减员方案

第一篇：减员方案

减员增效是指企业以增加企业效益为目的，通过引进先进的生产技术、设备与管理理念和方法，提高生产效率，在实现经济效益提高的同时，实现人力资源成本得到有效控制和员工总数相对减少的目标。对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一，但是减员又是一个非常敏感的问题。在实际工作中，“知人善任”是作为企业管理者的理想状态，能各尽其才，为企业带来效益。减员增效是一项巨大的系统工程，也是企业深化改革，参与国际竞争，提高自身核心竞争力的主要途径之一，在实施减员增效过程中要科学规划，坚持一下目标和原则：

（一）坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则

要从企业的中长期目标的全局出发，把提高企业经营效益、生产率，提升企业核心价值和竞争力放在首位，通过优化岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。

（二）坚持统筹兼顾，整体设计、整体推进的原则

企业减员增效实施过程中，要牢固树立大局的思想，整体、科学设计好减员增效计划，将减员增效与企业组织结构、人员结构、产业结构以及岗位设置紧密结合起来，协调运作，把减员增效工作切实落到实处，收到实效。

（三）坚持减员增效与稳定职工队伍相统一的原则

减员的目的在于增效，稳定的职工队伍是完成生产任务的前提，因此，减员增效要与稳定职工队伍相统一，促进高效、充满活力的人力资源管理机制的建立。企业既要根基自身的实际情况稳步做好减员增效工作，把岗位重复、多余的人员裁减下来，又要稳定职工队伍，特别是核心人才的稳定工作，在不影响生产的条件下逐步推行减员增效，提高职工队伍的综合素质，确保生产经营目标的实现。

（四）坚持公开、公平、公正的原则 企业制定的减员增效实施方案，要结合企业自身的实际情况，广泛听取各方面意见，由企业决策层集体讨论，按有关程序进行科学决策。要兼顾国家与企业、员工以及股东的利益。要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保减员增效工作的平稳运行。

第二篇：社保减员

暂停缴费

【业务说明】

职工发生辞职（退）、终止合同等情况时，参保单位可以通过网上提供的“暂停缴费”模块为本单位职工办理社会保险费暂停缴费业务。

【办事程序】

1、点击网上“暂停缴费”办事菜单，参考“网上办事操作指南”完成相关业务操作；

2、非VIP用户还需携带以上资料于当月20日前到所在辖区社保经办机构办理审核手续；

3、VIP用户还需携带以上资料于当月底前到所在辖区社保经办机构办理资料审核手续。

【所需资料】

1、职工公民身份证或户口薄复印件；

2、单位与职工的解除终止劳动关系证明、辞职报告或其他相关资料；

3、《企业参保人员减员表》。（系统下载打印）

【操作步骤】

单个办理：

第1步：登录武汉市社会保险公共服务平台系统，点击‘单位网上业务’目录下‘单位业务办理’子目录中的‘暂停缴费’，进入下图界面：

第2步：点击【单个办理】按钮，如下图：

第3步：在“请输入个人身份标志”栏输入身份证号码或个人社保编号，点击【查询】按钮，进入下图界面；

第4步：点击【保存】按钮，进入下图界面：

第5步：确认信息无误后，请点击【提交审批】按钮，该任务提交到社保系统进行审批，完成暂停缴费业务申报，如需打印本次办理的减员名册表，点击【单个减员导出】按钮，导出并打印《企业参保人员减员表》，如下图：

第6步： 普通用户按照《社会保险网上办事业务指南》中的说明到辖区社保处办理审核；VIP用户点击网页右上方‘首页’按钮，在‘已办任务列表’或‘待办任务列表’中查询办理结果。如在‘已办任务列表中’审批结果为‘进行中’则表示此业务正在处理，请耐心等候；如在‘已办任务列表中’审批结果为‘结束’则表明此业务已完成；如在‘待办任务列表’中业务状态为‘未提交’并且回退标志为‘是’则表示业务未能通过审批，请先查看‘回退原因’，再根据回退原因进行相关操作。

