第一篇：强化班子建设 打造和谐工商
强化班子建设
打造和谐工商
----------**工商局**区分局领导班子建设调研报告
工商行政管理机关各级领导班子是工商行政工作的核心领导力量，也是构建和谐工商、实现工商行政管理工作规范化、科学化的决策者、执行者、落实者。如何加强开发区分局领导班子建设，推进分局工商行政管理工作的发展，结合分局工作实际作了如下调研。
一、当前分局领导班子建设的总体现状
（一）分局及领导班子的基本情况
开发区分局成立于**年，历经**任领导班子。目前，分局共有在职人员**人，下设*室*3所。分局副科级以上干部*人，领导班子成员*人，班子成员平均年龄**岁，皆为本科文化程度，是一支年富力强的战斗集体。
（二）班子建设的主要做法及成效
1、抓学习，提高领导班子整体管理水平。领导班子的整体素质高低决定着分局工作的好坏。工作中，我们始终坚持一手抓领导班子的政治业务学习，一手抓组织领导能力的提高，坚持结合实际，自觉树立现代工商行政管理新理念，不断提升分局班子的领导和决策能力。充分利用支部民主生活会、局长办公会和每 1
周股所长例会及上级开展的党员先进性教育和转变干部作风活动等多种形式，学习领会“三个代表”重要思想和上级关于新时期工商行政管理工作的总体要求，充分发挥分局党支部的战斗堡垒作用，切实提高工商行政管理工作贯彻落实力度，保证了分局整体工作的顺利开展。
2、抓作风，营造公平公正的工作环境。领导班子的工作作风直接影响着分局干部队伍的工作士气。近年来，我们在班子建设上，深入贯彻落实《干部任用条例》，提倡“讲学习、讲正气、讲政治”，树立公道、正派、务实的良好形象，加强干部监督，推进党风廉政建设，紧紧的将干部职工团结在分局班子周围，干工作、谋发展。
3、抓管理，提高防腐拒腐的能力。按照党风廉政责任制要求，在领导班子的管理、监督上，我们坚持常抓不懈，坚持实行定期巡视、检查、谈话制度，及时发现不良苗头、及时纠正；开好民主生活会和支部党员大会，让班子每名成员与党员干部都能面对面的交流沟通，有效增强了领导班子的凝聚力，保证了队伍的和谐稳定。
4、抓机制，激活用人机制。近几年，我们加强对各股（室）、所年轻干部的培养和任用，在一线工作中，大胆任用有干劲、有理想的年轻干部，将他们放在不同岗位上锻炼。干部实行定期调 2
整工作岗位，充分调动了各方工作积极性。用人机制的激活，大大调动了中层干部的工作积极性，大多中层干部都能较好履行自身工作职责，团结带领本股（室）、所干部职工出色的完成各项工作任务。
5、抓民主，促进管理公开化、透明化。民主决策、公开管理是贯彻民主集中制的核心。在工作中领导班子较好的执行了民主集中制，在重大事项决策上做到了决策民主、运作规范、结果公开。特别是在干部任用、行政审批、财务管理等方面严格按规定办理，杜绝了违纪腐败现象的发生，树立了班子廉洁、公正的领导形象，赢得了干部群众的支持、信任。
二、当前分局领导班子建设中存在的问题
（一）分局班子的开拓创新能力有待提高。具体表现在如何吃透上级精神，结合实际、创造性地开展工作方面仍需提高。领导班子要在突出重点抓发展、抓大事、抓稳定、抓落实、抓管理上下功夫。要在推进依法行政、促进工作落实、提高工商行政管理水平上下功夫。
（二）领导班子的管理作风、工作作风有待改进。要抓住工作重点、根据分局实际情况抓好落实。要有雷厉风行、一抓到底的作风。要善于把握工作的发展方向，及时校正改进，推进工作。3
不能浮在上面发号指令，不深入调研、不善于从管理和被管理两个方面来思考，寻求改进工作的方式方法。
（三）领导班子的学习仍需加强。领导班子和领导干部还存在学习学习浮在表面的现象，因而导致领导管理水平不能与时俱进。
三、加强分局领导班子建设的建议
随着社会经济、民主法制、现代信息技术的快速发展，当前工商行政管理工作在工商行政理念、管理服务方式、执法要求、工商干部素质等方面正在发生重大变化。作为基层工商行政机关的领导班子，必须要加强自身建设，努力提高把握大局能力、科学决策能力、综合协调能力和自我约束能力，树立开拓创新意识，抓住机遇，与时俱进，不断推进工商行政管理工作上新的台阶。
