第一篇：基层消防大队领导素质的培养
基层消防大队领导素质的培养
基层消防大队领导是消防部队的中坚力量，是消防事业的希望所在，是未来领导干部的后备力量和人才库，是直接战斗在一线的消防指挥员，在部队建设和防火、灭火工作中起到了重要的作用。因此，基层消防大队领导要从多学习、重实践、讲团结、求创新、善管理等五个方面着力提高自身素质，为保一方平安作出应有的贡献。
多学习。古人“云水积之不厚，则无力载大舟”，讲的是一个人如果没有渊博的学识、良好的修养，虽一时可以轰轰烈烈，但终究难以持久，难成大器。每个基层消防大队的领导，通过坚持不懈地学习，如果都能成为某方面的能手、权威，都能做到业务精通，坐下来能写，站起来能讲，走出去能干，队伍整体素质、消防工作就能上去，自己也能赢得部下和上级的尊重、信任与支持。如果一名大队领导知识能力水平低下，不仅干不好工作，带不好队伍，可能还会有经常被欺、处处碰壁、有受制于人的危险。要提高知识能力水平，惟一的途径是要多学习。因此，每位大队领导都要结合自己的工作实际和工作需要，努力学习。当然，学习贵在坚持，贵在自觉，每天挤出一二十分钟，看三四页书，才能聚少成多，集腋成裘，厚积薄发。最要不得的是把休息时间花在电视机前，扑在扑克牌、麻将桌上，扎在无为的聊天堆里。
重实践。理论学习是为了更好地实践、指导实践，光学不用，那是纸上谈兵。在具体实践中，基层消防大队领导要处理好三个关系、完成好三大任务。三个关系：一是要正确处理好前任与后任的关系，保持工作连贯性。二是处理好消防大队与当地党委政府及各职能部门的关系，发动社会各种力量共同参与消防工作，树立全局意识，克服本位主义。三是要处理好与上级（支队、总队）、下级（中队、分队）的关系，做到坚决执行上级命令，圆满完成上级交给的任务，管理好中队、分队，起到应有的纽带桥梁作用。三大任务：一是为经济建设服务，为经济建设保驾护航。二是要维护社会稳定。发展是硬道理，稳定是硬任务，基层消防大队一定要把维护社会稳定放在消防工作首位，以防火、灭火工作为中心，大力加强部队业务建设和加大防火监督力度，杜绝重特大火灾事故的发生，确保部队“拉得出、打得响”、“来之能战、战之能胜”，做到“为官一任，保一方平安”。三是要带好队伍，不要出问题，尤其是自己不要出问题。消防队伍由于工作关系，接触面广，人民群众很关注，监督部门很关注，队伍出了问题，就像“一锅粥里出了老鼠屎”，破坏性很大。对此，基层消防大队的领导要高度警惕，警钟长鸣。
讲团结。团结事关事业的成败。正确的思想和强有力的行动往往来源于集体的智慧和合力，任何个人的智慧和能力都是有限的，无论是谁，无论在哪个岗位，抛开集体孤军作战，工作就无法开展，局面就难以打开。作为基层消防大队的“一把手”，要有更高的理论水平和思想境界，要有宽阔的胸怀，坦诚相处的意愿，做到光明磊落，以理服人，有问题要主动承担责任，切忌揽功诿过，要善于放权，放心、放手地让其他班子成员大胆工作，形成工作合力。其他班子成员也要有清醒的责任意识、配合意识、服从意识，找准自己的位置，扮演好自己的角色，按照工作分工和集体决定的事项，积极主动、认真负责地干好，并认真地支持“一把手”工作，补台不拆台，到位不越位。当然讲团结也要坚持原则，不能不分是非，对错误的东西不敢批评，不讲正气，当和事佬，这样不仅无助于团结，而且有害于团结。
求创新。创新是进步的标志和动力，进步的过程和成果，没有创新就没有进步。随着时间推移，基层消防大队工作内容会有更新，如果墨守陈规，安于现状，图工作轻松安逸，只求过得去，不求过得硬，那么整个大队的工作就没有生命力，就会一潭死水。作为一名大队主官必须做到既要谦虚谨慎，又要锐意创新，敢于披荆斩棘，勇往直前，攻克难关，走出新路。当然，开拓创新不是一味地追求形式上的新，也不是突发奇想的标新立异，关键是要管用，能把各种方法、措施和手段用活，使“老调弹出新意境”。看准的事，要一抓到底，不能半途而废。
