碧水名苑施工总结.(精)

第一篇：碧水名苑施工总结.(精)

碧水名苑项目施工工作总结

一、该项目工程建设基本概况:

1、项目名称:中牟·碧水名苑住宅小区

2、地点:河南省中牟县绿博组团中央大道与文通路交叉口西北角。

3、建设单位:郑州华万置业有限公司

4、设计单位:河南省城乡建设设计院有限公司

5、地质勘查单位:

6、监理单位:

7、施工单位:河南省仁景建筑工程有限公司河南省建总国际工程有限公司

碧水名苑项目,该项目分两个个标段施工、河南省仁景建筑工程有限公司为第一标段,承建1#、2#、5#、6#、8#、9#楼及商业-

1、商业-2#楼地下车库。河南建总国际工程有限公司承担3#、7#楼。其中仁景公司又将2#、6#及商业-

1、商业-2#楼部分地下车库分给张胜军公司承建。建设单位与两家签订施工合同,而且该工程造价优惠率为:3%的承包方式大包工程〔含税费〕。1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#楼及商业-

1、商业-2#楼总建筑面积为:89023.12m2,车库建筑面司承建41542.22m2,车库9988.53m2〕。甲乙双方最终结算总价1090积为:18428.62m2。其中:〔仁景建筑公司承建47480.9m2、车库8441.09m2。张胜军公0万元:其中建总国际公司3#.7#楼造价: 18484320.07元,河南省仁景建筑工程有限公司1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#楼及商业-

1、商业-2#楼及车库造价为:90515679.93元。〔张胜军承包的2#.6#楼、商业-

1、商业-2#楼及车库、包括建总公司

3#.7#楼在内总造价为;53030281.78元〕;河南省仁景建筑工程有限公司承包的1#、5#、8#、9#楼及车库总造价为:55969718.22元。

一、设计基本概况: 工程设计基本概况:6#、9#楼地下一层、地上十五层。1#、2#、3#楼地下一层、地上十八层,一、二层为商业房,5#、7#、8#楼地下一层、地上十八层,建筑结构为框剪结构。地下车库地下一层,商业-1#、商业-2#房地上两层。结构类型,剪力墙结构。建筑总高度54.1m,使用年限50年。建筑分类功能为单元式住宅,类别为二类高层建筑。层高商业一层为3.90m,二层为3.50m,住宅层高为2.90m。地下车库层高为5.00m。基础形式为筏板基础。地下室防水等级为二级〔局部为一级〕,屋面防水等级为一级。防雷三类防雷工程,建筑场地类别为三类,耐火等级地上为二级、地下为一级。抗震设防烈度为七度。

一、项目施工组织及施工措施办法: 该工程从2015年3月11日以朱刚组织的〔钱建华、成英豪、苗厚福、毕克强、王飞、王子贞、金刚、孔令合、曹功政、马明亮、许永恒等〕12人项目领导班子正式成立,由钱建华担任项目经理、成英豪任项目副经理。该项目从成立起至8月项目部组织测控和临建搭设,临建搭建9间,由于钱建华同志与生产队勾通存在问题导致无法修建临时道路与破土施工,直至2015年8月,无土方开挖施工现象。建设单位根据现场实际情况,建设单位在2015年8月15日要求河南省仁景建筑工程有限公司更换项目经理〔钱建华〕,仁景公司经过多次研究后决定在2015年8月25日下达通知,从南熙福邸项目部调动胡锦义同志去碧水名苑工地更换钱建华项目负责人,钱建华不再

承担该项目经理职务。胡锦义同志在2015年8月26日到碧水名苑项目报到后、重新组建了项目管理人员,其中组织了由胡锦义、谢仕军、成英豪、苗厚福、毕克强、王飞、王子贞、金刚、孔令合、曹功政、马明亮、许永恒刘国防、马孝虎组成的项目班子。领导班子以团结协调一致的方法,面对现实情况认真总结经验及教训,对存在的问题进行分析后,于2015年9月3日项目部通过私下走访,协调乡镇

政府,多次沟通,并组织了大队村长、生产队队长及相关社员代表人员,共同协调解决、有关项目建设的一切事务问题提出了解决方案:

一、材料供应,二、临时道路修建,三、机械设备供应,四、生活区临时板房搭建,五、土方开挖、六、降水、七、排污处理等一切问题。通过几天的协调,大队、生产队社员代表针对各项问题达成一致意见,并签订了合作协议书。生产队组建了开挖土方工程施工,在2015年9月17日正式起动开挖6#、9#楼土方,其它楼从9月22日至10月14日开挖土方工程。土方开挖协议与刘集乡政府企业办签订协议书,双方定出了紧张有序的施工方案。在开挖土方的同时搭设临建,修建临时道路,为春节前完成主体打下基础。

6#、9#楼土方开挖至地面自然标高下2.4m时,出现流砂层并且大量积水,通过设计单位、地勘单位、建设单位、在现场实施勘查后作出了两套方案:一是在建筑物基础外挖深沟排水沟抽水,二是井点降水方法。在甲方不想投资的情况下,釆取了第一套方案,一套方案实施中不能满足施工要求,通过建设单位多方考察核实后,决定实施二套方案,开始实施井点降水,在降水过程中无法解决排水问题,生产队要求赔偿树苗等其它费用,否则不能铺设降水管道。通过多方协

调后,达成协议解决了降水的头痛问题,造成停工约半个月之久。

在施工难度过程中,1#楼从2015年9月25日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月19日主体封顶;5#楼从2015年10月14日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月27日主体封顶;8#楼从2015年10月2日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月26日主体封顶;9#楼从2015年9月17日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月8日主体封顶。在主体施工阶段中,由于2015年12月14日18国家领导人的上合会在郑州召开、造成工程全面放假停工16天。总计起止时间各楼平均不到三个月全面封顶。

