第一篇：深化创先争优 推动三大跨越(中国有色矿业)
中国有色矿业集团：深化创先争优 推动三大跨越
深化创先争优 推动三大跨越 中国有色矿业集团有限公司党委书记
张克利
（2010年11月30日）
各位领导，同志们：
中国有色集团成立于1983年,是我国最早“走出去”、成功开发海外有色金属资源的企业，拥有海外重有色金属资源量超过2000万吨、铝土矿资源量超过3亿吨。现有员工4万人、基层党组织407个、党员6600多名，其中海外员工1万人、党组织25个、党员近400名。集团的发展得到了党中央、国务院的亲切关怀，胡锦涛总书记等中央领导多次亲临企业视察，去年习近平副主席专程到我公司检查指导学习实践活动，我们深受鼓舞。
今年5月以来，根据中央和央企创先争优活动领导小组的部署和要求，集团党委结合实际，把各项争创活动整合为争创“三高两强”基层党组织，即：政治素质高、运行效率高、群众评价高、创新发展力强、班子凝聚力强，争当“三好两优”共产党员，即：思想素质好、学习成效好、业务技能好、工作业绩优、群众评价优，着重在完善机制、创新载体、注重实效、突出特色上下功夫，努力形成创先争优活动长效机制，为企业科学发展提供动力和保障。我们的主要做法是：
一、强化组织领导，突出工作重点
集团党委深刻认识到，创先争优是发挥党组织政治优势的重要手段，是推动企业科学发展、提升核心竞争力的重大战略举措，自 觉把创先争优活动作为企业工作的一条主线，认真抓好落实。
一是突出组织创新。我们借鉴学习实践活动的经验，集团活动领导小组每月研究创先争优活动，每季度召开创先争优活动推进会议，推进会议以视频形式直接联线京外和海外企业，让所有基层企业党组织和党员在第一时间得到党委的指示和要求，形成一贯到底、上下联动、同步推进的工作态势。罗涛总经理在年中工作会议和每次季度经济运行分析会上，都对争创活动提出具体要求。领导班子成员都建立了联系点，经常到点上调研指导。集中开展了在京企业争创活动巡回检查，派出指导组对海外企业争创活动进行督促指导。动员大会以来，先后召开4次领导小组办公室会议、2次阶段推进会议和海外企业争创专题座谈会，形成了同部署、共争创的工作机制。
二是突出分类指导。我们从实际出发，对集团总部、在京企业、京外企业和海外企业分别提出要求。及时下发《在京企业基层党组织全面争创工作方案》和《加强海外企业项目部创先争优活动指导意见》。为使争创活动和企业年度工作紧密结合，我们把活动分为动员部署、全面争创、整体提升、系统总结四个阶段，将今年下半年活动细化为学习讨论制定措施、完善机制公开承诺、领导点评群众评议三个阶段，明确了每个步骤的工作内容和要求。
三是突出典型引导。活动一开始，我们就建立了创先争优活动专题网站，印发简报31期，及时宣传海内外好的经验和做法，交流了集团总部和国内外11个单位党组织的工作成果。结合建党89周年，表彰了18个先进基层党组织、63名优秀共产党员和31名优秀党务工作者。推广交流了4个中央企业红旗班组、5名中央企业先进职工、12个科技创新集体的先进事迹。出资企业党组织表彰宣传了一批优秀共产党员工程和先进党员责任区，形成了浓厚的创先争优氛围。
二、创新活动载体，确保工作实效
我们将中央创先争优活动的四句话总目标细化为集团活动的四句话总要求，即：加快企业发展、促进和谐建设、服务员工群众、加强基层组织。
一是牢牢抓住推动发展这一目标，在科学发展中创先争优。我们把创先争优活动作为学习实践活动的延伸，确立了“深化创先争优、加快科学发展、实现三大跨越”的活动主题，即：实现由传统型企业向创新型企业跨越、由“中央企业”向“30－50家具有国际竞争力的大集团”跨越、由有色矿业集团向“综合性企业集团”跨越。各出资企业党组织也分别提出了“建设集团资源开发技术研发基地”、“打造国际领先氧化锌生产基地”、“钽铌铍固本强基为国争光、新材料做大做强百亿企业”等活动主题，激发了广大党员在加快企业发展中创先争优、贡献才华的热情，企业发展取得新成果。投资1.6亿美元的赞比亚谦比希铜矿西矿体项目建成投产；成功收购英国科瑞索资源公司29.9%的股权，取得位于塔吉克斯坦的近百吨黄金资源；投资8.2亿美元的缅甸达贡山镍矿项目建设进展顺利，3大难点工程全面突破，为明年下半年建成投产打下坚实基础；一期投资5.5亿人民币的中国有色集团天津新材料产业园项目开始启动。
