2015年护理管理知识培训班报道

第一篇：2015年护理管理知识培训班报道

2015年护理管理知识培训班

护理部1月份通讯报道

为了加强护理管理队伍建设，提升护理管理执行力，培养护士长的管理能力和职业素养，进一步提高护理管理水平，2015年1月24日上午由护理部组织的护理管理知识培训班在学术报告厅拉开了帷幕。此次培训为期一天，全院护士长及护理组长参加了此次培训。

本次培训内容涉及执行力、护理团队建设与护士长管理目标、质量管理方案、奖励性绩效分配方案、医院感染管理等。培训邀请院内资深护理专家郭**副院长对《执行力》进行专题讲课，深入浅出的从定义、重要性、理念及应用等方面进行深刻的阐述与剖析，她强调，没有执行力，就没有竞争力。护士长是执行医院战略的中坚力量，执行力的强弱决定着整个护理队伍的发展动力，要想提高护理管理水平，首先要提高护士长及其整个护理团队的执行力，尤其是在创建三级乙等医院的进程中，一旦任务下达后，护士长首先要行动起来，不要让“说”代替“做”，凭借自身的专业素养做好“领头羊”，激发和感召护士群体的动力,构建护理团队的执行力文化。

随后朱**主任就《护理团队建设》与《护士长管理目标》进行了生动的讲解，她说，护士长是一个多重角色，既是科室严谨的“管家婆”，也是暖心的“老妈妈”，在日常管理工作中，要运用合理、有效地管理手段，擅于运用不同年龄层次人员的自身特点及个性化，开发其专属领域，为创建科室品牌化做出贡献。接着张**主任、李*主任及陈云主任也分别对《2015年护理工作计划》《2015年质量管理方案》《奖励性绩效分配方案》等进行了详细解析，最后还增加了理论考核环节，对学员全天的学习进行了检验。本次培训，精彩的授课技巧和丰富的培训内容，给大家带来了许多新的启示和新的收获，大家学习热情高涨，认真听讲，会场始终洋溢着浓郁的学习气氛。

护理管理在医院管理中占重要的地位，护理管理水平的高低直接决定着护理质量的好坏。通过此次培训使护理管理者们更新护理管理知识和管理理念，提高专科水平和管理执行能力，增强现代管理意识，突出护士长是护理管理的灵魂地位，更好的引领全院护士为病人提供优质、安全、满意的护理服务。

最后，护理部主任朱**恳切希望各位护理管理者，在今后的工作中互相沟通，加强交流，团结合作，为创建三级乙等医院而共同努力和奋斗！（杨霞）

第二篇：2013年护理管理知识培训报道

2013年护理管理知识培训

护理部1月份通讯报道

为进一步转变年轻护士长管理理念和模式，提高科室护理管理水平，提升护理管理品质，培养护士长的职业素养和管理能力，2013年1月3日下午由护理部组织的护理管理知识培训在学术报告厅拉开了帷幕。全院护士长、护理组长、科室质控小组成员及护理骨干百余人参加了此次培训。

本次培训邀请了院内资深护理专家郭院长、护理部全体主任及优秀护士长代表共7名护理人为进行授课。培训主要内容有：医院日常管理规范、三级医院评审标准、护理管理艺术、2013年护理质量管理方案、专科护理发展动向及护理论文科研撰写等。分管护理的郭副院长做了“医院日常管理规范”专题讲课，通过自身的MBA的学习经历，深入浅出的从理念、目的、方法及应用等方面详细阐述了医院日常管理的全新体验与心得。她强调，护士长既是科室护理学科带头人，又是管理者和领导者，较强的组织管理能力和沟通协调能力，是护理管理者应具备的最基本的素质。在日常管理工作中，要运用合理、有效地管理手段，充分发挥制度的力量，形成一整套的管理控制程序，并利用自身扎实的专业知识与技能作为表率，在积累经验的同时学会应养成“3乘以21天”的良好学习习惯，形成科室浓厚的文化氛围，带领全科人员共同进步。

