基于财务战略管理视角的小微企业可持续发展措施探讨

第一篇：基于财务战略管理视角的小微企业可持续发展措施探讨

基于财务战略管理视角的小微企业可持续发展措施探讨

摘要：小微企业的发展，从起步到壮大，由于自身的原因，还存在很多的不足之处，需要加强多方面的建设，包括跨领域的综合管理、财务战略管理等，这是每个决策者都必须意识到的问题。本文结合财务战略管理对小微企业可持续发展进行了探讨。加强财务战略管理，合理地配置优质资源，树立企业自身形象，使企业的内在因素与外部环境相结合，将决策者的财务管理水平与企业的发展相结合，并逐步完善和健全企业其他管理制度，形成一套科学、有效、适合本企业发展的长效机制，使小微企业走出一条可持续发展的道路。

关键词：财务战略 小微企业 可持续发展

随着世界经济格局的不断变幻，面对的竞争也越来越激烈。一个企业要想生存和发展，就必须加强企业自身的管理，而提高财务管理的能力，将会直接决定企业管理水平的高低，也会影响到企业经济效益的增长。因此，加强财务管理，整合财务资源，运用财务管理的各种手段，对于促进企业的生存环境及提高企业的经济效益都是非常重要的。

一、财务战略管理的概念及分类

（一）财务战略管理的相关概念

财务战略管理在企业经营运行中是不可缺少的，它是协助企业管理、为企业实现短期或长期目标而使用的一种管理手段，它能够增强企业的核心竞争力，提升产品质量与档次，提升企业的品牌价值，增加企业的经济效益，实现企业的自身价值和利润最大化。通过财务管理可以使企业的资产负债率控制在50% 以下，使企业达到正常运转的状态，维持正常的经常活动。从宏观和微观上同时规范企业资源的配置，提高和优化企业的理财效率，对企业的健康、有序发展，有着重要的意义。

（二）财务战略管理的分类

财务战略的类型大体上可以分为三种：

一是扩张型财务战略。这种财务战略的目的，是达到企业资产的快速升值。企业通常是将大部分利润留存，投入到企业升级改造中的同时，还需要大量地向社会筹资，更多地利用大量外部欠款。由于企业规模的扩张，短期内企业实现的利润会很低。扩张型财务战略的财务特征是“二高一少”，即高负债、高收益、少分配。

二是稳健型财务战略。这种财务战略的目的，是企业财务绩效的稳定增长与资产规模的平稳扩张。当企业在实施稳健型财务战略的同时，优化企业现有资源的合理配置，提高现有资源的合理使用为首要任务。为了减少企业的利息负担，降低企业的成本，利润积累就成为实现企业扩大再生产的资金来源，这类企业对资产规模和经营规模的扩张，理念是保守的、态度是谨慎的。稳健型财务战略的财务特征是“两个适度一个适中”，即适度负债、适中收益、适度分配。

三是防御收缩型财务战略。这种财务战略是以预防和发展为首要任务，事前预防财务危机的出现，事中企业求得生存，事后企业谋求新的发展。实施这种财务战略，要严格控制现金的流出和增加现金的流入。采取一系列降低成本的措施，并且盘活存量资产，控制成本费用支出，增强企业主营业务的市场竞争力。防御收缩型财务战略的财务特征是“两低一高”，即低负债、低收益、高分配。

二、财务战略与小微企业可持续发展之间的关系

财务战略占据企业战略的核心位置，就像一台发动机，源源不断地给企业提供向前发展的动力。制定一套完整可行的财务战略管理方案，能够促进企业的可持续发展。同时，企业的可持续发展，也会激励和促进财务战略管理方案的进一步完善和提高。笔者在对企业进行调查研究时发现，一套先进的财务战略方案与可持续发展是相互影响、促进、制衡的，两者有着密切的关联性，是不可分开的。在企业创造经济效益时，将会加大投入力度，使企业扩大生产能力，更有利于占领市场份额，这都是需要可持续发展为前提的。所以说，财务战略对企业发展的作用是极为重要的，不仅能够为企业带来平稳持续的资金流，还能够合理有效地配置企业资源，保证了企业的核心能力和竞争优势。

三、当前小微企业财务管理存在的问题

改革开放以来，市场经济占主导地位，使私人企业也参与到市场的自由竞争中，通过价格调节与资源分配来满足供需的平衡，使我国的流通市场与生产制造业都迅速地繁荣起来。随着与外界的频繁交流，西方国家的生活理念传到国内，人们对生活质量的要求越来越高，国家鼓励自主创业、自主经营，进而迅速涌现了一大批企业，主要是“小微企业”。小微企业主要有家庭作坊式的前店后厂、个体工商业户式的独立经营、众人筹资的合伙经营等三种形式。目前小微企业财务管理主要存在四方面的问题。

（一）思想意识淡薄，对财务管理的地位认识不够

小微企业由于性质特殊，存在的形式也比较复杂，决策者只是把精力全都放在车间的生产数量与产品的销售数量上，而对企业财务管理关心不够，缺少与财务部门的充分沟通。这种信息共享的缺乏，使得财务部门对有些业务或比较重要的业务事先并不了解，导致事后发生问题，却无法解决，严重影响了企业的发展方向和发展潜能。另外决策者对财务管理的认知比较落后，企业本身的管理能力、管理素质、管理经验都比较差，无法将财务管理融入到企业各种有效的管理制度中，过多地追求短期利益最大化，忽视财务管理，只是着眼于简单的会计核算，财务人员就是简单的记账、算账，导致很多小微企业没有设置专门的财务部门和岗位，而是与其他部门人员兼职使用，职责分工不明确，会计信息失真，管理比较混乱。决策者法律意识差，按照个人意愿做事，经常做假账，以少记收入、多记支出、少提税金等方式，来应付国家有关部门的检查。根本就不考虑财务战略管理的问题，而是由决策者决定，致使财务决策缺乏科学性、先进性、稳定性、长期性，不利于小微企业的生存和发展。

（二）制度不够健全，对监督检查过程趋于形式化

小微企业在成立初期，一般很少建立完整、有效的财务规章制度，对企业和从业者不能构成约束力，使具体工作无据可依。一是在企业的会计业务制度方面，财务报表编制不全，会计账簿登记不及时，认为企业规模小，资金流动不多，只是登记银行存款日记账、现金日记账，比较随意，做不到日清月结、年末累计，对于其他账簿，比如说生产成本、制造费用、销售收入、销售成本、应交税金、本年利润等，没有进行登记，不能直观、快速地反映企业一定时期的经营成果和财务状况。二是在企业岗位职责制度方面，由于企业人员少，工作量不大，出现了一人数职的“管账又管钱”现象，既是出纳员，又是记账员，还是主管会计，多份工作由一人来担任，造成工作不够细，程序不合法，很容易出现工作失误，给企业造成损失。三是在企业财务人员考核和定期培训制度方面，缺少对财务人员的考评奖励机制和定期培训的机制。不论财务人员能力的高低，都是从事一样的工作，不管国家政策的变化，都是按照以前的办法进行核算，这就使财务人员工作散漫、不思进取，工作失去了积极主动性。四是内部控制制度方面，小微企业没有或是根本就没有研究过要设立内部审计机构，只是在需要的时候，由管理者对财务账簿简单地翻阅一下，使监督检查工作流于形式，没有起到真正监督检查的作用。

（三）资金比较混乱，对财务结构失衡有较大影响

小微企业的资金管理不科学，有时甚至违反财经纪律。财务制度规定，小额收支可以采取现金方式结算，大额收支必须采用银行存款汇票、支票方式。在实际工作中，由于人为原因或图省事，在物资采购及销售商品时经常出现用现金直接结算，随意性、随机性较大，而且存在的风险也比较大。每笔资金业务发生时，不能及时反映在财务账簿上，经常出现收入与支出的具体金额延时记账，或忘记记账，使资金循环不良，导致管理者不能在第一时间掌握企业的资金信息，使资金闲置或出现短缺，影响其做出正确的判断。小微企业经常出现资金短缺的现象，主要因为财务管理不善，应收账款太多。应收账款是指企业因赊销商品、产品，提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，属于商业债权。企业只重视产品的销售数量与占领市场的份额，轻视对销售收入资金的回收，收账不急时，常常出现旧账未回收新账又增加的现象，赊销方式也是一个主要因素，这样就使得应收账款越来越多，企业的自身资金周转出现问题，严重地影响了企业的财务结构。由于长期积累的应收账款，使一些欠账时间长、企业亏损严重的欠款，无法正常回收，使坏账风险上升，增加了企业的财务风险。