为实现春节前全面主体封顶的目标,项目部经研究采用的项目措施方法是:

1、统一增加一层模板、钢管、扣件的周转材料。

2、项目部管理人员以二十四小时工作态度,不停施工方法，给施工劳务创造施工有利条件。

3、每天召开项目管理会议,各班组会议、必须按照抢工期的进度要求,每层模板制安、钢筋制安、混凝土浇筑不能超过三天半。

4、每层在三天至三天半完成浇筑混凝土的班组的楼,现场发放奖金。给予木工工人、钢筋工人奖金2元/m2。否则罚款为平方米2元/m2。

5、由于冬季施工C30混凝土凝固时间长,达不到工期要求、项目部釆取措施,各楼从第八层对C30标号的混凝土提高一级,用C35混凝土标号浇筑梁板柱,来达到满足施工进度。

由于15年腊月18各楼主体全面封顶后,春节期间建设单位资金短缺造成工人腊月28突然无法解决劳务工资。造成工地所有农民工大量闹事。

后经过多方协调,建设单位在腊月30日基本解决部分农民工工资。这样一来严重影响了春节后,二次结构劳务队进场施工,我项目多次协调,建设单位在2016年5月5日才解决了主体劳务工资。二次结构最终在4月5日进入工地现场,作一切准备工作,2016年4月15日正式施工。在施工过程中加气块厂要款,不愿意继续供货,项目部以借高利息代款30万形式,解决加气块厂家货款。这样来保证材料不影响施工单位的正常施工。最终在6月11日全面完成二次结构任务。在2016年6月25日通过五大责任主体单位及质量监督单位验收,达到合格,五大责任单位并对主体结构合格报告验收签字盖章,同意进行下道工序施工。

由于建设单位资金问题,推迟合同约定拨款周期。二次结构完成后造成装饰工程无法进行,最后建设单于2016年8月23日才付粉刷工程款,造成停工时间3个月。装饰工程在2016年9月15日正式启动粉刷,至2016年11月28日全面完全各楼粉刷任务。

车库工程施工情况: 由于河南省及郑州市杨尘治理,造成地下车库无法施工,项目部通建设单位和自身力量,釆取各种方式沟通,项目部决定在不影响二次结的施工前提下。实施三段的施工方案,每段完成约为3000平方

米,在2016年4月20日由刘集政府开始开挖第一段的施工,为1#楼与5#楼之间、5#楼与8#楼,完成约3000平方米。从土方开挖、基础垫层、基础防水、防水保护层、筏板基础、主体梁板柱工程,于2016年6月完全第一段车库主体任务。第二阶段在2016年11月10日由刘集政府开始开挖第二段、三段车库土方工程,2016年11月10日起、包括土方开挖、基础垫层、基础防水、防水保护层、筏板基础、主体梁板柱工程。于2017年1月15日全面完成第二、三段车库主体任务。2017年2月拆除板、满堂钢管脚手架工程及退还租赁,在2017年3月8日至2017年4月25日全面完成车库二次结构混凝土,加气块砌筑及粉刷任务。从我方完成任务之日到今日,建设单位各项分包工程〔电梯安装、门窗安装、电梯前试、公用部分批白、地板砖、公用部位墙地砖,外墙保温、外墙漆、三层以下石材、楼梯栏杆,消防、暖气等〕仍没有完成任务,造成我项目部项目一直处于停工状态,无法进行电缆电线、开关插座、灯具的安装。

2016年底南熙福邸项目部工程全面结束、由于公司没有新的项目,碧水名苑项目部全面推进减少人员制度,压缩资金开支的原则,将管理人员进行了全部清退工作。暂留苗厚福、马孝虎等三人作为今后复工及电气安装及交房维修管理人员。

二、该项目以小清包和包工包料的原则发生劳务合同关系

1、主体工程单价为155元/㎡含辅材,含外架搭拆、含塔吊司机工资。2二次结构及装饰〔内外〕工程、屋面工程、楼地面工程、散水工程、施工电梯人工费、文明施工费、含辅材等110元/㎡,由于建设单位取消外墙粉刷,该项费用扣除后,二次结构及装饰工程实际单价为

90.08元/m2。

3、车库主体工程合同单价为256元/m2含辅材、含塔吊司机工资。

4、SBS防水工程〔包工包料含损耗〕:2层3mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层76元/㎡,3层3mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层90元/㎡,一层4mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层47元/㎡,二层4mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层82元/㎡,搭接面积及附加层不计算面积。

5、伸缩缝包工包料包安装、立面伸缩缝每米48元、楼面伸缩缝每米90元。

6、烟道包工包料包安装、含吊洞:55元/㎡,止逆阀每套68元,风帽及砼座每套280元。

7、套丝套筒包工包料φ16-φ25的每个4.5元。

8、水电安装工程:包工包料,单价为按预算优惠25%:(含建设单位优惠的3%

9、降水工程包材料、机械、安装每组机械按24小时计算为240元/天,不含电费。

10、卫生间防水单价为31元/m2,按实际工程量计算。

11、碧水名苑项目资料承包费为2/m2。

三、施工管理、安全管理制度

在施工过程中,项目釆取的措施是每天组织小例会、七天一大例会制度、劳务队分项工程代班班组长必须参加,总结任务完成情况、分折工程中存在的工期及质

量问题,对本周工程进度,质量进行总结和评比,对未按工期、质量进度完成的采取以下处理办法:

一、批评

总结,釆取补救措施、加班加点抢救;

