医患、治企、树德的支部书记

第一篇：医患、治企、树德的支部书记

医患、治企、树德的支部书记

——记安达市妇幼保健院支部书记院长 陈进宝

陈进宝，一位医术高超，治企严格，开拓进取，睿智、诚实、儒雅的基层支部书记。

正是他,带领安达市妇幼保健医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在短短几年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为安达市专科医院的排头兵。正是他,紧紧围绕医院“又好又快发展”和“构建和谐医院”两大主题，抓住重点，不断创新，求得新突破，取得新成效，为医院的发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证。正是他，通过不断加强党建工作，促进了医院科学发展，他带领妇幼保健院代表黑龙江省顺利通过国家降消项目工作检查，先后荣获国家级“爱婴医院”、省首批二级甲等妇幼保健院、妇幼卫生工作先进集体、政风行风先进单位、绥化文明单位标兵等荣誉称号25项。正是他，因思想坚定、作风硬朗、工作勤奋、敢于创新，多次被评为省先进妇幼工作者，安达市劳动模范、第七届优秀公仆，并连续两届被确定为安达市人大代表。

他是以科学发展为指引敢于开拓的支部书记 陈进宝作为管理者，始终以强烈的事业心和责任感，执着地推动安达妇幼保健院的科学发展。他呕心沥血，开拓进取的高尚情怀，执着的追求、精湛的技术、博大的爱心、乐于奉献的精神塑造了当代基层支部书记的新形象。

在他的带领下，安达市妇幼保健院这个以往比较落后的单位一跃成为绥化地区周边市县的先进，成了绥化地区卫生事业改革的一面旗帜，医院改革的成功经验也成了周边兄弟单位学习的榜样。

1999年，在安达市吉兴岗卫生院任院长的他，因工作成绩突出被卫生党委提拔为安达市妇幼保健院支部书记、院长。他的到来，让安达人耳目一新——妇幼保健院发生了天壤之变。

2002年12月20日，这一天，对安达市妇幼保健院的职工来说，绝对是一个难忘的日子，绝对是一个划时代的日子。这一天，他们从低矮潮湿、几近危房的工作环境搬进了宽敞明亮的新医疗大楼。

陈进宝说：“我永远也忘不了第一天报到，保健院给我留下的印象，墙基潮湿、墙壁腐蚀，有的地方甚至

长出了绿毛，这样的危房怎么能做医疗办公场所？”要发展，就必须改善环境。要在安达医疗市场有所作为，改善医疗办公条件也是势在必行。于是，以陈进宝为首的领导班子决定建一座医疗大楼，但这谈何容易，政府财力紧张，拿不出钱，单靠保健院自身那无异于痴人说梦。他殚精竭虑想办法，用保健院闲置的院落进行土地置换，加上自筹资金，兴建了面积达5100平方米的医疗大楼及3000余平方米的绿色庭院。

新建的医疗大楼主楼五层，外部装潢以淡蓝和纯白色为主色调，蕴含健康与博爱两大主题；病房分为宾馆式、家庭式、普通式三个档次，贴近患者、贴近市场、贴近社会，充分满足不同层次患者医疗保健需求；各科室功能分区科学合理，职责任务明确，诊室宽敞明亮；大楼内部采用无障碍的地热供暖，室内、走廊还有各种艺术画和装饰品，构成了典雅和谐的医疗保健环境。在庭院建设上，更注重人性化建设，努力打造“花园式医院”，使庭院环境实现春有花、夏有荫、秋有香、冬有绿，不仅能消除病人就医时的紧张恐惧心理，也给人带来了一种美的享受。

此后几年，陈进宝又多方筹措资金，在****年投资

150万兴建了面积500平米的门诊静点大厅，内设儿科诊室、处置室、输液室（设有患者储物柜）、治疗室、理疗室等科室及卫生间，配备电子大屏幕、电视、空调、可调式静点椅、观察床、儿童娱乐等设施，可同时容纳120人静点，改善了门诊患者的就医环境，门诊患者量由原来50-60人/天增至110-120人/天，得到了广大患者的认可，满足了广大患者的就医需求；****年，陈进宝又扩大儿保科诊疗面积，由15平米增至60平米，增设了儿童智能测试仪，完善儿保科服务职能；安装了医护呼叫等系统，使医院的现代化水平上了一个新台阶。

宝剑锋从磨砺出，十年磨出的宝剑是怎样的剑气逼人？十年的打拼，环境改善、管理加强、机制创新、新人辈出，安达市妇幼保健院实现了跨越式发展，成为一艘破浪远航的“方舟”。固定资产从81万猛增至1240万，年收入也从不足百万元剧增至430万，职工工资增加3倍，数字是枯燥的，但却是最有说服力的。

他是抓党建，正行风，发挥党组织优势的支部书记 陈进宝从医25年，始终坚持病人的利益高于一切，始终保持着清正廉洁、爱岗敬业、奋发有为、对病人满腔热忱的高尚医德，无论是当普通医生，还是当院长、书记，他都率先垂范以身作则，积极影响、引导身边的班子成员和广大医务工作者。他始终把实践“三个代表”重要思想作为自己最大的政治追求，把群众满意不满意，答应不答应，认可不认可做为自己工作的出发点和落脚点，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，廉洁自律，脚踏实地，与时俱进，无私奉献，使党建、行风建设有了新突破。通过完善民主议事规则，使班子建设逐步走上了健康发展的轨道，形成了支部强大凝聚力和战斗力。

作为医院的管理者，陈进宝上任伊始便把社会关注焦点的医风行风问题作为医院软件建设的突破口，作为党组织建设的重点来抓。为此，他在全院开展了医务人员职业道德规范和诚信教育，开展“以病人为中心”的“比学习、比质量、比贡献、比效益”活动，用医务人员的“热心、细心、耐心、责任心”换病人的“安全感、亲切感、满意感”，医院“收红包、吃回扣”现象明显减少，行业风气有了明显转变。

在此基础上，他还制定了《住院病人信息反馈卡》、《奖惩制度》、《医德医风规范》、《文明科室评比制度》等一系列制度，并通过三会一课不断加强学习。在党组

织生活上，积极开展批评和自我批评，广开言路，找不足找差距，群策群力共同完善保健院的科学管理。他发放了院长公开信，建立举报箱和举报电话，并在大厅设立了举报红包奖励标准，为给患者服务提供了依据和保障。2003年末，有2名医务人员因收“红包”，被依照相关制度给予罚款和放长假处理，起到了较好的警示作用，也使职工的精神面貌发生了明显变化。

硬环境改善和医风行风的巨大转变，患者的体会是最敏感的，安达市妇幼保健院的变化得到了广大患者的赞誉。这一点，从安达市妇幼保健院不断上升的就医患者和收入上，就能清楚地看到。

