院领导定期研究医疗质量工作制度

第一篇：院领导定期研究医疗质量工作制度

院领导定期研究医疗质量工作制度

医院领导定期研究医疗质量工作，是起到对全院医院质量管理行使指导、检查、考核和监督作用，以确保医疗质量工作有序、安全。其内容包括：

一、院长办公会每季召开一次主题研究医疗质量工作。医务处、护理部等职能科室负责人列席参加；

二、主题研究的核心内容是持续改进医疗质量和保障医疗安全，检查各临床、医技科室有关医疗质量、医疗安全与持续改进的组织结构、管理制度、工作流程、管理办法、重要事件的应急预案、诊疗规范等制度措施的落实情况；总结阶段工作，检查工作进展情况并对今后工作做出安排；

三、对存在影响医疗质量安全和持续改进的问题，提出整改措施和建议；

四、督促、指导全院各临床科室认真执行医疗安全的核心制度，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和隐患；

五、根据医疗质量薄弱环节和突出问题，研究完善有关质量管理的规章制度和监控标准，建立医疗质量管理的长效机制，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗质量；

六、对院内发生的重大医疗纠纷和医疗事故做出分析并提出初步意见。

第二篇：领导班子定期研究教学工作制度

沙河小学领导班子专题研究教育教学工作制度

为发挥领导班子的引领作用，搞好学校的各项教育教学工作，结合学校实际，特制定如下工作制度：

1、校长办公会议制度：每周一次，周一第一节开会。由校长主持，分别总结上周工作，研究布置本周工作。

2、中层以上干部会议制度：每周一次，周五第二节开会。总结上周工作，研究布置本周工作，明确分工，责任到人。

3、教学管理会议制度：每四周一次，开会时间适具体情况定，专题研究教育教学工作。

4、政教工作管理（班主任）会议制度：每月一次，一般周三下午开会，专题研究学生管理工作。

5、后勤工作管理会议制度：每月一次，一般周一下午开会，专题研究后勤工作，为教学一线服好务。

6、学校领导包年级、教研组制度：校级领导包年级，参加年级例会，指导年级开展工作；中层以上领导包教研组，指导教研组开展教研教改工作。

7、领导听课制度：中层以上领导坚持每周至少听2节课，指导教师改进课堂教学，提高课堂教学效率。

8、领导带班制度：中层以上领导干部轮流24小时值班，确保全校师生安全和学校各项教育教学工作的顺利开展。

第三篇：校务公开领导小组定期研究工作制度

校务公开领导小组定期研究工作制度

学校领导小组统揽学校党、政、工、团及群团组织的一切工作决策权，为调动各方面积极因素，努力搞好学校整体工作，特制定以下领导小组定期研究工作制度。

1、领导小组由党支部委员会、校务委员会、工会委员会、团委及民主群团组成，各组织主要领导为小组成员，校长任组长，支书、工会主席、副校长任副组长。

2、党支部委员会每年每学期初制定一个切合学校党务工作发展的计划，每学期末对工作进行一次总结。每两周组织党员和教职工进行一次政治学习或党的知识、党课学习，每月召开一次党小组长会和两次支部委员会。支部委员会重点讨论、研究、审核，决策各级组织对发展学校和近期重大工作的意见建议交校领导小组最终决策。

3、校务委员会每年、每学期初制定一个切合学校工作的计划，每学期末对工作进行一次总结。各中层组织每月初向校长报审一次月工作，月底对本月工作进行一次小结，查缺补漏。每周组织一次校务委员例会，研究安排执行领导小组的最终决策、学校管理和教学管理工作。每周组织一次教职工工作例会，传达上级会议精神，安排近期教育教学工作。每两周组织一次教职工业务学习。值周教师每天对各项工作进行常规检查、评比、公布，周末例会通报。

4、工会委员每月召开一次会议，研究安排工会工作，每年召开一次教职工代表大会，收集、整理各组织和教职工对学校发展的意见和建议交党支部和领导小组决策。

5、共青团委员会每月召开一次团委会和一次团委扩大会，征求青年团对学校发展的意见建议交领导小组和党支部决策。团支部每周开展一次有益于团员青年自身的活动，安排青年团员定期完成学校安排的工作，带领青年团员树立良好的社会风尚，养成良好习惯，起到先锋模范作用。

