采油二厂油公司体制机制建设阶段性总结及思考(2015年第11期)

第一篇：采油二厂油公司体制机制建设阶段性总结及思考(2015年第11期)

内部资料

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江苏油田工作简报 2015年第11期（总第11期）

采油二厂报送 2015年8月26日

领导批示：

油公司建设是一项新鲜又艰难的改革工作。目前有一个良好的开端。但文中反映的一些机制建成和配套措施还不适应、不配套，要引起我们重视！请企管处牵头，有关部门配合，深入调研之后，提出解决的建议，供油田领导班子决策！

李东海

2015年8月27日

采油二厂油公司体制机制建设

阶段性总结及思考

自年初采油二厂启动油公司改革试点工作以来，二厂上下认真对照油田批复文件要求，加强统筹协调，狠抓措施落实，油公司体制机制建设取得良好阶段性成效。一是压扁管理层级，提高管理效率。将之前的“厂-作业区（大队、站、所）-基层队”三级管理模式变为“厂-管理区”二级管理，撤销12个采油队编制，采油管理区直接管理51个班组；机关职能科室由原来的21个整合为15个，机关和直（附）属机构数量共减少了3个；厘清了厂属各单位管理流程，细化职责定位，精简管理机构，避免了职能交叉重叠现象。二是突出主业核心业务，优化管理模式。将安装、维修、运输、测试等生产辅助和物业、生活后勤服务等业务从采油主业中剥离，按照地面与地下相统一的原则，设立金东、金西、黄马、赤岸四个采油管理区，突出了注采输主体业务，消除了“小而全”现象，有利于区块目标管理，满足了油藏经营管理需要。三是合理灵活用工，缓解一线缺员矛盾。改变传统生产组织运行方式，由坐岗制变为巡井制，一线人员人数相对减少，与此同时，我们在充分调研的基础上，采取以竞聘促调整、以转岗促调整等有效手段，盘活人力资源，推进用工结构调整，缓解一线由原先的“缺人要人”到现在的“多人减人”的局面，使人力资源配置更加精干高效。四是优化绩效考核办法，经营管理持

续强化。由过去单项考核转变为捆绑考核，通过细化专项费用分配，加强责任联动落实，全面实施效益指标月度考核预支，维护了绩效考核的严肃性和导向性，各类专项费用管控取得明显成效。四月份动力费比一季度月平均下降10万元，五月份比上月下降180万元，六月份比上月下降68.94万元，1-6月份作业费比去年同期减少4061万元。五是层层传递改革压力，激发员工工作热情。改变传统生产组织运行方式，由坐岗制变为巡井制，减少了一线人员，显现了富余人员。赤岸采油管理区结合巡检班实际，推出“工时制”，增强了员工的危机感，提高了员工主动性，部分员工由过去被动干到主动干，更加服从组织安排，工作面貌焕然一新。

目前，采油二厂油公司体制建立不久，机制建设还有一个不断建立完善的过程，在运行初期难免还存在一定的“水土不服”现象，突出表现为以下几个方面的问题。一是思想认识问题。目前仍有部分员工对油公司体制机制建设的目的和意义认识不透，改革后对企业和个人的利弊、岗位能否保住、收入是否减少等心存疑虑；还有一部分员工受传统观念影响，认为再怎么改革也不会改到自己头上，抱有侥幸心理，缺乏大局观念，仍然存在“大树底下好乘凉”的优越性，工作的主动性、积极性不高。二是配套措施问题。原先各采油队的队长、书记、副队长，现在分别担任采油管理区三室一中心主任、副主任、技术人员等职务，岗位变动后待遇是否要变动、如何调整？原先班组长变为“大班组长”

后，管理难度和范围加大，待遇是否要提升？如今“大班组”模式下还有小班组长，他们的待遇又该如何调整？技师到管理岗后待遇如何变动？以前后勤人员调到前线，岗位级别可以直接平转，但是前线人员调到后勤则不允许，那么接下来分流人员的技能鉴定如何实施？需要上级给予配套政策和制度。三是前线食堂统一管理问题。现在全厂食堂全部交接完毕，统一由公共事业管理与服务中心管理，但由于二厂油区分散，食堂的日常管理与检查难度加大，以前由各采油队自行管理、自行维护时，响应迅速、操作灵活、成本低廉，现在食堂日常管理和紧急维修均需统一由公共事业中心安排人员去前线处理，仅下基层工作的运输费用就明显增多，造成专业化队伍管理成本加大，建议能出台相应指导方案。四是专业化队伍整合问题。按照文件要求，采油管理区的维修大班、材料员、化验员、电工、电焊工等都应划归专业化队伍，但目前，采油管理区维修大班、材料员、化验员暂时还没有从核心主业中剥离，主要原因：一是一线油区比较分散且离厂部较远，如果划归专业化队伍后会存在工作上衔接不到位的问题。二是这部分人原来都享受一线待遇，如果划归专业化队伍后享受后勤待遇，员工积极性必将受到极大伤害，从而对工作产生极大影响。同时，公共事业管理与服务中心、车辆服务中心、维修大队的机关没有按文件要求明确“两室一中心”编制，但实际人员总数均与编制人员总数持平。五是内部市场化建设问题。目前我厂只有运输、维修、安装等行业已实行内部市场化运作。公共事

业管理与服务中心现在只有公寓对外收费，食堂虽然交接工作已全部到位，但是无劳务结算，没有形成内部市场。与此同时，目前尚无明确的内部市场政策，无法进一步推动内部市场良性循环运作，建议上级部门尽快出台相应政策，指导完善内部市场建设，同时建议将食堂、物业等业务从公共事业管理与服务中心中划分出来，新成立生产保障大队（跟采油一厂统一），明确甲乙方的关系，促进内部市场建设。六是机构名称问题。我厂黄马采油管理区坐落在扬州市黄珏镇，自建立之初就称黄珏采油管理区，名称由来已久，文化底蕴深厚，考虑到机构名称应符合当地地域特色，建议把黄马采油管理区更名为黄珏采油管理区。另外，我厂车辆服务中心不仅管理车辆，还有船驾班（大小船舶近30艘），考虑到机构名称应涵盖其工作内容，建议将车辆服务中心更名为运输服务中心。七是前线公寓化改造问题。采油队撤销后，大批员工入驻采油管理区，现有公寓无法满足居住需求，建议加快采油管理区的公寓化改造，通过实现拎包入住新模式解决现有居住问题。八是职能科室整合问题。油公司改革实施方案要求将安全环保职能合并，设立安全环保科，但是现在按上级要求，仍然保持原来的运行状态，建议按集团公司批复方案实施，与一厂、三厂同步。

针对我厂油公司运行中出现的一些新情况、新问题，我们要提前谋划、超前介入、认真思考，采取切实有效的措施，认真加以解决。一是要解决好改革后特殊人群安置问题。推进油公司体

