区队管理发言材料新[小编推荐]

第一篇：区队管理发言材料新[小编推荐]

安全区队管理汇报材料

郑煤集团金龙煤业公司运输队

安全区队管理发言材料

尊敬的各位领导：

您们好！我叫张虎臣，金龙煤业公司运输队队长。我队现有员工169名，队管理人员10名，党员6名，分为五个班组，三个运行班，一个运料班，一个机电修、道班，承担着全矿井的轨道运输、副井提升、各采区供车送料等工作。通过一年来的工作，我始终坚信只要结合安全生产实际，制定制度并坚持制度化管理；有一个团结拼搏、锐意进取的职工队伍，就能圆满完成公司下达的各项工作任务。

现将我们工作中如何制度化管理及职工培训，现场管理的一些做法向各位领导汇报如下：

一、建立健全各项规章制度，积极推进管理工作创新。第一 建立健全各项制度。要想带好职工队伍必须坚持制度化管理，制定制度时我们充分发扬民主广泛征求意见，同职工座谈倾听他们对区队建设的意见和建议，召开队委会研究制订具有实用性便于操作的六大项236条规章制度，涵盖了区队管理、安全生产、职工培训、劳动组织等方面，为区队安全管理工作打下了坚实的基础。

第二 提高职工素质，规范职工行为。为提高干部职工的整体素质，从队管理人员做起，建立无烟办公室到着装整齐，从公共场所禁止吸烟到班前不饮酒平时不醉酒等小事做起。‚文明其精神，规范其行为‛，带动全队职工讲文明话、用文明语，规范职工日常行为。

第三、创新安全培训形式，打牢安全基础。根据我队的实际情况，制定了学习培训制度，月初出题，划定学习范围，以操作规程、党的安全方针政策、矿山安全知识、生产技能知识为主，月末进行单人单桌闭卷考试，成绩划层次纳入工资考评。这样使全队职工工作学习化、学习工作化，全队出现了‚要我学习到我要学习‚的良好学习氛围，使我队的职工队伍素质勇跃新台阶，二是在新工人中做好‛传、帮、带‛.要求新工人在上岗前必须经过严格、专业的培训，培训不合格的，不能上岗，并且让思想觉悟高，技术素质好，安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同，规定合同双方的责任，使新工人的技术素质得到逐步提高。

二、具体做法：

⒈高起点入手，把职工学习教育摆在首要位置，方法灵活，内容丰富，创新安全培训形式，打牢安全基础。

一是根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成三类对象，因材施教。一类职工要培养成‚一专多能‛的复合型人才；二类职工要培养成专业型技术能手；三类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。邀请公司领导、技术人员到我队进行专题讲座，深入到各岗位进行现场指导培训，周三例会利用电视、光碟等形式对职工进行安全知识、业务知识的培训，给每位职工发一个笔记本，坚持每日一题，每周一个案例教育，每月一考试，我们在培训时坚持安全知识共同学，业务知识分工种学习，干啥学啥缺啥补啥，对个别基础差的职工在本班组同工种结对帮扶，让他们熟记安全常识与本工种操作规程，但不能从事特殊工种作业，并奖励帮扶老师，每月考试成绩联系工资总额的3%，对特别优秀的奖励100-200元，调动了职工参与培训的积极性。

二是结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到‚十有标准‛即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。我们还指导班组长每周召开一次小组成员会议，总结小组本周工作中的优缺点，每周评选一个优秀班组、一名优秀班组长和5名优秀员工，坚持开展争创学习型班组、技能型班组及员工等活动。

三是确立‚一个愿景‛。我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把运输队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、富有创新意识的团队；每月召开一次班组长以上管理人员及职工代表安全工作反思交流会，总结我们在工作中的一些好的做法及现场管理存在的一些问题并设置合理化建议奖。倡导学习工作化、工作技能化，培训工作的扎实开展，促进了我队职工队伍素质明显提高，安全意识显著增强，工作效率大幅提升，安全秩序良好稳定。

