股份公司经济保卫队伍管理细则

第一篇：股份公司经济保卫队伍管理细则

股份公司经济保卫队伍管理细则

第一章 总 则

第一条

为了加强公司经济保卫队伍建设，提高队伍规范化、精细化、军事化管理水平，根据矿区安全保卫工作实际，制定本管理细则。

第二条

经济保卫队伍管理细则的目的是通过建立规范的工作、学习、生活秩序，培养经济保卫队员优良的作风和严明的纪律，树立良好形象，促进矿区标准化经济保卫队伍建设。

第三条

公司经济保卫队伍管理，坚持严格教育、严格训练、严格要求、严格管理的原则，培养文明守纪、令行禁止、无私无畏、雷厉风行的优良作风。

第二章 招录和培训

第四条 经济保卫队员的招录，由公司人力资源部、武装保卫部根据公司队伍编制具体实施，采取公开招考方式进行，通过面试、体检、笔试、政审、培训等程序，择优录用，异地执勤。

第五条 拟录用人员的培训，由武装保卫部协调人力资源部列入公司年度培训计划并组织落实，培训内容为军事体能、法律知识、业务技能等。

第六条 公司统一招录的经济保卫队员为公司劳动合同制（约定工资）工人。合同期限一般为三年, 由武装保卫部代表公司与经济保卫队员签订劳动合同。三年劳动合同期满后，原劳动合同关系即行终止。

第三章 经费保障和保险办理

第七条 矿区经济保卫队员使用经费由各用人单位负担，每年度依据实际支出分解划拨，公司设专项资金帐户，由公司财务部门统一管理，武装保卫部负责对该项资金按财务制度进行专款专用。

第八条 专项经费开支范围包括：经济保卫队员的工资奖金、补助补贴和有关保险支出，器械装备、被装标识等统一购臵，专项活动经费及必须支出的其他相关费用等。

第九条 公司依法为经济保卫队员办理养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险及企业年金。

第十条 经济保卫队员因工负伤、致残、死亡或出现其他突发事故时，由用人单位负责按有关规定全权处理，武装保卫部协助处臵。

第四章 内部管理序列

第十一条 各用人单位是经济保卫队员管理和使用的主体。公司武装保卫部负责矿区经济保卫队员整体调控、使用监督和服务性管理。

第十二条 公司成立经保大队，各单位根据需要建立经济保卫队。经济保卫队统一名称为恒源煤电股份公司××煤矿（单位）经济保卫队，简称“××煤矿（单位）经保队”，经济保卫队员简称“经保队员”或“队员”。

第十三条 经济保卫队员管理、使用实行保卫科长负责制，各经济保卫队设队长、指导员、副队长、班长、副班长等职位编制，由保卫科长全面管理、统一指挥。

第十三条 各经济保卫队实行军事化管理，集体食宿，封闭集训，增强队员服从意识和纪律观念，培养高尚道德情操，塑造忠诚、威武、文明的良好形象。

第五章 队容风纪

第十四条 着装 经济保卫队员应当按照公司统一配发服装着装，保持队容严整、举止端庄。

（一）除特殊情形外，在工作时间必须着制式服装（夜间执勤可着作训或迷彩服），要保证队员在同一班次、会议、重大活动时着装统一、规范。

（二）应当配套穿着配发服装，不同制式服装、常服便服不得混穿，不得佩戴其他与经济保卫队员身份或者执勤无关的标志。

（三）要注重着装形象，不准披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿等，着制式服装时，应当内着制式衬衣，系扎配发领带，时刻保持服装整洁。

第十五条 仪容 经济保卫队员应当保持仪容整洁，不准留长发、染彩发、剃光头或蓄胡须，不得纹身、染指甲或留长指甲，严禁佩戴戒指、手链、项链及其他与队员身份不符的饰物。