二、对项目分管人员、劳务班组进行罚款处理,并落实到人、专项负责制的原则。项目部与管理人员签订了质量、安全生产责任书,与每个工种的劳务班组签订了安全生产责任书。

从2015年9月开工到2017年该项目的安全事故共发生两起:第一起胡应彬主体劳务队5#楼木工在加固梁模时由于不小心从三米高的内架跌落;第二起1#楼二次结构施工的胡汝华同志在移动搅拌机时在粗心大意的情况下小指头被搅拌机钢丝绳压断。该项目至今日除了这两次事故外在其它施工阶段没有出现任何安全事故。

四:成本控制及管理总结

项目全体员工,认真学习公司各项规定,继续贯彻执行和落实公司规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发挥无私奉献精神,较好的完成了年度生产计划,按照公司的工作目标,以抓安全生产,提高工程质量为重点,强化管理、转变观念,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量,包安全,抢进度,创效益,抓成本控制为主导思想,把各项开支控制在成本核算内。在施工过程中严格控制质量、控制工期、控制成本,管理中做到有组织,有计划,合理科学安排施工人员,认真发挥和提高施工效益。在施工中严格控制了成本开支,严格控制项目部各种费用开支,做到了工程变更签证工作的实际性。

安全、质量工作是我们企业的头等大事,我们一定会始终贯彻“安全为本,质量第一”管理理念,时时牢记“安全重于泰山,质量是企

业的生命线”。把安全生产和施工质量管理工作贯穿到工程施工的全过程,作为安全和质量管理的工作重点,我们必须确保项目的安全和质量万无一失。在今后施工中,一定要抓好质量控制,进度控制、成本控制、安全管理,信息化管理,做好项目协调工作。我们要理清工作思路,强化安全管理,完善质量体系,提高竞争实力,在建设工程中的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。

后附:

1、所有施工劳务班组合同

〔水电安装、主体、车库、二次结构及装饰、防水、卫生间防水、商品混凝土、钢筋供货、套丝套筒、降水、土方

挖运、工程质量检验、车库顶防水保护层、伸缩缝安装、材料供应协议、甲分包单位安全协议书,建设单位合同〕

2、各劳务班组结算表

3、各劳务班级组及外材料应收款台账表

4、项目收支平衡表

5、单方建筑面积造价表

6、材料每平方米消耗量对比表

7、项目材料用量表

8、工程结算定案表

河南省仁景建筑工程有限公司碧水名苑项目部 2017年11月30日

碧水名苑一标段项目部〔河南省仁景建筑工程有限公司〕工地工

作总结

编制人:胡锦义

时间:2017 年11 月30日

第二篇：碧水2014总结

2014项目

工作总结

一、2014年工程经济完成指标

从进入项目至今，依据公司的统筹安排，工程得以顺利进行，虽有些困难，但我们也在困难中发现了自己的不足，知己所需，知己所能。总的来说，2014年是进步的一年，我们完成了建筑总产值为

二、2014年重点工程的完成情况

4、学习了公司管理办法、流程、岗位责任制、施工组织设计及各分项工艺做法等内容，健全了质量管理体系。

5、完成了对所有工人的安全教育与技术交底工作。

6、由于外网的施工，完成了工人的安置，保障生活。

三、2014年工作不足与解决方案

料归档不完善。有失必有得，在不足中我们找到了优化项目管理，提高职业技能水准等解决方案，对以上问题得到了深入的解决，同时也提高了我们的项目管理方式。

四、2015年工作计划

项目已接近尾声，但我们更应该本着严谨的工作态度，务实的工作精神，为工程的圆满竣工，资料的完整归档，业主的顺利入住做好工作。这就要求我们加强项目管理，制定完善的工作计划，严格要求，务实创新，积极推进项目的顺利进行。

1、主要工作思路：

在2015年的工作中项目部将以公司经营管理目标为指导，加强项目的管理工作，促进项目和谐发展。用以愉悦之心装点世界的心态去确保碧水豪庭项目的工程项目目标的实现。

2、项目管理指标：

1）完成项目工程指标，促进公司良好发展。

2）安全力量，建立技术质量管理体系。完善各项技术管理制

度，在工程实施中严格执行，保证工程质量合格率，严格

控制质量通病率。

4）工期目标，“时间是生命，工期是信誉”，使该工程按合同

工期建成，确保施工工期。

5）将文明施工达标及实现“文明工地”称号目标做为项目管

理的一项重要指标，同时把文明施工管理作为考核项目管

理人员的重要标准之一。

6）正确处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这

三者进行有效的控制，相互协调，共同指导工作。

7）认真收集建筑施工资料，完善资料管理制度

8）统筹资金安排，制定资金管理方案，控制施工成本。

3、确保项目管理指标的管理计划

A、以项目管理目标为中心，综合调控各项控制目标

（1）加强安全管理控制

严格落实安全生产责任制和教育培训体系，设立安全生产管

理机构，配备专职安全生产管理人员，做好安全检查工作；做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业；做好技术交底工作，在施工现场设置明显的安全警示标志，做好季节性施工准备工作；及时发放和正确使用个人防护用品，作业人员应当遵守。

（2）加强质量管理控制

牢固树立“须抓质量的原则。对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪好复检、抽检，确保材料质量。

（3）加强进度管理控制

施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

（4）文明施工管理控制

根据工程施工进度情况，实行分阶段、分区、分层指定专人负责，项目部按月、旬进行文明施工考核，将文明施工同职工的经济利益挂钩，实行奖罚制度，好的给与奖励，差的给予处罚，并责令限期整改，并检查落实。充分调动现场施工人员文明施工的积极性、自觉性。要以责任为核心，实行分级负责，做到竖向到底、横向到边，明

首先，优化施工方案。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次，完善项目成本管理责任体系。建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。再次，实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单最后，加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。

