职场妈妈的平衡法则

第一篇：职场妈妈的平衡法则

 “职场妈妈的平衡法则”

 现在的女人越来越能干了，在职场上雷厉风行，回家还要无微不至的照顾宝宝。人人称赞她们面面俱到，是个“女超人”。其实这些职场妈妈的心里，酸甜苦辣，五味俱全，那种“顾此失彼”让她们有些茫然失措，一边是最爱的宝宝，一边是赖以生存的工作，究竟该如何平衡？如何面对呢？

 你好，我家宝宝现在3个月了，我带孩子，婆婆做饭打扫卫生。现在一直在为是否回去上班犹豫不定。如果去上班我舍不得孩子，知道孩子三岁前最好是妈妈来带，加之婆婆那些带孩子的经验是30年前的事情了，和我现在通过书本、网络学习来的方法大不一样了，婆婆带我不放心。如果不回去上班，会失去一个好的机会，因为我们领导承诺让我回去负责整个部门的工作，我感觉这是一个锻炼的好机会。真的不知道该怎么办才好。最重要的是，现在我很难离开孩子，如果孩子一会没在我的视线里，我就要马上去看他。请问专家，我这种情况是否适合回去工作呢？谢谢！ 主持人：不要放弃工作，但是工作的权重应该降低，把更多的时间放在照顾孩子身上。因为在孩子3岁前的生长阶段，他的安全感和对爱的感知能力很大一部分来源于母亲，所以这段时期内孩子和家庭的权重应该是最大的。希望您来做一个权衡。千万不要放弃工作做全职太太。

 有了孩子以后，是我妈妈帮我带。她自己身体不是很好，咬牙帮我带。我也心疼妈妈，所以我中午休息、晚上下班回家后、周末两天只要在家，就都自己带，让我妈妈休息。但是，我感觉完全没有自己的时间了。想锻炼、和朋友出去吃饭唱歌、逛街等都不行。

 主持人：这是每个女性都会面临的问题，每个人的时间都是固定的，但是在人生的不同阶段，侧重点不同，对于在孩子哺育期这个阶段来说，母亲确实应该把时间偏向家庭，更多的和孩子在一起，这势必就有放弃一些休闲娱乐的时间。等孩子独立之后，就会有充足的时间进行休闲了。每一个职业女性应该掌握好家庭、事业、休闲之间的平衡。

 专家你好～～生了孩子之后，总觉得工作和家庭很难去平衡，我家宝宝今天14个月了，很多次我都想辞职回去带宝宝算了，一直好矛盾，因为老公的事业也才刚刚起步，我们又还没买房子，说实话我也不知道我老公在做些什么，我们在不同的城市，他在湖南，我在广州，在我们目前这种条件下我还是想上班；我也习惯工作了，可是现在宝宝放在她爷爷奶奶家带，我又一点都不放心，他们都70多岁了，我想把我宝宝带回我妈那带，我老公又不同意，他说他自己带，不要任何人来带，可结果他还不是扔给他年老的父母去带，唉。。真要命，不知道到底要怎么样才好哦

 主持人：这个问题是很多年前女性同样面临的问题。1，你现在要平衡的不只是家庭和工作，还有与老人的平衡和孩子养育的问题，现在需要你理清思路，其实孩子不管是交给谁来带，都是一样的，你需要先从心理上去除这样的思想。因为你现在的心态不仅不会缓解压力，还会激发自己与公婆的矛盾；2，无论谁来带孩子，作为母亲和父亲，一定在孩子3岁前陪伴孩子，多让孩子感受到爱；3，心态问题。转化一种心态，我身边哟很多女性都是照顾孩子并兼顾工作，正确的心态会帮助你平衡好各个方面，用积极的心态面对一切，在工作中以积极的心态来上班，就会有更多的精力来照顾孩子。要平衡家庭和孩子，建议你着手做一个规划，有了规划，就能更好的处理这些问题了。

 就像开头语说的，我怀孕之前是公司的主力，领导也是很器重我，一直我的工作都是很有乐趣的。自从09年怀孕后，逐渐在工作中淡去了重要的角色，以家庭为重，去年初休完产假上班，一段时间内工作都是乱七八糟的，经常出错，领导也把一些不重要的工作交给我做，很简单但是很繁琐，这种状况感觉心理落差很大，也许领导认为我重心已经偏向家庭，所以不再让我承担重要的任务，我个人越是没有压力越是感觉工作没有兴趣，自身业务水平也没有什么提高。我想孩子也要照顾好，工作也要做好，但是孩子基本也是我父母带，所以很长一段时间我都认为自己是一个不负责的妈妈，不称职的员工，很自责。我目前的工作状态没有什么乐趣，每天感觉很乏味，是不是应该换一个环境，然后接触新鲜事物来重新激发自己的工作热情？还有对于孩子，我想给她报一个早教班，然后休息的时候陪她去上课。最近我也有自己的生活安排，就是每星期三天的时间去练瑜伽，然后做一次SPA。这样的生活安排会不会让我重新建立自信，或者我在工作和生活中应该怎么对待工作和生活？能够让自己在工作优秀，在家庭教育孩子中也能够做一个好妈妈。谢谢！还有和我丈夫的关系，自从有了孩子以后，也许大家的重心都偏向了孩子，所以我们之间沟通很少，虽说没有大矛盾，但是总觉得不舒服，不知道哪里出了问题，和他沟通越来觉得越难，就像面对一个心理问题的孩子，什么也不和我说，我想和他好好谈谈吧，每次也说不出什么，要么就是“嗯”、“好”应付一下，他属于性格内向的人，不喜欢说话，所以也不和家里沟通，他对我有意见就是因为我不做家务，但是家务都是我父母做的，主要是他做的家务比我多，所以这一点他对我非常有意见，他总希望我能够多干点家务。目前我和他之间就类似于冷战，我本来性格开朗，现在每天看到他很少说话爱搭不理的我也就很少和他说了，感觉这个家庭没有活力！不知道该怎么和他还能像过去一样无话不谈，好好相处！谢谢俞老师！