第十六条

举止 经济保卫队员应当举止端庄，谈吐文明，精神振作，姿态良好。

（一）着配发服装或者执行公务时，不得边走边吃东西、扇扇子等；不得在公共场所或者其他禁止吸烟场所吸烟；不得有袖手插兜、勾肩搭背、嬉笑打闹、高声喧哗等行为。

（二）两名以上队员着装徒步巡逻执勤或者外出时，应当两人成行、三人成列，威严有序。

（三）要养成良好的行为习惯，自觉遵守公共秩序和交通规则，遵守社会公德，不乱扔垃圾、随地吐痰，不准着配发服装进网吧或其他娱乐场所。

第十七条

礼节 经济保卫队员应当热情大方、言语文明，礼貌待人，讲究礼节。

（一）敬礼分为举手礼、注目礼。着配发服装时，通常行举手礼，执行任务需要或携带装具不便行举手礼时，可以行注目礼。

（二）门岗执勤人员对进出的上级领导应当行举手礼，或按有关规定执行。

（三）列队行进间遇见领导时，带队人员应当行举手礼，其他人员应当行注目礼；

（四）当领导到训练现场视察时，带队指挥员应向上级领导敬礼和报告，并按照领导指示动作。

（五）晋见或者遇见领导时，应敬礼。听到领导喊到自己姓名时，应当立即答“到”；回答问话时，应当自行立正；领授领导命令、指示后，应当回答“是”。

（六）进入领导办公室前，应当喊“报告”或敲门，得到允许后方可以进入并向领导敬礼；领导进入室内时，室内队员应当自行起立并向领导致意。

（七）升国旗或局旗时，列队队员应当按照指挥立正敬礼，未列队或单个活动队员应当自行立正，着配发服装时行举手礼，着便服时行注目礼。

（八）队员交接班时，应当规范程序，互相敬礼。

（九）对进出的人员车辆查询、登记或对违规行为进行纠正时要向对方敬礼，并使用文明规范语言。

第六章 日常管理

第一节 考勤及请休销假

第十八条 考勤范围、类别。队员的早操、执勤、学习、训练、日常会议及集体活动等均属考勤范围，考勤类别分为出勤、停班、事假、病假、旷工、休假等六种。

第十九条 请休销假制度和手续。经保队员每月有四至五天休假时间，具体由各单位根据实际自行安排。原则上非必须事由不得请假，单位在必要时可与请假队员家长联系核实。

第二十条 请销假程序规定。凡属请假，无论时间长短，必须填写请假报告单，逐级审批，并严格销假手续，严禁电话或他人代请假。请病假的，均应凭医院证明办理相关手续。

第二十一条

各保卫科对经济保卫队员出勤及其他表现情况要及时如实上报，不得虚报瞒报；代发的工资、补助等要据实发放，严禁二次分配，严禁克扣截留。

第二节 会议、党团活动

第二十二条 日常会议分为班前会、班务会、队务会、学习例会、工作例会等，各项会议必须围绕主题按时召开并做好记录。会议应当力求精简，注重实效。

第二十三条 经济保卫队员在各用人单位党团组织领导下，参加所在支部的各项活动和组织生活。

第三节 值班备勤

第二十四条 矿区各经保队应当设臵值班室，并安排充足备勤力量，配备相应器材和交通工具，坚持24小时值班备勤，确保随时执行各种紧急任务。

第二十五条 各经济保卫队要认真做好值班记录，详细记录值班期间发生的重要事项及处臵情况。

第二十六条 值班人员必须坚守岗位，切实履行职责。换班时，应当将工作情况交接清楚，并履行交接手续。

第二十七条 值班备勤人员不得饮酒，值班备勤期间不得进行妨碍值班备勤秩序的娱乐活动。

第四节 职责履行

第二十八条 经济保卫队员主要职责是：

（一）保护用人单位人身及公私财产安全，维护矿区治安秩序；

（二）执行巡逻守候、警卫执勤、治安防控等任务，预防和制止单位内部发生的违法犯罪行为；

（三）参与重大活动安全警卫、抢险救灾及突发事件应急处臵；

（四）完成领导交办的其他工作。

第二十九条 经济保卫队员要依法文明履行职责，不得侵犯他人合法权益；要忠于职守，认真做好本单位治安防范和安全保卫工作。

第五节 一日生活制度

各经济保卫队要严格作息制度，做到合理调节、科学安排、紧张有序、劳逸结合。

第三十条 起床

（一）值班队长应提前起床，按时发出起床信号，出操队员应迅速起床，按照规定着装，并做好出操准备。

（二）起床、集合、清点人数时间应控制在6分钟内，完毕后按计划进行早操。

第三十一条 早操

（一）早操时间通常为半小时，早操内容为越野跑、队列训练、技能训练等。

（二）周六、周日早上可不出操，要组织队员清扫环境卫生或进行业务学习。

第三十二条 洗漱、整理内务

（一）早操后进行洗漱，并整理内务和打扫室内外卫生，时间通常不超过半小时。

（二）各经保队组织人员检查内务卫生及队容风纪，时间通常不超过十分钟。

第三十三条 就餐

（一）各保卫科要加强经济保卫队食堂建设和管理，建立健全食堂财物、就餐秩序和饮食卫生等项管理制度，要成立队员参与的伙食管理小组，定期召开民主生活会，按月公开伙食账目，注意伙食调剂改善，促进民主管理。

（二）要按规定时间开饭，就餐前要集合整队并唱《皖煤之歌》或规定歌曲后依次进入食堂。

（三）就餐时，按指定位臵就坐并保持肃静，餐毕整队带回。

（四）要爱护食堂设施，保持食堂整洁，保证就餐秩序。

第三十四条 交接班

交接班时要做好值班记录和卫生、物品、重要事项及领导安排任务交接。

第三十五条 业余活动

各经保队要合理组织好工作时间外的业余活动，确保值班备勤、学习娱乐有序进行。有条件的经保队可组织定时收看新闻联播。

第三十六条 晚点名

（一）每周不少于二次，其中星期日必须点名。

（二）晚点名要服装统一、列队实施。主要清点人数，进行简短的生活讲评或传达命令、指示、宣布次日工作等。

（三）点名时要按照商定内容，突出重点，时间不超过20分钟。

第三十七条 就寝

（一）值班队长要提前20分钟督促队员做好就寝准备，并检查队员在位情况。

（二）规定就寝时间一到，应立即熄灯就寝，保持肃静，严禁吸烟、看书、摆弄手机等行为，不得进行妨碍他人休息的活动，严禁夜不归宿和留宿外人。

第七章 内务管理

第三十八条 各单位要尽力为经保队提供良好的工作、学习、生活条件，保证食宿工作环境安全卫生，方便舒适；全体队员应自觉遵守管理制度，创造和维护文明、整洁、优美、有序的工作生活环境。

第三十九条

内务设臵应当整洁、规范。办公室及宿舍内的用具摆放、规章制度悬挂张贴、衣物鞋帽放臵以及被褥叠放、洗漱用具摆放，应当整齐划一。

第四十条

有条件的经保队应当建立文化娱乐室、电子阅览室、体育活动场所和洗衣房，丰富队员的文体生活，保障队员的身心健康和个人卫生。

第四十一条

各单位应当重视安全工作，要在日常工作中加强安全教育，增强队员的安全意识，实行安全工作责任制，要正确处理队伍内部问题，积极消除各种不安全因素。

第八章 突发事件的处置

第四十二条

各经保队应当制订各种紧急行动预案，规定紧急集合和执行任务的规范和要求，并报上级批准备案，定期组织必要的演习和训练。在处臵突发事件时，武装保卫部根据公司领导指示或工作需要可统一调动使用矿区经保队员，各单位应积极组织配合。

