周新颜学习体会

第一篇：周新颜学习体会

外出学习心得

今年11月份的27日、28日，我有幸参加了齐河县新教师语文讲课活动，聆听了七位新教师和两位资深教师的授课。这次听课让我学到了很多东西，深感受益颇多。现将听课活动的心得体会总结如下：

活动中有六位老师讲了四年级的课文 21<搭石>，还有三位教师讲的《“精彩极了”和“糟糕透了”》，优秀教师的课堂当然不在话下，新教师的课也颇见功底。她们在导课，设计教学思路方面都做得有模有样。回顾教师们的优秀课堂，他们既各具特色又有相同之处，如他们在课堂上都注重学生的感情朗读，而且在理解等重点词语时，指导有方。比较注重学生的口语表达能力的培养，课堂上学生思维活跃，发言声此起彼伏。另外，他们扎实的基本功，亲切大方的教态，灵活的教学机智，拉近了学生和教师的距离，容易让学生产生亲切感。更能在老师的引导下，充分动脑、动口、主动积极地参与学习。

最让我印象深刻的还是一位上过市级公开课的老师的评课，她说道：“我们语文的努力方向就是写好字，读好文。还要做到”一课一得“挖掘课文的教学价值。不要一味的参考复制别人的教案或课件，要有自己的思想。”

总之，这次外出听课学习，让我在欣赏别人课堂精彩的同时发现了自己的很多不足，在以后的教学中，一定要严格要求自己：做到课前认真解读教材，根据本班学生的情况设计出合理的教学思路；课后认真反思，多看书学习，多做笔记，不断提高自己的文化底蕴和业务水平。争取成为一名有思想的教师。

第二篇：开放周学习体会

开放周之行所感所悟

留庄镇第一中心幼儿园 满敬智

2014年4月14日—16日，我有幸跟随县教体局和教师进修学校的领导到邹城、曲阜、兖州三个市的11处幼儿园进行参观学习，这也是我到幼儿园任职以来第一次外出学习，学习时间虽然不长，但由于有各部门领导对行程的精心安排，以及所参观各园认真的准备，更难能可贵的是各园都毫无保留的将自己的办园理念和办园特色坦诚地呈现出来，让我们这些参观学习的同行真是有备而去满载而归。这次学习对我这个刚刚进入幼教行业的教育工作者来说真是雪中送炭啊！

此次学习让我感触最多的是——幼儿园不是给幼儿一味传播所谓知识的地方，而是一个给孩子搭建尽情玩、尽情乐的大舞台。

一、安全而又美丽的校园是孩子户外活动的乐园

这11所幼儿园既有公办园也有私立园，尽管他们的户外活动场地有大有小，但看得出管理者在设计活动场所时的独具匠心。具有童话色彩的大中型玩具被稳稳当当地安放在草坪或塑胶场地上，孩子们在尽情玩耍的同时更多了一份安全保障。除此之外，只要是孩子所到之处无不体现着关注和关爱，沙池周围都被刷成五颜六色的橡胶轮胎保护起来了，这里成了孩子们挖掘宝藏探索秘密的乐园；形状各异的戏水池不仅满足了孩子爱玩水的天性，又让他们在水的世界里体会到钓鱼带来的快乐；种植园区更是让孩子体验到劳动和大自然的美好„„当然还有铺着鹅卵石的弯弯曲曲的羊肠小道，开满各色小花散发着沁人心脾香味的花园，在微风中摇曳着优美身姿的小树苗，再加上广播里播放的欢快歌曲，孩子们跳啊唱啊，这才是孩子们真正的乐园。

二、富有童真童趣的室内外布置是孩子户内活动的温馨港湾

用环境说话努力为幼儿营造一个温馨的学习和生活氛围是这11所幼儿园的共同所在。教室走廊里形式各样孩子的作品记录着他们成长和进步的点点滴滴；走廊的顶部悬挂的则是凝聚着老师智慧和汗水制作出来的装饰品或者是能工巧匠设计的各种喷绘，从颜色的搭配、造型的设计，悬挂的方式无不体现了幼教工作者们的别出心裁，更能看出他们对幼儿园和孩子们倾注的心血和努力，在此对他们表示崇高的敬意。