2.加强执行力建设，保证各项管理制度落到实处。严格奖惩制度，提高责任意识。工人干不干，全靠领头雁；队伍好不好，关键在领导。基层区队的队干人员，大部分时间都与职工在一起，他们的一言一行，直接影响到职工。为此，我首先从严格要求管理人员做起，带头执行遵守各项规章制度，以身作则，身体力行，为全队职工树立榜样。同时，要求职工做到的，队干必须先做到，要求职工不做的，队干带头不做，坚持同职工同上同下，同吃同干，带头抓执行，带头抓落实，保证各项安全技术措施落实到位，保证各项工作任务圆满完成。在全队班组长以上管理人员中实行风险抵押金制度，每天量化考核，月底汇总，召开班子成员会议，民主评议，按比例兑现押金，增强了管理人员工作的责任意识，既让大家得到了实惠，又保证了区队安全工作的开展。

三、夯实安全基础管理，推动区队健康发展。建队以来，运输队全体干部职工大力弘扬‚顽强拼搏、锐意进取‛的团队精神，认真贯彻执行党的安全生产方针政策和国家安全生产指令，坚持精细化管理方针，创新管理机制，不断革故鼎新，狠抓文明生产，质量达标，始终坚持‚安全第一，预防为主‚的方针，强化了职工安全思想教育和安全技术培训，质量标准化工作保持了动态达标，一年来共完成达标项目15项，安全方面取得了零事故的骄人成绩，并先后被集团公司党委授予‘先进党支部’，被我公司授予‘先进党支部’‘六好区队’先进集体等荣誉称号，实现了安全生产与精神文明双丰收。在第三季度质量标准化验收中，集团公司安监局长张明剑到我队检查指导工作与职工座谈，并现场提问职工安全知识、业务知识掌握情况，职工对答如流。‚运输队职工培训工作是扎实有效的，值得推广‛张局长给了这样的评价，并就区队安全管理作了重要指示，领导的关爱永远激励鞭策着我们勤奋工作。

四、下一步工作打算：

基本思路：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。

四个坚持：

坚持现行队领导班子考评奖惩体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；

坚持隐患排查制度，对职工主动采集安全信息，排查、上报、处理安全隐患进行奖励；对安全隐患排查治理的失职行为进行处罚；

坚持安全文化建设管理，灌输职工安全理念，认真推行岗位描述、手指口述和准军事化管理。

坚持职工安全教育培训制度，进一步细化培训实施细则。五个必须：

必须在现场质量标准化上创亮点，对质量达标考核奖惩情况进行公示；

必须规范开展班组安全网络建设。完善‚职工——班组——队组‛安全保障体系；

必须把安全技术措施，‚三评价、一评定‛的结果、监控措施等贯彻落实到现场，规范技术管理档案。

必须明确班前会由常务副队长以上干部主持召开，班前会必须组织安全宣誓，灌输安全理念；通报上班存在安全隐患及本班应注意的安全事项，明确责任，落实安全措施；认真做好班前会记录。

必须在现场交接班；将安全隐患、遗留问题、处理措施等交接清楚；做到报告及时，处理及时。

一稳一升一提高：

一稳即安全生产形势平稳；

一升即质量标准化水平上升；

一提高即职工素质稳步提高。

以上汇报是我在区队管理中采取的一些主要做法，有不妥之处，敬请上级领导批评指正。在今后的工作中，我们一定以此次座谈会为契机，虚心学习兄弟单位的先进做法，提高管理水平，为建设‚平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤‛做出积极的贡献！

第二篇：浅谈区队安全管理

坐失“八个深化”促进“八个转变”实现“八个提高”

——浅谈区队安全管理

煤矿安全既是矿井的命脉所系，又是矿区千家万户的幸福之源。随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望和要求。通风区作为肩负矿井“一通三防”重任的单位，夯实安全基础，推动矿区安全持续健康发展，是我们义不容辞的责任。长期的安全工作实践证明，做实“十个深化”，促进“十个转变”，实现“十个提高”，就一定能打造本质安全型矿井、实现长治久安。

