创新发展的某县国税局典型材料

第一篇：创新发展的某县国税局典型材料

创新发展的某县国税局典型材料

回首“十五”，*县国税人留下了一段精彩难忘的岁月。“十五”期间，在上级主管部门云南省和临沧市国税局以及*县委县政府的正确领导下，*县国税以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，依法组织税收收入，落实国家税收政策，加强各项税收管理，整顿和规范税收秩序，推进税收信息化建设，提高税收征管质量和效率，强化干部队伍建设，走过了国税收入持速、快速增长的黄金发展期，国税收入实现了历史性的突破。圆满完成“十五”期间各项目标任务，税收职能作用得到有效发挥，为国家和地方经济发展、社会稳定做出了积极的贡献，开创了*县国税工作新局面。

税收收入一年上一个新台阶。“十五”期间，税收收入从2001年的8,555万元到2005年的23,964万元，累计组织国税收入73,236万元，比“九五”期间30,006万元增43230万元，增长144，年平均增幅为24.84。2005年组织收入占临沧市八县总收入43946万元的54.3。2005年税款征收基本实现了年税年清。税源控管日益加强，科学化、精细化管理水平逐步提高。

精神文明及各项工作成效明显。被省市县委政府命名为“文明单位”；“发展非公有制经济先进单位”；获系统内省、市局“文明单位”、“文明县局”“先进领导班子”；获市、县“工会工作先进集体”、“财税工作先进集体”；县“人民满意单位”“实施云岭先锋工程先进集体”、“优秀基层党组织”。形成了全县国税系统物质文明、精神文明建设齐头并进的良好势头，使干部在税收工作实践中政治思想素质和业务能力在不同层面上有了很大的提高。

这些成绩和荣誉，不仅凝聚了*县税人的汗水和辛劳，更折射出*县创新发展的闪光历程。

观念创新——注入先进的管理理念。从2001年开始，*县国税局将先进的管理理念注入到税收工作中，在税收管理实践中合理引入项目管理、过程控制、质量考核、目标激励等企业化的先进管理理念，不断激发干部的工作积极性。在积累、丰富和发展中，“以事为主，对工作负责”成为干部的自觉行为，全系统增强了“四个意识”：管理理念的意识；各级决策层质量目标意识；各级管理层、执行层计划和措施监督落实意识；全体干部实现目标的效率意识。整个管理方式实现了由粗放型向有计划、有目标、有措施、有检查、有落实的过程控制型跨越。

机制创新——注入发展的动力。*县国税局以机制创新为动力，建立健全科学决策机制；完善目标管理考核机制，对组织和领导者实行量化考核、过程评价、述职评价“三位一体”的考核办法，对个人的考核方式分为公务员考评、业务能手竞赛、先进工作者评定；强化学习培训机制，促使广大干部学以致用，学有所用，用有所长；建立激励机制，采用岗位目标责任制和绩效管理制的方法，实现对全系统县局、分局人力资源的合理配置和使用；加强监督制约机制，从规范税收执法权和行政管理权入手，以信息化为依托，实现对管理全程监管，督促国税干部严格在法定权限和规范程序的制约下行使职权。通过与纳税人签订《廉政公约》，确保税收执法置于社会各界的监督之下，有效遏制了以税谋私腐败行为发生。

管理创新——注入腾飞的活力。“创新是管理永恒主题，管理过程本身就是创新过程。”从2003年开始，*县国税大力实施科学化、精细化管理，全面推行分层级的管理方式，形成决策层质量目标决策科学、管理层和执行层计划和措施的监督落实有效的职能分工。完善征管体系，从2000年起对基层征管机构进行逐步的调整和规范，逐步实现了机构的扁平化，再造了征管业务流程，完善了征管基础制度，规范了日常征管行为，细化各分局、各股室、各岗位的工作职责，明确绩效评价和监督考核方法；建立重点税源分析体系，对重点税源实行有效监控，实现了重点税源从数据采集向数据分析利用的转变，目前纳入监控的年缴纳“两税”100万元以上的有9户，其收入占总收入的90以上。改善管理手段，2001年开始运行“金税工程”系统，实现了防伪税控“两卡”发行、发票发售、认证报税系统的计算机管理和全国范围内“三级”稽核、协查功能；利用“金税工程”软件，加强各环节的管理，明确各岗位环节职责任务，完善考核办法，实现了“认证、报税、稽核、协查”全流程网络信息传输和电子化管理。2002年初，全面开展了yt2000-ntcm2.0版税收征管软件拓展工作，当年5月1日全面上线运行。2002年3月，在*县首家运行od公文处理系统，实现无纸化办公，并逐步向人事、监察、财务管理拓展，使政务管理工作驶上了快车道。2004年底，以规范、拓展税收征管软件应用范围为契机，全力以赴推行国家税务总局税收综合征管软件的运用，通过全体干部历经半年多时间的忘我工作，共采集纳税人信息1040户，于2005年6月1日成功上线，实现了省、市、县三级税收征管数