第四十三条

各经保队在发现紧急情况时，应当及时向科室值班报告并迅速进入现场履行职责；队员在接到执行紧急任务的命令后，应当迅速到达指定地点，服从统一调动指挥。

第四十四条

参加执勤队员必须严格遵守纪律，严禁擅离职守，擅自行动，要坚持服从命令，听从指挥，威武严肃，文明礼貌，可主动宣传法律政策，但不准随意回答问题或与对方辩论。

第九章 奖励与处罚

第一节 奖励

第四十五条 奖励目的和原则

奖励是队员管理和教育的有效手段，目的在于调动队员工作积极性，保证队员执勤、训练任务的完成，鼓励先进，弘扬正气，促进良好作风的形成。

奖励应当坚持发扬民主，严格标准，按绩施奖，坚持以精神奖励为主，精神奖励和物质奖励相结合的原则。

第四十六条 奖励项目

（一）个人奖励分为通报表扬、季度矿山卫士之星、嘉奖、记功、授予荣誉称号等。

（二）集体奖励分为通报表扬、年终评先、集体嘉奖等。

第四十七条 奖励实施

（一）奖励必须根据受奖者的事迹及其作用和影响大小，全面衡量，及时、准确实施。

（二）本单位内部评先、表彰、奖励一般由各保卫科实施。矿区范围内的奖励由各保卫科书面申报，公司武装保卫部转报公司领导后进行审批实施。

（三）凡矿区范围内获得奖励的队员，其事迹材料存入个人档案，在期满改转时予以综合考虑。

第二节 处分

第四十八条 处分目的与原则

处分是严格管理的一种手段，其目的在于严明纪律，规范行为，维护经保队员的声誉与形象，全面加强经济保卫队伍建设，确保矿区安全保卫工作顺利进行。

处分要坚持公正、公平和教育与惩处相结合的原则，做到事实清楚，证据充分，定性准确，处分恰当。

第四十九条 处分种类及实施

（一）处分的种类分为警告、通报批评、记过、留队察看、辞退、解除合同等；

（二）受记过以上处分的，取消本季度执勤补助及评先资格；

（三）留队察看期限一般为半年, 自宣布处分之日起计算，留队察看期间基本工资按500元执行。在留队察看期间，如有显著悔改表现，可提前解除留队察看处分。

（四）给予辞退处分的，停发工资及其他相关待遇。第五十条 有下列行为之一的，给予警告至记过处分，情节严重的给予留队察看处分：

（一）违反队容风纪，不按规定着装、损害队伍形象，屡教不改的；

（二）不服从管理，顶撞领导，造成较坏影响的；

（三）经常迟到、早退、出勤不正常的；

（四）严重违反一日生活制度，作风纪律散漫，经批评教育，仍然不能令行禁止，屡教不改的；

（五）其他严重扰乱警队管理行为的。

第五十一条 有下列行为之一的，给予辞退处分：

（一）多次违纪，屡教不改的；

（二）违纪事实确凿而无理取闹，拒不检讨，态度恶劣的；

（三）在留队察看期间再次违纪应给予辞退处分的；

（四）连续旷工15日以上或一年内累计旷工30日以上的；

（五）其他严重违反公司劳动纪律，影响正常工作秩序的。

第五十二条 有下列情形之一的，给予解除劳动合同处分：

（一）侮辱、殴打他人，内外勾结、监守自盗，或涉嫌其他违法犯罪，应予追究行政或刑事责任的；

（二）玩忽职守，徇私舞弊，严重损害公司利益的；

（三）在参与处理较大治安事件中，不服从指挥、违反处臵纪律，导致事态扩大、影响恶劣或给企业造成重大损失的；

（四）严重违反劳动纪律或者所在单位管理制度，受所在单位辞退处分的；

（五）法律、法规规定的其他情形。

第五十三条 有下列情形之一的，可以减轻或免除处分：

（一）违纪行为较轻，能主动承认错误的；

（二）多人共同违纪后，能主动承认错误并为查清违纪事实提供重要情况和证据，经查证属实的。

第五十四条 处分程序、要求

（一）警告、通报批评、记过、留队察看、辞退等处分由各保卫科决定，记过以上处分必须及时向武装保卫部报送书面材料备案，并存入个人档案。

（二）解除合同处分由武装保卫部决定。

（三）对违纪队员处理时要坚持调查研究，在事实清楚，证据充分的基础上，根据本细则和违纪队员的违纪性质、情节和后果等作出处分决定。

第十章 期满改转

第五十五条 各保卫科要制定经保队员井下作业、安全培训计划，要与本单位培训中心协调配合，定期开展生产单位相关工种培训，为经保队员改转做好心理、技能准备。

第五十六条 劳动合同期限届满后，对坚决服从人力资源部门分配的，视本人工作表现和用工需求，可通过转岗及用工考核，转移到矿山井下工作，并根据岗位要求实行岗位绩效工资形式。第五十七条 对军事素质好、政治觉悟高、组织能力强的班队长以上期满改转队员，可根据公司有关规定及各经保队工作需要按比例留队使用。

第十一章 附 则

第五十八条 本管理细则适用于公司经济保卫队员及纳入经济保卫队伍使用的其他队员。

第五十九条 本管理细则自2010年1月1日起施行。其他有关管理规定与本细则不一致的，以本细则为准。

第二篇：江苏省电力公司应急队伍管理实施细

附件40 江苏省电力公司应急队伍管理实施细则（试行）第一章 总 则

第一条 为了全面规范和加强公司系统应急队伍建设与 管理，切实防范和有效应对重特大电力设施安全事故及对公 司和社会有重大影响的各类突发事件，及时修复损毁设施，快速恢复电网稳定运行，减少事故灾害造成的损失，维护公 司正常生产经营秩序，保障国家安全、社会稳定和人民生命 财产安全,特制定本实施细则。

第二条 本实施细则依据《中华人民共和国安全生产 法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国务院关于全面 加强应急管理工作的意见》、《生产经营单位安全生产事故应 急预案编制导则》、《国家电网公司应急管理工作规定》、《国 家电网公司应急队伍管理规定》、《江苏省电力安全生产事件 总体应急预案》等，并结合电力生产特点和公司应急管理工 作实际制定。

第三条 本实施细则从应急队伍建设原则、组织体系、保障体系、技术培训、预案演练、现场处置等方面，对公司 系统应急队伍建设管理工作进行了规定，用于指导公司系统 内各单位健全应急队伍体系，规范应急队伍管理，完善应急 机制，提高应急处置能力。

第四条 本实施细则适用于江苏省电力公司（以下简称 省公司）及所属各市供电公司、省检修分公司。第二章 职责与分工

第五条 省公司负责贯彻落实国家电网公司应急队伍建 设与管理的标准和制度，并制定相应实施细则和工作计划； 负责公司管辖范围内应急队伍的建设和管理；负责省公司层 面应急队伍组建、管理工作；负责应急队伍装备的调配；负 责指挥协调公司系统内跨单位的应急处置，并接受国网公司 的应急调度和指挥。

第六条 省检修分公司负责 220 千伏及以上线路与变电 站设备抢修工作，负责按照本实施细则和相关规定，做好本 单位及各检修分部应急队伍组建、管理等各项工作；指挥协 调本单位内部应急处置；接受省公司的应急调度和指挥，完 成应急处置任务；开展应急队伍信息收集、统计汇总、上报 工作。

