唐齿党支部达标创先细则

第一篇：唐齿党支部达标创先细则

中共唐山齿轮集团有限公司委员会 党支部建设“达标创先”活动实施细则

2005年10月25日

党支部是党的最基层组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是党的路线方针政策和各项工作得以贯彻落实的基础。搞好党支部建设，对于密切党群、干群关系，增强党的凝聚力和战斗力，对于推进社会主义现代化进程，维护改革发展和稳定大局，对于巩固党的执政地位，具有十分重要的意义。

根据国资委党委关于党支部建设“达标创先”活动的实施意见，结合当前集团公司党支部建设的实际，制定本实施细则。

一、党支部建设“达标创先”标准

1、党支部班子健全，能坚持民主集中制原则，党政关系协调。在岗党支部设书记1人，支部委员2或4人；老干部支部设党支部书记1人，支部委员2人；党支部每季对本单位重大问题，积极提出意见建议，全力支持企业经营者依法行使职权。

2、宣传贯彻保证党的路线方针政策在本单位的贯彻执行；每季结合本单位实际制定措施，并由专人负责，确保企业改革、发展顺利进行，在各项工作中充分发挥战斗堡垒作用。

3、坚持党支部工作各项基本制度，各党支部每年初制定年度工作规划；每月至少组织1次党日活动；每季召开1次民主生活会；每半年向党支部大会报告工作，并做好会议记录，抓好落实。

4、党支部按公司党委要求，建立一支精干的职工思想政治工作队伍。每个党员每季向所在党支部至少报告一次职工思想动态。党支部每月针对职工热点敏感问题，配合企业及时做好疏导工作，切实把思想工作做到职工心坎上，增强党支部的凝聚力。

5、党支部要明确划分党员责任区，每月对党员责任区进行检查考核；党员培训要坚持业余和集中相结合的方法，每年每名党员轮训一次；非在岗党员要每季向所在党支部汇报思想、工作情况，党支部做好考核记录，确保党支部无“三不”党员。

6、做好积极分子培养考察工作。做到专人培养、专人负责，落实到人头，每名积极分子由2名党员负责培养，每半年轮训一次，成熟一个发展一个，使党组织不断增添新鲜血液。

7、党支部要宣传贯彻公司纪委制定的党风廉政建设制度，每年轮训党员1次，不断提高全体党员遵章守纪的自觉性。对党员违纪行为，做到发现一起，查处一起，决不手软。

8、党支部要领导好群团工作，大力支持全团组织开展有特点的、丰富多样的活动。

9、党支部按规定收缴党员党费，并于每月25日前上交党委工作部。

10、党支部书记积极参加上级党组织的培训，同时要挤时间自学，达到具有相应的理论政策水平和组织协调能力，熟悉党务工作，懂得本单位业务工作。

二、党支部建设“达标创先”活动方法

1、提高认识，摆上位置。各党支部要组织广大党员认真学习《党章》、中央、省、市委关于加强和改进企业党的建设的文件精神，认真分析本单位党建工作状况，找出存在的不足，以便于有针对性地开展活动。要进一步提高加强党建工作的认识，明确“达标创先”活动的目的意义，增强开展“达标创先”活动的自觉性。

2、制定达标工作计划。各党支部根据集团公司关于党支部达标实施细则，紧密结合本单位实际制定出实施计划。计划要紧紧围绕促进企业改革和提高经济效益来制定。可以开展摸得着、看得见、行得通的有效活动，如：“一名党员一面旗帜”、“党员先锋岗”“红旗责任区”等内容。

三、党支部建设“达标创先”的考核

1、支部自查：每年五月进行。对照《党支部建设十条标准》和《细则》认真检查。自查认为已经达标的，向公司党委申报验收。

2、考核验收：接到申报后，集团公司党委工作部深入各支部，采取听汇报，查阅资料、职工座谈等方式，严格按照标准全面考核，综合评价，上报党委批准。

3、评先表彰：各支部自查报告通过考核验收和上报批准后，由公司党委在每年“七一”前夕，进行通报表彰。并在此基础上择优向国资委推荐先进基层党组织。

党支部建设实现达标后，每年进行一次复查，复查方法与考核验收相同。经复查达不到标准的，要取消其“党支部建设达标”称号；对长期不能达标的支部，公司党委要帮助查找原因，督促整改，必要时，对支部班子进行调整。