二是牢牢抓住“创先争优项目化”这一载体，在破解发展难题、完成重点任务中创先争优。我们在全集团推行创先争优项目化，结合重点工作制定了党支部和党员创先争优规划，每个支部填写《党支部重点项目一览表》，每个党员填写《共产党员重点项目表》，使党支部和党员的争创标准量化到重点工作中，公开承诺，接受监督。集团总部积极发挥带头作用，14个部门党支部、84名党员、28名积极分子，共制定150个争创重点项目，通过协同办公平台公开承诺。“创先争优项目化”得到企业基层党组织的高度认同和积极响应。截至目前，385个党支部共制定争创项目1万余项，做到了党委有规划、支部有项目、个人有承诺，使创先争优活动找到了坚实的载体，有力地促进了企业重点任务的完成。
三是牢牢抓住岗位创优这一关键，在加强党的先进性建设中创先争优。我们要求“总部为企业带头”、“领导为下属带头”、“党员为群众带头”。通过“三带头”，把争创的内容和要求，具体落实到本职岗位。各级领导班子成员带头深入基层一线调研、矿山企业领导带头深入井下现场。党员带头开展“查缺陷、定措施、防风险”管理缺陷诊断，“讲正气、比贡献、当模范”，亲情文化管理等活动，真正做到党员身份亮出来、党的旗帜树起来，使创先争优的效果体现在生产一线岗位上、体现在服务员工群众行动上、体现在构建和谐企业实践上。
三、突破工作难点，注重海外争创
海外企业党组织和党员点多、面广、分散是我们的特色，也是争创活动的难点。集团党委明确提出，海外企业党组织争创活动形式可以灵活、标准不能降低，因势利导、因地制宜开展活动。
一是强化活动基础。我们在海外企业和项目部较多的地方建立片区党组织，整合党建资源，统筹党的活动。中南部非洲党委召开了3次专题扩大会和动员大会，研究部署争创活动，以“推动海外资源开发平台建设”为主题，主办了“赞比亚中国经济贸易合作区大讲堂”，开展了“党建理论与实践”系列党课讲座，组织了爱国主义系列专题片展播，夯实了活动的思想、组织基础。
二是创新活动方法。针对海外党组织不能公开活动，我们把企业文化建设作为争创活动的重要载体，以“着力打造走出去和谐典范企业”为目标，组织中外员工开展岗位练兵、安全知识竞赛、岗位技能比赛、参观坦赞铁路等活动，通过党内争创促进中外员工文化融 合。把现代网络通讯作为争创活动的渠道，通过海外企业视频会议系统、生活基地闭路电视系统和互联网系统，加强活动的指导和信息交流。把中方员工生活基地作为活动的主要场所，坚持每月一次活动座谈会、每季一次党课，使海外争创活动与国内“同步骤、同进度”。
三是拓展活动成果。海外企业党组织把创先争优与履行社会责任、实施企业“本土化”经营战略结合起来，发布社会公益计划，有计划地对当地政府部门、教育机构、艾滋病研究机构等组织给予资助，为当地捐建水井、捐献医疗设备、资助贫困大学生，主动融入当地社区，营造了互利共赢、和谐发展的良好局面。
创先争优有力地促进了集团发展。今年1－10月，集团资产总额、营业收入、利润总额分别比去年同期增长了27.4%、74.2%、97.9%，到年底，将全面超额完成国资委下达的各项考核指标。这次会议之后，我们将认真贯彻会议精神，特别是王勇主任、尔乘副部长重要讲话精神，学习借鉴兄弟单位的先进经验，把创先争优与学习贯彻五中全会精神结合起来，创科学发展之先、争和谐建设之优，推进“三大跨越”，为国民经济和社会发展做出新的更大贡献。
谢谢大家！
第二篇：常州一院深化创先争优推动科学发展
常州一院深化创先争优 推动科学发展
为不断激发广大医药卫生工作者争创热情，给深化医药卫生体制改革提供强大动力，卫生部要求各卫生系统紧紧围绕行业中心工作创先争优，把“落实医改任务、提高服务水平、改进医德医风、加强基层组织”等落到实处。常州市第一人民医院积极响应号召，引领全院各党支部和党员在优化服务环境、提高服务效能、树立先锋形象、改善服务质量上争先进、创一流，实现医、教、研等各方面工作的可持续发展。近年来，医院荣获“全国文明单位”“全国精神文明建设先进单位”“全国卫生系统先进集体”“江苏省先进基层党组织”“江苏省卫生系统创先争优活动先进基层党组织”“江苏省文明单位”等几十项荣誉称号。
一、强化理念教育，提升创先争优活动内动力
院党委高度重视市卫生系统创先争优活动精神的全面落实，认真组织召开动员会，搞好思想发动，结合具体实际，制定出特色鲜明、务实管用的活动实施意见，进一步明确开展创先争优活动的目标要求、参与对象、活动载体和推进措施。
通过领导干部示范领学和各支部集中研学，打牢思想基础，提升活动内动力。一是党委领导带头学习党员领导干部廉洁从政若干准则、党政领导干部选拔任用工作责任追究办法等，加强学习型领导班子建设。各支部宣传骨干深入一线组织送学，从门诊到病房，从机关到后勤，面对面向全体党员及员工宣传创先争优活动的精神实质，大力营造创先争优浓厚的舆论氛围。二是有计划地邀请国内知名的社会学家、人文学者来院作专题文化讲座，提升医务人员的综合素质，同时通过各类形势报告、培训讲座，拓宽思路，不断提高教育的针对性和实效性。如组织支部书记、科主任、护士长等中层干部200余人参加上海复旦大学管理学院的管理人员高级研修班，举办《从人文角度解读〈侵权责任法〉》、《医院经营中的法律问题》等多场法律讲座，提升广大党员干部的管理能力及执行力。
