外包队伍管理办法(暂)

第一篇：外包队伍管理办法(暂)

外包队伍管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定本办法。

第二条 本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应工作经验和技术外包作业的组织。外包队伍不属于本公司编制。

第三条 为保证检测质量和进度，控制工程造价，引入竞争机制，择优选择外包队伍。并对引进的外包队伍合同履行情况实行优胜劣汰。

第二章 外包队伍员工管理

第一条 外包队伍招聘的员工必须年满18周岁，身体健康，无不良嗜好。外包队伍应与员工签订好劳动合同，对员工承担用工方的所有法律责任。

第二条

外包队伍应将包括员工姓名、性别、年龄、户口所在地、文化程度、技能培训情况、安全培训时间、持证情况等信息的花名册报公司办公室备案。

第三条 外包队伍应加强员工安全知识培训，增强员工安全意识，员工安全学习季度不少于一次，至少每个新项目开始前必须进行一次安全纪律强调会议。

第四条 外包队伍应有计划、有重点、有针对性地对员工进行思想教育、法制教育、安全教育和技能培训，以提高他们的素质和技能，教育员工遵守法律法规和规章制度，做文明员工。外包队伍员工培训纳入公司培训计划，有关部门应协助外包队伍进行员工培训。

第五条

外包队伍未经在本公司主管领导的允许，严禁聘用其他外包队伍员工。禁止外包队伍聘用本公司附近的人员及可能对本公司利益有损害的人员。

第六条 公司积极探索外包队伍管理新体制、新模式，逐步改善外包队伍员工的工作条件和生活条件；公司及各单位部门应积极支持 和配合外包队伍开展工作，关心和爱护外包队伍员工，积极为外包队伍及其员工排忧解难，不得歧视外包队伍及其员工，不得给外包队伍正常生产、工作设臵障碍，严禁向外包队伍及其员工索、拿、卡、要；以增强外包队伍员工对公司的认同感和归属感。

第三章 外包队伍考核

第一条 通过建立科学的外包队伍考核体系和优胜劣汰的竞争机制，促使外包队伍加强内部管理，提高管理水平，确保承包合同正确、全面履行。

第二条 考核范围包括与我公司签约的所有外包队伍。考核期从上年12月起至当年11月止。

第三条 考核内容包括外包作业量完成情况，完成质量，安全管理，员工管理，服从指挥、协调配合情况，履行合同情况，遵章守纪等。

第四章 奖励与惩罚

第一条 检测部将任务发包给具有相应资质条件的外包队伍，而外包队伍又将检测任务外包给不是我单位认可的其他队伍的，取消外包队伍外包资格，并处以1000—2000元罚款。

第二条

外包队伍员工不符合规定条件的，或员工配臵未达到要求的，责令改正，未改正按不符合规定条件的员工人数200元/人支付违约金。

第三条 外包队伍未按要求进行员工培训的，责令改正，如在检测工程中使用无培训上岗人员（特别是静载试验），导致检测流程和结果出现重大偏差的，处以外包单位2000元/次罚金。

第四条

外包队伍在检测过程中未按公司要求统一穿戴本公司工作服、佩戴安全帽的，每发现一次，罚款100元/人次，如发现穿戴其他单位的工作服及安全帽的，每发现一次，罚款500元/人次，多次发现有以上情况的，在年度结算时，扣除总结算金额的5%作为罚金；在检测工程中未按照公司要求进行样品、标签放臵及音像留底的（主要针对钻芯法检测外包队伍），每发现一次罚500-1000元；如果未进行拍照留底，导致检测报告无法正常出具时，扣除本次检测所有外包费用。第五条 外包队伍在检测过程中向他人索、拿、卡、要的，在检测过程中弄虚作假的，一经发现，责令退还他人财物，并罚没本次检测所有外包费用，情节严重罚没该外包单位本年度所有外包检测费用。

第六条 外包队伍在检测过程中主动积极协调好现场，收集完整正确的技术资料，积极沟通，发现问题及时汇报，为人正气，得到各方好评的，公司将在年度结算的时给一定的物质奖励。