党支部建设“达标创先”活动由党委工作部组织实施，各单位党委、党支部一定要高度重视，明确责任，抓好落实。努力把党支部建设提高到一个新水平。

第二篇：党支部创先总结

2011年高中第一党支部“创先争优”活动总结

高中第一党支部以校党委 “创先争优”方案为依据，严格执行学校党委工作计划，深入贯彻落实“三个代表”的重要思想，切实增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，进一步提高了我校党支部组织建设的整体水平，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，带领高二年级全体教师积极创先争优，为了把此项工作做得深入细致，取得实绩成果，特将我校本阶段工作总结。

一、党支部对此项工作高度重视

为贯彻上级、学校党委有关创先争优工作精神，高中第一党支部给予这项工作高度重视。在接到上级文件指示精神以后，及时召开第一党支部工作会议，就我支部开展此项工作进行了深入细致的研究、部署。

（一）是要把好学习关。

通过组织本支部党员干部学习上级有关文件精神，达到领会精神、抓住实质、全面筹划的目的；(二)是把好方案关。

在学习上级文件要求下，组织高中第二党支部全体党员参加专题研讨会，制定学习方案。

（三）是把好活动关。

1、布置党支部活动室

要求每一位党员在“创先争优活动”中做出承诺、党支部做出承诺，并将承诺在党支部活动室进行公示。学期末进行践诺总结，党支部书记对每一位党员的践诺情况进行点评，年级的每一位教师对年级每一位党员进行点评，党员相互间进行互评。

2、组织、指导年级组织好年级教师的年终考核工作。

3、开展丰富多彩的庆元旦文艺演出。

4、开展观摩课评比活动。

5、开展“党员帮扶活动”

党员帮扶活动，主要围绕两个大方面开展。一是按党委要求，开展党员对经济困难学生陈梁同学的帮扶活动，捐款2800余元。给她以经济上、知识上、情感上的帮扶；二是在全体年级教师中开展对“后进生”的帮扶活动。开展这项活动，班主任老师责无旁贷，从而促成我校“人人帮后进、后进有所进”的良好局面。

二、树立第一党支部先进典型

1、评选每月一星及各类先进

我支部党员张秀兰、刘洪波、陈蕾、李新芳被评选为9月、10月、11月、12月的“每月一星”。张秀兰被评为师优秀共产党员、“创先争优”先进个人。陈蕾被评为校级“优秀党务工作者”

通过这些优秀典型的树立，发挥了党员干部的先锋作用，做出让学校全体老师摸得着、看得见、学得会的实际行动。

到目前为止，我支部党员全面组织各项创先争优活动，全体党员干部正奋战在教育教学的第一线，为创先进党支部、争做优秀共产党员做着应有的贡献。我们相信，红星高级中学第一党支部一定会成为先进党支部，红星高级中学第一党支部的共产党员也一定会成为优秀共产党员，高二年级的教育教学工作也一定会再上一的新的台阶。

高中第一党支部“创先争优”

活

动

总

结

高中第一党支部

2011年12月

第三篇：6销售中心党支部“达标创先”实施办法080422

【党群类】 销售中心基层党支部“达标创先”活动实施办法

销售中心委员会基层党支部 “达标创先”活动实施办法

第一章 总 则

第一条

为了进一步加强基层党支部的自身建设，促进基层党建工作融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际，发挥战斗堡垒作用，根据《中国共产党武汉钢铁（集团）公司委员会基层党支部“达标创先”活动实施办法》，将“达标创先”活动与中心营销工作创效益紧密结合，以“我是企业效益模范实现者”主题实践活动为载体，把“达标创先”活动具体为“企业效益实现者团队”评选，特制定本办法。

