第一篇：SMT组长工作指引
SMT组长工作指引
一、工作职责：
负责两条SMT生产线的人员管理、计划达成、品质达成、物料管控、员工培训、5S等。
二、工作内容：
1、每天提前15分钟上班了解生产计划、工艺要求及对班生产情况，有无异常等。
2、每天要求作业员提前10分钟到岗并准时召开上班会安排当班生产计划及注意事项。
3、按生产工艺要求检查锡膏、生产辅料等生产材料是否按要求准备和使用。
4、产线巡线：
a、检查各工位作业员有无按作业要求作业，各工位表单是否按要求及时填写。不定时检查工位产品，是否有不良品流入下工序。
b、检查各工位作业员5S执行情况，并及时给予纠正。
c、查看产线实时生产状况，发现异常、瓶颈及时处理，重大异常及时汇报以免 影响当日产能。
d、不定时了解炉后产品品质，批量不良及时通知品质及工程进行分析处理。e、交接班监督当班人员交接，及时确认报表，异常协助处理。
5、实时物料管控，每日监督操作员及炉前处理散料，控制产线抛料，异常及时通知工程处理。订单下线前两小时盘点物料，及时申补物料，确保产品快速下线。
6、及时跟进订单下线状况，数量，盘点欠料申补。每日跟进申补物料状况，齐料及时安排维修修理清尾板，保证下线订单及时结单。
7、交接班及时向对班组长交接本班生产状况及注意事项，交接生产治工具及产线5S。
8、下班前收集各工位报表，认真审核签字后交主管核准归档；认真填写当班产能报表核算标准点数。
三、教育培训：
1、根据每日巡线情况适时安排员工进行标准作业培训<可自行准备培训资料自己培训，也可申请品质、工程部门配合进行专业培训>，做好培训记录，及时验证培训效果。
2、根据产线异常，批量错误等情况适时安排员工进行机会培训，认真总结错误原因，讨论经验教训，做好相应记录，定时验证经验成果。
3、每日总结工作经验，及时纠正自己工作中的不足。
4、保持学习的心态，努力提升自己的专业技能。
四、物料管理：
1、配合物料员管控物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。
2、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。使用过程中发现物料原因导致的不良应及时通知品质跟进处理并知会上级主管。
3、严格执行公司制定的物料损耗标准，A类物料零损耗，B类物料千分之三，C类物料千分之五，超损物料追究相关当事人责任，按公司标准予以相应赔偿。
五、其他责任和义务：
1、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
2、有大局观，牺牲精神，服从安排。
3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。
第二篇：SMT组长工作职责SMT组长工作职责
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SMT组长工作职责SMT组长工作职责
1．每天提前十分钟到车间给员工开早会。
2．确认物料员收回所有物料的编号是否于BOM相符且核对数量。
3．转拉时检查操作员上好的物料是否与对料表，电脑编程一样再由
QC专检员确认。
4．监督下属的工作不能有换错料的现象。
5．做好各类报表（生产报表 防静电报表 车间温度 湿度记录等）
6．每小时审查QC报表，发现同种坏机超3pcs立即反馈于上司或工程师以得到及时控制和改善，做到质量第一。
7．新员工到位必须通过培训合格后方可坐拉下机。
8．经常与员工沟通带动下属工作积极性树立一个良好的团队精神。
9．带动下属做好“5S”工作，建立一个明化无尘车间。
10．每天按照生产计划完成任务。
11．配合上司的工作，做到上传下达，达成共识。
12．每天下班前检查各种电源开关是否关闭。
第三篇：SMT生产组长岗位职责
SMT生产组长岗位职责每日例会提前15分钟,确认人员出勤情况,宣导公司相关规定和5S状况,日常生产计划达成状况,品质异常,以及改善对策物料损耗管控,贵重物料交接情况检查作业员,维修员,不良品与良品区分,产品型号的区分,标示正确和完整性,跟踪下线工单,结单出货状况,订单清尾工作。负责部门7S及安全生产工作