B、合理施工，促进进度，质量，安全，文明施工共同和谐发展

（3）、严格按照规范要求，本着严谨的工作态度做好工程资

料的收集，健全见证。发现问题要及时提醒施工单位及监

理单位采取措施，确保项目的稳定进行。

（5）、施工现场要做到文明管理，文明施工，做到物进其区，统筹现场布置安排。

（6）、做好工程竣工验收的准备。

C、发扬企业文化，以人为本

（1）、发扬企业文化，打造公司知名品牌，在通化地区完成更好的优质项目，开拓出我们东奥集团的建筑市场，为公司赢取建筑市场，为社会营造良好的生活环境，为公司创造更高的经济效益。

碧水豪庭项目部

2014年12月28日

第三篇：锦玉名苑开盘演讲

锦玉名苑开盘演讲

各位先生，各位女士，亲爱的靖边父老们，你们好。今天是2010年9月19日，各位期待已久的楼盘：锦玉名苑正式开盘了！本楼盘由靖边东源房地产开发有限公司倾力打造，由榆林涛润渊泽房地产代理有限公司全程销售策划，我们的宗旨是为广大民众打造理想的居所。现在我们进入选房环节，请1号顾客到这里来选房。

各位乡亲父老，本楼盘采用纯简欧式设计，目前在靖边是独一无二的。每个房型都经过开发商与西北设计院仔细斟酌，可以说每套房都倾注了开发商与设计单位的心血。大家选房的时候可以放心挑选，无论是房屋布局还是采光通风等各方面我们对自己的房子都很有自信。接下来请下一批顾客到选房区挑选自己喜欢的住宅。

本楼盘是由榆林东源房地产开发有限公司倾力打造，西北五省最强的西北设计院精心设计，陕西著名建筑企业龙海建工集团承建，并由陕西航天监理有限公司对工程全面监督。所以说本楼盘无论从设计理念或房间布局、施工质量及工程质量的可行度等各方面都是值得大家信赖的。而且东源地产从创立之初就以为靖边父老打造出适合现代人居住的住宅为目标，从选址、到设计选型、到小区整体规划、到小区安全、小区绿化可以毫不夸张的说都倾注了东源人的心血，东源地产真的是用心的企业，有责任心的企业。

本楼盘的销售代理公司是由榆林涛润渊泽房地产代理公司全权销售，我们公司是一家主营房产全程行销策划代理的房地产综合服务商。主要业务包括：市场调研及市场定位，项目战略决断与形象设计，产品定位与产品魅力化策划、整合营销传播，销售代理。公司汇集一批经验丰富，严谨务实，热情执着，理念创新的专业人士。实行股东让位，经理人管理，全面信任职业经理人，公司用自己的核心理念来凝聚人，给员工自我的发展空间，让员工与公司共同进步。我们以广大民众能选到属于自己的好房为初衷，实行良好的行业阳光服务，以“不炒楼，不食价，公开，公平，公正”的经营宗旨为大家服务。如果我们的工作中有什么缺失，欢迎社会各界批评指正。

大家上午辛苦了，我们为大家准备了免费的矿泉水，各位可以找礼仪小姐领取，我们有不周的地方请大家多担待，谢谢合作。

各位好，我是涛润渊泽房地产代理公司的经理，今天是本楼盘开盘的第一天，为了答谢大家对本楼盘的厚爱，我们涛润渊泽房地产代理公司为大家准备了一份精美礼品，在这中秋佳节即将到来之际，我代表我们涛润渊泽房地产代理公司全体员工向大家及家人致以节日的问候，并祝所有的人们身体健康，家庭美满、幸福。

第四篇：监理汇报材料东方名苑1

德和小区3#楼

主体验收工作总结

云南世博建设监理有限公司

2013年7月3日

受湘乡市湘房房地产开发有限公司的委托，经公司委派本监理部承担了德和小区3#楼工程项目的施工监理任务，在上级主管部门的指导下，公司的正确领导下，在业主的大力支持及承包单位的积极配合下，已完成了该项目的主体施工阶段的监理任务，现汇报如下：

一、工程概况

本工程为湘乡市湘房房地产开发有限公司建设的德和小区（廉租房）建设项目工程，建筑地点位于湘乡市长桥、联盟村（红仑广场）；3#楼为底框-砌体结构，基础采用锤击预应力混凝土管（PHC），桩头进入圆砾层厚度不少于1000mm，桩长约12米长。第一层为框架结构。第二至六层为砖混结构。3#楼建筑面积约6162㎡.设计使用年限：50年，抗震设防烈度：六度；耐火等级：二级；项目设计规模等级；小型；屋面防水等级为二级。

二、项目工程监理内容、范围

按照与业主签订的协议，监理工程为施工全过程直至竣工验收（详见本项目监理规划及监理实施细则）。

三、项目工程监理程序实施

开工前总监组织专业监理工程师制订了该工程的“监理规划”项目监理部按照“规划”方案，结合本工程具体情况编写了“监理实施细则”及“旁站监理方案”，召开了专门会议向施工方交底。本工程自开工至主体验收基本能按照“监理规划”贯彻实施，现将实施情况汇报如下：

①审查了承包人的资质及施工能力。开工时对施工方资质及法人

代表的资格，五大员上岗证等进行了审核，符合本工程的施工资格并具有施工能力，并将证件复制存档。

②对施工方派驻人员及施工人员检查了上岗证。项目经理、质安人员、特种工等基本做到了人证相符、持证上岗,符合本工程施工要求。

③施工放样、标高控制等其它层次均现场监理旁站和复查。施工过程中偏差超过规范要求的已经调整修正，确保了本工程轴线、标高的准确性。

④进入本工程的原材料、半成品及现场拌制的砂浆、砼等按规定分批量逐一进行了抽样检验和见证取样送检，见证率大于30%。其中：钢筋送检11组，水泥送检2组，砖送检5组，混凝土试块送检33组，砂浆试块送检6组，空心板试验合格，主体结构检测合格。