他是专研业务，扎根一线，不离手术台的支部书记 陈进宝虽然做了近20年的管理工作，但他始终没让自己的专业荒废，甚至通过不懈努力，他的业务水平还有了大幅的提高。他曾经给自己一个准确定位：“我是一名技术干部，我的第一岗位不在办公桌后，而是在手术台前”。

保健院原本科室非常单一，外科更是它的薄弱科室。陈进宝来到保健院，勇敢地挑起了外科大梁，他从阑尾炎切除等小手术做起，不断向其他领域扩展，如今

他已经能熟练掌握**********等多项高难度手术，每年做手术****台以上。在他的关注下，外科通过引进和培养外科人才，不断钻研和发展新知识、新技术，建设了条件、设备先进的手术室，实现妇幼保健和医疗协调发展。现在外科已开展骨外、普外、神经外科等手术，年手术量平均在150例以上，使医院年业务收入多增加70万元，实现了两个效益“双赢”。同时，安达妇幼保健院还自筹资金200万元，引进了多项先进设备，强化医技科室建设，在诊疗水平上实现了新突破，对全院医疗保健水平的提高起到了积极的推动作用。检验科、乳腺扫描定、心电工作站等科室实现了同步发展。最近安达妇幼还计划和武汉医科大学联合创建“牙病治疗中心”，和河北医科大学联合创建“不孕不育症治疗中心”，“两个中心”将成为安达妇幼保健院的两个“品牌”，届时安达妇幼保健院科室建设又将得到一次大的飞跃。

他是带队伍、打硬仗，打创妇幼保健品牌的书记 陈进宝有着清醒的头脑、睿智的眼光，面对激烈的市场竞争，站稳脚跟的安达市妇幼保健院没有盲目扩张，而是瞄准了妇幼保健这一主攻方向，迅速切割市场份额，并在此基础上拓展临床科室，不断扩大其他医疗

科室市场比重。

如何实现突破并找准突破口，陈进宝敏锐地发现了党组织和党员的骨干带头作用。经过深思熟虑，他研究确定了颇具特色的学科发展方针：打造党员示范岗、树立模范党组科室，实现院有优势、科有特色、人有专长、综合发展。

陈进宝针对以前妇幼保健科室人员分散、责任不清的实际状况，重新选择了9名老党员带头组建9个科室，并进一步明确责任，科学分工。就这样，以党小组长为核心，以业务骨干为支撑的全新科室配置，刚一开始运转，便立刻显示出勃勃的生机与充沛的活力，党员的先锋模范作用得到了充分体现。她们是妇幼科的骨干，在工作之余分组深入社区、进入家庭开展工作，对新婚夫妇、妇女儿童全部真实产了健康档案，做到纸上有名、网上有名、心中有数，对社区孕妇定期进行体检和保健指导，并对全市托幼机构全面进行卫生指导，做到了有记录、有指导意见、有监测结果；她们是妇产科的精英，刚刚走下手术台，就深入各乡镇，对各卫生院妇幼保健人员进行业务培训，对农村孕产妇科疾病查治，并对所收集的数据综合分析、进行效果评价，有效保证了农村

妇女儿童的生命健康；她们是白衣天使，为了不在孩子身上多扎一针，她们在自己身上扎了无数针，哪怕遭到家长的误解也会笑脸相对。为什么，她们的精神境界如此之高？她们会同声地告诉你，她们是党员，她们站在光荣的党员示范岗上，她们有一位好班长、好书记，是他用榜样的力量引导了她们，是他以党员的光辉形象带领了她们，是他带领大家验证了党员的先进性。

陈进宝清醒地认识到孤木不成林这一古训，保健院仅有他和几个党员骨干是不够的。必须多方引进人才、技术，借势发展打造品牌妇产科、儿科和新生儿科。经过多年摸索，他把如何培养优秀医疗人才总结成三个字，即：带、请、送。“带”就是由尖兵引带。各科室的学科骨干和带头人，坚持多层次、多渠道、多形式培养后继医疗保健人才，每日早会教一题、考一题，每月定期组织学习、技术演示、病历评比，年终进行综合考核考试，检测效果，严格进行末位淘汰，有效激发了职工的学习热情。“请”，就是邀请聘请。一方面，安达妇幼保健院多次从省内、外医学院校邀请专家教授到安达妇幼保健院进行业务知识讲座，进行临床示范指导，使医疗和妇幼保健工作人员不断充实新知识，掌握新技

术，努力使医疗保健水平和当前卫生事业发展形势相适应；另一方面，面对妇产科、儿科、新生儿科等优势科室缺少学科带头人的局面，安达妇幼保健院有计、有目的的从上级医院聘请学科骨干和技术带头人，使各科室的医疗保健水平有了显著提高。“送”就是送出学习。2000年以来，安达妇幼保健院投资40多万元，先后选送20余名好学上进、思想素质好、业务能力强的中青年骨干到上级医院进修学习，这些人学成归来，都成为了科室的中坚力量，从而使医疗保健队伍的整体素质实现了升级。目前，一支年轻的思想好、技术精、水平高的医疗保健队伍已初步形成，为安达妇幼保健院今后的生存与发展打下了坚实的人才基础。

有了过硬的专业知识做基础，陈进宝还要求每个业务人员在思想上实现再提高，要求他们思想觉悟上向老党员看齐，工作作风上向“党员示范岗”学习。老党员的传帮带精神再一次得到了发扬，成梯次发展的党员骨干队伍撑起了保健医的特色科室、夯实了业务基础、彰显了技术实力。陈进宝进一步深化人事制度改革，推行公平、公正、择优的用人原则，推行全员竞聘上岗，大胆尝试专业技术人员评聘分离、低职高聘、高职低聘，逐步突破职称界限，让年轻的医疗骨干勇担重任，快速成长，为医院培养后备人才，促进医院的快速发展。

保健医各科室在新老骨干的共同努力下，在内部竞争机制的激励下，形成了“比质量、比技术、比服务、比效益”风气，促进了学科发展。目前，子宫肌瘤、宫外孕、卵巢囊肿、宫颈癌等妇科疾病诊治水平明显提高，年手术量达到300例以上。儿科对各种儿童疑难杂症的诊断治疗实现了大的飞跃，常见病、多发病得到了有效治疗和控制，年门诊量达到******人次，住院治疗达到******人次；新创建的“新生儿治疗中心”，设立了新生儿监护室，购进了新生儿保温箱和监护仪等设备，为新生儿医疗保健建立了“绿色通道”，实现了院内“一条龙服务”，新生儿从出生到离开医院，都会得到医护人员无微不至的关爱和呵护。党组织和党员骨干的带头作用在业务科室的充分发挥，更加坚定了陈进宝发挥全力发挥党组织凝聚力战斗力的信心。如今，保健医的党员示范岗已发展到***个，他们在保健医营造了浓厚的“争先创优”工作氛围。在他们的带领下安达妇幼保健院对妇女、儿童这个特殊社会群体的诊断治疗水平明显提高，妇女、儿童的身体健康和生命安全得到了有效保

