很抓常规管理细节 提高教育教学质量（共5篇）

第一篇：很抓常规管理细节 提高教育教学质量

很抓常规管理细节

提高教育教学质量 山东省临邑县兴隆镇教育办公室

杨铭

宋晓明

近几年来，我镇教育办公室在县教育局的坚强领导下，始终坚持党的教育方针，全面实施素质教育，全面推行当堂达标教学，我镇教办实施“教育质量立校、教学科研强校、办学特色兴校”的发展战略工程，实施以法治校、以德树校、以人管校的科学管理，很抓常规管理细节，全面提高教育教学质量。下面就我镇教办从很抓常规管理细节的做法浅析一下，与教育同仁交流学习、共同提高。

一、抓教师培训工作细节，提高教师队伍的整体素质。为贯彻落实科学发展，加强对中小学教师培训工作的管理，提高中小学教师的整体素质，更好地适应素质教育的发展要求，更快地推进当堂达标教学，我镇教办根据教育法规和上级教育主管部门的政策、文件精神，结合实际情况，从细节入手抓教师培训。

首先，教师培训重点内容为：主要包括教师职业道德教育、新课程新理念、现代技术教育、教师基本功、教师礼仪等。教师职业道德教育包括政治理论、教育方针、教育法规、教师职业道德规范、教师心理健康教育；新课程分为新教材、新大纲、新教法等。新理念是要求教师以素质教育为核心，以推动当堂达标教学为重点，注重理论与实践相结，通过参加各种形式的培训活动，开拓知识视野，树立正确的 教育观和人才观，增强实施素质教育和当堂达标的自觉性和主动性；现代教育技术培训包括教育技术基本要求、教学媒体与资源利用、授导型教学与探究型教学的设计、教学实施计划设计、信息技术与课程整合探讨、成果整理与展示等；教师基本功培训包括学习运用标准的普通话、硬笔书法及简笔画的掌握、口才训练与演讲、外语学习与交流、先进教育装备的使用等；教师礼仪培训包括教师衣着、举止言行、品德修养、人际交往等。我镇教师通过培训，重塑教师形象，转变教育观念，提高教育教学能力、教育创新能力、教育科研能力，全面提升了教师队伍的整体素质。

其次，狠抓教师培训保障措施细节。从加强组织建设、完善培训网络入手，充实培训工作机构，切实担负起本单位培训工作，做到领导工作有人抓，具体工作有人做。从加强基地建设、保障培训条件入手，确保培训工作所需的设备、经费、人员等基本条件到位，同时采用走出去、请进来的方式解决部分高难培训内容，学习先进教育理念与教学模式。从注重培训研究、提高培训质量入手，加强学习研究，交流培训经验，探索培训规律，确立当堂达标教学课题研究。从讲究方法、明确职责入手，确立专题报告、教学观摩、课题研究、小组研讨、专项培训、汇报演示、师徒结对、考察调研、网上研修等方法。从加强管理、建设机制入手，实施培训学分制，严格执行学习证明审核制度。

教师培训工作是提高教育教学质量的根本措施之一，我们牢固树立以人为本的思想，强化“育人大计、教师为本”的认识，把教师培训工作扎实有效地推行下去。

二、抓教学常规工作细节，提高教师业务水平。教学常规管理是全面提升教学质量的重要举措，我镇教办从以下几个方面抓教学常规工作细节，提高教师业务水平。

各科教学计划要求必有目的要求、重点难点分析、教材研究、学生情况熟知、教学方法与措施、教学手段、教学进度安排等。制定教学计划要内容充实，措施具体可行，与教学实际相符合。

备课是教学的重要环节，备好课是上好课的前提。要求教师备课时必须做到：“两齐全”、“两明确”、“三突出”、“三结合”、“一反思”。两齐全为环节齐全、知识点齐全；两明确为目标明确、重难点明确；三突出为突出重难点、突出能力训练、突出学法指导；三结合为课程标准与教材内容、学生实际相结合，基本知识与基本能力相结合，德育渗透与知识体系、心理素质相结合；一反思为每上完一节课都要及时对师生共同学习情况进行反思，写出教学心得体会。上课是教学的中心环节，是提高教学质量的关键。要求教师在上课时做到：反映“三转五让”、实施“三步曲”、落实“三讲三不讲”、推行“两测一练”、牢记“三不上”、关注“三后”、体现“五为”。三转为注入式转变启发式、被动听转变主动学、知识传播转变知能并重；五让为让学生观察、让学生思考、让学生表述、让学生动手、让学生总结。三步曲为：一是课前五分钟进入角色，做到思想到位、人到位、教具到位；二是课堂采用当堂达标教学模式，以学生为主体，教师要心中有本、目中有人、手中有法；三是每节课要进行达标测试，及时反馈矫正，力争学生都达标。三讲为讲重难点、讲易错易漏易混点、讲规律总结。三不讲为自学会的不讲、讲了学生也不会的不讲、超出课程标准的不讲。两测一练为课前小测、当堂测评、课下跟踪训练。三不上为不上无教案的课、不上无目标的课、不上无容量无密度的课。三看为看后三排的学生、看学习差生、看精力不集中的学生。五为是教师为主导、学生为主体、训练为主线、能力为目标、思维为核心。

作业要求做到“四精四必”、“一凡是”。四精为精选、精讲、精练，四必为有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠。一凡是为凡是布置给学生的作业，教师必须先做一遍。

