石楼民主星级工作方案

第一篇：石楼民主星级工作方案

关于2005---2007年度石楼镇各类学校民主管理工作

星级考核的工作方案

为了进一步加强学校的民主管理建设，不断提高教代会、校务公开水平，迎接番禺区、广州市学校民主管理工作的星级考核，现结合我镇的实际，就具体工作安排如下：

一、范围：本镇各类学校、幼儿园。

二、内容：着重就教代会工作、校务公开工作、创新和评价等三个方面进行检查、分析和测评。

具体评估内容见《广州市学校民主管理工作星级考核表》。

三、分值和等级

采取定量计分办法进行考核评分，满分150分。其中：教代会工作50分，校务公开工作50分，创新工作5分。

评分结果分为三个星级。一星级：50分以下；二星级：51~100分；三星级：101~150分。

四、考评方法

（一）程序

1、各学校自评打分，准备上报资料。

2、申报等级，上送资料。

申报等级：教代会代表或全体教职工匠满意率得分达35分才能申报三星级；达10~20分才能申报二星级；达10分才能申报一星级。上报资料：

（1）申请报告。（附：范文）

（2）2005—2007年度民主管理工作小结。（2000字以内）（附：小结提纲）（3）填写好的《广州市学校民主管理工作星级考核标准》（4）民主管理工作资料（附：建议资料目录）

（5）调查问卷（全体老师参与调查）（附：广州市学校民主管理工作调查问卷及问卷统计表）

3、考评小组考核：

（1）检查资料，核对上报分数；（2）核对调查问卷数据。

4、考评小组核定分数，评定星级。

5、颁发星级铭牌。

（二）学校民主管理工作星级考核评定星级挂牌后，每三年进行一次复评，根据复评的分数，评定升级、保级、降级或摘牌。

五、工作安排 1．2008年6月25日前：教育指导中心梳理有关工作；

2．2008年6月25至8月25日：各校分别按要求准备相关资料；

（本学期暑假前必须先做好全体教职工参与的调查问卷）3．2008年8月26日：各校上送资料到教育指导中心； 4．2008年8月27—29日：教育指导中心组织人员初检； 5．2008年9月10—17日：接受区考核小组考核、评定； 6．2008年9月24—30日：考评小组复查、评定星级。

六、工作要求

学校民主管理工作星级考核是党、政、工的共同任务，要把此项工作纳入工作日程，精心组织，密切配合，安排好时间，利用暑假做好资料准备工作，并把自评检查作为规范学校民主管理，提高今后工作水平、效率来抓。通过自评，发扬成绩，找出差距，明确目标，认真做好迎评准备工作。

石楼教育指导中心

二000八年六月二十日

第二篇：民主双评工作方案

民主双评工作方案

一、指导思想

以党的路线政策与“三个代表”重要思想和十七届五中会议精神为指导，积极开展民主双评，按照党章要求评议支部，评议党员，加强和改进党风建设，提高支部的凝聚力和战斗力。

二、实施要求

（一）民主评议党支部

支部党员要按照评议支部的五点内容，认真评议支部一年来的工作。

（二）民主评议党员

结合《党章》中对党员的要求，对党员进行自我评议和民主测评。

自我评议：充分行使民主权利，认真开展批评与自我批评。并结合自己在实际工作中的表现进行客观自评。

民主测评：支部党员在会议室以无记名方式对每个党员进行客观民主测评，完成民主测评表。测评结果分优秀、合格、不合格三个等级。由支委会统计测评统计结果，在支部会上予以反馈，提出改进意见，保持党员的先进性。针对民主测评的结果，反馈给党支部和全体党员，提出改进意见，并落实在今后的工作中。

（三）评议支部主要内容

评议支部是否坚定贯彻党的基本路线和党的教育方针。

评议支部是否加强思想建设、组织建设和作风建设，提高党员素质，增强党性，发挥党员的先锋模范作用。

评议支部在提高党员管理，严格党的组织生活方面做的是否到位。

评议支部是否认真的贯彻民主集中制，团结、坚强、有战斗力、吸引力和凝聚力。

（四）评议党员的内容

是否具有坚定的共产主义信念，能否坚持四项基本原则，坚持改革开放，把实现现阶段的共同理想同脚踏实地地做好本职工作结合起来，全心全意为人民服务。

是否坚持贯彻执行在社会主义初级阶段的基本路线和各项方针政策，在政治上同党中央保持一致，为推动生产力的发展和社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设做出贡献。

是否站在改革的前列，维护改革大局，正确处理国家、集体、个人利益之间的关系，做到个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益。

