校长发言稿——务实创新的工作,特色之路的探索[模版]

第一篇：校长发言稿——务实创新的工作,特色之路的探索[模版]

务实创新的工作，特色之路的探索

桃李芳天下，人间几度春。伊水河畔，高崖之边，坐落着一所拥有悠久历史和深厚底蕴的学校——高崖小学。学校始建于辛亥革命前后，现有24名教师，360个学生，11个教学班。教学楼、办公楼、综合楼一应具全。绿化、硬化、美化基本到位，是环境优美、淡雅清新的学习场所。近两三年来，我校正在课改实践和特色创建的路上探索，学校亮点工作如下：

一、“生态245”高效课堂。

在学习和实践中，我校课堂基本模式定为“生态课堂245”。所谓生态，首先是敬畏自然，世上的人没有一个是完全一样的，有人是伟岸的白杨，有人是婀娜的垂柳，有人是高大的乔木，有人是绿绿的小草，要承认学生的差异，告诫老师不要与自然作对，不要和上帝作对，把本来不一样的人都变成千人一面。所谓生态就是尊重规律，无论科技如何发达，蛋变成鸡总要21天，人也是需要十月怀胎才能呱呱坠地，我们的教育就是要依据学生成长规律，遵循认知规律，重视小学生生理、心理特征，积极地浇灌，耐心等待花蕾的绽放，辛勤地耕作，静心等待瓜熟蒂落，教师要做的事就是70%的等待加30%的唤醒。所谓生态就是尊重个性，在我们的课堂上就是体现不同层次，虎吃肉，兔吃草，能飞的飞，能跑的跑。所谓生态是让课堂和谐自然，让每一个学生在课堂上都能参与学习，乐于学习，并有收获。原来对课堂的要求，只三点：（1）、不预习不上课，预习不好不上课；（2）、讲授时间不能超过二分之一；（3）、学生课堂表现率不能低于二分之一。随着与教研室接轨，增添了“245”内容。“2”是导学案的使用和小组建设两大元素；“4”是《导学案》的四个环节：温故知新”、“激疑导学”、“巩固达标”、“拓展延伸”；“5”是课堂教学的五个板块：自主探究（自主预习）——合作交流——展示汇报——反馈练习——总结延伸。

生态“245”让我校的课堂发生了巨大的变化，孩子们敢想，敢说，勇于表现自我，善于合作，学习主动性、学习能力都得到了极大提高。

二、晨诵午练。

为了传承和弘扬中华民族优秀文化，更为了培养小学生认真仔细、注重细节的良好习惯，营造健康文明的校园文化氛围，我校要求全体学生每天坚持“晨读15分钟”，利用早读预备时间，根据语文课标，定内容，定领读，畅读中华文化经典；坚持“午练20分钟”，下午预备后专用20分钟时间，人手一本字帖，静心练习传统书法。我对晨诵午练的要求是低起点、小步走，坚持走。不追求功利的炫耀，只追求学生养成的习惯。譬如，强调评坐姿，一拳、一尺、一寸，查握笔，两指捏一寸、中指托在下、笔靠虎口旁、圈成望远镜。强调非智力因素的开发。因为清华大学校长也是说：方向比努力重要，情商比智商重要。

三、师生读书。

为全面提升学校文化品位，师生共成长，学校响亮地提出了“让阅读伴随我成长”的口号，具体地实施“让校园飘荡书香，让书香浸润心灵”的举措，倡导师生多读书，好读书，读好书。学校规定每位教师一期必读一本教育理论专著，并每月写一篇读书感悟，另外倡导自读一本文学作品。每位学生每期至少读两本课外书，阅读量要达到5万—10万字，坚持每周一节阅读课，每天半小时课外阅读。另外学校每期召开家长会，利用校讯通建立家长学校沟通的桥梁，张帖教育部推荐书目指导学生阅读。学校充分利用学生资源，建起了实惠的班级图书角，要求读书记笔记，填读书卡。期末学校评选“阅读之星”、“优秀读书卡”、“书香少年”等。

四、注重全面。

让学生全面发展、健康成长，使每一朵花儿都芬芳，是我校孜孜不倦的追求。为此，我校非常注重全面开展有益于学生的各项活动。例如：丰富多彩的德育活动，一月一主题，一个主题一个活动，像“规范与安全”手抄报、“文明礼仪”征文、“梦想大声说出来”演讲等；深入持续的阳光体育活动，我校坚持上午大课间千米长跑和队列练习，下午大课间做“旭日东升”武术操和跳大绳，学生中开展竞速跳、双摇跳，每年于6月和12月开展特长展示节活动。我们的口号是：参与一项活动，培养一个爱好，养成一种习惯，奠定一生根基。大量活动的开展，让学生们乐于上学，校门口引孙子的老婆儿们，以前孩子哭时说：再哭给你送学里！现在说：不哭，听话给你送学里，学打拳，学跳舞。

