坚定信心应对危机 夯实措施促进发展

第一篇：坚定信心应对危机 夯实措施促进发展

坚定信心应对危机 夯实措施促进发展

长宁县副县长 许 华

2008年下半年，全球金融危机爆发，对于工业正在发展壮大的长宁县带来了前所未有的影响，提出了严峻的挑战。面对金融危机的影响，我们唯有坚持以科学发展观为指导，坚定信心，突出工业重点项目建设，加快产业承接，优化发展环境，夯实发展基础，凝聚工业发展合力，全力战胜各种困难和挑战，确保长宁县工业经济实现平稳健康发展。

一、金融危机对长宁县工业经济的影响

（一）工业增速在全市滞后。2009年第一季度，全县规模以上工业企业增加值35496万元，同比增长41.43%，与增速为68.43%的宜宾县相比减少了27%；全县规上企业中，43%的企业增速放缓，27%的企业出现大幅回落。如竹海科技产品每吨平均下降1000元左右，产品库存量增大；长宁化工硫酸价格由原来的1600元/吨降至450元/吨；四丰盐化卤折盐销量减少4万吨，销售收入减少800万元。

（二）企业资金流转压力大。企业货款回收困难，产品库存占有资金量增加，部分企业之间形成了新的“三角债”。

（三）企业融资难度大。银行贷款仍是企业融资的主要渠道，虽然国家货币政策由“从紧”转变为“适度放宽”，并且先后多次大幅度下调存款准备金率和存贷款基准利率，但县内37%的企业未得到金融机构的信用等级评定，加之银行缺乏专门针对小企业特点的信贷产品以及贷款担保条件要求严格，企业贷款难度增大，企业资金短缺的现象相当严重，继续扩大再生产和技改受到制约。

（四）企业创新能力弱，信息化水平低。企业作为技术创新主体的机制尚不健全，拥有自主知识产权的产品不多，缺乏技术创新的平台，信息化程度低，技改投资进一步减少，企业发展后劲不足。

（五）维稳保安压力增大。由于企业经营效益下滑，部分企业为保运转采取减产、放假、减薪等办法减轻企业压力，职工收入减少、员工失业均易引发不稳定因素。六是返乡农民工再就业困难。2008年，全县外出农民工达12.8万人，受金融危机影响，2009年3月前失业返乡农民工达1.1万人，经过县委、县政府采取多项就业援助和安置措施解决了部分农民工就业，但农民工就业难问题依然严峻。

二、当前长宁工业经济面临的机遇

（一）扩大内需政策机遇。国家确定了进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，启动总投资超过4万亿元的建设和促进经济发展计划；推行增值税转型改革和提高产品出口退税率等政策；先后几次下调存款准备金和存贷款基准利率；十大产业振兴计划相继出台。国家的决策和扩大内需政策措施的相继落实，给工业企业的发展带来巨大的发展机遇。

（二）产业转移机遇。受金融危机的影响，东部沿海地区外向型企业的破产倒闭必将引起产业的梯度转移，沿海地区发展劳动密集型和资源密集型产业将逐步转移到中西部地区，给中西部地区经济发展带来新机遇。

（三）产业升级机遇。金融危机暴露出我国相当部分产业处于国际分工链条低端、竞争力弱的问题，既凸显了推进企业兼并重组、优胜劣汰、技术进步的迫切性，也为此提供了有利契机。以消费型增值税为代表的税制改革和一系列产业转型政策的实施，必将给我国中小企业的发展和自主创新带来前所未有的重大机遇，为我国产业升级和企业产品升级创造新的机会。

（四）成本低廉机遇。国际金融危机是降低改革和企业发展成本、壮大产业的重大机遇。国际油价的回落，钢材、水泥等建材价格也处于历史低位，国家启动包括成品油价税费改革等解决了企业成本难题。对于正处于成长的中小企业来说，可以利用较低的成本拓展产业链上下游产品，为其低成本扩张提供机会。同时，也是企业进行基础设施建设、技术改造、引进先进装备的最佳时机。

