造价咨询单位管理实施细则重点[优秀范文五篇]

第一篇：造价咨询单位管理实施细则重点

具体成果要求： 典型楼栋测算

1、编制典型楼栋施工图预算书，计算底稿、预算书、工程量及单价完整，技术经济指标提炼。

2、提供材料设备询价来源和组价依据资料文件。战略招标工程量清单

1、各分部分项清单列项完整，工程内容、项目特征描述完整、准确；

2、工程量清单的编制形式应参考公司统一格式，个别专业不宜执行统一格式的，须做到量价分离，编制说明、清单计价表等文件组成完整；

3、提供工程量清单参考综合单价，综合单价组成分析完整；

4、工、料、机价格及取费合理，并提供相应依据。施工图闭口包干招标清单编制

1、各分部分项清单列项完整，工程内容、项目特征描述完整、准确；

2、清单外主要措施列项完整，并能映项目实际；

3、提供招标参考价，准确、完整反映施工图纸及现场相关工艺要求，同时应做好三比表（参考价格与公司项目历史价格、外部同期类似项目价格对比）

4、清单各项工、料、机价格及取费合理，并提供相应依据；

5、针对投标单位提出的重大偏差或疑义，负责与投标单位核对并澄清。预算转闭口价审核

1、审核施工单位上报预算书；

2、编制咨询方预算书，包括计算底稿、预算书、工程量及单价完整；

3、提出对争议事项的处理意见并参与争议事项的谈判；

4、与施工单位核对，并完成确认稿；

5、清单各项工、料、机价格及取费合理，并提供相应依据； 结算

1、审核施工方结算资料的完整性，包括施工单位结算书、签证、设计变更等；

2、审核合同条款的符合性，包括核价单、材差、工期、水电费、扣罚款、违约条款等的审核；

3、编制咨询方结算书文件，包括计算底稿、结算书和编制说明，文件组成完整；

4、提出对争议事项的处理意见并参与争议事项的谈判；

5、与施工单位核对，并完成确认稿；

6、清单各项工、料、机价格及取费合理，并提供相应依据； 成果提交时限

咨询单位在接到项目委托人的正式委托后2日内，向项目委托人提交详细的工作计划，经项目委托人批准后，严格按照批准的计划执行。

按委托人要求保质保量完成，工期要求：收到完整预结算资料，在批准的计划时间内完成预结算初稿，出具结算审计报告。如咨询单位不能按时完成，则应向委托人支付 3000 元/天的违约金；超过7个工作日，委托人有权单方解除合同，咨询单位还应按咨询服务费的20%向委托人支付违约金。

第二篇：造价咨询单位工作总结

造价工作总结

本中，在大家的不懈努力之下，全年工程立项共项，其中已完成项目项；建筑面积共计万平米，投标总报价共计亿元。

其中，完成小型工程施工投标文件编制项；园区工程项，计划投标项；完成工程竣工结算

项。

我公司年收入共计

元，支出共计

元。

我公司为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作： ①落实工作，明确分工，高效完成每个项目

根据我公司的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我公司使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。

②理顺服务流程，全面提高服务质量

在服务上每月认真分析客户的建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。经过几个月的运行，在领导和个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高。

③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队

拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提前提。本中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们开展了定期的讨论会，让大家在一起谈谈经验与不足，大家互相借鉴，互相学习。

④加强管理，提高绩效，努力提高执行力

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视公司及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对公司机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。

这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。在今后的工作中，我们要不断的总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好，给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断总结，提高自己的工作能力，从而带动公司工程造价的发展。