第二条

“达标创先”活动是基层党支部开展各项工作的主线，各个部门和群团组织，都必须团结协作，密切配合，共同把这项活动抓好。

第三条

“达标创先”活动要紧紧围绕坚持科学发展、构建和谐营销这个中心和经营销售的重点、难点来进行，促进武钢及销售中心各项目标顺利实现。

第四条

各党支部要结合本单位实际，制定出切实可行的活动方案、措施，引导、督促广大党员争当“企业效益模范实现者”，党支部争当“企业效益模范实现团队”，把活动不断引向深入。

第二章 考核内容

第五条

开展“我是企业效益模范实现者”主题实践活动，要以践行武钢党员“五在前”具体要求为主线，以深化党员责任区活动为重点，突出诚信意识教育，立足完成营销任务，在不断提高销售中心各项营销指标、构建和谐中心中保持、体现共产党员先进性。

第六条

“企业效益实现团队”的考核内容

（一）党支部班子建设

1、坚持政治理论学习制度，年综合出勤率达到95％以上；学习有计划安排，有重点发言和专题辅导；有学习记录。

2、坚持民主生活会制度。各党支部应坚持每年至少召开两次民主生活会，做到会前有“告示”，有议题，广泛收集意见；会中敢于揭露矛盾，勇于开展批评 III—I—31 销售中心基层党支部“达标创先”活动实施办法 【党群类】

和自我批评；会后有整改措施，有检查落实。

3、班子成员团结协调，密切配合，相互补位，遇事不推诿，自觉加强党性修养和党性锻炼。

4、贯彻执行“依靠”方针，民主制度健全，民主管理“八公开” 等专项制度落实。

（二）经营销售工作

1、宣传贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，认真执行中心的规章制度和上级的指示决定，全面完成经营销售任务。