五、打造无缝团队。

和谐的团队是搞好工作的前提。（1）、我坚持：用事业激励人，用感情温暖人，用利益捆绑人，从领导到教师，责权利分明。（2）、我树立：“管理就是服务”的理念，理念总是靠教师去执行，设身处地、想方设法地为老师办实事，办好事。两三年间为老师办公室配饮水机、空调、电脑、打印机等。安排活动促和谐。（3）、我实践：生活在师生中。每天在校园楼前楼后楼上楼下立立站站，转转看看，聊聊说说，指指点点，把正能量传递到师生中。（4）、我创新：减少行政例会数，事务工作一月一安排，一月一总结，全部是张贴在公开栏。每周是一期黑板报，教师看黑板办实事，临时工作，发一个飞信完事。周三、周四学生放学后，教师们集中学习一小时。（5）我安排：“三八节”组织教师登南山，“清明节”组织教师上北邙，暑假还利用村企业家李安民先生捐款组织教师去西柏坡参观浏览，“庆十一”、迎元旦均组织教师文体比赛活动。大大提升了教师的职业幸福指数，增强了学校的凝聚力、向心力。

在和谐中超越，在创新中发展，高崖小学要持续提升、追求卓越，开创更加美好的明天。

第二篇：务实求真特色创新

务实求真特色创新

[摘要]幼儿园园长是园本管理系统的核心，起着主导和决策作用，因此，园长的管理能力是一个至关重要的问题。园长管理能力由总揽全局的能力、构建和谐人际关系的能力、开拓创新的能力组成。当一名幼儿园的园长在外人看来是一件很简单的事，实际上每一位园长都明白，当一位得过且过的园长容易，当一名好的园长，一名优秀的园长很难、很难。

【关键词】园本管理： 园长：管理能力

幼儿园的园长所从事的虽然不是“治国”，但从工作职能来说。也是一种“理政”，是一种管理工作。即管理者就需要具备相应的素质与能力。因为，幼儿园在办园过程中，园长始终处于园本管理系统的核心，发挥着主导和决策的作用。所以，采用科学的工作方式和管理手段，将人，财，物，等各因素合理组织起来，调动各方面积极性，不断提高幼儿园保教质量，促进幼儿身心全面和谐发展，是园长管理能力与水平的根本要求。

那么园长的主要工作应该是那些呢？我认为应是把全园教育工作重点转移到扩大优质教育资源上来，扎实开展教育教学研究，提升教师队伍的整体素质，做好幼儿园的特色建设，提升幼儿园办园的品位，努力创造条件让每一个孩子能上好幼儿园，我园的具体工作表现在：

一、刚柔相济，让管理科学化、规范化

世界在变革，教育在发展，尤其是在幼儿园课程改革大浪潮中，给幼儿园管理增加了相应难度，规范出现了局限化，面对新的课程模式，管理者应调整原有的管理模式来适应新形势下的教育改革，既是理性的思考者，又是开拓创新的实践者，以此来实现教育工作的科学化和现代化。

我园的各项管理制度几易其稿、几经修改。经园务会通过，逐步形成了适合我园的保教工作的行为指南。这些规章制度符合我园实际情况，规范了教职工的工作行为，提高了保教质量，确保了幼儿园安全第一、常年无事故，更为打造一支具有战斗力的教工集体奠定了坚实的基础。

另外，我园进行了管理层次的改革，科学的管理网络达到了条线分块，层次管理的局面。在工作中，注重责任到人，放权放手，让每一个教职员工都有创造性开展工作的空间。

如果说铁的纪律保证了我园强大的战斗力，那么，“有情”的环境、弹性管理则是增加了全园教师的凝聚力。在柔情似水的清一色女性单位中，我园特别注重创设一个良好的人文环境。工作中，班子人员率先垂范，吃苦在前；生活中，哪位教师病了，班子人员首先探望慰问，哪位教师有难事，班子人员第一时间解决，让每一位教师无不感到了我园大家庭的温暖，感到领导与教师间的零距离，休会到同事间的真情厚谊。其次，我园注重给教师创设一个有弹性的自由创造工作空间。工作中，时时不忘征求教师的想法意见，采用对话式而非命令式的交流方式；每学期开始，我们给每个老师发放一张合理化建议征集表，让老师出谋划策，给园部提出“金点子”，让教师们自主地参与幼儿园的各项管理工作，提高了工作绩效，体现每个员工都是幼儿园管理者的这一特点。思想上，鼓励多交流不求大一统；工作方法更是灵活多变。一个集体具有家庭式的温暖、具有创造性工作的自由，全园上下都为幼儿园这个“大家庭”做出了无私奉献。

二、夯实基础，促队伍专业化、现代化

成功园所的关键就是要建设优秀的教师团队。经济的发展，教育现代化工程的启动、规模的扩大，不仅需要有相当数量的教师，而且对师资队伍提出了更高的素质要求和标准，教育现代化呼唤着教师素质的现代化。因此，要把教师队伍的建设的重点转移到教师的综合素质上来。一所幼儿园的活力最终是通过每一位教师的活力体现的，园长必须把教师队伍的建设放在核心地位。几年来，我园结合教师队伍实际，把实施发展性教师评价作为提高队伍素质的切入点和落脚点，强化教师队伍培训和建设工作，使教师整体素质在教学实践中不断提高。

一、制定规划，激发教师内在发展的需求

为使教师个人发展规划与幼儿园发展规划协调一致，促进个人需求与幼儿园需求的融合，幼儿园首先制定了三年发展规划，教师则根据幼儿园发展规划和教师专业素质的有关要求制定个人发展规划。教师在制定规划中，如何准确分析自身现状？如何确立个人近、中、远期发展目标及采取什么样的措施有利于目标的达成？园领导把一些幼教专家请来，与老师进行面对面地指导、分析、修改，最终帮教师制定出一份科学而带有激励性的发展规划。其实，教师对自身现状的分析、目标的确立、措施的制定、与专家促膝交流的过程本身就是一