第七条 各市供电公司负责35-110千伏电压等级的线路 与变电站设备抢修以及辖区内配网抢修。负责按照本实施细 则和相关规定，做好本单位应急队伍组建、管理等各项工作； 指挥协调本单位内部应急处置；接受省公司的应急调度和指 挥，完成应急处置任务；开展应急队伍信息收集、统计汇总、上报工作。

第八条 各应急队伍的所在单位应按照上级要求，负责 应急队伍日常管理工作，组织参加技能培训、预案演习等活 动，并负责汇报相关应急队伍管理工作。第三章 应急队伍的组建原则

第九条 根据省公司管理模式和江苏电网地域分布特 点，省检修分公司及各市供电公司应分别设立应急队伍。应 急队伍人员数量根据国家电网公司要求，结合设备运行维护 管理模式、电网规模、区域大小和出现大面积电网设施损毁 的几率等因素综合确定为省公司层面应急队伍人数800名，省检修分公司 2800 名，各市供电公司为 700 名；应急队伍 中输电、变电专业人员数量原则上按3：1配备。第十条 省公司层面应急队伍以省送变电公司、外协单 位司部分人员为基础组建。省检修分公司以本单位人员为基 础组建。各市供电公司以市检修公司、县配电工区、外协单 位企业人员为基础组建，若需由多家施工企业人员联合组建 时，应明确一个施工企业作为主体组建单位。第十一条 应急队伍的人员构成和装备配置应符合主辅 专业搭配、内外协调并重、技能和体能兼顾、气候和地理环 境适应性强等要求。

第十二条 应急队伍按照归属单位进行分级管理，省检 修分公司应急队伍由省检修分公司负责管理，各市供电公司 应急队伍由所属供电公司负责管理。

第十二条 各组建单位应加强专业化、规范化、标准化 建设，做到专业齐全、人员精干、装备精良、管理严格、反 应快速、作风顽强，不断提高电网设施应急处置的综合能力。第四章 应急队伍的调配原则

第十三条 国家电网公司系统内跨省救援由国家电网公 司应急指挥中心根据应急处置需要和应急队伍分布情况，通 知省公司并统一调配应急队伍，实施应急处置。第十四条 省公司区域内跨单位救援：发生以下情况时，由省公司应急指挥中心根据应急处置需要和应急队伍分布 情况，组织省检修分公司和各市供电公司在其管辖范围内统 一调配应急队伍，实施应急处置。

（一）出现大面积电网设施受损，省检修分公司或市供 电公司现有应急队伍无法满足应急处置需要时；

（二）出现重特大事故，省检修分公司或市供电公司现 有应急队伍无法满足需求或其它原因无法及时到达现场时；

（三）根据上级要求参加社会应急救援等活动。第十五条 地市内部救援：各市供电公司管辖范围内出现 大量电网设施受损、事故抢险时，由市供电公司应急指挥中 心负责统一调配本单位资源，实施应急处置。第五章 应急队伍的管理

第十六条 省检修分公司、各市供电公司应明确应急队 伍主管部门，主管部门应按照上级有关要求组织制定应急队 伍的工作计划，重点做好技能培训、装备保养、预案编 制和演练等工作。第十七条 应急队伍设队长一名，由应急队伍所在单位 安全第一责任人担任，全面负责应急队伍日常管理和领导现 场应急处置；设副队长两名，分别由分管领导担任，协助队 长开展工作。其中一名负责技能培训、预案演练和现场应急 处置，一名负责装备保养、后勤保障和外部协调。第十八条 应急队伍成员在履行岗位职责参加本单位正 常生产经营活动的同时，应按照应急队伍工作计划安排，参 加技能培训、装备保养和预案演练等活动。应急事件发生后，由应急指挥中心统一集中管理直至应急处置结束。第十九条 应急队伍应常设办公室，负责应急队伍日常 管理与工作协调、技能培训、装备保养、预案编制和演练等，具体工作可由所在单位指定相关部门和人员负责，做到分工 合理、职责清晰、标准明确。

第二十条 省检修分公司、市供电公司层面的应急队伍 正（副）队长、办公室负责人分别由省检修分公司、市供电 公司下文明确，并随人事调整及时予以调整。各应急队伍单 位应发文明确应急队员姓名及其联系方式等，并报省公司备 案。

第二十一条 应急队伍日常值班可与本单位安全生产值 班合并进行。应急事件发生后，应单独设立 24 小时应急值 班。

第二十二条 应急队伍应建立健全以下管理制度：日常 管理、安全管理、质量管理、预案演练、装备保养、信息报 送、业绩考核等。

第二十三条 应急队伍人员每年除应按公司有关要求进 行专业生产技能培训外，还应安排登山、游泳等专项训练和 触电、溺水等紧急救护训练，掌握发电机、应急照明、冲锋 舟、生命保障等设备的正确使用方法。

第二十四条 技能培训应充分利用现有资源进行，省公 司技能培训实训基地应配备应急队伍各种技能培训所需的 训练和演习设施。

第二十五条 应急队伍应按可能承担的应急处置任务编 制应急预案，贴近实战，滚动修编。预案内容应包括组织机 构、技术方案、安全质量监督、后勤保障、信息报送等各个 环节。

第二十六条 应急预案和演练经批准后方能执行。每年 至少应组织一次应急预案演练，开展演练评估，及时修订完 善应急预案。

第二十七条 应急队伍应配备电气专业装备、通讯及定 位装备、运输及起重装备、发电及照明装备、生命保障装备、基本生活装备。主要以各单位现有主业、集体施工企业装备 为主。省公司视具体情况增添应急处置专用装备。第二十八条 与正常生产工作共用的应急装备，可与本 单位正常生产装备设施共同存放和保养。属应急处置专用的 装备设施，应按相应规定设立专用仓库妥善存放和按时保 养。

第二十九条 各单位应急队伍负责人出本省或本单位设 备管辖区域外工作的，应分别向省公司、省检修分公司或市 供电公司安全应急办公室报告。

第三十条 应急队伍中若有超过三分之一以上人员在外 省或本单位设备管辖区域外进行施工作业时，应向省安全应 急办公室报告。

第三十一条 应急队伍接到应急处置命令，即应立即启 动应急预案，并在2小时内做好应急准备。应急准备包括： 应急队伍成员结集待命、保持通讯畅通、检查器材装备和后 勤保障物资，做好应急处置前的一切准备工作。第三十二条 应急队伍从接到应急处置命令开始至首批 人员到达应急处置现场的时间原则上应不超过：200km以内，4小时；200～500km，12小时；500～1000km，24小时。第三十三条 应急队伍执行应急处置任务期间，按公司 应急管理有关规定接受受援单位应急指挥机构领导和监督 管理。