善管理。管理是一门艺术，也是十分重要的领导方法。人们常说：“会者不忙，忙者不会”，从某个侧面讲的就是一些基层领导善不善于管理，管理管理，一是要管，二是要理，所谓“管”就是要以规章、制度或一定模式对人和事物进行约束与规范；所谓“理”就是要对事物进行分析、归纳和梳理。每个基层消防大队都负责一个相对独立的摊子，工作千头万绪，涉及方方面面，要把全盘工作抓起来，把各方面关系协调好，问题处理好，并非一件易事。作为大队领导，关键要善于把握“三个抓”，才能做到严管理，善管理。一是要抓制度落实。只有按制度抓落实，工作才能减少差错，也不会真正地得罪人。二是要抓重点。不能胡子眉毛一把抓。三是要抓典型。对正面先进的典型，要善于发现、培养、总结、宣传和运用，其产生示范、鼓舞和引导作用；对反面典型，要举一反三，吸取教训，使之惩前毖后，引以为戒。基层消防大队的领导都主管着一方工作，承担着一方热土的消防保卫责任，肩负着黎民百姓的嘱托和希望，因此，每位大队领导一定要有一种荣誉感，要有一种责任感，要有一种使命感，要有“勇往直前，无坚不摧”的朝气和锐气，互学同进取，实干创新业，努力使自己成为一名优秀的消防部队中层指挥员和中层领导干部。
第二篇：基层所队领导素质之我见
基层所队领导素质之我见
如何提高基层所队领导素质是基层基础建设的一大重点，对公安基层单位比例最大的派出所来说，一个派出所所长的素质高低直接关系到派出所领导班子的工作效率，关系到这个派出所的实战能力，进而关系到公安机关整体工作基础。因此，作为一名基层单位的领头鹰，必须要做到“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众要信得过”的好领导。
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做一名公安机关基层所队一把手，在基层经常会遇到许多长期解决不了的难点问题，还有太多的危险以至流血牺牲，如何应 对这一切，很多高素质的一把手通过积极努力，使工作抓之有方，民警干之有力，队伍奋发向上，工作成效显著，开创了领导放心、民警顺心、群众安心的良好局面。然而，也有一些所队长，由于素质上的欠缺，使个人的行为及其单位的整体面貌还不尽如人意，有的甚至时常出现种种问题。概括起来讲，有以下几种不良现象：一是思想上波动。不能始终如一，思想处于不稳定状态，有的在基层干工作，起初信心十足，可一但有了点成绩就躺在功劳簿上不思进取。有的“不知道”自己在基层能干什么，心血来潮时就大干一阵子，可一遇到困难和挫折就畏首畏尾，心灰意冷，裹足不前。有的“很知道”自己到基层要干什么，个别所长领导走向基层是想借着这个的职权捞取不正当的利益和政治资本。一把手思想的波动也常常动摇队伍的“军心”，使民警无法安心工作。二是工作上被动。动不动就喊警力、经费、装备不足的时候多，在繁杂的工作面前，顾此失彼，漏洞百出，该突出没突出，该落实的没落实，该管理的没管理，常常事倍功半，效果不佳。不仅个人身心疲惫，也使民警疲于奔命苦不堪言。三是执法上盲目自信，靠习惯行事。更有甚者“情况不明拍板子”，“事实不清定调子”，“不讲客观压担子”，特别是在处置群体性突发事件上和审理疑难案件中，往往带来诸多“后遗症”。还有的是执法理性不足、感性有余，“办一起案，当一次被告”，“办一件事，惹一次麻烦”，职责任务无法完成却招致各方面的不满。四是管理队伍上常松动。基层民警都有一定权力，接触面广、思想活跃，靠哥们儿感情和义气维护上下之间关系，有的甚至靠种种不正当的利益分配笼络人心，使自己的思想行为长期游离于制度、规范之外，不可避免的出现这样那样的问题。五是身体上欠运动。相当多的基层领导生活无规律，加之与烟、酒为伴，又不能及时参加体育锻炼，造成身体素质严重下降，想“跟班作业”却力不从心；想“身体力行”却无能为力，无形中使个人行为出现“机关化”倾向，与基层工作要求极不适应。
以上种种现象，由于地域不同、环境不同、情况不同以及警种不同，也可能有其他外在因素掺杂所致，但最关键的还是一把手的素质欠缺所致。在基层，要想出色完成党和人民赋予的光荣任务，就要具备相当的素质。因此，无论是政治业务素质，还是体能素质，都重在适应，要与社会发展形势相适应，与公安基层工作要求相适应，与基层环境相适应。具体讲，应具备如下五个方面：
一、善于改造自己的思想。这是基层所队长应具备的首要素质。我们身处基层，就要拥有全心全意为人民服务的宗旨意识，就要树立执法为民的理念，就要形成扎根基层与奉献基层的思想。基层随时遇到困难和挫折，也充满种种诱惑。这就是要求所队一把手始终坚持政治理念学习、社会主义法制理念教育学习、加强自我教育、自我完善、自我修养，使自己树立正确的人生观、价值观和荣辱观，能够不断改造自己的思想，使自己始终坚定信念，克服困难，战胜诱惑，干出一番事业，树立起良好的形象。