证。

12年，保健医已经实现质的飞跃，12年，保健医已经晋升为二甲医院，12年，保健医的党务工作始终走在全市前列，他们多次代表全市接受上级党委考核，并获得好评。12年的经验，使陈进宝有了深刻体会，党务工作绝不是务虚，它是业务工作的坚强后盾，它与业务工作是相辅相成共同奋进的关系。业务工作如同箭，党务工作就是弦，只有绷紧弦，才能射出箭。

第二篇：治企开展纪实

在依法治企工作中，该公司注重学用结合，为公司的健康发展创造了良好的法制环境，着力构建和谐企业。

一是加强内部制度建设，规范企业经营行为。近年来，该公司结合国家新出台的一些法律法规，修订和完善了集体劳动合同、劳动纪律与考勤管理、职工带薪年休假管理办法等规章制度48项，有效地规范了企业经营管理行为。同时，按照建立现代企业制度的要求，制定和完善了领导班子建设、优质服务、现场管理、安全生产、劳动纪律等制度体系，全面加强了企业管理。为加强劳动用工管理，公司领导班子曾多次分专题学习《劳动合同法》，就劳动合同的签订、劳动用工形式的规范、企业与劳动者双方权利义务的履行等进行了讨论和研究，切实维护职工的合法权益，为构建和谐企业的劳动关系奠定了基础。

二是依法保护电力设施，确保电网安全运行。该公司认真贯彻《电力法》、《安全生产法》、《电力设施保护条例》、《安徽省电力设施及电能保护条例》等法律法规，加大电力设施保护力度。2006年以来，依法拆除违章建房15处，清理树障9000余棵，整改交叉跨越“三线分离”线路12处，拆除强弱电同杆架设20余处，并全面完成装设线路相序标志工作，有效地保障了“线路平安工程”的创建。积极开展对高危客户的安全检查，及时下发隐患整改建议书339份，限期整改，确保了高危客户的用电安全。

三是开展治理商业贿赂，保障干部队伍平安。该公司根据国家电网公司和省、市公司的部署，把开展风险管理和治理商业贿赂专项工作作为党风廉政建设和反腐工作的重点，及时对该项工作进行研究和部署，全面落实党风廉政建设责任制，构建“大监督”网络格局，从法律的角度分析风险和商业贿赂可能存在的环节并提出防范措施，从而规范全体干部员工的廉洁从业行为。

四是加强社会治安综合治理，创建平安和谐企业。该公司领导高度重视综合治理工作，实行一把手亲自抓负总责，层层签订责任状，全体干部职工自上而下地签订了《综合治理目标责任书》，加强治安防范体系，建立了维护社会稳定的长效机制和保障机制。在“五五”普法期间，公司内部未发生一起违法违纪及治安案件，杜绝了各种纠纷的发生。

五是强化合同管理，防范法律风险。该公司领导和主管部门对合同管理工作十分重视，建立了合同管理必须由法律顾问和财务、审计、监察部门共同审查制度，始终把“提高合同签约质量，规范合同履行行为，避免和减少法律风险”作为全面加强合同管理的重要内容，并认真抓好落实。重申严格合同管理制度，加强合同审查程序监督，审查率达100％。所有合同文本建档规范、台帐清晰，无任何合同纠纷发生。合同条款规范合法，表述准确，定期检查合同管理和履行情况，整改率达100％。

六是加强企业民主管理，实现企业管理依法决策。充分发挥职代会在公司领导班子建设中的监督作用，推行厂务公开，强化民主管理，公司制订了厂务公开实施办法，把厂务公开纳入依法治企、民主管理的轨道。以科学的方法和规范的制度对企业发展规划、重大改革、重大技术改造、工程招标、企业经济责任制方案等重大事项，及时公开发布，接受民主监督。公司领导始终把学法、知法、守法、用法和护法工作放在首要位置，对涉及公司的重要法律法规及电力法律法规进行认真学习和领会，重大生产经营决策坚持依法决策、按程序办事、按制度办事，重大生产经营活动实行职代会制度、法律顾问参与咨询制度。

依法治企工作中取得成绩

公司经济效益显著提高。2007年实现购网电量1.86亿千瓦时，增长率为13.32％；销售收入

精神文明建设硕果累累。全县18个农村供电所和泗城路灯所均被泗县文明办授予“文明单位”，实现了文明创建的“满堂红”；优秀农电工陈景明先进事迹先后在国家电网报、中国电力报、拂晓报等报刊媒体上宣传。公司保持第七届“安徽省文明单位”和第四届“宿州市文明单位”的基础上，又获得了“安徽省先进集体”荣誉称号；通过了第八届“安徽省文明单位”和第五届“宿州市文明单位”的申报考核；公司领导班子被泗县县委组织部推荐参加评选“省级四好班子”；公司被县政协授予“为民服务先进单位”，行风评议工作名列全县9个“窗口”单位之首。

突出“四抓”奠定依法治企基础

1、抓好普法宣传发动。泗县供电公司通过召开普法座谈会、党员干部会、职工代表大会等会议，将普法教育工作的目标、任务、步骤及要求贯彻到所属各单位，并通过公司门户网站、张贴各种宣传标语、悬挂宣传横幅等行之有效方式进行宣传发动，营造普法声势。同时要求各单位要结合实际，制定相关措施，将普法教育目标分解到班组、岗位和个人，使普法工作开展具备扎实的群众基础。

2、抓普法机构的健全。为保证依法治企工作顺利进行，该公司成立了由总经理兼党委书记朱仲才为组长，公司副总经理、纪检书记、工会主席为副组长，各部室主任及基层单位负责人为成员的普法工作领导小组。领导小组下设办公室，挂靠在总经理工作部，负责普法日常工作。领导小组和办公室职责明确，工作制度健全，明确要求普法领导小组每季度召开会议，分析，检查，研究和交流普法工作，查找存在的问题，及时采取相应措施予以解决落实。并将依法治企工作列入公司的重要议事日程，坚持把依法治企工作与公司的各项工作同计划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。

3、抓规划和责任落实。该公司结合自身实际，按照突出重点，责任到位，分层施教，严格考核的思路，制定了第五个五年法制宣传教育规划，从指导思想、对象内容、步骤方法、进度安排、工作职责等方面都作了具体要求，并将普法工作的指标通过目标责任书的形式，分解落实到各单位，纳入目标责任考核，将法制宣传教育工作落到实处。在普法教育工作上，坚持做到年初有部署，季度有检查，有总结。