批量办理：

第1步：登录武汉市社会保险公共服务平台系统，点击‘单位网上业务’目录下‘单位业务办理’子目录中的‘暂停缴费’，如下图：

第2步：点击【批量办理】按钮，进入下图界面：

第3步：点击【模板下载】按钮，在下载的模板上按要求填写暂停缴费人员信息；

第4步：点击【浏览】按钮，选择第3步已维护好的模板，点击【上传】按钮，上传成功后，进入下图界面：（若模板里人员资料填写不符合要求，该人员记录导入时会失败，可点击【下载导入失败列表】查看错误原因）

在这里可以勾选信息有误或暂不需办理的人员进行删除处理，对于确认需要导入的人员记录，点击【提交审批】按钮，该任务提交到社保系统进行审批，完成减员业务申报，如需打印此次办理的减员名册表，请点击【批量减员导出】按钮，导出并打印《企业参保人员减员表》，如下图：（如果个人基本资料和参保信息输入错误，请点击【退单】按钮，该任务自动取消，可重新办理。）

第5步： 普通用户按照《社会保险网上办事业务指南》中的说明到辖区社保处办理审核；VIP用户点击网页右上方‘首页’按钮，在‘已办任务列表’或‘待办任务列表’中查询办理结果。如在‘已办任务列表中’审批结果为‘进行中’则表示此业务正在处理，请耐心等候；如在‘已办任务列表中’审批结果为‘结束’则表明此业务已完成；如在‘待办任务列表’中业务状态为‘未提交’并且回退标志为‘是’则表示业务未能通过审批，请先查看‘回退原因’，再根据回退原因进行相关操作。

第6步： 批量减员业务审核通过后，请点击单位网申综合查询中的‘批量减员审核结果查询’查看审核结果。

【注意事项】

1、如参保人存在社会保险欠费，则不能办理暂停缴费业务。参保单位需通过“单位员工欠费补缴”模块为职工办理欠费补缴业务（具体参考本文欠费补缴业务说明），社会保险欠费缴清后，再办理暂停缴费业务；

2、办理暂停缴费业务次月起，单位不再缴纳暂停缴费职工社会保险费；

3、办理暂停缴费业务后，须携带相关资料到辖区社保经办机构审核办理其它相关业务。

第三篇：社保减员如何办理

社保减员如何办理

很多人关心社保减员的问题，但是却不知道社保减员如何办理，在正式办理之前最好能够清楚的了解社保减员需要哪些资料，需要注意的流程有哪些，本期乔布简历的小编就给大家来解答一下。

一般来说，缴费的单位需要依据合同法进行解除、终止劳动合同才能在当月办理减员（停薪当月减员）。减员时有欠费记录的，缴费的单位在办理减员钱需要清缴欠费。当月应减员的，缴费的单位应该在申报当月社保费前每月1到15日办理当月减员申请（若退休减员可不受此限制）；如期后不能申请减员的，下月再办理减员。

单位需要作废本月申报数据时，可携带以下资料到主管税务机关办理，作废申报后可以再次申报。作废申报把当月产生的单位申报数据、应征明细数据取消。

迟办减员退费情形：用人单位未及时为离职员工办理减员而导致多扣费，或因死亡未及时减员人员，需要申请退回多缴社保费。

办理减员时应提供加盖公章的《企业缴纳社会保险费减少表》一式两份和其他减员证明材料，包括：

1、所涉人员本人签名的离职证明或解除劳动合同证明原件及复印件（因离职未及时减员需提供）。

2、死亡鉴定书复印件（因死亡未及时减员需提供）。

3、地税部门要求提供的其他资料。

以上就是乔布简历的小编为大家整理的社保减员如何办理，希望能够对涉及到此情况的人有所帮助。

本文来源

实习http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/5639b9e70cf27742b50374b0

第四篇：夯实与减员

冲压车间夯实管理基础稳步提升质量要

求与减员增效总结

冲压车间认真履行公司2012夯实管理基础稳步提升质量要求与减员增效要求，对车间进行至上而下的贯彻与学习。在1月至5月期间认真按照夯实管理基础的计划去实施。一步步改进我们以往在生产中出现的弊端，从根源寻找问题，并从根源解决问题，在这期间我们一路克服种种困难取得可观的成绩。夯实了管理基础，稳步提升基础管理水平并带动质量的提升。在减员增效上同样积极响应。在减员增效计划下达当月就直接减去20多人。在办公费用上以及办公区域卫生上都积极响应。

