安全区队建设经验材料5篇

第一篇：安全区队建设经验材料

真抓实干促生产 多措并举保安全

开拓二队成立于2006年9月，现有员工132人，下设4个班组，分别是：喷浆组、开拓一、二组、电工组。一年来，我们坚持抓培训提素质、抓班组打基础、抓制度明职责、抓质量促生产、抓管理上台阶，取得了一些成绩。下面我把开拓二队在安全区队建设中的主要做法汇报如下，不足之处，请领导批评指正。

一、抓培训提素质

为提高全体员工对安全工作的认识，不断提高其自身业务素质，我们高度重视安全培训工作。一是坚持不懈开展培训。每周二、五为全体干部职工学习日，每周一、三为班组长以上成员集中学习日，队给所有人员发放了笔和笔记本等学习用品，从学习安全知识、质量标准化等入手，并且每月要进行集中考核一次，考试成绩直接与工资挂钩。二是深入开展比促学活动，调动全队干部职工学习积极性。利用周二、五例会点将的形式进行提问，开展比一比活动，比理论知识，比出勤，比工程质量，比学习，并纳入年终的班组评比。三是利用多种形式开展员工教育。具体做法是：把队会议室当作员工自学读书屋，汇集《郑州矿工报》《白坪人》《煤矿三大规程》等报刊、书籍为精神“食粮”，供全队干部员工学习参考，增长知识，提高自身素质。安全培训工作的深入开展，提高了广大干部员工得安全意识，有效避免了“三违”现象的发生，为安全生产提供了有力保障。

二、抓好班组打基础

班组是安全生产的基础，班组长是安全生产的第一责任人，是区队搞好各项工作的落脚点和着力点。我们开拓二队以强化班组管理为基础，坚持约束和激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化上下功夫，提高班组长的现场管理水平和员工素质，提高各班组的出勤率，杜绝“三违”现象的发生。在班组建设上，我队在严格执行公司各项制度的同时，结合各班组的实际情况制定了岗位职责、工作标准和考核办法、突出绩效考核，严格奖罚兑现。坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理、保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长的岗位责任制度，实行队干包班组制度。班组建设的深入开展，有力促进了安全生产，是我们制胜的法宝之一。

三、抓制度明职责

没有科学规范的约束、激励的机制，安全生产也就无法保证，2010年，我队制度完善了《白坪煤业公司开拓二队制度汇编》，内容涵盖井下、平地管理的方方面面。从注重制度的民主性、合理性、公开性出发，切实实行民主建制，合理用制，严格落实“一级抓一级，一级管一级，层层负责，相互连带”的管理制度，每项工作由跟班副队长落实到班组长，班组长落实到工作面每个岗位的具体负责人，明确了跟班队长抓全面，班组长抓进尺，副组长抓工程质量的管理模式，但必须把安全放在第一位。采取了不同岗位职责全员缴纳不同数额的风险抵押金，（如：队长、支部书记、跟班队长每人每月缴300元，班组长缴400元，进脑工缴200元，杂工缴100元），每月一考核，若当月出勤满18班且没有违章违纪现象，将在工资中返还与缴纳金额相等的奖金，如当月出勤不到18班或当月有“三违”现象者，不予兑现。此项办法开展后，在安全生产上取得了良好效果，保证了各项工作的顺利完成。

同时，我队结合自身实际，经队委会研究决定，制定了班组长以上管理人员每人每月必须查出1条以上“三违”现象的规定，对不能按要求查“三违”的管理人员严格按内部规定进行考核，在现场发现违章现象立即制止，做到处理问题在现场，升井后对查出的“三违”人员及时组织分析，做到真实不应付，真正起到教育“三违”人员和促进安全生产的目的。

针对管理人员的井下现场管理，我们制定了两条制度：一是重点查顶板。对顶板的打眼、装药、响炮、残炮等进行重点检查。严格检查打眼的眼位、间排距、锚杆角度是否符合标准，保证了顶板安全；二是重点检查辅助运输。对机电设备的完好率、轨道的偏差等进行细致检查，确保机电运输设备的安全状况良好。