（一）加强学习与培训，提高领导干部的能力与素质
1、必须加强学习，认真学习领会党和国家以及国家工商行政管理总局的大政方针、政策，自觉树立正确的政绩观、落实科学的发展观。积极贯彻落实上级精神，把握大局，密切结合实际、扎扎实实推进工作。
2、要善于运用哲学思维分析问题，用马克思主义的世界观和方法论来发现、认识和解决问题。不管是分局班子还是各股（室）、所负责人，在实际工作中确定工作思路、明确工作目标、4
实施工作计划，必须用辩证唯物主义的哲学观点，结合实际、因地制宜地去分析、判断和思考，最终作出的形势判断和决策才符合客观实际的要求，才不会偏离方向、顾此失彼，达到事半功倍之效。
3、要切实提高政治敏锐感。把握大局能力主要针对的是方向性、宏观性的问题和长远性、目标性的大事。分局领导班子和领导干部必须讲政治。只有讲政治才能提高政治敏锐性和政治鉴别力，才能够把握方向、看清目标、顾全大局，正确判断形势，处理好局部和全局、眼前利益和长远利益的关系，在错综复杂的局面中作出正确的决断。
4、要牢固树立大局观念。分局的工商行政管理工作要自觉服从、服务于开发区经济建设这一中心任务，将分局工作自觉地置身于加快开发区经济建设、全面建设小康社会大局之中，统揽全局，综合思考，准确定位。分局领导班子只有确立了大局观，才能在工作中立足根本、着眼全局、创新思路、奋发有为。
（二）领会精神，集中智慧，努力提高科学决策能力
1、深入了解上级精神，为科学决策寻求正确依据。上级精神是分局领导班子决策的依据，是确定工作思路的方向，是工作决定的标尺。坚持吃透上情，才能明确上级的意图，把握时局，5
科学决策。这不仅是分局领导班子贯彻党的组织原则，切实讲政治的体现，更是工作能力和水平的体现。
2、准确把握基层、群众意愿，为科学决策开辟有效途径。分局班子不仅是决策者，也是具体的贯彻执行者。所以在作决策时，要走群众路线，从群众中来，到群众中去，坚持贯彻民主集中制，这是我们党一贯坚持的思想路线。作为领导班子，要加强科学决策就要坚持和贯彻这一思想路线。领导班子要密切联系群众，深入基层调查研究，取得第一手资料，注意摸清基层工作的脉搏，虚心向基层同志请教，问计于群众，问计于基层。重大决策一定要深入调查研究，广泛听取群众意见，充分发挥集体智慧，使决策更能体现时代性，把握规律，富于创造，赢得广大干部职工的支持，才有贯彻落实的力量源泉。
3、充分发挥集体智慧，为科学决策提供可靠保证。一个领导班子要成为一个战斗力强、运转灵活、精干高效的集体，就必须注重发挥集体智慧和整体功能，这是一个领导班子有效决策的重要保证。不管是分局党支部还是各股（室）、所，都要增强民主集中制意识，自觉执行民主集中制的有关规定，坚持重大问题和重要事项由集体讨论决定，善于集中大家的智慧和意见，作出科学、合理的决策。
（三）明确目标，统揽全局，努力提高综合协调能力
1、正确处理总体目标与分步实施的关系，走好每步棋。任何工作目标的实现，都要有一个具体的过程。善于把总体目标分层次、分步骤、分点面、分主次地逐步实施，是衡量一个领导班子能力强弱的标尺。分局领导班子要注重掌握工作规律，通过调研、总结、提高，把总体目标转化为一个个具体实在的工作部署，一步一个脚印，走好每步棋，才能提高工作的质量与水平。
2、正确处理全面推进与重点突破的关系，力创新特色。分局领导班子一方面要坚持全面推进、平衡发展、整体提高的原则；另一方面，要在法治工商、队伍建设、信息化建设等方面搞好重点突破，一年选择两至三件事打好攻坚战，达到以点带面，整体推进的效果。并且要结合各自的工作实际，善于推陈出新，形成特色，突出成效。
3、正确处理与辖区政府的关系，营造好的环境。没有地方政府和相关部门的支持，工商事业就不会有快速的发展。所以作为分局领导班子一定要正确处理条块关系，尊重和服从地方政府的领导，赢得地方政府对工商行政管理工作的支持和重视，营造一个良好的外部工作环境，这是我们顺利开展各项工作的重要保证。