三、抓当堂达标教学细节，提高课堂教学质量。

在学习借鉴洋思、杜郎口等先进教学经验的基础上，结合农村教学实际情况，我们积极推进教学，改革，大力实施当堂达标教学。确立其基本模式为：组织教学----认定目标----教学达标----达标测评。

组织教学是前提，针对教学目标导入新课，激发学生学习兴趣，让学生积极主动参与教学；认定目标是基础环节，结合教学实际，可以口授、板书，也可以多媒体、小黑板等手段展示三维教学目标，师生共同认定；教学达标是核心环节，要突出学生主动学习主旋律，灵活运用自主、合作、、探究等学习方式，依据以学定教和以学为主的原则，灵活运用各种有效方式方法，努力做到教为学服务、师为生服务，切实培养学生的学习能力，努力完成教学目标；达标测评是关键环节，通过此环节，及时反馈学情，教师及时为学生“诊断病情”，帮助学生“健康成长”。

2009年寒假，我镇教办教师学习《当堂达标教学：从理念到行动》一书，全面系统地掌握当堂达标教学基本理论体系及课堂教学模式，为教学改革实践奠定坚实的理论基础。我们还积极学习研究当堂达标教学实践经验，全面启动当堂达标教学改革，强化教研员的专业引领作用，实施典型带动策略，组织开展当堂达标教学改革研讨活动。我镇教办成立当堂达标教学改革领导小组，聚焦质量，切实抓好教学改革的过程管理，强化推进当堂达标教学改革。

我镇教办全体教师全力支持当堂达标教学改革，并积极参与其中、乐在其中，坚持在教研活动中请进来、走出去，更新教育理念，拓展教育视野，提高探究能力，培育本土的当堂达标教学改革团队，大面积提高教育教学质量。

四、抓班主任管理细节，提高学校教育管理质量。班主任是学校教育的中坚力量，是提高学校教育管理质量的重要保证。我镇教办在大力实施素质教育的今天，积极探索新时期班主任工作新途径、新模式、新方法，使班主任成为学生精神成长的引领人，成为我镇教育质量提高的主力军。

首先，选择最优秀的教师担任班主任。班主任聘用条件是：要取得教师资格证书、师德高尚、业务精湛、身心健康、骨干教师；要敬业爱岗、热爱学生、善做工作、组织能力强、教育本领高、团结合作、具有进取创新意识。这样选择的班主任，实现了“能者下、平者让、庸者下”，充分调动了班主任的工作积极性，使班级管理上档次、上水平。在班级管理中，要求班主任在各项工作中积极反思，在反思中提升自我，在互助中发展自我，在专家引领下完善自我，在学习中提高自我。此外，我镇还制定了《兴隆镇班主任级效考核方案》，从“师德修养、办公考勤、学习培训、优质管理、创新教育、素质提升、教育政绩”七个方面对班主任的班级管理进行综合评价和全面考核，并把考核结果作为 奖惩、聘用的依据。这样，有效地强化了班主任的岗位责任意识，激发了班主任工作的激情，启动了主动性、创新性。

其次，带领班主任开展系列主题教育。针对当今社会独生子女性格孤僻、情感冷酷、心胸狭隘、缺失爱心等特点，我们让班主任主动出击，用生命教育、责任教育、感恩教育、爱的教育来唤醒、激励、感化、塑造孩子们的心灵，培育学生健康成长。通过理想立志教育、留守儿童教育、单亲家庭教育、革命传统教育等，使广大学生珍惜生命、孝敬父母、热爱生活、尊敬老师、关心别人、无私奉献，改变学生们的人生观、价值观、学习观，学生心里充满阳光，脸上充满自信，每一个孩子都在赏识与激励的环境中健康快乐成长。

再次，班主任在班级管理中实施精细化、制度化、人性化管理。引导班主任积极创设富有特色的班级文化建设，让其服务于学生成长发展，为学校管理做贡献。德国`哲学家雅斯贝尔斯说过，真正的教育是用一棵树来摇动另一棵树，用一朵云去推动另一朵云，用一个灵魂去唤醒另一个灵魂。要求班主任抓细节教育，关注学生的言行，走进学生的心灵，把握学生的思想脉络，各项工作防患于未然。在日常管理中，以《中小学生守则》与《中小学生日常行为规范》为准则，从最基本、最简单、最平凡的细节入手，要学生做到“三三三”细节。既“三干净”为学生课本、作业本、责任区干净，学生衣着行为干净，学生的心灵干净；“三个不”为不说脏话无用话，不随地吐痰仍杂物，不打仗斗殴骂人；“三个轻”为说话轻轻，行动轻轻，交往轻轻。班主任做到持之以恒、不遗余力，从小事平凡事做起，使我们的教育取得实效。

五、抓学生生活细节，提高学生安全防范意识。

我镇教办始终坚持“安全至上，安全为

1、其他工作为0”的原则，树立和落实科学发展观，坚持以人为本，使广大学生牢固树立“珍爱生命、遵纪守法、互相负责、和谐共处”的意识，培养学生自救自护的素养和能力。

抓中小学公共安全教育，遵循学生身心发展规律，把握学生认知特点，注重实效性、实用性。在学生学习生活教育中，坚持做到六结合：坚持安全课程与其他学科渗透相结合；课堂安全教育与社会实践活动相结合；安全知识教育与培养行为习惯相结合；学校教育与社会家庭教育相结合；安全教材与学校实际相结合；学生自救与帮助他人相结合。做到安全教育由浅入深、由小到大、由内到外、循序渐进，养成安全防范的好习惯。