制机制建设，改革配套政策是保障，因为油公司体制机制建设不仅是组织架构、管理方式的调整变化，也不可避免地触及身份、岗位、职位、薪酬等敏感的话题，富余人员安置、薪酬待遇确定、特殊困难群体管理、一人多岗等问题亟待解决。特别是一些具有特殊疾病的人员（如癫痫病，痴呆，精神不正常，慢性病等，全厂约30人），这些人员由于历史原因，都是企业正式员工，绝大多数都有自己的家庭，处于上有老、下有小的年龄阶段，更是一家收入的唯一来源，他们如果失去或者减少眼前的收入来源，必将引起不稳定因素，如何合情合理合规管理，应引起我们的重视和思考，以保证改革稳妥有序推进。二是要解决好信息化建设问题。目前，油田信息化建设正在如火如荼的开展，部分员工对其期望值很高，似乎感觉一旦实施就可以代替许多管理职能，从而达到减员增效的目的。但我们应冷静思考这个问题，不能盲目乐观。第一，信息化的投入是巨大的，导致维护运行成本也必将很高，需要仔细计算投入产出比和进行效益分析；第二，二厂油区地面水网密布、井站极为分散、地下构造复杂、油井有效开采期短，绝大多数油井处于人口密集的村庄楼台之中，使得信息化建设具有一定的特殊性和复杂性。比如湖区的油水井、计量站在今后的运行中一旦遇到洪水、台风等不可抗拒因素，必将造成大面积瘫痪，短期内对生产必将造成很大影响；第三，依据已经实施过的信息化采油经验，从当前来看，由于江苏地区夏季天气潮湿，导致信息传感器经常失灵，工图计量不尽准确，部分处于瘫痪和

半瘫痪状态，现场已经不能完全依依赖于工图计量；从以往来看，由于洪水和气候原因，传感器损坏、检维修跟不上，导致早期建成的高集油田、崔庄大站自动化项目全部瘫痪，几百万的投入打了水漂，因此加快信息化建设必须在维护上拿出切实可行的办法，在技术上有所创新；第四，特殊情况下信息化技术不能完全代替人工现场操作，比如抽油机复产启机、注水泵启动要根据周边环境、油井泵况等情况酌情操作，需要员工亲自到现场进行查看和诊断，以避免安全事故和生产损失。综合以上分析，建议在信息化投入上一定要慎之又慎，确保投入后能起到立竿见影的效果。三是要解决好安全环保问题。油公司模式下，原先由采油队靠前指挥的井站、班组，现在统一集中到管理区管理，采油管理区管理幅度加大，“点多、线长、面广”的特点增添了基层安全环保监管难度，同时过渡时期也是安全环保的不稳定时期，降本增效的压力和改革措施的推进，一定程度上也会牵扯干部员工的精力和注意力，安全环保工作需要我们认真思考、谨慎对待，不能有丝毫的麻痹和懈怠。这次台风“苏迪罗”重创采油二厂各主力油区，造成8条高压线路跳闸，10条长输管线受损，20余处房屋遭到破坏，有1000多棵树木倒伏在生产设施上，总计影响原油产量900多吨，直接经济损失估计在2000余万元。还有，今年我厂共遭受大大小小洪汛十多次，全厂2/3以上的油水井、三座外输码头、16座计量平台以及三条主要输油管线位于淮河入江水道及高经济渔业养殖区，期间管线经常发生泄漏。在处理这

些突发事件和紧急情况中，多少感觉到行动不如以前采油队来的迅速，这也进一步突显了我厂安全环保形势的严峻，需要我们在下步工作中认真思考和总结，切实加强油公司模式下基层的安全督管，强化基层班组长、安全员监管职责，尽快摸索出一套反应迅速、管理牢靠的HSE运行体系。四是要解决好低油价下效益开发问题。当前低油价仍在持续，开发投资大幅压缩，油田稳产形势更加严峻，需要我们超前考虑长期低油价形势下，如何盘活存量、做优增量、创造效益，保证年度指标任务完成。我厂上半年自然递减率、综合递减率分别为9.54%、7.75%，同比上升1.88%、4.24%，控制递减的难度不断加大。新区产建规模小，老区主力油田经过多轮次调整，有效调整新增产能规模非常有限，70美元油价下预计可动用储量仅190万吨，占比仅1.9%。下半年我们要密切关注产量运行态势，开展好班组、管理区、厂三级动态分析，长效推进注水大调查、三个结构调查工作，以提升水驱开发效果为中心，加快低成本增产技术研究，统筹协调产量和效益关系，确保完成分公司下达的全年利润指标和产量指标。五是要解决好油公司模式下调动员工积极性问题。随着改革不断深化以及薪酬调整办法的实施，员工在思想上产生很大的变化，主要是在原有生产模式下工作了几十年，惯性思维根深蒂固，依赖思想十分严重，导致在新运行模式下员工缺乏工作的积极性和主动性。因此，如何引导员工树立大局观念和整体意识，激发工作潜能，使大家抱团取暖、全力打好“战寒冬、创效益”攻坚战是一个重要而紧

迫的问题。首先，要及时组织开展思想动态调研，加强热点问题收集，积极回应员工所关注的焦点问题；其次，厂机关领导干部要身先士卒作表率，勤下基层、敢于担责、善拿办法，尽可能少用开会、少用文件代替落实。针对基层面临的各种实际困难，要想方设法指导基层开展工作，告诉基层怎么去做，而不是只要求基层什么不能做；第三，机关人员要有预警性，凡事想在前、干在前，积极为基层支招、替基层分忧，真正赢得员工群众的信任和支持，形成上下同心、干事创业的良好氛围。

发送：局、分公司领导，集团公司高级专家，油田首席专家，副总师，机关各处室，各二级单位，存档。

总经理办公室印发 2015年8月28 日

第二篇：老油田油公司体制机制建设的思考与实践

摘要：面对资源接替不足、油气产量持续下滑、成本费用高等严峻形势，老油田通过推进油公司体制机制建设，转变职能、优化流程、分级决策，提升油气勘探开发核心业务的管理效能，提高油气藏经营水平和效益。

关键词：油公司；体制机制；质量效益

建立油公司体制机制，是集团公司深化改革的战略部署，也是油田企业持续发展的必由之路。面对资源接替不足、油气产量持续下滑、成本费用高等严峻形势，老油田如何加快油公司体制机制建设，推进管理职能转变和业务流程再造，显得尤为迫切与重要。

一、工作目标及思路

工作目标：通过转变职能、优化流程、分级决策，提升油气勘探开发核心业务的管理效能，提高油气藏经营水平和效益；同时发挥好老油田各种资源资产的优势，优化资源配置，提高劳动生产率。

基本思路：在现行“油田分公司―采油厂―油藏经营管理区”三级管理体制基础上，重新调整管理职能，重新明确分级责任，重新优化业务流程，改进完善管理制度，实现责权利相统一，最大限度发挥各级主观能动性，提升老油田发展质量和效益。

围绕上述目标和思路，理清了自上而下不同层级的定位和职责。分公司侧重于宏观管控，谋长远、抓规范、夯基础。重点把握油气勘探、油气藏评价、产能建设、科技攻关、先导试验，做好中长期规划、计划、基础研究和重要事项的组织管理。建立完善以效益最大化为核心的勘探开发投资决策管理体系，对油气勘探及产能建设的投入产出效益负责，同时监控好存量资产和资源的运营状态。采油厂作为老油田存量资源和资产的经营主体，突出采油区油藏经营管理的核心地位，赋予自主决策、自主经营的权利，提高油藏经营管理的能力和开发生产运营效率；转变经营管理方式，全面推进内部市场化运作，建立以采油气管理区为核心的地质研究、技术应用、作业配套、后勤服务保障体系，激发生产服务单位经营活力，提升内部服务效率和外闯市场能力，解决采油服务队伍保障有余、经营不足、资源资产配置利用效率低等问题。采油气管理区突出做实做优，提高技术分析、经营决策和精细管理能力，真正成为油藏经营管理的实体。以联合站为中心，对现有油藏经营管理区进行整合归并，组建新型采油气管理区，实现注采输一体化管理；依托信息化提升，改变传统的生产组织方式，变死看硬守为信息监控，改普遍撒网为精确指挥，降低劳动强度、提升管理效率、压减一线用工；健全制度体系，落实基层管理责任，实现制度落地、责任生根。

