践行伟大号召深化建设工程建设的对照实施方案

践行伟大号召深化建设工程建设的对照实施方案

为进一步加强深入践行伟大号召，进一步发挥建设公司推进创建新能源企业进程中的作用，结合公司实际，组织开展“规范提升”专项行动，制定实施方案如下：

一、指导思想

坚持以思想为指导，贯彻精神和全国国有企业的建设工作会议精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以坚持建设为统领，以不忘初心、牢记使命为永恒课题、终身课题，以压实工作责任为抓手，以推进工作提质、增效、升级，推动建设融入、服务发展为主线，以抓规范促提升为目标，以抓基层打基础为核心，突出全局性、规范性、长期性，把规范提升贯穿工程建设的全过程和各个方面，切实解决工作中的突出问题，推进组织建设进过硬，坚决推动企业发展各项举措落地，推动新能源企业建设。

二、目标任务

紧紧围绕抓规范、补短板、树品牌、促提升，“以高质量发展”为主题，按照“抓落实、全覆盖、常态化、求实效”的工作要求，有组织有计划推进。坚持目标导向与问题导向统一、制度制定与制度落实并重、顶层设计与工作实践联动，强化责任、强化督查、强化评估，切实与集团公司关于加强工作的部署要求落到实处。坚持横向到边、纵向到底，统筹推进各领域工作规范化建设，将“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐全、作用突出”的要求落实，坚持不懈抓好工作，瞄准补短板和解决突出问题，加强工作与生产经营共同推进，着力打造“提升工程”。

三、组织机构

（一）成立领导小组

领导小组主要职责：

1.负责公司“规范提升”专项行动的领导和研究；

2.负责审批公司“规范提升”专项行动方案；

3.负责对“规范提升”专项行动中重大事项进行决策部署。

（二）下设办公室

办公室设在工作部

办公室主要职责

1.负责方案的制定；

2.负责具体组织与日常工作推进；

3.负责牵头组织协调工作等，各负责方案中具体工作的实施。

四、实施细则

按照集团公司“四强化、六提升”工作、“三个推动”的工作思路和“七个巩固深化”任务要求，着眼于工作提质、增效、升级，推动“规范提升”专项行动，着力打造“提升工程”。