 专家：这位网友有2个核心的问题需要解决：一个是如何重新建立起在工作上的自信心，一个是生了孩子之后如何处理和丈夫直接的关系。就第一个问题，我的建议是：可以利用一些时间去充电，很多的职业女性在生产完后重新回到工作岗位都会有力不从心的感觉，自信的建立是来源于对自己的认可和拥有成功的案例。所以，进行一些职业上的充电，从一件简单的事情开始，将它完成的很完美。这样的累加会完成的很快，让她重拾信心，从而避免目前这种在工作和家庭上产生的纠结。另外，一个负责人的妈妈，并不一定是要时时刻刻陪伴在孩子左右，但是重要的是，和孩子在一起的那些时间，一定要百分之百的投入，让孩子接收到来自母亲的爱护。 专家：第二个问题是你和丈夫直接的关系。作为现代的职业女性在工作中和男性越来越平等化，和同事直接会有协作分工。可是很多人都忽略了，在家庭中也应该如此。关于家务，应该和老公有个明确的分工，而不是谁应该做的更多。另外在和老公的沟通问题上，应该有意识的寻找一些双方都感兴趣的话题，没有压力的话题，在非常轻松的环境下尝试进行深入的沟通，做一些情感上的链接。另外也建议创造一些和丈夫单独旅行的机会，这样会非常有效的改善双方的关系。

 专家你好，我现在也在矛盾中，宝宝刚六个月，之前一直是我带，是母乳喂养的，平时她爸一直上班，晚上加到十点才回来，所以只粘我一个人，别人都不要抱，原来是想让她奶奶来带，然后我去上班，但她奶奶过来玩几天，发现就是我婆婆不喜欢这孙女，方语上的，因为她还有另一个孙女，比我宝宝大二个多月，她三个儿子，比较偏心二儿子，我担心让她来带，对小孩不好，她什么都省，舍不得让孙女吃好的穿好的，我怕她带，亏了我女儿，加上我老公人比较老实，不太会处理婆媳关系，我嘴巴又不甜，讨不了她欢心，怕她来之后，不开心，但现在因为经济问题，我要去上班，现在不知怎么办？我们房子还没建，老公的工资每个月都用得光光，还望您指点。。。谢谢  而且如果我说我婆婆一句，她就会马上告诉我公公，大伯，她女儿，一大堆人，这让我不能接受。。。

 专家：这个问题可以从两个层面来解决，第一，我建议你将家庭的经济做一个规划，看能不能挤出一部分独立的费用来抚养一个孩子。第二点在婆媳关系上，我发现其实很多媳妇或者婆婆在处理双方的关系上都会带有偏见。第一你需要客观公正的看这个人，第二用感恩之心比挑剔会带来更好的结果。每一个奶奶和孙子孙女都有直接的血缘关系，要尽量相信她是爱孩子的。第三点，你需要和老公有个深入的沟通，希望他可以做媳妇、孩子、婆婆之间沟通的纽带。这是他的责任。其实如果正确处理了婆媳关系，由婆婆带孩子会大大的缓解自己在工作和家庭中的压力。

 工作和生活如何平衡，在对职业女性都是一个考验，工作方面，要想获得突出成绩一定是要加班加点的，上班工作，下班充电，这样一来确实没时间陪孩子了，每当这个时候就难过的要死，怎么办呢？

 专家：在这个问题上，我不想教大家具体的方法，因为有很多专家会提供类似的解答。但是我有一个经验可以和大家分享。第一点是热爱。聪明的职业女性，要学会激发自己对生活的全部热情。她要学会去热爱自己的工作，热爱自己的老公，孩子，这是一种心态。有了这种心态，处理事情就会相对更容易。第二点，活着当下。现在很多人都在讲这个词，可是做到的人并不多。这是一个非常有效的法宝。在每一刻都去感受拥抱那一刻发生的事情。简单来讲，工作的时候，就要百分百的投入，享受工作带来的快乐。回家之后，就要自动的关掉闸门，享受和家人在一起的快乐。第三点，规划。之所以会产生压力，很多时候是源于对未来的事物没有清晰的规划，所以会手忙脚乱。建议每一个职业女性都学会制定出未来3-5年的规划，在不同的时期，时间和精力的偏重有所不同，有了这样的规划之后会发现时间变得相对充裕，你的工作可以做的更好，在家庭中也会成为一个非常出色的太太和母亲。

 我已做左妈妈有一年半时间，我宝宝由一出生到六个月都是我跟保姆一齐带的，到左七个月开始我要上班就比保姆自己带，我下班回来又一齐带，后来到左一岁时由于保姆走，又请到合适的保姆，我又要上班，只好选择将宝宝放在人家屋企带，每个星期五就带回来，星期天又送过去，由于我宝宝那时已识得认人和讲一些语言，起初宝宝在阿姨家很不习惯，整天都摞着自己熟悉的被和玩具猫一齐，不喜欢笑和讲话，情绪很不好，搞得那个时候经常发烧，每个星期回到家都好兴奋，整天叫着爸爸妈妈，直到一岁半了，她仍然都不愿意去阿姨家，每次送过去见到我走都会哭着说不去阿姨到。搞到宝宝不高兴时就会打人，掉东西，脾气好大，俞老师，在这种情况下，是不是宝宝在阿姨家得不到快乐和安全感，这样做希望引起你点大人重视她和反击我对她这样做，但是我又不想辞掉工作来带孩子，心里一直都好矛盾和自责自己不能做个称职的妈妈，我唯有每次回来跟宝宝讲，“妈妈对不起你，妈妈为左挣钱才将你放在阿姨家，宝宝要听话，等妈妈挣到钱买包包给你食，到时候专职带宝宝，好吗？”我宝宝十八个月都会听得明白，她听完都会眼红的样子低着头叫我妈妈，看见她的神情自己都流出眼泪。俞老师，我恳请你请指教一下我应该怎样做才能令到我宝宝改掉那些打人和掉东西的习惯，我又应不应该辞退工作专职带宝宝，还是那个阿姨令宝宝得不到开心呢？请指点，谢谢俞老师！