我们重点抓生活细节安全教育：培养学生遵守交通规则的良好习惯，认识各种交通标志；了解常见病和传染病的危害、传播途径、预防措施，如手足口病、甲型H1N1流感的预防常识的教育与措施；让学生了解吸烟、酗酒、吸毒等不良习惯的危害，教育学生远离不健康生活，培养绿色生活习惯，树立阳光的生命观；让学生了解应对敲诈勒索、性侵犯的方法，学会拨打110、120、119电话，提高自我保护能力；让学生认识网络的积极作用和不良信息的危害，倡导学生文明健康上网，做网络时代的绿色主人；让学生了解地震、冰雪等自然灾害形成的原因及应对措施，增强环保、生态、求生的意识；让学生时刻防火、防电、防溺水，树立正确的安全道德观。

我镇教办严格执行《中小学生公共安全教育指导纲要》，帮助学生了解基本的保护个体生命安全和维护社会公共安全的知识，强化安全意识，掌握安全保障的方法和技能，为学生的健康成长保驾护航。

六、抓德育工作细节，提高学生的品德质量。随着教育改革的不断深入，德育工作越来越被广大教育工作者和家长的高度重视。我们本着“育人先育德”的原则，始终把德育工作放在首位，抓德育工作细节，提高做人品位。

为培养学生有责任心、爱劳动的品质，要求学生每周都要打扫校园，学生打扫的区域都要贴上责任人的名字，打扫完毕还要谈一谈体会。为培养学生尊师重教的优良品质，教育学生从生活细节尊敬老师：见面问好行礼、给老师让座、敬老师一杯水、为老师“排忧解难”等，每年教师节让学生给老师送上美好的祝愿，表达对老师的教育感恩之心。为改善当代独生子女与父母的紧张关系，培养学生孝敬父母的优良传统美德，要求学生从节约一分钱、一粒粮做起，从主动替父母承担家务、不顶撞父母做起。每年父亲节、母亲节时，学生都要给父母写一封感恩之信，感谢养育之恩，并立志勤学奋斗，以优异的成绩回报父母。

此外，我们还积极开展系列德育活动：每校每周派一个班去敬老院送温暖，为老人洗衣、叠被、清理卫生；开展“祖国在我心中”诗歌朗诵会与“唱红歌，爱祖国”歌曲比赛，培养学生爱国主义情感；用08奥运精神、神七飞天来激励学生，增强他们的民族自豪感；在“抗震救灾爱心捐献”中，号召学生一方有难八方支援，为灾区献上爱心一片，增强了民族凝集力，加强学生的社会责任感与使命感。

总之，我们一如既往推行素质教育，全面落实上级教育教学指导方针，以当堂达标教学为重点，深化教育教学改革，全面提高教育教学质量，继续高举素质教育大旗，为农村教育的发展而不懈努力！

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第二篇：加强常规管理 提高教育教学质量

加强常规管理 提高教育教学质量

-----惠水县岗度中学

教育质量是学校生存与发展的生命力。提高学校的教学质量，必须加强常规管理，建立有效地常规管理制度，构建适应学校工作的管理体制，形成一定的管理体系。我校一直以来都把常规管理工作作为日常的重要工作来抓。下面就我校近年来的学校常规管理工作汇报如下：

一、学校概况

我校位于惠水东大门，是惠水一所新型的农村初级中学，学校占地面积27451平方米，建筑面积850平方米。学校现有15个教学班，学生886人，教师42人，教师学历达标率为100%，其中大学本科以上学历42人，占100%；中青年骨干教师10人，占25%，40岁以上的教师2人，占5%。我校这支教师队伍，他们具有较为高尚的师德风范，特别是中青年教师具有精湛的业务技能、先进的教学理念和为事业奉献的精神。学校有远程教育室、生物实验室、化学实验室、物理实验室、电脑室设备齐全。校园环境整洁优美，绿化面积达3000多平方米。近年来，学校致力于布局调整，努力改善办学条件，为实现教育资源的优化整合和共享，为学生素质的全面发展提供了良好的教育环境。

学校以“博采、诚信、践行、创新”为校训，一“精心备好每一堂课，精心上好每一节课、精心教好每一个学生”为教风，以“乐学、善思”为学风，以“诚实、友爱”为班风，坚持“让每一个学生充分发展、让每位教师获得成功”为办学理念，以学生为本，构建和谐校园。全面贯彻国家的教育方针，全面提高教育教学质量，先后制定了各项管理制度和考评办法，规范了教师和学生行为。

二、以人为本，构建和谐校园

1、加大投入，美化校园，校园管理体现在“细”字上。

加大基础设施建设，为师生提供良好的工作和学习环境。校园建设，是学校富有凝聚力、向心力、创造力的基础，也是师生整体素质和美好形象的体现。它不仅是学生学习文化的场所，也是重要的育人阵地。近年来，学校坚持环境育人的思想，围绕学校素质教育培养目标，有目的，有计划地创设具有综合和激励作用的教育环境，营造浓郁的校园文化氛围，取得了“润物细无声”的教育效果。学校先后用公用经费投入了30多万进行校园配套设施建设，如：校园内安装水管、围墙保坎、学校后花园、学生宿舍、综合楼、教学楼、铁门修建、校园整治、绿化等。