二、抓好公开承诺，提升创先争优活动影响力
医院党委把“三承诺”，即基层党组织向上级党组织作出承诺，党员向党组织作出承诺，党组织和党员向群众作出承诺作为关键环节来抓。
公开承诺前，组织全体党员进一步学习和明确当前卫生工作新形势、新任务、新要求和医院、科室工作目标等内容，做到制定承诺有目标、有依据、有内涵。确定承诺内容前，通过调研走访深入实际、深入群众，广泛征求意见建议，让承诺内容更切合实际，更具备可落实性。党支部结合创先争优活动方案和工作目标提出承诺事项，明确争创目标、重点任务、时间进度和具体措施。各党员结合岗位特点和本人实际，提出参加活动的具体打算，明确努力方向。承诺内容确定后，对承诺内容进行层层审核确定和公开公示，进一步修订承诺内容，自觉接受组织和群众的监督。在制订公开承诺过程中，紧紧围绕医院的重点工作来制定目标，落实内容，履行责任，以就医患者满意为最高标准，注重结合自身的职责和岗位实际，坚持实事求是。院党委、各支部加强对公开承诺工作的分类指导，特别在承诺落实和完成时限上严格考核，并根据实际情况下达督查指导意见书，明确整改期限，及时跟踪问效，不让公开承诺流于形式。
三、注重典型示范，提升创先争优活动感召力
结合迎接建党90周年，集中评选和表彰一批先进集体和模范人物，借助院内外多种媒体，大力宣传本院涌现的先进人物和优秀事迹，激发和引导广大党员对照先进找差距、学习模范见行动、立足岗位创佳绩。大力开展“道德讲堂”建设活动，院内组建一支12人的宣讲员队伍，半年内举办15场“身边人讲身边事”演讲活动，20块院内道德人物事迹展板在30多个病区巡展，以省劳动模范王永清为代表的我院20多位道德模范的感人事迹在全院广为传播；陆续开展“人人学唱道德歌”“人人来读道德书”“人人来看道德片”等系列活动；举办“记录身边的动人瞬间”手机摄影大赛，鼓励大家用心发现身边的美丽和感动。通过“以点带面”，充分发挥先进典型的示范引导作用，激励先进，鞭策后进，在全院形成创先争优、比学赶超的良好氛围。
四、突出为民服务，提升创先争优活动公信力
创先争优活动领导小组周密部署，通过深入开展“三绩三评四公开”等群众评议活动，有效调动了从门诊窗口到临床一线的全体党员和普通员工的积极性、主动性和创造性，各科室在活动中服务内容不断深化、活动载体不断创新，服务领域不断拓宽，取得了实实在在的活动效果。门诊服务中心在承担导医导诊、咨询审批等一站式服务基础上，全面开展预约挂号服务，热情服务困难患者，照顾特殊需求。急诊科不断优化急救流程，完善应急预案，确保急救“绿色通道”畅通无阻。输液室实行弹性排班制，CT、MRI室实行无预约检查制，按病人需要提供各种延时、及时、适时服务。各大服务窗口制定详细的服务规范和承诺，从细节处落实人性化服务理念。各病区积极创建“静霞护理”优质服务品牌，提倡秉承我院护理前辈、南丁格尔奖获得者孙静霞的奉献精神，将人文关怀融入到为患者服务中，“想在需要之前、做在开口之前、走在铃声之前”，示范病房患者满意率均超过97%，胃肠外科病房及该科护士翁亚娟分别被评为全国优质护理服务优秀病房和个人，成为我市唯一获此殊荣的病区和个人。
五、紧扣医院实际，提升创先争优活动创造力
围绕创先争优活动主题，根据不同专科、不同层次、不同岗位特点，开展“筑牢坚强堡垒，促进医院发展”主题实践活动，激发广大党员和员工爱岗敬业、勇于奉献的精神。
一是各科室和窗口开展“满意杯”优质服务竞赛活动，努力创建“满意窗口”、“文明科室”和“服务明星”，切实提高医疗质量，融洽医患关系，今年全省出院病人问卷函调中一院综合满意度达97%，跃居全省第三。二是广大党员特别是青年党员积极参加各类岗位竞赛，佳绩连连。以周曙俊为代表的急诊科医务青年在市医疗急救技能大赛中包揽团体和个人冠军，药剂科青年党员钱春燕等3位同志在市职工职业技能比赛中夺得团体冠军和个人第一、二、四名的好成绩，马一博等在市医患沟通技能大赛中获团体和个人三等奖，全院护理双语授课比赛进一步提高临床护理教学水平，医工技能操作比赛在广大医工中掀起争当技术能手的热潮。三是健全志愿服务长效机制，使志愿服务日趋常规化。建立志愿服务台帐和评优总结制度，完善志愿者门诊服务带教制度，把志愿服务列入各支部评先评优的重要内容。一年来，我院有131名医务志愿者深入27个社区、农村、工地和校园，开展大型义诊、健康宣教等公益活动。