 专家：1，我非常不赞同在孩子3岁之前把孩子交给没有任何血缘关系的人带，小孩子是非常聪明的，他的感知能力甚至比大人都要敏感和强烈。对我们大人来讲，寄人篱下都会有不舒服的感觉，何况是孩子。

2、小孩子的安全感、爱的感知能力都是在3岁前从和父母的接触中建立的。在这个阶段，父母的缺席会给孩子的人生造成很大的影响。现在孩子的哭闹已经是在告诉父母他不安全，他需要更多的爱和关注。

3、你可以计算一下，3年你会赚到多少钱，这些钱和孩子的一生相比，哪个更加重要。相信你会做出正确的选择。

 自从有了宝宝之后，我就发现在自己这方面，我是能省就省，衣服鞋子包包这些都不舍得买了，当然，在没有孩子没有结婚之前我也是素面朝天的一个人。但对孩子，我是只要对孩子好的，我都会买，当然，不会是很贵的那种，比如买书，只要适合孩子的，立刻就买了，玩具，只要合适的，能开发智力的，立刻就买了，当然，她也很喜欢这些东西，经常是抱着书、抱着玩具看很久，玩很久，或者要大人给讲故事，看到她的每一点每一滴的进步，我都会觉得很欣慰。不过我就在担心，孩子看到我整天不打扮自己，会不会以后长大了要有意见呀？可我实在提不起兴趣打扮自己哟，我们公司对着装也没啥要求。要怎样才能树立自己在孩子心中的漂亮妈妈形象呢？

 专家：首先你是一个非常有奉献精神的母亲，但是我不建议你为了孩子放弃你自己。大家都知道，父母是孩子最好的老师，父母的行为、言语、外貌都会对孩子产生不同程度的影响。你希望孩子未来会成为一个什么样的人，那么你就先呈现出来。孩子不会听到，他只会去看，去感受，所以，如果想你的孩子将来很漂亮，那么现在就做一个漂亮精致的妈妈吧！没有丑女人，只有懒女人。稍微花费一些时间，一点点钱，就会让自己变得不同，那马上去行动吧！

 专家你好，在孩子和工作之间，老公一塌糊涂的选择工作，所以孩子的所有几乎都是我打理，我自己都觉得我孩子只有妈妈没有爸爸。这种情况下，如果我也全身工作，孩子只能全靠老人家带，这是我不能接受的隔代教育，我们有个现状是老公是自己做事业我是正常上班，有孩子后经常以孩子为主，工作马马虎虎一带就过的那种，其实心里很不好受，这样工作几乎等于放弃，等到将来孩子大啦，我也等于荒废啦。

 专家：这是我前面就讲到的一个问题，虽然在职场中将就男女平等，但是在家庭中也需要讲究平衡。从现在的情况来看，老公偏于事业，自己偏于家庭，这种失衡对于整个家庭式没有益处的。所以建议老公从工作中分出一些时间陪伴孩子，我想他也不愿意孩子在长大之后回忆童年的生活没有关于爸爸的记忆。在家庭中，有了老公的支持，自己就可以有更多的精力用于工作，也不至于使工作荒废。任何一个幸福的家庭，都是夫妻两人做了很多平衡，就像一架马车，两个轮子同样大小，车的速度才会很快。如果两只轮子一大一小，可以预见，会有翻车的危险。 专家您好，我们家住在郊区，从家到公司需要一个半小时，漫长而疲惫的上下班已经让我丧失了对这份工作的热情和期待。我想在家附近找个工作，这样每天照顾孩子也会方便些，但是为了未来的发展考虑，又不甘心。请问我该如何取舍呢？多谢！

 专家：1，我建议在家附近找个工作，这样有更多的时间陪伴家人。

2、我认为未来的职业发展不是简单的取决于你在什么样的公司上班，而是取决于你的个人能力。你在这样一间公司发挥的价值和贡献的力量，现在的很多企业都很务实，他不需要光鲜的头衔和背景，更看重你个人的价值。所以即使在家附近找一个工作，只要你全情的投入，我相信在未来，你一定可以找到理想的工作。

 专家你好，我有两个小孩，大的女儿今年九岁了，儿子今年两岁，以前女儿六岁前都是爷爷奶奶在带，上一年级后带到身边，坏习惯很多，脾气也很怪，所以我儿子就不太愿意完全丢给老人，想一直带在身边，但在身边现在没有人帮忙又不行，因为一直在都在上班，以前是他外婆帮忙在这边带，因为爷爷奶奶离家不习惯，现在他外婆家里也有事没办法再帮忙了，小孩又只有一岁七个月，放幼儿园学校不收，想自己辞工带又舍不得这份收入，真是苦恼，不知道还有没有其他更好的办法  专家：这个很容易解决，可以从你的收入中拿出一部分请保姆带孩子，既可以保住自己的工作，又可以多为家庭带来一份收入。另外建议你能抽出更多的时间去陪伴孩子。小孩子脾气不好往往是因为他们觉得没有受到足够的关注和爱护，在向大人宣告。所以说，多抽一些时间陪他们，会很有效的改善这些情况。

 现在我也在工作，经常会要加班，每每这时就觉得特别亏欠孩子，因此只要不加班，我是推掉所有活动往家里赶的。周末也都宅在家里陪孩子玩，或者带孩子出去玩。跟朋友的联系也就只限于MSN，或者邮件和电话了。要出去的话，如果能带孩子我就一起去，反之，我就不去了。不知这样是否正常呀？还是说我还是应该有属于自己的交际圈子？可我觉得我平时都要上班陪伴不了孩子，难得的周末和晚上不加班的时候，我总归要跟孩子一起咯。好矛盾哟！

 专家：鲁迅说过，时间就像海绵里的水，总是能挤出来的。这位网友所面临的问题是时间管理的问题。关于加班的问题，有两种可能。一种是确实是老板强加了很多的工作。这种情况可以适当的和老板去做沟通，第二种情况是自己的效率不够，这就需要学会规划，去找到一些提高工作效率的方法。如果降低加班的频率就可以抽出时间去交际。有了很好的休闲生活也会让人精神更饱满，反而会提升工作效率和生活质量。所以说，聪明的职业女性都是时间管理的高手，学会了时间管理，矛盾就会越来越少。