二、善于“弹钢琴”。谷话说：“上面千条线，下面一根针”。基层所队工作多而杂，难点多，特别是经常出现急难险重的任务。这就是要求一把手始终坚持“弹钢琴”，善于把握重点兼顾一般，合理摆布警力，科学使用装备、经费；善于超前预测、超前谋划，在总体上能够驾驭治安局势，切实掌握工作的主动权，取得最佳的工作成效，能充分发挥主观能动性。
三、善于具体问体具体分析。基层工作的开展离不开经验，历史的、现实的经验对指导公安工作的确起着至关重要的作用。但是随着社会形势的发展，基层情况层出不穷，特别是执法工作中遇到许多新情况新问题，这就要求基层所队一把手必须拥有具体问题具体分析的素养，在纷繁复杂的情况面前保持清醒的头脑，努力寻找最佳的突破口，尽最大努力减少执法负面影响。切实做到灵活性与原则性的高度统一，力争取得执法活动的最佳的效果。
四、善于抓好落实。在某种程度上讲，基层工作就是搞好落实，也可以说，没有落实就没有创新，没有落实也就没有突破。当前，一些地方基层所队之所以工作长期没有起色，队伍经常出现“松动”，一个重要原因就是单位领导缺乏抓落实的素质，没有把工作抓到位、没有把队伍管到家。这就要求基层领导善于虚功实做，力戒漂浮，在实践中不断提高抓落实的水平，把上级的要求、制度、措施等逐一落实到位，在落实中寻求创新和突破，把各项工作不断引向深入取得预期的成效。
五、善于增强自己的体魄。作为一名基层领导，能够树立起个人威信，当好表率，很重要的一条就是能始终做到身体力行、跟班作业，这也许就是机关与基层最大的不同。难以想像，一个经常坐在屋里靠电话指挥工作的所队领导会有威信；一个靠动嘴的领导会能让民警佩服。因此，这就要求基层所队领导必须有一个能与民警一道摸爬滚打的好“身板”。除了尽最大可能让生活有规律，减少烟酒不良嗜好外，要积极行动起来，养成科学
锻炼身体的习惯，以良好的精神状态、过硬的身体素质，为民警树立榜样，为公安事业作贡献。
如何造就一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的公安基层一线领导班子？根据基层工作体会和机关工作感受，我本人认为要想成为一名称职的基层所队领导，必须要具备几个方面。
第一、稳方向——当好基层建设的“领路人”。所谓的把握方向，就是指把握好本单位全面建设的主方向，主要是政治方向、思想导向和抓工作、打基础的方向。一是执行上级的指示要坚决；二是是非面前头脑清醒。能够运用马克思主义的立场、观点、方法认识和分析问题，理直气壮地用大道理去驳斥歪理，把握正确导向。三是开展工作要务实。摒弃“不怕下面不满意，就怕上级不注意”、急功近利、做表面文章的虚假作风，出实招，求实效，务求本单位全面建设取得实实在在的进步。
第二、理大事——当好单位建设的“主心骨”。要树立为官一任振兴一方的思想。要根据上级的指示精神，结合本单位的情况，思考、谋划、制定本单位的发展目标、规划和措施，抓好中心工作、基础工作重大任务的落实。
第三、懂方法——当好单位建设的“明白人”。作为基层领导，要学会分析、梳理出不同时期的工作重点、工作方向、工作程序、工作办法和工作困难，科学安排部署。决策实施要明确分工，责任到人、创造人人有事干、事事有人干、人人都干事的工作氛围。注重发现、培养典型和用典型指导工作，使部属学有榜样，赶有目标。坚持跟踪检查，奖惩到位，使每项工作都落实到实处。
第四、善协调——做凝聚班子的“粘合剂”，基层工作要取得新突破，不仅要求领导人身体素质好，而且要求整体力量强。一要共同谋事。力争使“一班人”拧成一股绳，互相支持不争权，互相补台不拆台，互相配合不推诿，互相信任不猜疑，一副担子众人挑。二要善于解疙瘩。“一把手”要注意观察，了解班子成员和民警队伍思想情况，同志之间产生误会、发生摩擦时要积极做好疏导工作，采取谈心、民主生活会等形式及时化解矛盾。