4、抓好普法宣传队伍建设。该公司高度重视普法宣传员的队伍建设，并以此带动全公司普法工作的进行。该公司成立了普法宣讲团，深入基层站所、工区、班组等地进行普法宣传活动，充分发挥普法宣传员的骨干作用。在对普法宣传员培训的基础上，该公司为其购置了《全国职工普法知识读本》、《企业依法经营管理读本》、《供用电法规汇编》、《物权法释义》、《劳动合同法》等普法学习资料，还邀请有关法律专家来公司进行专题讲座、授课、辅导，切实提高普法宣传队伍的整体素质。

加强法制教育增强依法治企意识

分层次抓好全员普法教育。首先，该公司领导班子及成员充分发挥表率和带头作用，自觉坚持学好法、用好法。公司党委中心组在制订每学法计划时，安排了每年不少于40学时的法律知识学习和讨论，并认真做好记录。其次，注重对中层管理人员、特别是中层经营管理人员、经营业务人员的普法教育工作，通过发放学习资料、看录像片、到监狱参观学习等形式进行法制教育，并对中层管理人员制定了每年学法时间不少于30学时的规定。最后，该公司对广大员工采用集中学习、法制讲座、培训班、个人自学、聘请法学专家来公司授课等方式，进行法制教育培训学习，增强员工的法律意识观念。在开展普法宣传教育的基础上，该公司每年都组织全员进行法律法规考试，考试合格率达100％。

积极开展多种形式的法制宣传教育活动。该公司在每年的“3•8”维权周、“3•15”消费者权益保护日、5月“法制宣传月”、6月“安全生产月”、“12•4”法制宣传日的时候，积极组织有关人员开展大型法制宣传活动。主要通过设立咨询台、展板、挂图、悬挂横幅标语、橱窗栏、散发宣传资料以及播放安全影片、开展“送法下乡”、“送法进校园”、“送法进企业”等宣传活动。宣传内容主要有《电力法》、《电力设施保护条例》、《安全生产法》、《劳动法》、《消费者权益保护法》、《物权法》、《安徽省电力设施和电能保护条例》等法律法规。据不完全统计，在“五五”普法期间，公司共发放宣传资料15000余份（册）、解答法律咨询500余人次、展出展板60块、挂图200余幅、悬挂横幅标语180余条、宣传栏50期、电视传播60天、“送法下乡”6次、“送法进校园12次”、“送法进企业”30余次，增强了广大群众的依法安全用电意识，营造良好的依法用电氛围。

第三篇：法家治企 儒家用人 作业整理稿

法家治企 儒家待人

阿里巴巴的马云在不同场合多次公开表示，他信守“员工第一，客户第二”的原则。这短短的8个字深谙了企业管理哲学中的精髓。

“法家治企，儒家待人”，即法家制度管理企业与儒家思想人本管理的“刚柔相济”，为中国传统文化在现在企业管理中最为深刻的体现。

中华民族的历史源远流长,博大精深的中国传统管理文化长久以来对社会经济生活的方方面面产生了深远的影响。传统法家管理文化对现代管理具有指导作用。韩非子的“法”思想为我们提供企业制度建设之道;“术”思想,为我们提供了制度执行之道;“势”思想,对我们形成卓越的领导风格提供了借鉴。法家管理思想是我国古代众多管理思想里非常有代表性的一支。历经2500余年，法家的管理思想至今仍在影响着后世之人，并和我国古代管理思想的其他流派之间取长补短、相互交融。时至今日，对我们的现代企业的管理工作仍然产生着极其有益的的帮助。

管理者若能很好地把法、术、势相结合，领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱，才能轻轻松松做领导。如果你就职于政治、管理或商业竞争等领域，要想从传统中吸取轻松驾驭局面的智慧，那么法家的领导艺术是你不二的选择，它可以使你表现出色，所获不菲。具体来说，法家智慧对于我们今天企业管理者的启发有如下几点——

1、法治理念与完善的管理机制

韩非子作为中国古代诸子百家中法家的始祖与集大成者，在管理学上给我们留下了宝贵财富---企业的管理应当要建立成熟的完善的可操作性强的管理机制。非但如此，法家诸子还倡导法治的“公平、公开、公正”的执行，王子犯法与庶民同罪。

“该流程方案需固化，5年内任何人不得擅自改动”(非原话)这是任正非在华为起初聘请咨询公司量身定做其营运流程与管理机制之初给华为中、高管理层的执行批示。在中国众多民营企业当中也唯有任正非对韩非子的“法治”理念理解的独到与执行的雷厉风行。或许，这也正是华为企业能不断取成功并挤身国际知名企业行列经验之一吧。

2、不要依赖人治 国人受儒家思想的影响毫不夸张地说已乎根深蒂固了。因此在企业管理过程中过分夸大或者说过于依赖“人治”，抑或是英雄人物了。孰不知，人却是尘世间最不可靠的了。所谓的德才兼备只不过是一种理想罢了。那种企图靠人的“忠诚”来维系企业管理的想法，在物欲横流的今天，在人变得越来越浮躁的今天的确是过去时了。而韩非子所主张的“法治”-----结合企业实际，建立建全一套成熟的完善的可操作性强的管理制度，再假以不折不扣的执行力，或许才是当下企业管理迫切需要反思与笃行的真理。

3、执行力

或许当下的企业尤其是中小民营企业，它们也许真的不是缺“法治”的环境或者说基础，在我看来更多的是缺失所谓的“执行力”。所谓执行力，或许我们可以这样来理解“有法可依，违法必究，执法必严”。如果能做到像商秧执法一样“王子犯与庶民同罪”，公平、公开、公正的执法，或许企业的执行力自然就有了。当然，在执行的过程中也得要因地制宜，在不违背原则的前提下讲究执行的艺术性、灵活性，或许身为执行者才不至于落得像商秧一样“作法自毖”。

当然，也有很多企业老总和专家学者并不认同法家的观念，亦有儒表法里，儒法互补，儒道互补的说法，其中推崇“道家治企”、“儒家治企”的更是不在少数。但无一例外均不否定“儒家待人”。企业管理虽涉及战略、规划、营销、市场各方面，归结到底，本质上仍然离不开“人”的因素。因此，“儒学”在企业管理中的地位可见一斑。

道家和法家的思想，一是崇尚无为而治，一则强调“法、术、势”，两者都可以用来作为创业期间“打天下”时企业的管理手段，且卓有成效。但打完天下后，儒家思想便会成为企业平稳发展中的重要支撑。目前大部分运行良好的企业发展规律证明了这一点。现在诸多企业家争做“儒商”，亦与此不无关系，自有其深远的意义。