四、抓质量促生产

我们以质量标准化为主线，结合实际，先后出台了《安全质量标准化检查制度》、《班中汇报及交接班制度》、《班前会制度》等现场管理制度。严格工程施工管理，长期坚持规范施工，要求每班画轮廓线，按光爆网喷进行施工，以保证工程质量标准化，真正做到了轨道一条线、风筒一条线、风水管一条线，中腰线一条线；严格工程质量验收，班组全月验收工程合格率达到96%以上的，对班组长奖励100元，对掘砌工奖50元，合格率低于80%的，对等扣除相应金额（以每天交接班条为准）；严格人机环境管理，每班班前检查斜坡运输、机电设备等是否可靠，施工中注意作业环境安全，严格执行敲帮问顶、洒水降尘等制度，保证了工程质量，有力促进了安全生产。

五、抓管理上台阶

2010年初，针对如何提高月单进水平，我们提出了三条管理措施。一是调整劳动组织，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由开拓组负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。二是调整现场管理队伍，每个班组配备一名副组长，组长管全盘、副组长管迎头，加强了在施工中的管理。三是实施压力传递，将承包指标分配到每个班组，工资分配实行多劳多得，谁进尺多谁就多得益。由于采取了以上措施，改善了施工工艺，调动了员工的生产积极性，激发了员工的工作热情，每月进尺都在115米以上，月月超额完成公司下达的任务指标。2010年，我队计划进尺为1287.7米，实际完成进尺1419.3米，完成计划的110.22%。安全实现零死亡。

总之，在安全区队建设中，我们虽然取得了一些成绩，但与集团公司先进区队相比，还有一些差距。在今后的工作中，我们一定要发扬成绩，克服不足，尽职尽责的带领全队干部员工认真做好本队的各项工作，进一步加快工程施工进度，争取文明生产、质量标准化工作再上新台阶，安全上消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，为白坪煤业公司又好又快发展做出积极的贡献。

第二篇：2011商州操作队班组建设经验[最终版]

商州操作队班组建设经验

班组是企业的细胞,是企业管理的基础，是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者和承担者。“班组搞不好，企业活不了”。只有班组这个“细胞”活了，具有强大的生命力，才能很好地开发企业活力源泉，使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。切实抓好班组建设工作，对稳定员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。为有的放矢的提高班组建设水平，宣传班组建设好的经验和做法，在此将商州操作队班组建设经验整理如下。

1、着力强化安全意识，安全责任重于泰山

安全是电力企业的命根子，电力企业的安全生产有着特殊的重要性，安全是一，其他都是零，只要安全这个一存在，那么成效会很好，但是如果没有安全这个一，所有的成绩将会变成零。安全管理是基础建设的首位，作为班组建设的重中之重。为将安全意识、责任意识传递到班组的每个人，我们商州操作队做出了以下几点，一是通过签订安全生产责任书将安全生产责任由工区落实到班组，由班组落实到每个人。紧密围绕安全奋斗目标，将安全生产责任层层分解，逐级落实，时时绷紧安全生产这根弦，近几年安全生产的形势十分严峻，我们加强不断班站内部管理，严格执行各项规章制度，明确责任、分工清晰，强化值班劳动纪律，保持良好的工作面貌。

二是开展多种形式的安全活动，营造浓郁的安全文化氛围。

班组安全活动是保证安全生产行之有效的方法之一，它是班组成员相互探讨安全经验、相互学习安全技术的平台。安全日活动时，队长组织全队人员认真学习相关文件、分析近期的安全事故，按照四不放过原则，查清原因，找出责任人，并从中吸取教训，以对我队人员起到教育作用；同时对上周的工作作已总结，对违章违纪行为进行批评教育，对遵章守纪的人提出表扬；对下周的工作进行安排，尤其是对下周工作的危险点进行分析，人人发言，提出防范措施，并作出切实可行的紧急处理措施。每逢“安全周”活动时班组每个人积极学习，踊跃发言，对设备存在的隐患、安全管理存在的不足等情况提出有针对性的建议，大大调动了员工的积极性，提高了员工的安全意识和技能。

三是加强安全运行过程管控。

工区制定了了站管带班制度，工作无论大小均下现场，对于过程管控行之有效。在这种模式下，工作前及时召开简短有效的班前会，分析工作中的危险点，提出防范措施，并做出紧急事故处理措施，确保工作人员人人知晓，同时对于工作内容进行详细安排，不管是为了一个倒闸操作的顺利执行、还是为了设备二次清扫的安全进行，大家目标一致，将大家的力量拧成一股绳，在工作过程中严格执行标准化作业，使用各类标准化作业程序卡，规范作业流程，同时工作成员相互协作，又在无形中培养了团队精神。工作结束后召开简短工作总结，每人对工作中的不足进行分析，提出改进措施，又是一种业务能力的提升。同时班组成员在这种环境下也可以养成良好习惯，从而杜绝习惯性违章，班组成员的安全意识不断增强。