一、深化安全文化建设，由“安全型”向“本质安全型”转变，提高和谐矿井创建能力。安全文化是安全生产的灵魂。抓好安全文化建设，可更好地进促进安全生产良性发展。坚持安全理念引导人的原则，以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题，开展多种形式的研讨活动，全面普及具有陶一特色的“同心圆”安全文化核心理念。以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容，充分利用班前会、星期五安全例会，广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施，不断强化全员的安全意识。开展“打造本质安全型区队”大讨论活动，用安全文化统领全员的思想行为。

二、深化安全培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。人是安全工作的主体，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。一是突出管理人员的素质培训，全面提高区队领导干部的安全管理水平。二是突出班组长的业务培训，使班组长全面掌握专业知识、管理技能，促使其有效地搞好现场安全管理。三是突出职工队伍的技能培训，重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训，提高职工的自保、互保技能，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。坚持每月一次的瓦斯员业务考试制度，优奖劣罚。

三、深化现场管理，由“表面质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设水平。抓质量标准化建设关键要抓现场，抓现场的根本问题是实施全过程的质量控制。为此我们建立并实施了现场交接班电话汇报、区队长班组长查岗制度，对迟到、早退、弄虚作假的严肃处理。]

四、深化安全责任制，由“条目化”向“问责制”转变，提高全员执行力。制度健全、条目清晰，但执行不力、不到位，无法保证安全生产。严格实行责任追究制度，克服“高度重视下的麻痹松懈症”，是防止事故频发的必要举措。区队对各班组长做到分工明确，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实安全生产责任制。通过问责制的形式一级抓一级，层层明确职责，各司其职，各负其责。对发生安全事故的按照“四不放过”的原则，认真开展事故责任调查分析。无论哪个环节、哪个单位出了问题，都按照有关规定，分清责任，严肃处理，以儆效尤。

五、深化隐患排查治理，由“告知检查”向“随机抽查”转变，提高超前预防能力。检查的目的是发现问题、解决问题，事前告知达不到预期目的，随机抽查是解决问题的有效途径。为此，要坚持念好“查、访、包、抓、改”五字经，做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。深入“查”，坚持每周召开隐患排查分析会，不间断地开展“三不定”检查活动，将事先通知式的安全检查，改变为以随机抽查及巡查为主。负责“包”，坚持单位领导班子成员包班组制度，将安全隐患整改任务量化、细化，落实到每名班子成员及班组身上。狠心“抓”，本着“谁包挂，谁负责”的原则，一竿子插到底，下狠心，以“三铁”精神坚决把隐患解决掉。彻底“改”，加强对重大隐患危险源的整改监控，把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，对违反隐患排查有关规定者，追究责任。

六、深化监督检查，由“静态单一”向“动态循环”转变，提高安全监控水平。彻底解决监督检查中的“严不起来、落实不下去”的问题，是避免应付现象、强化安全生产监督管理工作的关键。对不同层次的安全管理人员上岗情况和本区队的工作地点的不安全隐患实行动态循环控制，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。严格落实值班跟班责任制，对于发生事故采取措施不及时，延误时机或因其他失职渎职行为而影响安全工作的有关人员，坚决严肃查处，确保安全管理的严肃性。

七、深化安全管理体系建设，由“条块单列型”向“网络覆盖型”转变，提高全员抓安全的能力。安全生产工作涉及方方面面，是一项复杂的系统工程，需要充分调动各方面的力量。坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，超前管理，共同维护良好的安全生产局面。围绕安全生产的主题，党政工团紧密协作，各司其职，做到合作与分工相结合，齐抓共管，努力形成统一高效、运转协调、行为规范的安全生产监督体系，为矿井保安全、促生产营造一个更具人性化的工作氛围。

八、深化专业会战，由“常规管理”向“重点突出”转变，提高矿井防灾抗灾能力。抓住安全主要矛盾，解决关键环节存在的问题，是搞好安全管理的突破口和立足点。当前，我们应严格落实省“安全生产落实年”部署要求，深化安全整治。强化一通三防，搞好矿井通风系统优化，开展综合防尘质量标准化达标活动，杜绝通防事故的发生。超前编制落实七采区探放瓦斯等有毒有害气体措施，按照“有疑必探，先探后掘”的原则，严格按照施工措施执行。