走进教室，至少6个活动区域被明显隔开，图书角里孩子可以在书的海洋自由遨游；建构区锻炼了孩子动手动脑的能力；美工区让孩子们用自己的视角去描绘多姿多彩世界；自然角让孩子们亲历了植物的生长过程；益智区让孩子在动脑的同时体验到学习带来的快乐；各式各样的娃娃家小医院、小超市、小吃城、小剧场等富有浓厚的生活气息，它们都被搬到了活动室，即使足不出户，孩子们都可以体验到小大人的感觉，因为他们已置身于幼儿园这个浓缩的小型社会里。

这11所幼儿园在环境的创设方面都做得非常到位，每所园都将幼儿园准确定位成孩子们成长的乐园，致力于帮孩子去寻找、去创造快乐，而不是让孩子过早的识字甚至写字，在这一点上，我们的幼儿园还有很多不足和改进的地方。当然这需要社会、上级部门、幼儿园领导和老师以及家长的共同努力才能真正从根本上改变的现状。

三、精细而有富有人性化的管理模式是幼儿园持续发展的源泉

1、领导眼中有老师，老师才会更敬业

目前，由于我们的幼教事业还处在起步阶段，幼教队伍人员的构成还比较复杂，她们中的大部分人工资待遇低，专业水平不够强，但恰恰是他们不计报酬，不计个人得失，常年坚守在幼教这片热土上。如何调动这部分幼儿教师的积极性，光靠发掘发自内心的奉献精神还不够，更重要的是

管理者对他们采取的态度，书院街道中心园张园长说的好“我始终怀着一颗敬畏之心对待每一位老师”，正是因为管理者摆正了自己的位置，没有把园长当作高高在上的所谓领导，而是定位成家长、老师和孩子们的忠实服务者。虽放下身子，但赢得了尊重、支持和理解，工作做起来当然得心应手。

这一点我要向张园长学习，我们园是一所刚刚建成才投入使用的幼儿园，大部分老师都是从以前的村办学前班转过来的年龄大、资格老的代课老师，他们长期没有经过正规的培训，甚至没有机会接触新的课改理念，再加上以前学前班的固有思想：只要孩子不出现安全方面的问题，会认、会写几个字，会背几首诗，会唱几首儿歌就万事大吉了。因此，当前我们园面临的最大问题就是教师结构的调整及专业教师的缺乏。要想贯彻落实教育部《3-6儿童学习与发展指南》精神，就要在无法短时间解决园内面临的最大问题的现状下，想法设法调动广大教师的工作积极性，边学习边改进，边创新边提高。而作为一名管理者，仅仅靠领导的威慑力及强硬的下达任务是万万行不通的，只有心中怀着对她们的敬畏之心，学会欣赏和关怀，学会理解与包容，将心比心，久而久之老师们会全身心的投身到工作中去的。

2、监督措施得当，敢于将园的发展置于大众的监督之下

幼儿园的发展离不开每位家长及社会各界的监督，敞开门办园听着很简单，实际这需要管理者莫大的勇气和智慧。现在的孩子都是家里的掌上明珠和心肝宝贝，在“明珠”和“宝贝”集中地办园真是如履薄冰，既要让每一孩子玩得高兴、学得快乐，吃得健康，更要保障每一位孩子的人身安全。纵观这11所园，大都安装的电子监控设备，而且有的园率先将园内的一切通过监控向每位家长及幼儿完全开放，一方面，因为有了实时监控，家长可以随时了解孩子的情况，另一方面还可以督促幼儿园各项工作向更精细更让家长满意的方向发展。

敢于借助外界的督促和压力来促进幼儿园的发展，这是此次开放周之行的巨大收获。以前我们园老师普遍有一种惧怕心理，害怕孩子们在园内有一丁点闪失，害怕看不好他们家长找事怎么办，所以总想将自己工作中的不足或多或少的隐瞒一下，其实可能一时的疏忽可能侥幸隐瞒下来了，可是却失去了一次改正错误的机会，同时也失去了一次自我提高的机会，小到个人，大到幼儿园长远的发展都可能因为这一次次的隐瞒停滞不前，甚至失去家长社会的信任。所以今后从幼儿园管理者的角度要先放下包袱、解放思想，坦诚办园，真诚做事。

3、每项工作有计划、有过程、有结果

参观完11所幼儿园，其中邹城第一实小附属园和兖矿附属园的档案管理工作给我留下了深刻的印象。档案其实就是幼儿园各项工作如何开展所留下的文字、影像资料，然后按一定标准进行分类、归档。从这些幼儿园的档案可以看出，各园每项工作都做得比较扎实，不仅有计划、还有详细的过程记录以及每项工作所取得的成绩及反思。今后在档案管理方面我们也要吸取这些先进园的成熟经验，细化每一个工作环节，扎实做好每一项工作，不断完善我们的管理。