（四）融资能力欠缺，对小微企业的发展形成阻力

资金是企业生存的根本，是发展壮大的动力。小微企业的经营与资金密不可分，但自有资金毕竟是有限的，而且也没有完整的财务管理计划及企业未来发展的规划，只能是维持企业的正常经营和运转，无法保证企业扩大生产规模及研究新产品。最好的解决途径就是融资。在融资方式中，银行信贷往往是小微企业的首选，但由于小微企业自身的原因，企业在资产、信誉等方面处于天然的劣势，使银行不愿意将贷款投放到小微企业中。我国小微企业融资问题是多方面的，表现为难、贵、乱。一是融资难。小微企业底子薄、实力弱、效益差、负债高，平时不注重企业管理，财务管理方面更是混乱，制度不健全，整体商业信誉评价低，使得银行不愿意放款，无法得到支持。二是融资贵。在银行无法得到贷款时，小微企业只能将眼光放在民间借贷上，取得短期的资金来发展企业，但是民间的贷款利率肯定高于同期银行间贷款利率，无形中增加了小微企业的贷款成本，势必要影响到企业利润及发展前景。三是融资乱。小微企业的融资采取向个人集资的办法，有向亲属、朋友借款的，也有向社会人群或企业内部员工借款的，有些还是非法集资，这些贷款利率都很高，而且又难以管理，经常出现提前兑现的现象，给企业的管理和发展带来阻力。

四、提高财务战略管理能力，实现小微企业可持续发展

现行的政治体制及经济体制是多元化的，小微企业的生存与发展面临严峻的考验，适者生存，不适者将会被淘汰。很多小微企业也认识到了企业管理的重要性，认识到了财务战略管理在企业管理中所发挥的重要作用，所以必须着力解决小微企业中财务战略管理所存在的问题，才能够有效地解决小微企业可持续长远发展的问题。

（一）提高决策者对财务管理的重视程度

为了小微企业能够更加稳健、有序、持续地发展，必须改变家族式管理方式，提高决策者对财务战略管理的重视程度。加强学习，把财务管理真正地运用在实际工作中，树立以财务战略管理为小微企业核心的观念。改进小微企业财务管理现状的关键是决策者思想的变化。要让决策者在主观上认识到财务管理在企业生产经营活动中所发挥的作用，一是在思想上要高度重视，充分认识到财务管理工作在小微企业从单一的生产到多元化的经营、研发自主品牌、树立企业的商誉和增强竞争力等方面的重要作用，使小微企业走上一条可持续发展的道路。二是在意识上树立正确的管理理念，将财务管理理念与企业效益理念结合在一起，共同抓管理共同抓落实，随时了解自身的财务情况，运用资金筹措、投放、分配等手段，提高资金运作效率，缩短资金的运行周期，制定一套可行、合理、有效的资金经营方案。在小微企业开展经济活动的同时，定期进行检查、监督，并对企业的经济活动成果进行考核。

（二）更新从业者对财务理念的认识

小微企业中的财务管理人员很多都没有财务风险意识，没有系统地学习过专门的风险知识，同时，基层会计人员的素质和学历比较低，有一部分还不是专业的会计人员，工作能力比较低，容易导致企业的资金出现混乱、应收账款回收不力等现象。在这种情况下就非常有必要加强财务人员的培训，学习会计基础原理，提高会计从业人员的业务能力，学习企业财务管理知识，调整会计人员的知识结构，将单一的财务工作分解到企业的各个生产经营活动环节中，深入企业做好研究，为领导决策、企业经营和发展提出合理的意见和建议。

（三）提升小微企业的融资能力水平

信用是生存的基石，对于一个企业来说就更加重要，一个没有信用的企业是无法生存和发展的。小微企业要从自身做起，加强信用建设，树立良好的企业形象，取得国家认可的商誉，这些都是企业融资的筹码。小微企业除了向金融机构申请融资以外，也可以向其他企业和个人、企业内部职工借款，这样能减轻金融机构的负担，而且方便灵活，但是贷款利率一定要按金融机构的贷款利率来计算，这样既可以使闲置资金得到有效利用，也让民间借贷秩序正常地良性运转。

（四）完善适合小微企业的管理制度

建立健全一套有效的企业管理制度，是企业经营发展的前提，也是企业发展的根本。健全和完善财务机构与制度，是企业经营的保障，同时也体现了加强财务制度建设的重要性。一是明确岗位职责分工的权限，制定相应的财务制度，明确财务主管、主管会计、记账员、出纳员、会计档案员等工作岗位及职责，配备相应的财务人员，可以专职也可以兼职，但是绝对不能使有相互制约功能的岗位由同一人来担任，专人专账负责，使各岗位之间互相制衡与监督，形成有效的机制，从而降低财务风险，提高财务工作效率。二是建立内部监督审核制度。企业内部监督审核工作也是企业财务管理的一部分，它的作用就是监督检查企业管理人员及财务人员对财务制度的执行和落实情况，及时发现问题，及时作出提醒，保证企业的财务制度顺利实施，保证企业财务工作的顺利进行，使企业的财务管理工作真正为企业服务，为企业的可持续发展提供强大的保障。

财务战略管理已经成为企业管理的重点范畴，小微企业如果要在竞争激烈的市场中得到发展，逐步做大做强，就必须提高对财务战略管理重视的程度。小微企业的经营者应该认清形势，找出阻碍企业发展存在的各种问题，勇敢地进行改革与创新，逐渐地完善企业管理制度与财务管理制度，加大执行力度与监督检查力度，采取有效的应对措施，才能够使小微企业在激烈竞争的市场中，站住脚、稳住架、把好脉，让企业可持续地经营发展下去。Z

参考文献：

[1]王光远.企业管理[M].北京：中国财政经济出版社，2007.[2]王瑞玲.论企业应收账款管理问题及对策[J].财经界，2010，（5）.[3]曾晖.青海省上市公司财务可持续发展分析――基于希金斯SGR模型[J].商业会计，2016，（6）.[4]唐书涛.HTTX公司应收账款管理相关问题探索[D].西南财经大学，2007.[5]赵尚梅.陈星.中小企业融资问题研究[M].北京：水利水电出版社，2007.作者简介：

赵丽丽，女，德州职业技术学院，讲师；研究方向：财会与税收理论与实践。

第二篇：林业管理可持续发展战略探讨论文

摘要：随着社会的发展，生态环境日益遭到破坏，导致人类与自然的矛盾日益激烈，严重影响着人类社会的可持续发展。林业作为发展生态文明的主力军，是促进生态平衡的基础，所以要促进人与自然、人与社会的关系，从而促进林业的可持续发展。

关键词：生态文明；林业管理；可持续发展战略

生态文明是人类遵循自然和社会和谐发展的结果，是以人与人、人与自然、人与社会的全面发展为基础的，是为保护和建设美好生态环境而取得的成果，为林业的可持续发展战略奠定基础。因此，加强林业管理，对促进林业发展的可持续发展具有重要意义。

1提高保护林业的觉悟

随着社会的发展，林业管理部门逐渐淡化了林业管理意识，这就不利于林业的可持续发展。因此，林业管理部门的工作人员要严格要求自己，从自身出发，不断加强自身的林业管理意识，把林业管理放在首位，在平时生活中注意观察，通过观察不断摸索林业管理办法。例如：林业管理部门可以通过报纸、网络和多媒体等多种途径来宣传林业发展的优点，让人们从日常生活中逐渐发现林业发展的重要性，从而提升人们的思想觉悟，倡导更多人积极主动的参与林业管理。对有条件的地区，还可以定期开会，讲述林业对人类生活的影响以及对社会发展的重要性。