第二篇：创新发展的某县国税局典型材料

回首“十五”，*县国税人留下了一段精彩难忘的岁月。“十五”期间，在上级主管部门云南省和临沧市国税局以及*县委县政府的正确领导下，*县国税以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，依法组织税收收入，落实国家税收政策，加强各项税收管理，整顿和规范税收秩序，推进税收信息化建设，提高税收征管质量和效率，强化干部队伍建设，走过了国税收入持速、快速增长的黄金发展期，国税收入实现了历史性的突破。圆满完成“十五”期间各项目标任务，税收职能作用得到有效发挥，为国家和地方经济发展、社会稳定做出了积极的贡献，开创了*县国税工作新局面。

税收收入一年上一个新台阶。“十五”期间，税收收入从2001年的8,555万元到2005年的23,964万元，累计组织国税收入73,236万元，比“九五”期间30,006万元增43230万元，增长144%，年平均增幅为24.84%。2005年组织收入占临沧市八县总收入43946万元的54.3%。2005年税款征收基本实现了年税年清。税源控管日益加强，科学化、精细化管理水平逐步提高。

精神文明及各项工作成效明显。被省市县委政府命名为“文明单位”；“发展非公有制经济先进单位”；获系统内省、市局“文明单位”、“文明县局”“先进领导班子”；获市、县“工会工作先进集体”、“财税工作先进集体”；县 “人民满意单位”“实施云岭先锋工程先进集体”、“优秀基层党组织”。形成了全县国税系统物质文明、精神文明建设齐头并进的良好势头，使干部在税收工作实践中政治思想素质和业务能力在不同层面上有了很大的提高。

这些成绩和荣誉，不仅凝聚了*县税人的汗水和辛劳，更折射出*县创新发展的闪光历程。

观念创新——注入先进的管理理念。从2001年开始，*县国税局将先进的管理理念注入到税收工作中，在税收管理实践中合理引入项目管理、过程控制、质量考核、目标激励等企业化的先进管理理念，不断激发干部的工作积极性。在积累、丰富和发展中，“以事为主，对工作负责”成为干部的自觉行为，全系统增强了“四个意识”：管理理念的意识；各级决策层质量目标意识；各级管理层、执行层计划和措施监督落实意识；全体干部实现目标的效率意识。整个管理方式实现了由粗放型向有计划、有目标、有措施、有检查、有落实的过程控制型跨越。

机制创新——注入发展的动力。*县国税局以机制创新为动力，建立健全科学决策机制；完善目标管理考核机制，对组织和领导者实行量化考核、过程评价、述职评价“三位一体”的考核办法，对个人的考核方式分为公务员考评、业务能手竞赛、先进工作者评定；强化学习培训机制，促使广大干部学以致用，学有所用，用有所长；建立激励机制，采用岗位目标责任制和绩效管理制的方法，实现对全系统县局、分局人力资源的合理配置和使用；加强监督制约机制，从规范税收执法权和行政管理权入手，以信息化为依托，实现对管理全程监管，督促国税干部严格在法定权限和规范程序的制约下行使职权。通过与纳税人签订《廉政公约》，确保税收执法置于社会各界的监督之下，有效遏制了以税谋私腐败行为发生。