此次开放周之行，收获颇丰。今后我会结合自身工作实际，不断改进和完善我园的管理模式，力争办让“幼儿欢心，家长放心，社会放心，教师安心”的一流幼儿园，不断关注幼儿习惯，培养幼儿行为，改变幼儿情绪，塑造幼儿性格，成就完整儿童。

2014年4月22日

第三篇：文明之花展新颜

文明之花展新颜

----市交通物流局精神文明创建工作汇报

一、单位基本情况：

黄冈市交通物流发展局的前身是黄冈市公路规费征收稽查处。2009年实行税费改革后，经市编委批复同意设立的首家现代物流发展机构—黄冈市交通物流发展局。于2010年4月30日正式揭牌成立，内设机构为7科1室（物流协调科、物流规划建设科、物流市场监管科、综合信息科、政策法规科、政工科、财务科、办公室）。下辖黄州直属分局和10个县（市.区）物流发展局。其主要工作职责是贯彻和执行国家和省有关物流发展工作的法律、法规、政策和技术标准，承担物流行业的规划、服务、协调和监管工作。

二、创建工作主要成效：

1、物流工作样样达标

近年来，在市文明办、市直工委和市交通运输局的正确领导下，我局坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“发展现代物流，助推经济发展”这个核心，以创建省级文明单位为目标，坚持“两手抓两手都要硬”和“精神文明重在建设”的要求，围绕改革抓创建，抓好创建促发展。今年以来，我局以“喜迎十八大，争创新业绩”为主线，转换角色，变管理为服务，夯实基础。坚持以“以特色创优势、以服务求支持、以有为谋发展、以活动为载体”的创建思路。以“学先

进、树新风、创一流、促发展”为主要内容，抢抓大别山试验区建设机遇，精心编制黄冈“十二五”物流发展规划，建设以物流示范园区、改造农村物流综合服务站和物流信息化建设为抓手，高举服务的旗帜打造特色，不等不靠、先行先试‘建示范、创亮点寻突破、求发展。创新了以罗田九资河为代表的全省农村物流发展新模式，争取了物流园区项目，率先开工，培树了全省物流发展系统的先进典型王静式标兵汤超，各项工作取得了全面进步。2011年市物流发展局被授予全省运管物流系统纪检监察先进单位、党建工作、政风行风建设、社会综合治理、档案管理、计划生育、“优化环境创十佳”等工作都被评选为先进单位、连续两年被评为全市交通行业精神文明先进集体，2010年被评为市级最佳文明单位，连续两届被评为省级最佳文明单位。

2、物流发展成绩显著

一是重规划、争项目。黄冈物流基础设施建设稳步推进。全市有五个重点项目被列入交通部或省“十二五”发展规划。其中武汉新港黄冈楚江物流园成为全省首批开工五大项目之一。今年三季度我们抢抓大别山试验区和国家连片扶贫开发的机遇，又编制了一批物流发展候选项目，在物流项目的数量和规划申报工作中，走在全省物流系统的前列。

二是重创新、谋发展。在全省创新了农村物流发展新模式。今年由我局补助资金主持和指导改造的罗田九资河农村

物流综合服务站，以方便、快捷、信息通、成本低、效益好的优势，引进快递公司入驻，带动了当地农副产品的销售和加快农资物品的流通，受到了交通运输部主要领导的肯定。在今年的全国农村公路建设养护现场会上受到了来自全国各地代表的高度赞扬。今年6月份在《湖北日报》农村版做过整版的专题报道。在全省全国引起了较大影响。

三是重作为、优服务。局机关业务科室人员常年下基层，免费为黄冈市广旭物流运输公司、如峰汽车运输公司、黄梅县旗开物流运输有限公司、罗田县兴达物流公司等20多家物流企业统一安装了“普货运输软件”，向他们送技术，传真经。大力推广“普货运输软件”的应用。对物流企业应用新技术实行全面指导和上门上户跟踪服务。

四是在重科技、创一流。全省率先打造建设了物流信息平台，免费向全社会工商业主和物流企业提供服务。物流信息平台的开通，起到了服务社会、降低物流成本的作用。迈出了物流发展部门服务社会大众，服务黄冈经济建设的坚实一步。

五是重培树、建品牌。广泛开展“物流立功竞赛”活动。积极引导和鼓励物流企业按照“五好”“三提升”要求，推广应用物流新技术，新标准，培树先进物流企业和先进个人，以促进我市物流业健康快速发展。在活动中我们积极推介培育黄商物流园，罗田兴达物流等一批知名物流企业。2011年