二、具体做法

（一）做实做优采油气管理区，建立精干高效的油气主营业务运营机制

1.整合组建采油气管理区，提高油藏经营管理能力。按照注、采、输一体化原则，整合组建采油气管理区，专注于采油、注水、集输、污水处理与回注等业务。建立地质、工程、采油一体化分析管理体系，把地质研究所、工艺研究所的动态分析和技术管理人员组合到采油气管理区，开展动态分析、技术研究和方案编制，落实油气藏动态管理与调整责任。赋予采油气管理区老油田动态监测、油气藏动态分析、注采调整、技术改造等方案优化决策权，以及队伍选择、质量管控权，进一步凸显了油藏经营管理的主体地位。

2.推进信息化技术改造，转变生产组织管理方式。应用信息化技术，对联合站、计量站、集气站、油气水井及重点设备进行数字化改造，形成以生产运行中心为核心的数字化采油气管理区运行模式，实现自动采集、无线传输、视频监视、遥控指挥、无人值守。建立生产监护与治安保卫一体化实施运行体系，整合巡检和治安保卫业务，组建巡检队，负责注采设备、集输管网、低压电路巡回检查、日常维护、治安保卫，24小时巡检，提高应急处置能力。

3.梳理优化管理流程，建立完善制度体系。重新梳理优化17项业务流程，制定完善技术管理、生产管理、设备管理、信息化管理、经营管理、绩效考核、安全环保、质量管理、人力资源管理、精神文明建设等规章制度，保障油藏管理、队伍管理、安全环保等业务规范有序高效运行。编制采油气管理区30个岗位的9项岗位责任制度，确保每一名员工都能接标准班、上标准岗、做标准事，很快适应了油藏经营管理的新要求。按照必须、实用、精简的原则，将基础资料由12大类288项整合归并为5大类83项，并开发应用基层管理信息平台，实现了一套资料体系支持多个管理系统，提高了管理效率，降低了管理成本。

4.全面落实管理责任，建立完善核算与考核体系。以油藏经营管理单元为基础，构建采油气管理区成本预算、财务核算管理体系，按照全口径成本管理的要求预算、核算到区块，建立财务管理报表，全面反映采油气管理区经营情况，实现了油田直接核算到采油气管理区的目的。建立采油气管理区的经营考核机制，绩效工资依经营指标、管理指标和约束性指标考核情况确定。经营指标为内部利润，按超额利润的50%兑现绩效工资；管理指标包括油气商品量、自然递减率，按完成情况考核兑现；约束性指标包括安全、环保、质量、节能、党风建设和反腐倡廉、信访稳定，按完成情况考核兑现。

（二）调整内部经营方式，建立以采油气管理区为核心的市场化运作机制

1.推进内部市场化运作，激发经营活力。将测井测试、地质研究、技术应用、井下作业、生产准备、生产维修、生产运输、供电管理、治安保卫、后勤服务、信息管理等11大项专业化服务业务，全部纳入内部市场管理，建立起以采油气管理区为甲方，科研技术、生产辅助和后勤服务单位为乙方的内部市场，油田统一确定内部劳务价格，倡导实施优质优价浮动结算，有效发挥了市场调节作用，形成了“算细账、干细活、提效率、保效益”的生动局面，经营主动性大大增强。

2.突出以效益为中心，调整经营考核政策。划小经营核算单元，以经济效益论英雄，全面贯彻落实以内部利润为核心的绩效考核办法，绩效工资与单位经营效益和管理水平挂钩考核兑现。通过经营考核政策的调整，促进各内部市场主体创新管理、优化运行、提升效率、控制消耗，实现压缩非生产性费用、提升外部创收能力和劳动生产率的目标。

第三篇：加强人民调解体制机制建设

加强人民调解工作体制机制建设

筑牢维护社会稳定第一道防线

兴隆县司法局构建矛盾纠纷排查调处新格局

兴隆县司法局始终把人民调解工作体制机制建设作为筑

牢第一道防线的首要任务，不断加强组织制度建设，切实发挥了维护社会稳定的第一道防线作用。

一、健全组织成网络。在全县逐步形成了以乡镇(街道)

司法所为枢纽，村居调委会为基础，乡镇(街道)调委会为骨干，以其他调委会为补充的一个横向到边、纵向到底、遍布城乡、扎根基层的人民调解组织网络。全县共建立基层人民调解委员会433个，其中乡镇（街道）调委会21个、村居调委会298个、规模企业调委会36个、学校调委会22个、行业调委会14个、医院调委会9个、市场调委会15个、物业调委会4个、社团调委会2个、跨区域接边联合调委会12个，调解人员达到6329名。全县乡镇（街道）调委会、村居调委会及其他调委会基本实现了市司法局提出的“十必有”、“九必有”、“八必有”要求，各级调解组织全部建立了工作例会、岗位责任、档案管理等一系列制度，规范了案件纠纷受理、调查、调处、回访、移送等整套工作程序，人民调解工作规范化水平明显提高。

二、创新机制成体系。一是建立预警机制，实现对矛盾纠纷的有效控制。按照 “预防在先，警示在前”的原则，不断完善纠纷预防信息体系。充分发挥各类调解组织、调解员及信息员扎根基层、熟悉情况的优势，建立并很好坚持了纠纷信息定期报送制度。一旦发现纠纷苗头，在报告当地党委、政府的同时，及时上报司法行政机关。典型性、突发性、影响大的重大民间纠纷随时报告。没有发生重大民间纠纷的，实行零报告制度。二是健全排查机制，积极预防矛盾纠纷的发生。坚持条条排查与块块排查、定期排查与集中排查、普遍排查与重点排查相结合，实行村（居）每周、乡镇（街道）每月一次大排查制度。重大节假日、敏感时期和纠纷多发季节，组织开展矛盾纠纷排查会战，进行滚动式、拉网式排查。对重点单位、重点部位以及重点人、重点事、重点越级上访和重复上访对象，进行重点排查。三是强化调处和应急处臵机制，防止矛盾纠纷扩大升级。指导各类调解组织牢牢抓住矛盾纠纷“调处”这个关键环节，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和调解、教育、协商等方法，积极稳妥地化解矛盾纠纷，力争将矛盾纠纷解决在基层、内部和萌芽状态，防止小矛盾酿成大事端，局部矛盾酿成全部性事件。对于重大群体性矛盾纠纷，及时掌握信息，控制局势，启动应急处臵预案，引导群众合法有序地表达意愿和诉求，严防引发重大治安案件和集体上访事件。2008年4月16日下午，大水泉