三、应对金融危机的对策与措施

面对金融危机的影响和冲击，如何做到危中求机、难中求进、忧中求喜，最重要的是要客观看待危机对我县工业带来的影响，充分利用好国家在扩内需保增长的政策和省市系列配套措施，抓住当前全球经济调整的有利时机，加强形势分析、坚定应对信心，加强资金运行、拓宽融资渠道，加强内部管理、降低企业成本，加强产品促销、开拓营销市场，加强技术改造、优化产品结构，加强教育培训、广纳优秀人才，加强机遇意识、逆势寻求发展。

（一）紧抓政策机遇，全力对上争取项目。积极应对国家宏观调控政策，对接4万亿的投资方向和四川扩权强县试点的机遇，紧紧抓住这些政策机遇，研究政策、吃透政策、把握政策，结合我县投入1000万元以上的18个重点项目积极向上争取，积极跑部进厅，做好项目衔接工作，想方设法让更多的项目挤进国家和省、市计划的“篮子”，争取更多的大项目落户长宁。同时，要采取专人落实、蹲点跟踪等方式，对上要项目资金、跑项目资金，尽最大努力争取上级项目补贴资金及拉动内需专项资金，确保建设需要。同时要筛选、论证、包装和规划一批大项目、好项目，不断培育新的工业经济增长点，为长宁县工业经济的发展打下坚实基础。

（二）加快园区建设，搭建企业发展平台。园区在经济发展中扮演着重要角色，在加速推进新型工业化的主平台作用日益明显。随着“工业强县”战略的快速推进，工业园区逐步成为长宁县工业发展新的亮点、新的增长极。要进一步结合国家产业发展规划和紧紧围绕全省产业园区“1525工程”，修订完善园区控制性规划，对园区的产业发展进行准确定位。加快完善工业园区的基础配套功能，加快110千伏变电站及配网工程建设，加快宜宾港长宁香炉滩码头建设，加快园区内路网、电网、通讯网、水网、天然气管网、排污管网、环保设施等配套设施建设，完善工业集中区综合服务功能，不断提升配套承载能力。要发挥醋酸纤维、丰源化工等项目的龙头作用，加强项目的招引，加大企业入驻引导力度，倾力打造“百亿省级工业园区”。

（三）推进项目建设，夯实县域经济发展基础。要抓住机遇，继续做好工业项目的跟踪服务工作，要随时掌握项目进度，协调帮助企业解决在项目建设中遇到的困难和问题，尽快促进项目建成和投产见效。一是在建项目抓竣工。要聚集主要精力、财力、人力、物力，紧紧围绕“项目工作年”的要求，全力推进醋酸纤维素项目建设进度，确保今年9月底投产见效。要加快竹海科技3万吨竹纤维溶解浆生产项目、红星酒业2000吨白酒扩建项目、搏力印刷5亿套彩色包装生产项目、酒乡曲酒厂3000吨白酒扩建项目、酒都实业瓶装白酒包装线扩建项目建设，力争建成投产。二是动工项目抓进度。加快推进红狮集团120万吨新型干法水泥项目、丰源化工100万吨真空盐项目、富源设备20万KW水轮发电机组迁建项目和佳美玻璃新型玻璃项目、君子酒业2万吨白酒扩建项目、竹海酒业6000吨白酒扩建项目、天瑞酒业2000吨白酒扩建项目、长宁化工12万吨硫酸扩建项目建设进度，争取早日竣工投产。三是抓好项目的服务。要认真落实项目工作责任制，加大协调力度，帮助在建项目解决矛盾和困难，加快建设进度。对协议和合同项目，要加强衔接协调，切实解决好土地、环评、安评等工作，促使项目尽早落地。

（四）狠抓结构调整，加快产业升级和转移。受金融危机的影响，我县部分企业产品价格不断降低，迫使企业对产品进行创新或者升级换代。同时，国家拉动内需的钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、装备制造、有色金属、电子信息、物流等十大产业振兴规划的政策已出台，我们要抓住这个机会，按照国家产业政策要求和全市工业结构调整规划布局，加强整合提升，加快淘汰落后产能，全力扶持重点企业发展。

一是加快产业产业升级。引导企业要以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，提高产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，须审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主要产品的发展。要围绕结构调整和产业升级加快推进企业技术改造，提高装备水平。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。