第三篇：区队安全管理浅谈

区队安全管理浅谈

搞好安全教育培训工作，是促进安全生产、体现以人为本及企业的发展的根本。而区队作为煤炭企业的直接生产单位，在组织生产及生产过程中，安全教育和管理更是安全管理工作的基础和重点。同时，区队安全教育、管理工作又是企业教育培训的延续、补充和完善。区队只有夯实安全教育和管理的基础，才能实现安全生产和企业的发展。因此，区队要做好安全管理工作，应做好如下几个方面：

一、结合本单位施工环境条件状况，围绕“只有知道哪些是危险状态，才能避险”开展安全教育和管理

在生产过程中，如果职工不知道哪些是危险状态，而让他们去避险，是徒劳的。俗话说：“不知道就不害怕”说的就是这个道理。

区队在组织生产的过程中，工作的环境条件在一个时期内所存在的危险状况，在这一时期内不会有太大的变化或大幅增加。职工在这种环境中所具有的安全知识和安全防范能力，主要来源于上岗前受到的安全教育和培训，而这种教育和培训方式，对于职工来说是抽象的，而在实践中所遇到的往往是具体的，区队在实际中根据本单位潜在的危险状况存在的情况，给予职工以具体的和完整的形象化教育，是区队安全管理教育优势所在，区队可在日常工作中对危险状况的形成、可能产生变化的条件、产生的后果和预防的办法等直

接地告诉职工，引发职工对危险状况的记忆和对危险的回避，并逐步养成对各种危险状况进行时时预防的良好习惯。让职工对本单位工作环境存在的危险状况有一个整体的和全面的认识，掌握如何规避危险和及时处置消除危险状况的技能。

二、要将教育和培训的重点放在职工能够有效常握、处置和预防危险状况的专业技能方面

在日常生产过程中，各单位因工作地点、环境条件的不同，在生产中可能会产生各不相同的危险状况。因此，区队日常安全管理工作，必须紧紧依托本单位在一定阶段工作地点及环境条件状态这个“活教材”，对职工进行针对性教育，让职工将上岗前所接受到的安全知识与现场危险状况结合起来，并能在实践中科学地、自如地预防、控制和消除危险状况。如：每天教授一个危险状况的产生、发展、危险状况可能发生的成因及处置和有效规避的方法，第二天重复一次并教授另外一个，日积月累，使职工逐步掌握预防危险状况的技能。

三、扎实做好职工队伍整体素质提高培养工作

区队安全教育培训和管理，是区队搞好安全工作的关键。但是，区队作为生产单位，如何在不影响生产和安全工作的前提下，作好这顶工作确实有一定的困难，但如果我们能够正视，其实它不是不可克服的。问题是我们如何能够处

理好生产与安全的关系。其实我们首先要面对的是我们的思想问题和观念问题。个别人总以“生产上的事是急事，影响一分钟就少一份效益，没有产量、没有进尺我们就什么也没有”等为借口，将安全放在生产的后面，倒置了安全与生产的关系，这种思想在安全管理中是危险的。在生产过程中，不但要把安全工作放在第一位，还要在生产过程中注重强化对职工的安全教育和培训，通过有意识的和有针对性的教育、培训和引导，全面提高职工队伍整体的综合素质，才能实现安全与生产的双赢。因此，区队应创新安全管理理念，对班前会内容和程序进行合理划分，如：班前会可用5分钟时间安排工作，5分钟时间强调和分析安全状况，用20分钟时间组织安全教育和安全培训，将班前会变为教育和培训的课堂，因此，区队在班组安全管理方面应做好如下几个方面的工作：

（一）：切实做好班前安全教育、安全培训工作。班前安全教育和培训应奔着“实用、易接受”的现实方式和手段，以通俗的语言和身边的事例、现象进行。如：以本班可能出现的问题为例，在应该如何预防和化解方面重点讲。也可以对上班中出现的危险状况进行分析，并以此为“点”进行引申和延续，既讲危害又讲后果、既讲避免事故的成因、又讲在避免事故中存在的问题和不足，最后以重点牢记的方式，讲清正确预防、处置、避免的方法，使职工对身边的事产生