成功的将黄商物流园培育为全省“十佳”物流园区。培树了“王静式”标兵汤超，成为全省物流系统学习楷模，并被省物流局作为典型上报交通部表彰。

六是重规范，建纽带。筹建了黄冈物流协会、黄冈物流校企联合理事会，成为政府部门联络企业的桥梁和纽带。两会在协商制定物流行业行为规范，解决发展中的问题和培养物流人才方面发挥了积极作用。

3、创建活动丰富多彩

一是开展全员性学习教育活动。我们以市委、市政府号召开展的“争创学习型机关”活动为契机，将每周四下午定位学习日，学习政治时事和各种知识。采取邀请专家授课，干部轮流讲课，与大专院校联办校企联合理事会的形式掀起“学理论、学法规、学现代物流知识”的全员学习热潮。

二是开展群众性文体娱乐活动。充分发挥各党支部、工会和妇女干部的优势，利用节假日举办卡拉ok演唱会和各类比赛。组织体育爱好者参加省、市和社区举办的各类体育赛事。赴重庆参观革命传统教育基地等有益于干部职工身心健康的群众性活动。积极参与创建文明城市，卫生城市等活动，是干部职工在潜移默化中受到健康向上的精神文化熏陶。

三是开展社会公益性活动。在职工中提倡互助互爱的良好风尚，鼓励干部职工参与各种公益性活动，像义务献血，向社会福利机构捐款捐物，救助帮扶困难学生的活动我们都大力提倡鼓励，并力所能及的给与物质奖励。在今年的城管会战和第二十二个全国助残日活动中，我局都积极参与，出人出力出资。做出了积极贡献。局机关还组织成立了志愿者服务队，应付突发事件和参与维护公共交通秩序和抢险救灾工作。平常在生活和工作中帮老、扶困、解难，负责楼栋的关照和机关的平面管理。

四是开展系统性特殊关爱活动。加强对未成年子女教育，对干部职工坚持做到三必看：生病住院必看，家庭红白喜事必看，子女考上大学必看，对妇女干部职工每年组织体检和“三八妇女节”座谈会。对退休老干部，每年奉行重阳节谈心会和春节上门慰问，尊老爱幼成风。

五是开展创先争优活动。以“三抓一促”活动为契机，加强党的基本建设。固本强基，以支部为单位开展党员献计献策活动，党员进社区，进企业服务群众，指导工作，访贫问苦，帮扶工作。发挥基层党员的战斗堡垒作用和党员模范带头作用，社会反响良好。

4、职工素质显著提高

物流发展局挂牌后，我局在实现工作重点转移的同时，大力开展职工的政治理论和现代物流知识的学习和培训，先后选派20多名干部到中南财经政法大学专职学习现代物流专业，在全体干部职工中通过专家授课，远程网络授课和个

人自学的方式全面学习现代物流知识。全市物流系统共有50多人通过学习培训获得了物流师或高级物流师资格证书。干部职工积极上进，多人向党组织递交申请要求加入中国共产党，年轻干部积极向上，主动担当。在发展现代物流上作出了积极贡献，受到了上级党组织的充分肯定。局机关干部近两年就有9人被上级党组织选拔重用。现有的干部职工中有全省同行学习的标兵，有爱岗敬业的好职工，有敬老爱幼的好媳妇，有扶贫帮困的好心人，有爱好体育的好选手，有热爱公益事业的志愿者，有邻里关照互帮互助的热心人，有热爱学习的业余作者和诗人，有充满朝气的优秀歌手。职工团体优秀，和谐。

二、创建主要做法：

1.抓组织领导，健全创建网络

我局历届领导高度重视文明创建工作，文明创建工作领导小组是常设机构。主要领导任组长亲自抓，分管领导任副组长具体抓，机关中层干部都是小组成员，参与全局和负责本部门的创建工作。建立了长效机制，形成了全员参与，上下联动的责任机制。分解目标任务，提出具体要求，实行定部门、定领导、定任务、定进度、定责任，做到层层有人抓、环环有人管，一级抓一级，一级对一级负责。真正解决了创建工作有人抓无人管的问题。多年来，我们坚持把创建工作与物流发展工作同部署、同检查、同考核。开展一系列创建