一、2012年1~5月夯实管理基础稳步提升质量要求具体实施计划于冲压车间管理评审工作报告。

（1）夯实管理基础稳步提升质量要求具体实施计划于完成情况

首先，对于冲压车间长期影响车间质量的零件进行针对性解决，避免在后期的生产中继续阻碍冲压车间质量的稳定性与提高。具体实施主要是对SUV侧围开裂以及SUV翼子板划移线和620侧围开裂进行针对性整改。最终SUV左右侧围经过厂家镀铬处理后基本打到理想要求，SUV翼子板经过厂家整改已经终验收，620侧围开裂问题也在整改中。

是盛具管理，对每个盛具做好标示及盛具编号管理。做到归属、用途、编码标示，并通过宣传、培训的方式让员工明确盛具科学使用 的重要性，做到不错装、不混装（处共用盛具处外）,盛具定点放置，不乱放、不混放，如出现不符合盛具管理要求时进行考核。经过4个月的努力。此项计划已经完成。

培训计划，根据《冲压车间2012员工培训计划表》。按照计划要求在相应期间做好培训，落实好《作业指导书》、《质量标准》、《每个零件状态及常见问题点》每天早上开班前会议时相互学习探讨。

工艺纪律：

1、各生产小组每天严格按照工艺纪律执行生产。

2、宣传工艺中心关于工艺纪律检查的各项要点。培训员工认真执行工艺要求。

3、工艺质量组负责监督各生产小组每天工艺执行情况，主要是各生产小组负责人检查监督各生产小组工艺纪律执行情况。对违反工艺纪律的生产小组及个人给予考核。每周对违反工艺纪律的名单上报工艺中心。

在期间虽然还是存在着有违反工艺纪律要的情况，但是基础员工已经认识到工艺纪律的重要性。同时也在坚持自律中，避免以后再次违反工艺纪律要求。

接着是AUDIT评审的建立与完善。

1、车间施行单件AUDIT评审，每周（初周一外）每天下午4点40在车间举行AUDIT单件评审，主要对当天生产主要零件抽取评审。

2、每天在评审会上总结当天生产情况，在生产线对主要问题施行及时发现及时培训，会上相关负责人做问题分析及后期整改工作。在会议纪律上要求当班主任必须参与会议，并且要求在会上做最后总结，以便落实好生产质量。

每天质量总结：

1、每天坚持召开评审会议，认真分析在评审件中出现的问题。

2、班组长做当天的问题点分析，对当天出现的重大问题点做出原因分析，整改方案，预防措施。

最后是新产品调试工作： 720新车型模具已经陆续运回公司，调试模具工作陆续展开，冲压车间肩负调试模具的重要工作，积极配合工艺中心冲压部和模具厂家做好调试模具工作，最后经过一些列的模具调试，最终模具基本上达到稳定。避免了开裂缩颈的情况。开始做后序模具细化工作。

（2）冲压车间管理评审工作报告。

一、过程质量水平及趋势分析情况

今年以来，冲压车间加强对生产过程质量控制的力度，采取了如下措施：

1.模具维修组严格按工艺要求，认真做好模具的维护和保养工作；

2.要求冲压各机组严格按照作业指导书和手顺书的要求作业； 3.完善《冲压车间质量奖惩条例》（如：同工位，同样的质量问题重复发生，翻倍处罚），以提高员工的自检和互检意识；

4.工艺组加大工艺检查和考核力度，监督车间作业人员是否按工艺要求作业（同样违规，重复发生，翻倍处罚）；

5.车间质量控制点专检人员在严格按规定频次检查的同时，及

时处理和反馈质量问题，并做好零件的标识工作（合格零件签字并挂合格证，不合格零件标识挂牌，放置在指定区域）。

通过与过程质量部共同努力，从总体看来冲压车间今年质量目标完成较好：

1.冲压车间各车型前4个月AUDIT扣分月平均值

各车型AUDID扣分值呈下降趋势。

2.冲压车间各车型单件月平均打磨点数

冲压车间的单件平均打磨点数基本处于平稳的趋势。

3.质量损失单车目标控制额汇总

4.冲压件最终转序合格率

5.过程质量部周巡检主要问题项趋势图

二、其它质量目标完成情况

冲压车间的检具指定专人，按照《检具控制程序》要求负责检具的维护、清洁和保养（每个星期对检具进行清理：1.检具的清洁；2.检具的完整性，确保检具的正常使用。

二、减员增效总结

减员增效从实际出发，冲压车间通过理论与实际的规划从而达到精简人员。通过这次减员增效，使冲压车间从人员上精简了，任务完成量提高了。着一些带动了车间的质量上升，安全理念有所提升，6S也得到空前的提升。最主要是为公司节约了大量的人力物力。为今年力帆效益年打下了基础。

