责任+紧迫感

第一篇：责任+紧迫感

责任、紧迫感

“团结拼搏、求实创新、科学管理、安全高效”既体现了平遥煤化独有的特质，又阐释了煤化人历来的信仰，要求以人为本打造以“团结拼搏”承担责任的团队，承担社会责任的优秀企业公民，其核心内涵正是“责任”和“卓越”。作为一名煤化的员工，承担责任则应贯穿于我们工作的始终。

责任心是干好工作的前提，作为一名煤化人，是否具有强烈的责任心，直接影响到工作成效和发展前途。有了责任心就会想企业之所想，急企业之所急，就会有忧患意识和大局意识，作为我们自己，不要总抱怨公司没有给我们机会，不妨仔细想一想，我们是否能够漂亮地完成公司交给的任务并且没有任何借口？如果没有，你就不应该抱怨机会不垂青于你。可以说，一个缺乏责任感的民族，是一个走向没落的民族；一个缺乏责任感的企业，是一个没有前途的企业；而一个缺乏责任感的人，则是一个什么都做不好的人。工作中，只有我们每个人都意识到自己的责任，承担起自己的责任，我们所在的企业才会变得更加强大，我们的人生才会更加精彩。

责任心，是我们做好本职工作的最主要条件之一。作为企业的一名员工，应该怎样加强自己的责任心呢？首先是认识责任,建立责任心。每一个人在每一个环境下,都具备不同的责任。如果一个人没有了责任,就会在社会、在环境的竞争下一步步被淘汰.既然我们选择了平遥煤化这个大家庭,我们就必须为公司的发展和生存承担一份责任,只有承担了责任,才对得住公司的这一份薪水,否则只会在公司的发展中被淘汰。我们的责任,简单的说，维护公司的生存和发展,为公司创造更多的价值;详细的说，每个人应根据自己的工作岗位,尽职尽责,做好每一天的工作,多为公司着想,为公司创作更多的利益。

漫漫人生长河中，每个人都有自己的工作岗位。岗位是一个人一生所有理想和汗水浇灌的土地；是一个人热情和青春年华的坐标。作为煤化人，我们应该勇于承担起属于我们的责任，以自己的力量，实现自我的价值，创造个人的辉煌，企业的辉煌！以我们的力量实现社会的富足，以己之责任铸就卓越的社会！并以此作为“责任铸就卓越”最完美的诠释。因此，让我们迎着机遇和挑战，带着我们深沉博大的责任心和永不止步的卓越心，携手前行！

第二篇：紧迫感读后感

《紧迫感》读后感

《紧迫感》是由著名哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父——约翰·科特的作品，书中阐述的企业变革，对待员工的态度都对现代企业家有着深刻的教育意义。

当今世界经济环境是机遇伴随着挑战，随着人类文明科技的进步，企业文化越来越成为企业取得成功的制胜法宝。一个优秀的企业人，在面对金融危机、全球经济形势巨变的情况下，依旧可以把企业带上正常的轨道，这一素质品质主要来源于——紧迫感。

就像是书中所说的，在当今严峻的经济环境下，一个企业要谋发展，在战争中立于不败之地，每个员工都要有紧迫感，员工是每一个企业的小齿轮，他们为企业做出贡献，在面临危机时，他们的生活水平也在面临挑战。真正的紧迫感是来源于生活的。茶米油盐酱醋茶，这些看似平常的生活必需品，却是日常生活有着不可替代的作用。面对日益增长的物价，每一个员工都希望给家里带来好的生活环境，为孩子提供好的学习环境，这些生活上的需求，就在无形中给员工带来了紧迫感。在面对这些压力时，领导者要给员工灌输“居安思危、居危思危”的思想，即使现在公司处于顺境，一切业务正常运行，业绩也在蒸蒸日上，但不能因为这样，就放松警惕，对员工放松管理。在面对困境时，更不能像无头苍蝇那样，一味的、盲目的进行工作，领导者要把握制定计划，对员工的心态上进行干涉，不断鼓励员工提出新的意见，整合整体思维，总结出有效具体的解决方案，帮助公司走出逆境。