2、建章立制，规范管理，学校管理体现“人性化”。

学校管理的起点和归宿是人，管理的源泉和动力是人，管理的核心和主体是人，管理的成败与否也取决于人。因此，我们认为：学校管理既要坚持制度管理，也要辅以感情管理，坚持以人为本。

在加强制度管理的同时，我们还辅之以“情感管理”。注重情感投入，领导班子成员经常深入到教师中去，以情换情，以心换心。思想上，生活上，工作上，我们想教师所想，急教师所急，优教师所忧，喜教师所喜，经常与教师情感交流，让教师充分感受到学校“大家庭”的温暖，使之在情感上产生共鸣，从而把感情的意念转化为实际行动，积极参与学校的管理工作，产生“合力”效应。这样，即使学校各项管理活动有章可循，以章行事，规章制度面前人人平等，也使教师

自觉、主动地执行各项规章制度，充分调动了广大教师的工作热情，促使学校的管理工作达到规范化、科学化、人本化。

另外，我们还不断完善民主建设，如：最近我们在制定和修改学校制度时，每一项规章制度的制定和修订都充分考虑到老师的实际情况，制定（或修订）初稿，让老师讨论，广泛征求意见，特别是涉及教师的《岗度中学绩效工资实施方案》提出修改建议，最后全面权衡，出台定稿，教师签字方能生效。

同时，实行了校务公开制度和民主评议学校领导制度，建立了“校务公开栏”，把学校的财务情况、奖惩情况、业务考评等重大决策都予以公开，阳光操作，使每个教师都认识到自己是学校的主人，以主人翁的态度去关心学校的每一件事，去做好每一项工作。

3、领导集体，团结奋进，当好“领头羊”。

“火车跑得快，全靠车头带”。因此，建设一个作风民主，素质过硬，团结高效的领导班子是规范学校管理，提高办学质量的关键。目前，学校领导班子，现有校长1人，副校长1人，中层干部7人，这是一个团结协作的领导集体，这是一个素质过硬的领导集体，这是一个以身作则的领导集体，我们班子成员待人真诚，严格自律；敬业爱岗，宽严有致，张弛有度，堪称教师的楷模；这是一个团结务实的领导集体，学校积极制定各项规章制度，明确了各岗位职责，领导班子分工明确，互相沟通，分工协作，发挥了整体功能。班子成员除校长外全部担任主课。对教师的工作能明确要求，定期检查，并把检查结果作为老师考核的依据之一。各部门学期工作计划及各种计划实施的各种记录、总结齐全，全校上下已基本形成了一个良好的干事创业的环境。

4、师资队伍，德才兼备，教师管理力求做到一个“实”字。

学校工作其实就是教师工作，要想学校常规正常化、规范化、制度化，教师自身常规药正常化、规范化、制度化。当前，摆在我们面前的一个任务是实施新课程，在这种新形势下，教师常规也得适应新课标。为此，我校特制订了备课、上课、作业、辅导等一系列常规要求。旧教室而言，确立一个正确的思想至关重要，鉴于此，每周的政治、业务学习就形成了制度，正常进行。重视理论学习，认真学习了“新课程标准”、《基础教育课程改革纲要》以及各种报刊杂志上的理论文章。同时，我们还注意做好师培工作，主要采取走出去、请进来的办法，培训、提高教师的业务素质。工作中，严格课程管理，严格按课程计划制定、执行“三表”，开齐、开足各类课程，尤其是品德与生活、综合实践活动等课程的教学。严禁私自调课挪作他用的现象，严禁降低或拔高各学科课程的教学要求，切实按学科教学设计上好课，努力提高学生各方面素质。

在对学生教育上，也首先让教师做好榜样，俗话说：身教重于言教，教师的举止言行和师德修养直接影响到学生成长。所以，我们经常要求教师不断学习《公民道德建设实施纲要》、《教师职业道德规范》，严格规范教师的教育教学活动行为准则，最近我们为了规范教师职业道德行为，制定了《岗度中学教师职业道德行为细则》，并且直接与绩效工资挂钩。努力打造新时代“教师育人，为人师表”的楷模。

5、学生素质得到全面发展，在学生管理上努力体现一个“活”字。

德育是各种教育管理的核心，道德品质的教育是各种教育的灵魂。为此，我校一如既往将学生德育工作放在优先发展的位置，围绕贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想品德建设的若干意见》这一主题，不断提高德育工作的针对性和实效性。现代德育理论表明，学生良好的品德发展水平主要体

现在“四个学会”：学会学习是前提，学会生活是基础，学会做人是核心，学会创新是根本。在品德教育过程中还将爱国主义、集体主义以及世界观、人生观和价值观等重要教育内容有机渗透，其中，不断提高学生文明素质和品德修养，抓住了这一点，常规管理工作自会锦上添花，反过来会促进教育发展的更好。（1）加强组织建设。德育领导小组、团支部、班主任、任课老师紧密联系。每学年团委活动进行改选，每学期对团委组织进行考核，每年“五四”青年节、12.9运动进行集中表彰。