二是紧紧抓住国家实施产业振兴计划和四川省“7+3”产业发展规划的机遇，加强产业基地建设。以醋酸纤维素为核心，大力发展上下游产品，打造科技含量高、创新能力强、市场潜力大、环境污染、综合效益好新型材料产业；要以富源设备为核心，整合行业优势资源，发展现代设备制造业；充分利用长宁县特色农产品优势，发展以竹海科技、升达地板、长江造林局竹膜板为龙头的竹类加工产业，同时发展畜、禽、粮油、烟草加工，拉长产业链，实现产品转化增收；要以四丰盐化为核心，加快固体盐生产项目建设，加大盐卤开发力度，发展精细化工产品，延伸盐——基础化工——高分子化工——后加工产品的产业链，打造宜宾市盐化工产业基地；要以君子酒业、竹海酒业为核心，打造以白酒为主、保健酒为辅的生态酿酒食品产业。

三是承接产业转移。积极利用区位、资源和“省级工业园区”的优势，积极承接沿海地区产业转移，发展纺织、制衣、制鞋、玩具、电子产品等加工贸易型、劳动密集性生产企业，重点培育一批市场竞争力强、发展空间大的成长型企业。

（五）搭建信贷平台，拓宽融资渠道。积极争取国家和全省的各项金融试点优惠政策，借助国家放宽商业银行信贷规模限制、加大对中小企业技术改造、兼并重组信贷支持的机遇，推进融资方式创新，协调金融机构强化信贷支持。搭建银企交流平台，组织召开项目推介会、贷款供需对接会等方式，加强银企沟通，努力为企业融资生产、资金投向、技术改造、产业转移提供最大限度的信贷支持。加快中小企业创业贷款融资平台建设，引导商业银行通过金融创新加大对企业的信贷支持。

（六）优化环境，营造工业发展的良好氛围。面对经济转轨、体制转变、社会转型的特定阶段下的金融危机，要加强对工业经济的调节和服务，解放思想不死抠条文，大胆创新不自降要求，主动作为不被动应付，要与时俱进不墨守成规，着力解决企业发展所遇到的问题，集中优势，合力兴工，进一步转变工作作风，营造更好的发展环境。

一是全面落实扩大内需相关政策。全面落实《宜宾市人民政府关于促进工业经济平稳较快发展的意见》（宜府函〔2009〕31号）和县委、县政府出台的《2009年加快工业发展实施意见》和《长宁县工业企业技术改造补助资金管理暂行办法》等扶持工业企业发展的政策，把国家、省以及县里出台的各项扶持企业发展的措施执行落实到位，利用政策引导，帮助工业企业平稳应对危机，力保我县工业经济平稳健康发展。

二是加强引导和服务。行业主管部门要换位思考，体现服务型政府的功能，要深入全县重点工业企业进行慰问座谈，引导企业主动应对困难，为企业传递政策信息，帮助疏导思路，协调矛盾，关心和帮助企业。要鼓励企业提升发展信心，树立生存就是胜利，增长发展才是出路的理念。

三是切实减轻企业负担。认真落实国家已出台的各项税收优惠政策,减免企业县内行政事业性收费,整顿规范中介机构等经营性服务收费。进一步对县内行政事业性收费进行全面规范，全面清理中介收费项目,减少会议、检查、评比，严厉查处乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查行为。建立公开举报制度,设立举报电话,对各类违法违规行为及时查处,公开曝光。

四是加强监测服务。行业主管部门要认真研究宏观经济走势、财政税收形势和工业经济运行态势，建立工业经济季度预测分析制度，超前预测宏观政策和经济形势对地方经济发展可能带来的各种有利因素和不利因素，及时提出对策建议，做好市场引导、信息咨询、劳务用工、融资扶持、技术创新等方面的协调服务，促使企业最大限度的发挥生产效益。同时，以破解难题为关键，从立项申报、土地征用、环保安评、资源勘查、煤电油运等方面，加强与国土、电力、金融、交通等部门的衔接联系，最大限度帮助企业破解发展难题，让企业集中精力，轻装上阵，全力以赴强管理、抓经营、降成本、增效益。

