考核评价制度，确保师德建设健康发展。1.建立师德检查制度，制定教师月考核指标体系，对教师进行月考核。（师德占总考核的10%）郑州航空港区翠园幼儿园

2.幼儿园将教师职业道德确立为考核首要条件，进一步完善教师师德考核评价制度，推动师德建设工作向纵深发展，塑造教师师德群体的良好形象。

3.对全体教师进行师德师风考核，把师德师风考核结果与教师奖励、岗位聘任、专业技术职务聘任以及考核挂钩，实行一票否决制。发现有悖职业道德的言行，及时对当事教师提出批评教育。

四、师德师风建设小组： 组长：郭冯倩 副组长：沈梦涵 主任：单战磊

成员： 李婷婷 宋姣姣 程梦月 刘艳花 詹巧雨

家长： 吴继华 陈维 罗莉 方丽 燕娥 向芹 覃丽 胡涛 吴慧 韦晓莉

郑州航空港区翠园幼儿园

2018年3月

第五篇：翠园幼儿园2016师德师风工作计划

郑州航空港区翠园幼儿园

翠园幼儿园2016师德师风工作计划

（2016—2017）

教师为人师表，其道德品质高低直接关系到下一代道德素养的高低，关系到社会的和谐稳定。因此我一方面严格要求自己，不断提升自己的思想道德，给学生树立良好的道德风范，用自己的一言一行潜移默化的影响学生。另一方面注重培养学生良好的思想道德，使其成长为人格健全道德高尚的人。为了切实提高自己的师德修养，特制定如下学习计划：

一、认真做好本职工作。

作为教师必须在自己的道德、情操、品行、作风等方面给学生做出好的榜样，否则，在学生面前是没有力量的。特别是在当前社会上存在着不正之风的情况下，教师更应该把遵纪守法、廉洁奉公作为自觉的行动，用执著追求真理，敢于抵制歪风邪气的实际行动来教育、感染学生，成为学生的楷模。工作中，我要尽职尽责，忠于职守，不迟到，不早退，遵守学校的规章制度，认真完成学校交给我的各项工作。在课外积极学习各种师德理论，不断地加强自身的理论基础知识同时我还利用各种案例来警醒自己，时刻反思自己的行为，严于律已，以身作责，工作计划《师德师风学习计划》。

二、积极参加社会实践提高师德修养。

积极参加社会时间活动，提高自己的师德修养，在此过程中，处理师生之间、教师之间、教师与家长之间及与社会之间的关系。认识自己行为的是与非，辩别善与恶，培养良好的道德品质。只有在实践郑州航空港区翠园幼儿园

中不断地积累沧桑，才能真正锤炼师德。

三、积极进行自我反思。

如果一个人要想进步，就要不断地反思自己，反思自己存在的不足，深刻地了解自己，然后才能思考应该如何改进。一个师德高尚的教师必定是一个常常进行自我反思的人。师德建设要求教师在实践中注重自我学习、自我修炼、自我约束、自我调控，活到老，学到老。

四、注重德育培养，构建和谐课堂。

并不是所有德只能体现在对人对事方面，在日常的教学活动中，我常以德化人，用自己的德行去感化教育学生，对后进生给予更多的关注，用爱心去实现对各种学困生的教育。同时在教学过程中不断地推陈出新，只有不断的创新才新才能被更多的孩子所喜爱。只有不断的创新才能推动教育的大发展。

郑州航空港区翠园幼儿园

2016年10月