（四）提高素质，健全机制，努力提高自我约束能力
1、要增强团结意识、大局意识。加强自我修养，正确对待利益，正确对待同志，正确对待组织，坚持多干实事，少说虚话；坚持公道正派、胸襟坦荡，养成讲友谊、讲谅解、讲团结、顾大局的风气。反对阳奉阴违、团团伙伙、事事斤斤计较。每名班子成员分管的工作，要尽职尽责；中心的工作，要全力以赴；急难的工作，要争先恐后。每一个领导做到了，班子、队伍就团结稳定了，工作也好开展了。
2、要充分发挥领导班子的率先垂范作用。分局领导是班子、队伍的整体合力的牵引者，对发挥领导班子的整体合力负有重大责任。领导发挥好模范带头作用，才能促进其它班子成员自我约束能力的提高。作为分局领导班子要善于保持旺盛的工作精力，善于体现人格魅力，善于疏导关系，解决矛盾。分局领导班子既是推进工作的领导者、组织者，也是具体实施者，在日常工作中，很多工作需要亲自上手抓，不能只说不干；很多工作要靠分局领导班子直接去带，带作风、带习惯、带业务。
3、强化考核监督约束机制，是促进自我约束能力提高的的保证。加强领导班子的考核监督约束，一是强化制度约束。特别要加强班子主要领导在决策工作、执行制度上的程序化、规范化、公开化、民主化，促进领导班子活动的科学化、法制化，提高工作效率和廉洁自律的能力；二是强化纪律约束。每一个领导班子 8
成员都要严格执行党的纪律，坚决维护党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，坚决反对自由主义，反对无组织、无纪律、有令不行、有禁不止、各行其是的行为；对发现的一律要公开处理，警示他人；三是强化自我约束。每个班子成员都必须严格自律，注重党性修养和世界观的改造。要慎独，严格约束自己的行为；要慎微，注意个人情操的陶冶；要慎始，警惕于一事之始，防患于青萍之末；四是要强化监督约束。要加强领导班子内部的监督、制约，不能形成不受监督、不敢监督、不愿监督的局面，要形成成员之间互相交心、互相提醒、互相批评的氛围。
****年*月*日
第二篇：强化自身建设打造和谐组织部门
强化自身建设 打造和谐组织部门
自治区组织系统双满意总结表彰电视电话会议召开以后，霍城县委组织部立即组织全体组工干部召开座谈会，对自治区组织系统双满意工作总结进行再学习，对2007年组织部双满意工作进行安排，提出用和谐的理念加强自身建设，造就一流队伍，树立一流形象，创造一流业绩。
一、致力打造和谐班子。一是加强沟通促和谐。班子成员做到分工不分家，职权上有分工，思想上要统一，目标上求一致，以感情为纽带，经常开展面对面交心活动，加强沟通，团结协作，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，齐心协力营造和谐的氛围。二是民主议事促和谐。班子成员自觉增加民主意识，做到正职带头讲民主，副职主动讲集中，大事集中议，小事互商量，共同维护民主，凡涉及干部任免、业绩考核、制度建设、经费使用等大事要事，都上会讨论研究，集体民主决策，不搞“家长制”、“一言堂”，以民主议事铸和谐。三是善意批评促和谐。班子成员间做到相互关心，相互爱护，与人为善，相互监督，敢于进行背靠背挑刺，发现成员中出现不良倾向时，能够及时提醒，进行善意的批评和帮助，以善意的批评，真情的帮助促进班子和谐。
二、努力建设和谐队伍。一是强化人本理念。牢固树立“以人为本”理念，真正做到关心、帮助组工干部，积极创造条件，关心组工干部的成长，努力为他们搭建建树人生功业、实现人生价值的舞台。二是凝炼人格魅力。加强思想品德教育、廉政教育，使组工干部始终保持一种积极乐观、自信自强的姿态，始终保持昂扬的斗志，注重树典型、立标杆，促使组工干部“见贤思齐、见不贤而内自省”。三是注重人文关怀。真正当好组工干部的“贴心人”，经常与他们交心谈心。在关心组工干部的物质利益同时，教育他们正确地对待物质利益，讲奉献、讲大局、讲精神满足，让他们感受组织的温暖。