第五章 外包队伍的淘汰

第三十二条

具有下列情形之一的外包队伍予以淘汰，公司不再与其签订外包合同：

（一）合同期内出现重大质量事故，造成直接经济损失2万元以上的；

（二）连续二年考核排在末位者；

（三）具有下列情形之一的外包队伍，公司有权单方面终止外包合同。

1、无正当理由连续三次拒绝承担本公司任务的；

2、与承担检测任务过程中采取其它不正当手段谋取利益的；

3、严重违反外包合同的；

4、严重违反法律法规和本公司规章制度的。

第二篇：外包队伍质量管理办法[范文模版]

外包队伍质量管理办法

为保证外包队伍各项质量保证措施的落实，加强公司对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，实现互利共赢，特制定本管理办法：

1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、工程部对工程质量实行不定期检查，填写相关的检查记录。

3、公司每月组织一次质量检查。公司质保体系成员参与检查。

4、对检查中发现的问题，工程部下发整改通知书，限定整改的期限，并将整改意见上报公司。

5、整改完成后由施工队向工程部提出复查申请，由工程部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。情节特别严重的，将取消其与我公司的合作资格。

6、督促外包队伍对全体施工人员进行在建工程的施工技术交底，交底内容要有针对性和可行性。

7、对外包队伍施工技术资料进行检查，主要内容包括施工方案、技术交底、原材进场检验、各种实验报告、隐蔽工程验收记录等。

第三篇：暂借款管理办法

财务管理制度（暂定）

第一章 总 则

第一条 为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。

第二章 管理范围

第二条 借款是指因各种工作需要借款，包括：

1.工程工地费用借款；

2.购买零星材料，小额金额材料借款；

3.差旅费借款。

4.其他经由经理审核批准借款。

第三章 借款程序和标准

第三条 工程工地用款借款：

1.工程工地费用借款只能由工地财务负责人借出。

2.工程工地费用借款一般不得超过2万元，如有特殊需要借款2万元以上，需由项目主管、总经理审核批准。

3.到财务部领款，并同时填写借款审批单。

4.财务部以请款单为借款依据。

5.驾驶员、采购主管可领取定额借款（备用金），定额标准由各部门经理拟订报总经理批准。

第四条 对零星材料，小金额材料借款：

1.由采购部门负责人作出书面采购计划；填写请购单。

2.经各级主管审查、审核、签批；

3.到财务部领款；并同时填写借款审批单。

4.财务部以采购请款单为借款依据。

5.一般零星购物借款限额为 1万元。

第五条 材料款支付：

1.材料款支付必须提前一个星期上交资料单据，工地材料负责人必须与材料供应商对

账完成后整理齐全上交财务部，先有会计进行审核，审核完毕后交由出纳审核，审核完毕后交由总经理签字确认，确认完毕后安排时间付款。

2.材料款5000元以下由现金支付，5000元以上由支票支付。支票必须提供支票抬头，需换取现金要提前说明。、3.5万元以下材料款可在工程工地进行交易，5万元以上供应商须前往公司交易。

4.各工地负责人必须在每个星期五上交工地未付材料款一个星期统计数据，待公司统

计好，用以资金的安排运作。

第四篇：外包管理办法[范文模版]