第三十四条 实施应急处置任务时，应根据承担任务性 质和现场外部环境特点，设立工程技术、安全质量监督、物 资供应、信息报送、医疗卫生和后勤保障等机构，确保指挥 畅通、运转有序、作业安全。第三十五条 应急队伍执行应急任务时应统一着装和徽 标。

第三十六条 应急处置期间应始终保持通讯畅通，为应 急处置决策快速、准确地提供信息。

第三十七条 应急队伍应严格按照工程建设管理有关规 定，做好废旧物资材料回收和工程、设备及资料移交等工作。第三十八条 完成应急处置任务后，应急队伍应及时对 应急处置工作进行全面总结和评估，并在 15 天内向上级有 关部门报送工作总结。

第三十九条 各单位应加大应急队伍建设资金投入，专 款专用，及时添置和更新应急装备设施，确保技能培训、设 备保养等工作的正常开展。

第四十条 省公司安全应急办公室应定期对应急队伍进 行检查和考核，并召开应急队伍负责人会议，通报情况、布 置工作、交流经验。第六章 附 则

第四十一条 本实施细则由江苏省电力公司生产技术部 负责解释并监督执行。

第四十二条 本实施细则自发布之日起执行。

第三篇：经济保卫大队文本管理工作总结

经济保卫大队关于文本管理工作的

情

况

总

结

分公司计划经营管理部：

自文本管理工作全面推广以来，经济保卫大队按照分公司的总体部署，在全大队进行了宣传贯彻，6月13日以来，在经济保卫大队党政班子成员的带领下，在计划经营管理部各位的大力支持和帮助下，我们经济保卫大队全面地完成了这个阶段的流程、管理办法的制定和完善工作，在工作中我们先后两次组织员工现场听取了计划经营管理部主任刘亚军同志关于文本管理的专题讲座，大队内部组织了多次有针对性的讲座和宣贯，大队领导还下到小队，就员工不清楚的问题进行现场讲解，从而，推动了文本管理工作的全面开展。现将经济保卫大队文本管理开展一段时间来的一些情况收集、汇总、分析、汇报如下：

一、文本管理是促进工作规范和标准化的有效手段 文本管理工作在经济保卫大队全面开展以来，通过宣传讲解和具体实施，员工们从陌生，不理解，到经过讲解，大部分员工理解，再到员工们极力拥护、赞成。经历了几个事物发展的必然阶段，在这项工作的开展在守护队中表现最为明显。在开展文本管理和标准化上岗活动的初期由于，文本 1 管理打破了一些人根深蒂固的统观念，他们总是感到不适应。他们错误地认为：‚守护队的工作就是‘看家护院’要建立各种标准、规范等于把简单的工作复杂化了‛这种观念在其他员工中也不同程度地存在着。这种错误的传统观念导致他们产生了理解上错误，他们认为：除了管理岗位和大队领导应该制定流程和文本，其他岗位的员工就应该按照要求做好工作就行了。为了引领大家走出思想认识上的误区，大队多次召开警员大会、座谈会、学习班，采取多种形式，反复讲解，让大家充分发表自己对文本管理的理解，针对问题进行专题讨论，从而由浅入深地解决了模糊认识，引导他们从思想上真正认识到文本管理工作的重要性和推动企业进步的重大意义，通过艰苦细致的思想教育和由浅入深的讲解，大家都能以积极的态度支持改革，适应改革。解决了部分员工的思想认识问题，员工们的工作积极性随之有了变化。从过去的只要干好八小时就行了，到现在的恐落人后、努力争先，标准化上岗严格行为规范认真执行所制定的管理办法，文本管理确实发挥了应有的作用。

二、文本管理改变了上下级心中定位了的原始角色 文本管理改变了过去领导和被领导的那种落后的管理模式，这种管理是一种先进的被实践证明了的科学的行之有效的并被广泛采纳的管方式，以往管理岗位的员工在管理工作 2 中，往往有‚怕得罪人‛的心理，规章制度也没有约束力 他们认为如果考核严格了，将‚得罪‛操作员工，从而产生负面影响，为了打消他们的压力，让大家真正执行管理办法。大队党总支书记兼大队长申春安同志在北油库至南三长输管线发生栽阀案件后，按照制定的岗位规范和管理办法，主动扣除了自己和相关管理岗位员工的绩效工资。此举在队伍内产生了不同的凡响，员工们都认为考核得太严格了，可他却在全体员工大会上说：‚我们的文本管理就是为了规范员工的行为，提高劳动生产效率，不是为了制裁一个人而制定的。如果大家那样认为就错了，考核只是一种管理手段，并不能代表全部的管理，这只是规范化管理的第一步，我们只有打好了基础，以后的工作才能水到渠成，我们才能从考核人转变成为管理人。‛

他的做法在管理岗位员工中起到了带头作用，大家从自我做起，先管理自己，然后再管理员工，这样，管理就有了标准，就有了说服力，也确实调动了员工的工作积极性和主动性，员工们从初始的惧怕管理，到现在都认为：领导有管理责任，员工有正规操作的责任，考评奖罚是理所应当的，是促进优良业绩的一种手段，通过沟通，也确实使员工溶入到了文本管理体系之中。

三、上级的支持和帮助是做好工作的根本保证

在文本的制定和修改工作中，我们得到了分公司计划经营管理部和经理办等部门的大力支持，分公党委副书记曹叔文同志还抽时间两次前来经济保卫大队审定制作的管理工作流程和管理办法，分公司计划经营管理部张庆、赵丛勋等同志也多次对流程的画法、连接符的走向等进行辅导，使我们身受教益，工作有了很大的进展，每个阶段都能按时完成上级下达的工作任务。

四、存在的问题

在文本管理工作的推进过程中，我们感到，文本管理是企业的一种有效手段，它极大地促进了工作效率的提高，但我们在执行的过程中也不可避免地暴露出了一些问题，体现在经济保卫大队比较突出的问题主要有以下几个方面：