三、大力营造和谐部风。一是依靠先进性教育营造和谐部风。根据自己的实际，深入基层调研不少于1个月时间，大胆创新自选动作，并在全体组工干部中叫响“用公道正派取信人，用过硬能力服务人，用先进本色做好人，用良好形象影响人”的口号，使先进性教育活动更加富有成效，以实实在在的成效创出和谐部风。二是依靠强化学习营造和谐部风。把学习作为立德增智的主渠道，坚持周三业务学习、周五支部学习制度、各科室轮流主讲业务知识，多渠道、多形式搞好组工干部的学习。积极组织组工干部参加各类培训，鼓励大家参加各类在职学历教育，真正使大家在学习中提升能力，实现和谐。目前，已选送1名组工干部赴自治区党委组织部跟班学习。同时，还有3名组工干部在3月份将到自治区党校培训学习。三是依靠制度建设营造和谐部风。不断健全完善了11项规章制度，靠制度管人管事，以制度规范工作，做到人人有职责，个个有担子，让组工干部牢固树立岗位意识和责任意识，严格用制度来约束自己，真正做到在制度规范下出和谐，从而全面打造和谐组织部门。
第三篇：强化队伍建设打造服务工商
强化队伍建设打造服务工商
XXX工商所党支部
XXX工商所现有干部职工X人，其中党员X人，管辖着XX镇、XX及XX和官XX行政区域，承担着XX户内资企业、XX户个体工商户和XX个乡级集贸市场的综合监管服务任务。今年以来，该所在上级党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观和扎实推进创先争优活动的开展，按照“五好”支部和创建“五个一”工商所的标准，抓队伍强素质、抓监管促落实、抓措施树形象，有力推进了党员队伍好、工作业绩好、工作机制好、群众反映好的预期目标。先后被县局党委列为“基层党建示范点”，州工商局评定为“基层工商所规范化建设达标单位”和县委政府命名为县级“文明单位”。他们的具体做法是：
一、抓队伍强素质，打牢服务型工商的基础
一是抓龙头，加强党支部自身建设。支部长期坚持“三会一课”制度，所领导以身作则，率先垂范，同志们相互理解信任，关系融洽，使上级安排的各项工作任务能得到较好的落实。干部职工工作热情高、干劲足、风气正，有战斗力，工作督查中受到县领导的肯定和好评。二是抓教育，提高队伍的整体素质。制定学习制度、“一月一法”学法制度，做到单位和个人每月不少于两次的集中学习、个人自学及每月3-
对前来办理相关事务的人员实行“谁首次接待，谁负责到位”;杜绝“四难”即门难进，脸难看、话难听、事难办;坚持一次性告知制度，实行“一口清”工作方法，一次性告知所必备的手续，避免前来办事的人减少往返，提高工作效率。1至5月发展个体户107户，农民专业合作社2户，指导1户个体户办理注册商标1件，办理食品流通许可证6户，圆满调解12315分派投诉件1起。
（二）坚持每月汇报制度，让工作“评”出来。该所坚持每月工作汇报制度。一是开展自评。由各片管员根据所监管片区和具体业务工作对上月工作开展情况、存在问题和本月工作打算及工作建议进行自评。二是进行点评。该所责任人对全所一个月来工作开展情况进行回顾，对本月主要工作进行安排，并对各片区工作重点进行点评。三是开展互评。会上，参会人员对整体性工作及重点工作将怎样有效开展好充分发表意见建议，各抒其见，集思广益，达成共识，推进工作。四是开展群众评。在注册服务窗口设立意见箱和摆放征求意见表，让前来办事的人对工作人员对政务公开、服务态度、服务质量、依法行政、工作效率等方面进行征求意见建议和给予评价，不断改进服务质量和提高工作效率。同时，结合“四评”活动，推荐评选出本支部“每月之星”党员。
（三）执行决策抓落实，让工作“满意”起来。一是坚决执行上级工商机关决定、决议、会议精神和工作安排部署，-4-