管理创新——注入腾飞的活力。“创新是管理永恒主题，管理过程本身就是创新过程。”从2003年开始，*县国税大力实施科学化、精细化管理，全面推行分层级的管理方式，形成决策层质量目标决策科学、管理层和执行层计划和措施的监督落实有效的职能分工。完善征管体系，从2000年起对基层征管机构进行逐步的调整和规范，逐步实现了机构的扁平化，再造了征管业务流程，完善了征管基础制度，规范了日常征管行为，细化各分局、各股室、各岗位的工作职责，明确绩效评价和监督考核方法；建立重点税源分析体系，对重点税源实行有效监控，实现了重点税源从数据采集向数据分析利用的转变，目前纳入监控的年缴纳“两税”100万元以上的有9户，其收入占总收入的90%以上。改善管理手段，2001年开始运行“金税工程”系统，实现了防伪税控“两卡”发行、发票发售、认证报税系统的计算机管理和全国范围内“三级”稽核、协查功能； 利用“金税工程”软件，加强各环节的管理，明确各岗位环节职责任务，完善考核办法，实现了“认证、报税、稽核、协查”全流程网络信息传输和电子化管理。2002年初，全面开展了YNNT2000ntcm2.0版税收征管软件拓展工作，当年5月1日全面上线运行。2002年3月，在*县首家运行ODpS公文处理系统，实现无纸化办公，并逐步向人事、监察、财务管理拓展，使政务管理工作驶上了快车道。2004年底，以规范、拓展税收征管软件应用范围为契机，全力以赴推行国家税务总局税收综合征管软件的运用，通过全体干部历经半年多时间的忘我工作，共采集纳税人信息1040户，于2005年6月1日成功上线，实现了省、市、县三级税收征管数据的集中和监控，实现了系统内各类电子化信息的一体化运作和全面共享。目前，全县纳入综合征管软件系统监控的税务登记户达到1281户。户籍管理监控、申报征收监控、税务执行效率、欠税追缴力度得到了强化和提高。

服务创新——注入新的生命力。以推行综合征管系统的推广运用和文明服务年为契机，*县国税牢固树立“在管理中服务，在服务中管理”的理念。优化纳税环境，按照统一的标准规范办税服务厅功能,推行文明办税“八公开”、“阳光作业”、“各种纳税服务承诺制度”，加强税收诚信建设，自觉维护纳税人的合法权益，为纳税人营造和谐的办税环境；简化办税流程，将业务流程的起点和终点都放入办税服务厅，为纳税人提供“一窗式”服务、“一站式”办结的优质高效服务；大力推行多种申报和缴款方式，目前，起征点以上120户城区个体户全部实现了银行储蓄扣税，极大提高了征纳双方效率，尽量方便纳税人，为纳税人提供上门服务、提醒式服务，实施人性化管理，纳税服务提速增效，实现了国税机关从管理型向服务型转变。

有耕耘，就会有收获。回顾过去，*县国税人不会忘记，因为创新，为国税工作增添了不竭的活力。送走灿烂辉煌的“十五”，面对未来，沧江明珠*县已进入加快发展的历史时期。*县国税人将满怀信心，按照上级局和*县委政府提出的总体规划和要求，在新的征程上，牢固树立大局观念、法治观念、创新观念、责任观念等现代税收管理的理念，高扬创新的旗帜，积极打造“效率型”国税，进一步提升税收征管质量和效率；坚持客户导向，打造“服务型”国税部门，进一步融洽征纳双方关系；坚持以人为本，打造“和谐型”国税，构建创新高效团队；坚持终身培训学习理念，打造“学习型”国税，进一步提高干部队伍整体素质；坚持资源共享，打造“整合型”国税，进一步提高信息综合利用水平。依法积极组织收入，为国家和*县地方经济建设尽职尽责，不断谱写新时期税收工作的华彩乐章。

第三篇：国税局典型材料

汇财以谋发展 聚税以利民生

——关于市国税局圆满完成半年税收任务的情况综述 今年以来，面对复杂多变的国内外经济形势，市国税局践行“聚财为国，执法为民”税收宗旨，认真履职尽责，勇于担负使命，努力克服困难，抢抓发展机遇，国税收入保持稳步增长，税收征管质量明显提升，依法行政更加规范，纳税服务体系不断健全，干部队伍素质持续提高，税收职能作用得到明显发挥，为黄骅经济社会发展提供了强有力的财力支撑。截至6月底，该局累计完成政府口径收入（不含车购税及两费）51653万元，占任务（10.32亿元）的50.1%，增长23.4%，圆满实现了“半年过半”任务目标。

抓重点 抓创新 抓实效

将创新税收机制作为开创工作新局面的决定因素 今年以来，面对国内经济下行压力加大、增收亮点不足的严峻形势，该局认真审视国税收入与完成财政“双过半”目标的紧密关系，不断强化大局意识，转变思想观念、创新工作方式，在税收征缴过程中找准切入点、把握关键点、打造新增点，切实保障国税收入持续增长。一是税收管理专业化。针对以往管理不集中、资源配置不合理、政策执行不到位的现状，该局科学分析、查找不足、调整部署，及时推进了税收行业专业管理机制，将90％以上的一般纳税人划分为14个行业，进行统一专业化管理。同 1