个能促进教师专业发展的最佳的教育场，在这种“场”下，教师被浸润、滋养、净化，使教师发展由被动变主动、由随意行为变为计划行为，由“要我发展”变为“我要发展”。

二、注重评价过程，促进教师专业成长

1、制定评价标准

为保证评价活动的科学性、实效性和导向性，开学初，我们在幼儿园园务会上组织全体教师共同研制评价标准，与以往评价标准质的区别在于评价标准的制定者不同。以往的评价标准是由领导制定的，主要功能是甄别、选拔和评比；是统一的，用一把尺子评价所有教师，教师是被动的执行者和被考核对象。发展性教师评价标准是教师在做了深刻的自我剖析的基础上，根据个人发展目标，自己制定的评价标准。每一个评价标准都体现了教师个人的教育教学特点和发展的需求，具有很强的针对性。制定评价标准的过程是开放的、双向的，这对教师来说是对自己进行了一次全新的认识过程。教师的层次不同，目标不同，评价标准也相应不同，教师横向之间没有明显的利害冲突，有利于评价活动的开展。

2、组织实施评价

我园开展的评价活动基本上采取了两种形式：随机评价和阶段评价。

随机评价主要是在平日的教育教学中，采取个人自评和小组互评方式，发挥评价的反思指导功能，帮助教师强化教育教学优势、改进不足。个人自评要求教师依据发展目标及评价标准，随时审视自身教育教学行为，不断自我反思和自我评价。小组互评要求评价小组对被评价者进行跟踪、指导，帮助其分析产生问题的原因及解决办法，使教师明白评价不是横向比较，评优选先，而是注重纵向比较，关注教师的发展进程，这样能使教师在评价活动中畅所欲言，充分挖掘每个教师的资源。

阶段评价主要是诊断被评价者近期发展目标的达成情况，为教师进一步的发展提供较系统的指导和帮助。我们一般一学期进行一次，由园领导、年级部长共同对被评价者的平时表现及个人发展档案材料进行整体分析，评判其目标达成情况，帮助教师总结经验，分析优势与不足，指出对策，为下一阶段目标制定提供建设性意见和建议，促进教师持续发展。

三、运用评价结果，加速教师专业成熟

发展性评价重视被评价者对评价结论的认同。因此，我们（不光是园领导，包括所有评价者也就是全体教师）及时向被评价者反馈评价结果，加强沟通交流，使其能够真正接受评价建议，并内化为进一步发展的动力。我们发现实施发展性教师评价后，有了很大的收获：

1、营造了和谐、向上的校园文化氛围

由于发展性教师评价是以激发教师内在发展动力为目标，因此，我园教师主动学习意识明显增强，无论教研时间还是其它课余时间都能够见缝插针，积极研讨。园领导和其他评价者经常被请进课堂和教研组，参与评价活动。领导、教师之间能够敞开心扉，互学互助, 形成了“不用扬鞭自奋蹄”，积极进取求发展的团队精神，每位教师都能以健康的心态去竞争与合作，营造了和谐、进取、向上的校园文化氛围。

2、提供了展示个性、发展能力的舞台

因人而异的评价为不同层次的教师树立了发展的信心，提供了继续发展的舞台。幼儿园那些已经形成风格的教师，我们把他们组成为“幼儿园的智囊团”，他们在充当被评价者的同时，更重要的当好评价者；他们在带好徒弟的同时，每学期都在全园做展示，强化了辐射、引领的作用，带动了全园教师专业水平的提升。发展性评价逐步使教师学会科学地规划自我、经营自我，使自己的教育教学水平不断提高。

发展性教师评价不仅促进了教师的专业发展，而且为幼儿园描绘了一条积极向上的线，使得开发区中心幼儿园受到了有关领导、专家的高度赞扬。教师的发展虽然没有顶峰，但我们一直在攀登高峰，我们会永远沿着这条积极向上的线向更高的目标追求。

能否对幼儿实施高素质的教育、促进幼儿生动、活泼、主动发展，关键在于教师。我园紧紧围绕“师德好、素质高、观念新、业务精”四方面夯实教师基本素质。班子人员从园长做起，讲奉献、讲学习，始终起着模范榜样作用，在日常工作中不摆架子、不说空话、不唱高调，与教师保持着平等融洽的和谐关系，把思想教育融于点点滴滴的日常生活中。

三、整合优势，使特色过程化、品位化

在当今激烈竞争环境中，幼儿园应把握好时机，找准自身的位置，形成自己的特色，这是幼儿园生存的关键，没有特色，就要被淘汰。幼儿园特色是指办园主体刻意追求逐步实现的幼儿园工作某一方面特别优于其他方面，也特别优于其他幼儿园的独特的稳定的特色。2003年我园选派教师参加了蒙氏教育培训，蒙氏教育的独特理念，给我们带了强烈的震撼，他的以人为本，突出幼儿的主体性的理念，与新《纲要》十分强调人的教育，突出以人为本的教育理念一脉相承。所以，我们将此为幼儿园特色项目，成立特色项目小组，加强管理，并继续强化教师队伍培训，在全园进行深入研究，使特色项目做强、做大，经过几年的努力，现在已经逐步形成我园鲜明的办园风格和品牌，成为我园特色。