6、其它群团组织每月组织一次会议，征集对学校发展的意见和建议交领导小组审议。

7、领导小组每月召开一次会议，研究审议各组织提出的意见建议，决定公开内容，定时通过会议或书面公示形式广而告之。若遇重大改革方案的制定，在决策意见出台后，再交教职工夜夜，征求改进意见后再最终决策实施，对有关紧急事件，学校领导小组可紧急会议决策。

8、领导小组每年在教代会上总结汇报学校工作，使学校工作在健康和谐的环境中发展。

第四篇：定期研究信访工作制度

定期研究信访工作制度

第一条为了及时、有效地处理群众信访问题，保障人民群众的合法权益，维护社会稳定，结合我局实际，制定本制度。

第二条

全局各班子成员要加强对党和国家信访政策、法规和信访业务知识的学习，切实把握其精神实质，不断提高分析问题、解决问题的能力。

第三条

全局各班子成员要立党为本，清正廉明，在研究信访案件中要坚持原则，实事求是，以事实为根据，以法律为准绳，制定处理方案，切实做到准确无误，诚恳地接受群众监督。

第四条局班子要指导好全局的信访工作，处理全局发生的重大疑难信访问题。

第五条每要组织召开二次以上信访工作会议，分析信访工作形势，研究部署信访工作。遇到重大疑难信访案件时，可随时召开会议。

第六条市信访局要定期向市委、市政府汇报信访工作情况及信访发展趋势。发生重大疑难问题时，要及时报告。

第七条对发生的重大、疑难信访问题，要认真听取汇报，及时研究解决的办法，制定有效措施，把问题化解在萌芽状态，解决在当地。

第八条对跨部门发生的信访问题，市信访局要做好协调工作，必要时指定专人负责或协助受理部门查处。

第五篇：定期务虚研究工作制度

领导班子定期务虚研讨制度

为进一步加强领导班子建设，及时研究和解决发展中的新情况和新问题，提高领导班子驾驭全局和科学决策水平，特制定领导班子定期务虚研讨制度。

一、指导思想

坚持以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提高领导班子和领导干部的政治理论素养、解决实际问题为目的，推动领导班子加强对重大理论问题的学习和对医院发展、稳定、党的建设等重大现实问题的研讨，集中精力议大事、抓大事。通过务虚研讨，统一思想，增强领导班子的战略思维、创新思维和辩证思维，提高谋划、统筹和领导科学发展的本领，为更加有力地推动医院又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、参加人员

人员范围以领导班子成员为主体，根据务虚内容组织有关科室的主要负责人参加务虚研讨活动。

三、时间安排

至少每年开展两次及以上务虚研讨活动，上下半年各进行一次，因工作需要可根据实际情况调整务虚研讨活动时间。

四、研讨主要内容

（一）紧密结合新形式、新任务和医院工作实际，讨论研究贯彻落实中央、市、区以及上级部门的各项决策部署，重要会议

精神的思路、措施。

（二）针对医院建设发展、为民服务和党的建设中迫切需要解决的重大问题和突出矛盾，研究探讨相关措施。

（三）联系院内外形势，从发展和变化的角度，分析研判医院改革发展中出现的新动态、新情况和新问题。

（四）围绕医院长期规划及工作计划，研究分析医院发展形势，通报主要预期目标和重点工作进展情况，探讨推进医院又好又快发展的思路及对策。

（五）针对群众关心的热点、难点问题，研究讨论相关措施。

五、相关要求

（一）务虚会主题或研究内容由会议主持人提出，也可以由相关科室提出，经分管领导同意后报请院党政主要领导确定。

（二）会议内容和主题确定后，由院办提前下发通知。领导班子成员和相关科室要在深入调查研究的基础上，准备分析研究的意向性意见和提出解决问题的思路。

（三）务虚研讨会结束后，领导班子要及时将务虚研讨成果转化为解决问题、促进工作的有关决定、意见、制度或方案，提出工作目标，分解工作任务，制定工作措施，明确完成时限，推动“务虚”向“务实”转化。