5严格执行了分项检验批的验收制度，监理规划和细则中规定的○分项检验批、现场监理均认真检查和验收，对于钢筋隐蔽、厕所防水层施工等均会同建设方实行了全数检查验收和旁站监理。对不合格的部位和工序均在现场要求整改返工达到合格后才允许进行下步施工，为纠正和制止施工中存在的质量及安全隐患发出监理通知单5份，有效的控制了施工质量和施工安全。

6定期召开工地例会对施工质量和施工安全防护不到位之处及 ○时提出了整改意见和处理措施,督促项目部实行返工或整改。

四、施工安全监理

监理对项目部的专项施工方案进行了审查，对施工现场脚手架搭设、安全网质量、施工临时用电“临边洞口”的防护,提升设备的安装和检测等均进行了及时和经常的检查。每次例会均及时提出安全方

面存在的隐患，督促施工单位及时进行整改,为整改施工中存在的安全问题,发监理通知单5份,及时做到了事前和事中控制,本工程在施工单位的努力配合暂未发生任何安全事故。施工过程中隐蔽工程记录、质量控制资料、做到与工程进度同步完成，确保了资料的完整性和真实性。

五、工程质量评价

项目部按照监理规划和细则要求,对工程的实体质量采取了旁站,巡视和例行检查等形式进行监理,对主要建筑材料构配件和砼、砂浆等均实行了见证取样送检,并按照国家强制性标准,对分项检验批及时进行签认,工程技术资料基本完整。我监理部认为主体结构安全，满足设计和施工规范要求，同意主体验收。

云南世博建设监理有限公司

2013年7月3日

第五篇：华翔名苑管理办法修改版

通化弘康丽城

弘康丽城工程施工阶段管理办法

（草稿）

吉林省东南工程管理咨询有限公司

第十一项目监理部二〇一二年四月十八日

通化弘康丽城工程项目管理办法

编制目的和编制依据

为了使通化市弘康丽城项目施工阶段管理工作上满足国家标准要求，确保施工管理规范化、标准化、施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标特此根据

《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》等，制定了本管理办法。

管理依据

1、《招投标文件》

2、《施工合同》、《监理合同》

3、《施工组织设计》

4、施工图纸等设计文件

5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。

一、明确工程目标

各参建单位应明确工期目标要求，并结合负责施工标段的具体情况，编制施工组织设计，制定施工进度计划。并由各标段总承包单位负责向参建的分包单位、向各分项工程的施工班组、向材料（成品、半成品）供应商、向所有参建本工程的管理人员、施工人员全面贯彻总的目标要求。

二、工程质量管理

1、对施工单位组织机构及管理体系的要求：

⑴

施工单位于正式开工前向监理项目部上报组织机构组成及人员（包括管理干部、特殊工种人员）资质证、岗位证等。

⑵ 施工单位要有各项完善的管理体系、规章制度、及各项保证措施。

⑶ 完善组织机构图、管理体系图、并且组织机构上墙制、规章制度上墙制、保证措施上墙制。

⑷ 特殊工种人员持证上岗，确保人证相符。

⑸ 施工单位如需更换相关人员及特殊工种施工人员，须提前一周上报监理及建设单位，经监理及建设单位同意后方可进行更换。

⑹ 在施工过程中，监理及建设单位发现施工单位相关人员不能胜任其岗位或工作中存在严重失职情况的，有权要求施工单位在一周内更换相关人员，以保证工程正常施工不受影响。

2、材料进场的管理及要求： ⑴ 材料进场后的存放

材料进场后要按照要求摆放到指定地点，并分样分批次进行归类储存、保管、发放、并制定台帐记录、档案资料汇总及合规性评价的管理制度，以保证所采购和使用的建设工程材料符合规定的质量、安全和环保要求。

2.1、钢筋

建筑钢材应按不同的品种、规格分别堆放。在条件允许的情况下，建筑钢材应尽可能存放在库房或料棚内（特别是有精度要求的冷拉、冷拔等钢材），若采用露天存放，则料场应选择地势较高而又平坦的地面，经平整、夯实、预设排水沟道、安排好垛底后方能使用。为避免因潮湿环境而引起的钢材表面锈蚀现象，雨雪季节建筑钢材要用防雨材料覆盖。

2.2、水泥

水泥在储存和运输工程中，应按不同标号、品种及出厂日期分别储运，水泥储存时应注意防潮，地面应铺放防水隔离材料或用木板加设隔离层。袋装水泥的堆放高度不得超过10袋。

即使是良好的储存条件，水泥也不宜久存。在空气中水蒸气及二氧化碳的作用下，水泥会发生部分水化和碳化，使水泥的胶结能力及强度下降。一般储存3个月后，强度降低约10％～20％，6个月后降低15％～30％，1年后降低25％～40％。因此水泥的有效存储期为3个月。

存放时间过长或受潮的水泥要经过试验才能使用。水泥储存时间不宜过长，以免降低强度。水泥按出厂日期起算，超过三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月）时，应视为过期水泥。虽未过期但已受潮结块的水泥，使用时必须重新试验确定标号。

不同品种的水泥不能混合使用。不同品种的水泥，具有不同的特性，如果混合使用，其化学反应、凝结时间等均不一致，势必影响混凝土的质量。对同一品种的水泥，但强度等级不同，或出厂期差距过久的水泥，也不能混合使用。

2.3、墙体材料

墙体材料应按不同的品种、规格和等级分别堆放，垛身要稳固、计数必须方便。有条件时，墙体材料可存放在料棚内，若采用露天存放，则堆放的地点必须坚实、平坦和干净，场地四周应预设排水沟道、垛与垛之间应留有走道，以利搬运。堆放的位置既要考虑到不影响建筑物的施工和道路畅通，又要考虑到不要离建筑物太远，以免造成运输距离过长或二次搬运。空心砌块堆放时孔洞应朝下，雨雪季节墙体材料宜用防雨材料覆盖。