机遇对每个人都是平等的，只有不断挑战自我，不断进取的团队，才是生命的强者，只有不断的改革创新，幼儿园才有出路、才有发展。虽然通过我们的努力，幼儿园已初步获得家长及社会的认可，但与我们的理想目标还有一定差距。在今后的教育之路上，我们还将不断学习先进的教育管理方法及先进的教育理念、教育教学方法，力争以一流的环境、一流的师资、一流的服务赢得同行的肯定、家长的满意、社会的认可，创出一流的幼儿园。

第三篇：务实创新 打造社区特色[范文]

务实创新 打造社区特色

----县领导来我街道调研社区建设情况近日，县民政局领导谭书记一行来我街道调研社区建设情况，这是我街道新设社区运行后，主管局对社区建设情况的一次全面验收和工作指导。新成立的7个社区书记、主任汇报了当前社区的基本情况、工作目标、工作特色以及工作创新之处。每到一个社区，谭书记都仔细查看社区办公场所建设情况，社区功能布置情况，社区工作开展情况。她充分肯定了我街道在社区建设方面做出的成绩，称赞社区干部队伍选拔好，社区场所建设优，配套设施配置齐，认为社区建设各有特色，你追我赶建设好社区，努力创先进、争优秀的氛围十分浓厚。她指出我街道新成立各社区工作步入正轨后，应着重抓常规工作，创特色工作，突亮点工作，务实创新，打造社区工作特色，促社区工作更上一个新台阶。谭书记还到某某社区指导创省文明社区工作，到松雅社区察看新办公楼建设情况，给予了社区创建极大的鼓舞。

第四篇：特色校园文化建设探索之路——县校长论坛上的演讲

特色校园文化建设探索之路

------文井中学校园文化建设经验交流材料

校园文化是一所学校的灵魂，是学校个性风貌、格调精神、办学品位的集中反映。先进的校园文化彰显着学校发展和进步的强大精神力量，无时不以潜移默化的方式影响着师生的性格心理、道德情感和世界观、人生观的形成发展。整洁、优美、富有教育意义的校园环境有益于学生情感的陶冶，心灵的美化；相互尊重、相互关爱、民主和谐的人际关系有助于学生良好精神面貌和健康心理素质的形成；丰富多彩、健康向上、寓教于乐的校园文化活动更有助于学生个性特长和创新能力的培养。健康、向上、丰富的校园文化有利于师生的情操陶冶、心灵净化、智慧启迪，对于提高人文素养，培养全面发展的人才具有深远意义。

《周易》有云：‚关乎人文以化成天下‛，足见文化的重大责任与强大力量。而校园文化是文化在学校这一特殊环境的一种特殊的文化形式。著名学者于丹说‚‘文’一直在那里，但‘化’不‘化’是我们自己的缘分。‛而我们认为，‚化‛是一所学校的时代责任和历史使命，而如何‚化‛更是一所学校肩负‚化‛的使命的能力和智慧，就是学校独有的特色。建设具有强大生命力和活力的校园文化，促进学生健康成长和全面发展，提升教师职业素养和幸福体验，助推学校蓬勃向上发展，这正是我们文中人的特色校园文化建设探索之路!1

一、特色校园文化建设的探索

（一）、熏染灵性、处处育人的环境文化

著名的教育家苏霍姆林斯基曾说过：要让学校的每一面墙都说话。优美的校园文化环境，陶冶校园人的情操，塑造美好的心灵，激发开拓进取精神，达到一种无声教育。

1、创设‚春花、夏荫、秋香、冬绿‛的校园自然环境。学校借城乡环境整治契机，广栽花草树木，玫瑰、月季、杜鹃、菊花、栀子花、四季青、天竺葵、麦冬、樱花、杏梅、广玉兰、桂花等品种多样，通过对校园绿化物种花、草、灌木、乔木的精心设计、合理布局，配合日常清洁卫生打扫保持工作，让校园春天繁花簇簇、春色满园，夏天荫郁清凉、绿意如醉，秋天枫红气爽、丹桂飘香，冬天草青树绿、生机暗藏。给师生创造了一个清新舒畅的氛围。

2、创设熏陶浸染、励志大气的校园人文环境。

一是突显文化墙文化。围绕校园的不是限制自由的冰冷的围墙，而是丰富热情的人文导师。学校将校园围墙充分发挥教育功能，开办校训、校风、教风、领导作风、文中赋、办学理念篇；学生誓词、教师誓词、校长寄语篇；校园安全栏、安全运动篇；践行科学发展、实施素质教育、办人民满意教育篇，艺术教育书画篇、特色诗联教育篇等栏目。营造了积极向上、阳光青春的校园精神和丰富生动、熏陶励志的活动文化。

二是丰富书香文化。学校花重金丰富图书室、阅览室书刊杂志，强化其功能作用，分年级开设课外阅读课，让书香之气溢满校园，培养学生好读书，读好书的良好习惯。扩展书香文化的内涵，在网络、楼道墙面、办公室、教室、寝室等充溢文化的氛围。学校建立校园信息网络平台，精心设计维护校园网、建设校园QQ群、建立足够的多媒体教室，让师生同享优质教学资源，并形成积极健康的校园网络文化；在楼面走廊展示中国古代的名人思想、国粹经典、诗联文化、英雄事迹、先进文明、科技成果，以及各种教育主题的楼道文化，让师生动手书写装裱、设计装饰，温馨布臵办公室、教室、学生寝室，让师生生活的每个角落都成为文化的展台，浸润文化的芳香。