中国企业管理中传统文化的因素和根基依然相当深厚。目前来看，中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分，中国企业最适合的管理方式也在于此。其实整个东方的企业都是如此，更加强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用，也就是今天我们所说的以人为本。

事实上，现代西方的管理者在不断探索和完善企业文化的行为能力的过程中，纷纷将探索目光投向了东方文化，并认为以儒学文化为代表的东方文化，其中的德治、人尊、人际关系等思想非常先进，代表了社会进步与发展的最终趋势。因为，无论是六西格玛还是所谓的博弈管理理论等西方著名的管理理论，针对的都是具体的项目管理，而不是企业文化管理――这恰恰是企业长久发展的关键所在。

然而，现在有很多中国企业将改变企业文化当成一种管理时尚，这是值得商榷的，许多企业的确需要改变其根深蒂固的行为习惯。但是，现代管理学之父杜拉克认为，改变企业的某些不良行为，似乎与改变传统文化无直接关系。

无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及东南亚久负盛名的华人企业，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。中国新兴崛起的民营企业大多是家族式企业，这就更需要传统文化来辅佐其管理企业。毛泽东曾经说过，一支没有文化的军队是打不了胜仗的。其实，一个没有从根上、有自己的传统文化的企业，也根本不能成为国际性的企业。如果要谈中国企业未来宏观层面和管理方式上的核心竞争力在哪？我认为就在于此。

儒家企业伦理以人性化管理为主要特征，法家企业管理以制度化管理为主要特征。企业管理的实践经验证明，采用儒家企业伦理与法家企业管理相结合的思想进行企业管理，能很好地促进企业的成功。“法家制企”(制度化管理)与“儒家待人”(人性化管理)是一个紧密结合的整体。制度化以其权威性和强制性手段规范员工的行为，人性化以其感召力和劝导力提高员工的思想认识和道德觉悟。“没有规矩，不成方圆”，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙，为了更好地约束和规范员工行为，让员工明确自己的岗位和职责，就要依据管理任务制定合适的管理制度。如果说制度是无情的话，人则是有情的，如能实现人本管理和制度管理的和谐平衡，就是一个最好的管理模式。要在制度与人本之间寻找一个更好的平衡点，更好地调动员工的积极性和创造性，为企业创造更大的效益。

企业管理要实行制度化管理与人性化管理的统一

企业管理要实行制度化管理与人性化管理的统一。对于年轻富有朝气的企业来说，决定了它的管理模式就是必须运用制度化夯实基础，体现的就是刚性管理制度的建设，它是管理的基础?用人性化来升华管理，体现的就是柔性管理的人性化建设，是管理的最终目标。

1、制度化是企业管理的基础

中国古代思想中蕴含着丰富管理思想，法家治道以道为本，以国之治强为目标，以法为行为标准，以势为运行力量，以术为操控方法，法势亦相结合，构成了法家思想的管理观，即包括管理的本质观、目标观、行为观、组织观、控制观，以此构建了管理型法家治道模式。中国的法家理论认为，好逸恶劳是人的天性。根据这种理论，依法治企是公司管理的首选。在管理中，首先必须进行刚性制约，就是在管理活动中依靠各项规章制度，强制性激发员工的工作积极性。无论是“正激励”还是“负激励”，都应是从严管理、偏重考核、奖勤罚懒。企业不仅要建立具有保证工作要求的员工手册和各项工作制度，还要建立起具有调动工作人员去实现目标的有效机制，包括责权机制、制约机制、监督机制和激励机制。因此，企业首先要进行刚性的制度体系基础建设，其作用是约束公司员工的日常工作行为规范，教导员工遵章守纪。对各个工作环节，公司要制订详细的职责说明及明确的岗级规定，让每位员工有章可循，真正做到管理制度完善、各种流程顺畅、业绩考核到位，体现制度的约束性、监督性、控制性、统一性和公平性。

2、人性化是管理的升华

儒家思想主张“仁”道，提出了“仁者爱人’’的思想。他强调“得道多助，失道寡助“ “天时不如地利，地利不如人和”。这些都深刻体现了儒家的人本主义思想。因此，企业经营者要重视人的价值和人格，即“民为贵”；要正确把握人性的本质，推己及人，“己欲立而立人“。企业要关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、凝聚人、培育人，最大限度地开发企业的人力资源。只有这样，才能“得道多助，天下顺之”。这种以人为本的人性化管理是一种柔性管理，必然赢得全体员工的拥护。

3、以儒家思想引导人，以法家思想约束人

制度化和人性化是相互联系的。在制度建设中，要注意制度的人性基础；同时，在人性管理中，要把遵章守纪作为员工的最基本的要求提出来，使“法家治企“与“儒家待人一能够相互渗透、相辅相成，更加紧密地结合在一起。但是，“法家治企”与“儒家待人”在现实管理当中，既是相互矛盾，又是密不可分的。如何把握二者关系，解决两者之间的冲突十分重要。体现在企业管理中，就是如何让员工理解并接受制度化的刚性管理，又能领会领导风格以及人性化的柔性管理，让员工欣然接受。

制度化管理和人性化管理在企业发挥着重要的作用。制度化管理师企业生存和发展的基础，人性化管理可以增强企业的向心力和凝聚力，同时加强制度化、人性化管理可以促进企业文化建设。

总之，中国人是崇尚太极的民族：阴中有阳，阳中有阴。所以在注重制度化建设的同时，也要合乎中国人的文化习俗，实行人性化管理。唯有如此，才能做到易行，易行才能成功。采用“法家治企”(即制度化)与“儒家待人"(即人性化)相结合的思想的管理方式符合东方文化“刚柔相济’’、“仁者爱人”的内涵。所以说，这种有效的管理方式是重塑员工行为的良方，更是企业兴旺发达的关键。

第四篇：人才强企?创新兴企?文化治企

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 人才强企 创新兴企 文化治企

作者：李延军

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第01期

摘 要：作为华北油田信息化建设的主力军，通信公司在发展进程中一直积极探索“在转型中寻求突破，在转型中实现跨越”的可持续发展之路，通过大力实施人才强企、创新兴企、文化治企战略，有效夯实了企业转型基础。2013年底，通信公司被批准为国家“高新技术企业”，其品牌影响力近似于中国名牌产品、国家免检产品，企业品牌形象得到极大地提升。

关键字：人才强企;创新兴企;文化治企

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

一、加强人才队伍建设，储备高新技术研发团队

高素质人才是企业发展的核心竞争力，是推动企业技术创新的强大动力。通信公司高度重视人才成长，创新机制，多措并举，为打造高新技术企业提供了坚实的研发人才保障。

建立动态人才选拔机制。提倡“让能干事者有机会，干成事者有舞台”的用人理念，坚持“留住、成长、获得”的用人原则，把激活、优化现有科研人才放在首位。对管理人才实行“三年一竞聘、一年一考核”的制度，增强了管理人员危机感和紧迫感;对专业技术人才采用一、二级专业技术带头人和责任工程师评聘机制，经过公开选拔，提高被聘任者薪酬待遇，激发技术人员钻业务、当尖子积极性;对操作人员实行“工人技师评优”机制，每两年组织一次通信公司级技师动态考核，为员工提供广阔发展空间，激发工作积极性。