自然养护的混凝土小砌块和混凝土多孔砖产品，若不满28天养护龄期不得进场使用；蒸压加气混凝土砌块（板）出釜不满5天不得进场使用。

2.4、防水卷材

（1）不同品种、型号和规格的卷材应分别堆放；

（2）卷材应贮存在阴凉通风的室内，避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源；（3）沥青防水卷材贮存环境温度不得高于45℃；

（4）沥青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超过两层，并不得倾斜或横压，短途运输平放不宜超过四层；

（5）卷材应避免与化学介质及有机溶剂等有害物质接触；

（6）不同品种、规格的卷材胶粘剂和胶粘带，应分别用密封桶或纸箱包装；（7）卷材胶粘剂和胶粘带应贮存在阴凉通风的室内，严禁接近火源和热源。2.5、防水涂料

（1）不同类型、规格的产品应分别堆放，不应混杂；（2）避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源；（3）防止碰撞，注意通风。2.6、建筑涂料

（1）建筑涂料在储存和运输过程中，应按不同批号、型号及出厂日期分别储运；建筑涂料储存时，应在指定专用库房内，应保证通风、干燥、防止日光直接照射，其储存温度介于5℃―35℃；

（2）溶剂型建筑涂料存放地点必须防火，必须满足国家有关的消防要求，其他同上；（3）对未用完的建筑涂料应密封保存，不得泄露或溢出；（4）存放时间过长要经过试验才能使用。2.7、建筑排水管

（1）产品在装卸运输时，不得受剧烈撞击、抛摔和重压；

（2）堆放场地应平整，堆放应整齐，堆高不超过1.5m，距热源1m以上，当露天堆放时，必须遮盖，防止曝晒；

（3）贮存期自生产日起一般不超过两年；

（4）一般情况下管件每包装箱重量不超过25kg，管件不同规格尺寸分别装箱，不允许散装。

2.8、建筑给水管

（1）在运输时不得曝晒、沾污、抛摔、重压和损伤；

（2）应合理堆放，远离热源。管材堆放高度不超过1.5m，如室外堆放，应有遮盖物；（3）管件应存放在库房内，远离热源。

2.9、保温浆料

胶凝材料应采用有内衬防潮塑料袋的编织袋或防潮纸袋包装，聚苯颗粒应用塑料编织袋包装，包装应无破损。在运输的过程中应采用干燥防雨的运输工具运输，如给产品盖上油布；使用有顶的运输工具等。以防止产品受潮、淋雨。在装卸的过程中，也应注意不能损坏包装袋。在堆放时，应放在有顶的库房内或有遮雨淋的地方，地上可以垫上木块等物品以防产品受潮，聚苯颗粒应放在远离火源及化学药品的地方。

2.10、商品砂浆

（1）预拌砂浆

①砂浆运至储存地点后除直接使用外，必须储存在不吸水的密闭容器内。夏季应采取遮阳措施，冬季应采取保温措施。砂浆装卸时应有防雨措施；

②储存容器应有利于储运、清洗和砂浆装卸；

③储存地点的气温，最高不宜超过37℃，最低不宜低于0℃；

④储存容器标识应明确，应确保先存先用，后存后用，严禁使用超过凝结时间的砂浆，禁止不同品种的砂浆混存混用；

⑤砂浆必须在规定时间内使用完毕；

⑥用料完毕后储存容器应立即清洗，以备再次使用。（2）干粉砂浆

①袋装干粉砂浆的保质期为3个月；

②散装干粉砂浆必须在专用封闭式筒仓内储存，筒仓应有防雨措施，储存期不超过3个月；

③不同品种和强度等级的产品应分别储存，不得混杂。2.11、有机泡孔绝热材料贮存

有机泡孔绝热材料一般可用塑料袋或塑料捆扎带包装。由于是有机材料，在运输中应远离火源、热源和化学药品，以防止产品变形、损坏。产品堆放在施工现场时，应放在干躁通风处，能够避免日光暴晒，风吹雨淋，也不能靠近火源、热源和化学药品，一般在70℃以上，泡沫塑料产品会产生软化、变形甚至熔融的现象，对于柔性泡沫橡塑产品，温度不宜超过105℃。产品堆放时也不可受到重压和其他机械损伤。

2.12、无机纤维类绝热材料贮存

无机纤维类绝热材料一般防水性能较差，一旦产品受潮，淋湿，则产品的物理性能特别是导热系数会变高，绝热效果变差。因此，这类产品在包装时应采用防潮包装材料，并且应

在醒目位置注明“怕湿”等标志来警示其他人员。

在运输时也必须考虑到这一点，应采用干燥防雨的运输工具运输，如给产品盖上油布，使用有顶的运输工具等。

贮存在有顶的库房内，地上可以垫上木块等物品，以防产品浸水。库房应干燥、通风。堆放时还应注意不能把重物堆在产品上。

2.13、无机多孔状绝热材料产品的贮存

无机多孔状绝热材料吸水能力较强，一旦受潮或淋雨，产品的机械强度会降低，绝热效果显著下降。而且这类产品比较疏松，不宜剧烈碰撞。因此在包装时，必须用包装箱包装，并采用防潮包装材料覆盖在包装箱上，应在醒目位置注明“怕湿”、“静止滚翻”等标志来警示其他人员。在运输时也必须考虑到这点，应采用干燥防雨的运输工具运输，如给产品盖上油布，使用有顶的运输工具等，装卸时应轻拿轻放。贮存在有顶的库房内或有遮雨淋的地方，地上可以垫上木块等物品以防产品浸水，库房应干燥、通风。泡沫玻璃制品在仓库堆放时，还要注意堆跺层高，防止产品跌落损坏。（2）材料进场后设立标识牌