兴趣，量少又容易记忆，便于在职工的思想中形成沉积，使职工清醒的认识到安全与否的关键在于自己。同时这种方法实践性又强，这样长期下去会积少成多，职工也会逐步培养自己对危险状况类别辩识技能。

（二）安全教育、培训应活化载体重现场。常言到：常到现场才能心明眼亮。安全管理的重点在现场，对于现场管理首先应立足于方式方法的创新和相关制度的创新，要彻底打破以往的枯燥单一强硬无序的管理模式，推行人性化管理，要在遵守各项制度的前提前下，结合现场的具体情况，将安全教育培训的重点放在强化对职工进行技能性教育和培训层面上来，以提高职工对危险状况的识别、躲避和对一切危险状况的处置技能，以现场为基础进行实践性教育培训。重点在于通过现场的对物言事让职工在上岗前接受的相对理论化的、抽象的知识在现场用具体的方法表示出来或者说是被演示出来，达到理论教育与现场实际技能的培训的结合，来培养职工有效地避免危害情况的发生和科学地化解危险状况。最终在职工的思想中形成安全意识的潜能化。即便是职工不能完整地表述个别危险状况的概念，也能准确地识别危险状况和避免危险状况给他人和自己造成危害。

（三）完善制度抓落实。不断地依据本单位施工现场变动，对安全管理制度进行适时的修改和补充，是制度适合安全管理的必然要求。制度作为安全管理的基础和依据，建立

完善的安全管理制度体系是必要的，但是，如果制度落实不到位或者落实不好的话，制度再好也无济于事。对于制度的落实，除了制度本身应给予一定的强制性规范以外，更多地、重要的是在于对班组长进行对制度的执行意识的思想教育，强化班组长对制度的执行意识。严格的制度只有被有效地执行下去，才能发挥它的作用。班组长只有严格地执行管理制度、严格地按照安全管理和生产现场管理制度行使职权，才能有效地促使安全管理工作制度的落实，安全工作才会被管出实效。安全管理工作本身就具有相当的科学内涵，因此在实践中必需采用科学、严谨的方法，这不但是对安全管理专职人员提出的要求，也是对全体职工提出的要求，这需要班组长和广大职工的共同努力。做好安全工作，不能寄希望于一堂课、几个学时的培训教育、一次的说服、一次的处理就会一切好转，一切都会自而然地、自觉地执行规程和制度的要求。如要制度能够被不折不扣地执行下去，就必须制定一套完整的、有效的措施来保障对安全管理制度的执行，并能够有效的对执生情况进行监督。对拒不执行或不完全执行、甚至故意违反规定和制度的行为作出必要的处理，确保制度有效落实。

基层单位作为直接的生产单位，要在保证生产正常进行的同时，确保安全，并要在安全的前提下组织生产，班组作为生产一线的细胞组织，经常地、不间断地处在施工现场，是基层及企业安全管理的重中之重的组织，而公司对班组的管理，则又是通过基层单位来实现的。因此，基层单位只有无条件地服从公司的指令，管理好班组。并通过对班组的管理并在管理中提高全体职工的整体素质和安全意识，促使职工了解、掌握危险状况的特性，了解可能产生的危害，并能有效地避免和阻止危险因素的演变和发生，才有可能最终实现安全生产，以促进企业的全面发展。