建立完善人才培育机制。本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，采用“送出去学、请进来教、定师傅带、结对子帮、上岗位练、搭台子赛”等形式开展技能培训，不断提升广大技术人员科研能力和综合素质。充分利用与北京邮电大学开办工程硕士班、与中国石油大学建立研究生联合培养实践基地等平台，实现“引智借脑”，为技术人员注入新思想、开阔新思路，快速培养一批符合公司发展实际需要，脚踏实地为公司服务的高端技术研发人才。

建立长效人才激励机制。创新奖惩双向激励机制，对获得知识产权、获奖科研成果、发表技术论文的员工给予物质奖励，对未能完成规定指标，实施扣罚相应绩效工资，有效激发专业技术人员创新积极性。对聘任的专业技术人才和操作员工每年给予一定数额的津贴补助政策。每年组织一次优秀技术论文（方案）研讨会暨新技术新业务学习交流会，验收一批科研成果，选拨表彰优秀技术论文和方案。

二、创新科研管理体系，推进科研工作蓬勃发展

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 构建“261”科技研发模式。结合市场需求和企业发展实际，围绕“智慧油田”、“三网融合”和“物联网”等技术领域开展研究与实践，形成在科委领导下的“261”的科技研发模式，即成立2个设计研究所，其中信息集成技术设计研究所负责解决方案设计和现场技术支持，物联网技术设计研究所负责油气田物联网研究和相关产品开发，6个事业部技术室负责技术转化的落地支持。通过发挥各自优势，相互支持、相互协作，不断推出市场需求的高端产品和解决方案。

完善“全方位”科研项目管理。通过建立健全科研项目立项管理制度、研发收入核算管理制度，以及科研经费管理办法和科技工作管理办法，形成完整的制度保障，确保科研工作实现全方位管理。针对油田生产自动化、矿区智能化、移动互联、软件开发、企业信息化、数字化保运等领域，成立由通信公司科委领导下的专项研发项目小组，负责新业务、新技术和新产品的研究与开发，同时对于油田公司及以上重点项目、科研课题实施全过程项目控制和考核。

推进“一体化”科研成果转化。坚持将成熟技术与产品运用到实际生产中，转化为现实生产力，不断拓展业务领域。通过“实施投产一批项目、论证储备一批课题”，加快推动适合油田发展的科技研发成果投入应用，努力提高高新技术解决方案市场占有率、高新技术服务对经济增长贡献率。在力保传统业务稳定增长基础上，积极探索虚拟运营、GPS、安防监控等新业务的技术和运行模式，加大物联网在石油、物流、安全等领域的推广及应用，使公司在市场竞争中占据优势地位。

三、发挥文化引领作用，凝聚企业发展的源动力

以科研精神建设为核心，构建丰富的文化理念体系。科研精神是贯穿在科学研究过程中的基本精神状态和思维方式，表现为求真求实、开拓进取的精神等。通信公司始终坚持以科学发展观为指导，注重科研精神建设，深入宣贯“主动地、创造性地、充满激情地，以最高标准用心做好每项工作”的核心价值理念，弘扬神圣行业使命，倡导正确价值取向，努力培养员工形成共同价值追求和行为习惯。在此基础上，形成“全员学习、快乐学习、终身学习”的学习理念、“永不懈怠、永不气馁、永不言败”的团队理念、“勇于承担责任、干就干到最好”的责任理念等文化理念，丰富完善了科研文化理念体系。

以文化阵地建设为依托，展现良好的科研企业形象。充分发挥新业务展厅、企业文化展厅、文化长廊等特色文化阵地作用，展示企业科研形象。新业务展厅将通信公司近年来围绕“三网融合”与“物联网”领域所研发的新型技术成果，以及在华北油田及外部社会市场的成功应用情况进行缩影;企业文化展厅承载着通信公司38年的光辉岁月，利用投影、图像、实物等媒介的有效融合，将1976年成立以来从单一保障油田生产的通信企业向“两个领先”的综合型信息服务企业的跨越式发展历程展示得愈加生动形象。文化长廊将技术团队研讨的画面、劳模和技术带头人的形象以大幅照片的形式在墙面展示，吸引广大员工顿足观看，极大激发了广大员工学先进、比先进、赶先进的积极性。自“两厅一廊”启动之日，吸引了油田内外单位领导参观学习，并受到一致好评，公信度和满意度得到有效提升。

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 以发挥典型影响力为导向，营造浓郁的科研文化氛围。为做好科研文化推广工作，坚持“以人为本，广泛宣传、突出特色、务求实效”基本原则，发挥先进典型示范引领作用，对优秀科研人才和科研项目，利用每年一次的通信工节、每月一次的升旗仪式、五一劳模和七一表彰会，以及爱岗敬业明星、自学成材明星评比等活动，结合《嘉勉令》、《通信之光》、内部网站等有效载体，大张旗鼓的对其进行表彰、宣传和奖励，使优秀技术人才充分享受工作成就感、自豪感和光荣感。在良好的科研文化的影响下，广大干部员工加强关键技术研发，群策群力增强自主创新能力，企业科技研发水平有效提升了。近3年完成科技成果转化15项，平均每年转化4项以上，科技成果转化率达到100%，且每年都有通过科技成果转化可实现销售的新服务。

第五篇：不断提高企业党政领导班子治企水平

不断提高企业党政领导班子治企水平

企业党政领导班子，作为一个企业领导核心和政治核心，既是党的路线方针政策的实践者和推动者，又是一方政治、经济、文化和社会发展的全面领导者，对于巩固我党执政基础、发展市场经济、维护社会稳定，负有直接责任和特殊使命。党的执政能力建设落实在企业党组织，主要体现在全面提升企业领导班子的治企能力上。必须从多方面、多渠道、多角度、多载体地进行积极有效的探索和实践，不断提高企业党政领导班子治企水平，确保企业坚持以人为本，健康、和谐、可持续地发展。

