深化小家建设 促进企业发展——论职工小家的建设

第一篇：深化小家建设 促进企业发展——论职工小家的建设

深化小家建设 促进企业发展 ——论职工小家的建设

社会主义核心价值观，是社会主义国家主流意识形态的灵魂，是中华民族共同的思想道德基础。总书记提出“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”的新要求，工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家主流意识形态坚定的支持者和忠实的“传道者”，在新常态下，充分发挥组织优势，以改革创新精神，拓宽渠道，丰富载体，致力于引导员工培育践行核心价值观，传递思想的正能量始终是工会组织坚定不渝的优良品格。

工会自2013年成立不到三年，在上级工会的正确领导下，紧紧围绕公司发展目标,认真履行工会的各项职能，强化自身建设，积极配合党支部、行政做好党的路线、方针、政策的贯彻落实，充分调动员工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实公司发展战略方针，积极开展有利于构造公司和谐劳动关系的各种活动，促进民主管理、服务工作大局、维护员工权益，为构建和谐公司做出积极的努力。

都说经营企业其实就是经营人心，企业就是一个家，每位员工都是这个家庭中的兄弟姐妹。在当前企业改革不断深入的新形势下，工会不断探索新思路、注重实效性，于2015年底开展职工小家的建设，进一步提升工会工作水平，服务公司工作大局。我们以建设维权型、学习型、服务型和贡献型“职工小家”为目标，积极反映员工意愿，维护好员工的各项合法权益；不断加强学习，提高员工的思想道德和业务素质；尽心尽力地为员工排忧解难，化解矛盾，促进和谐；充分调动员工积极性和创造性，实现自身价值，使员工对小家真正有可依可靠的归宿感，人人都把职工小家看作家庭之外的又一温馨和谐的“小家庭”，做到“人人献出一份爱”，让小家充满温暖。

一、探索新思路，丰富小家内容。小家建设是形式和内容的统一。设施投入、改善环境是小家建设的实质内容。因此，必须探索新思路，坚持“硬件”、“软件”一起抓，不断提升建家水平。在硬件建设上，要结合企业自身情况，可以发动职工自己动手，自制文体娱乐器械和设施。同时争取行政对小家建设的投入。在软件建设上，做到活动有章法、有安排、事后有总结、定期有检查，使小家建设展现新形象。

公司员工基地没有任何文化设施，特别是没有为员工提供文化娱乐健身活动的场所。工会为增强员工的凝聚力，加强沟通与交流，根据员工的意见和建议建立了阅览室、舞蹈室、桌球室、乒乓球室和影音室。

1、阅览室的建立

随着公司文化的发展和当今社会对人员素质要求的不断提高。为了响应党中央关于建立学习型社会和学习型组织的要求，为了给员工改善业余时间学习条件，期刊资料阅览室已成为职工小家的必需，工会通过采购和发动员工捐书活动收集了一批图书，并配套好附属设施，安排专人编号归类，以满足员工的文化学习需求。

2、舞蹈室的建立

公司于2015年7月成立舞蹈队，为公司产品升级做出了重大贡献，分工会为满足舞蹈队员的排练需求，也为了满足员工进行瑜伽、形体和健身的锻炼需求，建立了舞蹈室，鼓励员工积极开展各类健身活动，全面提高员工身体素质。

3、桌球室的建立

公司作为服务型企业，公司员工有很大一部分是毕业不久的年轻人，经常在业余时间三五成群去桌球室一展球技，桌球是一项老少皆宜的运动，是适合于各文化层次的既富有消遣娱乐性又具有知识、技术性的球类活动。工会响应群众号召，为群众办实事，依靠行政支持建立了桌球室，桌球室的建立可以打造公司文化艺术氛围，以球会友，陶冶情操，分工会还可以开展一系列有特色的桌球比赛活动，积极营造一个轻松愉快的活动氛围，丰富员工的业余生活，促进广大员工之间的交流与沟通。

4、乒乓球室的建立

乒乓球运动设备比较简单，运动量可大可小，具有广泛的适应性和较高的锻炼价值，非常适合我们的员工。为缓解员工工作压力，丰富员工业余活动，增强员工团结精神和社交能力,工会建立了乒乓球室，并定期开展比赛活动，将该项活动作为常态化活动，增加活动开展频率，保持员工运动状态，为员工强身健体夯实基础。

5、影音室的建立

公司一线员工常年在基地生活，当地没有电影院等娱乐设施，年轻人多成为“低头族”，既损伤脊椎又伤害视力，为避免低头族危害，工会建立影音室，购置智能电视机，既可以收看在线电视也可以搜索网络电影，经济实惠，满足员工精神文化的需求，从此不再“低头族”。