2加大林业法律法规的执行力度

在我国，虽然很早就实施林业管理，但是由于人们的法律意识淡薄，不熟悉林业法律法规，从而导致大量不合理的滥砍、滥伐现象，导致水土流失，破坏环境，更严重的还影响林业的可持续发展。所以政府要发挥其主要职能，利用完善的相关法律来约束人们的行为，加大对破坏林业行为的惩罚力度，对林业管理落实到人，让林业管理逐渐走向法律化和规范化，从而更好地促进林业的可持续发展。如果林业管理部门发现破会林业发展的行为，就要对破坏人追究到底，并给他讲述相关的林业法律制度，让他意识到法律知识是促进林业的发展的基础，同时也要求他要按法律规定做事，违反法律规定是要受到相应处罚的，他的行为破坏了林业的发展，所以要受到相应的处罚。以此事为借口，可以定期对学校、单位以及社会，及时普及林业法律知识，让社会更多人士认识到保护林业的重要性，了解林业法律法规相关知识，用法律约束自己，为生态文明建设贡献出自己的微薄之力。

3转换角度，加大科技投入

目前，大部分国家对林业管理都处在传统的模式，这些都很落后，不利于林业的可持续发展。所以，林业部门要转换角度，考虑通过多渠道加大科技投入，促进林业管理科技水平不断提高，从而促进林业发展。此外，还可以引进先进的科学技术，结合当今社会林业发展的要求，把我国林业发展真正提到一个新的水平，为我国林业发展的科技化奠定基础。例如，在林业的发展中，可以采取育苗、兴林和造林等技术来促进林业的可持续发展，林业管理部门要不断学习有关林业管理技术知识，创新林业管理方式，扩大林业产品市场，提升林业产品的市场竞争能力，有利于将传统的林业经济逐渐转变成为现代产业经济，进而可以更好地利用林业资源，促进生态林业的可持续发展。

4调整林业的产业结构

在我国，传统的林业都是以直接销售实现经济价值，这样不能充分发挥林业的经济产业结构，也不利于林业产业的结构升级。所以，在林业发展中，管理部门要不断学习，调整其产业结构，尽可能实现最大经济价值。首先在发展经济林区的同时还可以种植工业用木或是树苗，其次还可以加大树木资源的开发，此外还可以通过旅游业和商业来优化林业产业结构，促进林业的可持续发展。对农村的人们，可以种植树苗，到每年春天出售树苗，在实现经济价值的同时还可以为植树造林提供基本条件；在景区，也可以种植一些可供观赏的树木，在丰富人们生活的同时实现其经济价值。

5合理植树造林，扩大森林面积

作为政府主管部门以及林业管理部门，要从保持永久性生态平衡出发，切实意识到当前林业的发展存在缺陷，呼吁人们合理植树造林、扩大森林面积，各级领导要给群众灌输林业在社会中的重要性，同时林业管理部门要及时向上级政府部门反馈群众的意见，政府部门也应尽力配合，给与有效支持，共同实现林业的可持续发展。在每年植树节来临之前，林业管理部门就要提前做好计划，在哪个地区种植多少树木，进行合理安排，然后倡导社会各界人士积极参加植树活动，灌输保护林业的知识，齐心合力，共同进步，最后出现了森林。

6加大宣传力度，提高人们的保护意识

搞好林业管理工作，不仅仅是林业管理部门的工作，更需要全民的共同参与，为林业发展贡献自己的力量。林业管理部门可以通过媒体、报纸或是跟群众交流的方式，加强群众对林业的保护意识以及对相关知识的普及，让群众认识到保护林业的重要性。同时还要注重宣传教育，可以通过多种方式式进行宣传，例如：会议、文件、简报、标语、广播、电视、报纸及文艺汇演等。这样可以提高广大干部群众的认识，增强了各级各部门的紧迫感和责任感，调动广大干部群众关心、支持、参与林业建设的积极性。另外，对有条件的地区，还可以给学生开展有关林业管理的知识课程，要求学生从小做起，从自我做起，从小养成爱护树木的好习惯，为以后的林业发展打基础。总之，林业不仅是我国基础产业之一，同时还可以推进我国文明生态建设。在生态明建设过程中，林业始终占据着主体地位，对实现林业资源环境保护和林业可持续发展有重要作用，林业可持续化体现了人与自然的亲密关系。基于生态文明视角的背景下，林业管理必须要有计划、有重点的进行，兼顾生态和经济效益的共同发展，最终实现林业可持续发展。

参考文献:

[1].王小梅.试论生态文明视闭下的林业管理及可持续发展.行业经

济[2].宋晓聪.生态文明视角下的林业管理及可持续发展.中国农业信息

[3].李君.基于生态文明视角探讨林业管理及可金剖续发展.现代国企研究.2015年10月

第三篇：如何进行财务战略管理

企业应如何进行财务战略管理

随着进入信息社会后技术革新速度的加快，竞争越来越“白热化”，尤其是在全球化大背景下，人们往往以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁却往往在于战略问题。而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位。

财务战略的内容包含投资战略、融资战略、财务管理。

一．投资战略：

投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。

二．融资战略

1．证券融资：通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。

2．国际融资：一是与国际大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场；二是寻找国外上市的时机，打开国际融资渠道。

3．自我积累融资：要不断提高企业综合经济效益，稳健经营，保持良好的企业自我积累能力。

4．信贷融资：合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。

三．财务管理

1．聪明财务：某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。

2．稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。

3．战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为企业战略决策提供有分量的判断依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。

由Mark和 Andrew Palmer兄弟创建的Palmer公司是教会蜡烛供应商。它享有以50几个教会吉祥物为模本制造蜡烛的权力。他们和很多亚洲生产商建立合作关系，后者以极低的价格为其生产蜡烛并运往美国。第一年这家公司的销售额就达到了50,000美元。

然而Palmer兄弟并没有深入规划过未来。他们只是想让公司上市，向公众发行股票，最终抽身而出，坐享

其成。但是，迟早他们都不得不面对诸如融资（公司的生存可能将会依赖于其融得足够多的资金支持组织成长或战略并购的能力）和环境因素（兄弟俩必须认识到他们可能被任何一个拥有广泛分销能力的大公司击败）等许多问题。

一个恰到好处的财务战略能够帮助像Palmer兄弟之类的企业主有效地处理这些问题。

财务战略因企业规模而不同

发展财务战略的办法不只一个，它们随着企业的成长而变化，更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业，战略也要有所差别，这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。

对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，既要管理运作、财务和销售又要管理人力和营销。员工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多方位的考虑，因此专业财务知识的缺乏可能会置企业于危险境地。

中型企业比上述企业相对稳定些，但由于财务人员是专门从事财务工作的，因此在财务领域中他们只是擅长统计历史数据却不敏于前瞻。

对于大型企业来说，这类组织拥有丰富的资源致力于财务领域。在经验资深管理者的领导下，组织拥有人力和经验处理关键问题。同时设置专门资金用于制定财务政策、发展财务战略，以促进公司繁荣，最终提升股东价值。

因此财务职能需要和组织一同发展。企业是处于动态发展中的，财务职能必须灵活多变以迅速准确地应对环境因素。持续不断的更新、重审和评估财务战略是控制这一革新的有效之举。

构建财务战略的五层次方法

不考虑规模的话，企业必须采用多层次多角度的方法精心构建财务战略。这个方法放在一个金字塔状的图表中很容易理解。底层是公司架构和企业计划相关的基本事项，越往塔尖则创新越灵活。这个多层次模型服务于两个目的：一是作为财务职能的蓝图；二是作为发展和维护公司总体战略的参考。这个模型共有五个层次，每层都有不同的考虑：第一层是关于生命周期；第二层是关于财务数据用户；第三层是基础结构；第四层是资产负债表；第五层是损益表。第一层：配合企业发展周期。在第一层中，为了更直观地了解生命周期，无论和未来情况差距多大，我们都可以先假想企业的退出及所有导致这一结果的因素（譬如：股权投资、企业转售、终期清算等）。退出战略是企业生命周期之止。一个好的财务战略能将当前的运作、将来退出的方式和两者之间的转折点联系起来。

企业领导者还必须通过回答以下几个问题来对生命周期进行定期重审：连续性方案到位吗？扩张是计划性的吗？是通过内部成长还是通过外部并购进行的？需要多少资金支持？哪一种融资渠道更好？债务负担有多重？是否需要企业在其他产品和市场上重新寻求定位？等等。这样做的根本目的是建立对上述这些意义重大事件的严格时序表。