 专家你好，我家女儿3岁多啦，因为当时经济问题所以没办法带小孩，都是家婆带的，但现在就是太依懒我家婆啦，我没办法自己带，一天不见我家婆就会哭，现在上幼儿园快两个月啦还不习惯，说不想都上学，每一次都是说要去拿被子回来才肯去幼儿园，现在我也没办法不上班然后带小孩，但又不想给家婆带，真的不知道怎样才能做到双利。

 专家：这个问题很好解决，在孩子的童年时期，她会接收到整个家庭中来自于不同的人的爱的讯息。从小孩过于依赖家婆这个结果来看，很明显的是她更容易感受到家婆对她的爱。所以，解决的方法就是，让这种爱平衡，自己多去关注孩子，向她传递爱的信息，让这种爱的气场呈现一种平衡的状态。另外也需要和家婆做一些沟通，可以爱孩子但不要过于溺爱，尽量让孩子独立。这样孩子才会愿意暂时的脱离家庭，去到幼儿园这个崭新的群体。一旦这种爱的平衡建立，你就可以不用牺牲自己的工作了。

 专家您好,我的儿子现在两岁八个月,我是在他四个月时上班的,我妈妈在家照顾他,我早上七点半出门上班,晚上七点半到家,几乎十二个小时都在外面,宝宝是晚上九点就睡觉了,有时早上我走时,他还没有醒,一天相处的时间真是非常有限,还好我是双休,所以周末两天以及晚上回家的几个小时我都特别珍惜,想办法和他玩,晚上也是我一直陪他睡,他生病都是我请假在家照顾,而且我是坚持母乳喂养到他九个月.孩子从小就表现出来特别依赖我，在他眼里妈妈就是一切，也许是性格的关系，他也是个比较敏感的孩子，只要我一批评他，他就很委屈地说自己好可怜，或者自己打自己一下，说自己的手疼了什么的，博取同情。早教的老师说他特别粘我，是因为我陪伴他的时间不够，在他六至九个月时安全感建立的不好。我心里很委屈，其实我只是没有做到全职而已，这快三年的时间，我除了不得不出去上班，所有的时间都给了孩子，心里也全是他。而且我本来有机会升职，可是为了保证准时上下班，我都放弃了机会。工作对于我来说，自己也喜欢，同时我也需要这份工作提供好的物质环境给孩子，也就是说从理智的一方面来说，我不可能放弃自己的工作。但从情感来说，我认同孩子三岁前母亲应该全职，给孩子全部的爱，因为这三年是孩子最需要母亲的时候。虽然孩子快上幼儿园了，可我仍然不时会因为自己不能在家陪他而有罪恶感，特别是不得不加班，晚上回到家看到他已经睡了的时候，觉得自己真是个糟糕的妈妈。从孩子三岁前这段短时间来讲，我有点后悔自己没有放弃工作，但从长远来考虑，我觉得我这样做也没有错，孩子成长的时间还很长，就像马拉松一样，我做好长期的准备就好啦。我现在就是时时在这两种情绪里摇摆，特别是早上出门上班，孩子哭着不肯让我走的时候。唉！做一个职场妈妈真难！

 不好意思,我的问题是专家对我有什么建议,而且针对早教老师说的孩子的安全感没有建立好的事情,我能做什么补救吗?

 专家：1，关于爱的质量的问题。不见得一定要陪在他身边才能去传递爱。我身边有这样的朋友，她的孩子并不在身边，可是她会通过很多的方式去告诉孩子妈妈很爱他。比如电话的沟通，她会不停的对孩子讲，妈妈很爱你，虽然孩子不见得会听懂，但他可以感受到这种关怀。另外可以送给他很多他喜欢的礼物，让他通过另一种方式去感受母爱。和孩子在一起的时候，要多一些拥抱等身体的接触，陪他一起玩耍，这都是很好的提升爱的质量的方法。2，关于孩子安全感建立的问题。确实如此，当孩子没有感受到安全的时候，他就会通过哭闹等形式宣泄，没有建立安全感的孩子，自我认同程度就会比较低，会不自信。所以，要时刻让你的孩子感知到你是爱他的，爱不只是一种形式，必须是由心出发的。多去抱孩子，亲吻他，对他讲爱他的话，都会有助于提升他的安全感。

 专家：第三点，我想提醒这位网友的是，孩子很容易受父母行为习惯和思维的影响。从您的话语中我可以体验到您经常会有一种受害者的情绪存在。或许你没有留意到，但是这种情绪已经传染给你的孩子。而受害者最大的表现就是时刻需要博取别人的同情，不是给他的爱不够，而是他需要更多。所以，也要从你做起，不要再扮演受害者的角色，学会去承担和接受你应该做的一切。学会负责人，积极乐观，变成一个有爱有力量的母亲。你的孩子也会因你而改变！

 您好.我的宝宝五个月了,我前几天开始上班.但是我家宝宝在我上班和在家没什么不一样,我出去她不依恋,我回来她也没有激动.没有所谓的“分离焦虑”.她出生的前三个月我跟她外婆一起带,后来一个半多月我自己带,直到上班,她的外婆再来一起带.但我晚上都坚持跟宝宝一起睡觉,并且是纯母乳喂养.我之前自己带的时候容易逗笑她,现在反而不容易逗笑了.我是不是哪里没有做好,宝宝不依恋我呢?我很担心我每天白天上班,只有晚上一点时间跟她在一起,我们会不会难建立依恋关系,我怎么做会好一些呢?非常感谢! 专家：孩子不依恋的话有两种原因，第一种是在怀孕期间孩子在母体中已经充分感受到了爱，建立了安全感，所以产生之后在爱的渴求上表现就不是那么的强烈，因为他知道，他的世界是安全的。无论父母在哪里都是爱他的。所以他不会表现出过于依恋的行为。另一种情况是，没有和孩子建立很好的链接，让他在母亲与其他亲人之间建立区分，所以说，他不知道他需要依恋你。