二、注重实效性，贴近员工生活

建小家只有贴近实际，围绕中心，服务大局，才具有生命力和吸引力，才能形成有效平台，提升工会工作整体水平，促进企业发展。

1、注重小家的民主作用，提高员工主人翁意识。职工小家必须深化民主管理，保障员工的合法权益和主人翁地位。不断拓宽渠道，加强日常民主管理，加强透明度，实行公开制度。

2、注重小家的课堂作用，提升员工素质。努力把小家办成员工学习的课堂，促进员工队伍素质的提高。强化思想教育，提高员工的政治素质，充分利用形式新、针对性强、效果好的教育方法，不断对员工进行思想、政治和职业道德的教育，并利用公司先进人物的典型事迹，弘扬爱岗敬业、爱集体、爱企业的高尚品德；要营造良好的学习环境，提高员工的文化素质，阅览室中购置政治、业务、技术等方面的专业书籍和报刊杂志，适时开展“读一本好书、写一篇心得”等活动。同时，积极开展健康向上的文化体育活动，通过类似读书活动、知识竞赛、棋牌赛等丰富多彩的娱乐活动激发小家活力，推进文化育人见实效。

3、注重小家的帮扶作用，推进送温暖工作的落实。开展扶贫帮困、关注弱势群体是维护稳定的重要举措，也是职工小家义不容辞的责任，建立健全帮扶机制，对困难员工实行动态管理，坚持做到员工有困难必访，建立健全帮扶资金管理制度，为特殊困难员工解决燃眉之急。

总之，进一步深化小家建设是时代的要求，是企业发展的需要，我们要贴近企业实际，认真研究和解决建家工作中的新情况，新问题，坚持与时俱进，发展创新，才能使建家工作常见常新，才能使工会组织在企业改革发展稳定中发挥重要作用。

第二篇：职工小家建设情况

让海外员工在异国感受到家的温暖

——职工小家建设情况介绍

北京工会认真落实市总工会和海员建设工会、建筑工会关于职工小家建设的要求，把职工小家建设作为推进工会工作，服务职工，创建和谐的重要抓手和载体，提出 “建好小家，温暖大家”和“小家服务大家”的建家理念。按照“在集团所属24家企业的项目、车间、班组实现了100%建家、100%开展活动。职工小家不仅覆盖了国内的每一个项目部，海外项目也做到了哪里有项目，哪里就有工会，哪里就有职工小家。

一、小家就是大家

海外项目主要分布在非洲和欧洲，共有3个经理部职工小家，分别是毛里求斯经理部，刚果经理部，白俄经理部。对于派驻海外的员工来说，职工小家比国内有更深远的含义，即是职工的活动园地，更是寄托对祖国思念的港湾，因此，如果说国内的职工小家建设投入更多是设施，那么海外职工小家的建设，投入更多的就是情感。为克服国外生活的单调性，工会积极开展各项健康有益的活动。集体的文体类活动保证至少一周一次的频率，为职工提供健康的工作方式，注重职工的心理健康和情感关怀。每周六组织一次羽毛球比赛，职工小家负责组织和租场地，每周都在保证安全的情况下，组织职工海边游泳，每一周或两周都会保证组织一次学习，内容包括专业技术学习，思想汇报和其他学习培训，依据当时情况而定。他们还和驻当地中国大使馆联系密切，使馆组织的活动也都会参加，最近参加了使馆的中秋节慰问活动和足球比赛。

二、关注心理健康

人在海外，背井离乡，虽然已经是信息社会，海外员工与祖国亲人的联系有多种多样便捷的形式，但即使最高清的视频通话，最快速的电子邮件，最保真的微信QQ，也不能替代静静守护在家人身边的那种幸福。特别是来到一个陌生的国度，饮食、气候、风俗、景物都与国内有很大差异，需要不断的调整和适应。职工小家为消除这种离绪乡愁，把小家的重点放在心理健康的关怀上。

非洲刚果经理部职工小家共有成员64人，其中刚果（金）为5人，刚果（布）为59人。刚果经理部是驻外经理部人员最多的，所以在职工小家的管理上要求更高。按照海外部党总支、工会的要求，组织开展了“倾听心声 排忧解难”广泛谈心主题实践活动，组织了负责人在布拉柴基地和OYO、黑角等片区分别与相关骨干人员、普通职工等进行了多种形式的“拉家常”，谈论相关工作、生活中遇到的困难、对工作更好开展的建议等。通过这次主题实践活动，更进一步了解职工的所思、所怨、所盼，并采取了相关解决措施，从而进一步拉近了党群、干群关系，更好的促进刚果（布）子公司各项工作的更有效开展。