第二层：及时传递财务信息。企业领导者必须明确财务结果传达的对象是数据用户，数据用户群是会随着

公司的发展或是接受第三方投资而扩大。能否及时提供用户所需的数据决定企业的成败得失。财务功能必须认识到这一点，做到平衡始终，以传递准确、及时的信息来满足用户需要。

第三层：界定财务基础结构。财务基础结构必须支持决策（对内部数据用户而言）和财务数据调查（对外部数据用户而言）。财务基本结构也会随着企业一同发展。

第四篇：企业绿色营销与可持续发展战略

进入90年代，随着全球经济的发展，人类的经济活动导致了生态环境的恶化和自然资源的短缺，严重影响着人类的生存与发展。本文通过对企业绿色营销的概念、我国目前绿色营销现状及政府可持续发展战略的实施作了简要的阐述。并提出了相关建议使企业其将产品的营销活动同自然环境和社会环境的发展协调起来，才是实现企业可持续发展的根本途径。

关键词 企业

绿色产品

绿色营销

可持续发展 1．前言

进入90年代，随着全球经济的发展以及一体化进程的加快，人类的经济活动导致了生态环境的恶化和自然资源的短缺，严重影响着人类的生存与发展。随着一系列的生态灾难的发生，人们开始对过去那种掠夺式采掘和无限制消耗的行为进行反思，并且逐渐转化为生产、消费过程中的一种自律行为。各国政府基于保护环境的法律法规和各种贸易保护政策的相继出台, 使得作为社会经济运行主体的企业被逼到了保护环境的前沿。目前，企业在生产过程中比以往更加关注适度、无污染、保护环境的消费, 绿色需求在世界范围内正被逐渐唤起。以消费者绿色消费意识苏醒为代表的外界压力促使企业改变生产、经营思想、实施绿色营销。改变以往传统单纯追求利润的经营模式, 取而代之以环保、绿色为切入点的新的生产和消费模式已经被构建。

可持续发展战略自上世纪70 年代提出以来“建立一个可持续发展的社,会”成为全球性经济社会变革的一个重要主题。所谓可持续发展战略, 是指社会经济发展必须同自然环境和社会环境相联系, 使经济建设与资源、环境相协调, 以保证社会实现良性循环发展[1]。可持续发展的思想要求人类彻底改变过去那种对自然界采取“强取毫夺”的传统态度和观念, 减少和消除发展过程中对环境不友好的生产行为和消费行为。为了治理社会经济发展带来的资源浪费、生态失衡、环境污染等社会问题，全世界各国都在努力使各自的发展回到可持续轨道上来。目前，西方发达国家经过多年努力，在环境保护方面已进入实质性实施阶段。而且形成了绿色需求—绿色设计—绿色生产—绿色产品—绿色价格—绿色市场开发—绿色消费这种以“绿色”为主线的消费链条。我国经济社会发展也面临着环境污染、能源短缺、人口膨胀等社会问题。生态环境的持续恶化已经在某种程度上阻碍了经济的发展和影响了人民的正常生产和生活，并且引起政府和全社会的关注和重视。可持续发展战略的实施,使作为环境污染主要制造者的企业, 必须在生产经营、环境保护等社会活动中承担起社会责任。同时要将产品的营销活动同自然环境和社会环境的发展协调起来。因此，绿色营销应运而生成为实现企业可持续发展的根本途径。

目前我国在绿色营销模式方面刚刚起步，由于企业的被动致使对绿色营销模式还处在探索阶段。最直接的表现就是单纯的谋求利益的最大化，而忽视了企业的社会责任感。特别是每年我国有数亿美元的产品因为环境管理标准差异而受限；因蒙特利尔条约的限制，我国许多含氟里昂产品被禁止生产和销售；在农产品方面，由于农牧产品的农药残留梁超标和纺织品中由于染料中间体的毒性而被欧盟退回。一系列的问题表明，目前我国的企业因绿色壁垒而造成的损失日益增加。而且这样一种生产和销售模式也不符合我国的可持续发展战略。由此可见，我国企业实行以社会贡献为目的的现代营销模式。确立以企业社会责任的社会经济观。以符合可持续发展为指导思想的绿色营销模式已经成为一种必然的趋势。绿色营销的概念界定（绿色营销的理论基础、概念界定、特征、意义等）

2.1绿色营销的理论基础及特征

在理论基础方面，绿色营销被称为生态营销或和谐营销。生态经济学、经济生态学和环境社会学的研究与发展为绿色营销理论的研究提供了坚实的基础。绿色营销理论的建立是研究生态系统、环境系统和营销系统之间的关系协调发展的结果。

与传统的市场营销相比较, 他们的相同点都在于包括市场营销调研、目标市场选择、制定企业战略计划及营销计划、制定市场营销组合策略等。在特征方面与传统的营销模式相比，产品在设计时，考虑到了资源与能源的保护与利用，易于回收和处置；采用清洁技术与生产工艺生产；它重视资源回收利用和产品的环境性能，不但要求尽可能地将污染消除在生产阶段，而且也最大限度地减少产品在使用和处理、处置过程中对环境的危害程度。在营销宗旨方面，绿色营销是强调节约材料耗费，保护资源；确保产品安全、卫生和方便，以利于人们身心健康和生活品质提升；引导绿色消费，培养人们的绿色意识，优化人们的生存环境；在营销过程方面, 传统的营销模式强调采用各种手段达到营销目标使利益最大化，却忽视了营销手段的负面影响；而绿色营销则不同，除了强调营销的目的外还强调营销的方式必须与自然环境、人文社会环境的和谐，是一种环境友好型的销售过程；就研究范围而言，传统营销的研究范围是由企业、顾客与竞争者构成的, 主要通过刺激消费和协调三者间的关系来获取利润，忽视了企业之外的自然环境因素；在销售渠道方面，虽然分销渠道目前不能成为绿色营销的重点，但是绿色分销日益引起企业的关注，采取技术革新，提出绿色产品的概念。

另外，采用绿色标志，培养绿色文化是也是绿色营销的重要特点。相关机构依据绿色产品标准及有关规定，对产品的环境性能及生产过程进行确认，并以标志图形的形式告知消费者哪些产品符合环境保护的要求，对生态环境更为有利。目前，绿色文化已成为了许多企业文化的中心内容；企业目标开始了与环境目标的融合；企业管理理念、营销理念开始了与绿色生态理念的融合；这种融合，适应了时代的要求，反映了企业管理理念、特别是现代营销理念的新进展。将为网络营销理念的发展，奠定坚实的生态基础。并将提出明确的生态要求。2.2 概念界定

国外有的学者认为绿色营销是“Green Marketing”，或是“Environmental Marketing”，但都是表达一个大致相同的内涵。肯〃 毕提教授在其所着的《绿色营销—化危机为商机的经营趋势》[1]一书中指出“ 绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费的社会需求,并且可带来利润及永续经营的管理过程。” Peattie等人将绿色营销定义为“以有利润且环境可承受的方式来认明、预期和满足顾客与社会要求的管理过程”。Walter认为绿色营销的内涵是“将环境管理认知并作为事业发展的义务和成长机会的营销活动即绿色营销”。我国学者认为：“绿色营销，是指企业在营销中要重视保护地球资源环境,防治污染以保护生态,充分利用并回收再生资源以造福后代。”从以上界定中可知，绿色营销是是传统营销的创新与发展，即以满足消费者和经营者的共同利益为目的的社会需求管理，以保护生态环境为宗旨的市场营销方式。在追求消费者利益、企业利益和社会利益的统一过程中更长远地追求社会利益,注重对社会的宏观贡献，从而实现企业的经营目标和发展的可持续性。因此，绿色营销不仅要求企业对人、财、物、信息、形象等有形和无形资源进行优化配置，而且还要求企业将社会效益和生态效益放到重要位置，使这三者(经济效益、社会效益、生态效益)有机地结合，从而产生绿色效益。

总之，绿色营销是指企业在经济活动中按照可持续发展的要求，以环境保护观念作为其经营哲学思想，以绿色文化为其价值观念，以满足消费者的绿色消费需求为中心和出发点，促进可持续发展，实现消费者利益、企业利益、社会利益和生态利益的统一, 市场主体根据科学性和规范性的原则，通过有目的、有计划地开发及同其他市场主体交换产品价值来满足市场需求的一种管理过程的营销策略。2.3我国实行绿色营销的意义

目前，绿色的浪潮席卷全球，绿色消费意识得到了各国消费者的认同。一项调查显示，75%以上的美国人、67%的荷兰人、80%的德国人在购买商品时考虑环境问题，有40%的欧洲人愿意购买绿色食品。