三是超前配臵办学条件文化。‚再穷不能穷教育、再苦不能苦孩子。‛我们的一贯做法是突破‚我们是乡村学校‛贯常的自悲自弃心态，领导教师励精图治，苛刻自己、节约经费，尽最大努力改善办学条件，在硬件建设上与城市先进学校看齐。近十年来，从先前的教师借资到现在的用好专项资金，学校先后修建了两座教学楼、三座学生公寓、硬化内外两处操场，新建学生食堂、公共厕所，绿化美化了校园；建成微机室、多媒体教室、图书室各两间，阅览室、物理、化学实验室、卫星接收室、视频会议室各一间。通过硬件的超前配臵，让它们不再是教与学的跘脚石，而是助推手，让师生感到在文中校园工作学习是一种舒适惬意的享受，有无比的优越感，变硬干苦学为乐教乐学。

四是彰显命名文化。如我们的教学楼命名为文峰楼、文星楼，将我校文学社命名为‚高峰文学社‛，既尊崇了地方特征‚文井‛、‚高峰‛的内涵、又与教育激励导向暗合，使学生抬头望眼、活动言谈时无意间受到攀登文化高峰、做文化之星的积极暗示。

（二）、规范完备，科学和谐的管理文化

校园文化既表现为物质的、环境的，更是制度的、精神的。精神 文化是将学校的办学理念、制度文化渗透于管理规章、校园活动之中，把学校倡导的价值观念转化为师生内心信念和行动的准则，能形成健康向上，积极进取的校园精神风貌，为实现育人目标提供强大精神动力。

1、完备的制度文化。校园制度是围绕学校育人目标、任务和要求所确立的规章制度，所形成的校风、教风、学风，是校园文化的长期积淀和集中体现，是校园文化的内在机制和保障系统。好的制度具有对学校成员内在动力的激发作用，催人奋进。因此，我校以‚柔性的人文管理加刚性的科学管理合成成功管理‛的管理理念，确立了‚管理有章法、工作有规范、考核有细则、奖惩有力度‛的原则，推进精心、精细、精致的管理措施，通过工会、教代会民主决策、科学认证，先后完善了《文井中学章程》、《学校德育管理工作制度》、《学校师德师风建设实施方案》、《学校班主任工作规程》、《学生校园管理条例》、《班级常规检查评比办法》、《文井中学教学常规管理及考核办法》、《教职工工作考核及评优奖励办法》、《文井中学职称评定细则》、《文井中学绩效考核办法》、《文井中学财务管理制度》等140个制度，经过历年多次修订完善后的各项制度更趋科学化和人性化，使我校开始进入科学、规范、高效的教育新台阶。

2、分工和谐的管理文化。学校将各项制度编成《文井中学管理制度汇编》分发各部门、教职工，权力下移，分层管理，责任到人、相互协调、和谐管理。运用管理制度，树立管理的服务意识，领导为教师服务，教师为学生服务，后勤为前勤服务，过程为效果服务，使校园管理规范到位，学校各部门、各项工作有条不紊的顺利开展，厚德博学、勤奋创新的风气逐步形成，有力促进了学校教学质量、校园 秩序的提高，保障了轻松活泼的校园生活氛围。

（三）、激励竞争、动态创新的教学文化

1、日臻科学的教风评价体系。为了充分调动教职工工作积极性，促进优良教风形成，学校在广泛征求意见的基础上，通过教代会制定评优评先晋职、绩效考核等一系列与教职工收益荣誉相关的具体细则，把学生学科成绩、学生活动效果、学生综合素质提升状态，教师师德师风、教学教研常规、出勤、服从工作态度等都包括其中，量化评分到人头，该有差距就应该理直气壮，奖勤罚懒，奖优罚劣，公平公正，极大的调动了教职工的积极性。

2、积极学习探索、创新进取的教研精神和教学风气。在常规教研外，学校花巨资分批送教师到外面学习考查，引进先进教学经验方法；在校内教研上大胆创新，创设备课组长负责的集体备课制，将各自为阵的教学状态凝聚为集体智慧的结晶；创设特色的第二课堂活动，最大限度提升优生的特长与潜能；充分利用多媒体教学、校园活动整体教学等手段，让教学更有活力更有效率。

（四）、传承创新、丰富多彩的活动文化

1、丰富的常规活动。坚持常规教育活动与传统节日、纪念日、教育日结合开展主题教育，拓展活动空间，用优秀的文化浸润学生心灵。一方面有每周一的早课为升旗仪式，国旗下的讲话，开学第一周为行为规范周，第一个月为行为规范月等常设活动。另一方面有各种主题活动，如去年3月到德育基地‚精忠祠‛开展了爱国主义教育和缅怀革命行列的活动，4月举办了第16届春季田径运动会。5月举办了文井中学第二届师生艺术节，6月开展了‚双百人物‛学习活动。9月开展弘扬民族精神教育活动，10月国庆举办歌咏比赛，书法 绘画作品展；11月，开展了‚告别不良行为，抒写美丽人生‛回头看活动，举办了名为‚春蕾行动‛的关爱女生身心健康的调研和知识讲座，12月份，举办了冬季球类运动会。这些活动的开展，开拓了学生的视野，增长了学生的才干、培养学生创新精神、提高了学生的品质。