活动，干部职工和机关面貌焕然一新。同时，对全市物流发展系统文明单位抓督促指导，纠正不力行为，强化量化考评和奖惩通报制度的落实。建立督查制度，经常性的对创建工作开展情况进行检查和督办，对工作积极有为、勇于创新、成效明显的予以表彰奖励；对措施不力、行动迟缓、推诿扯皮的单位，发出通报，要求限期整改。我们还利用现场交流会、工作交办会等形式，强力推进文明创建工作扎实开展。

2.抓宣传教育，提升队伍素质：

坚持将干部职工作为创建工作的主体，切实加强教育引导，着力提升全员文明素质，是创建省级文明单位成为每名干部职工的自觉行动，形成浓厚的创建氛围。以创建“六型党组织”为契机，加强机关文化建设和文明知识普及。坚持办好文明市民学校和干部夜校，组织全体干部职工收看学习《市民礼仪知识讲座》《文明市民教育讲座》，开展文明知识竞赛，不断增强干部职工的文明素养和综合素质。在职工中开展向先进模范人物学习的活动，形成了一种学先进，赶先进的良好局面。培树了一批有道德、有理想、乐于奉献、勇于担当的物流带头人。

3.抓细胞工程，营造创建氛围：

结合“创先争优”活动的开展，在机关坚持开展评选“文明科室，文明楼栋，文明家庭，文明职工”活动的基础上借交通部海员工会开展“物流业立功竞赛”活动的东风，在我

市物流业进行了“十佳物流局”“十佳物流企业”“十佳物流带头人”的培育评选活动，我局先后有两人被评为全省物流行业带头人，有一个物流发展局和一个物流企业双双被评为全省“十佳”。机关在开展“喜迎十八大，争创新业绩”活动中，大力提倡讲文明树新风，将创建工作渗透到各个环节。营造了“人人讲文明，事事树新风”的创建氛围。

4.抓廉政建设，促进健康发展：

每年初，局主要领导与各县（市、区）物流发展局和机关各科室签订《党风廉政建设目标责任书》，在系统内真正形成了横到边，纵到底，上下联动的责任机制。定期组织职工听廉政报告，观警示影片，看廉政展览，读廉政书刊，阅廉政台历，进行廉政知识竞赛等一系列党风廉政教育活动，积极构建廉政建设防范体系，狠抓廉政文化建设。设立了廉政宣传展板，大力推行政务公开，廉政谈话制度，不断加大检查和惩治力度，建立健全惩治和预防腐败体系建设，推广应用《湖北省运管物流系统廉政风险防控手册》，加强班子建设，开展党员评议活动，坚持干部述职述廉和民主生活会制度。扎实推进了“廉政阳光工程”建设。被省市主管部门评为党风廉政建设先进单位。

5.抓勤俭奉公，建设节约机关：

在机关大力倡导勤俭节约之风，在财务开支上，严格执行部门预算，严肃财务纪律，动员和号召全体干部职工开展

“五个一”的节约活动，既节约一度电、一滴水、一张纸、一升油、一餐饭，严格执行机关来客招待制度。加强公务车的使用管理，车辆用油，电话通信费每季一公布。杜绝一切用公款娱乐消费活动。在开展节约活动中，机关封存了两部小车，报停了四部电话，长期间坚持不乱花一分钱。办公室人走灯灭，空调能不开就不开，车辆用油、吃喝招待呈逐年下降趋势。使勤俭节约逐步成为干部职工的自觉行为和习惯。

6.抓典型示范，推进创先争优：

在精神文明创建活动中，我们把学习先进人物与培树典型结合在一起，在全系统各单位、各科室开展先进典型创建活动，突出抓好党员示范岗，青年文明号，“十佳物流局”，“物流带头人”以及先进单位，先进科室，先进个人等评比表彰活动。同时建立鼓励机制，把单位评先、个人评优、项目经费与培树典型结合起来，做到哪里工作成绩突出，哪里项目经费考虑优先，调动干部职工创先争优的积极性。在开展活动中我们将思想素质过硬、爱岗敬业典型、工作作风务实、业绩能力突出、干部群众公认的先进典型，积极向省业务主管部门乃至交通运输部推荐表彰。培育和树立在全市，全省叫得响过得硬的先进典型。培树了全省物流系统先进典型罗田物流发展局，培树了全省物流系统的先进个人典型“王静”式标兵汤超。号召全市物流系统开展向汤超同志学习的活动。引导干部职工以先进典型为榜样，以创先争优为动力，以物流业立功竞赛活动为载体，积极开展培树典型活动，营造了时时、处处、事事、人人争先进的浓厚氛围。