第五、练内功——做基层工作的“小行家”。基层领导的素质如何，直接关系到本单位建设水平。所以，要不要断学习，勤于钻研，在达到“三懂四会”的同时，努力拓宽自己的科学知识面，只有这样才更好地提高警惕，提高自己的思想修养和工作能力，达到高人一筹的境界，进而赢得部属的尊敬、信任和支持。
第六、做表率——成为部属的“一杆旗”。基层领导的道德品质、业务水平、工作作风等产生号召力、感染力，对激发民警的积极性，增强内部的凝聚力具有巨大的作用。基层所队领导要以人格的力量影响人、以敬业的精神感召人、以实干的作风带动和吸引人，这样大家才会心往一处想、劲往一处使，单位的全面建设就一定能取得好成绩。
六、学做“四种人”当好“领头雁”。基层所队领导是诸多实际公安工作的直接领导者、指挥者和最终落实者，在很大程序上影响着基层队伍素质和管理水平。当前，基层所队领导素质参差不齐、少数领导面对新的治安形势和新的挑战，工作能力、综合素质、精神状态等方面存在着一定差距。主要表为“三个”问题：
一是不平衡。有的所队领导工作能力不平衡，存在不会合作、只会单打独斗的“小猎豹心理”。有的所队长能力强，有的能力弱。管理措施不平衡，有的敢于创新、朝气蓬勃；有的因循守旧，暮气沉沉。因为工作水平、工作能力不平衡，导致队伍管理、业务工作不平衡。二是不努力。有的所队领导存在看不见远处的东西、也听不到远处的声音，是“小麻雀”心理——目光短浅。有的不能正视现实，一味强调客观困难和问题，还有等靠要的思想，致使工作起色不大。有的在解决本辖区突出治安问题方面协调能力较弱，办法不多，措施不力，被动消极。工作态度和方法不同，工作效果自然截然不同。三是不安心。有的所队长存在一片茶叶泡成一杯茶水的“泡沫心理” ——急功近利。他们心浮气躁，这山想着那山高，在工作生活、事业与家庭面前，不能摆正位置，总想找关系、跑路子、挪位子、沉不下心思去谋划工作，缺乏创新性、连续性和系统性。
基层所队领导责任重大、任务艰巨、使命崇高，尤其是社会治安问题成为人民群众关注的热点、焦点时，群众对基层所队领导期望值更高。我个人认为要成为合格的基层所队长，必须学会做“四种人”。
一是维护治安的“责任人”。维护治安稳定是公安机关义不容辞的责任，基层所队始终处于斗争第一线，基层所队长是维护辖区治安第一责任人，在实际工作中，要做到掌权不专权，事必躬亲，不搞“一把抓”；要负责不推责，出现问题时敢于承担责任，敢于自我批评，不搞“全都对”。要根据辖区各个时期的治安特点，有针对性地开展调研，善于发现社会治安苗头性、倾向性、多发性问题，认真分析，提出意见，并加以解决。要具备统揽全局的能力，不能只考虑本部门、本单位的利益，善于抓好上情与下情、宏观与微观、长远与现实的最佳结合点，从而有的放矢地提出维护治安的对策，达到事半功倍的效果。
二是做基层民警的“知心人”。基层所队人数少，涉及事广而杂。基层所队战斗力强不强、精神面貌好不好、成绩突出不突出，从内因上讲与所队长的工作思路和管理方式有很大关系，所长队不仅要为人表率，以身作则，更重要的是善于带警治警，洞悉民警个人专长、思路特点，激发潜能，增强向心力、凝聚力。在班子成员中，当意见不一致时，要做到想法上分、行动上合；工作上分，步调上合；职责上分，目标上合。在队伍管理中，要懂得与民警交心通气，工作之中是领导，工作之外是兄弟，多民主、少专横；多奉献，少自私；多
关心，少冷漠；多理解，少误解。一方面要严管，对队伍中存在的问题，要敢于正视，决不姑息迁就、养痈遗患；另一方面要会管，基层所队建设具有复杂性、艰巨性的特点，要从思想层面入手，一手抓业务，一手抓思想，坚持以人为本、关心、爱护民警，经常换位思考，在使用人才上要人尽其才，不要妄自尊大，最大限度地调动和激励民警的工作积极性。
三是做改革创新的“领头人”。改革创新是公安工作发展进步不竭的动力。基层公安工作面临的新情况、新问题层出不穷。基层所队领导改革创新的最直接的表现形式就是想出各种“金点子”来推动工作。首先，观念要新。要把握和认识新形势下公安工作的特点，实现思想观念由静态走向动态、封闭走向开放的转变。其次，机制要新。犯罪形式、犯罪手段的变化，要求打击、防范机制迅速变化。基层所队长要有紧迫感和敏锐性，积极探索新的警务运行机制；在治安防控上多做文章，努力挖掘本单位的工作亮点和特色。对辖区重大治安问题，要善于举一反三，抓苗头、抓要害、切忌用老办法解决新问题、用旧经验指导新实践。要在整合内部资源、挖掘内部潜力上下功夫，推出有针对性、前瞻性和可操作性的新举措。