一、树立领导班子治企能力建设的正确理念

理念是行动的指南，正确的治企理念体现正确的方向。提高领导班子治企能力，首先必须进一步强化治企意识，匡正思想，提高认识，使执政理念不断得到提炼升华。

1、坚持与时俱进的治企观念。与时俱进是马克思主义的重要理论观点。加强领导班子治企能力建设，是一项长期的重要任务，必须与时俱进。与时俱进要求企业领导班子在理论学习和工作实践上体现出时代性、规律性和创造性。作为企业领导班子，工作具体、任务繁杂，必须不断创新领导方式，提高领导艺术和领导水平；必须不断创新思维方式，在分析问题、解决问题时做到既符合工作实际，又适应形势发展要求；必须不断创新发展思路和发展举措。只有与时俱进，不断创新，才能找准科学治企、民主治企、依法治企的切入点，才能在创新中固本强基，在创新中发展经济，在创新中管理企业，在创新中服务群众，在创新中凝聚民心。一个领导班子只有始终坚持创新、增强活力，才能不断寻求新规律、谋求新思路、解决新问题，真正做到与时俱进。

2、坚持致力发展的治企要务。发展是执政党的首要责任，发展是企 业的第一要务。我们党要承担起推动中国社会进步的历史责任，必须始终坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。作为企业，要想在市场竞争中取得优势，把企业规模做大做强做优，同样必须把发展作为第一要务。这既是企业职工的愿望和要求，也是企业党组织贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的根本体现。如果离开发展，那么坚持党的先进性、满足职工群众多样化需求、发挥社会主义制度的优越性，都无从谈起。领导班子治企能力建设必须围绕发展这个主题来进行，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。一切符合发展的观念、做法和体制都要大力发扬，一切妨碍发展的观念、做法和体制弊端都要坚决革除。在新形势、新任务面前，进一步提高各级干部领导发展和驾驭市场经济的能力是一项很迫切的任务，我们必须改变过去一味依靠行政手段推动经济发展的简单做法，逐步用市场的办法来激励竞争，用经济的手段来调节利益关系，用法律的手段来维护秩序。要探索把握新形势下经济发展的规律性，克服传统体制和工作方式的影响，遵循市场经济规律和科学规律，做到科学发展、全面发展、可持续发展。

3、坚持依法治企的治企方式。依法执政是依法治国基本方略在我党执政过程中的具体体现，是新的历史条件下党执政的一个基本方式。联系企业竞争规范化、行为法制化的实际，企业领导干部更需要牢固树立法制观念，坚持在宪法和法律的范围内活动，依照法定权限和程序履行职责，既不失职，又不越权，善于运用法律规范与法律原则处理和解决工作中的实际问题。在企业里依法治企，尤其要强化对权力的监督和制约，防止权力被滥用。必须把所有的行政行为置于法律的约束和监督之下，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，不断增强领导干部的法制观念和依法办事能力。还必须坚持和扩大民主，健全民主制度，丰富民主形式，保证职工群众的合法权益，依法实行民主选举、民主决策、民主管理和民 主监督，充分调动广大职工群众的积极性和主动性。

4、坚持亲民为民的治企宗旨。企业领导干部要深刻认识到，治企就是服务，治企就要亲民，治企就要为民，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，始终牢记立党为公、执政为民的本质要求，始终保持同人民群众的血肉联系，始终为职工群众执好政、掌好权。要把对上负责同对职工群众负责一致起来，把关心职工群众的根本利益同具体利益结合起来，把为职工群众谋利益同保护职工群众利益统一起来。要把“群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应”作为衡量一切工作和决策的标准，完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，根据职工群众的要求和愿望制定决策，推进决策科学化、民主化。要把增强服务意识、完善服务功能、提高服务能力作为加强治企能力建设的重要工作来抓，积极融入到群众中去扎扎实实地解决群众最现实、最关心、最直接的利益问题，带着深厚的感情去解决群众生产生活中的困难，以扎实的工作作风和工作成效来落实执政为民的要求。

5、坚持清正廉洁的治企要义。加强党风廉政建设和反腐败斗争，是贯彻“三个代表”重要思想，始终保持党的先进性和纯洁性的迫切需求，是加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位的重要保证。企业领导干部要自觉以“三个代表”重要思想作为观察思考问题的出发点，作为判断是非和规范行为的基本准则，牢记“两个务必”的警训，按照“八个坚持、八个反对”的要求，严格遵守“四大纪律、八项要求”，在全心全意为人民谋利益中成就自己的人生价值。要坚持标本兼治、综合治理的方针，不断加大治本的力度。加强教育，发展民主，健全制度，强化监督，创新体制，把反腐败寓于各项重要政策措施之中，从源头上预防和解决腐败问题。要在加强监督上下功夫，把党内监督与党外监督结合起来，把组织监督与法律监督结合起来，形成教育、监督、惩处三位一体的格局。

二、积极进行企业领导班子治企能力建设的有益尝试

加强企业领导班子治企能力建设，是一项重要而紧迫的任务，也是一道全新而复杂的课题。目前来讲，没有现成的模式可以借鉴，更没有学学文件就建成了的好事。这就要求企业各级领导班子下大力气探索和研究，在学习和实践中积极做出有益的尝试。结合我们地质录井公司的实际，我们企业领导班子在六个方面能力建设做了努力。

1、增强抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的能力。一是科学判断形势，树立大局意识。通过坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，有效解决班子集体和成员在理论学习、大局观念、责任意识、能力素质等方面存在问题。在任何时候、任何情况下，保持政治上的坚定性和敏锐性，在思想上、行动上同局党委保持高度一致，对上级组织不辱使命，对职工群众不负重托。二是着眼未来发展，培育战略思维。坚持用全面的观点、联系的观点观察和处理问题，科学谋划企业经济发展思路。坚持通观全局、把握大局，综合审视，找准优势，认清不足，合理定位，确定发展目标。公司党委在认真学习局党委全委（扩大）会议精神的基础上，研究制订了2010年中心任务是“一个主题，三大任务”，即深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，保证安全生产，实现创收增效。三是创新工作机制，破解发展难题。在生产经营建设方面，根据2010年的整体发展思路和生产经营目标，排出重点工作运行大表和实施方案，采取了“年计划、季分析、月总结、周安排、日运行”的工作运行机制，将公司的战略规划和工作目标落实到每个阶段，细化到每个环节，确保完成生产经营任务。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，确保为公司发展提供强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。

2、坚持以科学的发展观为指导，不断提高领导发展的能力。一是倡导牢固树立“八种新观念”。即树立“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的党建观；树立“再苦不能苦培训，再穷不能穷科技”的科技观；树立“以质量树信誉，以信誉铸品牌，以品牌占市场”的市场观；树立“心往基层想，劲往基层使，钱往基层投，根往基层扎”的基层观；树立“战略管理、精细管理、科学管理”的管理观；树立“人才是第一资源”的人才观；树立“学习创新、文明科学”的文化观；树立“群众利益无小事”的群众观，用新观念、新思路推动公司快速发展。二是在生产经营、基层党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设等五个方面建立严格的目标管理责任制，逐级分解目标、落实责任，形成“人人肩上有担子、项项工作有着落”的局面。三是严格实行检查考评、责任追究、激励和约束机制，使目标、权利和责任相统一，推进抓发展向制度化、程序化、规范化迈进。四是探索改革的力度、发展的速度和职工群众可承受度相结合的发展模式，并将改革是否顺利推进、发展是否富有成效、群众是否满意、大局是否稳定作为衡量一个班子的主要标准，年底纳入文明建设评比和内部经营承包兑现。