（3）材料进场后必须上报监理工程师并按照要求进行见证取样送检。

（4）复试合格后施工单位填报《材料/构配件/设备报审表》，附产品出厂合格证。

（5）现场建立材料样品室，凡进场材料在取样送检的同时保留样品到样品室。待检验合格后经监理工程师审查确认质量合格，方可使用于工程。并对后续施工中进场的相同材料随时与样品进行比对检查，如发现有质量缺陷或降低等级的一律清除出场不得使用。

（6）对于复验不合格的材料，使用单位应当会同监理单位办理退货手续，并在监理单位的监督下，将复验不合格的所有材料清退现场。并在《综合台账》备注栏中注明处理和处置情况。

材料进场后由施工单位自行负责存放、保管，依据材料特性做好防潮、防晒、防锈、防腐蚀等保护工作。如因保管不利造成材料损伤、变质、损坏至不能使用，由施工单位自行负责。

由于材料进场不及时、检验不合格或有其它质量缺陷等，影响下道工序正常施工，造成停工、待工、造成损失由施工单位自行承担，工期不予顺延。

3、隐蔽工程验收：

⑴ 隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检。自检合格后，填写《报验申请表》，并附相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明，实验报告，复试报告等，报送监理机构。

⑵ 监理人员在收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，后到现场进行检测或核查，承包单位的质检员及相关施工人员必须随同一起到现场。⑶ 经现场检查，如符合质量要求，监理人员对隐蔽资料进行签认，准予承包单位进行隐蔽、覆盖，后进行下道工序施工。

⑷ 如经现场检查发现不合格，监理人员指令承包单位进行整改，整改后自检合格再报监理复查。

4、检验批、分项、分部工程的验收：

⑴ 检验批（分项、分部工程）完成后，承包单位应首先自行检查验收，确认符合设计文件，相关验收规范的规定，然后向监理单位提交报验申请，由监理人员予以检查、确认。

⑵ 监理工程师根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，从外观、几何尺寸、质量控

制资料以及内在质量等方面进行检查、审核。

⑶ 检查确认质量符合要求，则予以确认验收。⑷ 如有质量问题则指令承包单位进行处理，待质量符合要求后再予以检查验收。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应依据相关要求进行抽样检测。

5、不合格的处理：

⑴ 上道工序不合格，不准进入下道工序施工。

⑵ 不合格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用。

⑶ 已进场的不合格品应及时做出标识、记录，由总包单位负责安排专人看管，避免用错，并限期（4小时以内）清除出现场。

⑷不合格的工序或工程产品，不予计价。

6、施工过程中的质量管理

6.1．工序质量控制

包括施工操作质量和施工技术管理质量。

(1)确定工程质量控制的流程；

(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；

(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

(4)设置工序质量的控制点。

6.2．设置质量控制点

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制施工技术人员、材料、设备、施工工艺等；技术交底要交底到位；针对质量通病或容易产生不合格的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

6.3．质量检查

包括施工方的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；最后上报监理工程师检查。具体包括：

(1)施工材料、半成品、构配件、设备等的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书、材质单、实验报告等；

(2)分项工程施工前的预检；

(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；

(4)分项分部工程的质检验收；

(5)单项工程的质检验收；

(6)完结部位保护质量检查。

5．完结部位保护

(1)合理安排施工顺序，避免破坏已施工完成的部位；

(2)采用适当的保护措施；

(3)加强已完结部位的保护检查工作。

（4）施工现场应由总包单位安排保安人员值班，以防止偷盗、人为破坏行为的发生。

各项工程在竣工验收办理书面移交之前，其他各参建单位自行负责其施工成品的保护，对易损坏或丢失的成品，应采取覆盖、围护或封闭等有效措施保护。如发生损坏、丢失等，自行负责。

6.4质量事故处理

一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。6.5、砼浇筑施工中的试件制取及养护要求

6.5.1、各施工单位按照要求将不同部位、不同标号、不同浇筑日期的砼进行试件制取。6.5.2、在施工现场制取同条件试件按照要求摆放至施工现场养护。6.5.3、将已制取好的试件进行编号处理，按照养护期龄送检。

6.5.4、各施工单位按照要求建立标准养护室，将制取的试件按照要求设专人进行标准养护，做好养护记录。按照期龄送检。

三、安全生产文明施工管理

1、各参建单位应遵守《安全生产管理条例》的相关规定。执行通化市安全生产文明施工的相关标准要求。

2、施工组织设计内必须包含文明施工、安全管理的相关内容，并须经监理及建设单位审批。

3、对塔吊安装升节、基坑支护、脚手架、模板等工程，在施工前一周内必须上报相应的施工方案，并经监理及建设单位审批确认后方可进行施工。保证施工过程中严格执行方案内容。

4、对监理及建设单位检查中发现的问题、存在的隐患，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕。未能有效整改消除隐患的，由监理单位下发停工令。同时上报上级行政主管部门。造成损失由责任单位自行承担，工期不予顺延。

四、工程款审批管理

1、施工单位依据施工合同中约定，按照工程形象进度或按照工期节点等作为申请工程款拨付的依据。

2、申请工程款拨付必须附工程形象进度描述及工程照片等证明材料。

3、监理单位只对承包人完成的永久工程合格部分进行确认，对于承包人超出设计图纸范围（包括超挖、涨线等）的部分以及自身原因造成返工的部分不予确认。、如施工单位申请付款的工程仍存在质量问题、安全隐患或有其他未能执行建设单位、监理单位相关指令的情况，则监理单位对付款申请暂不受理，待相关质量问题、安全隐患等得以处理、排除后再给予审批。