其一是部分员工对文本管理的知识了解的不够，认为，从前没有进行文本管理，工作也照样进行了，现在开展文本管理很麻烦。

其二是由于以往的管理是粗放型的管理，几十年一贯制的管理方法，文本管理是新鲜事物，需要有一个适应的过程。

其三是在制定流程、管理办法和活动规范的过程中，因为刚刚接触，走了一些弯路，还存在着一些不完善的地方需要进一步补充，完善。

四、下步工作

在下步工作中，我们要按照分公司有关文本管理工作的总体部署，逐步完善所制定的管理工作流程和管理文本，在经济保卫大队形成人人谈文本、人人做文本、人人执行文本的局面。全面提高全体警员的综合素质，用完善的管理和激励使员工创造优良的工作业绩，切实负起保一方平安的责任，带出一流的队伍，创造出一流的业绩，从而实现文本管理的目的。

第四篇：保卫队伍整顿工作方案2

保卫队伍整顿工作方案

为了进一步提高保卫队伍素质，加强治安保卫工作，根据矿区治安状况和上级领导的部署安排，经科务会研究，决定开展保卫队伍整顿工作，特制定如下整顿方案：

一、指导思想与目标

以科学发展观为指导，坚持以人为本的思想，认真解决保卫人员中存在的工作责任心不强、职责落实不到位、纪律作风松散稀拉、警容内务不整，甚至违规违纪现象，深入开展保卫队伍的思想、作风、纪律整顿，全面落实各项治安管理工作措施，为生产经营管理和各项工作的顺利进行创造一个安全、稳定的治安环境。

二、组织领导

为加强对这次整顿活动的领导，切实搞好队伍整顿工作，特成立领导组。

组长：郭小洪

成员：谢瑞郭高峰卫展超

三、整顿时间

此次整顿从2011年12月上旬至3月下旬，整顿时间结束后，以下处罚规定适用全科今后工作考核。

四、整顿措施

1、全员参与、人人过关。召开整顿动员会，使全体人员充分认识存在的问题及其严重性，从思想上对整顿工作引起高度重

视从而积极参与。整顿期间人人写出保证书，整顿结束后人人写出整顿心得（认识、存在问题与思想根源、整改措施）。

2、认真学习，剖析根源。认真学习政治业务知识和保卫人员的各种管理规定，对照管理规定和要求，查找工作中存在的问题，并进一步剖析其思想根源，制定相应的整改措施。

3、落实巡逻看护管理责任制。

（1）、各煤场严格落实岗位责任制，实行定人定岗，坚持全天24小时看护管理不离人，不定时查岗，杜绝闲杂车辆进入煤场，杜绝偷煤行为。

（2）、加强门卫管理，严把煤运车辆和外来出入车辆管理。煤车拉煤期间，要有专人进行看护验收票据，开出后，由看护人员将装车时间、开出时间及看护情况向110值班室汇报。

（3）、井口广场、调煤运输线落实专人巡逻看护管理，加强井口检查（检身），不准有闲杂人员，调煤运输线上不准有人从车上偷盗煤，做好及时查处；严厉打击偷盗窃倒卖生产材料。

（4）、加强办公楼及其矿区内周围的治安交通管理，做到出租车辆有序停放，保持交通畅通、秩序井然，不准摆摊设点，不准有外来车辆乱放。

（5）、加强要害部位和职工住宿区的巡逻防范管理，检查考核基层单位部门治安防范工作情况，加强对可疑人员、可疑线索的排查，预防和打击入室盗窃和盗窃机动车辆活动。

（6）、加强门卫管理。各门卫严格落实门卫责任制，坚守岗

位，对出入的人员、车辆、物品进行检查登记，按规定进行开闭大门，严格把好出入关。

4、加强全方位的巡查。成立机动巡逻检查队，对煤场、调煤运输路线、住宿区、生产区、材料设备区、要害部位等进行全方位的巡查，查处偷煤、盗窃生产材料、入室盗窃、盗窃车辆、酗酒闹事、打架斗殴和各种违反治安安全管理规定的行为。