但是，近几年，许多生产厂商抓住消费者对绿色产品鉴别能力不强的特点，纷纷标榜自己的产品为“绿色产品”、“环保先锋”。目前市面的假“绿色”产品在建筑装饰、家电、日用化工等行业表现得已最为突出。假绿色产品充斥市场，严重阻碍了绿色消费的健康发展，尽快扭转这种局面，已成为我国绿色消费事业发展中刻不容缓的大事。

目前，我国面临人口不断膨胀,资源大量消耗,环境日益恶化的严峻现实。环境污染和生态破坏造成的巨大经济损失，经中科院测算,环境污染和生态破坏造成的损失占GDP的15%,致使我国的发展成本比世界水平高出7% ,因环境污染对人民身体健康所造成的经济损失高达8000亿元。正如******主席所指出的:“目前，我国经济社会发展同资源、环境的矛盾日益突出，如果不从根本上改变高消耗、高污染、低效益的增长方式，能源资源将难以为继，生态环境将不堪重负。”因而实施可持续发展战略,从根本上转变增长方式意义重大、刻不容缓。

我国经济增长方式的转变，将进一步强化人们的绿色意识，进一步推进绿色活动，从而形成企业经济行为绿化的动力。一方面将迫使企业大力发展集约型循环经济,采用绿色技术,进行绿色生产；另一方面将促使消费者观念的转变,不再满足于优越的物质享受而追求更自然更健康和谐的生活，形成绿色环保意识，观念的转变将体现在消费上，最终形成绿色消费的新时尚。作为社会经济系统中基本单位的企业, 只有顺应这一历史潮流, 把实施绿色营销融入到企业自身的发展战略中去,与社会和自然环境和谐发展, 才能实现企业的可持续发展。可以说,企业树立绿色营销观念,实践绿色市场营销战略是当今实施可持续发展战略,推进社会主义事业的必然要求,也是企业在新形势下生存和发展的必然要求。

因此，无论是可持续发展的要求还是来自消费者的压力，都说明企业必须贯彻绿色营销的观念，才能适应新形势的要求。3 企业开展绿色营销的现状及问题

绿色营销在我国起步较晚，虽得到一定发展，但面临着全社会绿色消费需求尚未形成、绝大多数企业绿色营销理念仍未确立、生产管理方式滞后、营销组合策略不相适应以及政府措施不力等问题。因此，我们必须采取相应对策，积极创造条件，努力使绿色营销逐步成为本世纪中国企业市场营销的主流。1 2 3 下一页

我国的绿色营销始于绿色食品开发，我国的绿色营销从90 年代初就开始了，农业部曾邀请有关专家对国外有机食品、自然食品、生态食品、无公害食品的内涵及质量标准、环境标准、卫生指标进行了研究，正式提出了绿色食品概念，并推出了我国的绿色食品。国务院批准成立了“中国绿色食品发展中心”，制定了《绿色食品标志管理办法》，开始实施绿色食品标志制度。1993年5月，中国绿色食品发展中心加入了“有机农业运动国际联盟”。1994年，农业部又提出了发展绿色食品的三项基本原则。并正式决定由太阳、植物叶片、蓓蕾构成绿色食品标志。从此，绿色食品标志开始受到消费者的青睐，绿色食品逐步成为我国各大城市的最畅销食品。到目前为止我国已有许多产品获得绿色标志使用权。对外贸易上，许多国家利用ISO14000环境管理标准来拒绝或限制进口，使我国一些出口产品遭受威胁。据不完全统计，若不及时采取措施，我国含氟产品将因蒙特利尔条约保护臭氧层国际公约而被禁止生产和销售；50多亿美元的出口产品将因主要贸易对象国实施环境标志而面临市场准入问题；由于农药残留量超标，我国部分粮油食品出口受阻；纺织品出口也因染料问题面临退出欧盟市场的危险。因此，对实施绿色营销，我们必须要有紧迫感。

但是对我国相当一部分企业来说,其经营观念仍处于由传统推销向市场营销的转变之中,往往过分注重近期和微观利益,因而割裂了经济发展与环境发展的关系,加之中国现有的市场竞争不充分,法制不健全,制度不完善,使我国的绿色营销客观上面临着一些障碍。

企业的经营观念方面相对落后。我国的企业管理者尤其是高层管理人员，其传统的经营观念直接影响企业的经营战略。

企业在资金、技术、人才等方面的资源有限。实施绿色营销战略，意味着原材料的选择，产品的加工、销售、使用过程以及产品报废后的处理都必须实施环境管理，符合环境保护的要求。因此，需要大量的相关技术设备以及各种有关环保技术和环境管理方面的人才。但我国现阶段，对于环保技术相对落后、环保设备的研发力量不够，环保方面的技术和管理人员严重缺乏，而且对环境管理的认识度还没有提高到企业战略的高度。现代企业实施绿色营销的对策

企业是资源的最大消耗者和环境污染的最大制造者，外部环境的变化给现代企业带来了新的挑战，必将使我国企业的经营管理战略等方面做出相应的调整和改变。因此，企业实施绿色营销必须从以下几个方面着手。1）企业管理层的战略决策的转变

Domain:/lunwen/guanli/qiye/ 2006-5/21/***074.htm 曹利军, 杜世勋.从传统营销到绿色销: 企业可持续发展的路径分析, 软科学, 2004,(5): 55-57.[摘 要]文章从追溯‚文化产业‛的诞生历程入手,通过引用多个国家的统计数据,指出了‚文化产业‛研究中存在的理论推崇与实际绩效的矛盾,并从经济理论上加以佐证,文章最后提出了在当前经济危机的背景下对我国文化产业的反思.[关键词]经济危机;文化产业;经济拉动

自2007年以来,美国‚次贷**‛所引发的金融危机导致了全球性经济衰退,中国也未能幸免,根据国家统计局的数据,2008年中国GDP季度增幅依次为10.6%、10.4%、9.9%、9%,到2009年第一季度,GDP增幅剧减至6.1%,二季度稍好,也仅7.1%,形势不容乐观.2009年初的‚两会‛期间不断有代表呼吁:将‚文化产业‛作为‚金融危机时期新的经济增长点‛[1]。此前,学术界对‚文化产业‛的赞美之词一直络绎不绝,诸如‚文化产业是全球范围内兴起的新兴产业,在许多经济发达国家已经成为国民经济的重要支柱产业‛(P1)、‚文化产业以其强大的生命力在世界经济舞台上展示了自己作为‘朝阳产业’的无穷魅力,并迅速成为21世纪的支柱产业‛(P3)、‚在发达国家,文化产业已经成为国民经济的重点和支柱产业‛(P1),诸如此类的话语在其他论述中亦屡见不鲜。文化产业真的能够有效拉动经济增长,甚至成为一国经济的支柱产业吗?对此,本文持有异议,并拟从外国与中国、理论与实践的层面,指出前述命题中存在的值得商榷之处.一、突如其来的‚文化产业‛