三、丰富业余生活

忙碌的工作可以冲淡对亲人的思念，工作之余的时间如何利

用，是小家建设的关注重点，也是工会发挥作用，密切与职工关系的重要途径。

根据自身特点，组织了丰富多彩的业余文体活动。除每天下班后的扑克、象棋等娱乐之外，还举行各种体育比赛。刚果经理部近期开展了篮球比赛，活跃职工的气氛，在职工小家里组织卡拉ok比赛，每逢节日，职工小家都组织职工聚餐；毛里求斯经理部在当地自己开辟菜地，种植中国蔬菜，包括西红柿，黄瓜，玉米，油菜等等，尽最大努力缓解职工对于蔬菜的需求；同时还养殖鸡，猪，羊等，营造了国内的田园风格，抒解了职工的思乡之情。

四、坚持五有标准

在建设小家中要确保五到位：即建家有场所，活动有目标，资金有保障，小家有家长，工作有考核。海外职工小家建设也严格执行这一标准。

海外部工会对国外经理部的全体职工非常关心，为贯彻公司“关爱员工”的经营理念，了解他们的工作和生活情况，为他们解决实际问题。即使办公条件再紧张，也要辟出专门的职工小家和活动场所，活动资金及时拨付，为保证工会工作的执行力，小家家长往往都是由经理部书记担任，对每年的工作内容也有目标，有考核，有奖罚，有激励。

海外部工会为国外经理部购买了种类繁多的娱乐用品捎到国外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，围棋，军棋，跳棋，跳

绳等等，方便他们组织活动；组织国内和国外员工共同参加了“科学发展、改革创新、喜迎建党93周年”演讲比赛；组织了国内和国外员工安康杯知识竞赛，在比赛中他们毫不示弱，取得了很好的成绩；每当重大节日海外部工会组织职工家属座谈会慰问活动，尤其是长期驻外员工的家属慰问，做到细致入微，让每一位员工和家人都感觉到家的温暖。

工会组织的活动尽量要求国外的员工参加，让他们消除时间和与国内的距离感，熟悉国内的情况，让国外的员工感觉到来自企业的关怀和国内的温暖。

第三篇：职工小家建设

水务班职工小家建设情况

水务班积极贯彻落实班组标准化建设的各项要求，加强班组管理，开展职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。在创建职工小家活动中，班组将活动与安全生产、班组建设、岗位技术培训等工作紧密结合，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素质，又使职工小家建设健康发展。主要做了以下工作：

一、将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。

二、大力开展以质量管理（QC）活动，注重现场工作中的经验积累，利用科技攻关解决了多个生产实际工作中的重点难点问题，打造效益“小家”。

三、建设安全“小家”，制定了班组安全检查措施，开展各项安全教育活动，提高班组成员安全意识，努力钻研，完成水调专业的各项工作。

四、加强学习培育，注重开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动，打造学习型“小家”。

五、实施特色管理，开展形式多样的文体活动，在节假日职工生日等期间举办爬山，聚会等系列活动，积极参与上级组织各项文体活动，丰富了班组成员的业余文化生活，激发了职工爱岗敬业的热情。

通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的温暖，同时营造了温馨的、有凝聚力的和谐文化氛围。

第四篇：建设职工小家

“建设职工小家”考核性指标

（一）1、监区领导民主测评表

2、监区职工对工会工作测评表

3、工会工作总结、计划

第五篇：职工小家建设制度

职工小家建设制度

1． 为了进一步抓好工会基层建设工作，增强班组凝聚力，调动职工生产积极性，建好“职工小家”，特制定本制度。

2、应加大硬件投入，会议桌、座椅、书刊及各类学习用品要配备齐全,室内物品摆放整洁明朗，布局合理，体现特色企业文化，使员工忙碌之余感受到一种“家”的舒适与温馨，建好“职工小家”。

3.要办好《班组园地》，展示员工良好的精神风貌，弘扬先进典型的主人翁奉献精神，增强班组凝聚力。

4．要结合实际开展文体活动，并遵守班组文体活动制度。

5．要抓好社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理个人与集体的利益关系。

6．要加大安全知识的普及力度，营造安全的工作氛围，使职工有高度的自保、互保和安全意识，生产现场、工作岗位的安全措施有保证。

7．要保证每周二至四小时的集体学习时间，做好记录。学习出勤率达到95[%]以上。

8．实行目标管理，系统地制定班组工作目标，保证圆满完成各项生产任务，无质量、安全事故。