第二篇：新营销总监的职场平衡术

“现实震动”这个名词大家并不陌生，它是职业设计中的专用名词，意思是个体在进入社会以后的种种不适应状态或现象，原因是个体对自己与社会的不真实了解，导致自己期望与实际之间的落差而导致的不安情绪。

更有意思的是，对于雇佣方，也存在这个现象，在许多企业，尤其是民营企业，招聘到新的或提拔新的营销总监，就希望他能立马做出成绩来，但其实雇佣方对新任营销总监尤其是空降新营销总监的期望常常也会落空，而最终对信任营销总监逐渐感到不信任和不安。

导致新营销总监黯然下课的原因大多不是能力的原因，而是对营销总监对新环境认识不够，以至于自己还未开始发挥自己的才干，便已经被重重潜规则所困，而身陷囹圄，而本文的主要观点就是从“每个职务代表着一个特定的立场，而每一个特定的立场都有特定的矛盾和冲突、或者说是潜规则”这样一个角度来探讨常困扰新营销总监的几个矛盾问题。

一、先做“兵”，还是先做“官”？

营销总监担负着内部销售管理与外部市场拓展两方面的责任，两方面相辅相成，相比之下，市场方面的成绩更加直观，而内部管理更具有战略意义，而显得比较务虚，但是从适应和了解环境的角度看，新营销总监更容易了解企业内部管理方面的问题，也更容易实施改进方案，相反，市场的调整与成长绝非一日之功，常常是牵一发而动全身，绝非是一个新上任的营销总监能一手把握的。

因此新营销总监，尤其是有管理背景科班出身，或有大企业背景的空降兵，从内部管理抓起，自己会觉得更加驾轻就熟，而这一块往往是更容易被企业主有所偏废，这几乎是大多中小企业的通病。尤其在一些不太成熟的企业，他们会在口头上向员工喊出一些诸如“平衡记分卡、360度绩效管理”等“时髦”的管理口号，但是实际做法上，依旧是一套 “土”办法和思路，在骨子里只认定“赚钱就是硬道理”，比那些诸如“百年老店”、“行业翘楚”、“领导品牌”的远景目标更加本质与实在。而不顾什么短期和长期，并以“一万年太久，只争朝夕”来自嘲。有时新营销总监常会被这种表面现象所蒙蔽，而走进误区（上下理念不统一的误区）。这种不同立场引起的理念上的差异常常是新营销总监的第一个绊脚石。

新营销总监要在新岗位上立足，首先要考虑的是企业引进自己的真正意图和初衷；

有的企业是发展到一定的阶段，需要引进更加先进的管理方法和管理工具；有的是自己具有前任不具备或不足的能力或对企业有价值的资源（譬如客户资源）；企业要你来做官（抓内部管理）还是要你来做兵（进入第一线抓市场拓展），总是有个侧重点的。

有的企业请你来做营销总监，如果看重的、抑或期望的是你的市场拓展能力，而你却不遗余力地将全部精力花在内部管理的规范和创新上来，当然从理论上来讲，不管是内部管理还是外部的市场开拓，对于企业的发展具有同样重大的意义。但在实践中，如此一来，公司领导与营销总监在管理与销售两个层面的问题上不能达成一致，无异于同床异梦、貌合神离，尽管大家不是有意的，如果此时又恰恰缺乏沟通，最终只能导致不欢而散，对于新上任的营销总监常常还会觉得莫名其妙，反过来认为公司领导人的思维与理念不可理喻。

“无所不备，则无所不寡”，新上任的营销总监如果想面面俱到，则很容易事倍功半，要走好第一步，提纲挈领、集中精力、步步为营不失为稳妥的办法。

二、做有效的管理者，还是做成功的管理者？

有效的管理者和成功的管理者并不是很严谨的学术概念，但事实上的确存在这样一个界限，所谓有效的管理者，是指业绩做得很一般，但是晋升很快，毕竟加官进爵是实践中评判管理者是否成功的第一要素，或最直观的条件；而有效的管理者是指那些能把事情做好，但很难把各方关系做得圆通而难以得到有效提升的管理者，毕竟要“做事”，就要坚持原则，坚持原则就要得罪人，得罪人就难免仕途不达。

做有效的管理者，还是做成功的管理者，其本质是“先做人”还是“先做事”的哲学命题。

做人与做事；到底先做人还是先做事，每个企业都有不同的价值观，因此对这两极的辨证关系的处理方法也有所不同，甚至大不相同。譬如，有的企业宣扬“三分做事，七分做人”，只会做事不会做人，很容易陷入个人英雄主义的误区，而缺乏团队精神，也不利于企业和谐气氛的营造；而有的企业直言“做事就不要做人”，以免搞裙带关系、不坚持原则，相互包庇，以致人浮于事。如此种种，见仁见智。

一般而言，成熟的企业追求稳定更甚于扩张，因此更注重企业文化的建设，故侧重于“做人”，新融入一个团队的员工，比较看重他是否能融入到现有的文化氛围当中，毕竟一个守业型的企业更加需要一个稳定的团队；

而创业期的企业着重“做事”，因为企业核心的价值观还未见雏形，整个团队还处在磨合期的过程中，而对企业来说，创造效益，开拓市场是当务之急，因此对于新员工比较看重他的办事能力，甚至有时过于倚重员工的个人贡献，比如有的创业型的企业将单纯的销售指标作为考核的主要依据，这也是为什么“创业期企业的销售激励多采取单一的销售提成制，而成熟的企业采取以指标体系为基础的绩效考核制度”的最主要原因之一。

三、调整战略还是执行战术？

新官上任三把火，大多新上任的营销总监等管理者，都希望能够获得公司的认同，是如此，唯一的办法就是做出“惊天动地”或“一鸣惊人”的大举措，而且必须是自主独立完成，两者缺一不可，否则很难服众，从而建立自己的威信。

显然这样很容易把视角放得很高，常常会自觉不自觉地朝公司的营销战略入手，并且会力排众议，坚持自己的信念。在不太熟悉行业和企业，以及自身岗位现状的时候，这种举动无疑稍显盲目和冲动，其结果固然难免会因为对未来预期把握不足而有所差强人意，届时必然招来大家的埋怨，被指责“手高眼底、一意孤行，而且不干实事”，甚至最终落得众叛亲离的下场。