（2）加强阵地建设。一直以来，我校特别重视晨会、班会，以黑板报、国旗下的讲话等各种宣传阵地的改革和建设，营造积极，向上，健康，和谐的氛围，大力弘扬勤于实践，探求真知，勇于创新的精神追求。（3）着力规范建设。平时特注重《中学生守则》，《中学生日常行为规范》，《中学生礼仪规范》的 学习，我校也早就制定了《一日常规检查制度》，《一日卫生评比制度》，让学生心中有法，言行有规。（4）、严格检查评比。我校团支部常规检查人员每天都认真仔细地认真检查，更好的促进常规管理，小小检查员毫不马虎，认认真真，不放过一点蛛丝马迹，检查得分是日积月累的月评，随时公布，做到公开、公正、公平。

（5）养成教育与自我式管理相结合。我校特别重视养成教育，同时注重自我式管理，要求凡事从自我管理开始。没人至少要管好以下三点：一是管住口，不允许学生乱涂瓜子、果壳，防止出口成“脏”，所有教师只要发现学生污言秽语，立即就地教育，教师走进课堂，首先看教室卫生，检查学生人数。管住脚，不允许乱踩，乱踢，破环公物要照价赔偿，雨雪天要求师生一律走硬化的主道，保持教室卫生。三是管住手，就是不允许乱扔废纸等杂物等，不允许边走边吃东西，不允许乱写乱画（特别是墙面上），不打架，学校还开展“让我们的校园更美丽”、“弯腰捡垃圾”、“看到垃圾我弯腰”等活动。通过努力，学生初步养成文明守纪的良好风气。

(6)教育教学成绩显著，教育教学管理始终坚持一个“严”字。学校从实际出发，认真地制订了学校、教师、学生近中期发展规划以及教教学工作目标。对学校的校风建设提出了明确的要求。几年来，学校严格按课程计划开设课程，安排作息时间，按规定购课本和必备的教学用书，班级内做到“三表”上墙，不随意停课和增减课时，严格规定布置作业，严格执行月考制度，节假日不加班补课，确保各项教育法规落到实处。对教师的教育教学行为能严格规范，学校有明确具体的课堂教学规范要求，并制定出具体的检查要求。每学期做到二次检查，并有明确记载。学校领导做好随堂听课。教导处、教研组每学期按计划组织“一人两节课”本校教研活动。

学校形成了以全体教师为研究主体的群众性教研教研活动体系，教研氛围浓厚，管理规范。学校每学年组织教师进行教育，教学论文交流活动。

7、后勤为教学服务，后勤管理，资料管理强调“规范”。学校有健全的总务、财务组织机构，制订了各类人员职责，确定后勤工作“服务第一”的宗旨，尽心尽职的为教育教学服务，为师生的生活服务。学校严格执行财务纪律，严格财务审批审核制度，严格执行收费许可证制度和规定的收费标准，没向教师公布账目。

学校绿化工作有专人负责、专人管理，品种近三十多种。绿化面积达3000多平方米，使校园常年有绿，四季花开；住校生有专人管理，住校生按时作息，坚决做到人人参加早锻炼，东西摆放规范，内务整洁。

学校小产资料完整，档案完备，有购物审批制度，赔偿制度等，使校产得到妥善的保管。

学校的资料搜集和档案管理有专人负责，针对教育、教学特点和自身的需要，有的放矢地做好学校搜集整理工作，为了完善软件资料，我们要求平时所做的工作都力求留下痕迹，有所记载。如有学校常规工作、卫生检查评比材料。晨、团会会记录簿、国旗下讲话记录、校园广播等。为学校的教育教学工作和学校管理提供了广泛的信息来源。

8.安全工作无小事，树立“安全第一”的思想意识。保障每一个学生在学校安全、有序的学习、是每个教育工作者的愿望和义务。主观而言没有哪个学校的领导和教师希望自己的学生受到任何人身伤害，但客观事实是，由于学生认识水平、社会能力、防范意识与对抗能力以及校园的规范化建设、人口密度大等因素影响，每年都有学校或多或少出现或大或小的安全事故。因此，安全教育是我们学校每次集会、每周班会都必不可少的内容。

为了加强安全教育工作，首先我们成立安全工作管理小组，制订《岗度中学安全管理制度》，层层签订《安全责任书》，形成了“学校工作安全第一”、“安全工作无小事”，“人人肩上有责任”的齐抓共管的局面。其次是开展好学校安全卫生的宣传和鳌鱼活动。对个学段开展健康教育课。广泛对学生预防流行、传染病的知识教育和心里健康教育。健康教育要力求要有教材有教师、按时上、效果好。第三是因地制宜，开展好交通安全等各种安全知识的教育，我校每学期对学生都要进行禁毒、消防、食品安全教育，要求学生写心得体会。经常播放各种安全警示片等对学生进行安全教育活动。以便让学生掌握一些必要的安全常识和自我保护的知识，增强师生的安全意识题。

三、存在问题及下一步打算

近年来，我们积极实施素质教育，学生素质提高了，乐学、好学、勤学的风尚正在形成，广大学生学习兴趣高，习惯好，能力强，学校教育质量显著提高，各项工作成绩也较为喜人，在08年终局对学校各项工作评估中，我校获得很好的评价。但我们也清醒的认识到：

（1）为了改善办学条件。我们知道，凡走进岗度中学，大部分人第一句话都会说：“呦！这所学校还行！或真漂亮！”，但很少有人知道我们现在是在负责运作，可以说是步履维艰，很多工作很难开展。