随着创先争优活动的不断深入，我院基层党支部建设、党员队伍建设等党建基础性工作不断加强，医疗技术水平跃上新台阶，医疗护理质量大幅提高，科教研工作成绩显著，医院综合实力和作为地区中心医院的辐射功能不断增强。
第三篇：深化平安建设 建设平安中国(三大建设心得)
深化平安建设 建设平安中国
不管是小到一个家庭的幸福安康,还是大到一个国家的繁荣昌盛,都需要平安作保障。为国家、为人民营造一个安全稳定的社会环境,是政法机关的首要职责。正所谓,群众看政法,首先看平安。
在全国政法工作电视电话会议提出:‚深化平安建设,建设平安中国‛。会议要求全国政法综治部门进一步完善工作机制、创新工作模式,从更高起点、更高层次上全面深化平安建设,确保人民安居乐业、社会安定有序。
‘深化平安建设,建设平安中国’,积极回应了群众的热切期盼,是新时期政法工作的应有之义。
富裕了的群众更加期盼平安
早在2005年10月,中办国办就转发了一份开展平安建设的纲领性文件——《中央政法委员会、中央社会治安综合治理委员会关于深入开展平安建设的意见》。此后,平安建设在各地如火如荼地开展起来。
遏制严重刑事犯罪高发态势
群众看平安,首先看治安。治安是影响群众安全感最直接的因素。深化平安建设,必须紧紧抓住影响人民群众生命财产安全的突出治安问题,深入开展治安排查整治行动,坚决遏制严重刑事犯罪活动的高发态势。加强基层建设夯实平安根基，组织动员群众投身平安建设 毋庸置疑,政法机关是平安建设的主力军。与此同时,政法委书记们普遍认为,深化平安建设,需要最广泛地组织动员人民群众投身其中,才能打牢平安建设的群众基础、社会基础。
最广泛地组织动员人民群众投身平安建设,只是创新机制深化平安建设的一个方面。要按照全国政法工作会议要求,加强推进平安建设网络化、信息化、社会化,完善社会治安综合治理机制。‚深化平安建设,建设平安中国‛,是此次全国政法工作会议提出的新要求新目标,也是政法机关的庄重承诺。要将切实按照会议的部署和要求,把平安建设作为维护社会安全稳定的有力抓手、做好群众工作的综合平台,进一步巩固成果、完善机制、创新举措,努力营造基础更牢、水平更高、人民群众更满意的社会环境。
作为法官，要以广大人民利益为念，以奋发有力的精神状态和求真务实的工作作风，锐意进取、扎实工作，为平安中国、法治中国建设作出新贡献。
第四篇：扩大对外开放深化区域合作 推动招商引资新跨越（模版）
扩大对外开放深化区域合作 推动招商引资新跨越
2009年，在省经济协作办的直接指导下，六安市克服金融危机等不利因素带来的影响，以科学发展观为指导，坚持招商引资主战略不动摇，进一步深化区域经济协作，突出工作重点，创新方式，实现大开放促大招商、大发展的良好局面。全市累计新开工招商引资项目1020个，引进到位境内资金193亿元，完成目标任务数的126.6%，同比增长45.6%。参与长三角地区分工协作取得较大成效，在省外1000万元以上项目中，来自长三角地区项目到位资金74.5亿元，占54.6%。
一、区域经济协作稳步推进
（一）加强与其他城市之间的交流合作
今年以来，我市加强与许多城市的相互交流。市领导率团赴北京、天津、河南、湖北、福建、广东等多个省市考察学习，加强联系。邀请了淮南市、滁州市、蚌埠市、铜陵市等多个省市党政和经济考察团来六安参观考察。为加快融入合肥经济圈，我市与合肥市签订了两市工业产业合作框架协议，加强两市工业产业对接合作；与淮南市签订了两市区域合作框架协议，推进区域经济社会发展一体化进程。另外，与上海闸北签订了旅游合作协议，并开通了上海至六安的旅游专列。金安区、舒城县成功进入皖江城市带承接产业转移示范区，参与长三角区域合作。与绍兴市签订了干部挂职锻炼协议，至今共派出6批225名干部到绍兴挂职学习。
（二）利用各类经贸活动，推进区域经济合作
2009年，我市积极参加国家和省举办的各类区域经济合作活动和会议。市领导带队参加了第四届中博会和徽商大会、第十六届上海国际茶文化节闭幕式、第十三届中国国际投资贸易洽谈会、第十一届中国国际高新技术成果交易会、南京经济圈市长联席会、2009安徽（苏州）承接长三角产业转移洽谈会、安徽省中国和平统一促进会成立大会、安徽省与中央企业调整结构合作发展会议、世博安徽论坛、六安北京商会成立大会、瑞安汽车及零部件产业对接会等各类大型经贸活动。借助这些会议的开展，举办了20场投资环境说明会或专题推介会。并在2009年中国传媒经济年会“传媒与中国城市发展”高峰论坛上，荣获“投资环境城市奖”。
（三）与各类商会、协会交流合作更加频繁