四是做人民群众的“贴心人”。要真正把群众装到心里，用心去热爱群众，把自己生命与老百姓融为一体。对百姓的真情永远不变，才能创造出警民关系的良性互动亮点，真正把工作做到群众心里。群众的需要就是警察的工作目标。要下大功夫，采取各种方法，找准群众需要，抓住重点难点，对症下药，把为民、利民、便民作为行为的准则，把为民服务融入工作实践中。特别是基层派出所要充分发挥户籍窗口、民警驻村寨驻社区等为民服务的优势，深入群众、真诚地为群众排忧解难，不断改进工作方法，以实实在在的工作业绩去赢得民心。
总之，基层所队领导练就过硬的素质，是提高公安基层基础工作的首要环节，是全面完成党和人民赋予神圣使命的必然要求。
第三篇：领导来消防大队汇报材料
弋阳大队迎检汇报材料
驻守在方志敏烈士故里的弋阳县公安消防大队位于弋阳县南岩镇凤凰山，现有官兵24人，执勤车辆5辆，担负着全县1342平方公里、17 个乡镇（街道场）的防火、灭火和抢险救援任务。大队新营房于2011年初开工建设，2012年底完工并投入使用，共投入资金1200万元，总占地面积14022平方米，总建筑面积6839.7平方米。大队自建队以来，获国家级表彰5次，省级以上表彰50次，1990年1月大队被公安部荣记集体一等功，成为全国消防部队争先学习的先进典型，大队还先后荣立集体二等功二次、集体三等功四次，2002—2013年连续十二年被总队评为“先进大队”。2006—2013年大队党委连续7年被总队党委表彰为先进基层党组织。多次被省委、省人民政府表彰为“省级文明单位”、被团省委表彰为“省级青年文明号”。自新班子调整以来，大队党委主动作为，精心谋划，叫响了”重塑弋阳辉煌”的口号。现将近年来工作汇报如下：
（一）紧紧围绕服务官兵政治保证，实现队伍素质能力全面提升
牢牢抓住班子自身建设这个根本，凡是涉及消防工作和部队建设的重大问题，都通过党委进行充分讨论，广泛征求官兵的意见和建议，营造和谐创业氛围。12年来大队先后被省公安厅表彰为干部作风突出问题整治活先进大队，被县政
府荣记集体三等功，被市政府授予“弋阳消防卫士”荣誉称号，在此基础上，大队分别于2012年12月、2013年6月成功承办了全市消防部队思想政治教育试点现场会及正规化管理试点现场会。
（二）紧紧围绕打造现代化消防铁军，实现部队灭火救援能力全面提升
12年以来，弋阳大队共接警出动242起，出动消防车314辆次，抢救被困人员83人，疏散人员636人，抢救财产价值1612.7万元，未发生一起亡人火灾，最大限度地保护人民的生命财产安全。大队紧紧围绕“攻坚克难、整体推进、亮点突出、面貌一新”的要求，以战斗力为标准，坚持苦练精兵、精细管理、以人为本、科技强警，切实提高部队正规化管理水平、兵员综合素质、信息化建设质量及灭火救援能力。在近年支队举办的比武竞赛中，大队荣获1次团体第一、2次团体第二、1次团体第三的好成绩，多人在总队比赛中斩获名次。2012年底大队作为全市唯一一个正规化管理达标优秀单位通过总队验收，目前大队正在积极筹备全省正规化建设精品单位培育工作。
（三）紧紧围绕经济社会发展大局，实现社会火灾防控能力全面提升
大队服从和服务于经济社会发展大局，积极当好党委、政府和公安机关的参谋，主动作为，尽心履职，13年以来先
后开展“除火患、保平安”冬春专项行动、消防安全大排查大整治、“今冬明春”冬季防火等火灾隐患排查整治活动。此期间大队共检查社会单位1401家，发现火灾隐患或违法行为818处，督促整改火灾隐患或违法行为797处，下发责令改正通知书489份，行政处罚决定书67份，责令“三停”单位7家，拘留一人。扎实开展消防安全培训，进一步提高全民消防安全素质。共发送消防知识短信5000余条，发放消防宣传资料和书籍3000余份，悬挂消防宣传横幅120余条，张贴宣传标语700余张。切实提高全社会抗御火灾的综合能力，最大限度地防止火灾事故的发生。
（四）紧紧围绕增强保障能力，努力实现部队基础建设能力全面提升
认真贯彻落实《江西省地方消防经费管理实施办法》，广泛争取县委、县政府加大消防经费投入力度。大队本级争取业务经费135.5万元，专项经费35万元。完成采购3T水罐消防车一辆及334件套铁军装备器材任务。此外，大队还先后承办了新兵集训、中队长培训、2013年入警大学生培训工作。