时配套设置1个数据监控中心，3个税源管理股级部门，一并实施干部交流双向选择，将征缴一线人员增加到54人，努力让每一位干部找到施展自己的平台，真正实现了集中优势力量，重点税源集中管理、重点行业分类管理，进一步挖掘了税源潜力，堵塞了税收漏洞。二是税收管理信息化。该局坚持“科技兴税”理念，依托信息化手段实施科学管理。今年以来，通过数据监控中心的信息化作用，持续加强重点税源的日常税收数据监控分析，及时发现疑点，及时进行核查，及时排除疑点，及时解决可能出现的问题。通过此项举措上半年油外280户年纳税20万元以上企业累计完成税收25924万元，占全部油外收入的81%，增长7.6％。同时，利用现代计算机技术对重点税源逐户建立分析模型，有针对性地对可能发生问题的关键环节实施动态监控和及时调整。今年以来，面对工业企业产销低迷现状，及时将大型商业企业调整为重点目标，实现商业税收大幅增收。截止6月底，全市商业企业累计实现税收8887万元，同比增长37.8％。三是税收管理精细化。该局在支柱税源迟滞的情况下抓大不放小，加强核实类小规模纳税人管理，做好中小企业调查摸底，全面推行税负预警机制，对达不到核实要求的，先进行辅导，对辅导后仍达不到要求的，采取定额征收或核定征收等征收方式，保证税款及时足额入库；全面推进定额公开，实施以票控税管理，对建材、家电、灯具、超市等重点行业和用票量较大的个体户普遍进行定额上调。目前，共新办证件商家469户，累计调整定额787户。

强责任 强法制 强管理

将强化税源管理作为取得工作新突破的重要职责 巩固传统税源是确保税收稳定增长的重要保障。为此，该局在创新工作方式的基础上，继续强化责任意识、强化依法治税、强化税收管理，深挖税收潜力，努力做到依法征税，应收尽收。一是强化责任“督收”。在摸清税源底数的基础上，将任务分解到各征收单位，明确到人，逐级签订责任状，按月下达收入指标。对因措施不到位没有完成任务的单位和个人，按收入进度进行考核、通报，严格落实目标管理奖惩。半年来共计扣发薪资194人次，金额近6万元。同时，将目标责任与人员调整挂钩、与税源管理质量挂钩、与评估稽查发现问题挂钩，严肃经济处罚和组织处理措施，以确保目标任务的完成。二是务实管理“保收”。在增值税管理方面，加大征收管理力度，强化增值税纳税评估机制，确保了主体税源的稳步增长。上半年，累计完成油外增值税26990万元，同比增收3102万元，增幅13％；在企业所得税管理方面，严格税前扣除手续，强化核定征收管理，圆满完成所得税企业汇算清缴。半年累计完成企业所得税4409万元，同比增长了969万元，增幅28%；在消费税管理方面，严格消费税政策，开展成品油消费税检查，半年消费税累计入库548万元，同比增收148万元，增幅9.6％。三是分类管理“促收”。针对全市重点行业，设置行业分类管理小组，通过监控分析、巡查巡管、纳税评估、日常检查等方式探索行之有效的行业管理办法，建立行业评估机

制，从而达到强化管理提高税负的目的。今年以来，通过加强日常申报增值税税负的管理，实现增收1200万元；通过加强所得税汇算预警值管理，实现增收725万元；金融服务业、批发零售商业、汽车制造业等支柱行业分别实现了110%、37.8%、20.9%的纳税增幅。四是评估稽查“助收”。大力推进“评估稽查一体化工程”，坚持“评查一户企业，规范一个行业”的原则，实现以评促管，以查促收。年初以来，抽调精干力量分成6个小组对38户疑点企业开展了纳税评估和稽查，共入库税金343万元，冲减留抵税额271万元。同时，结合省市局下发的疑点信息为线索，该局深入开展自查剖析，查找管理漏洞和不足，及时采取相应措施，实现堵漏增收，补税、罚款200余万元。