2009年，我市协助安徽北京商会、安徽上海商会筹委会征集会员。协助筹建了武汉、长春在外人才协会六安分会和六安北京商会。市领导多次赴北京、上海、无锡、南京、苏州、厦门等地拜访六安在外人才协会负责人和成功人士，加强沟通联系，动员回乡创业。先后接待了美国圣塔安娜市商会、安徽江苏商会、美国全国总商会、无锡安徽商会、天津安徽商会、在外人才协会等来六安的考察。会同六安浙江商会举办了“浙商首届十大风云人物”和“浙商十大贡献企业”评选和颁奖活动。新聘请市政府招商顾问3名。据统计，由招商顾问引进新建或增资的项目共13个，在建500万元以上“凤还巢”项目达135个，总投资48.2亿元，累计到位资金26.4亿元。
（四）认真做好区域经济协作的调研
为做好区域经济协作，我市积极开展调研，为加强区域合作出谋划策。接待了省社科联专家调研我市的“十一五”经济技术合作和交流情况。开展了“六安参与泛长三角区域分工和合作”、“长三角转入企业成本分析”等调研活动。围绕参与泛长三角区域分工合作，市重点课题调研组前往江苏常州、无锡、上海闸北、浙江宁波、温州等五市区进行了专题考察，并深入研究，形成了《参与泛长三角区域分工合作的考察报告》。11月中旬，还组织各县区招商局长赴江苏盐城开发区和无锡新区开展招商引资调研。
二、招商引资工作再创佳绩
（一）把握经济形势，完善工作机制
为适应新的发展形势，推动招商引资工作再上新台阶，2009年进一步完善招商引资政策和工作机制，以市委2号文件下发了《关于全市2009年招商引资工作的意见》。安排了目标任务，修改完善了《市招商引资考核认定实施办法》、《市领导联系招商小组制度》和《调整市招商引资领导组方案》等一系列配套文件，指导全市招商引资工作。
（二）创新招商方式，强化宣传推介
一是整合力量，加强队伍建设。调整充实了市直单位招商小组，在市直单位23个招商小组和中央、省属驻六安单位21个招商小组基础上，新组建4个联合招商小组。新聘任招商顾问3个。各县区也都相继成立驻外机构、招商机构和招商小分队。目前，全市共组建招商小组或招商小分队375支，驻外招商联络处或办事处70个。
二是坚持领导带队外出招商。市四大班子共有20位领导定期带队外出招商，以长三角、珠三角等沿海城市为重点上门对接或召开专题项目推介会。据统计，全年市领导共外出招商45批次，接待重要客商130多批次。各县区主要负责人带队外出招商180多批次。
三是精心谋划，做好大项目储备。根据市重点产业发展规划，围绕我市的区位交通、产业和资源等优势，编制了《六安市食品饮料商务计划书》、《六安市汽车零部件产业园商务计划书》、《六安市LED光电产业园商务计划书》、《六安市光伏产业园商务计划书》等项目，四个项目总投资169亿元，产值约426亿元。向市直单位和各县区征集重点产业招商项目130个，总投资达300多亿元，并印刷项目册3000本，进一步推动大项目招商和产业招商。
四是扩大媒体宣传。在《皖西日报》、《大别山晨刊》刊载文章、在六安电视台做新闻专访，加大市情和投资环境的宣传。发挥六安政府网、六安招商网、安徽经济协作网等网络媒体的作用，及时上传网站信息，完善网站功能，提升宣传效果。全年利用六安招商网发布投资动态、招商项目等各类信息3140条，网站访问人次达108407多次。
五是积极开展专题推介。全市全年先后接待了马来西亚林木生集团、德国欧华商贸集团、香港华润集团有限公司、华电国际电力股份有限公司、江苏雨润集团、宝利嘉纺织集团、安徽蓝实集团、无锡考察团、厦门企业家考察团等300批次、6000多人次境内外知名企业、客商来我市考察，洽谈项目合作。在做好接待的同时，举办了50多场次不同类型的投资环境说明会和项目推介会。
（三）优化投资环境，提升承载能力
一是基础设施建设投入进一步加大。继合武铁路建成通车后，合武高速公路、六潜高速公路相继建成通车，六阜铁路也已开工建设，我市4条铁路、4条高速公路和3条国道的大交通格局基本形成，交通和区位优势日益显现。全年中心城市共投入重点项目建设资金26亿元，城市基础设施和配套服务功能日趋完善。全市9个省级开发区园区不断加大投入，完善基础设施，截止目前累计投入基础设施建设资金60多亿元，建成区增加到55.33平方公里。
二是政务环境显著改善。进一步清理和规范行政审批项目和收费，简化审批程序，提高办事效率。加强和完善政务服务中心窗口功能，积极推行“两个集中”、“三到位”等新的运行机制，为投资者提供“一站式”服务。切实加大投诉查处力度，并对全市重点企业进行挂牌保护。开展了创建“政风行风万人评活动”，进一步加强机关作风建设，提高服务效能，为投资者营造良好的投资环境。