回眸过去，弋阳消防大队官兵牢记“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的总要求，深入打造过硬的现代化公安消防铁军，服从和服务于社会经济建设，保护人民群众的生命财产安全，维护经济发展和社会稳定，展望未来，大队必将以
更加良好的精神状态和更加饱满的工作热情积极投身部队建设，争取不断开创新局面，为构建和谐幸福弋阳作出更大的贡献。
第四篇：领导素质
如何培养领袖性格
领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当;六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。
——余世维
沉稳。领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。
第一，不要随便显露你的情绪。
第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。
第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。
第四，不要一有机会就唠叨你的不满。
第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
第六，走路与说话不要慌乱。
细心。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。
再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的。
人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。每年都讲相同的话，有什么意义呢?我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢?
细心讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。
第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。
第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。
第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
第六，自己要随时随地对不足的地方补位。
胆识。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。
孩子三年级了 你就别再牵他的手
在生活和工作中，如何培养胆识?
第一，不要常常说缺乏自信的话。
第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
第三，在众人争执不休的时候，不要没有主见。
第四，遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默。
第五，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越和犯规的举动，并且坚持自己的观点。
第六，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
第七，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
那么，如何在生活和工作中培养自己积极的心态?
第一个建议我用鲁冠球的一句话来说，每天做一件实事。
第二，找一两件无论如何都要坚持的小事。
第三，积极的人，通常不是一步到位的。
第四，积极的人很阳光，很乐观。
第五，积极的人做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
积极。机会来了发现的人很多 抓住的人很少为什么?