重服务 重作风 重文化

将展示国税形象作为汇聚工作新合力的关键保障 在完成“半年双过半”这个硬任务的同时，该局始终加强税务精神文化、制度文化、作风文化等“软件”建设，在税收征管工作中始终用优质的服务，扎实的作风，丰富的文化展示着国税人的新面貌、新形象、新风采。一是强化服务“树”形象。该局秉承“始于纳税人需求，终于纳税人满意”的服务理念，坚持将纳税服务作为工作的灵魂和核心业务来抓，全力打造“高效优质国税”的品牌形象，今年以来，投资50万元对办税服务大厅进行了整体整修，全面落实了“一站式”服务要求，加强了“一窗通办”管理，细化了导税服务、预约服务、延时服务等服务措施，服务效率发生了根本转变；推行了增值税抵扣凭证网上认证，纳税人足不出户便可办理认证业务；成立全市重点项目服务小组，开通纳税服务绿色通道，切实提高纳税服务质量，树立了良好的国税形象。二是廉洁执法“硬”作风。将党风廉政建设和狠抓收入相结合，以“讲大局、守纪律、强作风”为工作目标，不断提升税收质量。年初成立专门检查小组，深入基层、企业以明查暗访的形式，对税收任务完成不力、管理存在漏洞以及工作中徇私舞弊的税收管理员进行严格查处。并对税收违法案件实行“一案双查”，切实加强对税收征、管、查行为的监督检查。三是浓厚文化“添”活力。该局始终以打造“拼博实干，愉悦和谐，争创一流”的国税精神为核心理念，树立干部的责任心和事业心, 增强工作的自觉性和执行力，培育团队的向心力和感召力。今年以来，开展了“把事情做到最好演讲比赛”和主题征文活动，活跃了工作气氛，鼓舞了队伍士气；编排的文艺节目《青春税徽》在沧州市国税系统“金税之光”税收宣传文艺晚会上荣获一等奖。同时，发挥内刊《黄骅国税》和内部网站的纽带作用，加强交流、凝聚共识，为国税干部职工打造了内容丰富、相融共通的精神家园。

第四篇：党委书记创新发展典型事迹

党委书记创新发展典型事迹

乡距县城38公里，全乡总面积118平方公里，辖11个村，26个村民小组，566户2257人。平均海拔1220米，山大沟深，属于一个比较偏远的乡镇。

同志自担任乡党委书记以来，立足本职岗位奉献，创新思路谋发展，结合本乡的乡情，因地制宜，把发展本乡经济，改善群众生产生活条件作为工作的出发点和落脚点。在同志的带领下，发生了翻天覆地的变化。

一、创新思路，不断转变党员、干部、群众思想观念

创新思路，突出特色。作为省级名胜自然风景区，作为县委、政府命名的“长寿之乡”，作为的“后花园”，作为号子发祥地，发展好以土地峡、观音峡、西沟峡为轴心、以黄各达高山草甸和皮良、棉老黑水田园为两线的生态休闲旅游，任务艰巨、潜力巨大、前景可观。同志立足乡情，通过走访、调研、总结，提出了“旅游活乡，多产富民”的总体工作思路，实践证明，这是一条适合实际的、可以使群众脱贫致富奔小康的好路子。通过宣传鼓动，使全乡广大党员、干部、群众的思想意识有了较大的提高，思想观念有了明显的改善，让他们有了发展思路，让党员干部成为能为群众出谋划策、办实事的好干部，让村民成为有知识、有文化、有理想、有经营头脑的新型农民。

二、关注民生、大力改善基础设施条件

要致富、先修路。同志把全力改善交通作为头等大事来抓，通过项目争取，先后对全乡5条乡村主干线道路54公里进行了拓宽、改线和铺沙夯实。还对龙麻、后湾、元山三组等群众期盼已久的行路难问题挤出资金进行了拓宽、铺沙、夯实改造，通过贫困村、项目支持，已分别对棉老村1公里和街道村450米的乡村道路实施了水泥硬化。积极协调，打通了化坪至泰山泰柳4公里的断头路，群众出行难、交通不畅的面貌在近两年发生了前所未有的变化。

三、大力实施旅游型小城镇建设

他带领一班人通过几年的努力，先后完成了街道2530平方米的破旧房屋拆迁，把街道由原来的米拓宽到21米，并积极向上争取项目，先后完成了乡政府综合办公楼、中心卫生院、敬老院、学校、服务所、劳务大厅、农技站、文化大院等一批公益性基础建设，利用XX市XX县捐赠的10万元安装太阳能路灯20盏，建成了以剪纸雕塑为特色的“四宝”，以仿木雕塑为特色的“长寿之乡”和代表孺子牛精神的“卧牛石”景观，制作了以主要风景为特色的8景图，安装仿汉白玉护栏176米，铺设以青石板为主的人行旅游景观道840平方米，透水砖景观路680平方米，绿化1448平方米，栽植紫荆、樱花等绿化树217株，悬挂大红灯笼100盏。旅游型小城镇已彰显出来。

