领导班子定期研究教育内涵发展工作制度

第一篇：领导班子定期研究教育内涵发展工作制度

肖家小学领导班子定期研究教育内涵发展

工 作 制 度

领导班子定期研究教育内涵发展是为了对我校内涵发展前一阶段工作做出总结扬长避短并对下一步行动做出安排部署，将我校内涵发展工作进一步深化，发扬民主，集思广益，上传下达，发挥集体领导作用，群策群力，强化学校管理，加快学校发展的一种必要的形式。为提高工作效率，特制定本制度。

一、会议性质

1.领导班子定期研究内涵发展工作是校级干部集体研究工作，进行决策的一种会议。

2.会议由校长主持，教导主任和班主任参加。3.会议每学期至少举行一次，一般安排在开学后的第一周，具体时间由校委会研究会决定。

二、会议内容

1.主要学习研究上级会议、文件精神，交换上学期本校内涵发展工作意见和交流工作情况，指出内涵发展过程中存在的重要问题。研究并找出解决问题的方法。一般由分管领导提出，在会上充分讨论，各抒已见，最后由校长决定。决定后，坚决执行，在执行中如有新情况，可向校长申请复议。

2.主要讨论学校内涵发展工作的贯彻落实情况和实施

办法；布置、检查、总结各年级工作任务；传达贯彻上级文件、指示。

三、会议纪律

1、在会上研究的问题，在未向下传达前，严守会议秘密。

2、参加会议的人员要做到按时、守纪、认真。

3、关闭手机，自觉遵守会议纪律，不做与会议无关之事。

4、提倡参会人员作记录。要求透彻领会会议精神，坚决贯彻会议决定。

四、会议考勤

1、因学校安排公事不能到会的人员，必须提前向主持人请公假，经主持人同意后按公假处理。

2、因病、因事不能到会，要提前书面向主持人请假，未请假或未经主持人准假而不到会的，按旷工一天处理。

3、以上会议由会议记录人做好考勤记录，旷工、迟到及各种假的处理按学校教职工请假制度条款执行。

第二篇：领导班子定期研究教学工作制度

沙河小学领导班子专题研究教育教学工作制度

为发挥领导班子的引领作用，搞好学校的各项教育教学工作，结合学校实际，特制定如下工作制度：

1、校长办公会议制度：每周一次，周一第一节开会。由校长主持，分别总结上周工作，研究布置本周工作。

2、中层以上干部会议制度：每周一次，周五第二节开会。总结上周工作，研究布置本周工作，明确分工，责任到人。

3、教学管理会议制度：每四周一次，开会时间适具体情况定，专题研究教育教学工作。

4、政教工作管理（班主任）会议制度：每月一次，一般周三下午开会，专题研究学生管理工作。

5、后勤工作管理会议制度：每月一次，一般周一下午开会，专题研究后勤工作，为教学一线服好务。

6、学校领导包年级、教研组制度：校级领导包年级，参加年级例会，指导年级开展工作；中层以上领导包教研组，指导教研组开展教研教改工作。

7、领导听课制度：中层以上领导坚持每周至少听2节课，指导教师改进课堂教学，提高课堂教学效率。

8、领导带班制度：中层以上领导干部轮流24小时值班，确保全校师生安全和学校各项教育教学工作的顺利开展。

第三篇：领导班子定期专题研究教育教学工作制度.doc只读

领导班子专题研究教育教学工作制度

领导班子专题研究教育教学工作是深入落实科学发展观，改进领导工作作风，提高学校管理水平的重要举措，也是促进学校教育教学工作深入开展、保证素质教育深入实施的有效途径，同时也是促进广大教师转变教育理念，改进教学的重要手段。

一、全面参与教育教学工作，获得教育教学信息。通过与教师交流、听课、参与教研活动、与学生交流、开展专题调研等形式，及时了解学校教育教学状况，广泛获得教育教学信息，为科学决策取得第一手资料

二、实施领导班子包级部制度，全面督促基层加强教育教学管理。检查基层管理全程，注重过程监控，对基层管理方法及时给予指导，帮助基层管理出谋划策，创新工作思路和方法，及时向领导班子反馈不能解决的难题、带有倾向的共性问题，并提出初步解决方案。督促各部门及年级组及时、全面地完成教育教学任务和各种临时性工作任务。