第三篇：2007《造价咨询单位收费标准》

附表：

山东省建设工程工程量清单编制等计价项目造价咨询服务收费标准

编制单位支付。咨询单位的审核结论要将核增核减各项金额依据书面通知委托单位和原工程造价编制单位。其他工程造价咨询服务，服务费一律由委托单位支付。

二、工程造价咨询服务收费采用差额定率累进计费方式。按本收费标准计费不足1000元的，按1000元计费。计时收费按耗用工时计费。

三、本收费标准中的“建筑工程”系指土建工程及配套的装饰工程、安装工程；市政工程等；“安装工程”系指专项安装、二次装饰、房屋修缮工程、园林绿化工程等。

四、进行建设工程工程量清单编制或审核咨询服务时，工程设有标底的，以标底价作为收费基数；没有标底的，以招标工程中标价或非招标工程承发包合同价作为收费基数。

五、承接工程预算、结算、招标标底、投标报价以及工程量清单的编制或审核和施工阶段全过程造价控制咨询项目时，不包括钢筋及各种规格、型号预埋件重量的计算，计算钢筋及各种规格、型号预埋件的计费单位为元/吨。

六、施工阶段全过程造价控制服务内容包括：

1）确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；

2）参加与造价控制有关的会议；

3）根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；

4）及时核定分阶段完工的分部工程结算；

5）协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；

6）承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；

7）会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；

8）与造价控制有关的其他服务。

第四篇：浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作

浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作

【摘 要】现行体制下大部分造价管理人员对成本控制的意识还停留在决算阶段审核工程实施过程中所发生的现场签证、设计变更、索赔和清单定额的套用，这样只能片面的、被动的反应设计和施工，最后结算和概算相差甚远，如何采取主动的措施使工程造价终处于可控状态，这是值得探讨的。

【关键词】各阶段；造价监控；方法

目前越来越多的建设单位在建设工程项目实施的过程中都会聘请专业造价咨询机单位为“账房先生”对工程造价进行监控，这样不仅避免了建设单位成本控制人员的专业不足而且能有效减少工程建设过程中的贪污、舞弊现象，工程造价变更直接关系到工程建设进度、工程进度款的拨付、竣工结算的办结周期，造价咨询机构的作用日益重要。下面就造价咨询机构在个设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的控制方法简单谈谈个人看法。

1.设计阶段

设计方案是工程项目的“灵魂”，设计方案的优劣决定着造价是否合理和工程的经济效益。据国外调查分析，设计费用只占工程全过程费用的1%～2%但对工程造价的影响却在35%～75%，有的项目由于设计行业缺乏竞争，设计人员在设计时不考虑结构、方案的合理性、经济性，设计方案粗糙使得工程造价偏高，造成了投资浪费。

1.1 积极参与设计方案的评审工作。

造价咨询机构根据建设单位的设计要求，在设计方案满足工程结构功能的前提下，从经济性、适用性等角度考虑，通过技术与经济相结合的分析论证，依据经济指标为建设单位选择优化设计方案提供参考意见。

1.2 推广限额设计，加强设计变更约束。

造价咨询机构应帮助建设单位完善设计合同条款，加强对设计单位的合同约束，例如设计变更及修改增加的费用额度条款，当图纸设计结构、功能不合理导致产生设计变更的费用达到施工合同价的某一百分比时，则扣罚设计单位一定比例的质保金。

1.3 加强对设计图纸的细部审核，严把质量关。

设计图纸中经常会出现肥梁、胖柱等现象，这些部位导致钢筋超量配置及截面的加大和混凝土标号的提高，这些都会增加工程造价，所以要加强对结构图纸中柱、梁等主要受力部位的设计审查，避免这种现象的发生。

2.招投标阶段

造价咨询单位应协助建设单位加强对招标文件、施工图纸的审核和招标控制价的编制、标底的评审，审核各项条款设置是否严密谨慎、文字上是否有漏洞或者歧义、设置的评标办法是否科学、招标范围是否明确。造价咨询单位审核招标控制价、标底时既要考虑投标总报价的合理性又要详细评审其中各分项综合单价的合理性，看是否有漏项现象存在。对图纸的细化程度审核时，要注意检查标注是否清晰，出详图的地方是否交代清楚，是否满足准确计算造价的要求。