6.1制定业务外包实施方案 6.1.1根据生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。6.1.2 建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。6.1.3严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。6.1.4根据企业预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。6.1.5认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。6.2审核批准 6.2.1按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。6.2.2建立和完善业务外包的审核批准制度。明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。6.2.3对产品和服务的外包、外协进行可行性分析研究、在评估中应运用风险工具分析过程的风险、策划外包过程实 现的方式和资源及信息、必要时应针对外包的供方情况和产品质量符合性与顾客进行沟通和对外包、外协产品进行首件鉴定以确保这个过程的符合性。6.3按照批准的业务外包实施方案选择承包方 6.3.1充分调查候选承包方的合法性，即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，是否具有相应的经 营范围和固定的办公场所。6.3.2调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能。6.3.3考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑。填写《承包方基本资料调查表》。6.3.4综合考虑企业内外部因素，对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。6.3.5引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用招标方式等适当方式，择优选择承包方。6.3.6按照规定的程序和权限从候选承包方中做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。6.4签订业务外包合同 6.4.1应当及时与选定的承包方签订业务外包合同，约定业务外包的内容和范围，双方权利和义务，服务和质量标准，保密事项，费用结算标准和违约责任等事项。6.4.2在订立外包合同前，充分考虑业务外包方案中识别出的重要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。6.4.3在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数量、成本，以及明确界定服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节。6.4.4在合同的权利和义务方面，明确企业有权督促 承包方改进服务流程和方法，承包方有责任按照合同协议规定 的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知企业，并对存在问题进行有效沟通。6.4.5在合同的服务和质量标准方面，应当规定外包商最低的服务水平要求以及如果未能满足标准实施的补救措施。6.4.6在合同的保密事项方面，应具体约定对于涉及本企业机密的业务和事项，承包方有责任履行保密义务。6.4.7在费用结算标准方面，综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。6.4.8在违约责任方面，制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款，以适应环境、技术和企业自身业务的变化。6.5组织实施业务外包 6.5.1严格按照业务外包制度、工作流程和相关要求，组织业务外包过程中人、财、物等方面的资源分配，建立与承包方的合作机制，为下一环节的业务外包过程管理做好准备，确保承包方严格履行业务外包合同。企业在组织实施业务外包时，应当根据业务外包合同条款，落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等，明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职能架构、项目实施计划等内容。6.5.2按照业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施全过程的管控措施，包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循。6.5.3做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量。6.5.4与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题。6.5.5梳理有关工作流程，提出每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求，并建立对应的即时监控机制，及时检查、收集和反馈业务外包实施过程的相关信息。填写《承包方月考核表》。6.6业务外包过程管理 6.6.1在承包方提供服务或制造产品的过程中，密切关注重大业务外包承包方的履约能力，采取承包方动态管理方式，对承包方开展日常绩效评价和定期考核。6.6.2对承包方的履约能力进行持续评估，包括承包方对该项目的投入是否能够支持其产品或服务质量达到企业预期目标，承包方自身的财务状况、生产能力、技术创新能力等综合能力是否满足该项目的要求。6.6.3建立即时监控机制，一旦发现偏离合同目标等情况，应及时要求承包方调整改进。6.6.4对重大业务外包的各种意外情况做出充分预计，建立 相应的应急机制，制定临时替代方案，避免业务外包失败造成企业生产经营活动中断。6.6.5有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，并导致业务外包合同无法履行的，应当及时终止合同，并指定有关部门按照法律程序向承包方索赔。并填写<<承包方索赔分析表>>6.6.6切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的管理。

合作伙伴的管理（1）建立失信行为的防范机制。企业维持合作关系的首要条件便是信任。企业间的相互信任能够减少协调时间，避免合作中产生冲突，降低交易成本，有利于分担企业风险。所以信任是保证合作关系稳定发展的有力法宝，它体现了对相互之间的能力的一种信心。这种信心不是稳固不变的，当某些外界因素出现时，企业可能会受到外部的巨大诱惑影响，从而导致信心受到干扰。这些因素包括原创的设计方案是否被抄袭，机密的价格信息是否外泄，利益分配是否均匀，对方保证的附加优惠条件能否兑现等。这些原因可能会减弱甚至毁灭原有的合作伙伴信任关系。为防止失信行为的产生，需要建立一套合理的防范机制[12]。比如，在建立合作伙伴关系后制定周密详细的合同，明确列出哪些属于失信行为，并对失信行为作出具体的惩罚措施，使每个成员企业能够禁得住诱惑，保证企业行为理性化。（2）建立合理的利益分配机制。每个企业都是各自独立的经济实体，为追求自身利益的最大化，企业均试图建立有利于自己的分配机制，希望自己能够享有资源及信息等的掌控权。但结果却可能是双方企业的利益都受到损失，将市场拱手让给竞争对手。