2、支部工作围绕经营销售的中心开展。

3、安全、设备事故率控制在规定范围以内。

4、敢抓敢管，职工违规违纪查处率100％。

（三）思想政治工作

1、思想政治工作纳入支部工作的议事日程，每月召开一次支委会，工作有布置，有检查，有考核。

2、思想政治工作网络健全，领导干部“一岗双责”制度落实，党员发挥骨干作用。

3、对职工中普遍关心的倾向性问题及本单位思想工作中的热点、难点，能及时研究、疏导、解决，效果明显。

4、加强和改进改革发展过程中的职工思想政治工作，掌握信息，注重疏导，保持稳定；努力培养和造就“四有”职工队伍，充分调动职工的积极性和创造性。

（四）党员教育管理工作

1、党员教育管理工作有计划、有措施、有检查、有考核、有总结；“三会一课”按规定执行。

2、建立党的积极分子考察档案，对积极分子的培养发展工作有计划、有措施、有考核；严格按规定的程序发展党员。

3、党员政治理论教育和党风党纪教育培训参加率达到90％以上，力争不留空白点。

4、按要求开展党员责任区课题攻关活动。

5、按要求开展民主评议党员工作和党员教育活动。

（五）群团、统战工作

1、加强对工会组织的思想政治领导，坚持职工代表大会制度和民主管理“八Ⅲ— I—32 【党群类】 销售中心基层党支部“达标创先”活动实施办法

公开”制度，每季度听取一次工作汇报。

2、落实党对共青团工作的领导，积极支持共青团做好“推优”工作。

3、认真做好统战工作，落实有关政策规定，统战工作网络健全。

（六）职工队伍建设

1、抓好职工队伍政治理论教育和政策法规教育，职工队伍的精神面貌良好。

2、在职工中倡导爱岗敬业，加强岗位技能和道德修养，提高职工队伍整体素质。

3、定期分析职工队伍的状况，有针对性地做好工作，培养职工“勤于学习、善于创新、勇于吃苦、乐于奉献、精于工作、甘于寂寞、搏于市场、敢于胜利”的“八于”精神。

4、坚持开展“同心合力共创和谐”驻外员工助力行动，不断丰富活动内涵，改进完善措施，创新活动方式，建设联系和服务市场一线职工群众的主渠道。

第三章 评比标准

第七条

“企业效益实现团队”的评选基本条件是：

1、团队主动承接并完成保产、压库、难销品种销售、创优等急难险重任务，全面完成承接的各项经营指标，主要工作及指标完成情况位列区域销售公司或部（办）前2位；

2、每季度，团队内获得“企业效益模范实现者”荣誉称号的党员比例达到党员总数的15%以上，达到50%以上。

3、围绕营销任务中存在的问题，积极开展党员责任区课题攻关活动，有重点课题攻关立项、有推进计划措施、有季度情况反馈，自查整改工作有成效，无未达标党员责任区。

团队内有责任区获得股份公司优秀党员责任区以上奖励，团队可直接被推荐为“企业效益模范实现团队”候选单位。

4、认真落实“三会一课”、民主管理“八公开”等制度,布置并组织实施党建、党员发展等专项工作及其他重点工作,保质保量完成支部月度工作报告等信息收集反馈工作；

5、创造性地开展工作，引导员工积极参与反应中心动态和员工工作生活的典型宣传工作，团队范围内员工积极撰写新闻稿件，每季度在公司内外报刊上刊登发表宣传稿件不少于3篇；

III—I—33 销售中心基层党支部“达标创先”活动实施办法 【党群类】

6、能及时解决职工关心的重点、难点、热点问题，积极参与工会劳动竞赛活动并取得成绩，部门未出现重大人身设备、安全、火灾事故，无违法违纪现象，党风廉政建设未出现问题，治安综合治理无不合格项。

第八条

向上级公司推荐的先进、红旗党支部在中心表彰的“企业效益实现团队”中产生。

第四章 组织实施

第九条

检查考核。党支部“达标创先”活动每月进行一次自检，中心党委每年进行两次检查考核，考核评定的结果作为评定表彰的主要依据。

第十条

组织领导。中心成立“达标创先” 活动领导小组，领导成员由党委领导同志及组织、宣传、综合办公室及纪委、工会、团委等部门的负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部。办公室的主要任务是具体组织并负责检查、考核、指导工作。

第十一条

总结表彰。“企业效益实现团队”每季度进行一次评比，“达标创先”活动每年由中心党委根据“企业效益实现团队”评比结果进行一次总结表彰，考核时间是上七月至本六月。

第五章 附 则

第十二条

本办法自下发之日起执行，解释权属销售中心党委所属基层党支部。

Ⅲ— I—34

第四篇：6销售中心党支部“达标创先”实施办法080422

【党群类】销售中心基层党支部“达标创先”活动实施办法

销售中心委员会基层党支部

“达标创先”活动实施办法

第一章总则

第一条为了进一步加强基层党支部的自身建设，促进基层党建工作融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际，发挥战斗堡垒作用，根据《中国共产党武汉钢铁（集团）公司委员会基层党支部“达标创先”活动实施办法》，将“达标创先”活动与中心营销工作创效益紧密结合，以“我是企业效益模范实现者”主题实践活动为载体，把“达标创先”活动具体为“企业效益实现者团队”评选，特制定本办法。

第二条“达标创先”活动是基层党支部开展各项工作的主线，各个部门和群团组织，都必须团结协作，密切配合，共同把这项活动抓好。

第三条“达标创先”活动要紧紧围绕坚持科学发展、构建和谐营销这个中心和经营销售的重点、难点来进行，促进武钢及销售中心各项目标顺利实现。

第四条各党支部要结合本单位实际，制定出切实可行的活动方案、措施，引导、督促广大党员争当“企业效益模范实现者”，党支部争当“企业效益模范实现团队”，把活动不断引向深入。

第二章考核内容

第五条开展“我是企业效益模范实现者”主题实践活动，要以践行武钢党员“五在前”具体要求为主线，以深化党员责任区活动为重点，突出诚信意识教育，立足完成营销任务，在不断提高销售中心各项营销指标、构建和谐中心中保持、体现共产党员先进性。

第六条“企业效益实现团队”的考核内容

（一）党支部班子建设

1、坚持政治理论学习制度，年综合出勤率达到95％以上；学习有计划安排，有重点发言和专题辅导；有学习记录。

2、坚持民主生活会制度。各党支部应坚持每年至少召开两次民主生活会，做到会前有“告示”，有议题，广泛收集意见；会中敢于揭露矛盾，勇于开展批评

III—I—31

和自我批评；会后有整改措施，有检查落实。

3、班子成员团结协调，密切配合，相互补位，遇事不推诿，自觉加强党性修养和党性锻炼。

4、贯彻执行“依靠”方针，民主制度健全，民主管理“八公开” 等专项制度落实。

（二）经营销售工作

1、宣传贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，认真执行中心的规章制度和上级的指示决定，全面完成经营销售任务。