1947年,德国法兰克福学派的领军人物阿多尔诺和霍克海默在其专着《启蒙的辩证法》一书中,将商业化和标准化了的大众文化称为‚文化产业‛,并批评了‚文化产业‛的平庸、强迫性与单一性。此后英国的‚伯明翰学派‛尽管得出了与法兰克福学派不同的结论,但采用了同样的‚理论-意识形态‛研究范式.1994年,澳大利亚发表了一个政府工作报告《创意国度》,强调文化产业对经济发展的重要性,至此‚文化产业‛,开始纳入政府施政纲领。《创意国度》的发表,标志着人们对‚文化产业‛的态度由原来的理论性思辨转向了现实生活中的倡导与扶持。在西方发达国家中,澳洲的经济与文化实力并不占优势,因此其政策主张并没有引起世人太多的关注,直到1997年情况才为之一变.1997年7月,工党赢得了英国大选,为了应对当时的经济衰退,工党政府进行了机构重组,成立了‚文体传媒部‛,力图将‚文化产业‛①作为振兴经济的突破口,并组建了一个‚创意产业专家组‛,进行创意产业界定、创意产业纲要拟订、创意产业成果计量等工作。1998年和2001年,‚文体传媒部‛分别公布了当年的《文化产业行动纲领》,把‚文化产业‛看作增长最快的部门之一,认为应纳入国家的政治议程。在英国的鼓噪下,其他国家也纷纷跟进,宣布发展自己的‚文化产业‛。一时间,‚文化产业‛声名大振.但是英国政府似乎没有从根本上搞清什么是文化产业,以至于它的后继者也陷入了同样的困境。2000年,奥地利新任命了一位负责艺术管理的国务卿,他宣称:在未来的文化和经济政策中,文化产业是最有前途的行业。在当时的奥地利,没人真正知道他在谈论什么,甚至,连这位国务卿本人也不知道‚文化产业‛到底是什么。虽然‚文化产业‛已被纳入了奥地利文化政策争论的核心,但并不意味着人们已经搞清楚‚文化产业‛能够带来什么样的经济增长、艺术进步或文化发展.在笔者看来,所谓的‚文化产业‛不过是从现有的各产业———主要是‚第三产业‛下属的各行业中抽取一部分,组成一个‚新‛的产业形态,使之成为继一、二、三产业之后的‚第四产业‛。‚文化产业‛仍然属于传统的三大产业的范畴,只不过在重新排列组合后具有了新的性质与功能。由于各国/地区对‚文化‛概念的理解存在很大偏差,各国/地区所抽取的‚文化产业‛的范围也互不相同(表1)(P53).表1 各国/地区文化创意产业范畴比较分析表由于各国/地区在‚文化产业‛的界定上难以达成共识,那么我们有理由质疑:既然各国/地区的‚文化产业‛外延各不相同,所得到的统计数据就难免缺乏可比性,那么所谓的‚文化产业已经成为发达国家支柱产业‛的说法就值得慎思明辨了.当然,我们也应当看到:尽管各国/地区在‚文化产业‛的范围上存在分歧,但仍有很大一部分处于各方外延的重叠之处。大卫〃所罗斯比分析了几种‚文化产业‛的分类模型,发现在确定‚文化产业‛的范围时,各方对以下部门没有疑义:广播、电影、电视、戏剧、舞蹈、音乐、音像、电子游戏、视觉艺术、广告、摄影、手工艺、出版。事实上,这些达成共识的部门占据了‚文化产业‛外延的大部分,从而使各国的‚文化产业‛统计数据又具有了一定的可比性.二、‚文化产业‛之经济拉动作用的经验验证

世界各国中,英国在文化产业的理论研究和实际运作方面一直处于前列,因此我们决定‚管中窥豹‛:以英国作为典型,通过英国‚文体传媒部‛的统计数据透视文化产业的经济作用.1 2 3 下一页

在英国,政府和学术界高调宣扬文化产业的重要性,给人一种任何地方都能发展‚文化产业‛的幻觉,似乎‚文化产业‛成了带动经济增长的主要引擎之一,各个地区纷纷宣称要建立本地的‚创意中心‛或‚文化产业区‛,将‚文化产业‛当作一个应当大力扶持和培养的部门,全然不顾各地不同的工业基础、资源禀赋和历史传统。另一方面,‚文体传媒部‛提供的数据表明:在英国各大产业中,‚文化产业‛的经济重要性并不像我们想象的那样大.以2004年为例(图1),在产生的增加值总额①(GVA)中‚其它服务业‛,的贡献超过了2/3,稳居第一主力的位臵;其次是制造业,其GVA占全部GVA的比重超过10%;剩下的农业、采矿、建筑、旅游和文化产业所产生的‚增加值总额(GVA)‛占总体增加值的比例都不大,均低于10%,属于‚第三梯队‛的行列.只有在‚第三梯队‛里面,‚文化产业‛才算得上贡献最大的行业,但从宏观来看,‚文化产业‛对整体经济增加值的贡献仍然有限。当然,我们不排除未来英国的‚文化产业‛将成为带动经济增长的主要因素之一.图1 2004年英国各行业增加值占全部经济增加值的比重

资料来源:英国文体传媒部

另一方面,从1997~2006年的十年间,英国‚文化产业‛所产生的增加值在全部经济增加值中的比例一直不高,始终在5%~7%之间徘徊(图2),虽然有增长的迹象但速度缓慢。依此趋势,要使‚文化产业‛成为推动经济成长的重要因子,还需待以时日.资料来源:2009年1月英国‚文体传媒部‛的《创意产业经济统计公报》

不但英国的‚文化产业‛在经济总量中处于次要地位,其他主要发达国家也大抵如此。图3来自于英国‚文体传媒部‛的统计,刻画了‚经济合作与发展组织(OECD)‛五个重要成员国的‚文化产业‛对本国GDP的贡献,即使贡献率最高的英国也不过6%左右,其余四国大都在3%~4%之间。很显然,这样的态势难以证明‚文化产业‛对宏观经济成长的重要意义。考虑到各国‚文化产业‛统计口径的差别,我们再选取我国香港和台湾地方政府对主要国家‚文化产业‛的统计数据(表2及图4),作为审视‚文化产业‛的经济意义的参照。如果说图3反映了英国人的视角,则表2出自香港人的视角,我们可以从表2得出与图3相似的结论:美国和台湾省的‚文化产业‛增加值占GDP的6%以上,其余国家都在3%~5%之间。这样,无论是欧洲的英国还是亚洲的香港,其统计数据都支持我们的假设:‚文化产业‛在发达国家/地区经济总量中的比例没有人们想象中那么大!但表2也同时表明:‚文化产业‛的发展速度远远快于一般产业,具有旺盛的生命力和可观的增长潜力,这恐怕是世界各国看好‚文化产业‛的主要原因了,但良好的发展前景并不等于现实,何况目前主要发达国家的‚文化产业‛规模在宏观经济总量中的比例偏低.图4所选取的样本中有将近一半来自亚洲,同时也包含欧、美、澳洲的国家,显得更有代表性。在图4中,美国和英国文化产业的产值占GDP的比例最大,在5%~6%之间;澳大利亚、韩国、香港、台湾的‚文化产业‛产值占GDP的比重在3%~4%之间,只有新西兰最低,仅1.7%。图4同样表明:‚文化产业‛在各国/地区GDP总量中所占的比重并不大,更不是‚支柱产业‛!表2 创意产业经济价值———所选国家/地区概览

三、‚文化产业‛之经济拉动作用的理论探讨

无论在哪个国家,‚文化产业‛涵盖的部门都多种多样,从‚影视出版‛、‚演艺经纪‛到‚广告设计‛、‚文化遗产‛……不一而足。就行政管理来说,上述行业分别由不同的政府机构管辖。发展‚文化产业‛,要求与‚文化产业‛相关的政府机构彼此协调,涉及的机构越多,协调的难度就越大,有时难免出现互相扯皮、互相拆台的现象;从学术研究来看,无论电影、电视、戏剧、广告、网络游戏,都有自己特定的研究对象和研究方法,但我们缺乏适合各个部门的通用研究方法。各个部门的赢利能力也千差万别,网络游戏、影视节目能够轻易地赚取大把钞票,博物馆、图书馆等单位主要依靠政府拨款,赢利性差。因此,我们不能笼统地谈论‚文化产业‛的经济带动作用,而应按赢利性的大小分别探讨.[摘 要]文章从追溯‚文化产业‛的诞生历程入手,通过引用多个国家的统计数据,指出了‚文化产业‛研究中存在的理论推崇与实际绩效的矛盾,并从经济理论上加以佐证,文章最后提出了在当前经济危机的背景下对我国文化产业的反思.[关键词]经济危机;文化产业;经济拉动

自2007年以来,美国‚次贷**‛所引发的金融危机导致了全球性经济衰退,中国也未能幸免,根据国家统计局的数据,2008年中国GDP季度增幅依次为10.6%、10.4%、9.9%、9%,到2009年第一季度,GDP增幅剧减至6.1%,二季度稍好,也仅7.1%,形势不容乐观.2009年初的‚两会‛期间不断有代表呼吁:将‚文化产业‛作为‚金融危机时期新的经济增长点‛[1]。此前,学术界对‚文化产业‛的赞美之词一直络绎不绝,诸如‚文化产业是全球范围内兴起的新兴产业,在许多经济发达国家已经成为国民经济的重要支柱产业‛(P1)、‚文化产业以其强大的生命力在世界经济舞台上展示了自己作为‘朝阳产业’的无穷魅力,并迅速成为21世纪的支柱产业‛(P3)、‚在发达国家,文化产业已经成为国民经济的重点和支柱产业‛(P1),诸如此类的话语在其他论述中亦屡见不鲜。文化产业真的能够有效拉动经济增长,甚至成为一国经济的支柱产业吗?对此,本文持有异议,并拟从外国与中国、理论与实践的层面,指出前述命题中存在的值得商榷之处.一、突如其来的‚文化产业‛