五是进一步完善企业人才引进、培养、管理机制。要把企业的用人（特别是技术人才和管理人才）需求纳入全县的用人计划，统筹安排，进一步完善引进、留住人才的政策措施，加强对企业人才工作的支持和服务，鼓励企业加强人才培养，重用人才。对容纳就业量较大的企业、招收返乡农民工的企业及返乡农民工创业的要给予最大限度的支持和政策上的优惠，要增扩就业岗位，缓解就业压力。

六是发挥好行业协会指导与服务企业的作用。行业协会要宣传政府政策，调研产业发展方向与提出产业扶持措施，指导企业发展，组织企业家学习、取经，传递好的经验与做法，协调银企之间、企业之间矛盾，协调政企之间事项，正确传递好行业生产运行的相关信息，切实当好政府的参谋。

（七）强化企业管理，增强应对危机的能力。

企业要在困难面前化压力为动力，着眼长远，苦练内功，研究市场，分析趋势，制定对策，渡过难关，努力提高自身的市场竞争能力和抵御风险能力。一是调整发展战略。企业要主动应对宏观经济的形势变化，加强信息收集和利用，结合自身实际开展企业发展战略研究，根据外部环境的变化及时修正发展战略，认真评估外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的对策，重新确定市场定位，并相应进行资源配置，力争顺势而为、乘势而上，促进企业健康发展。

二是全面提升自主创新能力。①企业要加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值；要持续加大研究开发投入，加快技术改造步伐；建立以保护知识产权为核心的激励制度；要加强与高等院校、科研院所合作，加速推进科技成果转化。②要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。③健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度；要善于发现创新人才，积极吸引沿海高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素质和能力。

三是加强内部管理。①加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。在金融危机的影响下，更要牢固树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量管理体系，严把质量关，以质量求生存、谋发展和占市场。②加强成本管理。要尽可能在保证质量的前提下降低成本，并将这种低成本优势转化为企业的竞争优势；要转变发展模式，增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径降低成本，提高效率，获取竞争优势。③加强财务管理。切实加强企业内部以经济核算、资金保障为基础的管理工作，实现有效的成本控降，努力解决企业应收账款过高的问题，全力遏制企业经济效益下降。建立财务危机的预警、监测和应对机制，有效防范和化解财务危机。四是坚定应对危机的信心。要加强树立战胜困难必胜信心的企业文化建设，振奋士气，带领全体员工顽强拼搏，共渡难关。

面对全球金融危机的影响，机遇与挑战并存，要沉着应对、把握机会，迎难而上、抢占先机，开拓进取、扎实措施，全面促进工业经济平衡健康发展，为长宁县加快发展、又好又快发展做出更大的贡献。

第二篇：坚定信心应对危机

坚定信心应对危机，同心同德战胜“寒冬”

——董事长与员工代表座谈会宣传材料

美国金融危机引发的世界性经济下降正在全球范围内蔓延,房地产行业首当其冲，我们曙光汽车集团已感受到了阵阵寒冷。对于曙光集团广大员工来说,如何在这场寒冬中生存下来，发展下去,成为摆在面前最重要的问题，也是员工最关心的问题。

11月中旬以来，集团党委书记、董事长李进巅就开始到设置在山东、江苏、浙江、沈阳等地的子公司进行考察和调研。近日又连续召开三个事业部的员工座谈会，征求员工意见和建议，倾听群众呼声，解答员工们的困惑，与员工共同商讨应对危机的良策。现将董事长阐述的几个问题归纳整理如下：

一、此次危机能持续多长时间？

此次金融危机来势凶猛，影响全球，危害到实体经济，给中国带来的影响和危害越来越严重。据国家有关部门预测，明年将是企业经受考验最严峻的时期，上半年困难更大一些，而一季度最困难。

不过我们应该看到，中国经济基本面是好的，特别是在国家四万亿救助计划实施以后，中国经济增长的大格局不会变，关键看我们自己，能不能变压力为动力、变挑战为机遇，迎接考验，同舟共济，驾驭局面，渡过难关。

二、集团制定了哪些政策保护员工的切身利益？

随着金融危机对实体经济的影响，加重了我们企业的困难，营销市场骤减，生产开工不足，势必造成一些岗位人员减少，员工放假，这一问题已在各单位出现。目前加强管理、精简机构、优化人员、降低成本已成为我们企业应对危机和困难必须采取的措施。日前，集团下发了《关于人员调整的相关规定》，强调了调整优化人员是企业日常的管理手段，并不是大幅度裁员，同时制定了具体政策以保护员工的切身利益。这些具体政策是：