四是将每值人员（两人）结成安全监督对子，将两个人利益联系在一起。

一个班组要想切实将一个班组的安全工作做好，仅靠班站长一个人的力量是做不到的。要发挥每个人的主观能动性，将每值人员（两人）结成安全监督对子，将两个人利益联系在一起。通过开展定期与不定期的检查、互查活动，形成人人即是管理对象，又是义务安全员的局面，这样可以共同消除工作中的不安全因素，工作时候共同关心对方安全，事故才不会乘虚而入。

2、全面提升班组文化建设

班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。班组文化建设应大力发扬体现行业特征的优秀班组精神。班组精神，是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。班组形象是班组的信誉，是班组通过多种方式在社会上赢得的社会大众与班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的一项无形资产。班组文化建设应该全力树立良好的班组形象。我们商州操作队做出了以下几点，一是在局组织下在全队积极开展创先争优活动。

学习巡线工吕清森、局劳模邓大文的先进事迹、以及在丹凤、商南出现洪灾时、镇安、山阳雪灾时我局涌现的一批批优秀职工，通过不断学习习近平凡人的不平凡事迹，表扬本队好人好事，使本队成员树立了正确的价值观，更加爱岗敬业，恪尽职守，乐于奉献。

二是培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。

以工会组织的“每月评一星”活动为契机，积极推选本队每月一星，每月一星是工会给予广大班组成员的荣誉，为安全之星、文明之星等各类“星星”脱颖而出搭建平台，该活动也提高了班组成员的责任意识和服务意识，虽然这看起来只是一件小小的活动，但是每个班组每月只有一名人员当选，在这种激励下更加提高了班组成员的责任意识和服务意识，同时形成了良好的“每月学一星”的良好氛围，增强了班组成员积极上进的意识。

三是深入开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动。

我队也以此为契机，进一步搞好班组建设，另外工会为各班组配备了图书角，书籍涵盖人文类、科学类、励志类、生活类、电工类等，为丰富职工业余生活创造了条件，该图书角自配备以来，我队成员闲暇之余就翻书看看，既增长了知识，又丰富了自身，营造出浓浓的学习氛围。

3、实施改进绩效管理，凸显奖惩分明

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

我队通过岗位职责说明书等，分别作了队长、副队长、技安员、值班长、值班员绩效合约，制定绩效管理制度，在四个方面进行绩效量化，分别为两票执行、缺陷管理、其他活动以及单项奖惩。绩效量化指标与绩效奖金挂钩，这样可以促进员工挖潜增效，积极工作，绩效管理开展以来，员工改变了陈旧的工作习惯，大大提高了工作效率。绩效管理将工作业绩与人员经济效益挂钩，大大提高了员工的积极性，充分调动了员工的主动性，将每名员工的能力和团队精神充分发挥出来。在绩效管理工作实施中绩效考核小组、班组的交流沟通、班组长和员工的交流沟通，在绩效管理实际工作中起到一个关键的作用，有效的交流沟通，是确保绩效管理工作执行的一个关键。同时，绩效管理促进了职工队伍素质的进一步提高，职工实现了“要我工作”到“我要工作”、“要我学习”到“我要学习”的根本转变。同时通过PDCA循环不断持续改进绩效管理，使得绩效管理指标更加优化，实施过程更加流程。

我们商州操作队的班组建设虽有成效，但是在管理上还有待于进一步完善提高，下一步我们将积极学习其它班组的好的经验和做法，在工区领导的重视和全队职工的共同协作下，进一步搞好班组建设，通过强化管理细节促进我队各项工作顺利开展，确保电网设备安全运行。

第三篇：安消防部队正规建设经验汇报材料

市公安消防大队现有官兵××人（其中干部×人），水罐消防车×台，消防指挥车×台。主要担负着××市的灭火救援和防火监督工作。大队以《军队基层建设纲要》和《××省消防部队正规化建设考核标准》为依据，按纲建队，严格管理，依法行政，提高了部队正规化建设水平，主要做法是：