每个企业者要明白，对员工的心态投资是一项最好的投资项目，稳定员工情绪，提高工作热情。现代社会不少人迫于生活的压力，找不到自己喜欢的工作，就容易产生消极怠工的情绪，对企业发展造成了不良的影响。在面对这种情况，要告诉员工，每个人把工作当做事情和把工作当成事业来做，在十年之后会产生不同的影响。

一个合格的工作者会把工作当做事业，他们会全身心的投入工作，对工作认真负责，随时都有紧迫感。他们这样的工作态度，不仅帮助公司赚取了更大的利

润，也为自己的未来打下了好的基础。

紧迫感是事业发展的核心，在面对不同的环境，不同的员工，一个好的管理方案会为我们带来事半功倍的效果。所谓的管理员工，就是把员工管理好，可是只有纸上谈兵是难以服众的，管理者要以身作则，起带头作用，在管理的同时要去多多收集员工的意见，做到全方面的进行改革，这样会为企业的发展带去好的动力。

就目前而言，每一个企业都不能缺乏紧迫感，要以紧迫感迎接每一天的挑战。

第三篇：思想汇报：自觉性和紧迫感

思想汇报范文：自觉性和紧迫感

敬爱的党组织:

经过近一段时间的自我学习和党员的帮助,本人在思想上积极要求上进,在学习工作中向党员同志看齐,对党的认识更加深刻。现将本人近期思想情况汇报如下:

第一,要提高学习马克思主义理论的自觉性。

认真学习马克思列宁主义、共产党理论,是党章规定的共产党员义务的第一条。共产党员必须懂得:理论上的成熟是政治上成熟的基础,政治上的清醒来源于理论上的坚定。有些同志在重大问题上政治不敏锐,甚至失去辨别能力,重要原因就是缺乏应有的马克思主义理论素养。理论上贫乏,政治上就不清醒。只有刻苦学习马克思主义理论,才能在复杂多变的国际环境中,在深化改革、扩大开放、大力发展市场经济的新形势下,坚定共产党*理想和社会主义信念,牢记全心全意为人民服务的宗旨,始终坚持党的基本路线不动摇,永远保持一个共产党员应有的共产党*纯洁性。

第二,要坚持理论联系实际,学以致用。

理论联系实际,是马克思主义一个基本原则。学习马克思列宁主义、毛泽东思想、共产党理论,必须坚持理论联系实际,坚持学以致用。最重要的是运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正自己的世界观、人生观、价值观,提高为人民谋福利的自觉性。

评价一个共产党员重要的是看他做的怎么样,看他能不能在端正自己的世界观、人生观、价值观上下功夫,实现学于用、知与行、说与做的统一。

第三,掌握做好本职工作的知识和本领。

党章中把学习科学文化和业务,努力提高为人民服务的本领作为共产党员的一项义务作了明确的规定。当即世界科学技术突飞猛进,科学技术对社会,对经济影响愈来愈大。因此,我们要把学习科学、文化和业务知识,掌握做好本职工作的知识和本领,提高到保持党的先进性的高度来认识,从而增强学习科学、文化和业务知识的自觉性和紧迫感。

总之,共产党员应该成为学习的模范,不但要刻苦学习马克思主义理论,而且要学习科学、文化和业务知识,掌握做好本职工作的知识和本领,努力创造一流的成绩。只有这样才能在新形势下更好的发挥先锋模范作用。明白了这些道理,我在学习和工作中有了方向,有了动力。懂得了努力学习和干好工作的目的和重要性。所以在以后的学习工作中我定要加倍努力,向党员同志看齐,缩小同党员同志的差距,争取早日加入党组织。

汇报人:

第四篇：危机感 紧迫感 责任感

危机感紧迫感责任感

作为企业的一份子，我认为提倡“三感”教育是有必要的，因为“三感”教育培养的是一种精神，一种作风，一种理念，同时也是我们全体员工工作作风的“试金石”。在这钢铁企业形势窘迫、市场价格低迷的情况下，全体员工只有齐心协力、团结一心才能共渡难关。那么，什么样的员工才能齐心协力呢？是必只有具备“危机感、紧迫感、责任感”的职工才能有凝聚力、战斗力。因为他们有着共同的目标；因为他们为企业的形势着想；因为他们都是“同志”！！

一、“居安思危”的危机感

曾有人做过这样的试验：将一只青蛙放入沸水中，青蛙会立刻从水里跳出来，但是将青蛙放入装有凉水的器皿中，然后慢慢将水煮沸，发现青蛙始终在水中，直至死亡。这个故事给我们阐述了一个道理：无论在什么样的生活中，都要时刻保持危机感，要居安思危，否则终究被社会淘汰。

作为企业的员工，在现在企业面临艰难险阻的时刻，我们要必须保持危机感，想象工作当中一切可能发生的事情，然后尽可能的避免不应发生的情况。

同样，也可衍生为：谦受益，满招损。在工作当中，亦或是在生活当中，不要因为一点点的成功而沾沾自喜。只有谦虚谨慎的态度，才能有前进的可能及动力。

二、“时不待我”的紧迫感

有古语曰：明日复明日，明日何其多？我生待明日，万事成蹉跎！这是一首勉励世人要积极完成当下任务，不拖拖拉拉的诗歌。作为我们应该具备时不待我的紧迫感，积极完成每一项，每一天的工作。同时，要有“比、赶、超”的工作精神。“比”是跟身边的共有比比，看看自己的差距在哪；“赶”是想尽一切办法，从自身出发，赶上优秀的员工；“超”是超越已经追赶上的工友。正所谓，员工是企业的血液，只有这样的竞争意识，员工才能最大程度的发挥的自己的才能，企业才能不断的发展。

三、“责无旁贷”的责任感

责无旁贷的责任感应当是每个员工具备的思想品质，因为是企业给了我们工作的机会，是企业让我们有展现自己的平台。人活着应当有感恩之心，尽职尽责的做好自己份内的工作就是一种责任感的体现，为企业奉献自己的一份力也应是我们责无旁贷的。

“无大家，何来小家。”因此，企业生死存亡与员工都是息息相关的。现在，我们的企业面临着艰难坎坷，是我们齐心协力的关键时刻，更是我们回报企业的时候，那么，我们唯一也是必须做好的就是尽职尽责。

紧迫感、危机感、责任感是一个优秀员工具备的品质，也是我们向他们看齐的标准。在这企业面临艰辛苦难的时刻，也是我们每个人面临困难的时刻，而我们要做的就是：要有时不待我的紧迫感，居安思危的危机感，责无旁贷的责任感，团结一心，齐心协力，共度难关，共创辉煌！

第五篇：读《紧迫感》之感想

读《紧迫感》之感想

《紧迫感》，由哈佛商学院百年思想领袖、全球管理大师、举世闻名的领导力专家、影响中国商界的领导变革之父——约翰·科特所著，读完后对我触动很大，有必要写些读后的自我理解和感想，在日后的工作当中不时地鞭策自己。

全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救呢？我看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进，企业再造，从外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率，为什么？是因为他们虽然看到了危机，设计了出路，迈开了步伐，却缺乏在多变形势下的核心生存力——紧迫感！

正如作者说的，紧迫感是多变经济形势下的核心生存力！在严峻的经济形势下，企业要存续发展，每一个员工都要具有高度的紧迫感，它帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动，在紧迫感的驱动下，人们不做任务，只做结果；不执于对错得失，只致力于实质问题的解决；不去解释事情为什么是那样，也不会抱怨事情应该怎样，只会肩负起独立的百分百责任！这样，就能重新架构严峻的现实，发现新的价值点，并以百折不挠的决心和韧性，化危机为机会，变得更强大。