1、在调整优化人员过程中，要保护保留“一老四骨干”。即对曾经为企业做出过贡献的老员工，对生产骨干、技术骨干、管理骨干、营销骨干要给予保护和保留。

2、对各单位提出的需要调整优化的员工，首先要在集团内部各单位之间调配；对内部无法调配的，再做优化调整。

3、对于一线员工，先优化辅助类岗位，用一线骨干暂时给予补充，待有需求时再调整回到一线岗位。

4、在岗员工正常出勤，且符合劳动纪律的情况下，如果其月收入达不到交纳社会保险的标准的，不足的部分由公司补足。

5、在岗实行计件工资的员工，正常出勤，且符合劳动纪律的要求：一般员工发基本生活费；骨干员工收入不足800元月,由企业补充到800元月。

三、对生产任务不足的单位有哪些要求？

目前，一些单位的开工量仅有一半或三分之二，已经处于半停产状态。这种情况，明年一月份将更加严重。怎么办？

1、有针对性搞好培训。各单位要根据不同岗位制定培训计划，培训工作要和实际相结合，贴近生产操作，在提高员工技能上、提高产品质量上下功夫，千万不要走形式。集团人力资源部要深入各基层统筹协调、部署、考核员工培训工作。

2、各单位要发动群众，广开门路：第一，启动内需，把外协、外购、外加工的活，能拿回来的都拿回来干；第二，承揽加工，充分利用现有设备出去找活干，找市场，开辟新天地。最近，一些单位正在着手将外协活拿回来自己干，弥补开工不足，值得借鉴与推广。

3、各单位对于必须放假的员工要统筹安排，给员工创造一段自由支配时间。各单位要根据市场要求，采取集中开工、集中放假；或轮流上工、轮流放假等方式，为员工探亲、旅游、休闲创造条件。曙光鸭绿江旅游公司要主动向各单位和员工推介其旅游项目，为有旅游意愿的员工做好服务工作。

四、如何把危机当成挑战和机遇？

这次金融危机对于我们汽车企业来说是一场严峻的考验，是一场严峻的挑战，但危机同时也是机遇。国家通过启动内需、扩大出口、改善金融政策等一系列刺激经济发展的措施，帮助企业减少困难，使我们应对危机、战胜困难更有信心。曙光集团经过24年的奋斗，现已积累了雄厚的物质财富和宝贵的精神财富，凝聚了一个团结务实的优秀管理团队，培养了一批善于攻关的技术研发队伍和营销队伍，打造了驰名的“曙光”“黄海”两大品牌，造就了一支敢打敢拼的员工队伍。正是有广大员工多年以来以高度的主人翁意识与企业同呼吸共命运，使曙光闯过了一个个激流险滩，铸就了今日的辉煌。在今天的危机来临之际,我们曙光人谁也不能置身事外，应对危机是我们的共同责任。曙光与广大员工已成为利益共同体,一损俱损,一荣俱荣。在困难面前，我们只有齐心协力,同舟共济,才能取得最后的胜利。国难显忠臣，家贫出孝子。我们各级干部和广大员工要发扬亮剑精神，抢抓新机遇，开辟新市场、开发新产品，争取新发展，用实际行动证明，我们是“国家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠诚员工。

第三篇：坚定信心夯实基础

《坚定信心夯实基础》心得体会

2008年11月14日汽车中心陈雷总经理发表了《坚定信心，夯实基础》一文，文章深刻地剖析解读了金融危机给全球带来的黑色屏障。

文章着重强调了面对困难，坚定信心的重要性。金融危机的危害波及到世界各个角落，动摇了很多人的信心，以至于形成了投资者不投资，就业者找不到饭碗等等的恶性循环。在这个关键时候国家领导人积极寻找应对策略，强调了坚定信心的重要性。鼓舞了全国乃至全世界人民的信心。经过全世界各族人民一系列的努力终于抵制了金融危机的进一步严重化。这一实例充分的体现了信心对于一个人，一个企业，乃至一个国家的重要性。讲话让我们明白面对任何困难我们都要报以蔑视它的态度，坚定信心去坚决它。相信世上无难事，只要我们坚定信心，崎岖的路走多了，也会变的平坦的。