四、大力实施以棉老村为主的新农村示范点建设

按照他提出的“远看是一幅原生态的山水画，近看是一个文明、生态、亮丽、和谐、富庶的新农村”定位，通过两年努力，一是完成了59户的灾后重建和53户78座旧房的民居改造；二是对棉老村公里乡村道路实施了拓宽铺沙夯实，并对1--公里进行了水泥硬化，三是对29户农户巷道和庭院分别进行了硬化、净化、美化。四是建成了占地800平方米的长寿文化广场。五是建成了长72米，高米的文化示范长廊。六是新增绿化830平方米，安装太阳能路灯10盏，健身器材5件（套）。七是结合“五改三建”，完成圈舍拆迁8座，新修沼气35口，卫生厕所26个。八是大力发展特色农业，栽植核桃树4万株，猪苓4300窝，扶持30头黄牛养殖户1户，大鲵养殖示范户1户，棉老新农村示范点建设取得了成效。

五、大力尝试观光农业和发展猪苓产业

由于地域的劣势传统农业发展空间小、产量低，结合旅游开发如何有效解决农民群众更好增收是同志一直思考的头等大事，他通过调研思考，聘请专家考证，大胆提出了在试行发展观光农业。目前已在店子村示范建成一处以樱桃、猕猴桃为主栽品种的观光农业示范点。观光园建成后每年直接收入万元，带动餐饮增加5万元、住宿2万元，全乡计划到XX年累计发展观光农业示范户30户，实现产值300万元以上。两年来，全乡已累计栽植猪苓万亩，户均120窝，其中发展500窝以上的示范户12户。到XX年，全乡户均发展猪苓450窝，人均110窝，产值突破千万元，实现“旅游活乡、多产富民”的奋斗目标。

放眼望去现在的，青山碧水间一座座白墙青瓦的新民居在阳光下熠熠生辉，黑水田园间一片片麦田迎风招展。然而景美人更美，现在政治安定，社会和谐，经济繁荣，人心思干，呈现出后发崛起、大步快进的良好态势，充满了跨越发展、可持续发展的勃勃生机，这都凝结同志的心血和汗水。他体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，始终与老百姓保持血肉联系，作为一个年轻有为的乡党委书记，为了这片金色的田野，正带领着全乡干部群众，科学发展，乘着建设社会主义新农村的强劲东风，驾驶着希望之舟破浪远航。他深深地相信，今天播下的一片美好希望，明天必定会收获一个沉甸甸的秋天！

第五篇：2013年典型材料创新发展方式

创新发展方式、壮大经营规模，不断推进垫江公司持续快速安全发展

————2013年工作报告 这次会议的主要任务是：总结垫江公司2012年的各项工作，研究部署2013年主要工作目标及落实措施。进一动员全司干部职工统一思想、坚定信心、扎实工作，进一步加快结构调整、转变发展方式、提升发展质量，进一步强化企业管理，创新体制机制、壮大企业规模，不断推进垫江公司持续快速安全发展。

2012年工作回顾

过去的一年，面对激烈的市场竞争和错综复杂的经营环境，以及安全形势的极大压力，全司干部职工在政府、主管局和集团公司的坚强领导下，在各行业管理部门的大力支持下，紧紧围绕集团公司“十二五”发展战略，攻坚克难、逆势而进，圆满地完成了集团公司下达的各项经济指标和年初工作会确定的各项目标任务，为全面实现垫江公司提出的“企业未来三年发展规划”打下了坚实的基础。

经济指标和发展目标较快增长1、2012实现经营收入8278万元，完成年收入计划110.37%；实现营业利润712万元，完成年利润计划109.54%。

2、未发生一次上报责任事故，实现“零死亡”；发生道路交通事故同比下降30.2%，违章违法行为同比下降4.5%；无职工因工伤亡和站场安全及火灾火警、治安案件及重大服务质量投诉事件。

3、发展车辆39辆，其中客运车辆9辆，公交车3辆，货运车辆27辆；发展客运线路4条。

4、顺利实现渝垫线半程高速客运班车公司化整体改造24辆；实现县内短途部分农客经营近郊公交化，开行近郊公交车10辆；货运物流中心建设项目，经努力实现政府规划和纳入发改委发展项目补助资金项目计划。