2、支部工作围绕经营销售的中心开展。

3、安全、设备事故率控制在规定范围以内。

4、敢抓敢管，职工违规违纪查处率100％。

（三）思想政治工作

1、思想政治工作纳入支部工作的议事日程，每月召开一次支委会，工作有布置，有检查，有考核。

2、思想政治工作网络健全，领导干部“一岗双责”制度落实，党员发挥骨干作用。

3、对职工中普遍关心的倾向性问题及本单位思想工作中的热点、难点，能及时研究、疏导、解决，效果明显。

4、加强和改进改革发展过程中的职工思想政治工作，掌握信息，注重疏导，保持稳定；努力培养和造就“四有”职工队伍，充分调动职工的积极性和创造性。

（四）党员教育管理工作

1、党员教育管理工作有计划、有措施、有检查、有考核、有总结；“三会一课”按规定执行。

2、建立党的积极分子考察档案，对积极分子的培养发展工作有计划、有措施、有考核；严格按规定的程序发展党员。

3、党员政治理论教育和党风党纪教育培训参加率达到90％以上，力争不留空白点。

4、按要求开展党员责任区课题攻关活动。

5、按要求开展民主评议党员工作和党员教育活动。

（五）群团、统战工作

1、加强对工会组织的思想政治领导，坚持职工代表大会制度和民主管理“八Ⅲ— I—

32公开”制度，每季度听取一次工作汇报。

2、落实党对共青团工作的领导，积极支持共青团做好“推优”工作。

3、认真做好统战工作，落实有关政策规定，统战工作网络健全。

（六）职工队伍建设

1、抓好职工队伍政治理论教育和政策法规教育，职工队伍的精神面貌良好。

2、在职工中倡导爱岗敬业，加强岗位技能和道德修养，提高职工队伍整体素质。

3、定期分析职工队伍的状况，有针对性地做好工作，培养职工“勤于学习、善于创新、勇于吃苦、乐于奉献、精于工作、甘于寂寞、搏于市场、敢于胜利”的“八于”精神。

4、坚持开展“同心合力共创和谐”驻外员工助力行动，不断丰富活动内涵，改进完善措施，创新活动方式，建设联系和服务市场一线职工群众的主渠道。

第三章评比标准

第七条“企业效益实现团队”的评选基本条件是：

1、团队主动承接并完成保产、压库、难销品种销售、创优等急难险重任务，全面完成承接的各项经营指标，主要工作及指标完成情况位列区域销售公司或部（办）前2位；

2、每季度，团队内获得“企业效益模范实现者”荣誉称号的党员比例达到党员总数的15%以上，达到50%以上。

3、围绕营销任务中存在的问题，积极开展党员责任区课题攻关活动，有重点课题攻关立项、有推进计划措施、有季度情况反馈，自查整改工作有成效，无未达标党员责任区。

团队内有责任区获得股份公司优秀党员责任区以上奖励，团队可直接被推荐为“企业效益模范实现团队”候选单位。

4、认真落实“三会一课”、民主管理“八公开”等制度,布置并组织实施党建、党员发展等专项工作及其他重点工作,保质保量完成支部月度工作报告等信息收集反馈工作；

5、创造性地开展工作，引导员工积极参与反应中心动态和员工工作生活的典型宣传工作，团队范围内员工积极撰写新闻稿件，每季度在公司内外报刊上刊登发表宣传稿件不少于3篇；

III—I—336、能及时解决职工关心的重点、难点、热点问题，积极参与工会劳动竞赛活动并取得成绩，部门未出现重大人身设备、安全、火灾事故，无违法违纪现象，党风廉政建设未出现问题，治安综合治理无不合格项。

第八条向上级公司推荐的先进、红旗党支部在中心表彰的“企业效益实现团队”中产生。

第四章组织实施

第九条检查考核。党支部“达标创先”活动每月进行一次自检，中心党委每年进行两次检查考核，考核评定的结果作为评定表彰的主要依据。

第十条组织领导。中心成立“达标创先” 活动领导小组，领导成员由党委领导同志及组织、宣传、综合办公室及纪委、工会、团委等部门的负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部。办公室的主要任务是具体组织并负责检查、考核、指导工作。