因此，为避免利润分配问题成为阻碍合作伙伴关系的因素，合作成员之间应建立合理的利益分配机制。一个企业最基本的条件便是资源，资源不仅包括设施设备等有形资源，还包括知识产权、管理模式、从业经验等无形资源。所以，我们把资源作为确定利益分配的重要因素，建立以资源为基础的利益分配机制。我们需要注意，在供应链利益分配过程中，要公平合理的确定各企业投入的资源及其价值，坚持公平、公正的分配原则；坚持结构利益最优化原则：坚持风险与收益平衡的原则；坚持互惠互利的原则，使各成员企业实现最佳合作、共同发展。（3）加强信息交流与共享。企业常常担心自己的私有信息公开后会在合作中处于不利地位，从而失去竞争优势。出于这种自我保护意识，它们往往不愿进行信息共享。同时，由于信任度的缺失，他们也会谨慎对待来自其他企业的信息或资料。除此之外，阻碍信息共享的原因还包括以下几个方面：信息共享带来的成本无法进行合理分摊，共享信息带来的额外利润分配不均。为保证合作关系的顺利进行，合作企业之间要本着自愿的原则进行信息共享。当合作伙伴清楚的了解了信息共享的原因，信息共享给双方企业带来的效果，自愿以信息为载体进行交流时，合作便成功了一半。当企业愿意与合作伙伴分享自己有关质量控制、作业计划以及成本的私有信息时，为保证信息的顺畅流通，确保信息的准确性和一致性，要建立先进的信息管理系统以及统一的沟通标准。（4）建立激励与约束机制。对合作伙伴的激励和约束在维持长期、稳定的合作关系中是非常重要的。激励是从积极的刺激合作的角度出发，而约束则是偏重于管理与控制的方法[13]。企业可以通过定期对产品的质量、价格、库存管理水平、交货准时性等因素进行考核来评价合作伙伴的水平与能力，同时为利益分配提供依据。激励与约束是相辅相成的，它们共同为合作关系的顺利实现提供保证。

第五篇：工程外包队伍基本要求

工程外包队伍基本要求

1、合作的工程队必须是具有工商部门注册手续的正规公司。

2、工程队人员组成规模，固定人员组成要不少于8人，其中要有1名以上持有强电电工证的人员。

3、工程队伍要有4名工长，并且通过我公司组织的、公司基本情况、管理培训和工艺培训。施工队长要在实际施工中合格完成过2个以上工程项目。

4、工程队伍每个人要有个人人身意外保险；施工人员身份证复印件、保险复印件要交由公司存档管理。

5、工程队伍布线工具要齐全，基本要求：电锤3把、水钻1把、电钻3把、梯子5把、切割工具2把、安全带6套、安全帽人手1个、网络端接测试（网线钳子、打线器、测线仪）工具5套及其它随身工具。

6、能够认可公司的付款方式的情况下，必须同意严格服从项目部管理。对于不服从管理现象由项目部开据“处罚通知单”，如在合理要求情况下不同意在“处罚通知单”上签字的，项目部有权要求其停止施工，对于延误工期所产生的不良影响及费用在最后付款时在工程款中扣除。另外付每笔工程款时必须有项目部负责人同意方可付款。

7、对于现场库存，材料、设备到进场后交于工程队统一管理，由“材料员”进行监管。监管范围：按库房管理规定执行（见附件一）

7、能够遵守公司管理要求（见附件二）及工艺要求（按具体项目由“标准员”、“安全员”、“质量员”进行三级教育时加以说明）

8、工程队伍在最初合作前要提供工程的样板，由公司负责人及项目经理进行考察，考察合格后方可合作。

附件一

现场库房管理规定

材料的贮存管理就是材料的保管和维护保养，是根据材料的性能特点，进行合理储存和保管工作，是材料管理工作的经常性业务工作，其基本要求是保质、保量、保安全。

1.合理堆放：仓库储存材料应统一规划，分类存放。

1.1 合理码垛：材料码垛要符合“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便” 的原则。1.1.1 合理：对不同的品种、规格、等级、批次都应分开，按先后顺序码垛，先进先出。