5、坚持警力下沉，科室人员全部下基层蹲点，加强检查督促力度，认真落实各项治安保卫工作措施。

6、调整清退人员。整顿期间，对部分岗位人员进行重新调整，对工作失职、严重不负责任、严重违反组织纪律及其他不适宜干保卫工作者进行清退。

五、处罚规定

（一）业务技能

1、不参加学习每次处罚30元。

2、不按规定记学习笔记者每次处罚30元。

3、不参加技能训练者每次处罚30元。

4、业务技能测试（考试）不合格者处罚30---100元。

5、业务技能测试获全科第一名者奖100分，获全集团公司前三名者分别奖200---500元。

6、手指口述和岗位描述不合格者一次处罚30元。

以上是发现一次处罚30---100元，二次处罚加一倍，三次者停止工作进学习班，合格后方可上岗。

（二）组织纪律

1、迟到一次处罚30元。

2、脱岗、睡岗一次处罚50元。

3、旷工一天处罚100元。

4、班中饮酒一次处罚50---100元，造成严重后果或恶劣影响者清退。

5、不服从命令、不听指挥者一次处罚30---200元。

6、不按规定要求着装者一次处罚30元。

7、不参加会议活动者一次处罚30元。

8、不参加科内安排的执勤行动者每次处罚30元。

9、请假只准请5天，超一天的处罚50元，超两天以上的处罚100---200元。同时超出部分按旷工论处，特殊情况除外。

10、不按时交接班的处罚30元，不按时签到处罚30元，未签到按旷工论处。

11、内务不整洁、物品放置无序、室内外卫生不干净处罚30元。

12、上岗期间发现打扑克、下象棋、用手机聊天等与工作无关的事情处罚50元。

以上行为屡教不改者清退出保卫科。

13、各岗位在工作中被检查出问题的处罚30---100元。

14、丢失、损坏公共设施器材处罚50元，并照价赔偿。

15、里勾外联、监守自盗，违反矿规矿记的处罚100---1000元，情节严重者予以清退。

16、违反组织纪律，发现冷、硬、横、推、吃、拿、卡、要者处罚200—1000元，情节严重者予以清退。

17、违反工作纪律，私自罚款不上交者根据情节轻重，扣100—1000元，并按有关规定严肃处理或是清退。

18、参与赌博者处罚100—1000元，造成严重后果或恶劣影

响者清退。

19、参与打架斗殴者处罚100—1000元，造成严重后果或恶劣影响者清退。

（三）工作绩效

1、不能完成巡逻看护、保卫、监控任务者一次处罚50---500元。

2、煤场内有偷煤人员不及时处理者（尚未形成刑事案件）每一人次处罚30---500元，五人次以上者清退。

3、在值班、守卫、巡逻、检查工作中没有认真履行职责造成生产材料丢失者（尚未形成刑事案件）处罚200——1000元。

4、各门卫人员对出入的人员、车辆、物品不检查、不过问、不登记、少收票据和出门手续者每次处罚50—-200元，造成严重后果者清退。

5、办公楼人员管理不力造成影响办公秩序或者失盗者处罚50——1000元，造成严重后果者清退。

6、各岗位未能完成本职工作及检查管理、材料汇报等工作者处罚50---200元。

7、对责任区的违法行为不管理、不作为而导致治安刑事案件者清退。

8、巡逻检查工作不到位、隐患不及时下三定整改者处罚50---200元。

9、不认真填写各种记录表、工作日志、学习记录和各种登记不全面处罚30---200元。

10、安排的工作不按时落实、没有结果、没有汇报处罚30---200元，造成后果者清退。

11、发现各种隐患或事故事件隐瞒不报处罚50---200元，造成后果者清退。

12、巡逻检查人员由于管理不力在矿区道路发生交通事故或造成严重影响者清退。

14、接到报警、求救和发生案件、事故及其它紧急情况或命令后，三----五分钟内未赶到现场一次处罚30---200元，造成后果者清退。

15、各岗位在工作中不按操作规程做事的一次30---200元造成事故的清退。

16发现、抓获、查获各种偷盗行为不及时汇报科领导，一次处罚100---300元，私自处理者清退。

17煤场有人偷煤构成治安刑事案件、五人以上偷煤或一人三次以上偷煤不管理、不查处者对当班巡逻人员进行清退。

18、检查巡逻人员对闲杂人员未能及时清理及对矿区所有车辆秩序管理不到位或巡逻监督管理不到位造成生产材料丢失处罚100---1000元，构成治安刑事案件或发生人员伤亡者清退。

15、抓获违法犯罪人员者奖100---500元。

16、为破案提供线索者奖励100---1000元。

17、因执勤、参与破案等行动有功而受到上级综治、保卫等部门表彰奖励者奖500---1000元。

18、所负责的工作项目受到矿或矿级以上单位表彰奖励者奖500---1000元。

19、在工作时间以外、工作职责以外见义勇为者奖励500——2000元。

（四）廉政与文明值勤

1、收受违法人员财物及馈赠的处罚100---500元。

2、罚没款、赃款不按规定上交的处罚50---500元。

3、办黑案、办私案者处罚500---1000元，情节严重者清退。

4、因循私而不能秉公执行法律及规章制度者50---500元，情节严重者清退。

5、里勾外连、监守自盗者清退。

6、向职工群众吃、拿、卡、要者处罚500元，严重者清退。

7、服务态度恶劣，作风粗暴，不文明执勤者处罚100---500元。

8、在公共场合发生有损于保卫队伍形象的言行者处罚100---500元，造成严重影响者清退。

9、工作场所环境卫生不干净不整洁者每次每人50元。

六、要求

科管理人员必须对待这次整顿，身体力行，切切实实抓好这次整改工作。

1、从自身做起，认真研究管理上存在的问题，并制定相应的整改措施。

2、科长、主办和管理人员每天必须安排值班，亲自到各区各点蹲点（排出蹲点巡查表），检查各区各点岗位人员的在岗尽职情况、防范管理和治安保卫工作措施落实情况，对存在的问题和各种违法行为，及时组织人员进行集中打击整治。

第五篇：队伍管理

浅谈当前消防部队队伍管理中存在的薄弱环节及对策措施

消防部队担负着防火、灭火、抢险救援等任务，保持部队稳定才能有战斗力，才能打胜仗。近年来，随着新势的不断发展变化和兵役制度的改革，部队管理出现许多新的情况，新的问题，对提高战斗能力产生极大影响，加强部队的管理工作，全面加强部队正规化建设，是摆在当前部队管理教育中的一件大事，必须抓紧抓好。当前，全省消防部队正在加强部队管理，严格落实“五条禁令”，将为解决部队管理中存在的突出问题，促进部队正规化建设起到有十分重要的作用。

一、当前部队管理教育存在的薄弱环节

一是管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。如不假外出、逾假不归、酒后驾车、拖哨误哨与地方群众发生纠纷等。

二是部队管理基础不牢，经常性工作成效不明显。“基础不牢，地动山摇”。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。

三是管理工作没有真正被重视，没有经常抓的思想。有些单位领导口头上说的对部队管理抓的紧，抓的实，可部队还是不断出事，领导批评他们，还感到委屈。实际上，出事就说明管理教育工作没有抓好，至少说没有抓到位。特别是受市场经济的影响，一些单位为了官兵的福利，为了部队的硬件建设，投入大部分官兵从事防火业务，进行创收，一心想钱，而忽视对部队的管理。

四是兵兵关系紧张。随着兵役制度的改革，目前的兵员结构发生了较大变化，有士官，有上等兵，有列兵，而且士官的比例越来越大。老兵欺压新兵的情况一直存在，有时矛盾还会进一步激化，引发打架斗殴事件的发生。

二、当前部队管理教育存在的薄弱环节的原因

一是对管理工作的重视程度不够，“经常抓，抓经常”认识不清，意识不强。机关指挥基层，基层处在执勤备战的最前线，如果机关抓部队管理的作风不实，势必影响到基层抓部队管理的能力。消防部队的机关都处在比基层中队较繁华的城市中，机关不给基层作表率，基层中队官兵就会仿效。机关应付的事情多，加上消防部队与地方接触多，没有正规部队那样要求严格，在一些领导干部和基层指挥员身上不同程度地存在这种思想。现在一些机关对防火工作比较重视，对部队的管理教育放松，两者反差较大，有的领导在抓部队管理上，没有一盘棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的单位把“教育整顿”当作能医百病的灵丹妙药，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。

二是部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着管理工作的实效。当前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。有些基层干部，没有把心思用在部队常性管理工作上，而是考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和

责任感。把不发生问题当做唯一目标，该管的不管，该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深入，工作不具体，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门来，不去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上去，靠感情管理。有的以“罚”代管，动辄处分或变相体罚。管理不严，制度不落实，导致严重违纪和重大事故时有发生，打骂体罚战士，侵占战士利益的现象屡禁不止，这些问题虽然发生在少数单位和个别人身上，危害很大，影响部队建设和战斗力生成。