一是加强基础设施建设，创造拴心留人环境。大队针对划拨的营区用地面积大、杂、乱、离市中心远等特殊情况，在总体规划的基础上，采取“分片治理，逐步推进”的办法，多方集资，修通了从洒金路至大队办公楼的水泥路，建起了篮球场，进行了绿化，使营区环境在短期内发生了明显的变化；统一购置了办公座椅，增配了电脑、扫描仪、数码相机等设施，完成了金盾网、局域网的建设，逐步向办公自动化方向迈进；安装了太阳能热水器，建起了小食堂、浴室，购买了饮水机，解决了官兵的“三热”问题；大队建立接待室，添置了音响、乒乓球桌等设施，使全体干战工作有舒适的环境，生活有舒心的保障，既营造了拴心留人的环境，又有效地提高了工作效率。

二是发挥监督职能，规范监督执法程序，确保火灾稳定。大队以××州省消防总队编印的《公安消防机构执法指南》为范本，规范大队的监督检查、行政处罚、建筑审核、火灾调查等程序。通过对重点单位的定期检查和非重点单位的抽查，以及开展专项治理等活动，消除火灾隐患，有效地预防了重特大火灾事故的发生。官兵们牢固树立“立警为公，执法为民”执法观念，加强文明窗口建设和执法行为规范，认真落实省消防总队的九条便民措施，在“文明窗口（办证厅）”设置警务公开栏，将办事程序、收费标准等有关事项进行公开；设置消防器材展示台，展出常用的消防器材，对其性能、用途、使用方法进行介绍；印制消防小知识、办事指南、逃生自救知识等便民卡片，在方便群众办事的同时，让群众了解了更多的消防知识，大队这一举措深受群众的好评。

三是增加装备投入，加快消防站建设，向二类大队迈进。大队先后投入资金××多万元，开通了两条火警专线，增购了一台中低压泵消防车，购置了空气呼吸器、对讲机、呼救器等个人防护装备。同时，主动当好党委政府参谋，促请市政府于200×年拨款××万元征用大、中队营房建设用地，200×年匹配资金××万余元修建了大队办公楼，200×年拨款××万元修建了营区内60米防洪涵洞，为消防站的营房建设打下良好的基础。今年，促请市政府拨款××万元作为消防站营房建设的启动资金，目前，消防站图纸设计和场地平整工作已完成，消防站营房将在近期破土动工，我们将加快消防站营房建设，努力向一类大队的建设标准迈进。

第四篇：安通队管理制度

潞 宁 煤 业 有 限 责 任 公 司

安 通 队 管 理 制 度

山 西 潞 安 集 团

潞宁煤业限责任公司·安通队

为认真贯彻执行国家煤矿安全生产相关法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务，适应新形势下安全生产工作的需要，全面提升队组管理水平，促进队组管理科学化，规范化，不断强化队组建设，进一步提升职工队伍素质，明确岗位职责，扎实稳固推进安全监管工作，确保各项安全监管制度落实执行到位，顺利实现全队安全目标，确保矿井安全生产，结合我矿及我队实际，特制定本制度。

一、班前会制度

班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班七时整、四点班十五时整、零点班二十三时准时召开。班前会时间不得少于30分钟。

2、班前会必须由队干主持召开，依据本班工作任务及安全注意事项进行具体的工作安排，强调具体工作要求，做好班前安全提示。

3、班前会的主要内容： 1）传达上级指示。

2）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；本班工作当中可能出现的不安全因素。

3）当班的工作任务及工作标准和要求。

4）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。5）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。6）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。

4、班前会上，由技术人员、班组长组织认真开展多种形式的安全学习和教育活动，及时传达集团、公司、队组安全会议精神及指令。强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

5、对于临时性的重要工作，必须由技术员组织学习专项技术措施，并进行签字确认。

6、班前会上，班组长必须对上一班存在的问题进行及时纠正，布置当班工作和当班安全工作的重点。

7、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

8、最后由跟班队干总结、点评当班安全生产任务及其他工作。

二、安全目标管理制度

安全工作实行互保、联保，以个人保班组，班组保队组，以便顺利实现全队安全目标。

1、安全目标：

1）各班组要努力争取每月不出现“三违”现象。

2）争取各班每季度不出现轻伤人次，全年消灭重伤及以上人身事故。

3）牢固树立“重大事故可防可控”理念，不断提高“一通三防”安全知识水平与业务素质，增强实际操作能力，全面做到全天候实时监测，数据准确，防范到位，措施到位，处置及时，杜绝“一通三防”各类安全及责任事故的发生。