第四篇：区队党支部书记民主生活会发言

区队党支部民主生活会发言提纲

根据矿党委下发的关于开好2011年中层党员领导干部民主生活会的通知件精神，这次民主生活会的主题是：坚持以人为本，执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风。党员干部要紧紧围绕会议主题，联系思想和工作实际，认真开展党性分析和对照检查。对照检查的重点是：贯彻以人为本、执政为民理念，坚持党的群众路线和群众工作纪律，维护职工群众权益，发挥密切联系优良作风情况；遵守廉政从业有关制度规定的情况及应报告的个人有关事项。特别要注意对照学习杨善洲同志的先进事迹，在自觉践行党的宗旨和加强党性修养方面找差距、摆不足，明确努力方向。（杨善洲同志，云南施甸人，1952年加入中国共产党，曾任区、县主要领导，保山地委副书记、书记，他六十年共产党人的精神家园，一辈子忠诚党的事业，一辈子全心全意为群众谋利益，艰苦创业、廉洁奉公、。在职期间把深山大沟建成闻名全国“滇西粮仓”大粮仓，退休后，他主动放弃进省城安享晚年机会，带领群众植树造林20年，建成了5.6万亩的大亮山林场，2009年，他将价值超过3亿元的林场经营权无偿交给国家）。

这次民主生活会要将存在的问题，认真剖析原因，按照规定及时、主动、严格的进行追究。要认真开展批评与自我批评，自我批评要严于律己，全面深刻，正确认识，剖析根源；相互批评要坚持原则，实事求是，坦诚己见促进团结。要坚决克服和纠正只谈工作不谈思想，只讲成绩不讲缺点，或者就是论事、敷衍了事的做法。我们全体党员干部要把四季度民主生活会召开好，使我们党员干部，团结一心带领

咱队全体职工，年底以前，以安全工作为重点，保安全，求质量，促效益，较好的完成矿党政交给我队的各项任务，精彩结束2011年。

下面我把我在前一段的工作，进行批评与自我批评，毕竟我自己不可能看到自己的所有缺点，有不到之处请各位同志给予指出，我会虚心接受。

在工作中，我加强职工安全生产教育，加强 “三基三抓一追究”教育，使职工安全意识有了进一步提高。积极配合陈队搞好安全生产，在膝盖受伤之后坚持下井、值班，我认真落实矿转变干部作风的有关规定，做到帽斗和考勤卡不分离，下井坚持到点，深入现场，处理生产中遇到的安全和生产问题，并督促职工签订安全保证书和“安全伙伴”活动的开展，凡是不签字者，不准下井，凡是不写保证书的不许工作。我认真抓好“四员一站”的工作和党员责任区的划分工作，要让党员起到带头模范作用。我认真控制支部活动经费，控制好每一笔的支出，不该花的我坚决不花。我积极开展党员安全责任区活动，在我队施工的采面，对党员安全责任区实行挂牌管理，有效的促进了责任区责任人搞好安全、工程质量、文明生产的意识，为我队实现质量标准化，达到安全文明生产做出了积极的努力。积极了解群众，帮助我队职工做好婚庆事宜，虽说在三季度工作中取得了一定的成绩，但是和矿领导的要求还有一定的差距，主要表现在：

一是思想政治建设上，对各种理论知识吃不透，造成“消化不良”，自己的语言组织能力有待加强，自己的理论学习有待提高。二是在领导班子党风廉政建设上，工作需要抓实抓牢。三是在党员干部队伍建

设上，对职工安全意识教育不到位。

在以后的工作中，我会加强自己的学习，提高自己的政治理论水平，提高自己的语言组织能力，充分发挥班前会、职工学习会、碰头会等会议的作用，简短讲话时间，提高会议质量，树立“不安全，绝不生产”的思想，严把安全质量关。配合好队长做好日常的安全生产工作，不断征求职工群众的意见和和建议，另外还要欢迎在座的各位同志给予宝贵的意见，我一定虚心接受并加以改正。

在最后两个月的工作中，我们要不断紧绷安全需弦，事无不查，责无不究，一定要以“三基三抓一追究”为工作指导思想，严格落实“三不四可”的工作指导方针，凡是有“三违”现象，一查到底，责任到人，凡是冒险蛮干，只重生产不重安全，要令行禁止，绝不姑息，要保安全抓生产重质量，保持好我队局级示范面的创建工作，为我队顺利完成各项生产任务作出贡献，我的演讲完毕，谢谢大家！

第五篇：浅谈区队管理采煤队

浅谈区队管理

2013年就这样已经渐行渐远，通过2013年全年的工作开展情况，对区队的管理工作有了一定的认识与了解，现在就区队管理谈一下自己的一些看法，不足之处望领导批评指正：