第十一条总结表彰。“企业效益实现团队”每季度进行一次评比，“达标创先”活动每年由中心党委根据“企业效益实现团队”评比结果进行一次总结表彰，考核时间是上七月至本六月。

第五章附则

第十二条本办法自下发之日起执行，解释权属销售中心党委所属基层党支部。

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第五篇：唐齿组织史

唐山齿轮集团有限公司组织史资料

中共唐山齿轮厂委员会----中共唐山齿轮集团有限公司委员会(1995.5 ~1999.4；1999.4 ~2001.7)

1995年5月，中共唐山齿轮厂委员会第7 届委员会，由9名委员组成，其中书记1名，委员8名。中共唐山齿轮厂纪律检查委员会由5名委员组成，其中书记1名副书记1名，委员3名。党委下设20个基层党支部、56个党小组，共有党员307名。党委设办公室、组织部、宣传部等职能部门。唐山齿轮厂党委1997年前隶属于中共河北省汽车集团委员会和中共唐山市委工交工委双重领导，1997年4月起隶属于中共唐山市委公交工委领导。

1996年7月，唐山齿轮厂与日本爱信精机株式会社、爱信AI株式会社、丰田通商株式会社合资，组建了唐山爱信齿轮有限责任公司。党的工作部门仍按唐山齿轮厂党委体制运作，党委部门人员均在唐山爱信齿轮有限责任公司行政部门任职，兼做党的工作。此时，唐山齿轮厂党委直属基层党支部19个，党小组54个，党员312名。

1997年8月、1998年12月唐山齿轮厂先后买断（整体接收）了唐山汽车制造厂、唐山内燃机厂，并于1999年4月改制组建了唐山齿轮集团有限公司，党委名称随之变更。唐山齿轮集团有限公司党委仍隶属于中共唐山市委工交工委领导。此时，唐山齿轮集团有限公司党委有直属党委3个，共有基层党支部27个，党小组48个，党员506名。

2000年12月24日，召开了中共唐山齿轮集团有限公司第一次代表大会，出席会议的代表52人，代表唐齿集团公司500余名共产党员，大会选举产生7名委员组成中共唐山齿轮集团有限公司第一届委员会，大会选举5名委员组成中共唐山齿轮集团有限公司第一届纪律检查委员会。同日，中共唐山齿轮集团有限公司第一届委员会和中共唐山齿轮集团有限公司第一届纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，分别选举产生党委书记1名，副书记1名；纪委书记1名。

到2001年7月，唐山齿轮集团有限公司党委有直属党委3个（唐山爱信齿轮有限责任公司党委、唐山汽车制造有限公司党委、唐山内燃机制造有限公司党委），有基层党支部27个，党小组48个，党员505名。党委设工作部，履行组、宣（含统战）、办（含纪委办）、“610”、信访等职能。