是否切实地执行党的决议，严守党纪、政纪、国法，以及党组织纪律，工作纪律。

是否密切联系群众，关心群众疾苦，艰苦奋斗，廉洁奉公，在个人利益、小团体利益同党和人民的利益发生矛盾时，自觉的牺牲个人利益和小团体利益。

（五）民主评议的方法和步骤。

动员学习阶段。（12月15日－12月16日）

召开支部委员会，研究落实双评工作；

向支部党员讲清开展民主评议支部、民主评议党员活动的目的、意义，提高、搞好民主评议支部、民主评议党员的自觉性；

搞好学习、教育，支部组织党员学习党的十七大报告、党章、准则和民主评议支部、民主评议党员工作的有关文件。

总结自查阶段。（12月17日－12月20日）

学校党支部要根据一年来的支部工作进行总结成绩，找出存在的问题，提出下一步工作设想；

党员要按照评议的内容、要求，对照党员标准，认真进行自我总结，肯定成绩，找出差距，明确努力方向，形成1500字的自我总结材料，材料要报支部审查。

评议整改阶段。（12月20日－12月25日）

召开支部党员大会，支部做一年来工作总结，并广泛争取党员意见；

党员要认真汇报自我总结情况，认真开展批评和自我批评，开展谈心活动，提高认识，解决存在的问题；

党员评议支部，给支部定格；

民主评议党员，发测评表，评出优秀党员、合格党员和不合格党员；

党支部要把党内外群众对每个党员的意见及支部的意见转告党员本人。

第三篇：11年司法局民主推荐工作方案

2011年司法局民主推荐工作方案

2011年司法局民主推荐工作方案

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《区党政机关科级领导干部选拔任用工作意见》的要求和本单位对科级干部队伍充实、调整、提高的整体规划，区司法局党组决定，在全体干部范围内进行主任科员职位民主推荐。为做好此次民主推荐工作，制定实施方案如下：

一、基本原则

坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。严格掌握干部条件，确实把那些政治可靠、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到科级干

部岗位上来。

二、拟选拔任用职位

主任科员职位2名。

三、任职条件与资格

基本条件

符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部应当具备的基本条件。

任职资格

1、竞争行政职位要求占用行政编，具有公务员身份的在职干部。

2、具有大专及以上学历。

3、竞争正科非现职须具备副科级职务满3年及以上的经历。

4、考核连续2年优秀或连续3年称职以上。

5、应经过任职培训，特殊情况未达培训要求的，应在提任后一年内完成培训。

四、时间安排

去年12月9日—去年12月31日

五、程序步骤

1、核定职数

按照干部管理权限，与区公务员局核定职数，在有空余职数的情况下制定实施方案。

2、上报方案

将制定的民主推荐实施方案按照干部管理权限，上报区公务员局审批。

3、资格审查

按照民主推荐方案规定的资格条件进行资格审查，将符合任职资格的人选列入民主推荐范围。

4、民主推荐

在全体干部中以不记名投票方式进行民主推荐。

5、确定考察对象

在民主推荐的基础上，多数群众认可方可列为考察人选，召开党组会议，集体研究确定进入考察的干部人选。http://

6、上报审核

将民主推荐结果报区公务员局审核。

7、组织考察

发布考察预告，组织考察组对考察人选进行考察。考察范围为中层及以上领导干部、本科室全体干部及相关科室干部代表等。

对拟提拔的干部，在提交党组讨论前，先听取纪检监察部门的意见，对干部廉政情况做出文字说明。

8、讨论决定

召开党组会议，对拟任人选做出选拔任用决定。

9、任前公示

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和党组会意见，将确定的拟任人选在机关内进行公示，公示期为七天。

10、办理任职手续

公示期满符合任职规定的，由分管领导同新任干部谈话，就今后开展工作提出要求。同时按照干部管理权限，依照有关程序发布任职通知和办理任职手续。及时将任免情况向区公务员局通报

备案。整理相关资料，归入干部档案和记实档案。

第四篇：民主推荐中层后备干部工作方案

为进一步加强干部队伍建设，不断充实和完善后备干部队伍，更好地适应公司发展的需要，公司党委拟在公司系统内公开推荐选拔中层副职后备干部，现就做好公开推荐选拔后备干部的工作提出如下意见：

一、指导思想和原则

以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，着眼于建设高素质的干部队伍，坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重业绩、重视培养、动态管理、统一调配的原则，进一步发扬民主，开阔选人视野，拓宽选人渠道，推荐选拔一批文化水平高、综合素质好、发展潜力大的优秀干部，为实现公司的发展目标和加快区域建设提供坚强的人才支持和组织保证。

二、参加范围

xx公司本部、xx公司、物流公司、贸发公司、服务公司、酒店、房地产公司、空港汽车园。

三、后备干部的选拔条件和资格

1、思想政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能够践行“三个代表”重要思想；有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，业绩明显，在员工中有较高的认可度；有较强的业务能力、组织领导能力和相关管理经验。

2、年龄为40 岁以下，身体健康，学历为大学本科以上，一般需担任所属公司中层正职2年以上、中层副职3年以上。

3、对群众公认度高，业绩突出的优秀人选，也适当放宽资历和年龄的条件限制。

4、推荐后备干部的数量为控股本部2人、所属公司各2人（房地产公司、汽车园各1人）。

四、推荐程序

1、民主推荐。后备干部人选经民主推荐产生，参加民主推荐的人员范围为所属公司中层以上干部和部分群众代表。民主推荐采取无记名投票方式进行，由控股公司办公室负责组织各单位的民主推荐工作。