（2）教学实验仪器、音、体美器材等配套设施离全面素质教育和I累达标要求还相差甚远，还需不断添置；

（3）专职教师尚缺美术、体育等，严重制约着教学质量的提高和素质教育的全面实施。我们现在鼓励教师想这两个方向发展。

（4）课题研究不能深入开展，由于受主观客观等因素的影响，我们的课题研究还存在表面化，开展得不够细致不够深入。

加强学校的常规管理，不断提高办学水平，这不仅是学校自身发展的需要，也是当今社会和广大家长对学校殷切的希望。尽管在这几年中我校的常规管理有了长足的进步，但仍然存在很多的不足，我们会进一步加大常规管理工作的力度，自我加压、不断进步，使常规管理、教育教学再上一个新台阶。

第三篇：加强教学常规管理 提高教育教学质量

加强教学常规管理 提高教育教学质量 ——瓜州县第一中学教学常规管理工作汇报

我校始终坚持“发展人，成就人”的办学理念，以提高教学质量为根本，以改革课堂教学为中心，加强良好学风建设，营造了浓厚的学习气氛和学术氛围。积极推行新课改，注重教学过程，研究和反思课堂教学，确保了我校教育教学质量稳步提高。下面，我从常规管理和特色办学两个方面进行简要汇报。

一、落实教学工作条例，推进教学管理精细化

1、扎实组织实施教学督查，加大教学常规管理与指导力度。认真落实《瓜州一中教学常规管理》、《各科作业设置与批改要求》等教育教学方面的规章制度，确保教学过程的扎实有序。积极推行以“课程、课堂、课案、课业”为核心内容的“四项”教学改革。教学过程中注重抓好备课、上课、作业批改、课后辅导等基本教学环节,抓监督、抓落实、重考核,做到结果考核与过程考核并重的全面落实。在教学管理上做到职责明确,力度严、细、实;在管理信息反馈上做到及时准确,在问题的解决上做到及时、迅速、到位；在管理方法和策略上力求人文、力求创新。

2、落实教学工作要求,促进特色教学改革。在落实教学工作方面提出了八个方面的要求：备课要“深”；上课要“实”；手段要“灵”；活动要“勤”；作业要“精”；辅导要“细”；考核要“严”；负担要“轻”；质量要“高”。这一要求的提出,完全按照我校特色办学和新课改的需要, 让“学生为主体，以学习为主线，以问题为核心，以学生发展为主旨”的教学理念落实在实处，着力打造优质、高效、可行的特色办学。为此，提出 如下要求：

（1）课堂教学中，严禁无教案授课或课后补教案的现象，绝不允许有迟到、拖堂等现象。教学处每月抽查教案、作业，发现问题及时提出整改意见。

（2）规范备课组活动，要求教师认真设计每节课。

在学科主任的领导下，各年级、各学科备课组由备课组长负责落实每周一次的备课组活动。学科主任要参与备课组的活动（每月至少1次），给备课组以具体的指导（如重点、难点以及处理等等），活动中重点研讨课堂教学环节设计,注意学科资源的收集整理，及时共享。集体备课提倡资源共享备课法，即由备课组长将每一章或大的教学单元分成几部分，每个教师分担一部分的备课任务，在独立深研教材的基础上进行课堂教学设计和相关资料（课件）的收集与综合，利用集体备课时间在全组进行交流，讨论后负责改进、整理成电子稿，组内共享成果，同时要求其他教师根据自己和学生的实际情况有针对性取舍，这样做的目的是把每一节课打造成精品。

二、以高效课堂为核心，全力推行教学“四项“改革

1、开展以提高教师教育教学质量为目的的“五课”（备课、上课、说课、听课、评课）教研活动；持之以恒地开展“三个一”、“三型课”和“说课”等常规教研活动；组织开展“同课异构”教学观摩，“一课双讲”或“一课多讲”课堂教学竞赛活动。采取学科评佳、观摩课、研讨课等多种形式，查缺检漏，找出自己教学中的不足。引导教师积极探索新课程方案，努力打造科学高效的课堂教学。

2、求真务实，以人为本，以“有效教学、特色教研”为重心，提高教学效率。充分利用网络资源，加强信息技术教育理念、新的教学方法在课堂教学中的运用，组织多媒体教学示范和过关活动;立足教学实际，组织各种教学观摩，引导广大教师互帮互学，共同提高教育教学技艺。

3、以优化课堂教学，引领教师成长，促进学生发展为目标，实行领导包抓。推行校委会成员“联级联班，三进基层”（进班级、进课堂、进宿舍）活动，为适应新时期发展需要，开展以“联级联班，为生发展”为主题活动;进一步扩大联系范围，细化包抓内容，建立“双包”责任制，形成长效机制。

4、采取分层限时作业以及满分卷与纠错本课业改革措施。对待不同层次的学生有针对性的上课和专业布置, 利用“纠错本”这一最具个性化的资源，实行二次答卷，把学生从繁重的、无效的、重复的作业负担中解放出来。

5、在新高一年级尝试推广集“学案、教案、作业训练”为一体的导学练案，在统一思想、达成共识的前提下，选取部分优势学科，先行试点，总结经验，再进行推广扩散，实现教师轻松教，学生有效学习的目的。

6、落实每学期两次的学情反馈，搞好学生评教，反馈教学信息，促进教师改进教学，提高自我。

7、采取多种措施加强对各级课题的管理工作，做到课题管理规范化、细致化，促进课题研究正常化、有效化。立足校本教研，着手“小课题”研究，注重科研成果的应用推广，提高我校教育科研水平。仅今年，我 校承担的省市县规划课题就有11项。