1995年5月至2001年7月的6年间，唐齿党委在党的建设和精神文明建设方面均做了积极探索，先后制定了一系列有效的规章制度，结合改革、资产经营和党员、干部、职工队伍的实际，实施了许多重要措施，取得了较好效果。针对职工在企业改革和生产经营中出现的各种问题，通过广泛的宣传思想工作，和深入细致的思想政治工作，保证了职工队伍的稳定，充分调动了职工积极性，使广大职工全身心地投入到经济建设中去，促进了各项经济指标的增长。以“党支部达标创先”活动为龙头的各项组织活动的开展，最大限度的调动和激发了广大党员的积极性和创造性，形成了人人创先争优，人人为企业发展建功立业的良好氛围。在精神文明建设中，各级党组织结合职工队伍的实际，大力开展学科学、用科学、崇尚科学活动，以抵制各种封建迷信、不健康思想的侵蚀。通过开展“三爱”（爱国、爱企、爱岗）、“三德”（职业道德、社会公德、家庭美德）、“三敬”（敬业、敬老、敬贤）、四有（有理想、有道德、有文化、有纪律）为内容的闪光点评选活动，在全体职工中营造出积极向上，争先奋进的良好氛围。从制度建设入手，大力加强领导班子和干部队伍建设。唐齿党委、纪委先后制定下发了党建工作例会制度，政治工作例会制度，党委中心组学习制度，党员领导干部“五不准”、收 入 申 报、个人重大事项报告、礼品登记等制度，厂务公开、民主监督制度，干部选聘、考核制度，中层以上干部任免聘任制度等一系列规章制度。每年对厂(公司)级领导班子成员进行民主评议制度；每年对经营班子成员进行一次业绩考察、考核制度，有力地保证了公司干部队伍整体素质的不断提高和党风廉政建设的健康发展。根据中共中央办公厅《关于在国有大中型企业领导班子及成员中开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动的意见》和唐山市委关于国有大中型企业领导班子及成员开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动的指示精神，2001年7月在领导班子及成员中开展了 “三讲”学习教育活动。首先，把理论学习作为搞好“三讲”教育活动的基础，集中学习了江泽民在建党80周年大会上的讲话以及《国企三讲必读》，还组织参观了革命先驱李大钊纪念馆，把学理论与学大钊精神相结合，树立坚定的共产主义信念、坚定的马克思主义观和勇于牺牲、无私奉献的革命精神，使大家受到了一次深刻的理想、信念、和革命英雄主义的再教育。其次，把广泛听取群众意见作为关键来抓。在制定实施方案和召开民主生活会之前，都广泛深入地征求了群众意见。领导班子及成员都本着虚心接受群众意见的态度，在集体和个人自查总结和整改措施中进行了认真的汲取采纳。第三，把民主生活会作为活动重点。在总结工作，查找不足，听取群众意见，写出班子及个人总结的基础上，召开了民主生活会。从四个方面统一了思想：一要坚持“三个代表”的思想，坚持发展是硬道理，千方百计把企业做强、做大，在企业发展的基础上，不断提高职工物质文化生活水平，增强企业的凝聚力；二要抓紧制定集团整体发展战略目标；三要增强创新意识，不断完善法人治理结构；四要进一步加强党的建设和思想政治工作，维护企业稳定。根据第三阶段民主生活会情况和群众对班子及成员所提出 的 问题，制定了班子及个人的整改方案。“三讲”活动收到了预期效果。

企业党建和精神文明建设取得较好成效。1999年、2000年、2001年唐齿党委连续被唐山市委授予思想政治工作优秀企业称号、2001还被唐山市委授予先进基层党组织称号。

中共唐山齿轮厂委员会----中共唐山齿轮集团有限公司委员会(1995.5 ~1999.4；1999.4 ~2001.7)

书记 赵向民（1985.9 ~1998.12）

芮

和

(1998.12 ~2001.7)

副书记

甄宝和(1998.7 ~1999.3；1999.4 ~2001.7)

中共唐山齿轮厂纪律检查委员会----中共唐山齿轮集团有限公司纪律检查委员会(1995.5 ~1999.4；1999.4 ~2001.7)

书记

(1995.5 ~1998.7)空缺

甄宝和

(1998.7 ~1999.4)

吴子祥

(1999.4 ~2001.7)副书记

吴子祥(1999.1 ~1999.4)

唐山齿轮厂----唐山齿轮集团有限公司（1995.5~1999.4;1999.4~2001.7）

1995年5月，唐山齿轮厂有职工2157人,有生产车间8个，机关科室17个，技工学校1个，托儿所1个，医务室1个。主要产品是轻、微型汽车变速器，年产辆137672台。

1996年7月，唐山齿轮厂与日本爱信精机株式会社、爱信AI株式会社和丰田通商株式会社合资，组建了唐山爱信齿轮有限责任公司。合资公司注册资本4132.5万美元（3.43亿元人民币），中日方分别持股 65％和35％，中方控股。

1997年8月、1998年12月，唐山齿轮厂先后买断（整体接收）唐山汽车制造厂、唐山内燃机厂，并于1999年4月改制组建了唐山齿轮集团有限公司，注册资本11000万元，领导体制为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属唐山爱信齿轮有限责任公司、唐山汽车制造有限公司、唐山内燃机制造有限公司及唐山齿轮厂劳动服务公司。

2000年唐齿集团公司出资87万元与北京当代共业科贸有限公司合资组建了唐山飞翔玻璃钢制品有限公司。公司注册资本115万元，唐齿集团与北京当代共业分别持股75.65%和24.35%,唐齿集团公司控股。