狠抓落实，圆满完成各项工作任务，在队伍建设、基层规范化建设、制度建设和业务工作等方面取得实效，让上级部门满意。二是积极参加地方党委政府会议，认真落实会议及文件精神和要求，主动加强沟通联系和请示汇报工作，争取工作支持。参与地方党委政府搞好市场秩序维护、公路占道经营整治、节日期间食品安全监管、季节性农副产品上市交易秩序规范管理等工作，力求得到地方党委政府满意。三是结合个体工商户验照工作，加强市场巡查，宣传工商法律法规，耐心为经营户解答所提出的问题和有关政策，及时妥善调处交易和消费纠纷，对首次违法行为推行行政指导工作，让监管服务对象满意。四是开展对有病有困的经营户看望慰问活动，深入企业和个体户进行走访，了解生产经营状况，倡导文明经商，诚信经营，引导发展思路，帮助发展农民专业合作社、指导培育农副产品注册商标，尽力提供优质服务，让社会群众满意。
第四篇：工商局打造和谐诚信工商经验交流材料
提高执法监管水平打造和谐诚信工商
X工商局多措并举促和谐
全面构建和谐社会是我市当前和今后工作的重点,面对新形势、新要求，作为工商执法部门，对促进和谐社会的构建有着不可推卸的责任，并要为构建和谐社会发挥积极作用。
X工商局一直以贯彻科学发展观和构建社会主义和谐社会为己任，始终将市工商局年初提出的“带着和谐，走向公平”作为工作努力的方向。近年来，工商局立足区域实际，本着工商职责，力争锐意创新、与时俱进。在更新监管理念的同时，树立、落实科学的执法观，多措并举打造和谐工商，为推动区域经济和谐发展，进一步提高履职能力和监管水平，促进南昌工商行政管理事业全面进步发挥了积极的作用。
一、服务地方经济，瞄准和谐目标
经济发展是构建和谐社会的基础，也是化解社会矛盾的关键。近年来，X工商局始终将科学发展观、构建和谐社会的精神贯穿到工商工作的全过程，把促进区域经济又好又快发展作为全部工作的出发点和落脚点，受到了地方党委政府的充分肯定。
1、服务地方,营造和谐。X工商局始终坚持服从和服务于地方经济社会发展，主动了解大局、积极维护大局、支持服务大局，自觉将工商行政管理工作放到经济社会发展的大局中去谋划、去定位。2001年至2006年，区局出色圆满地完成了“绳金塔庙会”参展和项目洽谈工作任务；同时积极参与企业改制，仅2006年，12户区属企业就在区局的帮助下，完成了改制工作；区局还围绕区政府提出的一个目标（经济全区、文化大区）、三个中心（金融中心、创意产业和文化产业中心、商贸中心）、六字文章（水、路、地、景、楼、人），积极出谋划策。
为了给区域经济提供更好的服务，区局以窗口为突破口。借着贯彻新《公司法》的契机，区局实行行政大厅一站式服务制、五个工作日承诺制，为群众提供便捷的市场准入服务；同时落实首问责任制、限时办结制、责任追究和服务承诺制、服务回访制等制度，把各项服务引向深入。
全局还在11个工商分局全面推行了人性化、亲情化服务模式，在登记服务窗口实行“一口讲清，一次办成”制度，要求窗口工作人员做到“一句问候暖心，一杯热茶解渴，一把椅子让座”，主动拉近与被管理者之间的距离，杜绝门难进，脸难看、事难办的“衙门”作风。各工商分局主动联系当地街办，与辖区地方税务部门协调沟通，实行楼宇联合办公机制。根据辖区实际情况，区局还实行了预约服务、上门服务、跟踪服务制度；工商干部为经营者发放“红盾联系卡”，为下岗再就业职工发放“红盾爱心”，主动解决经营者的困难，树立高效便民的执法形象。
2、落实政策，促进和谐。近三年来，X工商局深入贯彻下岗职工、应届大学毕业生、退伍军人、失地农民再就业优惠政策，开辟十个“绿色通道”，积极为上述人员再就业创造条件、提供机会。三年来，区局就为3725名下岗职工免费办理了工商营业执照，共减免“两费”1281万元，对于不能享受优惠政策的369人次，区局也进行了认真、热情地解答。
3、关注弱势，构建和谐。X是一个老城区，人口约43万余人，其中不乏一些孤老、残疾、低保家庭。为了帮助这些弱势群体，区局采取多种措施，为他们排忧解难。如每个分局确定二至三名帮扶对象、弱势群体就业时免费发放营业执照以及免收工商管理费等。
二、加强队伍建设，构建和谐工商
