中日企业家的差距有感[模版]

第一篇：中日企业家的差距有感[模版]

《读者》2011年第4期刊登的《中日企业家的差距》一文：

中日企业家的差距

王 永

“追求”不同

在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略--投资房地产，投资股票、证券。而日本的企业家似乎对产品本身更感兴趣。我这次去日本，和日本一个青年企业家交流，他的公司是做汽车轴承的。说实话，汽车轴承在我们眼里确实是一个小产品。但他一说到他的产品就开始手舞足蹈，两眼发光。我一问，原来他父亲是公司董事长，他哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总。公司规模不大，100来人，但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家里好像也没有别的生意。他说，光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的?

而我们的企业，包括海尔、联想在内的中国领军品牌，也开始投资，做房地产，甚至做保健品。这恐怕就是我们中国品牌和日本品牌之间的差距所在。记得前段时间中央电视台报道过浙江某个地区的企业，这些企业可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力，但他们在很短的时间之内放弃了原来的行业，成为另一个行业里的前3名。但是无论做什么行业，厂房永远是那么破旧，设备永远是那么简陋，所以他们经不起任何的风吹雨打。他们确实是赚了一些钱，但是这种财富的积累是不可持续的，他们也没有获得同行的尊敬。

我在东京中小企业促进中心考察的时候，带领我们参观的领导有一段话让我记忆犹新：“现在你们中国人太厉害了，你们的学习能力太强了，就像跑步一样，我们在前面跑，你们在后面追，你们追的速度越来越快，我们越来越担心被你们追上，所以，我们就不得不创新。要创新，就必须要加大投入，加大投入就必须提高价格，这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己的微弱的优势，我们才能生存。所以我们必须专注，我们必须创新，我们必须精益求精，这也是你们逼的呀。”

说实话，听到这段话的时候，我的脸火辣辣的。他的话表面上看是在表扬我们，说我们的适应能力很强，实际上是在批评我们不懂得专注和创新。所以我要说，企业家爱的应该是产品和品牌，而不是钱。赚钱应该是经营的结果，而不是经营的目标。

对“技术”的理解不同

在中国企业家眼里，技术基本上等同于先进的设备，所以如今中国老板的设备一个比一个先进，但花钱培训技术员却舍不得，而培训全员的中国老板则更是少之又少。

日本人跟中国人不太一样，他们在买设备上可能精打细算，但是在学习技术上比较舍得花钱，而在消化技术上则更舍得花钱和精力。

打个不太恰当的比方：我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们使用设备的能力可能只有30分，人家则有80分，这样，100分乘以30%，只有30分，而80分乘以80%有64分。他们用80分的设备胜过我们100分的设备，这就是技术的差距，也是软实力的差距。

所以，设备并不是最重要的，技术才是最重要的。而技术的关键是全面消化和全员掌握。事实上，如果一个企业长期从事某种产品的设计和生产，他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越有优势，任何一个新的进入者要想在短期内赶超他们是不可能的。

对“速度”的理解不同

中国人做事喜欢讲究立竿见影，讲究效率和速度。而日本人似乎和我们不同。我们的领导介绍说，日本国民中A型血的人占很大的比例，所以日本人看起来比较程序化、呆板。而中国人大都比较灵活。但事实上我们可以看到，日本经济的发展还是走在我们前面的，而且，发展的质量比我们要好得多。日本在发展经济的同时对能源消耗和环境破坏的重视，和我们根本不在一个层次上，这不得不让我们深思：何为快，何为慢?

在我看来，所谓“快”，首先要以保证品质为前提，只有这样的快才有意义。否则来得快去得也快，生得快死得也快，建得快倒得也快。任何的发展都应该遵循自然科学规律，不要总想一蹴而就，违背自然规律的拔苗助长注定要以失败告终，做品牌也是如此。

那么品牌是什么?品牌对消费者而言就是一种体验，或者是一种可以信赖的承诺，对企业而言就是获利的工具。所以，做品牌从根本上讲是一种投资。当然，有些投资可能短期内看不到明显的回报，需要等很长时间以后才能够看到成效，有长远目光的人懂得在品牌建设上加大投入，因为他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期内没有回报便心灰意冷，觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之，他会发现自己犯了一个非常严重的错误，而到那时候，这个错误已经无法挽回。