积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天，我们都会躺在床上和儿女道别，你要和儿女说些什么话?最好现在就做好准备，免得到时候讲不出来。女儿啊，儿子啊，爸爸这一生尽力了，不管有没有功成名就，但已经非常努力。说完笑笑，咽气走了。人这一生可以不显赫，可以不飞黄腾达，但是不能不努力，努力了没有达到目的也不会遗憾。人可以平凡但不能平庸，不能庸碌过一辈子。我很自豪地告诉我两个女儿，你们爸爸很努力，星期
六、星期天没有坐在院子里发呆。不要平庸，积极过好每一天，也是一种领袖性格。
积极的人在被人赏识和试用的时候，不会表现平平，错失机会。我经常对我的下属讲，商场上朋友很多，伙伴很少;公司里面可爱的人很多，可靠的人很少;营销计划漂亮的很多，可行的很少;机会来了，发现的人很多，抓住的人很少。积极的人一碰到有人赏识他，就非常积极，非常用心，所以成功了。
大度。能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见不会刻意打压、故意漠视。我们没有办法把外面的敌人变成朋友 那至少不要把家里面的朋友变成敌人。
我们如何听从别人的意见?我给各位几个建议：
第一，不是职员有想法了，非要到你的面前来说，或者开会的时候让他站起来报告，你应该想出一些其他方法，探听他们的声音和意见。
第二，一个公司对意见的采纳，不是只针对自己公司的员工，供应商、渠道商、经销商，甚至是客户都应该对你表达不同的意见。
第三，对任何意见都要反馈给对方，你将采取什么做法，必须让他知道。这个才叫做真正采纳人家的意见。
大度的人，为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。我提醒各位，自己公司出去的员工，比外面真正的敌人还要厉害，因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。所以，我们要记住一句话，这是美国前总统尼克松讲的：我们没有办法把外面的敌人变成朋友，那至少不要把家里面的朋友变成敌人。
大度的人，受过你恩惠的人不会见死不救。读《三国演义》，没有人不知道华容道那个精彩的故事，就是“捉放曹”。关羽把曹操捉住，然后又把他放掉。就是因为关羽曾经受到过曹操的恩惠。所以，给别人留下恩惠的时候，就是给自己留下退路。我给各位一个忠告：在商场上，除非这个人将来对你有很大伤害，否则不要把人家逼上绝路，不要把别人弄得非常凄惨，除非是战争，在商场上没有必要打到这种程度。
大度的人，在竞争非常激烈的市场里，不会到处树敌。现在有个名词，叫“策略联盟”，与同行甚至竞争伙伴结成联盟，资源共享，联合起来抵抗危机。所以，在商场上尽量多交朋友，至少他不会联合其他人灭了你。
在生活和工作中，如何培养自己大度的性格呢?
第一，还是不要刻意地把自己的伙伴变成对手。
第二，对别人的小错误、小过失不要斤斤计较。
第三，不要有权力的傲慢和知识的偏见。
第四，任何成果与成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
第五，必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。叫别人去牺牲，自己先牺牲;叫别人奉献，自己先奉献。
诚信。诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。
什么叫随波逐流? 我只想讲两个。第一个是定力不够，在中国搞电器的，不知道为什么都喜欢做汽车;在中国搞电子的，不知道为什么都喜欢做MP3和手机。第二个就是急功近利，先问眼前能够赚多少钱，先把钱圈进来再说。一个企业，如果急功近利而且定力不够，那么它的品牌就很难持久，永远丢掉了客户。这是我国品牌价值做得不够的原因，随波逐流，守不住我们的老客户。当大家都在随波逐流的时候，怎么可能有品牌呢?品牌价值是慢慢积累起来的，但是一夜之间也能崩塌。因为诚信，我们的品牌价值就不会突然崩塌。
担当。出现任何问题和状况，不会怕事，领导把困难的任务交给他，他不会找借口临阵脱逃。
一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，不会推卸责任。坐在底下的企业，我给你们一个建议，开会的时候不要一直讲好消息，应该讲点坏消息;开会的时候不要常常歌功颂德，应该检讨自己的问题;开会的时候不要常常去蔑视自己的对手，应该要称赞自己的对手;开会的时候不要常常记功嘉奖，要找些应该记过处分的人。什么东西都应该先研究过错，再研究功劳，这个就叫做不要粉饰太平。因为大家都讲好听的话，那不好听的话就没有人讲，该追究的事情就没有人追究。
那么，在生活和工作中如何担当呢?