3.施工阶段

施工阶段是把设计方案“活化”的阶段，虽然施工阶段对工程造价的影响力为5%～25%但是它却占整个工程投资费用的90%以上，这个阶段的造价具有不确定性、多样性，在设计方案和施工图已经确定的情况下，如何控制施工阶段的造价尤为重要，它直接关系到项目工程的最终经济效益。

3.1 认真审核变更，完善变更签证资料。

在施工过程中因为对建筑结构、功能要求的增加或减少不可避免会出现设计变更，造价咨询单位做为造价监控单位应对将要发生的变更项目进行合理分析，作出预算并进行技术经济分析上报建设单位，利于建设单位做出决定而且使造价得到实时反映。大部分的设计变更发生在隐蔽部位，造价监控人员一定要到施工现场核实设计变更的真实性并拍摄影像资料存档作为结算时的依据。对于现场签证要仔细核算工程量及实时的人工费、材料费、机械费等。

3.2 加强合同条款管理，提高反索赔意识。

造价监控人员应加强对合同条款的理解，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密，以保证合同的顺利履行，从而有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。由于施工阶段环境因素的变化，合同纠纷经常出现，各种索赔事件不断出现，承包商提出索赔时应认真分析索赔方案是否合理、合法，计算是否正确，依据是否齐全。并能积极地利用合同，根据相关的合同条款，对承包商进行反索赔，达到有效地控制工程造价的目地。

4.竣工结算阶段

结算阶段是确定工程造价的最后程序，是将工程造价如实反映出来。

4.1 严格执行合同，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图施工的工作量一律核减费用。

4.2 加强对工程联系单的审核，工程联系单的类型包括设计变更、工期变化签证、材料及价格变更等等，剔除其中不实部分杜绝高估冒算。



参考文献

[1] 监鹤鹏.建设项目工程造价全过程监控的重要性论析[J].科技风，2010.6.

[2] 朱登林.政府投资项目全过程监控造价管理工作的探讨[J].山西建筑，2011.12.

第五篇：合肥公共资源交易中心造价咨询单位造价专业人员考核管理细则

合肥公共资源交易中心造价咨询单位造价专业人员

考核管理细则

第一条 为进一步规范合肥公共资源交易中心(以下简称中心)库内造价咨询单位造价专业人员的执业行为，保障工程造价成果文件质量，根据《合肥公共资源交易中心造价咨询库工作考核管理细则》及相关规定，制定本细则。

第二条 本细则所称造价专业人员（即考核对象），是指代表造价咨询单位负责本中心委托的工程项目造价成果文件编制或审核，并签字和加盖执业印章的造价师或造价员。编制人员应满足清单控制价编制的专业需要，如编制人员超过1人，在清单控制价成果文件上签字盖章的为主要编制人，其他为一般编制人，一般编制人由造价咨询单位另附签字盖章执业印章的名单。

第三条 造价专业人员考核与《合肥公共资源交易中心造价咨询库工作考核管理细则》及其补充规定相结合，具体包括工作过程考核和工作质量考核，实行扣分制，以六个月为一个考核周期。