而且，大多新上任的营销总监在上任伊始，不能适应新的环境，觉得这也不合理，那也不对，甚至有一种“理不清，剪还乱”的感觉，很容易否定自己看不惯的东西，凭着自己的经验去盲目复制以前的成功做法，显然战术是不具复制性的、或者说是机械式的复制。

此时，读者会疑问，战略不能调整，战术不能复制，新上任的营销总监总不该无所事事吧？诚然如此，但并不意味着就没有妥当的切入点。

在还未真正适应新环境之前，应该积极发现并肯定前任的正确思想，尤其是细节，加以放大并发扬，不仅让人觉得新上任的主管比较虚心，而且更容易稳住人心，以取得大家的认同。

从执行细节的过程中慢慢去体会企业战略的精髓和糟粕，其后的变革思路勿庸置疑会更加严谨和科学，也更加贴近企业的实际情况。

四、把握上级的信任，以取得授权；还是争取获得下级的认同与支持？

改革是新任营销总监不可逃避的话题，但是改革意味着总有人反对，如何拿捏好推动改革，也是关键之一；

在实践管理中有很多潜规则：比如，跟上级关系不好的管理者不会成为成功的管理者，因为即便工作做得再好，上级不提拔，一般也很难晋升；

而且上司不支持你，再多的好想法也难以在公司层面上来推动，或不给你机会，你的能力自然会被埋没，也很难做出什么成绩；

跟下级关系不好的领导不会成为有效的领导，下级不认同、不支持你，自然不会全心全意、全力以赴来跟你做事，不能主动调动下属的积极性与工作热情，以至于你不得不采取萝卜加大棒的被动管理方式，即便表面上大家会表现出很敬业的样子，其实也极有可能人浮于事，敷衍塞责，疲于应付而已。

作为管理者，靠一个人孤身奋战，即便个人能力再强，也终究难成大器。要统一上级思路，将这种一致的思路在下级的行为上贯彻下去，需要时间来同时进行向上管理和向下管理，以发挥营销总监的上下协调一致的职能，不发时间完成这种状态，可以想象，营销总监想法再好，也无法付诸实践，不能产生经济效益的理念就等于没有任何意义。

新营销总监的平衡术

新上任的营销总监的当务之急不是猛烧三把火，而是要尽快适应新的管理环境，从陌生的管理环境中找到新的平衡点，即便是从内部提拔的营销总监亦是如此，以前做的不管是什么职位，终究会因为层面不一致、职能不一致而导致立场差异，正所谓“在其位，谋其职”，这种立场差异进而会导致处理问题的思维和方式有所不同，比如销售经理在命令线上离销售员更近，自然会更多地考虑销售人员的利益，而营销总监有更多的机会接触到公司高层，在高层的接触中，耳濡目染，会更多考虑股东的利益，从企业内部的角度来看，外部条件不变，股东的利益与基层销售人员的利益更多的是对立的关系，当立场发生改变，自身的思维方式也应该发生改变，“在什么山头，唱什么歌”，这个道理在企业内部，同样是这个理儿。

研究表明，新入职的员工前三个月对于企业存在的问题最为敏感，对新环境的不适应最容易激发新员工的思考，他们会不自觉地将这些自认为不可理喻的现象与理论或与自己以前的经历去对比，从而发现问题；但是通常在三个月后，会逐渐认同企业的文化，或者说会被企业的文化所同化。

这种现象同样会给新上任的营销总监以启示，黑格尔的至理名言“存在就有道理”也可以解释这种现象，当然有些人拿这句话偷换概念，解释为存在的不管是对还是错的，都是有道理的，从而来强迫别人接受一些本不应该被接受的东西，而实际上这句话的本意是：存在的，就是有原因的；佛法中的“如是因，如是果”（即有因必有果的意思）也有几分意会。

有的营销总监上任后，对于一些不合理的东西就大刀阔斧的进行的整改，这本身不一定就是错，但是常常会忽视一个问题，大多新上任的营销总监很少花时间和精力去解答这样几个问题：

·这个错误是在什么样的特定环境下形成的？

·为什么选择这样的一种方式？

·这种问题（现在看来是问题）的产生是当时不得已或当时的最优选择所致还是前任的能力不足所致？·这种特定的环境的实质是否已经改变？

如果忽视这些问题，其新方案、新理念的推行很容易建立在肤浅的思考与认识之上，其行为不免有几分盲目性。

或许把这样几个问题弄明白了，反倒会觉得这个问题不是个问题，即使确实是问题，回答这几个问题也能让新上任的营销更加深刻的认识问题的本质，从而做出更加稳妥的决策。

立场问题是每个岗位的固有属性，因为立场的差异导致每个岗位，抑或每个员工都要在特定的几个管理哲学命题中找到自身的平衡点，譬如，对于总经理而言，思考力与执行力的统一便是这个岗位的一个至关重要的一个矛盾问题，也是总经理这个岗位所面临的几个矛盾问题所必须先考虑的问题，也是这个岗位自始至终必须考虑，必须拿捏好的一个矛盾问题。

展开来讲，如果一个领导人的思想过于超乎企业的组织执行力，好的想法得不到有效的贯彻执行，只能是海市蜃楼，还不如不要，如果强行推行，其结果只能让下属和本人都觉得是在瞎折腾，麦肯锡败走实达的例子就是很好的证明，当年麦肯锡为实达做组织架构咨询时，其矩阵式的新组织架构让员工无所适从，结果导致管理混乱，结果看上去很美妙的组织架构在推行后不到半年又打回原形，个中的缘由就是因为思考力与执行力没有得到统一的根本性原因所致。其管理启示可以总结为：只有一个人认为好的东西，哪怕它真的就是好的，也未必就是一个很好的东西，大家都能接受和认同的才是“真”的好。

对于新营销总监，其必须思考的几个哲学命题远不止模型中提出的四对矛盾，但是这四对是最为主要的。譬如安定与变革、过程与结果、公平与效率等等都是需要思考的和探究的，而其思考不仅是停留在形而上的理论研究上，而是本土化，或是在本企业、本岗位上具体化的特定情境下的二次研究。