只有一支好的工商队伍，才能在具体的工作中发挥更好的工作效益，才能为构建和谐工商、和谐社会发挥积极作用。为此，X工商从自身做起，加强队伍建设，构建和谐工商。
1、构建和谐领导班子。一个和谐的领导班子可以带出一支和谐的队伍。相反，若领导班子成员本身就不和谐，那构建和谐社会就无从谈起。为此，区局领导班子在工作中，实行民主集中，重大事情集体研究，加强沟通，顾全大局，齐心协办，为打造一个团结、互助、充满活力的队伍共同努力；
2、构建和谐工商队伍。在队伍的管理教育上，区局全面实行了竞争上岗、双向选择制度。33名优秀干部走上了各级领导岗位，激活了用人机制；干部职工分级动态管理机制和行政效能监察机制的实行，彻底打破了干多干少一个样、干好干坏一个样的“大锅饭”局面，有效克服了高文凭低水平、高能力低素质的用人弊端，增强了干部紧迫感和压力感。丰富多样的工商文化建设，在全系统营造了文明、团结、和谐、健康、奋进、向上的人文环境，增强了队伍的亲和力、战斗力和团队创造力，为工商事业和谐发展培植了营养丰富的文化“土壤”。
三、履行工商职责,营造和谐环境。
面对新形势、新变化、新任务，X工商局积极摒弃不合时宜的思想观念与监管模式，用创新的观念、创新的思维谋划工作。以人为本强化教育，引导广大工商执法干部，从思想观念上实现“两个转变”，即从“权力工商”向“服务工商”转变；从“单纯职能监管”向“和谐服务监管”转变。在广大干部中开展了“假如我是经营者”、“如果我的合法权益受到侵害时怎么办”为主题的换位思考大讨论活动。
1、维护公平，执法和谐。创造公平公正的市场竞争环境是法治经济的客观要求，也是构建和谐社会的本质要求，区局始终将树立“维护公平竞争就是促进和谐”的监管理念贯穿到整个工作中。近年来，区局通过加强日常监管巡查，依法严厉打击市场领域无照经营、不正当竞争、欺行霸市、商业欺诈、商业贿赂等各类违法违章行为，有力地维护了公平竞争，达到了打击非法、保护合法、促进和谐的效果。在行政执法中，区局实行阳光执法工程。在案件的处理上，正确把握监督与服务的合理尺度，坚持处罚与教育相结合的原则，做到以法治人、以理服人、以情动人，把履行职责的过程，变成对经营者监督和服务的过程，既维护了法律的权威性、严肃性，又使经营者在接受监管和服务中受到法制教育。依照此法，2006年，区局共审结案件206起,罚没入库515万元,其中大要案57起。
2、保障权益，消费和谐。为努力实现消费和谐，区局把建立健全消保维权网络体系作为一项实践执法为民的“民心工程”来抓。区局进一步理清工作思路，明确工作目标，整合消保维权内部资源，大力推动消费维权职能由单一的部门职能向政府职能、社会职能转变，积极构建了“政府主导、工商牵头、部门联动、群众参与”的消保维权新机制。火车站周边的消费者权益保护工作，在地方党委、政府的支持下，已纳入日常工作部署。06年区局通过 “一局一会一站”调解和转报12315指挥中心处理的消费者争议案件和投诉件419件，为消费者挽回经济损失97.5万元。
3、公平公正，征收和谐。区局以阳光收费为切入点，努力为构建和谐社会尽好责。在严格执行市局收费十六字“按规收费、集体评费、公开公示、收缴分离”方针的同时，区局真正做到依法征收、应收尽收，切实维护全区稳定大局。今年，区局共完成规费收1559.06万元，其中有9个分局年规费超过100万元。
4、广宣诚信，监管和谐。信用是市场经济的灵魂，是社会和谐的标志，提升信用是巩固发展、和谐的基石。X局把诚信建设作为促进和谐的基础工作来抓，从市场主体和执法主体两方面入手，不断加强诚信建设，构筑和协基石。2006年来，X工商局按照市工商局开展“诚信南昌”创建活动的精神，把诚信建设纳入精神文明建设的总体部署，大力倡导经营者增强诚信意识、发扬诚信传统、弘扬诚信美德，共创“诚信南昌”。