乡黄酒铺村第十四居民组村民与承唐高速公路11标段施工队因修路污染问题爆发冲突，双方手拿棍棒、铁镐等农具对峙的人数达80多人，群体性械斗一触即发，情况十分危急。乡调委会接到村调委会报案后，组织工作人员第一时间赶到现场，迅速平息了事态，并协调标段指挥部与群众代表签订了和解协议，从而迅速平息了一场一触即发的群体性械斗事件。四是落实联动联调机制，形成化解矛盾纠纷的合力。建立了矛盾纠纷联动联调工作机制，将公安、法院、信访、土地等有关部门作为联动联调的成员单位，加强沟通与协作，合力调处矛盾纠纷。对不属于人民调解范畴的矛盾纠纷，及时分流到有关部门，落实责任单位、责任人，限定时限，直到矛盾纠纷彻底解决。2009年初，蘑菇峪乡解放村赵某某与邻居张某某因翻盖房屋发生争执造成张某某轻伤害，双方多次达成和解协议后又反悔，张某某以此为由多次赴省到市越级上访。2010年6月份县成立了由公安、法院、检察院、司法、土地等部门组成的专门工作组调解此案，厘清了双方宅基地界限，对造成张某某轻伤的赵某某依法提起公诉并被适用缓刑，从而化解了这一疑难矛盾纠纷。五是硬化考核奖惩机制，确保矛盾纠纷排查调处工作落到实处。每年年底对各级调委会的矛盾纠纷排查调处的情况进行检查考核，并根据考核结果，严格落实奖惩措施。对成绩突出的单位和个人大张旗鼓地进行表彰奖励；对长期打不开工作局面的，亮黄牌、发通

报；因排查调处不力致使矛盾纠纷激化造成严重后果的，坚决实行“一票否决”，并依法追究有关人员的责任。

三、维护稳定出效果。据统计，2006年至今，全县各类调解组织共调解矛盾纠纷12068件，调解成功11609件，调解成功率达到96%以上，防止“民转刑”案件69件、涉及199人，制止群体性械斗64件，化解群体性上访136件，涉及356人，有力地维护了全县社会稳定。

第四篇：采油二厂计量站改造设计图(讨论稿)

关于征求“我的空间我做主”计量站标准

修改意见的通知

各油气生产单位：

在“我的空间我做主”计量站设计作品征集活动的基础上，我们吸收各作品的优点，对计量站标准化设计方案及相关制度内容进行了规范。现将修改后的计量站标准化设计方案及相关制度内容发送给你们，望认真审阅，提出宝贵意见，并形成书面材料，于2010年4月29日下午5:00之前报送厂长办公室和技术管理科（联系电话4841107 4840136）。

1、请从计量站（大门外观设计）的四个方案中选择一个；

2、对值班室、更衣室、工具间的资料（综合）柜、更衣柜和工具架的设计是否满意，有何建议？

3、值班室配备的用具和上墙图表、制度是否合理，有何建议？

厂长办公室 技术管理科

二〇一〇年四月二十七日

采油二厂计量站改造设计图

1、计量站大门 方案一

方案二

大门尺寸：

A= 100cm

B=80 cm C= 80cm D= 100cm E= 80cm F= 180cm G= 240cm

H=210 cm I=70 cm J=500cm 颜色：

围墙外面为乳黄色，门柱为朱红色。标示牌灰蓝色，（属区责任人）字为黑色，围墙内面为白色，站牌为红底白字 字体： 黑体

消防沙池：200cm*100cm*50cm 花池： 大小形状根据情况定制，高度低于地面8-10cm

A= 60cm B=60 cm

C=1 10cm

D= 150cm E=260cm F= 180cm 面尺寸

方案三

围墙外面为雅黄色，门柱为朱红色，围墙内面为白色，站牌为白底红字，警示牌为蓝色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

方案四

围墙外面为果绿色，门柱为朱红色，围墙内面为白色，站牌为白底红字，警示牌为蓝色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

2、值班室

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

2/1资料组合柜正面尺寸

2/2资料组合柜侧面尺寸

A= 150cm C=40cm D= 50cm E= 100cm F= 150cm

1、配备物品：

办公桌两张 130*65 办公椅两个

计算器一台 饮水机一台 电饭锅一个 微波炉一台

2、配备工具：

24″管钳一把 钳型电流表一块、压力表两块 2.5mpa 6mpa，活动扳手：150mm，绝缘手套一双，防毒面具一套，对讲机一部，手电一个

3、值班室图件：

计量站井位图、计量站工艺流程图、巡回检查图

4、值班室制度：

质量负责制、技术学习制度、经济核算制度、巡回检查制度、放空排污管理制度、设备保养制度、交接班制度、冬夏季八防制度，岗位练兵管理制度，5、计量站警示牌

十大禁令牌

90cm*60cm，计量站防范管理办法

90cm*60cm，计量站长岗位职责 90cm*60cm，计量站小班岗位职责 90cm*60cm，计量站大班岗位职责 90cm*60cm

3、更衣室

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

3/1更衣柜正面尺寸

3/2更衣室侧面尺寸

A= 560cm

B=40 cm C= 200cm D= 100cm E= 40cm F= 40cm 配备物品

衣鞋联体柜，（200cm*50cm*50cm）数量：一套/人，凳子

2-3把 安全帽，一顶/人

穿衣镜

一块（穿衣镜位置根据实际情况而定）A=50cm

B=200 cm C= 100cm D= 40cm E= 40cm4、工具房

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

4/1货架正面尺寸

4/2货架侧面尺寸

A= 400cm

B=200 cm C=170cm D= 40cm E= 40cm F= 40cm G= 50cm

配备工具

管钳：18 24 36

一套，活动扳手：200mm 375

450

一套，双头梅花扳手：

一套，死扳手： 一套，套筒

一套，补心

两个，榔头2把，铁锨4-6把，螺丝刀2把，短节两个，黄油枪2把，加力杠4-6把，撬杠

4-6把，锯工

两个，电流表一块，压力表

两套

制度、职责内容

质量负责制

1、树立主人翁责任感，加强职业道德，为企业负责的思想和强烈的质量意识。

2、取全取准第一性资料，严禁弄虚作假。

3、清蜡、热洗、加药、量油、测气、取样、洗井按其各自的标准要求进行。

4、油水井施工、测试及地面流程改造施工时，值班人员要主动配合。

5、井站面貌好，实现文明生产，力争达标。技术学习制度

1、技术学习以岗位练兵为主，学习文化、技术，懂井站流程，设备性能，工作原理，会维修保养，会排除故障，懂井下管柱结构，懂一般地质知识，会地下分析。

2、凡是上岗工人必须做到先培训，经考试合格后持证上岗。新上岗人员达到独立操作，具备及时发现、判断、处理事故的技能。

3、学习以采油工技术等级为标准，学习有计划，有检查，有考核，要做到“时间、内容、教师”三落实。

4、逐级开展技术选拔赛，对选拔出的技术尖子给予精神和物质奖励。经济核算制度

1、以班组为单元，用料有计划，消耗有定额，领料发料有手续，建立经济核算本，一月一结算与奖金挂钩。

2、开展修旧利废和技术革新，提合理化建议和小改小革活动，做到成果有记录，努力增产，降低成本。

3、科学合理的制定加热、保温、清蜡、热洗、加药、扫线制度，挖掘生产潜力，降低成本。

巡回检查制度

1、按巡回检查路线，每四小时逐井检查一次，必要时加密检查，发现问题及时处理。、站内检查：来油阀组、注水管阀、增注泵、泵压、油压、水表底数、油温、分压、回压、干压、水套炉（温度、水位、压力）。