第四条 造价专业人员工作过程考核包括：

1、造价成果文件实际编制人、审核人与签字和加盖执业印章人员不一致的，每发现一个项目，对在成果文件上签字和加盖执业章的编制人、审核人员分别扣10分；

2、主要编制人未按中心要求参加现场踏勘扣1分，未按中心

要求参加清单会审会扣1分，经中心项目审核人员同意的除外；

3、编制人员在造价成果文件编制过程中不积极配合、态度恶劣的扣5分。

4、编制人员未能按中心要求参加造价疑异复核会议的扣3分； 第五条 造价专业人员工作质量考核包括：

1、因编制人员原因造成清单控制价编制范围界定不清，编制说明不符合中心要求，未对开标或标后造成影响的扣1分；

2、清单项目（含措施项目、规费项目等）漏项、多项的，未对开标或标后造成影响的扣1分；

3、清单控制价中的主要材料单价、规费费率、人工费、税金税率、预留金、暂定项、甲供材等不符合招标文件要求或相关规定，未对开标或标后造成影响的扣1分；

4、控制价中项目特征描述不完整，影响工程造价的，未对开标或标后造成影响的扣1分；

5、单项工程量偏差超过15%且造成控制价偏差超过1%，未对开标或标后造成影响的扣2分；

6、因编制人员原因造成清单编制范围界定不清，编制说明不符合中心要求，影响开标或发生标后投诉的扣3分；

7、清单控制价中的主要材料单价、规费费率、人工费、税金税率、预留金、暂定项、甲供材等不符合招标文件要求或相关规定，影响开标或发生标后投诉的扣3分；

8、清单项目（含措施项目、规费项目等）漏项、多项的，造

成编制的控制价偏差超过1%，影响开标或发生标后投诉的扣3分；

9、清单项目（含措施项目、规费项目等）漏项、多项的，造成编制的控制价偏差超过3%，影响开标或发生标后投诉的扣4分；

10、清单项目（含措施项目、规费项目等）漏项、多项的，造成编制的控制价偏差超过5%，影响开标或标后造成投诉的扣5分；

11、单个子目工程量偏差超过15%且造成控制价偏差超过1%，影响开标或发生标后投诉的扣3分；

12、单个子目工程量偏差超过15%且造成控制价偏差超过3%，影响开标或发生标后投诉的扣4分；

13、单个子目工程量偏差超过15%且造成控制价偏差超过5%，影响开标或发生标后投诉的扣5分；

上述第四、第五条的编制人员包括主要编制人和一般编制人，各编制人员对自己编制工作内容负责，分别独立考核。对不同的项目，一人执行多岗的，按不同岗位考核得分累计计算。审核人员的考核分值按主要编制人考核得分20%计取。

第六条 中心按项目对造价专业人员实行动态管理，在一个考核周期内，累计扣分10分以上的（含10分），中心将书面通知造价咨询单位，该造价专业人员将被限制半年不能从事中心委托的造价成果文件的编制及审核工作。对累计扣分未达到限制的造价专业人员，在后一个考核期内，前一个考核期累计扣分清零。

第七条 中心对库内所有造价咨询单位建立造价专业人员考

核档案，并上传电子照片，造价咨询单位应将执业道德好和执业能力强的造价人员申报建档，以保持各造价咨询单位造价专业人员相对稳定。

第八条 造价专业人员更换单位，对在前一个单位从业考核期内未达到10分限制的，考核扣分带入下一个单位从业考核计算。

第九条 中心造价审核人员负责标前对造价专业人员的行为和成果质量进行考核，按项目统计考核结果，并及时将考核结果提交相应专业管理岗人员。

第十条 中心造价管理岗人员负责标后对造价专业人员的行为和成果质量进行考核，并将标后考核得分与标前审核人员提交的考核得分相加。

第十一条 中心每半年召开一次造价工作总结会议，对造价专业人员得分进行排序，对累计得分后20名的人员及在考核期内被限制的造价专业人员进行通报。如在考核期内，受到扣分人数不足20人，以实际受到扣分的人数进行通报。

第十二条 各造价咨询单位要加强对造价专业人员管理，慎重选择造价专业人员编制中心委托的造价咨询业务，严格控制中心委托的造价成果文件签字和执业印章使用，对中心限制的造价专业人员限制期内不得参与编制中心的委托业务。

第十三条 本细则由合肥公共资源交易中心负责解释，在实施过程中，合肥公共资源交易中心有权根据实际情况对上述办法进行适当调整。

附件1：

其他编制人员名单

项目名称：项目编号：

备注：主要编制人员及审核人员在封面上签字盖章 附件2：

造价编制审核人员申报表

申报单位（盖章）： 日期：