4）严格现场安全监管，强化现场监督检查力度，按照煤矿安全 质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，确保作业现场安全，确保工程质量。

5）强化隐患整改，对所查各类安全隐患要按规定、按要求认真严格落实隐患整改责任、措施、时间，确保各类安全隐患整改治理到位。

2、具体规定：

1）各班组在安全监管和工程建设过程中，必须紧紧围绕班组及全队安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2）队组管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排各项工作任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同具体工作任务一起安排到班组及个人。

3）针对矿上各阶段的安全会战，队组必须制定详细的会战活动目标，并有具体的措施和奖罚办法，实行重奖重罚，确保各阶段安全目标的顺利实现。

4）员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。

5）技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。

6）全队必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿纪矿规，遵守队上的各项规章制度。

三、安全会议制度

为了强化安全理论的学习，提高员工安全意识，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每月必须召开一次全员安全会议，由队长或主管安全生产的副队长主持，除井下盯岗人员外，当天在岗员工必须全部按时参加，无故缺席者将按旷工处理。

会议内容：

1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本队具体贯彻落实措施。

2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。

3、针对本队工作的实际情况及安全管理重点，采取有效措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。

4、月度安全会议时间不得低于60分钟。

四、安全质量标准化管理制度

1、队长为本队安全质量标准化的第一责任人，全面负责本队安全质量标准化的检查验收工作，各副队长、班组长、技术员为安全质量标准化验收员。

2、管理人员负责检查矿井通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施及作业现场中所存在的质量和安全隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。

3、管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要在队考评会上通报各班组质量标准化工作进展情况。

4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题及安全隐患，必须时处理。

5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则。

6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行100～300元的罚款，责令认真查找原因，限期整改到位。

五、“一通三防”灾害预防管理制度

1、建立健全瓦斯、煤尘、井下火灾预防措施，明确各工种岗位人员的职责。

2、建立健全瓦斯管理制度，根据本矿实际，制定相应的瓦斯检查制度、通风瓦斯管理制度、瓦斯重点区域管理制度、巷道贯通及盲巷管理制度、无计划停风管理制度、安全监测监控管理制度、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度等，采掘作业规程必须编制相应的防止瓦斯事故的措施。

3、对煤尘事故的预防，制定专项防尘管理制度，以总工程师负责，队组配合，切实加强对防尘工作的监管，把防尘工作做为重要内容来抓。对全矿防尘工作按区域划分，各负其责，认真落实好防尘措施。

4、安通队要把井下自燃发火的防治工作做为“一通三防”的一 项重点，制定针对性的防灭火措施，加强自燃发火预测预报工作。

5、安瓦员必须在井下指定地点交接班，当班瓦检员在交班时，必须将本班检查存在的问题及处理情况向接班瓦检员交代清楚，上井后及时认真填写记录并向值班队干汇报。

6、安瓦员在井下因伤病不能坚持工作时，要立即向调度和值班队干汇报，由队组派人顶岗，不得空班漏检。

7、安瓦员必须带齐、带够所需用具方可接班。特殊用具的配备由队组确定。

8、安瓦员必须按规定的地点、次数，沿指定的路线检查瓦斯。

六、安全教育与培训制度

为了切实加强我队员工教育培训工作，不断提高员工整体素质，加速人才培养，为我矿安全监管、通风专业储备人才，以适应现代化矿井发展的需要，结合我队创建学习型队组的要求，特制定安通队教育培训管理制度。

1、培训模式：

由队管理人员根据各自分管业务具体分工负责。班组长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行队级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老带新、熟带生、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒地开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。

2、培训目标：

1）普及安全知识，倡导安全文化。坚持“三并重”原则，坚持“先培训、后上岗”的制度，所有员工必须经过上岗资格培训，严格做到全员持证上岗。

2）通过全员理论培训和现场岗位培训，全面实现所有岗位工作人员专业知识、专业技能达标，“三个百分之百”、“三个全覆盖”、“手指口述”100%通过，全面提升员工岗位工作能力和工作效率，确保安全监管工作细致到位，护驾矿井安全生产。