与其他行业同病相怜的我们汽车行业也受到了金融风暴强大的考验。考验着我们的信心，也考验着我们的决心。在重大考验和危机下，我们开元集团沉着冷静，慎重斟酌，实施了完整的一系列有效应对策略，抵制了危机的侵袭。

其中重要一项就是激发公司每位员工的信心，让我们坚定不移的走开元：始终将客户的利益方在首位，为客户提供一流服务，为客户提供一流服务，致力于客户成功的宝贵理念，以致于使我们平稳的度过了危机高峰。

作为开元的新鲜血液，我们对公司充满了信心。在三个多月工作

和学习中我们发现自己的不足，但是我们时时都在鞭策着自己，完善着自己，是自己能够跟上开元快速前进的步伐。“天下无难事，只怕有心人”经过我们的努力难关没有动摇我们的信心。相信经过我们不断的学习，不断的提升中，我们的业务能力会更强，也相信开元集团会以更加强大，更加辉煌的面貌展现给世人！

第四篇：认清形势 坚定信心 促进农机化发展（小编推荐）

认清形势 坚定信心 促进农机化发展

以胡锦涛总书记为核心的党中央对“三农”工作极为重视，把解决“三农”问题作为全党工作的重中之重。连续四年每年用一号文件部署“三农”工作，为“三农”工作又好又快发展提供了政策支撑和保障。今年的一号文件在总结前几年“三农”工作的基础上，又有很大提高。在理论指导上既有继承又有发展，具体工作部署上即符合国情、重点突出，又周密具体、可操作性强。学习后令人振奋备受鼓舞。“农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安”三句话把农业的基础地位和中央为什么把解决“三农”问题作为全党工作的重中之重的原因概括的非常精辟。今年一号文件把发展现代农业确立为社会主义新农村建设的首要任务，抓住了新农村建设的根本问题，阐明了新农村建设的实践和途径，消除了部分干部群众在建设新农村问题思想和行动上的迷惑，对确保新农村建设健康发展具有重大意义。

建设新农村首要任务是发展现代农业，文件从六个方面论述了现代农业的内涵和任务：即：用现代物质条件装备农业；用现代科学技术改造农业；用现代产业体系提升农业；用现代管理形式推进农业；用现代发展理论引领农业；用培养新型农民发展农业。论述全面系统、简明扼要，具有很强的指导意义。通过发展现代农业，实现三大目标。即：提高水利化、机械化、信息化水平；提高土地产出率、资源利用率和农业劳动生产率；提高农业素质、效益和竞争力。

从现代农业的六项任务和三大目标中，我们可以看到，我们农机化的地位是突出的、作用是巨大的：

发展现代农业，把用现代物质条件装备农业放在首要位置。用现代物质条件装备农业的重要内容是提高农机化水平。农机化水平是现代农业发展程度的重要标志，提高农机化水平是推进现代农业发展的前提条件。

农业机械是现代科学技术的物化，是农业新科技有效实施和推广应用的重要载体，大面积的推广应用精量播种、化肥深施、秸秆还田、节水灌溉等新技术离开农业机械是不可能完成的，农业生产中的抢收、抢种、抗旱、排涝、大规模病虫害防治，以及农田基本建设，必须依靠农业机械才能得到较好的实施。用现代科技改造农业的重要途径是广泛应用机械作业，实现传统农业向现代农业转变。

农业产业化的调整、优化升级，先决条件是提高农业劳动生产率，把农村劳动力从繁重复杂的农业生产中解放出来，去从事养殖、观光旅游、农副产品加工等产业。因此农机化是用现代产业提升农业的先决条件和基础，在提高农业劳动生产率中具有显著的作用和不可替代的地位。