首先，各位在检讨过失的时候，先从自己或自己人反省。
第二，事情或项目结案后，先审查过错，再列述功劳。
第三，认错从上级开始，表功从下级开始。
第四，着手一个计划，先将权责界定清楚，分配相当。
第五，对“怕事”的人要挑明，说出他的弱点。不要耽误大家时间，把事情交给你不信任的人。
第六，公司要勇于承担下属犯错所造成的损失。
第五篇：浅议基层部队主官领导如何提高自身素质
浅议基层部队主官领导如何提高自身素质
基层大队是一支担负着防火监督、指导群众、协调社会力量、管理部队和组织指挥等各项任务最前沿的重要生力军，,直接决定着消防部队在社会中的形象。作为基层部队的领头人，主官领导的素质高低直接影响着这支部队的战斗力和攻坚能力,所以要抓好消防部队建设，就必须先抓好基层大队主官领导队伍建设，结合几年来的工作经验和消防部队的实际需要，笔者认为基层主官应提高以下几点能力： 一要具有提高部队管理指挥的能力。我们都知道，消防大队大都数远离支队机关，单独负责一个县市的消防监督管理工作，消防大队主官应具有独当一面工作的能力，管理好这支队伍是他的首要任务。一个家庭要有一个好家长，一支部队也要有一个好的带头人，所谓领导就是领路人和向导。部队是否稳定，管理是否井然，工作是否有战斗力，很大程度取决于大队长的管理和指挥能力。大队主官不仅要学会用条令条例管理部队，还要有调动部属主观能动性的能力和水平。好的管理者就是通过各种手段，把部属的各种工作潜力发掘出来发挥作用。
二要具有当好党政地方领导参谋的能力。在消防部队，一提到怎样当好党政地方领导的参谋，我想这点已是老生常谈了，但大家真要做到这一点，就不是一件很容易的事了，那么究竟要如何做呢，笔者认为作为一名消防大队主官，首先要学会请示汇报，过去老讲要多请示勤汇报，但仅仅勤快是不行的，还要善于请示汇报，要能够站在领
导的角度去向他请示工作汇报情况，要注意一点是，不要仅仅站在自己的角度要领导解决什么问题，而是要立足当地全局去说问题，切实调动起领导对消防工作的积极性。其次要抓住请示汇报的时机，比如抓住全国全区普遍开展，领导给予了关注的时机解决一些与之相关的难点问题，这一点很十分关键。再次要主动把本部门融于当地政府领导行列之中，让地方领导从思想上认识到消防大队就是当地的一个工作机构，工作的时候想到消防大队，为下面解决困难的时候也想到消防大队，只有这样，才不会出现没人管的尴尬局面。最后再利用各种办法争取消防业务经费。开展工作需要经费保障，反过来开展了大量的工作才会争取到更多的消防业务经费，这两个方面，是相辅相成的。
三要具有推进消防工作开拓创新的能力。社会的发展，对消防工作提出了新的更高的要求，把握消防工作必须有超前的眼光，有开拓进去的精神，能够把握大局把握大方向，立足当前，着眼未来，要能够制定出长远发展的计划，还要具备逐步实施解决的能力。四要具有解决消防工作难题的能力。消防工作的发展始终滞后于社会经济的发展速度，在实际工作中总会出现这样或那样的问题，特别是贫困地区，政府需要解决的问题很多，无力把消防工作放到一个主要的位置上来，这给消防监督管理工作带来诸多的难题，甚至会出现政府领导对消防大队工作不理解的情况，遇到此类问题和困难，作为一队之主，不仅要有比其他人更大的承受力，还要具备攻克难关的坚韧毅力。
总之，作为基层消防大队的主官，肩负的使命是光荣而又艰巨的，是事关人民的安危的，必须要在工作中不断提高和锻炼自己，努力开拓，不断创新，真正担负起保一方平安的职责，才能为当地经济和政治建设提供一个良好的消防安全环境。
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