5、完成职工分配改革，实现职工薪酬“结构工资制”；完成党群组织关系的调整划转及换届选举工作；创建“委级文明单位”正建章立制迎接验收。

客运经营及公司化改造取得重大进展

一是坚定不移实施公司化经营改造。面对渝垫线半程高速公司化改造工作中出现的矛盾，特别是涉及经营线路和增坐的问题，不计其数、多方协调，十分艰辛地实现了渝垫线半程高速客运经营的整体公司化改造。同时，县内农客公司化改造已得到政府及相关管理部门的支持，正着力与相关经营业主洽谈，力争尽快实现改造； 二是加强公司化经营规范管理,全力提高公司化经营效益；三是大力发展客运经营线路，壮大经营规模；四是制定片区农客发展规划，促进农客片区经营健康发展。同时，实现了县内农客近郊公交化发展起步； 五是积极主动，争取政府出租车新投放指标倾斜企业，促进我司出租客运较快发展。同时，全力发展个性化运输，加快了对交通车、校车、商务用车、接待用车等个性化运输服务的发展；六是加强春运及节假日旅客运输，积极主动配合客运中心开展春运工作，实现春运生产及安全工作双丰收。

安全管理及针对性措施的力度明显增强

一是加强安全制度建设，提高安全管理针对性，全面推进安全生产体系化建设；二是坚持“一岗双责”责任制，严格“GPS”和“一对一”监控措施；三是加强安全管控，落实安全预防措施。以“三超一疲劳”违法行为专项整治行动为切入点，扎实开展了隐患排查和严管

1重罚整治工作;四是进一步强化安全生产责任追究，加大考核，加大奖惩，全力保障安全措施执行到位。

货运物流发展迈出新步伐

一是坚定货运物流发展思路，初步实现了货运物流中心项目的征地规划和纳入发改委发展项目补助资金项目计划； 二是完成了乾发货运公司股权收购的后续工作。

物业、产业经营持续稳定

一是坚持物业经营规范管理，严格规范了房地产经营管理； 二是加强设施设备资产管理，全面提高资产管理“精细化”； 三是继续推进产业经营稳定工作。

企业管理进一步加强

一是加强了对投资子公司和参股单位的内控管理。实施对各经营单位的目标责任考核;二是继续加强企业财务管理，保证财务管理规范运作； 三是加大用工制度改革，完成招聘6人，并清理规范在册不在岗职工劳动关系74人，解除劳动合同4人。同时，着力推动外聘驾驶人员的劳务代理，尽力规避劳资风险，共规范驾驶员劳动关系123人； 四是加大分配制度改革，完成结构工资制改革。

党群工作和文明建设协调发展

一是根据“创先争优”活动，制订并实施了“文明安全驾驶员、党员先锋岗”等创建评比活动； 二是从创“委级文明单位”入手，开展了形式多样的文明创建和文体活动； 三是继续加强了“四好”班子建设，认真开展了领导班子民主生活会，加强了中层干部队伍和职工队伍建设； 四是主动加强与政府、主管局、行业管理部门的汇报，争取领导、争取支持。同时还积极开展了对困难职工的帮困互助和走访慰问，为企业发展创造了良好的内外环境，确保了企业持续稳定、健康发展。

存在的问题和不足

一是各单位完成目标任务不平衡，经济增量不大，个别单位仍欠全年目标计划； 二是企业发展新项目、新的经济增长点相对缓慢； 三是安全工作虽无上报责任事故，但交通违法违章时有发生，尤其在一季度交通违法违章出现反弹较为突出； 四是县内农客公司化改造阻力较大，推进改造十分困难； 五是少数中层干部的经营管理能力还有待进一步提高，执行力较差，与企业经营管理和改革发展要求存在一定距离。针对上述存在的问题和不足，我们务必在今后的工作中加以认真解决。

2013年工作安排

2013年是集团公司实施“十二五”发展战略承上启下的关键之年，也是我司全面实现“企业未来三年发展规划”目标任务的最后一年。

面对新形势、新任务，准确把握发展机遇，积极应对各种挑战，全力做好新一年各项工作，对加快企业发展，提高经济效益和职工收入，全面实现未来三年发展规划总体目标具有十分重要意义。