3、坚持依法治企，不断提高依法行政的能力。一是完善领导干部学法制度。牢固树立“为官要学法、为政要用法”的观念，对必须具备的法律知识，学深学透，学以致用。在学法过程中，做到“三个结合”，即坚持集中学习与分散学习相结合、学习法理与解剖实际案例相结合、经常检查与定期考试相结合。公司党委理论学习中心组多次把《宪法》和《信访条例》、《公司法》、普法计划规定内容等纳入集体学习中，并邀请油田有关专家到我公司进行专题辅导讲座。组织开展了“法律法规宣传日”、“信访法规宣传教育月”、矛盾纠纷集中排查、反邪教大型图片展览、“平安油田”法律知识竞赛、“依法惩治邪教，建设平安油田”征文等活动，各项 活动落实到位，赢得了上级业务部门的好评。二是推进行政审批制度改革。对审批事项，明确程序、时限和责任；严格规范审批程序，以“简化”、“公开”、“规范”为原则，加强审批程序控制和制度化管理。探索建立经营业绩、安全生产、廉政建设、稳定工作、投资决策等五个方面的问责制，对领导班子及其个人的行政责任进行明确划分界定，进一步规范了领导干部的从政行为。三是加强执法监督。大力推进政务公开、厂务公开，建立健全了情况通报会、政策咨询会、职工代表团长联席会、党委委员全体会议等制度，将涉及公司发展战略、发展计划、事关全局的重大决策、基础设施建设及重大事件等向职工群众公开，实行透明执政。加强领导班子信用建设，做到凡是对基层单位、对群众承诺的事情，对管理局和甲方承诺的事情，领导班子说到做到，决不失信；凡是涉及群众利益的领导决策，实行科学论证，定下的事情坚决兑现。通过以上努力，公司领导干部依法行政的程序意识和依法处理社会矛盾的能力和水平大幅度提高。

4、坚持民主集中制原则，不断提高民主科学决策的能力。一是制订了《关于加强领导班子和领导干部作风建设的决定》、《地质录井公司党委常委会议事规则》、《地质录井公司关于重申“三重一大”项目内容、程序及责任追究办法的规定》、《地质录井公司实施人文管理中的信息沟通暂行办法》等民主规则和规定，建立了维护民主、增强团结的长效机制。二是公司党政领导班子带头遵守有关规章制度，始终做到“四个坚持”。即任何时候都坚持与党中央保持高度一致，维护中央权威，做到局部利益服从全局利益，在维护全局利益中发展局部利益，防止全局利益部门化、部门利益个人化；坚持民主集中制原则，对重大人事安排、重大项目建设、大额资金使用等重大决策，班子成员充分发表意见，集体讨论决定，分工负责落实，避免决策上的失误，克服议而不决的状况；坚持一把手以身作则，切实做到作风民主，当“班长”而不当“家长”，切实做到善抓全局，总 揽而不包揽，切实做到正确集中，果断而不武断，切实做到知人善任，放手而不放任；坚持按照党内准则处理班子成员之间的关系，无论是老班子成员还是新班子成员，大家都相互尊重、相互支持、相互谅解、相互补台，做到理想信念统一、指导思想统一、奋斗目标统一、工作步调统一、对外声音统一，以实际行动维护公司党委的团结统一。三是严格规范决策程序，把好决策各个环节。公司委相继制定出台了党委常委会议事规则、领导办公会议事规则、党政领导联席会议、领导干部调查研究等十多项议事决策制度，不断规范民主议事的对象、规则、内容、程序、时间和方式，逐步实现了领导班子决策的科学化、民主化和规范化。

5、坚持立党为公、执政为民，不断提高做好群众工作的能力。一是坚持深入基层体察民情。班子成员心系基层和职工，定期到基层和施工现场调研，每逢节假日走访慰问一线职工、残疾职工和困难户。对群众反映的问题高度重视，研究解决。如一线职工反映倒班休息的问题，公司领导班子多次到管理局有关部门争取劳务工指标，管理局特批给我们公司50个指标，在一定程度上缓解了一线职工休息的问题。对东安录井大院反映的冬季供暖问题，我们多次论证，带领有关部门现场办公，妥善解决了这一问题。对职工代表提案反映的职工查体、安装报警器、配备电视机、维修基层办公楼，我们都一一组织落实，并到现场了解情况，真正把好事办好、实事办实。二是坚持求真务实、转变作风。通过一件实事一件实事地抓，一步一个脚印，以实际行动为群众做好事，为发展做实事。同时，大力精简文山会海，实行会议内容、时限三级审批制度，保证领导干部集中精力抓大事。三是坚持做好稳定工作。公司党政领导班子正确处理改革、发展、稳定的关系，认真做好维护稳定的工作。从讲政治、讲大局的高度，严格落实稳定工作联席会议制度，完善实施稳定工作预防预警机制，采取了领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮 助到位、排查落实到位的“六到位”工作措施，确保了职工队伍稳定。在特殊时期、敏感时期，采取了走访慰问、进家入户、路口察看、排查摸底、一帮一或多帮一等多种措施，以理服人，以情感人，做好特殊群体的稳定工作。

6、坚持以制度建设为保障，不断提高拒腐防变的能力。一是健全干部廉政建设制度。制订实施《地质录井公司党风廉政建设责任制责任分解》和加强党员领导干部作风建设的一系列规范，坚持落实各级领导班子民主集中制度、民主生活会制度、廉政谈话制度，对26名新任或交流的领导干部进行任前廉政谈话，对有违规违纪苗头的领导干部进行提醒谈话，在制度监督和约束方面取得了实质性的进展。二是坚持教育、制度、监督并重。以“坚持立党为公、执政为民，保持共产党员先进性”为主题，在班子成员中深入开展警示教育和党性党风党纪教育，引导班子成员牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。同时，狠抓了制度建设，先后建立健全了30多项规章制度，逐步形成了以制度管人、以制度管事的良好局面。深化了“四项改革”，构建廉洁高效的权力运行机制、公开透明的财政机制、规范有序的投资管理机制、竞争择优的选人用人机制。三是严格监督检查，重点抓了政治纪律的监督、领导干部廉洁自律的监督、干部人事管理的监督和厂务公开的监督。每季度，科以上干部填报《廉洁勤政情况报告表》，处级干部填报《党风廉政责任区活动记录》，组织监督、群众监督得到了进一步强化。