三、坚持听课制度，每位校领导每天听课不少于1节。听课后要及时进行教学反馈，以更好的指导教师开展好课堂教学。

四、每周至少一次召开领导班子教学碰头会，针对掌握的教育教学的有关问题进行研究，制订解决方案。

五、依据教育规律，定期对教师发展、课题研究、课堂教学、学生教育等诸项工作立专题研究，明确工作开展的思路，确定发展中的重难点问题，确保学校的教育教学工作坚持正方向，保持高水平。

第四篇：定期务虚研究工作制度

领导班子定期务虚研讨制度

为进一步加强领导班子建设，及时研究和解决发展中的新情况和新问题，提高领导班子驾驭全局和科学决策水平，特制定领导班子定期务虚研讨制度。

一、指导思想

坚持以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提高领导班子和领导干部的政治理论素养、解决实际问题为目的，推动领导班子加强对重大理论问题的学习和对医院发展、稳定、党的建设等重大现实问题的研讨，集中精力议大事、抓大事。通过务虚研讨，统一思想，增强领导班子的战略思维、创新思维和辩证思维，提高谋划、统筹和领导科学发展的本领，为更加有力地推动医院又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、参加人员

人员范围以领导班子成员为主体，根据务虚内容组织有关科室的主要负责人参加务虚研讨活动。

三、时间安排

至少每年开展两次及以上务虚研讨活动，上下半年各进行一次，因工作需要可根据实际情况调整务虚研讨活动时间。

四、研讨主要内容

（一）紧密结合新形式、新任务和医院工作实际，讨论研究贯彻落实中央、市、区以及上级部门的各项决策部署，重要会议

精神的思路、措施。

（二）针对医院建设发展、为民服务和党的建设中迫切需要解决的重大问题和突出矛盾，研究探讨相关措施。

（三）联系院内外形势，从发展和变化的角度，分析研判医院改革发展中出现的新动态、新情况和新问题。

（四）围绕医院长期规划及工作计划，研究分析医院发展形势，通报主要预期目标和重点工作进展情况，探讨推进医院又好又快发展的思路及对策。

（五）针对群众关心的热点、难点问题，研究讨论相关措施。

五、相关要求

（一）务虚会主题或研究内容由会议主持人提出，也可以由相关科室提出，经分管领导同意后报请院党政主要领导确定。

（二）会议内容和主题确定后，由院办提前下发通知。领导班子成员和相关科室要在深入调查研究的基础上，准备分析研究的意向性意见和提出解决问题的思路。

（三）务虚研讨会结束后，领导班子要及时将务虚研讨成果转化为解决问题、促进工作的有关决定、意见、制度或方案，提出工作目标，分解工作任务，制定工作措施，明确完成时限，推动“务虚”向“务实”转化。

第五篇：定期研究信访工作制度

定期研究信访工作制度

第一条为了及时、有效地处理群众信访问题，保障人民群众的合法权益，维护社会稳定，结合我局实际，制定本制度。

第二条

全局各班子成员要加强对党和国家信访政策、法规和信访业务知识的学习，切实把握其精神实质，不断提高分析问题、解决问题的能力。

第三条

全局各班子成员要立党为本，清正廉明，在研究信访案件中要坚持原则，实事求是，以事实为根据，以法律为准绳，制定处理方案，切实做到准确无误，诚恳地接受群众监督。

第四条局班子要指导好全局的信访工作，处理全局发生的重大疑难信访问题。

第五条每要组织召开二次以上信访工作会议，分析信访工作形势，研究部署信访工作。遇到重大疑难信访案件时，可随时召开会议。

第六条市信访局要定期向市委、市政府汇报信访工作情况及信访发展趋势。发生重大疑难问题时，要及时报告。

第七条对发生的重大、疑难信访问题，要认真听取汇报，及时研究解决的办法，制定有效措施，把问题化解在萌芽状态，解决在当地。

第八条对跨部门发生的信访问题，市信访局要做好协调工作，必要时指定专人负责或协助受理部门查处。