同时，对内要求工商执法干部诚信执法、诚信办事、诚信服务，忠诚履行职能，始终把取信于民作为想问题、作决策、办事情的重要原则。对外深入开展诚信系统创建活动，号召全区经营者遵章守法，诚信经营、“走光彩路，做光彩人”，争当诚信企业、诚信经营户。在当地宣传部、团委、消协、个协等单位、部门的支持参与下，广泛深入地开展了 “百城万店无假货”、“消费者满意示范街”等表彰命名活动。与此同时，本着惩戒失信，扶持守信的原则，区局加快市场主体信用体系建设步伐，大力推进企业、个体工商户分层分类监管改革，按照“先易后难、先点后面、整体推进”的工作思路，根据信用分类指标和日常监管中掌握的信息，将全区各类市场主体共18258户分为A、B、C、D四类进行监管。利用E工商网络平台的综合执法功能，对一些农资、食品、药品企业的信用状况进行了网上公示。目前，全局已初步建立起了一个市场主体信用网络平台。
第五篇：强化“四好班子”建设 构建和谐项目部
强化“四好班子”建设 构建和谐项目部
一公司德大铁路Ⅱ标段经理部
一公司德大铁路Ⅱ标段项目经理部自2010年6月成立以来，以“四好班子”创建活动为载体，积极推进以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子建设，进一步提高了项目领导班子的整体素质，增强了领导班子的创新力、凝聚力和战斗力，有力地促进了项目各项工作的有序开展。
一、抓住关键，大力加强领导班子思想政治建设，努力实现“政治素质好”
思想政治建设是领导班子建设的核心和关键。在开展创建“四好”班子的过程中，我们以“抓学习、强素质、促合力、见成效”为目标，把理论学习与工作实践结合起来，切实做到学以致用，学有成效。一方面,坚持中心组理论学习制度，提高领导班子思想政治素质。进场以来,我们始终坚持每半月一次班子学习活动，并充分发挥基层党校的作用,定期举办专题辅导讲座、研讨活动，形成了理论学习有安排，有组织、有目标、有考核的规范化格局。在学习方法上，我们采取了集中学习与自学、座谈与讨论、撰写论文与做笔记相结合的方法，组织领导人员重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观、社会主义荣辱观、和谐 社会理论等马克思主义理论新成果，坚持用科学理论武装领导人员头脑，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。为了提高学习效果，在每次党委中心组学习中，班子成员结合工作实际，谈政治理论学习对自己世界观改造的认识，谈理论学习对实际工作的指导体会，谈运用理论解决实际问题的方法，谈学习促进班子统一思想的事例，谈理论学习促进工作决策能力提高的作用等。进场以来组织党委中心组学习12次，经理部班子成员撰写心得体会12篇。另一方面，采取走出去学习方式，我们已经多次组织经理、书记去中铁十局一标、中铁一局三标段学习，把别标段的好的管理经验和做法讲给大家听。通过采取多种方式的教育学习，领导人员开阔了视野，增长了见识，促进了思想观念的更新，逐渐形成了少失误；多商议、少独断；多沟通，少隔阂；多务实，少务虚；多宽容，少偏见的良好氛围。经理部领导班子的凝聚力和战斗力得到显著增强，决策能力、决策水平得到了充分体现。
二、突出重点，切实加强领导班子工作能力建设，努力实现“经营业绩好”。
领导班子的工作能力在很大程度上决定着一个项目生产经营的好坏。经理部领导班子将中铁四局德大铁路Ⅱ标永争第一的目标，按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩” 的总体要求，以提高领导班子领导决策和工作能力为中心，团结带领全体参建干部、员工，充分发挥整体效能，以强烈的责任感和事业心，大胆工作，努力开拓，在工作实践中创造了较好的经营业绩。