三是安商服务水平有较大提升。继续推行市领导联系企业制度。全年市领导共到市重点企业开展专项调研45次，召开形势分析会、座谈会40多场，协助企业和项目解决实际困难和问题。全市筹集6亿多元资金用于企业贷款贴息、投资引导、贷款风险补偿和中小企业投资担保机构增资，市工投公司开始运营。与8家省级银行机构签署了战略合作协议，组织大型银企对接会9场，全年新增贷款突破104亿元。春节期间，市委、市政府还邀请200多位落户客商和在外成功人士，举行迎春座谈会，加强交流，共谋发展。
（四）严格项目认定，加强考核调度
对2008全市招商引资目标任务完成情况、项目建设和工作开展等情况进行全面考核，评选3个先进县，6个招商引资先进单位，12名招商引资先进个人，12名优秀招商顾问，兑现市直工业引资项目补助经费210.1万元。市政府全年组织召开市直招商引资月调度会8次，全市调度会3次，发布招商动态35期。
三、2010年工作初步安排
当前，我市大交通格局已经形成，产业基础逐步壮大，城市功能日臻完善，服务环境日益优化，承接能力不断加强，这为我市招商引资创造有利条件。我们将紧紧抓住国际国内经济企稳回升，合肥经济圈、皖江城市带承接产业转移示范区规划实施的重要机遇，进一步优化环境，深化区域经济协作，努力推动全市招商引资再上新台阶。
（一）目标任务
2010年全市招商引资目标任务在2009年实绩的基础上，境内到位资金增长15%以上。
（二）主要措施
1、加强经济交流，深化区域合作。加快“一圈一带”与合六工业走廊规划实施。积极参与长三角、合肥经济圈和皖江城市带承接产业示范区建设。加大专题推介，积极利用各种经济交流和招商活动平台，分别在长三角、珠三角等产业转移集聚区举办专题推介活动和专场主题推介会。加大与长三角地区大型龙头企业和工业园区的联系与合作。积极探索承接产业转移新途径，建立优势互补、利益共享的园区合作共建模式。加大环渤海地区的经济合作与交流，适时在港澳台、日韩和东南亚等境外开展招商活动。
2、创新招商方式，加强队伍力量。一是建立和完善市县区领导联系招商小组和带队外出招商长效机制，加大领导带队外出招商频率，巩固和扩大领导带队外出招商成效。二是加强招商力量，强化队伍建设。继续开展小分队招商，推进驻外招商。同时根据市重点产业发展规划，成立汽车零部件、食品饮料、纺织服装、高新技术、现代物流等产业招商小组。继续推进驻外招商。三是继续抓好驻点招商，增加长三角驻点招商力量。四是继续开展以商招商、以企招商和社会招商等多种招商方式。
3、优化投资环境，提高服务水平。一是完善开发园区总体规划，加强基础设施建设，推进配套服务设施建设，提升园区综合配套能力。二是营造良好的政务环境。进一步提高行政效率，加强诚信政府建设，加大各项政策的落实兑现，树立招商信誉。着力完善融资体系和担保服务体系建设，壮大各类担保机构资本规模，为企业发展提供优质的融资服务。三是提高项目服务水平。坚持领导联系招商小组和重大招商项目制度。加大对签约项目和在建项目的跟踪服务力度，切实提高项目履约率和成功率。
4、完善推进机制，严格考核调度。一是继续坚持招商引资一把手制和一票否决制，坚持招商引资按月调度，定期通报制度。进一步完善各类考核奖励办法，提高考核工作的科学性和可操作性。加强督查调度，严格奖惩兑现。二是继续加强项目库、客商库和招商网站建设。三是加强自身建设，不断提高招商引资工作能力和水平。
六安市招商局 二〇一〇年三月十六日
第五篇：创先争优“三大工程”重点精品项目申报材料(锡林浩特矿业公司)
创先争优“三大工程”重点精品项目申报材料
一、项目名称
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司胜利东二号露天煤矿
二、项目类别 国际领先
三、项目意义
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司胜利东二号露天煤矿是大唐进军煤炭产业、围绕煤—电、煤—化工产业链拓展上下游产品、实现战略转型在蒙东辽西地区能源重化工基地的重要煤炭生产基地。胜利东二号露天煤矿拥有资源优势、市场通道优势、新技术新工艺优势，符合国家产业政策，具备建设特大型露天煤矿的条件。同时，胜利东二号露天煤矿是国家煤炭工业“十一五”重点建设的十个千万吨级露天矿之一，是国家装备制造业振兴规划所依托的十大产业重点项目之一，是国家发改委列举的2010年开工的西部大开发23个重点工程之一。
四、项目内容及目标
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司主要负责胜利东二号露天煤矿项目的开发、建设和运营。项目建设目标是：通过“三次跨越”实现6000万吨/年规模，建设成为管理卓越、效益领先、安居乐业、和谐发展的世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿。“三步走”即：