用现代发展观念引领农业，大力提高农机化水平，积极推广应用农机化新技术，为农业生产提供科技支撑的本身就是现代发展理念的重要组成部分。培养新型农民发展现代农业，是农机化发展的自身需求，现代农机装备的应用，离不开有文化、懂技术、会经营的新型农民。因此，培养新型农民又是中央赋予我们农机系统的一项光荣而艰巨的任务。我们农机校是农业系统重要的农民培训基地。农机校要审时度势转变观念，发挥资源优势，开门办学，提高教学质量，真正把农机校建设成培养新型农民的基地，为造就建设现代农业的人才队伍，为新农村建设提供智力支撑作出贡献。发展现代农业三大目标中，提高水利化、机械化、信息化；提高资源利用率和农业劳动生产率；提高农业效益和竞争力，三个提高都与农机化直接相关。发展现代农业的六项任务和三大目标，进一步确立了农机化在建设新农村中的突出地位和作用，为农机化的发展提供了强大的政策支持，创造了良好的环境，带来了难得的机遇。同时今年的一号文件对我们农机化工作，从多方面、大篇幅地进行具体安排和部署也是前所未有的。

在加大对“三农”投入力度，建立促进现代化农业建设的投入保障机制中，要求健全农业支持补贴制度，加大农机具购置补贴规模，补贴机型和范围，加大农业生产资料综合补贴力度。今年中央农机购机补贴资金将大幅提高。

在加快农业基础建设，提高现代农业的设施装备水平中明确改善农业设施装备，是建设现代农业的重要内容。要求提高耕地质量、鼓励农民秸秆还田，扩大土地有机质提升补贴项目试点规模和范围，这为我们实施秸秆机械化还田作业补贴，提供了政策依据。同时强调积极发展多功能农业机械，加快农机行业技术创新和结构调整，重点发展大、中型拖拉机、多功能通用型高效联合收割机及各种专用农机产品。

在推进农业科技创新、强化建设现代农业科技支撑，作为突破资源和市场对我国农业双重制约的根本出路，要求大力推广资源节约型农业技术，进一步推广精准施肥等先进技术，改善农业耕作制度和种植方式，开展免耕栽培技术推广补贴试点，加快普及农作物精量半精量播种技术。为了促进农机化的发展，中央一号文件对积极发展农机化作了专题论述，指出要改善农机装备结构、提升农机装备水平，走符合国情、符合各地实际的农机化发展道路，加快粮食生产机械化进程，因地制宜拓展农机化作业和服务领域，重点农时季节组织开展跨区域的机耕、机播、机收作业服务。建设农机化试验示范地基地，大力推广水稻扦秧、土地深松、化肥深施、秸秆机械化粉碎还田等农机化技术。积极培育和发展农机大户和农机专业合作组织，推进农机服务市场化、产业化，加强农机安全监理工作。

中央一号文件，能如此具体详实部署农机化工作，可见中央对农机化工作是高度重视的，相信我们农机系统每个干部职工都会倍受鼓舞的，感到从事农机事业无尚光荣。同时倍感发展农机化的任务非常艰巨，责任重大。必须深入学习，全面系统的把握一号文件的精神实质，认真形势、坚定信心，进一步增强提高农机化水平的使命感和责任心，立足本质，真抓实干，开拓创新，全面落实中央一号文件赋予我们的各项任务，为促进农机化的发展做出新的更大的贡献。

第五篇：应对危机 从我做起

应对危机

从我做起 ————形势任务演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

我叫，是 车间的一名普通职工，很荣幸能够有机会与大家一同分享交流参加今天的演讲。想必大家都去过海边，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了*****这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《应对危机，从我做起》。

大家都知道至去年以来，国内煤焦化行业整体行情形势不容乐观，整个山东能源集团各大矿山前赴后继，纷纷陷入“亏损”泥潭，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，远的不说，就单单我们近处的各个兄弟矿井单位，有的已经三四个月没有发放工资，有的矿井辅助单位已经放假调休，地方煤矿更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不错的单位了,还有很多已大面积放假检修。主业不兴，副业难旺，我们作为***煤焦化产业链上的重要一环，更是前进乏力。纵观当前，钢铁市场持续疲软，煤炭价格居高不下，已经导致不少同行降产检修，周边临沂烨华、沂州焦化已有不少分厂已经关停，*****化工从春节前就索性放长假大检修，*****一季度就已把全年的亏损目标一次吃掉，由此可见当前的经营形势异常严峻。与此形成鲜明对比的是，我们公司在公司党政的正确带领下，依旧能够保持逆势向上的势头，依旧能够保住广大职工的饭碗，及时足额的发放工资，可谓“逆势过坎，来之不易”。面对此情此景，作为基层的一名职工，我们应该做些什么呢？