对“规则”的理解不同

所谓“规则”，就是规定和法则。在这方面中国人总是比日本人“聪明”，总可以找到规则的漏洞。而日本人不一样，他们只懂得死心塌地地遵照执行。所以，日本人做事非常守时，几乎不迟到，这一点和中国人经常迟到而且有层出不穷的理由不同。此外，日本是一个非常注重等级的国家。上级在下级面前有绝对的权威，而下级在上级面前，除了服从还是服从，这样就形成了一个非常有规则、有秩序的社会。所以，一个社会的进步和文明程度，和人们对规则的理解有着直接的关系。规则越多的地方，秩序越好，自由其实也就越多。没有规则，就如一盘散沙，效率也就无从谈起。编者按：企业的根本在管理，企业的发展在管理，企业的未来在管理。在建设综合性国际能源公司的过程中，集团公司应该如何进一步加强管理、继续提高企业管理水平，关系重大、意义非凡。

近日，集团公司总经理蒋洁敏推荐阅读《读者》2011年第四期上刊登的王永所著《中日企业家的差距》一文，在石油企业各单位掀起了学习热潮。

《中日企业家的差距》一文以对比方式阐述了中国企业家和日本企业家之间的文化差异、理念差异、意识差异，列举了中日企业家的不同追求，对技术、速度、规则等方面的不同理解，指出了中国企业经营者应该努力的方向。常言说：“冰冻三尺、非一日之寒。”只有善于学习，找出差距，弥补差距，在消化吸收国内外先进管理、先进技术的基础上，创新完善体制机制，不断开发新技术新产品，不断培养高技术人才，企业才能越走越远。中国石油报今日撷取基层企业部分员工学习《中日企业家的差距》一文的“心得”，以飨读者。

资本不光是金钱

集团公司总经理蒋洁敏向员工推荐阅读的《中日企业家的差距》一文，视角独特，鞭辟入里，发人深省。中国目前的GDP规模虽然超过了日本，但在企业管理方面与日本企业相比仍有很大差距。《中日企业家的差距》一文列举了中日企业家的追求和对技术、速度、规则等方面的不同理解，指出了中国企业经营者存在的差距。我觉得中国一些企业经营者对企业发展的资本的理解与国际先进企业的理解也有很大偏差，应该引起重视。

现代汉语词典对资本的解释是，获取利益的凭借。在一些中国企业经营者眼里资本就是货币，发展企业全靠投资，一说提高生产技术水平马上想到的就是购买先进设备，把“技术基本等同于先进设备”，认为花钱买来先进设备就占领了技术高地。其实资本的内涵不光是货币，支撑企业发展的资本还包括知识资本、社会资本和文化资本。

企业发展离不开资本，用好资本的关键是正确理解资本。资本不仅仅是货币，而且还包括知识资本、社会资本和文化资本。如果企业经营者对资本的理解仅限于货币，以为只靠投资就能发展企业，而对于知识资本、社会资本和文化资本不认识，不重视，企业在市场竞争中与国际先进企业相比就缺少了很多获取利益的凭借，总体竞争力必然不强，与国际先进企业的差距也会越拉越大。（王卫）

贵在认识差距

王永在《中日企业家的差距》一文中，指出了中日企业家的差距，中国企业家存在的几点不足，例如对产品的追求概念不同，中国企业家对产品的追求不执著，技术尚停留在“先进的设备”这样的层次，忽略了对技术人员的培养和应用，忽略了对新产品新技术的研制和开发，结果只能跟在人家的后面。

技术的差距，就意味着经济的差距；技术水平赶不上去，就难免处于给人“打工”的地位。曾有网评文章指出：当今“国际竞争的核心不是资金和人才的竞争，也不是技术的竞争，而是制度的竞争。从国家长远来看，应该学习的是制度改造”。这才科学，这才是科学发展观！

笔者认为只有摸透家底，看清别人的路数，转变发展观念，寻找自身不足，认识差距，采取更为务实的科学发展路径，才能缩小差距，迎头赶上。

“科学技术是第一生产力”，这是一条永恒的真理。（赵斌学）

诤言践行就是进步

咀嚼《中日企业家的差异》一文内涵，终归是文化理念的差异。

中国是一个民族文化源远流长的国家。从举世闻名的“四大发明”到郑和下西洋，从贞观之治到乾隆盛世，充分昭示着中华民族是一个人文历史悠久、长于治理的民族。从古到今我们也善于借鉴外来的先进技术和文化，但效仿的成分多，消化吸收进而升华的少，具有知识产权的就更加少之又少，始终缺乏日本人那种“有路的地方就有丰田车”的自信、独创、专注、青出于蓝而胜于蓝的“武士道”精神。