2、独有的诗联特色文化活动。我校在诗联教育上独有的底藴，促使我们提出了创建遂宁市诗联特色学校的宏大目标，开展了丰富的诗联教育活动。精心编写了诗联教材三册；开设了每周一节的诗联教育课程；制定了诗联段位考核评审方案； 成功被上级评定为‚中华诗词进校园基地学校‛、‚楹联文化教育特色学校‛；专门成立了校园诗联活动室、办好校园诗联文化专栏墙报，开办了校园网诗联教育专栏、联韵诗情专栏，用诗联书法装裱作品装饰办公室、活动室和教室，形成了良好的诗联文化氛围；成立了高峰文学社，开办了文学期刊《新苗》；学校结合各项创建活动如行为习惯养成教育、爱国主义教育、文明单位创建等开展形式多样、内容丰富多彩的特色活动，如诗歌朗诵、创作比赛等；在中国党建网、遂宁日报、遂宁新闻网、西华师大校刊、蓬溪联韵、蓬山诗词等平面、网络媒体，推广学校文学特色教育成果，提升了学校和师生知名度和美誉度；送培了诗联教师参加县诗联组织开展的诗歌研讨会、文学研讨会等文化活动，与县作协、县文艺创作办联合编辑出版我县第一个现代文学期刊《赤城》。

通过系列诗联教育活动，校园内迷漫着浓郁的学诗诵诗之风，学生文明素养得以很大提升，使校园沐浴在儒雅、和谐、阳光的气氛中，使古老的文井诗乡，又焕发出人文灿烂的光彩。

二、特色校园文化的探索体会

（一）、特色的基础是无特色。

无特色不是不要特色，而是在寻求校园特色文化出路之前，要做好最基本的最常规的事情，如校园日常管理、常规活动、环境清洁等。把基础做好了，自然有动力和激情去探索更高更新更特色和校园文化建设路子。

（二）、特色的关键是锻塑校园精神。校园精神是校园文化的内核，是校园的灵魂。它涵括了良好的校风、教风、学风，师生精神风貌、集体舆论、心理环境等因素。锻塑校园精神，凸现时代特色，是校园文化建设创新的关键。我们的探索是：民主决策、完善制度、规范行为；探索创新、提高素质；以人为本，关爱师生，让师生员工在工作、学习、生活和发展充满希望，体会到校园如美好家园般的温馨。

（三）、特色的标志是独有的特色文化活动。

一所学校有她的特有的历史背景、地域背景和人文背景，这就决定了她的独特性是唯一的。只有将这种唯一性与学校的教育结合起来，形成自己的优势和特色，才是找到了创建校园文化特色的成功之路。我们的幸运是我校是县作家协会、中华诗词学会和中国楹联学会蓬溪分会主要成员单位，是中华诗词学会‚诗词进校园‛活动重点联系单位。同时又地处川北文化名镇文井镇，地方古迹良多、文史甚富。在众多文史古迹中，精粹的诗词对联俯首即拾。我们拥有诗联文史资源和人力资源的富矿，实施诗联特色教育，创建特色学校，得天时地利人和之便。走‚诗联‛特色教育之路，开展丰富的诗联系列活动，有利于青少年情感的陶冶、心灵的净化、思维的活跃、创新精神的孕育，人文素质的提高。这正是文中人寻找到的我们特色校园文化的标 志。

（四）、特色的亮点是觅得先机。

‚机会永远留给有准备的人。‛自八十年代办高中，九十年代办重点初中、两千年初的教育资源整合，文井中学时刻关注教育的最新动向，一直保持了教育理念的前瞻性，保持了在同类学校先行一步的状态。现在我们找到‚弘扬传统文化，实施诗联特色教育，创建特色学校‛的路子，得到了各级领导、各界同仁和省市县各级媒体的关注和好评，最根本的是我们走在了国家提出文化大发展大繁荣，县委县府提出创建西部文化名县的前面，觅得了发展创新的先机。

（五）、特色的延续是不懈的坚持。

校园文化作为一个综合性的教育系统，是在一个系统性的文化氛围中，对师生的情感、意志、信念、习惯等施以综合的潜移默化的影响。一次演讲、一场电影、一次演出，不可能把学生塑造优秀完美，反复地文化熏陶、感染、磨练，才会收到春风化雨、滴水穿石的效果。一套管理制度也不是学校全部工作的保障，文化是动态发展的，需要我们不断的努力探索和修正完善.因此校园文化建设只有长久开展、长久的探索，坚持不懈，其教育效果才更加明显，学校高质的特色文化品位才能形成发展，走向至美至善。

‚路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。‛ 文中人的特色校园文化建设探索之路刚刚起步，光明的前途引领着我们继续向前，悠悠长路激励着我们还需更加努力！相信有上级各级部门各位领导的关心指导，有兄弟学校、社会同仁的襄助，有文中师生的热情和智慧，文井中学特色校园文化建设工作必将是繁花似锦、春色满园，特色之花必将会响誉川中、香溢杏坛！