3、自喷井检查：油压、套压、出油声音、井口设备、清蜡设备。

4、抽油机检查：回压、套压、出油声音、井口设备、抽油机各质量点运转情况及配电设备。

5、注水井检查：干压、油压、套压、油套分注及水表底数。

6、电泵井检查：油压、套压、回压、出油声音、井口设备、三项电流及欠载过载电流。放空排污管理制度

一、放空排污制度

1、计量站按照工作计划或紧急情况，遇有需要集输流程或压力容器泄压放空排污时，应提前向区值班人员请示，区值班人员立即向区调度汇报，并将处理意见通知计量站有关人员。

2、计量站和区值班人员要做好处理意见的相应记录。

3、计量站要记录好放空排污的起止时间，简要描述放空排出油水量。

二、除下列情况，原则上不允许往外放空、排污池放空泄压

1、清洗、更换分离器等压力容器。

2、计量站内外输管线发生泄露。

3、更换计量仪表。

三、放空排出原油的回收与环保处理

1、对放空排出的原油，计量站要及时进行回收或移地处理。

2、对环保池周边环境及时处理，环保池天盖应保持其本色。

3、计量站围墙因放空、压力容器安全阀打开等造成污染的，要及时进行清理，三天内恢复到围墙要求的颜色或本色。

4、计量站的压力容器安全阀泄放压力定为1.0Mpa，如果因管线不畅通，新进投产或不法分子的破坏等造成安全阀打开，污染生产环境，24小时内要进行清理，恢复计量站原来面貌。

四、对违反上述规定的班（组）或个人，进行通报批评，并根据有关规定进行处理。

设备保养制度

1、设备按规定维修保养，记录齐全，确保性能良好，部件齐全。

2、仪表准确灵活，定期校对（过滤网每月清洗一次，流量计每季校验一次），如有问题，应及时修理排除。

3、搞好设备清洁、紧固和防腐工作，做到设备性能好，零部件完整齐全。

岗位工作标准 站长岗位标准

1、执行方案.严格执行配产配注方案，落实各项生产管理措施，执行率100%。

2、安全生产.及时准确传达上级领导指示，做好HSE班前讲话。

3、巡回检查.按质量控制点，重点要害部位巡回检查线每天巡回检查两次。

4、作业制度.准确掌握并及时上报作业井施工进度和施工质量，提前做好开井准备工作。

5、生产情况摸索.带领全站人员，总结摸索高产井，重点井的生产规律，准确齐全的做好记录。

6、修旧制度.组织全站人员搞好增长节约，修旧利废工作。

7、设备保养.抓好本站所管设备流程的日常维护保养工作，达到“六不”要求。

8、环境保护.严格执行厂环保管理制度,计量站放空排污制度。

9、信息反馈.对生产异常情况非法或超标接气、电现象，及时上报中心站值班人员或区调度。

岗位工人工作标准

1、执行制度.服从站长的指挥,严格执行厂配产配注方案,资料录取规定.2、资料填写.认真及时的填写报表,仿宋字体,字迹工整,无涂改,无漏填,保存完好.3、熟悉掌握基本情况.熟悉掌握站井生产流程,油水井管理措施制度,油水井对应情况,生产规律.4、巡回检查.按巡回检查和质量检查点,班检查2次以上.5、安全生产.严格执行岗位安全规章制度,操作规程,交接班制度.熟悉应急流程和季节安全生产的具体要求,消防器材的正确使用.6、设备保养.班内管好站内各种设备、工具、用具、协助站长搞好设备防腐、维修和保养、达到“四无、六不”要求。

7、岗位练兵.积极开展岗位练兵，一班一题。

8、环境保护.严格执行厂环保管理制度和计量站放空排污规定.9、信息反馈.对生产异常情况,非法或超标私自接电,气现象，及时上报中心站值班人员或区调度。

计量站站长安全职责

1、贯彻执行局和厂、区、中心站对安全生产的指令和要求。负责本计量站的安全生产。

2、组织并参加班组安全活动日，坚持班前安全讲话，班中检查，班后总结，教育职工遵章守纪，制止违章行为，发现不安全因素及时组织整改消除。

3、负责对新工人(包括实习，代培人员)进行岗位安全教育。

4、负责生产、设备、安全装备、消防器材的检查维护工作，督促教育职工合理使用劳动保护用品，用具，正确使用灭火器材。

5、负责对本站发生事故的报告，组织抢救保护现场，做好详细记录参加事故调查分析和落实防范措施。

6、负责班组标准化建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐，清洁，实现文明生产。

采油工安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，地本岗位的安全生产负责。

2、严格执行工艺流程和操作规程做好各项资料记录。严格按“三一、四到、五报”要求内容进行交接班。

3、熟悉本岗位事故处理预案，正确分析判断和处理各种事故苗头。把事故消灭在萌芽状态，一旦发生事故应及时如实向上报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，尽可能控制事态扩展。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和汇报。

5、正确操作，精心维护设备，保护作业环境整洁，搞好文明生产。

6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故演练。

8、有权拒绝违章作业指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。

交接班制度

1、接班人员提前半小时到岗位，沿巡回路线按“三一、四到、五报”交接班法交接，要求交接清以下数据：

（1）完成任务及油水井生产状况和设备运转情况。（2）各项资料数据及质量情况。

（3）工具、用具、仪器、仪表、消防设备及材料消耗情况。（4）水套炉水位、温度、压力、分离器、安全阀使用情况。（5）站内工艺流程、图表各种记录资料情况。（6）井站设备维修保养及设备完好情况。（7）作业、测试、测压井施工进展情况。

（8）清蜡（投球）、外输温度、洗井、化验、热洗、加药等情况。

（9）作业施工井工作制度、变更情况及新投产井新投注井生产情况。

（10）站内规格化及卫生情况。

（11）本班生产存在的问题及应采取的措施和有关上级指示情况。

2、交接班要认真执行，接班人员仔细检查并做好记录和评语。

冬夏季八防制度 冬季八防制度

1、防火：计量站按要求配全消防器材，职工懂性能，会操作，站内设有防火警示牌，做到“三清、四无、五不漏”。动火必须有安全措施、动火报告、专人负责，站内不得用明火取暖。

2、防爆：压力容器、水套炉严禁超压运行，压力表量程合适，安全阀定压合理，定期检查标定。水套炉定位在规定范围内，无油气等易燃泄露。站内照明必须装防爆灯。水泥车扫线压力不能高于计量站规定压力，否则不得进站。

3、防中毒：凡接触有毒液体、气体的操作必须在通风处进行，禁止用嗅觉的方法鉴定或检查有毒液体和气体。搞好油气密闭集输，防止天然气等泄露。

4、防冻伤事故：井站要制定冬季管理措施，做好井口、过沟管线等保温工作。站内外输温度高于65℃。车辆等设备做好停用放水工作。做好值班室的取暖工作防止冻伤人员。

5、防触电：加强对职工安全用电的教育和安全用电知识的学习。站内线路有漏电保护器。抽油机等设备接地接零齐全、符合要求。电缆头包扎完好。停机维护电路时，闸刀要有专人看管或挂警示牌。