营销总监也是如此，适应新环境才是施展自我才能的背书性条件，只有将自己的定位调整到位，个人的才能的发挥定是水到渠成。

新官上任的三把火是迟早的问题，但是在烧这三把火之前，认清自身职位立场的本质才是当务之急，也就是说，新官上任还是低调点好，多点时间为自己换来更广阔的施展空间！

第三篇：职场情商训练7法

职场情商训练7法

1、把看不顺的人看顺；

2、把看不起的人看起；

3、把不想做的事做好；

4、把想不通的事想通；

5、把快骂出的话收回；

6、把咽不下气的咽下；

7、把想放纵的心收住；

——你不需每时每刻这样做，但这样多做几回，你就会：

1、情商高了

2、职位升了

3、工资涨了

4、人爽了。

第四篇：职场三忌四法

职场三忌四法

俗话讲苍蝇不叮无缝的蛋，要想不落入求职陷阱，对个人而言还是要心理素质过硬，所以在求职时要注意“三忌”：

一忌贪心。前几天我辞职了，无意中发现惠州招聘网这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。年薪几百万元的职位想想就让人流口水，也不管自己有几斤几两，都抱着试试运气的心态，就此中招。

二忌急心。急于找工作的心理，给一些利欲熏心的人找到了假借招聘骗取钱财的机会。这些主儿，以报名费、服装费、培训费、证件费等各种名义收取应聘者的费用，并一再拖延对应聘者的承诺，在骗取一定的钱财后，现在找工作，得面试。面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现河源人才网这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。便人去楼空。

三忌糊涂心。眼下工作难找，但并不等同于有工作就要。没有最好的职位，只有最合适的职位，我们要对自己的职业生涯发展有个清楚的构想，不要盲目地“拉到篮里都是菜”，只要自个儿仔细研究，还是能看清招聘中的大多数“猫腻”的。

注意了“三忌”，还可以运用“四法”：

望：运用自己的视觉，观察公司的外部环境和人员情况，办公所在地的环境、公司人员的基本素质，这些摆在眼前的东西可不能视而不见，他们都能传递出公司的基本情况。

闻：通过听觉以及咨询手段了解公司经营发展概况，当然此处的“听”可不是听一面之词，而是要“耳听八方”，上网找资料，发帖询问，尤其是那些无法通过网站资源追踪其踪影的小公司，可以通过和前台、保安、一般职员聊天了解不少公司现状。

问：即是对亲属、亲属的朋友、朋友以及朋友的朋友进行有目的的探询。关乎自己切身利益的事情，千万别不好意思张口。

切：直接交手，试探虚实。在面试时，别只做个回答者，有提问的机会千万别轻易放过，失去一次上佳的了解企业的机会。

原本她彻底可以操纵本身的特别身份，起个中心人的桥梁感化。在为公司着想的同时，也可为员工谋点福利。但她却依仗着特别关系，霸道无理，给部属愈来愈刻薄，常常请求他们加班，如果事情稍有不满意之处，现在伺候老板真是越来越难，汕头招聘网教你如何在职场如鱼得水。她动不动就冲部属大发脾性。垂垂地，她和部属之间仿佛隔了一堵墙，没有人跟她交换，也没有人敢走近她。因为事情是刚接过去的，她心中没有什么头绪。原本和新公司的新共事、新客户又不认识，很多人就对她有较着的抵触感情。加之她的“特行自力”，没有人愿意为她费心，给她帮手。不单如斯，还起头成心制作困难。这使她的事情非常被动，无奈之下，她末了只要抉择分开。

多与孩子亲近面临孩子无瑕的眼神、纯粹的心灵我周围的朋友都在用梅州人才网这个网站找工作，都说不错。、快乐的身影和憨态的模样形状，所有的烦懑与懊恼已不复存。如

果能进一步获得家人的安慰与鼓动勉励，怠倦之心就变得更痛快酣畅、帖服。

求职女性面对尴尬提问的解题良方

女性在求职面试时，常会碰到一些敏感的问题，总觉得如何回答都不妥，很难让自己和别人都满意。那么，究竟该如何应对这些让人感到尴尬的问题呢？

问题

一、你认为家庭与事业之间存在着难以调和的矛盾吗？

这是一个老问题，最近大家都说找工作难，找一家好的招聘网站更难，下面我来给你推荐一款适合你的：桂林人才网绝对是现在的抢手货。也是一个难题。招聘单位自然非常希望你以事业为重，但也希望你拥有一个幸福美满的家庭。“后院不失火”，才会使人无后顾之忧，集中精力干工作，才能发挥出你的聪明才干。显然，直接回答事业与家庭之间存在难以调和的矛盾或根本不存在矛盾，都是不合适的。建议你这样回答：“我以为无论在工作上还是在家庭中，女性的最大目标都是要使自己活得有价值。虽然我是一个很想通过工作来证实自己的能力、体现活着的意义的人，但谁能说那些相夫教子培养出大学生、博士生的农家妇女就活得没有价值呢？”这样回答，能恰到好处地体现出女性特有的刚柔相济的特征。

问题

二、你如何看待晚婚、晚育

别以为这个问题与工作没有多大关联。你对此的回答是否得体，可能会直接关系到你的应聘能否通过。招聘者之所以提出这个问题，是想知道你在工作与生育的关系问题上持一种什么态度。女性求职为什么普遍比较难？这就是症结之一。为了工作晚结婚、晚生育，当然是用人单位所希望的，但如果真的这样做了，恐怕也会令人产生疑惑：一个连孩子都可以不要的人，如果再有其它利益驱动前几天我辞职了，无意中发现广东人才网这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。，会不会抛弃一切，包括她曾经为之自豪的工作呢？

“谁都希望鱼和熊掌能够兼得，当二者不能同时得到的时候，在一段时间内我会选择工作，因为拥有一份好的工作，将来培养孩子就会有更为坚实的经济基础。我想总会有合适的时候让我二者兼得”。这样回答，或许真的能提醒上司在你生孩子休息时仍把原来的位置给你留着，而不让别人取而代之。