随后，护理部全体主任及护士长代表逐一进行了专题授课，从简洁意赅的三级医院评审解析到全面生动的护理管理艺术再到条理清晰的论文撰写等，都无不展现着我院护理管理者的全新风貌，培训结束，大家畅所欲言并互动交流了自己今天学习的心得体会，培训现场气氛非常热烈。本次管理知识培训班，形式活泼、内容新颖、实用性强，采取了“以管理理念为主、以年轻护士长为中心”的授课主题，令大家耳目一新，同时为护理管理者输入先进的医院管理理念，开拓了护理科学管理的思维，为解决实际问题提供了有效工具，护士长们表示将所学的知识运用到护理管理中，营造团队氛围，提高护理服务质量，提升医院的护理管理水平。

第三篇：公司企业管理知识培训班

公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢！

这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最大的收获是丰富了知识，思想观念得到了进一步更新。学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务于我们公司构建生产营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《生产管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资源》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。

最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻。通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。

最大的启发是学习、学习、再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感受到自身知识（转载自本网http://，请保留此标记。）的不足，更加感受到学习的重要性。在公司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，作为“公司”的年轻一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。要跟上时代的发展步伐，更好地服从服务于公司的改革建设发展，我们必须牢固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观高度分析思考和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为推动公司各项事业的健康发展贡献力量。

这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员克服工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间积极加班加点未在学习期间因学习影响本职工作。

在我们学习培训期间，无论是公司领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，都非常关心我们的学习生活情况，特别是陈书记、俞厂长亲自参加我们的开学和结业典礼，经常过问我们的学习和生活情况。我们感到无比的光荣和自豪。让我们再次以热烈的掌声，向各位领导和老师们表示深深的感谢！各位领导、老师和同学们，今天，我们将要结束学业，重返工作岗位了。我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。谢谢大家。

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第四篇：结核病管理知识培训班总结

结核病管理知识培训班总结

xxxx年xx月xx日下午，xxxxx召开了肺结核病患者健康管理服务规范培训会议。首先由领导xxxxxx给大家从以下几点讲解了结核病管理知识：

1、对辖区内前来就诊的居民或患者，如发现有慢性咳嗽、咳痰2周，咯血、血痰，或发热、盗汗、胸痛或不明原因消瘦等肺结核可疑症状者，在鉴别诊断的基础上，填写 “双向转诊单”。推荐其到结核病定点医疗机构进行结核病检查。1 周内进行电话随访，看是否前去就诊，督促其及时就医。

2、患者服药日，医务人员对患者进行直接面视下督导服药。

3、对于由医务人员督导的患者，医务人员至少每月记录1次对患者的随访评估结果；对于由家庭成员督导的患者，基层医疗卫生机构要在患者的强化期或注射期内每10天随访1次，继续期或非注射期内每1个月随访1次。

4、分类干预

5、当患者停止抗结核治疗后，要对其进行结案评估。

领导xxxxx要求今后结核病防治工作要继续做好，加强xxxx年结核病知识宣传工作，加大对特殊人群防控工作。进一步加大结核病网络专报工作检查力度，提高可疑肺结核病人转诊率及病人追踪到位率，完成好上级下发的各项工作指标。Xxxxx成员参加了此次结核病相关知识培训，这次培训达到了预期的目的。培训结束后对职工进行了考试，考试合格率达100％。

xxxxxxx xxxx年xx月xx日

第五篇：调度培训班报道

中调所举办调度系统持证上岗第二期培训班马喜明

在祖国的传统节日——春节来临之前，于本月的23日下午2点30分，中调所拉开了调度系统持证上岗第二期培训班的序幕。为加强调度系统管理，提高调度系统运行值班人员的技术素质和工作能力，依据《电网调度管理条例》规定，要求各发、供电单位及自备电厂运行值班人员须经培训、考核并取得合格证书方可上岗。中调所在一个月之前就紧锣密鼓的筹备这次培训班的各项工作，主动和刚刚入网的或即将入网的风电场和变电站负责人联系，商议调度系统持证上岗培训班事宜，终于成功的举办了这次培训班。

此次培训班共有60人参加，参加的单位有六个。通过培训班的学习，使学员们了解了呼伦贝尔电网的网架构成、机组装机容量，了解了呼伦贝尔电网的地理接线图，学习了呼伦贝尔电力系统调度规程的有关部分。对“统一调度，分级管理”有了初步的认识，懂得了下级调度机构必须服从上级调度机构的指挥，为电网的安全、稳定、正常运行创造了条件，同时，也为维护呼伦贝尔电网调度系统的调度纪律奠定了坚实的基础。