第五篇：校长工作如何创新

校长工作如何创新

一、思想观念创新： 变封闭为开放

“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”学校教育是知识创新、塑造创新人才的基地，而培养创新精神和实践能力又是我国深化教育改革，推进素质教育的重点。任何事物总有改进的余地，唯有创新，唯有及时抓住群众感觉到而没有意识到的东西，你才能带动群众前进。墨守成规，因循守旧，不可能成为好的领导者，即或本人不是一个非常有创见的人，你也应该善于鼓励和运用别人的创造力。长期以来，有些校长仍习惯于传统的领导方式，故步自封，不愿接受新事物，不去研究新问题，他们所领导的学校信息闭塞，竞争无力。要改变这种现状，就得更新封闭办学的思想观念，只有这样，校长的视野才能开阔，才能把学校办好。

变封闭为开放，校长必须做到：第一，要有勇气，注重实行。改革是领导工作的一项重要内容，实行改革必然要冲击某些陈旧的思想意识，这就会遇到各种困难和阻力，这就要求校长要有勇气，知难而进。（如学校考评制度、聘任制度建立等。）如果没有勇气，就砸不碎桎梏，冲不破束缚，更不会去开拓创新，锐意进取。要使新思想、新方法源源不断出现的秘诀，那就是尽快地将已形成的新思想、新方法付诸实施，并通过实践检验而不断增生。如果想“改革”，又怕“乱套”，想“开放”，又怕“无缰”，那么即或是再宏伟的蓝图，也不过是一纸空文罢了。因此，一个校长，应该纵览全局，立足当前，大胆创新，注重实行。第二、要有强烈的事业心。这是校长必须具备的心理品质。一旦校长有了强烈的事业心，那么他就会树立起为共产主义事业、为党的教育事业献身的坚强信念，热爱学生、热爱教师、热爱教育工作，一心扑在教育事业上，把学校当作自己的家。校长有了强烈的事业心，能使他增强探索教育新路的责任感和紧迫感，以至于对学校涌现的新事物表现出极强的敏感性，并给予热情的扶持。第三，要有系统的思维方式。系统的思维方式是指将各个环节中有联系的诸因素集合起来，形成一个有机整体，借助于判断和逻辑推理，运筹帷幄。用这种思维方式考虑问题周密而全面，具有连贯性，其显著特点是在安排工作时充分考虑它的“超前”与“预后”。（即体现前瞻性，又考虑到了这样做的后果。）一些工作有方的校长，都是利用这种思维方式考虑问题的，他们大都工作起来井井有条，丝丝入扣，一旦出现棘手问题、突发事件，亦能得心应手的处理。因此，校长必须具备这种系统的思维方式，用以开阔新思路，减少盲目性，从而使教育改革取得突破性进展。

二、管理方法创新： 变独断为民主

现代社会是一个民主社会，民主观念日益深入人心，成功的学校教育是集体智慧的结晶，而集体智慧的发挥，一定程度上依赖于民主观念指导下的民主管理。当今时代单靠一个人的智慧是很难管理好所从事的事业，是无法调动起人们的工作积极性的。民主才反映管理者的文明、开明和英明，民主是时代进步的标志，也是学校发展的基础。

随着社会的不断发展，教职工的思想变得更加活跃，民主意识日渐增强，学校实行民主管理已成为必然趋势。作为学校管理的核心人物校长，很有必要加深对学校实行民主管理的认识和理解。一是校长要从自己认识水平的有限看学校实行民主管理的重要性。校长不可能未卜先知，也不可能无事不知，即便是知之颇多也会有“一失”之时，加上现代社会信息传递快，知识更新快，校长要想高屋建瓴，减少决策失误的风险，就必须广开言路，集思广益，博采现代社会的高信息。二是校长要从自己管理水平的有限看学校实行民主管理的必要性。学校工作，千头万绪。校长对学校工作不可能事无巨细，面面俱到。因此，在管理上要充分运用民主手段和机制实行双向运动，即双向管理。实行双向管理，有助于校长的管理工作，也有利于被管理者自律、自理，从而达到“无为而治”的佳境。（提倡教职工、学生自己管理自己。）三是校长要从自己知识水平的有限看学校实行民主管理的可能性。对学生传授文化知识的本身就是一项特殊的管理。现代社会要求学生掌握多方面的知识，而校长所涉猎的知识范围毕竟有限。有效的办法就是充分发动教师，利用他们的长处，弥补自己的短处，实行全面的质量管理。

学校实行民主管理，除加深对其认识和理解外，还存在一个如何决策的问题。决策按其形式可分为常规型决策和非常规型决策，所谓常规型决策，是指决策者在日常工作中经常需要解决的一般性决策问题，它以相同或基本相同的形式重复出现。其产生的背景、特点、内部与外部的有关因素，全部或基本被决策者所掌握，有一定的规律可循，比较容易解决。（但习惯于决策的校长很容易滋长独断意识，常规型往往“一人说了算，事情大家干”。）一旦处在信息社会的学校里引进竞争机制，更新的技术，更新的知识，需要更新的环境时，这种决策形式就会受到冲击。这就需要进行那些无先例可循，具有大量不定因素的决策活动，即非常规型决策。如何实行这种决策？答案就是处变应变，处变应变靠什么？一靠学识，二靠优化方案。（学识即知识和修养，优化方案即 90%的情报信息加上 10%的判断所形成的方案。）学识是处变应变的基础，优化方案是处变应变的前提。（学识水平高，对问题的应变能力就强，要想有一定的应变能力，必须得有一定的学识。任何问题如果有好的解决方案，那么问题就容易解决，反之亦然。）实行非常规型决策就必须实行民主管理，民主治校。只有这样，才能博采信息，集思广益，抉择出优化的决策方案。