6、防高空坠落：抽油机梯子完好，支架、驴头、游梁等清洁无油污。作业人员要按规定着装并系好安全带。

7、防滑：冬天由于天气寒冷，地面及设备上结冰，行或干活很容易滑倒造成受伤，需格外小心，严格按操作规程办事。

8、防交通事故：冬天地面结冰路滑，车辆要减速慢行，必要时加防滑链。骑车及行人要靠右行，主动让车先行。

夏季八防制度

1、防火：计量站按要求配全消防器材，职工懂性能，会操作，站内设有防火警示牌，做到“三清、四无、五不漏”。动火必须有安全措施、动火报告、专人负责。

2、防爆：压力容器、水套炉严禁超压运行，压力表量程合适，安全阀定压合理，定期检查标定。水套炉定位在规定范围内，无油气等易燃泄露。站内照明必须装防爆灯。

3、防触电：加强对职工安全用电的教育和安全用电知识的学习。站内线路有漏电保护器。抽油机等设备接地接零齐全、符合要求。电缆头包扎完好。停机维护电路时，闸刀要有专人看管或挂警示牌。

4、防雷击：站内要有防雷击装臵，避雷设施定期检查，水套炉烟囱装有避雷针，雨天不能在树下避雷，以防雷击伤人。

5、防倒塌：抽油机基础要挖好排水沟，计量站围墙要坚固，周围严禁取土。

6、防高空坠落：抽油机梯子完好，支架、驴头、游梁等清洁无油污。作业人员要按规定着装并系好安全带。

7、防淹溺：值班人员按规定路线走，严禁走过河、过沟管线，严禁在坑、堰、河沟洗澡游泳。

8、防交通事故：司机要严格遵守交通规则，礼貌文明驾驶，车辆维修保养及时，车况良好不开带病车，乘车人员要按规定乘坐，严禁在车上嬉戏打闹，车没停稳前不能上下车，骑车人及行人靠右行。

岗位练兵管理制度

一、年初制定出符合本站工作特点的岗位练兵制度和切实可行的、月度培训计划，并能运用理论知识合理开展岗位技能练兵。

二、坚持每日一题、每周一课（授课时间不少于两个学时，即90分钟）、每月一考的培训方式，提高业务技能。

三、坚持每季一总结。对前阶段的培训计划、站员成绩进行总结分析，掌握学习效果。

四、岗位练兵前穿戴好劳保护具，熟知“四懂三会”，按照“十字作业”管好用好练兵设备，不准勉强使用不符合要求的工具，防止飞溅、滑落、挤压等事故发生。

五、坚持文明操作，做好清洁密封工作，保持练兵场所和练兵台清洁整齐。

六、积极开展“名师代徒”活动。尽可能地为签约协议的结对师徒提供良好的操作场所，协调解决师徒合同中出现的问题，并保证必要的培训时间。

七、保质保量抓好职工培训工作，各项指标必须达到区里要求；全员培训率90%以上，培训合格率90%以上，员工持证上岗率100%。

电泵井安全操作规程

一、电泵井的巡回检查

1、控制屏电气仪表指示灯是否齐全完好。

2、电源线路部份有无破皮,鼓皮,破损现象,接线盒有无漏电,淋雨,水浸现象。

3、检查井口采油树各闸门是否齐全完好,有无渗漏,管网流程有无损坏,穿孔现象。

4、检查井口流程是否正确。

二、电泵井的启动:

1、检查井口油嘴,仪表是否齐全合格。

2、倒通正常生产流程,将井筒灌满液体,关闭生产闸门。

3、由专业人员检查好线路是否正常,相间电阻,对地电阻是否达到要求标准。

4、合上控制屏总闸刀。

5、将控制屏的选择开关放在手动位臵。

6、按启动按扭,待油压上升2MPa时,迅速打开生产闸门。

7、听出油声是否正常,检查电流卡片是否正常,看电流,电压是否正常。

8、检查井口压力及控制屏的各仪表是否正常。

9、机组运行30min后,按规定要求进行欠载值及时间的二次整定。

10、记录好各项有关资料。

配水间（注水流程为绿色，手轮为红色）

注水井管理制度

1、严格按照“三定三率”注水，实行注水挂牌管理，水井停井（增注泵停泵）2小时之内必须汇报注水组，8小时之内由注水组同意，超过8小时的必须经主管副经理批准。

2、临时安排的水井洗井、放大注水、上限注水及水井的开关井必须听从注水组（地质组或调度）统一安排并认真执行。

3、单体增注泵时率达到90％，泵效达到85％，日常维护规范，整洁。

4、注水例会及其它临时通知的会议按时参加。

5、高压增注井洗井时严禁走增注泵。

6、在测试队伍测试、通井施工时必须积极配合，测试目的、结果及时汇报调度，报表反映清楚。认真监督；遇特殊情况时由注水组统一协调安排。

7、消灭或减少欠注井（欠注井数不超过总开井数的10％）。

8、水井重要措施、工序时中心管理站必须有干部或班站长盯现场。

9、注水井井口严禁超压运行。

10、注水井注水压力、水量发生变化落实及时。注水井洗井操作规程

1、洗井前准备

（1）洗井前应关井平衡油套压力；需要放压的，按放压管理规定要求执行；（2）检查井口有无油帽子。有油帽的水井，应先收油并放掉井筒中气体再洗井，防止把油气洗入回水管线中。

（3）洗井前应先冲洗地面管线，达到进出口水质一致方可洗井；冲洗管线时的稳定排量应不低于洗井过程中的最大排量；不泄压洗井前冲洗管线的排量不低于15m3/h。

（4）洗井所用进出口水表、压力表应在校验期内、计量数据准确可靠。

2、洗井过程的排量控制

洗井排量控制的原则是由小到大，逐步提高，既要保证冲刷和携带能力，也要考虑来水、洗井设备、回水管线的具体情况，当水、洗井设备、回水管线等条件具备时，应参考三个阶段进行洗井过程的排量控制。（1）微喷不漏洗井阶段：小排量（15m3/h）洗井，洗井水量为井筒容积的两倍，观察进出口水质达到一致后，方可进入下一阶段；此阶段喷量一般不大于3m3/h；如发生漏失，应立即停止洗井，并分析原因采取相应的措施。

（2）平衡洗井阶段：加大排量（25 m3/h）洗井，观察进出口水质达到一致后，稳定洗井、水量为井筒容积的一倍。（3）稳定洗井阶段：排量控制在30 m3/h左右，进出口水量一致、水质相同后（此时水质必须是化验结果），稳定洗井、水量为井筒容积的一倍后转注。

（4）各计量站在具体操作过程中，结合水井的具体情况、现场操作情况等因素，可按排量大小设臵洗井阶段。

3、洗井要求

（1）控制洗井排量，排量由小到大，缓慢提高。

（2）每2h记录一次进出口水量、井口压力、做一次水质化验。（3）开关阀门时操作平稳，站在阀门一侧。

三、洗井资料录取

（1）注水井洗井现场应录取的资料：

①洗井方式。②各洗井阶段排量及进出口水量、喷量（漏失量）。③油套压力。④进出口水质化验。⑤洗井时的异常情况及原因分析。（2）注水井洗井台帐： ①详细记录注水井洗井时间、管柱状况和洗井资料录取情况。未能洗井的，应备注具体原因。②汇总注水井季度洗井明细表。