但在实际工作中，我认为要围绕以下两点开展工作，让员工逐步从意识形态到实际工作中切身地感受到紧迫感，才能真正发挥出他们的潜力，创造无穷的价值。

第一，要在危机中寻找机遇，“居危思危”。虽然身处困境，但不要像无头苍蝇一样，乱闯乱撞，盲目地、毫无头绪地开展工作，因为把时间浪费在一连串没有必要的行动上，将变得越来越经不住挫折，所以越是在危机中越要保持头脑的冷静和思维的积极热情，要“预见问题、运用战略、选对方法”，“派人走出去、把人请进来”，听取直接与客户打交道的员工的看法，团结员工思想，树立目标，集思广益，不可一意孤行，刚愎自用，一旦订下目标，就要有一种现在就干、去争取胜利的不由自主的决心，当这种决心开始影响行为——即采取灵活、迅速的行动，全力以赴解决重大问题，不断提出必要的新建议或者就别人的建议进行合作，排除困难去实现更加宏伟的目标，努力做到每天都有所进展，随时取消意义不大的活动，以便把时间都用在刀刃上，对员工管理“动之以情、晓之以理”，让其自豪感与兴奋感和经济收入一样节节上升，才能渡过难关，并让公司能够一直保持高度的紧迫感，成为一架高性能的机器，效益好上加好，公司不断地发展，给员工的回报超出预料，若是形成这样一个局面，相信绝大多数员工都全身心的投入工作去憧憬并创造自己的美好未来！

第二，要在成功中预见危机，“居安思危”。我们现在身处的市场环境，竞争不断加剧、技术突飞猛进、全球化持续深入，创新需求越来越旺盛„„一切的一切都在加快变化的速度，不仅把新的机遇抛向我们，同时也把危险“附赠”给我们！那些对现状感到满意的人将把自己置于一个越来越危险的境地，因此，要在成功之后杜绝“自满情绪”的产生，因为自满是无意识的情绪，而非心态，其根本原因是觉得有老本可吃，没有了“紧迫感”，甚至出现出了虚假的“紧迫感”！缺乏“紧迫感”表现得比较明显、单一，实践中有许多方法可以解决，而虚假的“紧迫感”是感建立在焦虑、恼怒之上，但看上去往往充满活力，现实中，虚假紧迫感的例子不胜枚举，俯拾身边的例子我们就会发现，凌乱的办公桌后是一个个忙碌的身影，但是效率并不高，每天员工很晚才下班，不仅耗费了员工的精力更耗费了组织的资源，这是公司的繁荣景象吗？很值得商榷！实践表明，真正紧迫感的建立与组织文化的构建、组织流程的建设和优化有着不可分割的联系，如果我们不现在就行动起来的话，在不久的未来它可能会变得越来越严重，可能导致更为槽糕的后果！所以，我认为不要向大家隐瞒不利的信息，传递信息更要常换常新，不要一个会议接着一个会议，去制造大量的书面文件，快速地在原地打转，全无目的地绕圈圈，要用外因促内因，缩小外部现实与内部人员所见、所感之间的距离，刻意让员工看到自己的紧迫行为，天天充满紧迫感，催生新的紧迫感，恰如其分地利用危机，并在其之中发现机遇并重重回击“NoNo族”，将之行为公开，产生社会压力使其离间行为无效，杜绝在忙碌得热火朝天时却抓不住重点的“虚假紧迫感”形为，杜绝“形式主义现象”！

公司需要创新，但真正难以做到的不是一次、二次创新，而是持续的创新！未来变化速度必将加快，“紧迫感”是确保公司平稳运行的最安全有效的方法，我们要做的，是真正地把紧迫感融入企业文化！我们所处的产业、技术、市场环境不断的变化，在这个变化的世界里，需要在危机中寻找发展的机遇，在成功中发现潜在的危机，要将“紧迫感增强，成功来到；紧迫感下降，麻烦进门”的理念植入到员工的潜意识里面去，让他们发自内心地准备现在就行动起来，争取胜利，才有能力为自己、为公司、为其生存的社会创造不同寻常的价值！