学校实行民主管理，决非轻而易举之事，为了确保民主管理不流于形式，要做到以下几点：一要建立健全民主管理的机构和制度，切实保障广大教职工参与学校管理的权力和机会。二要创造和谐融洽的民主氛围，尊重教职工的意愿，充分发扬民主，让教职工畅所欲言，献计献策。（比如，学校制定新政策和重大决策前，可召开教师代表、教研组长会，让大家充分酝酿，在充分发扬民主的基础上，确定实施方案。还可以开展征集合理化建议活动、开展“假如我是校长活动”，设立校长信箱等途径，经常收集教职工的意见和要求。）三要超越自我。校长要超脱自己的主观意识，善于听取群众的意见和建议，尤其要放下领导架子，真正听得进群众意见。四要自觉接受群众的监督。群众有决策权、管理权，还要有监督权，作为校长要自觉接受群众的监督，做到校务公开，特别要要坚持把学校的重大问题、热点问题、敏感问题进行公开。

学校实行民主管理，不仅可以弥补校长自身能力的局限，减少决策失误的风险，实现决策的民主化、科学化、高效化，而且有助于满足教师自我实现的需要。

三、人际关系创新： 变逆反为相容

人际关系是指人们在物质交往与精神交往中所形成的人与人之间的关系。学校的人际关系，主要是校长与领导成员之间，校长与教师职工之间的关系。要抓好学校工作，就得下真功夫，花大气力来研究、处理这种人际关系。

一个单位、组织、领导集体的人际关系如何，决定着整个事业的成败。如果校长与领导成员之间合作关系是长期稳定的、诚挚友好的、相容正常的，那么，这个学校的工作就一定会有起色。要做到这一点，首要的是校长必须尊重信任其他领导成员，建立起同志情谊。其次是领导成员之间彼此尊重、相互依赖、推心置腹、真诚相待。无端的猜忌，各自为政，钩心斗角都是处理正常人际关系的大敌。校长协调好与领导成员的人际关系十分重要，而校长与教师职工的心理相容更不能忽视。校长与教职工的关系从组织上讲是领导与被领导、管理与被管理的关系；从对学生而言，他们又都是在共同教育活动中不同的分工关系，这种分工关系又是彼此平等的同志关系。只有校长对教职工关心爱护、尊重信任、体贴同情，才能赢得教师职工的尊敬、信赖、拥戴。没有最好的教师，只有用好的教师。全体教师同心协力相互补台是学校发展的动力源泉。要建立这种关系，主导的一面在校长，不仅要求校长的组织才能、业务水平和文化素质、管理才能，成为教师职工尊重信赖的条件，还要求校长在以下几方面做出努力：一是要有宽容精神。宽容并不等于放任，也不是搞充耳不闻、视而不见的自由主义，而是以党和国家的方针政策为根本，作为校长，首先要坚持原则，在大是大非面前决不让步；在抓纲定向的决策中，不容得半点马虎，这是党和人民赋予的神圣职责。但在具体工作中，校长应该把自己视为教职工的同志、朋友，对他们要关心爱护、尊重信任、体贴同情。校长还要善于团结一切可以团结的人一道工作，既坚持原则，又注重策略，掌握分寸，从而创造一个宽松和谐的人文环境。二是要能引咎自责，即敢于承担责任。也就是要推功揽过。如果校长在学校的工作有成绩时，功劳就扯到自己名上，工作出现问题时，责任就推到别人身上，这样做就会使教师职工产生逆反心理，反之，则产生相容心理，即领导者与被领导者之间融洽的心理交往状态。具有这种心理状态，才能提高管理效能。三是要有求实的思想作风。其重要的内容之一就是坚持从实际出发，正确评价自己，客观公正，勇于自我批评。要做到这一点，务必消除在大众面前亮真相会“掉底子”，“丢面子”，会失去威信的顾虑。实践证明，越是能正确评价自己越能赢得人心。

四、知识结构创新： 变单一为复合

单一的知识结构，有时会使校长在教学教研工作中，处于不利地位，因此校长要通过各种继续教育途径，以及自我研修，努力改变自己的知识结构，不断长知识、长才能，变单一为复合，只有这样才能始终掌握教学教研工作的主动权。

有些校长只会教一门主课，而对其他学科则研究不多，知之不深。单一的知识结构使中小学校长时常处在教学教研工作的被动地位。究其原因主要是文化程度偏低，缺乏广度和深度。大学生走上学校领导岗位后，校长的文化结构虽然有了改观，但知识结构不合理的现象仍然存在。因此，要通过多种途径，开展学历补偿教育和继续教育，使校长既掌握自然科学技术方面的知识，又有社会科学、人文科学方面的知识，成为多面手，一专且多能，让校长单一的知识结构日益趋近复合。同时，校长还应加强自我研修，在实际工作中不断增长知识，增长才干。这样，校长就可以掌握教学教研上更多的主动权。

总之，要想学校工作不断创新，思想观念的创新是关键，管理方法的创新是重点，人际关系和知识结构的创新是基础。我们只有抓住关键，突出重点，打好两个基础，才能使学校的领导工作事半功倍。只要我们坚持不懈地探索校长工作创新之路，就一定能为教育事业的发展做出应有的贡献。

xx小学 xx 2015年5月12日