当我们明确认识到某些差距的时候，要能够正视现实，能够诤言践行就是一种进步。只要端正心态，从文化导向、舆论宣传、思想教育方面加强人生观、价值观、道德观的修炼，那么，随着时间的推移和人们文化素养的提升，差距一定会缩小乃至转变。（白登祯）

咬定青山不放松

在企业的主营业务上，是见异思迁还是专注和创新？《中日企业家的差距》一文中列举的日本某家100来人的汽车轴承企业是我们学习的榜样。“光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的？”这句话，堪称是这家企业最鲜明的态度。我们的企业要学习这家企业，做事专注一心，心无旁骛，在东南西北风刮来的时候，咬定青山不放松。什么是我们的青山，那就是建设综合性国际能源公司。如何创新？就是积极吸取国内外先进技术，积极借鉴先进企业的管理方法，在继承和发扬企业优良传统的基础上，以博大开放的心态、积极敏锐的嗅觉、高瞻远瞩的眼光，不断追求企业的核心竞争力。（钱双庆）

企业强在管理者的水平

国强在于企业强，企业强在于企业管理者的水平高。建设国际一流企业，需要具有全球化的开放视野和战略思维，善于学习借鉴国际一流企业领先管理思想，《中日企业家的差距》对国有企业的管理者具有较强的借鉴意义。

国有企业的管理者要清醒认识自身企业实力，居安思危，注重发展主营业务，注重发展的质量和效益，持续增强自主创新能力，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，突出做好发展、转变、和谐三件大事，充分发挥比较优势，大力推进结构调整优化、技术管理创新、安全环保节能，注重保障和改善民生，不断增强国际竞争力和可持续发展能力，实现持续有效较快协调发展，方能成为受人尊敬的国际一流企业。（蒲晓虎）

重设备更重人才

王永在《中日企业家的差距》一文中，指出了中日企业家的差距：在某些中国企业家眼里，技术基本上等同于先进的设备，如今中国老板的设备一个比一个先进，但却舍不得花钱培训技术员。日本老板在买设备上可能精打细算，但在学习技术上比较舍得花钱，而在消化技术上则更舍得花钱和精力。打个比方：我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们使用设备的能力可能只有30分，人家则有80分，这样，100分乘以30%，只有30分，而80分乘以80%有64分。他们用80分的设备胜过我们100分的设备，这就是技术的差距，也是软实力的差距。所以，设备并不是最重要的，技术才是最重要的。而技术的关键是全面消化和全员掌握。

事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

第二篇：读《中日企业家的差距》

读《中日企业家的差距》有感

做事需要专注。今天想干这个，明天又想干那个，最终什么也干不成。个人想有所成就，非专不可，企业要想发展，亦非专不可。

海尔、联想是中国企业的成功模板。海尔以冰箱起家，联想靠电脑发迹，他们现在都在其他领域突破，显然他们想在市场上占有很大的份额，更看重于利。这些年来，时常听到某某跨国集团倒了，尤其听说金融危机那阵子，南方一些中小企业说跨就垮了，虽不知道根由，但我想违背最初的经营理念，战线越拉越长，本末倒置，一味追求眼前利润，多少影响了些吧。

其实，企业要想做大做强，就应懂得放弃。专注于产品，专注于品牌。就拿现在的手机市场来说，各种品牌多不胜数，各种机型琳琅满目，着实令人应接不暇。像诺基亚、摩托罗拉、多普达等著名手机制造商都在迎合着市场，着眼于创新。众所周知，苹果的手机价格昂贵，但它的全球销量却高居不下，原因何在？注重创新，专注产品。

规则意味着制约，对于企业来说，换取的是企业的发展。中国老话说“无规矩不成方圆”，没有制约，放任自由，一盘散沙，于企业何益？于员工何益？在规则面前，有些员工处于习惯，安于舒适，心存排斥。可是这些规则不能得到遵守，企业何谈发展，员工何以安身？

差距并不可怕，只要敢于直面，知耻而后勇，希望就会向我们招手——企业求发展如此，个人谋发展如此。

第三篇：学习中日企业家心得

追求

中日企业家的追求不同，进而言之就是“全”与“专”的较量。中国现在的企业发展趋势，不禁让我想起小时候老师对我们的要求——全面发展，于是乎现在的企业也将触角由自身品牌逐步延伸到投资、房地产，保健品等多个行业，结果却是在越来越广阔的天地里迷失了自己。而东京小企业却苦心钻研，精益求精，即使是很小的一个领域却在他们手中被打造成全国乃至是世界上的强中手。这其中最本质的差别就在于追求。