3、培训实施要求：

1）授课人员要根据培训计划编制培训教案。

2）要建立点名册和培训记录本，坚持每次做好培训授课记录。3）全队员工要人手一本学习笔记并做好记录。

4）对培训内容实行每月一考，检测培训效果，并每月一总结，写出深刻的学习心得，强化学习效果。

5）对设备的疑难故障的排查，新工艺新设备的投入使用要加强培训并做好学习笔记。

6）所有员工必须按时参加培训学习与各类考试，无故不参加者，将处以100元罚款。

七、跟班队干跟班管理制度

1、跟班队干必须按规定入井，及时掌握生产现场情况，对各类通风设施、巷道、文明生产等状况做到心中有数。

2、每项工程施工前，向员工详细讲解施工要求，工程结束进行 验收，确保工程质量标准。

3、跟班队干要与员工同甘共苦，以身作则，吃苦在前，做到与工人同上同下。

4、现场排除生产中的各类安全隐患，正确指导生产。

5、严格做到不违章指挥，对违章作业现象及时纠正，并按照规定严肃处理。

八、安全技术操作规程管理制度

1、各工种安全技术操作规程班组长以上管理人员人手一册。

2、制定完整的安全技术操作规程培训计划，定期向全队员工贯彻学习。

3、各工种最新版本安全技术操作规程必须齐全，并有存档。

4、每个工种必须熟悉自己岗位的操作规程，掌握岗位操作过程中的危险因素以及相关的防范措施，在工作过程中必须严格按操作规程执行。

九、劳动纪律管理制度

1、员工要做到不迟到、不早退、不旷工。迟到一次者罚款50元，无特殊原因未完成当班工作早退者，罚款100元；当月每旷工一天罚款200元，连续旷工三天者，上报劳资科。

2、请探亲假、婚假、丧假、护理假者，在当月绩效奖分配方面执行矿上文件的规定。

3、当月工日达不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除绩效奖 50%，缺少两天者不得奖。

4、未保质保量完成当班工作任务，无特殊原因者，参与本项工作所有人员各罚款50元，当班班长罚款100元。

5、在员工考勤方面班组长出现营私舞弊者，发现一次，取消班组长及责任人当月绩效奖，发现两次，班组长就地免职。

6、特殊工种及办公室工作人员必须24h开机，确保联络通畅，凡一次不接电话者罚款50元。

7、下井未带齐工器具或材料影响工作者，当班班长罚款100元，相应员工罚款50元。

8、不正确使用工器具，造成工器具损坏者，按工器具原价赔偿；将工器具丢失或不交还者，除按工器具原价赔偿外，加倍罚款。

9、安瓦员出现空班、漏检、假检、不按规定在井下指定地点进行交接班者，扣除当月绩效奖。

10、安瓦员在巡检过程中发现“一通三防”问题不及时汇报处理者罚款50元，发现“一通三防”隐患不及时汇报者罚款100元，发现问题或隐患不汇报造成事故者，扣除当月绩效奖金并从严处理。