首先，我们要树立过紧日子的思想。解困先解观念困，脱贫先脱思路贫。困难挑战面前，最大的障碍是思想障碍，最大的问题是观念问题，我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念，树牢过紧日子的思想。要扭转“等、靠、要、熬”思想，深刻认识到等、靠、要、熬，只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，不靠天、不靠地，靠自立自强冲出困境、改变命运。要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以强烈的危机感创造性地干好工作。要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，深刻认识“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”的朴素真理，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识，以时不我待的精神干好每一项工作。

第二，我们要形成勤俭节约的常态。过紧日子，就要精打细算。简单地说就是在日常工作中，要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降。节约的道理，大家都懂。也许有的同事会问，我该做些什么呢？我先给大家讲两个小故事：一是英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士，英镑自来（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。第二则是号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只的换，办公用纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖用来节水。一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司，节约意识竟如此强烈，令人赞叹。公司就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。“树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益”，这乍听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事：我们一线的员工精心操作、加强责任心、节约每斤原料、节约每度电，提升化验准确率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化产品的纯度，减少废次品、减少返工率；在办公室的同志随手关灯、关水、断电，空调夏天不太低、冬天不太热，纸张两面打印等等……，工作的每个细节上不再忽视每一个细小的元素，养成一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好习惯，让勤俭节约成为每一名职工的工作新常态。

第三，我们要深挖借支降耗的内潜。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。节支降耗也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使公司迈出一大步。公司成立***工程分公司就是从宏观上精打细算，减少支出的具体实践，就是要通过宏观的带动，把节支降耗的理念延伸到公司的每一名职工身上，让大家从工作的细枝末节上把住节约的关口，用好身边的一钉一铆，让有限的生产资料创造最大的生产价值。尤其是今年以来，**董事长和***总多次提出大力开展修旧利废工作，能源工程分公司积极响应，在工作中不放过任何一个生产系统退下来的旧部件，能修的、能二次利用的坚持进行修旧利废，他们先后开展了气阀的修旧利废、焦炉气压缩机填料的修旧利废，各类电机和泵类的修旧利废；在大型技改施工项目上，他们充分发挥每一名职工的聪明才智，把从废铁堆捡来的和施工中退下来废料，进行二次鉴别再利用，把废铁堆中挑出的钢板作为大型安装工程中的加强筋，把废旧磅体拆除作为澄清槽的侧板，用初冷器的废旧横管制作栏杆等等，仅这些工作一季度就为公司节约资金近20余万元，发放奖励1万余元，使公司和职工实现了双赢。因此，各位工友，你还在等什么？

第四，我们要心怀感恩奉献的真情。作为同泰公司的一名普通职工，我们大多数人都依赖于公司而生活，公司就是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和展示抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。公司靠大家发展，大家靠公司生存。公司发展，我们也享受到了成果，收入变高了，生活宽裕了，买房、买车的职工越来越多，这些实惠是看得见、摸得着的。面对严峻的经营形势，我们无法左右市场，但是我们能左右自己。履行好自己的职责，从自身做起，从点滴做起、从岗位做起！各位工友，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得‚“积少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度电、节约一滴水、提高一个质量指标，降低一个原料消耗，修旧利废、技术革新等等，都是对公司降本增效的积极参与和具体行动。节支降本并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们在工作中时刻做到‚一切围绕效益转、一切围绕安全生产转、一切围绕市场转，在各个岗位，各个领域实现个人节约一百元，班组节约一千元，车间节约一万元的目标，我们就能为公司筑起一座座坚实的金山银山，能使公司从容应对市场危机，破解经营难题，化危为机，弯道超车。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。各位工友，朋友们，虽然当前公司面临的经营形势十分困难，但是困难并不可怕，怕的是我们失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，让我们以与公司风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，众志成城、迎风前进，为****公司的美好明天而继续奋斗！

我的演讲完毕，谢谢大家！