第一步：一期1000万吨/年规模，2009年建成。主要是夯实管理、引进、培养一批管理、技术、操作人才，初步形成有煤矿特色的大唐企业文化，建设成为中国一流矿山，为建设世界一流矿山打基础。
第二步：二期3000万吨/年规模，2013年建设成为亚洲最大露天矿。主要是引进、消化、吸收世界先进开采工艺和管理理念，培训一大批懂管理、懂技术的管理科技人才和一大批高素质的熟练工人，成为大唐煤炭产业的人才培养基地，形成以人为本、追求卓越、和谐发展的企业文化。
第三步：三期达到6000万吨/年规模，2016年建设成为世界最大露天矿，成为世界上有影响力的特大型煤炭企业，成为我国这个世界第一煤炭生产大国的矿山代表。
五、项目设计思想
公司力争通过胜利东二号露天煤矿的发展建设把矿业公司建设成为具有较强的发展能力、盈利能力和竞争能力、规模宏大、实力雄厚、管理科学、可持续发展的现代化大型煤炭企业。
六、项目取得的成果
2010年，内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司在上级公司的坚强领导下，在全体员工的不懈努力下，我们圆满完成了胜利东二号露天煤矿一期工程竣工验收，顺利迈进千万
吨级露天煤矿行列，标志着公司“三步走”发展取得阶段性胜利；我们发扬“三千精神”,二期工程前期工作进展飞速，目前项目核准在即，公司发展的新局面即将全面展开；我们克服了地质构造、作业环境、运力不足、销售被动等不利因素，全年原煤生产突破1000万吨，产品煤销售实现翻番，其他各项生产经营指标均创历史新高；我们及时调整生产期管理重心、顺势而为，通过推行目标管理考核、“两全”考核体系建设、数字化矿山建设等一系列手段，强化了指标与任务的落实，公司经营管控能力不断提高；我们咬定全年安全生产目标不放松，强基固本，加大监管，截止到2010年12月31日实现连续安全生产1217天，保持了全年安全生产的稳定形势；我们继续深化“和谐文化”建设，深入开展创先争优活动，实施“三大工程”，接连获得集团公司“先进基层党组”、“和谐文化示范基地”，内蒙古自治区“五一劳动奖状”，全国电力系统企业文化建设“十大领军企业”，一期工程建设项目荣膺“太阳杯”等一些列荣誉，展示了有实力、负责任、可信赖的企业形象。
七、主要做法和创新点
自开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”的创先争优主题实践活动、打造“阳光、绿色、快乐”三大工程以来，矿业公司上下对活动精神进行了认真学习和科学实践，深刻体会到创先争优活动是一项长期的工
作，是促进各项工作不断提升、不断进步、不断走向卓越的有力举措。为实现公司发展目标，在发展建设中锡林浩特矿业公司始终坚持以“创先争优”为导向，以队伍建设出人才为保障，以项目建设出精品为载体，最终推动了企业科学发展上水平、出效益。具体经验总结如下：
1．做好全面动员工作，为深入落实“创先争优”打好基础
为把“创先争优”活动充分落到实处，矿业公司上下相继召开了创先争优活动研讨会、项目推进会、经验交流会等数十次相关会议，并结合公司特点对创先争优活动进行了精心安排、科学部署，将公司各部门、各党支部的积极性都充分地调动了起来。为全面深化“创先争优”活动，公司以创先争优活动为契机，以实施公开承诺制度为抓手，以有序推进“三宽行动计划”、“彼岸行动计划”、“跨越行动计划”为手段，开展了党员争先进、支部创一流、大干四个月、确保出零米等活动，并以此为契机强化落实责任、夯实基础工作、完善各项管理。
2．开展多项创新活动，“创先争优”活动亮点突出 开展创先争优活动以来，公司坚持“以正在做的事情为中心”，紧紧围绕“阳光、绿色、快乐”三大工程的实施，抓基层、打基础，以彰显创先争优活动的现实意义，展现特色，注重实效，创新活动载体，开展了丰富多彩的主题活动，稳步推进“三大工程”计划实施，有特色、重实效的特点在各个单位创先争优活动中得到充分体现。