2、情况汇总。由控股公司办公室负责对推荐票进行汇总，排出后备人选名次，并结合控股公司本部负责人、所属公司班子的建议，形成后备干部初步人选。

3、组织考察。控股公司办公室及相关部门将组成考察组，对初步形成的后备干部人选进行考察。考察采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面了解。

4、确定人选。根据民主推荐、组织考察的情况，按照相关程序确定后备干部名单。

五、后备干部的培养、管理和使用

公开推荐工作从7月中旬开始至7月底结束。对确定为后备干部的人选，要加强培养和实施动态管理。各所属公司领导班子要加强对后备干部的培养，坚持把提高思想政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼；控股公司要建立后备干部人才库，对进入名单的后备干部，要建立相关的文书档案、动态管理信息系统。文书档案主要内容包括：后备干部简要情况登记表、考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主测评情况、考核情况、培养和奖惩情况等；控股公司也将通过多种途径组织其学习培训，根据工作需要择优任用。

六、组织领导

公开推荐选拔后备干部工作，在控股公司党委的领导下进行，具体工作由公司办公室组织实施。各所属党组织要充分认识公开推荐选拔后备干部工作的重要性，统一思想，加强领导，协助做好组织发动和公开推荐等各项工作，同时以对公司加快发展和可持续发展负责的态度，积极举荐优秀人选，确保公开推荐选拔干部工作按时保质完成。

附件：

1、xx公司公开推荐中层副职后备干部时间表

2、xx公司公开推荐中层副职后备干部推荐表

3、各所属公司中层干部名单

4、xx公司公开推荐中层副职后备干部登记表

第五篇：星级酒店筹备营销工作方案

星级酒店筹备营销工作方案

星级酒店筹备营销工作方案

市场营销部(营业销售总监)

第一个月

1.营业销售部筹建办公室的设立，2.包括：

2.1.订购办公室设备2.2.设施及文具用品；

2.3.秘书或文员的招聘并到岗；

3.根据酒店规模及营业销售部之实际情况，4.制定营业销售部之组织架构，5.人员编制及到位时间表，6.送总经理审批；

7.制定营业销售部之各项规章制度及工作程序；

8.设计并外发营业销售制度上之一切9.表格；

10.深入了解酒店各类房间面积及设施，11.集团总经理、前台部经理及行政管家，12.讨论并确定酒店之星级；

13.按实际情况，14.编写营业销售部各及员工之工作职能，15.确定整个销售部之工作政策及程序。

16.按酒店之星级，17.确定酒店房间价格；

18.制定营业销售部所需之印刷品清单，19.送财务部汇总；

第二个月

1.在总经理的指2.导下，3.与副总经理、人力资源部总监，4.制定整个酒店招聘计划，5.包括招聘时间、地点、招聘标6.准、程序、初试、试题及录取条件；

7.在总经理的指8.导下，9.与副总经理、人力资源部总监及各部门总监确定筹建期各部门各级员工之培训合同10.；

11.进行市场调查，12.了解市场客源，13.推测主要竞争对手之市场营销策略；

14.设计酒店宣传资料，15.包括酒店服16.务设施简介、客房价目表及宣传小册子等；

第三个月

1.配合人力资源部，2.全面展开营业销售部之员工招聘工作；

3.编写及安排营业销售部员工之培训课程；

4.草拟市场推广计划，5.送总经理审批；

6.草拟酒店营业计划，7.送总经理审批；

8.制定营业销售部之工作政策及程序，9.以及营业销售部与各部门工作衔接标10.准及程序；

11.与财务部总监制定开业后所需财务部提供之各项报表及使用方法；

12.全面展开酒店宣传推广活动；

13.员工到职后，14.展开有系统之营业销售及推广宣传技巧培训；

第四个月

1.初访各大商社、旅行社、团体及个人客户，2.广泛派发酒店宣传资料，3.全面展开酒店推广工作；

4.举办一连串专题性公共活动，5.以提高酒店对外知名6.度；

7.与餐饮部总监及前台部经理确定接待贵宾之服8.务程序，9.送总经理审批；

10.确定酒店开业一年内营业销售部费用，11.制定财政预算，12.送财务部汇总；

13.确定营业销售部所需一切14.物品，15.制定采购计划，16.送财务部汇总；

第五个月

1.与总经理级财务总监制定酒店开幕仪式之费用预算，2.送管理公司及业主审批；

3.对营业销售部正在培训之员工进行考核，4.检视培训效果；

5.领取营业销售部各单位所需之一切6.物品，7.做好记录，8.妥善存放；

9.营业销售部员工被派到所属之工作岗位，10.进行实地练兵；

11.邀请社会各行业领导参与酒店开业典礼及酒会；

12.组织及举办新闻发布会，13.广泛派发酒店宣传资料；

14.完成酒店开业典礼之营业销售工作；