8、本组别人员的生产工作安排、调配以及新员工的培训、考核。
9、生产效率及生产品质的跟进。
10、与其它部门及组别人员的沟通协调工作。
第四篇：SMT班长工作职责（范文）
SMT班长工作职责 1.换线通知单的填写 2.换线工作准备的确认
3.换线工作的协助（达成小电源换线30分钟，大电源换线45分钟目标）4.钢网，铜网的回收确认
5.换线后首件的确认跟进（印刷和贴片质量）6.每节目检报表和抛料报表的确认 7.员工离岗时替位
8.抛料手摆作业方法的指导和跟进 9.工单结单清尾跟进
10.依据组长按排在改料，补料时工位的合理按排（需要做到防呆和减少因重工造成第二次作业不良）
11.确认不良品的标示是否符合要求，维修是否有打记号和单独送检等
12.确认生产成品的标识是否正确，PCBA放置托盘时是否安全，不会有撞件的危险 13.每节产能的确认和生产看板填写的确认
14.员工作业方法的确认（使用套板，防静电措施，使用静电手套，上料是否交叉确认，印刷后员工是否有进行自检）15.向组长反馈生产异常 16.新进人员的培训 17.生产现场5s整理 SMT组长工作职责 1.白夜班的工作交接 2.上班前早会的召开
3.生产现场生产环境的确认和处理 4.当班生产计划的按排
5.依据生产计划确认物料是否齐套，有异常立即汇报到科长 6.对班AI和SMT生产进度的确认和汇报
7.当班各线生产进度的跟进，依据科长要求汇报生产进度 8.跟进每个工单的盘点工作必须100%结单 9.生产异常的处理和汇报
10.对物料员下属的日常管理，包括物料的领用和退料等工作跟进 11.生产线人员工作的调配
12.检查上料员上料时是否有交叉确认动作
13.生产线人员的日常管理（出勤，纪律，仪容仪表）14.中途轮流下班就餐时的人员按排
15.处理后工序投诉事件（协调人员进行DIP和SMT在制品重工按排及投诉事件处理的工作汇报，针对异常不良给出长期的善对策并导入执行）16.各工单入库报表的填写及系统入帐的确认和入库异常处理 17.下班前各产线报表的审核，确认
18.每日工作汇报总结（生产异常处理，日常工作管理，日常管理活动改善之建议）19.每周召集班长和物料员对上周工作进行工作总结
第五篇：SMT车间工作要求
车间SMT工序工作要求
1、SMT物料员根据计划机型BOM物料清单进行领料，按元件规格进行存放并作好物料状态标识。
2、生产前由当班组长核对所装物料是否正确，并确认无误后（白班由质保部确认，晚班进行互检），方可开机继续生产。
3、批量生产前要求进行试贴，看是否符合工艺要求，由当班组长组织首件工作(晚班由当班组长进行首件确认),次日送检，由质保进行首件确认。
4、生产过程换料必须互检（即一方换料另一方确认），并作相关换料记录。
5、对不良品由SMT室组织返修，返修后要求分开存放并作返修记录，且须由当班另一方确认后方可流入生产线。
6、产品贴片后必须采用周转架周转，防止元件引脚翘起，且每个周转架必须贴上状态标识，注明产品规格、包装数量及备注操作员，以便追溯。
7、机器运行过程中出现异常情况应及时按下紧急停止按钮，并通知相关工程技术人员。
8、班组每天对现场定置整理，并保持现场的整洁，下班前必须对设备内外表面进行清洁、保养，特别是对设备残留器件的处理，防止器件掉入设备线路板，造成短路。
9、工艺对生产过程发现的技术更改、异常现象进行跟踪、解决。
10、若发现现场未按5S定置要求整理，造成生产现场混乱，考核当班组长5元/次，未按要求对产品进行状态标示及标示不全，考核责任人5元/次，当班组长10元/次。
11、若发现批量生产未按要求2、3进行首检确认，考核当班责任组长30元/次。
12、若现生产过程，换料未按要求4进行换料确认及记录，考核责任者10元/次，考核当班 组长20元/次。
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