一、2013年工作的总体思路

以党的“十八大”精神和科学发展观为指导，以贯彻落实集团公司“十二五”发展战略为主线，围绕发展增效和管理提升为目标，进一步创新体制机制，壮大企业规模。坚持不懈推进结构调整、项目建设、安全生产和企业管理执行力。进一步加强党群工作和文化建设，为推动垫江公司持续快速安全发展和全面实现企业三年发展规划“1113”总体目标而努力奋斗。

公司确定2013年为“管理发展”年

二、2013年主要工作目标

（一）财务指标

1、全年预算总收入9027万元，与上年同比增长9.05%。其中：客运运输收入8214万元，货运运输收入343万元，其他业务收入470万元。

2、预算总支出控制在8575万元。其中：客运成本支出控制在5936万元，货运成本支出控制在258万元，其他业务成本支出控制在390万元，管理费用支出控制在1700万元。

3、预算利润总额730万元，与上年同比增长2.53％。

（二）项目发展目标

1、在政府和集团公司的支持下，加大物流中心项目发展工作，确保年内开工建设。

2、积极主动加强协调，力争实现火车站周转站及新民三级车站项目的建设目标。

（三）线路及车辆发展目标

1、全年新增客运线路6—8条。其中县、省际线路2条，县内农客班线3—5条，县内近郊公交线路1条。

2、全年发展80辆。其中县、省际新增发展3辆，县内农客新增发展10辆，近郊公交新增发展6辆，个性化运输新增发展3辆，出租车新增发展28辆，客运车辆总计发展50辆；货运车辆新增发展30辆。

（四）改革目标

1、在政府的主导下，全力推进和实现县内农客公司化改造，力争全司车辆公司化经营改造率达85%以上。

2、进一步改革劳动用工制度，加大分配制度改革，拉大分配差距，加大分配考核力度。

3、加强队伍建设，加强制度执行力；加强职工培训，通过自培和送培实现培训率达50%；完成人才招聘6人计划。

（五）安全目标

1、杜绝重特大事故，不发生责任死亡事故，努力实现“零死亡”。

2、减少一般事故，一般事故发生率同比下降30%，违法违章行为同比下降50%；事故垫支费用控制在25万元以内。

3、不发生职工因工伤亡事故，不出现集访、罢运事件和重大服务质量投诉；不发生各类消防、治安案件。

4、GPS车载监控终端系统上线率、定位率、处警率和违章违法处罚率及安全隐患整改治理率达100%。

5、完成集团公司安全统筹和实现企业安全生产标准化达标目标。

（六）党群工作和职工福利目标

1、完善党群组织机构，正常组织活动，发展入党积极分子5名。

2、加大宣传工作力度，着力策划企业文化建设新思路。

3、积极争创，努力实现委级“文明单位”创建验收。

4、根据集团公司规定，在保证经济效益增长的前提下，实现职工工资增长和“五险一金”的政策增长。

三、2013年主要工作措施

1、坚持不懈实施运输经营结构调整，全力提高运输经营质量和效益。

一是坚定不移，继续实施客运经营公司化改造发展；二是坚定思路，继续推进经营管理；三是加强春运增产增收，确保经营目标顺利实现。

2、坚持不懈加快项目建设发展速度，促进企业可持续发展。

一是立足长远、坚定思路，积极延伸企业发展目标；二是精心部署、专门落实，实现项目发展新突破。

3、坚持不懈创新安全管理，不断提高企业安全发展水平。

一是继续加强安全制度建设，提高和完善安全管理实效性；二是切实加强安全管控力度，3全面落实安全预防措施。

4、坚持不懈稳定物业产业经营，推动经营效益稳步提高。

一是转变经营思路，提高物业资产“含金量”；二是两眼向外，促进维修产业持续稳定。

5、坚持不懈加强企业管理和制度建设，提高企业管理执行力。

一是强化财务管理，确保财务工作规范运作；二是强化人力资源管理，改革和完善用工、分配机制；三是强化设备技术管理，切实履行职能职责；四是强化内控管理，提升执行力度。

6、坚持不懈加强党群工作和队伍建设，推动企业文化和文明建设协调发展。

一是加强组织建设，增强组织活力，确保党群工作的正常开展；二是加强民主管理，关心职工生活，推动企业和谐发展； 三是加强领导，加强协调，加强廉政建设，确保企业持续、快速发展。

展望2013年目标任务，既充满新机遇，也面临新挑战。让我们在政府、主管局和集团公司的坚强领导下，以更加昂扬的斗志迎接挑战，以更加务实的作风狠抓落实，为圆满完成2013年目标任务和全面实现《企业未来三年发展规划》的总体目标而努力奋斗。