8、采用网上阅卷系统。为了与高考网上阅卷模式接轨，上学期我校引进了网上阅卷系统，实现对学生个人、班级、年级以及科目、题目、小题（知识点）等成绩数据的深层次挖掘，为教学诊断和针对性教学提供科学依据，做到全面把握教学质量与教学水平的目的。

9、抓好教师队伍的建设。

（1）充分利用学科骨干教师、名师的带动辐射作用，组织学科开展新教师的对口帮带活动，落实教师培养计划，特别对近年新招录教师进行重点培养培训，使新教师能够尽快适应教育教学工作。

（2）落实教师集中整训，提高教师的业务水平。根据我校教师的实际情况和教育改革的形势，选取合适的整训题目。聘请专业水平较高的专家学者型教师，进行不少于一周的集中整训，并进行业务学习测试。

（3）做好课改实验教师的培训工作。从2010年开始对新高一年级学科教师开展全员远程培训，帮助教师准确理解和把握高中新课程的理念、目标、结构、内容定位和教学要求，了解高中新课程实施的情况，学习借鉴成功经验，促进教学观念和教学行为的转变，为深入推进实施高中新课程改革提供师资保障。

我们坚信，在县教育局的正确领导之下，通过不断的努力与探索，大胆的创新与改革,瓜州一中的教育教学水平定会更上一层楼。

最后,恳请各位领导和老师对我校的各项工作提出宝贵的意见。

二○一二年五月

第四篇：切实加强常规管理提高教育教学质量

切实加强常规管理提高教育教学质量

屏山县太平乡初级中学校奉小玲

众所周知，学校也以质量求生存。如何提高教育教学质量，笔者有以下四点看法。

一、打造优质教师队伍

优质的教师队伍是指教师们要有先进的教育理念，有丰富的文化知识，有熟练的教学能力，有积极进取、不断探索的恒心，有无私奉献、团结奋斗的精神。培养一支优质的教师队伍，首先要努力创造良好的育人环境,提高教师的待遇，颂扬教师的高尚，以使教师热爱教育事业，并乐于为教育事业奉献自己的力量。其次要鼓励教师继续深造，提高自己的学历水平，增长文化知识，不断开拓视野。再次要抓好校本培训，结合本校实际，有针对性的开展教育教学研讨，探索适用性强的教育教学方法，以此提高教师的教学能力。最后要利用工会组织，开展丰富多彩的职工活动，增强教师之间的友谊，增强教师之间的情感交流，促进教师团结合作。

二、落实教育教学常规

教师教学常规工作制度，对教师的行为起着指引作用。教学常规工作制度要规定的教师的工作内容、工作程序、工作时间、工作方法、工作标准。常规工作制度要符合本校实际，要能为教师所接受，对教师既要有约束性，又要有激励性和鼓动性。教学常规工作制度要涉及到教师的进修培训、教学行为、教学研讨、师德表现等方面。工作制度重点起指引方向的作用，还应针对工作制度，制定相应的考核方案或标准。考核方案或标准应做到细致化、条款化、分值化。这样的方案便于检查和操作，以使每一个教师的工作得到客观、公正的衡量。

三、健全完善奖惩制度

针对教师制定教学成绩奖惩制度、晋级评优制度，给教师一个公正、客观的竞争空间。针对学生，设置学生成绩奖，制定较多荣誉学生评定办法，以荣誉激励学生不断上进。针对班级，建立以班级成绩为主的评选先进团体办法，促进班级的整体进步。在建立奖惩制度时，要努力做到客观、公正。要以奖为主，惩罚要适可而止，不挫伤师生的积极性。

四、建立教学资源网络

学校要搭建互联网和远程教育网，建立网络教室。学校要根据自身情况，整合互联网和远程教育网上的资源，选择适合学校实际的优质教育资源，建立校园网。设置教师资源网站，给教师创建学习和借鉴优质教学资源的平台。设置学生资源网站，为学生探寻学习资料提供广阔的空间。拓宽师生视野、拓展师生思维，增强师生的创新能力，提高学生的学习自觉性，为教学优化注入新生活力。

教学质量的提高，离不开学校、教师、学生、家长和社会有效配合，离不开优质资源的利用和先进手段的使用。学校必须致力于处理好这几方面的关系，致力于发挥教师、学生的积极性，致力于优质资源的选取和使用，教育教学质量才会有大幅度的提高。

第五篇：加强常规管理,提高教学质量定稿

优化管理办法

狠抓常规落实

教学工作是学校的中心工作，是学校贯彻执行党的教育方针，实现培养目标的主要途径。为了确保教学活动的有效实施和学校教育培养目标的实现，就必须对教育教学工作进行全面的、科学的、规范的管理。近几年来，我校遵循教育规律和学校教学工作特点，认真贯彻落实国务院《关于基础教育改革与发展的决定》和教育部《基础教育课程改革纲要（试行）》的精神，为实现教学管理工作的科学化、规范化、制度化，制定了一系列有关教学常规工作的规章、制度和管理办法，这些制度和办法有效促进了我校教育教学质量的进一步提高。

一、健全制度，明确要求。

学校采用召开行政会、教师会，集中与自学相结合等多种形式积极组织学校行政、教师反复、认真学习《福建省小学教学常规管理的若干意见（试行）》和《上杭县小学教学常规管理的实施意见（试行）》。通过学习，进一步明确实施素质教育和新课程改革对学校、教师教学常规的具体要求。