5、指定分包单位的工程进度款支付，必须经总包单位签字、盖章。

五、经济签证管理

1、工程发生所有经济签证各施工单位应当在合同约定时间办理。逾期无效、不予受理、责任自负。

2、各承建方在发生增加工程量或需返工处理等签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，同时应保留影象资料备案。后由三方办理书面手续，作为签证依据。

3、签证单应附有相应的设计变更单、工程联系函等书面证明文件、现场三方签字的计量依据、现场照片等有关证据资料。

4、当发生签证后，承建方没有及时通知监理、建设单位进行现场确认，而后追加的签证单或监理不明情况的签证单，监理方不予签认，后果由承建方自行负责。

5、监理机构每月30日将本月发生的经济签证汇总情况上报建设单位，同时发施工单位。

6、存在如下情况的为无效签证； ⑴ 监理机构无总监理工程师签字 ⑵ 签证证据不足或含糊不清

⑶ 未经现场三方签字计量确认或未事前约定的 ⑷ 监理机构每月报建设单位签证汇总以外的签证 ⑸ 所有经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的

六、工程进度控制

1、各施工单位依据建设单位工期要求编制并在监理及建设单位指定期限内上报施工进度计划，同时做好相应人、材、机的计划安排以保证进度计划的科学性、合理性，能够切实可行。

2、要求结合工程实际进展于每次周例会前上报下周周进度计划，同时保证周计划与工程总进度计划目标一致。

3、施工过程中如遇到合同约定的其他不可预见的特殊情况，工期予以相应顺延。但必须在事件发生时，经甲方和监理审批。

4、施工过程中排除非施工单位原因造成的工期延误及其他不可预见的特殊情况外，未能按照计划完成的，工期不予顺延同时各施工单位需后续施工过程中无条件的采取措施赶工。

七、工地监理例会制度

1、每月1号、10号、20号在指挥部会议室准时召开；

2、建设单位各标段主管、监理单位总监理工程师及各标段负责人、施工单位项目经理、技术负责人必须到会；

3、参加例会人员不得迟到或无故缺席，会议进程中与会人员手机一律关机或调至振动状态，避免对会议进行产生影响。

4、会议主要内容包括：

检查上次例会会议已定事项的落实情况，分析未完事项原因；

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

5、会后由监理单位整理会议纪要，次日下发到建设单位及各施工单位，会议纪要下发当日各方如未对纪要内容提出疑义则视为认可。会议明确的进度计划、时间节点、质量标准、问题处理等各方须认真贯彻执行。

6、会议内容涉及经济、技术、质量责任等重大问题的，须经与会人员会后共同签字确认形成书面文件存档备查。

八、月联合检查制度

1、每月30日由建设单位、监理单位、各施工单位相关人员共同组成联合检查组，对本月工程形象进度、施工质量、文明施工及安全生产等情况进行联合大检查。

2、次日由监理单位就检查具体情况，形成书面文件下发到建设单位及各施工单位。

3、同时对检查发现质量问题、安全隐患等责令施工单位限期整改。并于规定期限对整改情况进行复检。

九、工程资料及往来文件管理

1、本工程资料一律执行吉林省统一标准。

主要包括以下的文件：施工组织设计、施工方案、技术交底、设计变更、技术洽商；主要原材料出厂合格证、材质单及检验报告、检验证明；施工记录、施工试验记录；隐蔽工程验收记录；检验批、分项、分部工程质量验收记录，功能性试验记录、测量验收记录，各主要分部工程质量验收报告、技术核定，水、暖、电、煤气、消防、声讯、设备等的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。

安全资料包括安全专项方案、安全生产责任制、安全标志、安全教育、安全检查、动火审批、各种设备、机具验收与检测等

2、各施工单位应依据建筑法律法规、各项规范标准等规定的建设程序，结合工程实际进展情况，及时的上报各项工程相关资料。

3、参建各方对已符合要求的相应资料需及时进行审核或签认。

4、各参建方应保证形成或上报的各项资料的真实性、时效性。

5、各施工单位的资料必须做到与施工同步，如资料上报不及时、不准确等导致的工程待工、停工及产生的其它影响和损失由施工单位自行承担，并且监理单位有权不予在拨款项上签字。

6、监理单位下发指令性文件等必须有总监理工程师或各标段负责人签字并加盖项目部印章方为有效；

7、建设单位下发指令性文件等必须有工程部经理或各标段负责人签字并加盖工程部印章方为有效；

8、施工单位上报相关资料、文件等必须有项目经理或技术负责人签字并加盖项目部印章方为有效；

9、各单位间的往来函件、指令性文件等，均以送达签收为据。

十、对分包单位的管理：

1、拟选定分包单位进场施工前一周向监理单位提交《分包单位资质报审表》，说明关于拟分包工程情况，分包单位基本情况，及分包协议草案或分包合同，经监理单位审批后方可进场施工。

2、实行总包单位负责制。分包工程的工程质量、进度、安全生产、竣工验收等由总包单位统一管理。

3、各分包单位应遵守总包单位对分包单位的管理，相互间应通过合同或其他应书面形式明确各自责任范围、配合义务等。同时提交监理、建设单位备案，以便协调管理。

4、对不服从总包单位管理以及工程款无总包单位签章的分包单位，监理机构拒绝审批工程进度款。

5、施工用水、用电及费用支付办法，应在分包合同中或以其他书面形式明确规定，避免扯皮。

碧水名苑施工总结.(精)

第一篇：碧水名苑施工总结.(精)

第二篇：碧水2014总结

第三篇：锦玉名苑开盘演讲

第四篇：监理汇报材料东方名苑1

第五篇：华翔名苑管理办法修改版

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