1.1.2 牢固：垛位稳定，不偏不倒，防风防雨。1.1.3 定量：每层、每堆力求成整数。

1.1.4 整齐：纵横成列，标志朝外，长短、大小不同的材料靠正面一头对齐。1.1.5 节约：一次堆好，减少二次搬运；堆码紧凑，节约面积。

1.1.6 方便：堆放位置要方便装卸、搬运、收发保管和清仓盘点，同时应注意消防安全。

1.2 堆放“五五化”：力求按照材料的不同形状、体积、重量，分类堆放;要求达到横看成行，竖看成线，左右对齐；过目成数，整齐美观，并且各种材料必须有醒目的标识牌。

精心保养：材料维护保养工作，必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，2.具体要求是：

2.1 2.2 2.3 安排适当的保管场所，根据材料的不同性能，采取不同的保管方法和保管措施。做好库房的加固和排水，高温季节要防暑降温和预防火灾，梅雨季节要防止霉变。要经常检查，随时掌握和发现储存材料的变化情况，积极采取有效的补救措施；对已经变质或将要变质的材料，如霉腐、受潮、粘污、锈蚀、渗漏等，应及时采取干燥、晾晒、除锈、涂油及更换包装等措施，以挽回或减少不必要的损失。2.4 2.5 2.6 严格控制材料储存期限，注意分批码垛，先进先出；

搞好材料储存库及周围的环境卫生，保持清洁，做到无垃圾、杂草、消灭虫害、鼠害等。

加强安全工作，做好班前班后三查（关窗、闭灯、锁门）工作，要有安全消防设施，做好“四防”（防火，防盗、防风、防雨）的准备工作，确保材料储存库的安全。

3.认真管理，帐、物、卡要一致：

3.1 3.2 保管员应对库存材料的性能、规格型号、保管保养知识、用途等非常熟悉，要做到心中有数。

建立永久性的材料保管明细帐，每种材料建立定位、编号标识卡，做好收发记录，并定期进行库存的盘点，保证帐、物、卡一致；实行先进先出、箱子化、标签化等仓库管理标准。3.3 根据工程进度和材料预算，有计划有组织地做好材料的储备，确保施工生产的正常进行，防止积压浪费及占用地盘和资金。

附件二

施工管理要求

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长担任“施工员”，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；

4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）；

5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；每一新工序实施必须做出“样板”经项目组“标准员”确认后方可继续施工；完成后需经“质量员”检查合格后方可进入后续工序。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；

6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；

7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；

8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；

9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；

10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）

12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，未经甲方同意不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；

15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

17、现场施工临时接线根据长度放线，对于长出的线缆需在隐蔽处盘好；放出的线要贴墙壁，尽量避免占用道路。用完的线需打成盘统一存放。

18、现场应安排固定的休息、吸烟场所（必须配备灭火器），其他在方禁止出现休息或吸烟现像。吸烟需有“烟缸”其中倒入少量水，吸烟者必须确定烟头熄灭后方可离开，对于造成火灾的由当事人承担全部责任，施工队承担连带责任。

19、对于甲方有其他要求的必须严格遵守。

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；

3、对于库房管理，“材料员”与“施工员”双方留底，工程结束后由“材料员”与“施工员”进行剩余材料、设备核对（剩余数量＝总进场数量－安装数量－损耗），核对后由公司派专人接收。如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；

4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

5、如出现在施工中需要设计变更，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

四、施工安全管理安说明

1、施工过程中“项目经理”、“安全员”每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检、“安全员”进行监督，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。

4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免发生安全事故。

7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

8、电工、电焊工持转业证书上岗。

9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防

11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。