计量间（油流程为灰色，气流程为黄色）

计量分离器操作规程

一、量油前安全注意事项

1、检查分离器安全阀是否灵活好用。

2、检查量油流程各截止阀开关正确与否及量油流程是否有跑、冒、滴、漏。

3、检查压力表是否完好，注意流量计过滤器有无卡、堵现象。

4、检查液位调节阀是否灵活好用。

二、量油操作

1、缓慢打开分离器出口阀门及流量计、气锅轮进出口阀门，并将量油三通倒至量油位臵。

2、缓慢打开分离器进出口阀门。

3、按先开后关顺序倒单井量油流程，并注意汇管压力及分离器压力变化，压力稳定30分钟，无异常变化方可进行下步程序。

4、分离器液面稳定后，记录量油、油气底数。

三、分离器运行过程中注意事项

1、注意调节机构灵活与否，防止分离器跑油、憋压。

2、防止量油过程中流量计、分离器卡堵，有异常时及时打开直通。

3、冬季经常检查加热循环系统，检查分离器紧急放空管线及放空阀，防止冻洁、堵塞。

4、量油时，井口不准突然开大套管气，需向站上排放的应联系好。

5、量油时计量间不准离人。

6、分离器及安全附件必须经校验合格后方可投运。

增注泵（泵头为黑色，曲轴箱为蓝色）

增注泵安全操作规程

一﹑泵前检查

1﹑检查曲轴箱润滑油位﹑油质：油位应在油面标尺1/2～2/3为宜，加注前执行“三过滤”；油品变质，应更换新油。

2﹑检查紧固各部位紧固螺栓，检查调整密封函体与密封平面状况，检查紧固泵与电机底座固定。

3﹑检查柱塞与拉杆之间连接部位，必要时紧固，并在柱塞上滴少许机油。

4﹑检查电器部分及其接线，完好﹑正确﹑接地线牢固可靠。5﹑检查自动保护装臵与仪器仪表，齐全﹑准确﹑完好﹑校验合格。

6﹑检查皮带松紧，施加500N力时，皮带下沉17mm为合格，必要时调整电机滑轨螺丝调整松紧程度。

7﹑盘泵3～5圈，各运动件运转灵活，无卡阻现象。8﹑检查进出口流程，记录水表底数，打开进水闸门和溢流闸门，观察来水压力；往复式增压注水泵吸入压力不低于12Mpa。

9﹑检查电源电压，电压波动不得超过配套电机额定电压±10%。

10﹑强制润滑注水泵检查润滑油泵及润滑系统部件。二﹑启泵

1﹑两手分别按在启动按钮与停止按钮上，观察启泵情况。2﹑启动电机在冷态下允许连续启动三次，热态下允许连续启动两次，连续启动时间间隔不小于2min。

3﹑启泵采用点动法启泵，启动﹑停止﹑启动，第三次正式启动运行。

4﹑夏季空载运行3min～5min，冬季空运15min～30min。5﹑检查电动机﹑泵的运行情况，无异常振动﹑响声。

三﹑停泵、修泵操作

1﹑打开溢流阀，泵转入空载运行；关闭出口注水闸门。2﹑按控制柜电机停止按钮，停泵。

3﹑关闭泵进口闸门，打开针形阀，放尽液力端内积水。4﹑切断总电源，记录数据，填写资料。5﹑进行全面检查机泵，做好停泵后维修保养。

6﹑紧急停泵时首先切断电机电源，关闭出口注水闸门，关闭进口闸门，打开放空针形阀，待压力表显示值为零后，逐步排除故障，同时向主管部门汇报停泵原因，填写停泵记录，排除故障后，确认运转正常投入生产。

7﹑自动保护引起停机，查明原因，排除故障后启动运行。

第五篇：(完善)采油二厂标准化计量站建设指导方案

采油二厂标准化计量站建设实施

指 导 方 案

一、计量站定位

计量站是油田开发管理工作落实的执行层。主要负责所辖油水井的资料录取、现场标准化等日常管理，设备装臵的巡查、保养，油水井作业的交接，标杆指标的对比分析和问题的处理、汇报、HSE管理和人员管理等工作。

二、计量站管理内容

1、现场管理。

2、油（水）井管理。

3、成本管理。

4、安全管理。

5、设备管理。

6、质量管理。

7、人员管理。

8、绩效考核管理。

9、资料管理。

10、迎检接待。

三、岗位设臵

站长、副站长、大班、小班

四、岗位职责、工作流程及工作标准

（一）计量站站长

1、岗位职责

（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责组织本班站日常生产工作；

（3）负责组织开展班前、班后会和日查日讲评，传达、落实上级会议精神；

（4）负责本班站标准化工作；

（5）负责本班站劳动纪律、考勤和日常考核工作；（6）负责落实班组交接班情况；

（7）负责本班站经济核算、重点费用管控工作；

（8）负责组织本班站HSE管理工作及日常安全检查工作；（9）完成上级交办的其它工作。

2、工作流程（1）每天工作

主持召开班前工作讲话和班后讲评（站长不在时副站长主持）→对本站当天的工作进行安排→班站职工考勤、考核→对当天重点工作督查（安全检查）→对当天班站职工反馈问题安排处臵→完成上级安排的其它工作→对当天重点工作完成情况和第二天工作计划上报。

（2）每周工作

1）召开班组会议，总结上周工作，安排本周重点工作。2）检查当班工人值岗情况。3）检查现场标准化工作开展情况。4）抽查重点井资料录取情况。5）组织油井周排查。

6）召开班组HSE活动并做好记录。7）全面检查班站安全工作。（3）每月工作

1）组织班站油（水）井分析。2）组织班站经济活动分析。

3）对班站职工当月工作情况进行评比考核。4）检查班站资料台账建立健全情况。5）做好全员绩效考核记录。6）总结当月工作，对下步工作进行安排。7）组织班站HSE应急演练。

8）对消防设施和设备进行安全检查并及时填写检查记录。9)完成领导安排的其它工作。

3、工作标准

（1）工作安排执行率100%。

（2）做到日事日清，重点工作完成率100%。

（3）安全隐患整改及时到位，安全措施到位率100%。（4）所有工作按规定标准执行。（5）现场清洁、整齐、无杂物。

（二）计量站副站长

1、岗位职责

（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）协助站长组织本班站HSE管理及日常安全检查工作；（3）协助站长做好日常生产工作；（4）协助站长组织开展班前、班后会；（5）协助站长做好本班站标准化工作；

（6）协助站长落实班站劳动纪律、考勤和日常考核；（7）协助站长落实班组交接班情况；

（8）协助站长做好本班站经济核算、重点费用管控工作；（9）完成上级交办的其它工作。

2、工作流程

对本站当天的工作进行分工（站长不在时行使站长权力和职责）→落实交接班情况→对当天生产任务组织完成→对本站当天巡检发现问题组织处臵→向站长汇报当天存在的问题和处臵情况→组织现场标准化治理 →完成站长安排的其它工作。