2000年2月，唐齿集团财务中心成立，负责唐山汽车制造有限公司和唐山飞翔玻璃钢制品有限公司的财务会计核算工作。

到2001年7月，唐齿集团公司共有职工3459人，有子公司5个（其中合资公司1个），机关处室5个。行政领导成员5名，其中董事长1名，副董事长兼总经理1名，副总经理2名，总会计师1名。

1995年5月至2001年7月，是唐齿加快改革步伐，实现企业稳定，快速发展的六年。

积极谋划项目发展工作。唐齿在合资企业唐山爱信公司平稳、高效运作的基础上，积极谋划上新项目。一是与北京当代共业科贸有限公司合资成立了唐山飞翔玻璃钢制品有限公司；二是利用交通银行定向筹集工商企业法人股的机会，向交行投资。认购交行股份1000万股，股金1900万元。唐山爱信公司在产品结构上进行了重大调整，在积极开发新产品的同时，引进了轿车变速器项目，即298K系列变速器。此项目填补了唐齿轿车变速器的空白。在生产管理上推行了看板管理，实行准时化生产，从而最大限度地降低在制品和中间库存，减少资金占用。通过推行看板管理，全公司存货资金占用减少了8000万元，降低了78％；人均日产变速器由0.4台提高到2.4台，劳动生产率提高了5倍；平均单台废品损失额降低了80％，生产场地占用减少了6450平方米。在财务管理方面，实行预算管理。按照公司经营目标和市场预测情况，各部门将产量、销售收入、各项成本和费用、投资等全部经营活动纳入预算管理体系。公司定期进行成本费用分析，找出问题并制定改善措施，使单台比例经费降低了38％。在质量管理方面，1999年，公司通过了ISO9001质量体系认证。在技改投入方面，首先加大了对技术创新的投资力度。为改善设计开发和试验评价条件，先后引进美国SGI工作站，清华紫光扫描系统等设备，与清华等高校合作,成功地开发出汽车变速器CAD／CAPP系统和齿轮修形系统等软件。引进了日本、美国等具有世界先进水平的变速器总成试验台，使现代化开发设计手段得到了有效运用。生产要素方面的投入包括齿形加工、热处理、壳体加工、刀具刃磨、检测等一批具有国际水平的设备，形成了扎实的硬件基础。通过开展“4S”（清理、清扫、整理、整顿）活动，明显改善了生产和工作环境，创造了一个明朗愉快、充满生气、积极向上的工作氛围。一种新型的、现代企业制度下的公司文化正在形成。

经济效益保持稳定增长。面临汽车行业的激烈竞争，唐齿深入挖潜，努力降低成本，积极开发新产品，提高质量，加大销售力度，几年来取得了较好的经济效益。从1996年到2000年的5年间，每年实现利税分别为 2178万元、2482万元、3451万元、5368万元、6558万元；其中利润分别为323万元、491万元、1251万元、2708万元、3754万元；5年累计实现利税20037万元，利润8527万元。

获得了多项荣誉称号。6年间，企业先后被国家统计局、国务院发展研究中心评定为全国500家最佳经济效益工业企业，被省委、省政府命名为标兵企业、百强企业、质量效益型先进单位、振兴河北经济奖、技术创新先进单位、河北省文明单位等荣誉称号。

唐山齿轮厂（1995.5-1999.4）

厂 长 芮 和(1985.9-1998.12)副厂长 张洪义(1983.4-1985.9；1989.7-19999.7)岳继承(1985.9-1999.2)彭承和(1985.9-1999.2)董连俊(1985.9-1988.5)

总工程师 张洪义(1985.9-1988.5)董连俊(1988.5-1999.2)

工会主席 岳继承(1985.4-1985.9)周林生（1985.11-1999.2）

唐山齿轮集团有限公司（1999.4-2001.7）

董事长 芮 和(1998.12-2001.7)

副董事长 肖克勤(1998.12-2001.7)

总经理 肖克勤(1998.12-2001.7)

副总经理 彭承和(1999.2-2001.7)岳继承(1999.2-2001.7)

总会计师 张庆华(2000.3-2001.7)

工会主席 甄宝和(1999.2-2001.7)