精神文明建设是一项长期积累和创造的过程，我们将在今后的创建工作中，注重精神文明建设的时代特点、阶段性重点和突出物流的自身特色，提升文明理念，文明行为，文明规范和文明成果，建立创建工作长效机制，抓重点、攻难点，认真总结和传承，创新与发展，加大创建频率，真抓实干，锐意进取，努力实现环境优美、秩序优良、服务优质、廉洁高效的机关建设目标，不断推动文明创建工作持续、科学发展。以与时俱进的时代精神来研究、探索和创新精神文明建设的新形式、新内容、新方法、新途径。为构建和谐社会和建设“两型”社会做出贡献。

第四篇：白国周学习体会

学习白国周班组管理法心得体会

发电运行部徐宝旺

2010-1-8

学习白国周班组管理法心得体会

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，在平煤集团的班组管理普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。

管理的基础来自员工。没有员工就不存在管理。正是员工构成一个有机的组织，组织出现了，管理才应运而来。因此，在真正的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工。

如何拥有员工呢？这显然是很多管理者并没有想到的。管理的难度的出现就是因为管理者与被管理者之间的矛盾。人的性格与习惯，以及心理都不同，包括行为举动也各有差异。作为社会的个体来说，需要更多的个性；但是，作为一个组织来说，则需要将个性统一到组织规则这个大的框架之下。因此，在日常的工作中，就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾，恶劣的就会变成一种水火不容的对立。这几乎在任何企业都存在，也是任何企业都需要迫切解决的。

拥有员工，其实是一种高超的管理艺术。把员工当作合作伙伴，这样的心态必须有。在很多企业，往往把客户关系、政府关系当作最重要的资源，反而忽视了员工这个最大的内部资源。员工不仅是企业经营行为的具体实践者，担负着关系企业命脉的生产环节，任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此，他不仅是利益相关者，还是企业长远发展的伙伴。只有真正把员工当作伙伴，才可能真正重视并尊重员工，才可能拉近彼此之间的心理距离。

而对于一个企业来说，最重要的也许并非技术、产品、品牌等，而是这个企业员工的文化素养，他们决定着这个企业的文化价值取向。尽管，企业文化的形成需要管理者来引导，来培养，但是，最终还是要员工能够真正地领会，并变成一种理解与认同。要做这样，要避免文化成为一件形式主义的外套，就必须跟员工建立伙伴关系，必须让员工真正地融到企业中。最好是在文化心理上融为一体。

管理者的职责其实并不是管理，而是维持组织的正常运转，理顺复杂的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道。当然，对于管理者来说，这是一个比较困难的问题，因为在中国这个官本位思想比较严重、经历了数千年等级制度文化熏陶的国家来说，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，不是那么容易的事情。但是，管理是一种实践的艺术，它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此，管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者，这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。

首先，应该不断磨练自己的修养。使自己成为一个正直的人，一个有理想的人，一个有深远眼光的人，只有这样他才能团结人，才能给人以方向，才能成为他人的挚友、师长、和楷模。

其次：应该精心规划团队的未来。他应该为团队树立目标，为组织搭建体系，为成员描绘职业生涯，因为团队只有在明确的目标驱动下，才能凝聚大家的力量，使团队成为一个有机体。

最后：应该努力实践持续的改善。他更应该是一个实践者，在实践中发现问题，解决问题，他应该带领大家不断学习，不断朝着系统化的方向迈进，此乃是缔造一个具有生命力的团队的过程。

为了完成以上的管理职责，我认为应该在以下几个方面着力准备和努力。

1）要培养自己的人格魅力。不断提高自我修养。使自己的言行对大家具有影响力。

2）有深远的眼光，为组织明确方向，为部员描绘好职业生涯。使自己的影响力能被大家所接受。

3）要能以身作则，要求部下做到的，力争自己也能做到。使自己的影响力落实到实处。

4）循序渐进地建立起部门的工作流程及改善机制。使自己的影响力变成一种机制。

5）切身处地地为员工着想，为他们的成长创造出良好的环境，使自己的影响力变成一种魅力。

白国周不仅是企业班组长学习的楷模，他的精髓值得我们所有人去借鉴，我想如果我们大家多能向他那样努力工作，勤于管理，我们的企业定能够走出困境，重振辉煌！

发电运行部徐宝旺2010-1-8

第五篇：师德学习周学习体会（范文）

“强责任、比奉献、树形象”

——暑期师德培训周学习体会

教师姓名: 崔满珍年级组:一年级

2014年8月28日