同时，结合学校实际，根据省、县教学常规管理实施意见，我校建立健全了《加强学校和教师教学常规工作检查的实施方案》、《庐丰中心小学备课与改作有关说明》常规系列管理制度。从课前准备、课堂教学、作业与辅导、教学评价、教学研究、督查指导六大方面提出了明确的要求。具体内容包括编制学期教学计划、开发利用课程资源、课堂教学设计、创造性地实施课程计划、正确使用教材和教学资料、确立学生主体地位、规范教师的教学行为、作业布置与批改、学生学习辅导、加强家校之间的沟通交流、学生发展评价、教师发展评价、完善教研组织与健全校本教研制度、认真开展教学案例研究和专题研究、建立教学质量监控制度和建立教学质量检测制度等16个方面。每个方面均还有明确、具体的要求，如对教师的备课，要求每位教师的备课做到项目齐全、过程实用、注重反思、体现特色等；对学生的作业，要求认真设计、量度合适、格式规范、及时订正等，中心小学还分学科对学生作业和教师批改的格式都作了统一的规定和要求。

学校同时还建立健全了教师学习制度、教师培训制度、校本教研与校本培训制度、教师专业化训练制度、学生在校一日常规、师生共创“优秀教案”与“优秀作业”制度、教学奖惩制度等等。学校新制订的教学常规管理办法要求教师从备教案向备学案转变、从管理者向参与者转变、从单一书面作业向综合性作业转变，引导教师在实践中自我反思，转变角色，倡导自主合作探究的学习方式，让课堂焕发生命活力，使学生在个性化的学习中获得发展。各项规章制度有力保障了学校、教师对教学常规的执行、落实。

二、分层管理，量化评比。

为落实教学常规管理，我们把教学常规管理实施意见规定的内容分为学校及部门教学常规和师生教学常规两大类进行检查落实。中心小学设计了专门的检查对照表，进行量化评分。学校、部门、师生常规检查表中每一项都规定了内容、要求、分值、评分标准和检查办法。对学校及部门教学常规管理检查侧重于学校是否有教师学期教学计划汇编、教师校本课程研究课题一览表及方案、按课程计划开齐开足课程、召开家长会、建立家访制度、实施师生发展性评价、积极开展教研活动、以及学校对师生教学常规的检查落实和记载情况等。对教师的教学常规检查侧重于备课在集体备课基础上的增删、作业布置与批改、学生学习辅导、听课、开课、家访、业务学习、学生发展性评价、参与课题研究、开展教学研究活动等情况。

在检查管理上采取中心小学查与各校查、自查与互查相结合、共同进行的办法。中心小学要求各校每学期进行四次以上的教学常规检查，并认真做好记载，及时通报、反馈检查情况。中心校小学每学期对各校教师的教学常规进行两次以上的检查，根据检查情况评定给分，及时进行反馈，并要求各校、各教师认真整改，中心小学还将教师教学常规给分列入教师考核评价。

中心小学还将初小按教学片划归就近完小协助管理。由完小派员参与、指导初小的教师开课、课题研究和常规检查等。

三、弹性管理，体现人文。

我们在教学常规管理上还逐步做到“动态”管理和“分档”管理。如对担任单科教学和担任双科教学教师的教案、对语数科与兼任的其他学科的教案、对专职教师与兼职教师的教案、对青年教师、老教师和骨干教师的教案都提出不同要求。提倡教师在集体备课、电子备课的基础上写个性化教案、实用教案、创新教案，体现人文性的教学管理，同时给教师提供一个自由发挥，自我发展的空间。

四、开展活动，共创优秀。

我校还在全乡各小学中开展了师生共创“优秀教案”和“优秀作业”的活动。中心小学制订实施方案，采取各校先推荐，再中心小学评定的方法，每学期进行一次评比。各校先结合每次检查的情况，按教师人数评出一定比例的一、二、三等奖“优秀教案”和“优秀作业”，获一、二等奖的教师备课本和学生作业本送交中心小学评比。中心小学成立学校评比领导小组，进行检查评比，并结合平时下校检查的记载和给分，评出全乡一、二、三等奖的优秀教案和优秀作业。对评比获奖的教师、班级进行表彰奖励，并在评优评先、外出学习、职称评聘等多方面给予优先照顾。

通过活动的开展，教师的备课、改作，学生的作业均有不断的提高和改进，教师各项教学常规工作也得到进一步的落实。教师们均能认真制订学期教学计划，按单元组织学生质检并及时记载质检成绩，根据县教学进度备齐、备足课时教案，教案设计项目齐全，教学过程设计认真、实用，并能按规定经常进行教学反思。作业布置也能按教学进度，做到语文每课、数学每课时一次作业，量度合适，内容精心设计。学生作业的书写，要求做到作业封面书写完整，用笔统一，字迹端正，格式规范。经常对学生进行优秀作业评比；对教师的作业批改，倡导教师对学生的作业进行“双级制”，对学生作业答题的正确性与作业的规范性两个维度作出双重评价，并运用恰当的评语作出具体评价，同时抓好学生错题的二度批改；学生的书面作业、练习册、作文、写字本及单元试卷等作业，全体教师都亲自批改。

今后，在上级教育部门的正确领导和不断指导下，我们将更进一步加大教学常规管理的力度，认真总结经验，正视成绩，积极寻找差距，不断改进工作方法，努力争取更好成绩。