1947年,德国法兰克福学派的领军人物阿多尔诺和霍克海默在其专着《启蒙的辩证法》一书中,将商业化和标准化了的大众文化称为‚文化产业‛,并批评了‚文化产业‛的平庸、强迫性与单一性。此后英国的‚伯明翰学派‛尽管得出了与法兰克福学派不同的结论,但采用了同样的‚理论-意识形态‛研究范式.1994年,澳大利亚发表了一个政府工作报告《创意国度》,强调文化产业对经济发展的重要性,至此‚文化产业‛,开始纳入政府施政纲领。《创意国度》的发表,标志着人们对‚文化产业‛的态度由原来的理论性思辨转向了现实生活中的倡导与扶持。在西方发达国家中,澳洲的经济与文化实力并不占优势,因此其政策主张并没有引起世人太多的关注,直到1997年情况才为之一变.1997年7月,工党赢得了英国大选,为了应对当时的经济衰退,工党政府进行了机构重组,成立了‚文体传媒部‛,力图将‚文化产业‛①作为振兴经济的突破口,并组建了一个‚创意产业专家组‛,进行创意产业界定、创意产业纲要拟订、创意产业成果计量等工作。1998年和2001年,‚文体传媒部‛分别公布了当年的《文化产业行动纲领》,把‚文化产业‛看作增长最快的部门之一,认为应纳入国家的政治议程。在英国的鼓噪下,其他国家也纷纷跟进,宣布发展自己的‚文化产业‛。一时间,‚文化产业‛声名大振.但是英国政府似乎没有从根本上搞清什么是文化产业,以至于它的后继者也陷入了同样的困境。2000年,奥地利新任命了一位负责艺术管理的国务卿,他宣称:在未来的文化和经济政策中,文化产业是最有前途的行业。在当时的奥地利,没人真正知道他在谈论什么,甚至,连这位国务卿本人也不知道‚文化产业‛到底是什么。虽然‚文化产业‛已被纳入了奥地利文化政策争论的核心,但并不意味着人们已经搞清楚‚文化产业‛能够带来什么样的经济增长、艺术进步或文化发展.在笔者看来,所谓的‚文化产业‛不过是从现有的各产业———主要是‚第三产业‛下属的各行业中抽取一部分,组成一个‚新‛的产业形态,使之成为继一、二、三产业之后的‚第四产业‛。‚文化产业‛仍然属于传统的三大产业的范畴,只不过在重新排列组合后具有了新的性质与功能。由于各国/地区对‚文化‛概念的理解存在很大偏差,各国/地区所抽取的‚文化产业‛的范围也互不相同(表1)(P53).表1 各国/地区文化创意产业范畴比较分析表由于各国/地区在‚文化产业‛的界定上难以达成共识,那么我们有理由质疑:既然各国/地区的‚文化产业‛外延各不相同,所得到的统计数据就难免缺乏可比性,那么所谓的‚文化产业已经成为发达国家支柱产业‛的说法就值得慎思明辨了.当然,我们也应当看到:尽管各国/地区在‚文化产业‛的范围上存在分歧,但仍有很大一部分处于各方外延的重叠之处。大卫〃所罗斯比分析了几种‚文化产业‛的分类模型,发现在确定‚文化产业‛的范围时,各方对以下部门没有疑义:广播、电影、电视、戏剧、舞蹈、音乐、音像、电子游戏、视觉艺术、广告、摄影、手工艺、出版。事实上,这些达成共识的部门占据了‚文化产业‛外延的大部分,从而使各国的‚文化产业‛统计数据又具有了一定的可比性.二、‚文化产业‛之经济拉动作用的经验验证

世界各国中,英国在文化产业的理论研究和实际运作方面一直处于前列,因此我们决定‚管中窥豹‛:以英国作为典型,通过英国‚文体传媒部‛的统计数据透视文化产业的经济作用.1 2 3 下一页

在英国,政府和学术界高调宣扬文化产业的重要性,给人一种任何地方都能发展‚文化产业‛的幻觉,似乎‚文化产业‛成了带动经济增长的主要引擎之一,各个地区纷纷宣称要建立本地的‚创意中心‛或‚文化产业区‛,将‚文化产业‛当作一个应当大力扶持和培养的部门,全然不顾各地不同的工业基础、资源禀赋和历史传统。另一方面,‚文体传媒部‛提供的数据表明:在英国各大产业中,‚文化产业‛的经济重要性并不像我们想象的那样大.以2004年为例(图1),在产生的增加值总额①(GVA)中‚其它服务业‛,的贡献超过了2/3,稳居第一主力的位臵;其次是制造业,其GVA占全部GVA的比重超过10%;剩下的农业、采矿、建筑、旅游和文化产业所产生的‚增加值总额(GVA)‛占总体增加值的比例都不大,均低于10%,属于‚第三梯队‛的行列.只有在‚第三梯队‛里面,‚文化产业‛才算得上贡献最大的行业,但从宏观来看,‚文化产业‛对整体经济增加值的贡献仍然有限。当然,我们不排除未来英国的‚文化产业‛将成为带动经济增长的主要因素之一.图1 2004年英国各行业增加值占全部经济增加值的比重

资料来源:英国文体传媒部

另一方面,从1997~2006年的十年间,英国‚文化产业‛所产生的增加值在全部经济增加值中的比例一直不高,始终在5%~7%之间徘徊(图2),虽然有增长的迹象但速度缓慢。依此趋势,要使‚文化产业‛成为推动经济成长的重要因子,还需待以时日.资料来源:2009年1月英国‚文体传媒部‛的《创意产业经济统计公报》

不但英国的‚文化产业‛在经济总量中处于次要地位,其他主要发达国家也大抵如此。图3来自于英国‚文体传媒部‛的统计,刻画了‚经济合作与发展组织(OECD)‛五个重要成员国的‚文化产业‛对本国GDP的贡献,即使贡献率最高的英国也不过6%左右,其余四国大都在3%~4%之间。很显然,这样的态势难以证明‚文化产业‛对宏观经济成长的重要意义。考虑到各国‚文化产业‛统计口径的差别,我们再选取我国香港和台湾地方政府对主要国家‚文化产业‛的统计数据(表2及图4),作为审视‚文化产业‛的经济意义的参照。如果说图3反映了英国人的视角,则表2出自香港人的视角,我们可以从表2得出与图3相似的结论:美国和台湾省的‚文化产业‛增加值占GDP的6%以上,其余国家都在3%~5%之间。这样,无论是欧洲的英国还是亚洲的香港,其统计数据都支持我们的假设:‚文化产业‛在发达国家/地区经济总量中的比例没有人们想象中那么大!但表2也同时表明:‚文化产业‛的发展速度远远快于一般产业,具有旺盛的生命力和可观的增长潜力,这恐怕是世界各国看好‚文化产业‛的主要原因了,但良好的发展前景并不等于现实,何况目前主要发达国家的‚文化产业‛规模在宏观经济总量中的比例偏低.图4所选取的样本中有将近一半来自亚洲,同时也包含欧、美、澳洲的国家,显得更有代表性。在图4中,美国和英国文化产业的产值占GDP的比例最大,在5%~6%之间;澳大利亚、韩国、香港、台湾的‚文化产业‛产值占GDP的比重在3%~4%之间,只有新西兰最低,仅1.7%。图4同样表明:‚文化产业‛在各国/地区GDP总量中所占的比重并不大,更不是‚支柱产业‛!表2 创意产业经济价值———所选国家/地区概览

三、‚文化产业‛之经济拉动作用的理论探讨

无论在哪个国家,‚文化产业‛涵盖的部门都多种多样,从‚影视出版‛、‚演艺经纪‛到‚广告设计‛、‚文化遗产‛……不一而足。就行政管理来说,上述行业分别由不同的政府机构管辖。发展‚文化产业‛,要求与‚文化产业‛相关的政府机构彼此协调,涉及的机构越多,协调的难度就越大,有时难免出现互相扯皮、互相拆台的现象;从学术研究来看,无论电影、电视、戏剧、广告、网络游戏,都有自己特定的研究对象和研究方法,但我们缺乏适合各个部门的通用研究方法。各个部门的赢利能力也千差万别,网络游戏、影视节目能够轻易地赚取大把钞票,博物馆、图书馆等单位主要依靠政府拨款,赢利性差。因此,我们不能笼统地谈论‚文化产业‛的经济带动作用,而应按赢利性的大小分别探讨.