问题

三、面对上司的非分之想，你会怎么办？

招聘女秘书，往往会问及这类话题。回答此类问题，最好委婉一些：“你们提出这个问题，我非常感激，这说明贵单位的高层领导都是光明磊落的人。不瞒诸位说，我曾在一家公司干过一段时间，就是因为老板起了非分之念，我才愤而辞职的，而在当初他们招聘时恰恰没问到这个问题。两相比较，假若我能应聘进贵单位，就没有理由不去为事业殚精竭虑。”这位女士的应答就堪称精妙，现在找工作，得面试。面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现佛山人才网这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。妙就妙在没有直接回答“该怎么办”，因为那是建立在上司“有”非分之想的基础之上的。而是通过一个事例来表明自己态度的坚决，又没让问话者难堪。即使新老板确有投石问路之意，日后也不会轻举妄动了。

问题

四、你喜欢出差吗？

考官提出这个问题，并不是真的想知道你喜不喜欢出差，工作需要时，你不喜欢出差也得出，考官的目的是想通过此问了解你的家人或者你的恋人对你的工作持何种态度。不少刚工作的年轻女性面对这一问题可能会马上回答：“我现在年轻，在家里坐不住，特喜欢出差，一方面为公司办事，另一方面又可以领略到美妙的自然风光。”而有一位女士是这样回答的：“只要公司需要出差，我会义无反顾。这两年因忙于求学和谋职，几乎没出过远门，尽管家人不反对，男友也想陪我出去转转，但终未成行。出差很可能会成为我今后工作的一部分，这一点在我来应聘前，现在伺候老板真是越来越难，福州人才网教你如何在职场如鱼得水。家人早就告诉我了。”两种回答都体现了不错的口才，但第一种回答在表达效果上要差一些，出差顺便逛逛风景名胜本在情理之中，可这样一表白，难免会让人对你产生将出差与游览主次颠倒的感觉；第二种回答妙在那位女士深知考官提问的目的，回答切中了要害。

第五篇：职场妈妈育儿5大误区

职场妈妈育儿5大误区

生下小宝宝、休完产假后，很多新妈妈都会重返职场。忙碌于工作与家庭之间，许多职场妈妈一时难以在多个角色间顺畅切换，容易在育儿方面出现以下误区，在此我给大家提个醒。

误区一，怕睡不好耽误工作而不陪宝宝睡觉。有心理学实验发现，出生不久的恒河猴只有饿极了才去找挂着奶瓶的“铁丝猴妈”，其他时候都愿意依偎在没奶喝却柔软温暖的“绒毛猴妈”身边。这说明母子间的肌肤之亲极其重要。而有些职场妈妈为了保证有充足的精力工作，把带宝宝睡觉的责任交给了父辈们或保姆。殊不知这样做会大大减少本来就不多的母子身体接触，影响宝宝的心理发育。

正确做法：抚慰宝宝入睡，规律宝宝睡眠。职场妈妈最好晚上自己带宝宝睡，如果实在做不到，也要保证在宝宝入睡前赶回家，让他在抚摸和轻声细语中入梦。同时，也可以用一些“仪式”让宝宝的睡眠时间更加规律，减少起夜次数，比如用喂奶、按摩、放音乐等固定信号告诉宝宝该睡了。

误区二，把工作和情绪带回家。有些妈妈为了弥补孕产期拖后的工作进程，把工作带回家做，或者把工作中的不良情绪带回家。这会减弱妈妈对孩子的用心陪伴，要知道宝宝都有一颗敏感的心，你全心陪伴，他会报以开心大笑，否则，孩子就会用哭闹来抗议。

正确做法：在下班时清零工作角色。最怕的是妈妈在上班时

间聊育儿经影响工作，下班后又加班加点干活的做法。最好

是在上班时间约束“母亲”角色，下班时则清空包里与工作

有关的物品和脑子里与工作有关的内容。有一位杂志主编妈

妈回归工作后就要求下属提高工作效率，当天稿件都必须在下班两小时前交给她，下班后不再改稿，结果孩子带得好，团队效率也得到整体提高。

误区三，用很多玩具来弥补宝宝。很多职场妈妈平时没有时

间陪孩子，就用玩具弥补，比如用iPAD作为电子保姆。其

实宝宝在小的时候(尤其是一岁以内)，对现实生活中事物的兴趣远远高于玩具。他们更需要的不是玩具，而是带他们探

索世界的人。所以，有再多玩具的宝宝也会黏人，尤其是白

天见不到的妈妈。

正确做法：尽量陪宝宝玩，避免电子产品。妈妈要尽可能陪

宝宝游戏，与他一起玩玩具。而电子产品玩多了不仅容易伤

害宝宝视力，还有可能影响孩子的注意力，削弱与人交流和

沟通的能力，所以尽量不要让孩子接触。

误区四，把孩子圈在家里。户外活动是孩子学习人际关系的基地。而老人和保姆担心孩子安全，不敢带孩子出去随便跑

跳。如果妈妈下班后还不带宝宝去户外活动，他们的身心发

育会因此受影响。

正确做法：孩子也需要早晚“遛一遛”。如果是自己的父母

带孩子，就鼓励他们带孩子出去散散步，认识周边环境和人。下班早的话，自己陪孩子出去走走。周末最好带孩子去稍远的公园玩，拓展孩子视野。

误区五，轻视育儿知识。许多职场妈妈在孕产期苦学育儿

知识，但回到工作岗位后，育儿知识就不那么上心了。这样的结果导致，孩子“不好带”、身心受影响，妈妈也觉得特

别累和茫然。其实，孩子每个阶段都是独特的，许多父母看

起来不理解的行为背后都有其身心发展的需要，比如重复从

高处往下面扔东西，执著地往容器里放东西，来来回回藏东

西，这些“怪癖”都是孩子成长发育所必经的阶段。

正确做法：积极学习育儿知识。父母是世界上最难的职业，所以职场妈妈需要时时进修，比如可以订阅科学的育儿期

刊，也可以向高质量的育儿讨论群等组织靠拢