11、按时保质保量完成当班工作任务及临时安排的工作者或因特殊原因需要临时加班表现积极者，奖励100元。

十、安全奖罚制度

为调动全队员工安全生产积极性，确保本队安全生产，特制定本队安全生产奖惩制度。

1、本班组当月无工伤、无“三违”、无责任事故，每个员工均得 安全结构工资及绩效奖，并将有机会参加优秀员工的上报资格。

2、对于出现下列情况的班组进行一次性罚款处理，安全结构工资不够时，从绩效奖中扣除：

1）班组出现轻伤及以上人身事故的。2）班组安全秩序不良的。

3）工程质量不好，每周的质量标准化检查没有达到要求的。4）因管理不善损坏或丢失通风设施的。

5）安全监管不到位，存在安全隐患，不及时处理的。

十一、安全生产制度

1、全队必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

2、发生工伤事故，将视情节轻重予以处罚。

3、作业人员必须严格执行三大规程，坚持不安全不生产的原则。

4、对违章作业、违章指挥，工作中不负责任造成事故和质量安全隐患者，必须严肃处理。

5、不服从工作安排，打架，出现一次给责任者双方各罚款500元，造成的医药费、误工费由责任者全部承担。

以上各项制度，望全队职工认真执行，以不断提升我队安全管理水平，推进职工队伍建设，有力开展安全监管工作，确保矿井安全生产。

第五篇：安永面试经验

安永面试经验

安永面试经验(仅供参考)我是今天上午9点的面试，见到了北大清华，北航，还有南大的GGMM，非常荣幸。

其实能通过安永的筛选和笔试，我自己觉得非常意外。因为我是工科出身！

在学校贴出的名单上，只有我一个是学计算机的。其他的人都是会计，金融等等吧。再来说说我的面试。

我这个人对面试一直都自诩经验丰富，我算一个比较能侃的人。参加过的面试也有很多次了。

“不去招聘会，面试不准备。”是我常挂在嘴边的话。不过今天感觉不是很好，差不多算是栽了！

面试的时候，我穿了一身新买的西服，还算是SSGG了，hoho

面试我的是税务部门的经理，一位气质很好的香港女士，大概27岁左右的样子。她很面善......首先，按照惯例，当然是英文的自我介绍。

因为事先没有准备过，所以说起来也没什么章法，想到哪里说到哪里。

我英语听力不错，口语嘛～发音很纯正，但并不十分流利。总算是不影响交流。大概介绍了一下自己的基本情况，学习经历，工作经历，特长等方面。你的兴趣爱好在哪里？为什么要申请这个职位？

（非常害臊的是，我当时填表的时候，也不是很认真，连自己选择什么职位都忘记了）对了，她还问到我有什么缺点？反正其他问题还算马马虎虎对付过去了，说自己缺点，实在一下子没想起来：P

期间，面试官会对其中的很多问题发问，比如为什么选择这个专业？

然后她转移话题，让我谈谈自己的优点。hoho我一想，这个擅长。一下五除二，把过去的辉煌经历讲了一下。特别是社会工作方面的。hoho，偶做过电视台兼职的主持人还有院学生会主席：）

英文大概说了25min左右，接下来我们又换成中文的交流。

中文交流主要是细化刚才的某几个问题，比如专业，爱好，为什么选择...她也问到我有没有申请其他big 5。

记得前辈们说过，最好不要说申请过其他五大的公司，他们相互都是竞争对手。不过我这个人比较诚实，还是一五一十的说了。：P

我去过PWC，不过不是我申请的。是猎头打电话找到我，并推荐我去的。当然我在PWC和在EY做的工作是天壤之别。

EY招我去做审计，而PWC是咨询部门的coding方面的工作。

我在PWC有过一次面试经历，正在等待第二次面试通知。（已经联系好了）

面试官集中对我的专业和既然喜欢编程，为什么不去做coding的工作开始发难。

也不算发难吧，她还是希望了解一下我的想法。还问到如果同时拿到PWC和EY的offer

我会怎么选择......hoho，可我偏偏算是个土鳖了，这个问题问的我措手不及。

东拽西拽，我只好说我的兴趣很广泛。审计工作我也喜欢，coding虽喜欢，但可能

比较枯燥，整天面对计算机。反正答的是乱七八糟的。还在脸皮锻炼的比较厚，倒是也没太犯怵！不过自己感觉很衰哦～为什么没好好准备一下：（想拼命的责怪自己了：（中文大概交谈了15min的样子，面试官最后问我有什么问题。

我只问了我这样的专业在EY适合什么职位，只好坦诚的告诉她，我对这行还不是 非常了解。她还是很友善的告诉我，我比较适合做审计工作，审计不需要太多的专业背景。而税务部门就不适合我了，专业要求比较高。然后又简单的介绍了一下日常的工作。我对她的回答很满意！：）

最后，她大概总结了一下面试我的感觉。说我最大的缺点是：兴趣太散。兴趣多是好事 但可能什么都不精了。（委婉的指出我应该再踏实一点，方向再明确一点.）就像一个人 身上有好几把刀......我感觉是：好像那几把刀现在都插在我身上了。伤口在流血，说不好什么时候就翘了：）我吐了吐舌头：“That's terrible.”

她继续说：我们很快会发二面的通知。二面是我们的老板来面试，如果通过二面 你就可以拿到offer了，祝你好运。

友善的握手后，便结束了这次面试。

总体感觉，自己的满意度50％，满意的地方是自己的新西服：P

其他都觉得很衰～

ps：最衰的是，我当时填表的时候，也不知怎么乱写的，在优点那栏里居然写了 handsome 面试官当场ft！

好了，不开玩笑了。写点亲身感受，希望大家能有所借鉴吧。祝各位求职顺利！

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