这不禁让我想起正在开展的打造特色加油站活动，通过实地调研各加油站的具体情况，以打造“五小工程”特色标杆站，基础管理特色标杆站，安全管理特色标杆站为契机，突出亮点，实现加油站特色创建。这是推进加油站精细化管理的新举措，也是公司真正实现一盘抓转向重点挖的新起点，一站一亮点，抓典型，树标杆，真正让加油站成为吸引人眼球的美丽尤物。

文中有这样一句话一直感动着我“赚钱应该是经营的结果，而不是经营的目标”，这在物欲横流的今天，犹如一股清泉，清澈涤荡的是那被欲望和物质淹没了太久灵魂，冰凉敲打的是那闭塞了良久的警钟。经营一个企业也好，专职一个岗位也好，我们所追求的应该是什么，是“产品”还是“金钱”？我想，作为企业首先应该认识到产品和品牌就是效益，就是促进企业发展的源动力和最终保障。作为一名普通的员

工，我们的工作就是我们的产品，如何将平凡的工作做出不平凡，如何将做好一件事发展到件件都出彩，“不畏浮云遮望眼”只是前提，“术业有专攻”才是目标，我要加倍努力。

第四篇：读《中日夏令营较量》有感

读《中日夏令营较量》有感

《中日夏令营较量》讲述了发生在1992年8月的一次夏令营，读过以后令我思绪万千。

文章主要写了：在内蒙古乌兰察布蒙草原上举行了一次中日夏令营较量，通过生病、过艰难路段等几件事暴露出了中国的孩子太娇气、生存能力差和家长过分溺爱孩子等弱点。另外还有作者的一些感想。

读过这篇文章后，我深感，作为祖国的下一代，我们是不是应该让自己吃点苦头了？是不是应该挣脱出父母的双手，自己去看一看外面的世界了？如果我们还像上一代一样的话，那么在将来的社会上，有几个人能站稳脚跟？中国又如何屹立于世界的东方？日本注重生存状态和环境意识。可我们呢？望子成龙，可是成什么龙？过多的呵护已使我们失去了独立生存的能力，难道棉队中国辉煌的历史，我们就真的问心无愧吗？

十几年前的孩子是这样的，十几年后的情况又何尝不是呢？生活上我们暂且不论，可学习工作方面呢？又有多少人能做到？我相信有许多大人也做的不好。学生中一定有不少人都是回到家放下书包就去看电视或去玩，等到看够了、玩够了，再去写作业，可能有些人还是边写别吃东西。而大人呢？有谁会在下班后看看会议记录，替公司的下一步筹划一下。是的，这都是些小事，可是为什么没几个人把它们做好？它们有那么难吗？

中国的新一代不如日本，这是事实，但事实不是历史，它可以通过努力来改变，但愿这个事实可以在不久的见来得到改变！

第五篇：我看“中日”足球决赛有感

我看“中日”足球决赛有感

在亚洲杯足球赛中，中国和日本两支球队凭着顽强拚博的精神战胜了各自的对手，杀入了决赛。决赛的那天晚上，我早早的坐在电视机旁，等待着比赛的开始，八点钟决赛准时开始，双方队员精神饱满地走进了足球场。观众席上人山人海，人声鼎沸，双方的啦啦队仿佛比场上的球员们还兴奋，准备着全力以赴为各自的球队助威呐喊。这时，足球场上奏起了中日两国的国歌。双方队员把手放在胸前，我想：这时他们一定在想，我一定要赢得这场比赛的胜利，为国争光。扣人心弦的比赛终于开始了，球场上你抢我攻，比赛异常激烈，开赛十五分钟左右，日本队首先以一次默契的配合把球攻入了中国队的球门。比分落后的中国队发起了猛烈的反攻，在啦啦队员们的助威声中，中国队也攻入了一球。

到了下半场，中国队的球员们有点体力不支了，跑步速度变慢了，球也踢不准了，动作也开始走样了。而日本队却越战越勇，发起了许多次有威胁攻击，中国队只有招架之力，却没有还手之能。导致日本队连续两次把球送入中国队的大门。最终日本队夺得了亚洲杯的冠军。

这使我联想到，其实学习和踢球的道理是一样的，都要勤奋的练习。俗话说得好：刀越磨越利，脑越用越灵。足球也是练得多，踢得好。我相信中国足球队只要更勤奋的练习，中国队一定又会出现在世界杯的赛场上，取得好成绩。