一是在制定目标思路上动脑筋。结合项目实际，提出了争创德大第一，开拓济南市场的战略任务，制定了“快进快上，大胆创新，全面发展”的工作思路。在科学思路引导下，项目上下呈现出干群一心，上下合力扎实工作的良好局面。特别是进场以来，全线面临着征地难度大、材料紧缺、图纸到位率低等重重困难。目前累计完成建安产值1.6亿元。二是在推进项目文化建设，提升管理水平上做文章。经理部领导班子思想统一，科学决策，站在重新拓展济南铁路市场的高度，全力推进项目文化建设，制定项目文化建设的实施意见和配套措施，加强安全文明工地的创建，树立了“安全第一、超前预防、贯彻全程、关键落实”的安全管理理念，实施“人人都是安全员”的管理模式，细化了人员岗位工作标准，对各项管理制度、规定和办法进行细化、量化和完善。项目文化建设在生产管理上取得了阶段性成果。发挥了项目文化在生产管理中的威力和作用。
三是在加强变更经营管理，挖掘项目潜力上下功夫。进场初始，我们成立了变更索赔小组，并组织了项目部工程技术、工经、物资、生产等变更索赔小组人员根据本项目特点 进行了认真的分析，对本项目的变更进行了详细的策划，并先后邀请了局工经部、一公司工经部铁路预算工经专业人员前来协助项目部出谋划策，加大力度，密切处理与业主、设计、监理部门的关系；另一方面有计划有目标地请设计人员看现场，对项目有利的变更紧盯不放，并安排项目总工程师专门负责变更设计资料的收集和日常工作，截止目前已上报变更设计金额达4200万。
三、着眼和谐，不断加强领导班子制度建设，努力实现“团结协作好”。
团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出创造力。领导班子的团结和谐是构建和谐项目的基础和保证。进场以来，我们认真贯彻民主集中制原则，建立健全民主决策、民主议事、民主评议和民主监督等一系列制度。同时，我们还通过设立征求意见箱、定期开座谈会、发放领导人员征求意见卡等形式，广泛征求党员群众意见和建议，自觉接受党内监督和群众监督。在工作中，党政班子成员能够正确处理好正职与正职，正职与副职，副职与副职之间的关系，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通气，互相补台。不争权，不争名，不争利，不争谁说了算，增强了领导成员之间的亲合力和领导班子的凝聚力，赢得了职工群众的好评。
四、注重实效，狠抓领导班子作风建设，努力实现“作风形象好”。
为了改进领导班子的作风，我们开展了创“双优”活动，为德大铁路建设的提供了良好的内部环境和打造了优秀的干部员工队伍，有力地推动了经理部生产经营和党建工作攀上一个个新的台阶。德大铁路工程开工之初，面对征地拆难、图纸迟迟不到位等困难，经理部党政组织不等不靠，适时组织开展了一系列活动，以促进施工进度。如5月29日二分部党工委以“党员争第一”活动为载体，完成了全线第一个搅拌站及试验室验收，四分部党工委把“建好德大铁路，拓展济南市场”作为指导思想，积极组织开展“建功德大”党建活动，于7月29日举行“德大铁路开工仪式”，8月8日，二分部党工委集中力量组织开工，全体员工齐心协力，完成小开河5号桩浇注成为全线第一桩；三分部党工委针对全线首个墩台，开展了“拼抢第一台”活动，于8月30日成功浇注完成全线第一台。10月19日四分部完成全线第一个墩身。
在创 “双优”活动中，经理部领导班子奋勇争先，勤政廉洁，增强了凝聚力，在经理部各级领导的带领下，全体干部、群众发扬“团结奋战、誓争第一”的拼搏精神，掀起了项目大干高潮，班子成员在拚搏大干中显身手、争奉献，克服了一个个困难、解决了一道道施工难题，为德大铁路建设 的做出了积极贡献。公司副总经理兼德大二标项目经理潘吉洪一直都有严重的胃溃疡，时常疼痛难忍，但他仍坚持现场指挥，没有因为自己的原因耽误一天工作；经理部副书记黄定军负责征地拆迁工作，时常是工作到凌晨，第二天天不亮又开始工作；副经理房保华负责施工生产，他天天泡在工地，风吹日晒，从未有过八小时工作制，也未休息过一天，充分发挥了先锋模范作用。在实际困难面前，经理部领导班子以身作责，不讲任何条件，率先垂范，项目部先后夺取了全线“第一桩”、“第一台”、“第一涵”、“第一墩”等四个第一，为中铁四局在德大线争的荣誉。
点击咨询 