三是学习贯彻条令和“五条禁令”不坚决，不彻底。学习条令条例的目的就是运用条例条令来规范官兵的行为，来塑造部队的形象，但在现实的部队管理中，不执行条令条例，不按照条令条例办事，超越条令条例办事的现象在一些地方，单位还时常存在。有些单位在条令条例的学习上搞一阵风，在上级部署和检查时，突击学，突击考或者只看考试成绩，不管实效，使之流于形式；有的单位不善于把贯彻落实条令同抓部队管理统一起来，不能把条令的具体要求渗透到管理工作中去，致使管理工作随意性大，标准不高。

四是兵兵关系紧张的主要原因还是干部在引导和思想工作做得不深不细，没有充分发挥战士的兴趣和特长，加上有的父母是怕孩子在地方学坏，强制性送到部队上“保险”。上等兵上面有士官，许多事情班长安排下来后，他们转手安排给列兵，并附加了一些苛刻条件，以促进此项工作的落实，孰知，适得其反。有些中队，列兵经常受上等兵欺侮，年复一年，歪风盛行。有些上等兵，平时不注意、检点，工作上常常以班长自居，生活上经常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫无办法。另外，列兵的服从意识差，能吃苦耐劳的列兵在逐年减少。有些新兵从穿军装起，就受到了来自各方面的关怀，优越感极强，对班长、老兵的批评和建议当作耳边风，服从意识差，工作、训练拈轻怕重。由于怕出事故，怕跑兵，列兵在新训期间就疏于严格管理，甚至连紧急集合都不敢多搞，助长了新兵的娇气。下队后，面对各业务和技能训练，列兵有畏难怀绪或逃避心理，成绩上不去，老兵对其看不惯，导致关系紧张。

三、当前部队管理存在的薄弱环节的对策与措施

一是提高对加强管理教育工作的认识。随着社会主义市场经济的建立，社会环境，兵员成份以及官兵的思想观念，价值取向，行为方式，发生着深刻的变化。各级领导必须对部队管理引起高度重视，切实树立一手抓业务建设，一手部队管理，“两手抓，两手都要硬”的思想，只有部队稳定了，战斗力提高了，才抓住了根本。

管理工作贯穿于消防部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面，涉及到所有单位和成员，是消防部队建设中一项打基础、管长远的工作。各级领导和基层干部必须牢固树立“经

常意识”，对管理工作要经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。二是提高干部抓部队管理工作的能力。各级领导干部尤其是基层干部，既是部队管理工作的组织者、领导者，又是实施者和督促者，其管理素质的高低，管理能力的强弱，直接关系到部队管理的水平。因此，要通过加强思想教育，优化政治素质，使之坚定理想信念和“为官一队、振兴一队”的雄心壮志，增强革命事业和责任心。上级机关领导要时刻关心他们的成长进步和家庭困难，特别是对交流干部，一定要主动帮助其解决实际问题，使之无后顾之忧，全身投入到部队建设中来。要通过在职轮训、经常培训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质。使其成为精通条令、贯彻落实条令和禁令的带头人；组织指挥的能手，科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的干部骨干队伍。三是严抓细抠条令条例。条令条例是部队管理的法宝，是全军建设部队的准则，是实施管理的核心问题。近年来，部队每年都在部队开展条例教育，但效果不好，在偏远的基层单位表现的尤为明显。这主要是没有掌握条令，贯彻条令，学习条令不实造成的。学习贯彻条令条例 是一个长期的过程，各级管理者，要严格执行条令条例，做官兵的模范，坚决废除

“土政策”； 要从点滴入手，在抓养成上下功夫，严抠细抓，使部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯。

四是加强工作指导，狠抓管理落实。部队管理工作是一种动态管理，现阶段，部队的管理工作会出现许多新情况、新问题，对管理工作产生极大的影响。各级领导和机关要深入基层调查研究，掌握部队的真实情况，有针对性地搞好指导。同时加强对经常性管理的研究，对抓机关与抓基层、抓思想工作与抓管理工作，抓教育与抓养成、抓八小时以内与抓八小时以外、抓日常管理与抓灭火救援现场管理、抓执勤中队与抓防火科（大队）等问题，认真研究探讨，找出部队管理的规律，并运用到部队管理中去，提高管理部队的能力，促进部队全面建设。

五是正确处理兵与兵之间的矛盾。在部队内部，兵与兵之间是不可避免地在在各种各样的矛盾，正确处理这些矛盾，是实现我军内部紧密团结的重要环节，解决兵兵关系中的矛盾，关键在于我们的管理干部如何正确引导和对待他们之间的矛盾，就其性质而言，是非对抗的，多是因思想认识上的原因造成的，也有一些是因管理上的方式方法上的原因产生的。因此，要针对产生矛盾的原因，采取正确的方式引导他们去解决，我们的干部对个别战士思想上的认识问题，要用讨论的方法，说理的方法，批评和自我批评的方法来引导他们解决，首先，干部在平时的管理教育中引导他们要本着”与人为善“的态度，从讲团结的原望出发。以成相见，推心置腹地交换意见，从而增进理解，达成共识，其次，干部在管理与教育疏导的同时，应采取摆事实、讲道理、分清是非、以理服人的方法引导班长和二年兵，把他们认识与立场区分开来，把心理障碍与思想问题区分开来，把合理要求与无理取闹区分开来，着眼解决思想和世界观的问题，不在枝节上事上纠缠不休。第三人们头脑中的正确与错误、先进与落后的思想斗争，是普遍的、经常的，要想彻底纠正这些不正确的思想，不是简单地谈几次话就能解决的，我们的干部要用热心和耐心，始终如一地做好转化工作。

六是干部要学会综合运用管理教育的方法，关键在于观察和认识问题时克服片面性和表面性。毛泽东在《矛盾论》一文中指出：“所谓片面性，就是不知道全面地看问题，不了解矛盾各方面的特点。或者叫做只看见局部，不看见全体，只看见树木，不看见森林，这样，是不能找出解决矛盾的方法的。因此，必须在思想上克服片面性和表面性，学会全面地观察问题和深刻地分析问题，弄清问题的表现和实质，结果和原因，依此采用各种不同的方法，以求解决问题的最佳效果。