人员精简方面，冲压车间共两条生产线。2012年以前车间人员多达200多人，通过减员增效计划的事实，排除冲压车间移交给物流部的辅助人员15人以外，现在冲压车间实际人员基本上控制在160人左右。从人员上就直接减少了25人左右。

产量方面，随着人员的减少，冲压车间产量并没有随着人员的减少而减少。同样完成了公司下达的所有生产任务。2011年冲压车间前5个月总共生产了286454件，2012冲压车间前5个月总共生产258198件，虽然总产量没有去年的总产量高。但是今年人均产量却高于去年人均产量。去年人均产量为1432件，今年人均产量为1614件。今年在少25人的情况下今年的人均产量是去年的1.12倍。通过以上数据可以看出，冲压车间在减员增效上迈出了实质性一步。

冲压车间质量，随着夯实管理基础稳步提升管理计划的提出，再加上减员增效的要求，冲压车间并没有因为减员增效而放弃质量要求，反而是在质量上跟上一层楼。通过前5月的质量数据看。冲压车间在转序合格率平均值达到96.5%，已经超出合格率95%，并多出1.5个百分点。而2011年冲压车间转序合格率前5个月平均值为96%。2012年前5月转序合格率超出2011年前5月转序合格率0,5百分百。人员的减少并没有让冲压车间质量的降低，反而有很好的上升。

冲压车间安全，冲压车间在2012年期间不光认真抓质量，还在认真抓安全管理，避免重大安全事故的产生。经过前5月的认真管理，冲压车间在工伤事故上相比去年有实质性的下降。人员的减少也为安全管理奠定很好的基础。

冲压车间6S管理。减员增效在6S上面有很好的提高，以前人员充足的情况下6S做的不是很好，经过减员增效后在6S要求天天做，随时保证车间清洁卫生，要求每周对冲压车间10台液压机以及基坑，还有检具区域等做一次侧低的清洁和保养。每天在工艺纪律检查中随时检查各区域的清洁工作。把材料区域的材料重新规划，要求整洁整齐，不混放。对车间各质料柜进行规划管理，要求车间存放时必须做的规划要求。

减员增效还从办公用品，办公室清洁卫生等各项精简中得到实惠。当然最大的好处就是为冲压车间带来跟高的效率，更高的产量，更高的质量，更好的安全环境，更好的6S环境。为整个公司的减员

增效的计划交出了满意的答案。

冲压车间在2012年前5个月从夯实管理基础稳步提升质量计划中逐步提升了基础管理，稳步提升了冲压质量。而在减员增效中也精简了人员，人均产量也随之提升。从这一切数据来看，冲压车间基本上完成夯实管理基础稳步提升质量计划和减员增效计划所有要求。完成了实质性的一步。

编制∕时间： 审核∕时间： 批准∕时间：

第五篇：社保减员说明

减员说明

_____________________局：

兹有我司一员工（***，身份证号码：******************）离职，已与我司解除劳动关系，以公司制度为准，将不予为其购买社保，但因该员工离职时间为2012年6月30日，已过******地方税务局**分局的最迟办理业务期限，因此，我司未能及时办理减员业务。

以上情况属实，如有不实由我司承担一切法律责任与费用。感谢贵关对我司的一贯帮助与支持，由此给贵关带来的不便之处，敬请谅解！谢谢！

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2012年07月13日

证

明

佛山市禅城区地方税务局：

兹有我司一员工（莫洁，身份证号码：***648）离职，已与我司解除劳动关系，以公司制度为准，将不予为其购买7月份社保，但因该员工离职时间为2012年6月30日，已过佛山市禅城区地方税务局石湾分局的最迟办理业务期限，因此，我司未能及时办理减员业务。

以上情况属实，如有不实，由我司承担一切法律责任与费用。感谢贵关对我司的一贯帮助和支持，由此给贵关带来的不便之处，敬请谅解！谢谢！

佛山市法莎贸易有限公司

2012年07月13日