（1）“亮身份、守承诺”计划发挥战斗堡垒作用 公司把创先争优活动与全面完成公司中心任务紧密结合，通过创先争优活动来调动、激发全体党员和全体员工的积极性，紧紧围绕公司“1234”工作思路，以完成“双增双节，盈利攻坚、二期项目核准、生产原煤1000万吨”的三大任务为目标。公司两级党组织以“三大任务”为突破口，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，争当先进、创造优秀，营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气，形成了组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质的生动局面。把“亮身份、守承诺”作为创先争优的特色内容。通过认真落实刘顺达同志关于“创先争优见成效，关键在支部”的批示精神，结合公司实际，充分发挥一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜的作用，以党员亮明身份、信守承诺为切入点，以党员带职工为结合点，以促进盈利目标的实现为着力点，以党支部“彼岸行动计划”为重点、全体党员以“跨越行动计划”为重点进行公开承诺，凸显了党员在企业经营活动中的示范带头作用，激发了党组织活力，调动了广大党员和群众参与的积极性，促进了创先争优活动的深入开展。
（2）结合“两全”工作创新企业管理
将开展创先争优活动与全面责任管理、全员业绩考核工作紧密结合，按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求，坚持对标一流，责任倒逼，通过建立全面责任管理、全员业绩考核“两个体系、两个机制、一个平台”，推行“两全双挂，三线考核”，努力探索并形成了一整套科学规范、运转有效，既符合大唐煤业管理水平又体现行业特色的全员业绩考核体系与机制，将公司的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。通过强化精品意识，打造精品工程，突出创先争优活动的实效性，开展了以“提出一个金点子、推广一个新经验、攻克一道发展难题、转化一项新成果、刷新一项新纪录”为主要内容的“五个一”活动，有力促进了“三大工程”建设的稳步推进。
（3）强化二期工程管理打造阳光绿色工程
针对项目二期工程各项工作点多面广、任务繁重、工程资金投入大、设备种类多、生产工艺复杂等特殊性，矿业公司努力建立健全规章制度和管控手段，努力做到对二期工程进行提前谋划，做到心中有数，以保证工程建设中各项资料审查到位、施工控制到位和过程监管到位。一是严格按照上级公司工程基本建设管理规定的要求，认真履行基本建设招投标程序，加强施工队伍及设备厂家的资格审查，严格设计审查、施工图审查和概预算审查，切实做到“设计不漏项、施工不增项、投资不超概”。二是深入开展“创品牌工程”，严格做好工程质量、进度、投资和安全的四项控制，在总结一期工程建设经验的同时，以建设精品工程为目标，提高工程建设质量水平。三是做好总体规划，充分考虑二期工程与一期工程在工艺接续、设计优化、设备搭配、设备选型、道路规划等多方面因素，避免由于二期工程施工建设与一期正常生产造成冲突和不适应，从而既能保证其满足正常生产需求，又能合理降低项目前期投资，增加后期盈利能力。四是强化过程监控，要求纪检监察部门强化工程招投标的过程监控，各项工作按规定的程序在有效的监督下在线运行。
（4）“星级员工”主题活动体现主人翁精神
结合创先争优活动，开展以造就负责人的人才为主题的“星级员工”评选活动，并进一步加大数字化矿山和绿色矿山建设力度，一是在加快打造“一个平台，三条主线，23个业务系统”数字化矿山建设规划的实施力度的同时，进一步丰富大唐精神家园的建设，使员工既能使用到方便快捷的办公的条件，又能最大限度地满足其精神文化需求。二是继续加大在生态环保、旅游观光型矿山建设上的投入，采取各种积极有效的措施，减排抑尘、资源循环利用，对矿区进行绿化和美化。在优化员工工作环境、生活环境的同时，注重资源效益、生态效益、经济效益和社会效益相互统一，展示负责任、有实力、可信赖的企业形象，让广大员工具有主人翁的责任感、对企业发展的认同感、共享发展成果的幸福感、企兴我荣的归宿感。“星级员工”主题活动和加大数字化矿山和绿色矿山建设力度，有力推动了创先争优活动的进一步深化。
（5）发展多经产业打造快乐员工
全面发展多经产业，以服务主业为主线，将创先争优活动贯穿始终。公司利用矿区内的闲置土地和现有的草场资源，通过大力发展种养殖业丰富了职工食堂，通过成立服务公司、服装厂解决了职工家属就业问题。这些举措满载着企业对员工的爱，洋溢着和谐企业的脉脉温情，营造了员工“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的良好氛围，不仅提升员工的生活质量和“幸福指数”，稳定了员工队伍，并且极大地激发了员工以更大的热情投身工作，成为公司开展的“创先争优”、打造“三大工程”、建设和谐企业的重要活动之一。
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司
2011年1月3日
点击咨询 