第五篇：基于生命周期视角的科技型小微企业融资途径

基于生命周期视角的科技型小微企业融资途径

摘 要：本文基于生命周期视角，在探讨我国科技型小微企业发展规律及其融资需求特点的基础上，提出科技型小微企业发展各阶段的融资途径安排，希望能为解决科技型小微企业融资难问题提供借鉴。

关键词：科技型小微企业；发展规律；融资途径

一、引言

近年来，小微企业的发展，尤其是科技型小微企业的发展，成为各级政府推动经济结构转型，实现“十二五”规划目标的重要抓手。党的十八大报告也明确提出：“要支持科技型小微企业的发展”。科技型小微企业在缓解就业压力，增加财政税收，促进经济增长和科技进步方面发挥着重要的作用[1]。自2009年以来，我国相继出台了多项法规和政策，促进小微企业融资和发展。但是，对数量众多、资金需求庞大的科技型小微企业来说，这些政策性金融支持显得微不足道。融资难，资金短缺依然是制约科技型小微企业的发展瓶颈。本文基于生命周期视角，在探讨我国科技型小微企业发展规律及其融资需求特点的基础上，提出科技型小微企业发展各阶段的融资途径安排，希望能为解决科技型小微企业融资难问题提供借鉴。

二、我国科技型小微企业的发展规律及其融资需求

企业及其产品一般要经历一个发展过程，处于不同生命周期阶段的科技型小微企业有着不同的特点。相对应于企业不同生命周期阶段的资金需求特点，其发展的各个阶段都有着不同的融资需求及融资条件。

（一）种子期。科技型小微企业的种子期是科技人员提出技术创新点，最终形成新的方法、技术、发明或进一步开发的阶段。这一阶段主要的风险是技术风险，这种风险水平相当高，国外有关资料表明，在研究开发活动中，从创意提出到开发成功具有一定商业前景的项目仅占）5%左右[2]。在种子期内，企业实体尚未形成，研究成果还不能产生现金流量，此时对外部资金的投入有巨大的需求。

（二）初创期。初创期是指技术创新成果产品化时期，在这一时期，商品化产品开始流入市场。但是，在这一时期的科技型小微企业还不一定立即有现金流，企业的产品市场前景不够明朗，企业的可预见成功率较低，经营风险很大；又由于企业规模小，依法经营和诚信意识淡薄，缺乏科学合理的企业管理制度和规范，财务制度不健全，从而存在较高的信用风险、管理风险和和财务风险。因而也无法按照商业银行的传统理念进行融资，外部融资困难。此时，企业资金需求呈现“短、小、频、急”的特点，而且资金需求和供给之间缺口大[3]。

（三）成长期。成长期是科技型小微企业实现产业化转化，开始进入正常的成长发展时期。成长期的科技型小微企业已经具备了较强的自主研发能力，拥有属于自己的核心竞争力，并且市场、客户和盈利模式开始趋向稳定。这时企业需要大量的追加资金投入，风险主要表现为企业运营的风险和市场环境变动带来的市场风险，且其经营风险比普通企业高。

（四）扩张期。扩张期科技型小微企业资金需求比成长期的企业更大。因为这些企业需要进一步开拓新的市场并不断扩大生产规模，扩张期是企业发展的黄金期，投资回报呈现指数增长趋势。此时的市场份额、客户群和盈利模式更加稳定，且财务制度健全，具有良好发展前景，开始成长为高技术企业。资金需求量比前两个阶段大，面临的主要风险是市场风险和企业整体运营风险。

（五）成熟期。在成熟期，企业经过一段时间的快速成长，规模不断壮大，经营运行风险将大幅降低，成熟期科技型小微企业资金缺口占总资产的比重降低，只占到10%左右[4]。成熟期是科技型小微企业整个成长过程中发展最稳定的时期。此阶段，经过激烈角逐，很多科技型小微企业彻底转化为大型高技术企业，企业研发能力较强，技术核心竞争力已形成并逐渐趋于稳定。但此时仍然会面临一定的面临。最主要的风险是技术风险，因为随着产业的不断壮大，进入同行业的企业越来越多，那么随之而来的就是技术的发展越来越先进。而此时如果某些企业的研发创新能力不够，慢慢在市场上失去核心竞争力，那么企业的技术就会被淘汰。

三、科技型小微企业融资途径安排

在前章已经分析了科技型小微企业不同成长阶段的资金需求特征和融资状况。相对应于企业不同生命周期阶段的资金需求特点，其发展的各个阶段都有着不同的融资需求及融资条件，所以在不同的阶段应采取不同的融资策略。下面依然从科技型小微企业生命周期的四个阶段进行分析，系统安排各个时期企业的融资选择，力求寻找适合不同生命周期的融资方式，帮助小微企业解决融资难问题，当然，以下的安排并不是绝对的选择，企业还需要根据自身具体情况，对融资安排进行调整。

（一）种子期的融资安排

处于种子期的企业所需资金主要来自于创业者（团队）的自有资金和风险资金（天使投资和私人创业投资者）。这一时期的科技型小微企业应积极申请国家各项扶持基金，如孵化器基金、天使基金、科研开发基金等。另外，创业引导基金己成为中小微企业引资的“金字招牌”。

（二）初创期的融资安排

该阶段科技型小微企业的融资途径主要包括民间借贷和天使投资，以及少量的政府风险投资引导基金、风险补偿基金、贷款贴息。此外，如果企业产品或服务市场前景比较好，也可以吸引政策性银行贷款和创业风险投资机构VC介入。另外，要充分利用民间资本，通过第三方支付，P2P网络借贷，众筹，网络联保等互联网金融平台获得民间资本不失为一种好的融资方式。

（三）成长期的融资安排

当科技型小微企业处于成长阶段时政府投入减少，但此阶段而已申请国家的科技成果转化基金。创业风险投资机构VC和私募股权投资PE提供的金融支持成为科技型小微企业获得资金的重要来源渠道。处于该阶段的科技型小微企业能够通过商业银行或专门的科技支行提供的金融产品获得贷款，如夹层融资、订单融资，信用保险、投联贷、批发贷款等金融产品。

（四）扩张期的融资安排

当科技型小微企业处于扩张期时，风险投资已经基本退出，企业资金主要来源于商业银行贷款。相比其他时期的科技型小微企业，处于扩张期的科技型企业更适合于利用集合债券、集合票据、集合信托等新型的债券融资工具。除此之外，该时期的企业仍然可以通过夹层融资，订单融资、信用保险、投联贷和批发贷款等融资方式获得银行贷款。如果企业有较高的成长性，还可以通过债转股获得银行贷款。

（五）成熟期的融资安排

这一阶段企业的资金需求主要来源于企业内部积累，银行贷款占比增加，很多企业已经和商业银行等金融机构进行过多轮合作。同时，企业开始尝试接触资本市场，主要涉足新三板市场，通过发行债券或者发行股票来进行融资，股权融资的比重上升。

四、结语

小微企业是我国经济发展和科技创新的重要力量，同时也是企业家成长的舞台和创业的“孵化器”，其蓬勃发展有利于带动就业、增加收入、增强经济和社会活力，促进我国科技型小微企业健康发展任重而道远，需要调动全社会的金融资本，全面参与科技型小微企业发展的各个阶段，从各个方面给予科技型小微企业重点关注和大力扶持。

（作者单位：广东工业大学管理学院）

参考文献：

[1] 陈慧女，丁力扬.科技型小微企业发展与经济发展方式良性转变[J]，科技进步与对策，2013（18）：25-28.[2] 吴江涛.科技型小微金融制度创新研究[J]，科技进步与对策，2012，29（19）：103-106.[3] 刘芸等.专利丛林背景下科技型小微企业融资长效机制构建[J].经济体制改革，2013：102-106.[4] 陈荣生，刘敏.我国科技型小微企业贷款模式创新对策研究[J]，科技进步与对策，2013，30（18）：160-164.