（一）矿每个月都会下达生产任务，生产任务的完成与否是衡量一个区队整体战斗力的硬性指标，更是关系到工人阶级收入的决定性因素，所以在保障安全的前提下完成工作面的生产任务是所有工作中的重中之重。每个月生产任务的完成取决于众多因素的共同作用：地质因素、机械设备、人为管理乃至一些政策限制等，任何一个因素或环节出现了问题都将严重影响生产任务的完成，对工作面出现的任何一种因素，一直战斗力强大的队部管理人员必须在第一时间商量出最佳的解决办法，制定最为优化的措施，尽最大可能的将该因素造成的影响降低到最小限度。举几个简单的例子：

1、12051工作面下半段出现薄煤带，情况严重时几乎近三十米的工作面为全岩，使小班的生产任务变得异常紧张，为完成本班的生产任务不得不延长生产时间，导致下个班必然工时必然延长，加之八点班的检修不能有足够的时间，致使落点的问题恶性循环，接班的工人往往要在工作面坐上两三个小时才能进行生产，队部结合生产实际与矿领导达成一致意见，实行“二九一六”工作制，彻底解决了工时过长的历史问题，不仅使检修班有了充足的时间保障，并且使生产班人员能集中生产，充分休息，工作面的推进度也迅速增长到一个小班采两排。工作面的原煤产量炮采工作面新高。

2、工作面试采阶段由于顶板预裂，导致顶板破碎，工作面支架无法进入实煤体，托不住顶板，支架歪斜、咬架情况严重，极大的阻碍了试采工作的顺利开展，通过全矿各级领导的共同商量，大胆提出通过人工扩棚的方法使支架在人造假顶下逐渐进入实煤体，从而完成工作面的试采工作。通过实践工作面取得了巨大的转变，仅三排共计

3.6m工作面便进入了实煤体，支架托住了顶板，完成了工作面的试采。

总而言之，作为区队的技术管理人员必须能尽自己最大可能的深入现场，用最短的时间将“老前辈”的生产经验学到手，并要认真比对自己所学的知识，不断的进行强化与细化，增强自己解决问题的能力。

（二）我们从学生转入社会，思想认识还差得远，更谈不上什么阅历，但在区队也待了一段时间了，总觉得有些问题如果能改进一下效果可能会更好。员工也是人，是他们用辛勤的劳动默默地付出着，你可以笑话他们没文化、笑话他们老粗，但你不能否认他们才是大众乃至整个中国煤矿事业的脊梁，是最可爱的人。这就是人性化管理问题。做为区队的管理者应多从自身出发，遇事要考虑自己的工作安排是否到位，班前会是否给员工说个明白，讲个透彻，不要一出现情况，就是对员工一通臭骂，诚然强大的执行力可能会创造出很大的成绩，但老一辈无产阶级革命家应经告诉我们，民心是不容忽视的。与其怨声载道、众判亲离，不如换一种姿态，用人性化关怀去强化彼此间的凝聚力，打造一支真正无坚不摧的队部。由此类彼，科室和区队之间的关系也需要很大的改进，有哪个部室敢拍着胸膛说我就像大李总说的那样积极配合区队、服务生产、搞好生产。大众只是一片小天地，说白了大家都是打工的，不要总是摆出一副趾高气扬的态度，是谁在真真正正的为了大众，大家心里都有数。看看地测副总工朱宽宏发的邮件——认真完成，做的好的有奖励哦。俏皮而不失领导风度，让人看在眼里、暖在心里，我想这要比到期未完成者，责任追究、罚款通报等等效果强的多吧。21实际和谐最重要。

唉，感慨太多，就偏激了。有人又该说不懂事，认识不够了，神马都是浮云，一切皆在内心。新年伊始，发几句牢骚话，让全体区队技术员继续发扬背黑锅、做苦力、干活不怕累，挨批不抱怨的精神，从态度上藐视对方，从行动上证明自己，顺利地完成各自的工作，奋战吧，同志们，明年总结咱们接着聊。