3、工作标准

（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。

（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。

（3）每天对重点油井资料进行落实分析，关注率100%。（4）现场清洁、整齐、无杂物。（5）所有工作按规定标准执行。

（三）计量站采油大班

1、岗位职责

（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责本班日常生产任务完成；

（3）负责油（水）井的日常管理及设备维护保养；（4）加强本职岗位基本功训练；

（5）按规定进行交接班，参加班组相关会议；（6）负责班站标准化工作；

（7）负责完成上级安排的其它工作。

（8）在班站其他人员不在岗的情况下，接任该岗工作。（9）履行采油工HSE岗位职责。（10）完成站长安排的其它工作。

2、工作流程

参加每天班前讲话和班后讲评→更换工装，对承包区清洁、整顿→对班长安排的当天工作组织完成→对突发情况进行处理→ 下班前提前半小时擦洗工具，对所在工具存放区清洁、整顿。

3、工作标准

（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。

（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。（3）所有工作按规定标准执行。

（四）计量站采油小班（8点班及夜班）

1、岗位职责（1）按要求及时录取相关资料、巡回检查；（2）负责油（水）井的日常管理及设备维护保养；（3）加强本职岗位基本功训练；

（4）按规定进行交接班，参加班组相关会议；（5）负责班站标准化工作；

（6）负责完成上级安排的其它工作；

（7）在班站其他人员不在岗的情况下，接任该岗工作；（8）履行采油工HSE岗位职责；（9）完成班长安排的其它工作。

2、工作流程

提前半小时到岗位，穿戴劳保，进行交接班→参加班前会→按巡回检查路线对每口井取全取准第一手资料→对巡检过程中存在的问题及时汇报班长→井口及承包区清洁、整顿→量油→ 把所录取的资料及时填入报表，并在规定时间内完成资料上报→ 下班前提前半小时打扫值班室卫生，规整当班资料，做好交接班准备。

3、工作标准

（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。

（2）手写资料部分要求字迹工整，页面整洁，不许涂改。（3）资料全准率98％以上。

（4）每天对重点油井资料进行对比分析，发现问题及时上报，关注率100%。

五、计量站管理单元

1、现场管理

1）计量站基础建设标准具体参照《河南油田作业场所HSE目视化管理规定》执行（详见附件1）。

2）站内运用“5S”管理方法（详见附件2）。“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫：清除现场内的脏污、清除工作区域的物料垃圾、清除工作场所的垃圾。

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的工作和生活习惯，使每个人都成为有教养的人。

3）现场实行分区可视化管理（具体标准详见附件3）。站内：

生产值班区：风险提示、管理标准。

计量外输区：运行参数、风险提示、管理标准。配电控制区：运行参数、风险提示、管理标准。高压蒸汽区：运行参数、风险提示、管理标准。非生产区：风险提示、管理标准。站外

井场治理区：风险提示、管理标准。

2、油（水）井管理

（1）取全取准油(水)井第一手资料，掌握油井动态变化。（2）及时处臵油（水）井异常情况，保证油井生产时率。（3）油井泵效低于30%时，应及时进行动态监测，根据情况，采取应对措施，保证有效生产。

3、成本管理

（1）如实记录成本消耗，填写好班组经济活动记录，及时绘制生产经营曲线。

（2）每月开展班组级经活动分析，根据分析结果将油井分为：无效、低效、有效、高效四类，并制定不同的成本管控措施。

4、安全管理

（1）人的不安全行为管理 1）开展班站HSE教育活动； 2）开展班组应急预案演练；

3）施工现场的安全监督、检查； 4）开展HSE观察。

（2）物的不安全状态管理

1）班站所辖范围内设备、设施安全隐患排查整改； 2）按规定开展安全诊断；

5、设备管理

（1）按规定做好设备的日常维护保养。（2）对易盗部位和设施进行防盗处理。（3）做好设备承包和巡检工作。

6、质量管理

计量站主要质量控制点25个。（1）井口

1）油井：油压、套压、出油温度、掺水压力、掺水温度，5个质量控制点。

2）注汽井：注压、套压、温度、套管伸长，4个质量控制点。

3）注水井：油压、套压、温度、水质，4个质量控制点。（2）站内

1）计量间汇管温度、压力，2个质量控制点。2）注汽阀组汇管温度、压力，2个质量控制点。

3）配水间汇管温度、压力、水质，3个质量控制点。4）计量罐温度、压力、液位，3个质量控制点。5）输油泵温度、压力，2个质量控制点。

（3）对各质量控制点设臵控制上下限，按要求运行。（4）对流程和设施按规定做好标注、标示。

7、人员管理

（1）落实人员出勤情况并做好记录。（2）在岗人员劳动纪律检查。

（3）做好在岗人员实际操作和安全技能培训。

（4）规范职工文明礼仪和日常行为。做到服从领导，认真履职；热情接待上级组织和领导的检查，虚心接受意见和指导；对迎检领导热情大方，不回避、不顶撞，现场提问回答基本正确。

（5）合理分配人力资源，明确岗位责任。

8、绩效考核

（1）对人员出勤情况按规定考核。

（2）对劳动纪律检查结果按规定考核。

（3）根据职工工作表现和工作任务完成情况按规定考核。（4）工作中有突出成绩的职工按规定奖励。

（5）根据劳动纪律、工作任务、工作态度、协作精神、应急能力、文明礼仪等表现，每月做好全员绩效考核，汇总公示结果。

9、资料台账

（1）岗位留存资料

1）油井综合记录本：每天填写。

2）班组经济活动记录本：每天记录，每月分析。3）HSE活动记录本：按规定记录填写。4）油水井分析：每月分析。5）交接班记录：每班填写。

6）巡回检查记录本：每次巡回检查填写。7）设备运转记录本：每班填写。8）班前会班后讲评：每天记录。9）岗位日查表：每天记录。10）“七想七不干”提示卡：作业施工前开展并做好记录。11）HSE观察卡：每月汇总上交。12）HSE诊断卡：每月汇总上交。13）岗位练兵本：每天填写。（2）上墙资料

1）计量站八项管理制度（详见附件4）。2）生产经营曲线。

3）巡回检查线路图、小层平面图、油层连通图、工艺流程图。

10、迎检接待

迎检接待要本着热情礼貌、大方得体、周到细致的原则，精心安排、优质服务，让来访人员满意。

（1）提前做好迎检（参观）准备，对于迎接较高级别的检查（参观）应制订接待计划，妥善安排日程。

（2）接待人员应按要求着红色工衣、戴安全帽，提前到达计量站门口整齐站立迎接。

（3）来访人员到达后，接待人员应面带微笑热情问候，并主动了解来访者单位、目的，并引导来访人员填写入站人员登记簿。

（4）负责人（站长）需正确介绍站内概况和入站安全须知。（5）在检查过程中，要做好引导工作，岗位人员要举止有礼，积极回答检查人员提出的问题。

（6）接待人员和岗位人员应虚心接受来访人员提出的意见和建议，并做好记录。

（7）来访人员离开时，应礼貌送客至门前，热情挥手道别。（8）要求各采油管理区迎检站编制一套符合自身计量站实际的迎检词。内容从迎接领导一开始到欢送领导离开整个环节，主要包括欢迎词、计量站历史介绍、目前工艺水平、产量效益、安全、文化建设以及计量站特色亮点工作等方面。