浅谈企业作风建设和感恩文化（推荐阅读）

第一篇：浅谈企业作风建设和感恩文化

浅谈企业作风建设和感恩文化

作风建设：国营企业，大锅饭并没有完全打破，企业作风建设任重道远。目前，我们焦化厂职工队伍的整体素质也还不是很高，作风也不一定就特别过硬，职工的责任心还有待进一步加强。如何推进这方面的工作？首先要加强领导干部的作风建设，解决领导干部队伍作风中存在的突出问题，每一位领导都要以身作则，为企业着想，为职工服务。其次，要营造一种团结向上的工作氛围，着力提升职工的整体素质。只有在积极向上的工作环境中，职工才有可能去注重自身素质的提高，才有可能在本职岗位上争做贡献。那么这样一种向上氛围的形成，需要我们做大量细致的工作，同时也需要一种精神，一种文化的鼓舞，只有这样，才能使职工的眼光不停留在眼前的利益上。这就要求我们多到班组宣传一种向上的文化，同职工交朋友，帮助他们解决一些实际问题，解释一些现象，做好正确引导，要让每一位职工都认识到，大家都是企业的一分子，职工在为企业奉献、创造的同时，企业也为职工提供了自我发展的空间和实现自身价值的平台。企业的兴衰成败都和职工群众密不可分，一荣俱荣，一损俱损。再一个，作风建设要有完善的制度体系作支撑。没有相应的制度约束，作风建设如同纸上谈兵，不同的制度会形成不同的风气。制度的建立要简单明了，容易操作，体现效率与公平，要做到公平、公正、公开，职工的“责、权、利”要有机结合。作风建设还要强化一种双赢意识，职工的收入要同企业生产经营效益挂钩，效益好的时候，要适当提高职

工收入，并且要让职工有明显的感受，不要在职工群众中形成干好干坏都一样的思想，而是要让每一个职工感觉到自己和单位是利益共同体，这样一来，既有利于好的工作作风的形成，又有利于企业的发展。

感恩文化：单位倡导感恩文化是一件非常好的事情，企业、单位都需要一种文化，一种精神，一种源源不断的动力。焦化厂要打造一支高素质的职工队伍，就要创造一种焦化特色的感恩文化。焦化营造感恩文化不能空谈、空想，她需要基础和前提。焦化这么多年以来，传承下来的吃苦耐劳，奋力拼搏的优良传统，是感恩文化坚实的基础。但倡导感恩文化的前提是需要单位本身要有凝聚力，单位领导层和管理层要忠诚履责，群众信任。那么怎样使焦化形成较强的凝聚力？企业要持续发展，必须要有团结、协作精神，要具有凝聚力，职工要勤工作，忠诚履责。我认为要从几个方面做努力：一是领导要让员工在单位工作产生一种优越感与自豪感，形成一个和谐的团队。只要大家团结一致，心往一处想，劲往一处用，就会形成较强的凝聚力；二是要充分相信职工、积极放权给职工，坚定领导与职工的可信度，在领导与职工之间获取一种信用的默契。实践证明，每一个职工都蕴藏着巨大的潜能，充分激励每一个职工的积极性是决策层首先应做到的，职工往往被赋予的责任越多，学到的东西也会越多，从而为单位做出的贡献也就更多。三是领导与职工之间要做到及时沟通。通过沟通，相互了解各自的目标，让领导与职工的距离拉的更近，这样在一个目标下去实现共同的愿望，会带动整个团队的士气，为实现生产经营目标打下坚实的基础。

倡导感恩文化一个关键环节就是在广大职工中形成一种感恩意识，上大家常存感恩心，积极为公司和个人的发展努力做贡献。一个人的成长，不仅要感谢父母的恩惠，更不要忘了感谢你的领导和同事、感谢给你提供机会的单位。但是，我发现，现在的一线职工对单位，对同事，总是有这样那样的不满意和不理解。我们要想办法加以疏导，想办法使他们形成一种感恩意识，这一点非常重要，试想：如果他们在重要工作中不是动不动就寻找借口来为自己开脱，而是能怀抱着一颗感恩的心，对待工作，情况也许就会大不一样。实际上有的人可以为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的领导、同事们的种种恩惠和帮助。其实，领导和职工之间并非对立的，而是一种合作共赢的关系；从情感的角度，也许有一份亲情和友谊。所以要教育我们的职工要常存感恩心，并不仅仅有利于单位，对于个人来说，感恩是丰富的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力，发掘出无穷的潜能，为个人事业的发展提供强有力支持。如果能认识到这一点，感恩意识的形成就大有希望。只有形成一种感恩文化以后，在焦化形成一种团结向上的工作氛围，再建立相应的制度来约束，我想焦化的明天会更加美好。

第二篇：企业感恩文化训练

打造自动自发的核心团队

企业感恩文化——心态篇

武汉卡耐基教育培训管理机构

依据现形势下人力资源竞争激烈之严峻

这个课程令参与者从优秀到卓越，让生命质量更完美和谐、让企业更辉煌！这是一个与众不同的国际品牌课程，更是一个令人终生难忘的智慧之旅！集世界著名心理学家、行为学家、管理学家的智慧结晶。

经过卡耐基封闭式培训，我们的员工不再觉得公司的付出是天经地意，理所当然了，更懂得感恩，更能够理解公司的决策了

 云南省医药公司总经理徐文 

员工的心态是每一家企业必须要去关注的事情，员工参与的这样的训练，最终参与者是企业。

——广东万和集团有限公司 董事长卢楚其

员工参加了后，最明显的一个变化，我觉得团队之间的这种配合和解决问题的速度加快了，这一点是很明显的成效。

——武汉天毅商贸有限公司张文馨

此次方案仅供参考,因为本方案更多关注企业的成长，所以可能会根据现场做相应培训项目的调整，以保证企业学员的收获

学员感言：在卡耐基封闭式训练中,对我们都有了很大激励，人生的很多事情

明白的越早越好。我们学会了珍惜和感恩.以及怎样追求自己的人生幸福和定位.我们的教练激情昂然、魅力四射、能力超群。令你更加惊喜的是，他们都很平易近人、友

附件1领导须知及课前下达文件：

★ 公司领导必须足够重视，学员培训期间必须全身心投入到学习中进行参与和配合★ 此次培训结果将作为本企业各岗位竟聘的参照条件 ★ 在培训过程中严格按照培训机构要求进行授课

★ 开课前须把工作及生活事项转交完毕,培训期间严禁办公及琐事 ★ 培训中有特殊情况,须向组织部提出书面申请,经同意后方能离开

★学员要求：

1、参加课程学员不得迟到，导师有权决定参加者是否可以继续参与此次课程。

2、名额：每次课程均有限额，参加者如在额满后才确定出席，将列作候补名单。如遇有学员缺席或迟到，候补学员将会按名单顺序补上。

3、交通：学员自行安排前往会场。

4、住宿：费用自付，学员自行安排。

5、饮食：以课程所组成的小组为单位，AA制用餐。

6、服饰：穿着舒适型便装，同时可以自备外套，女士禁穿高跟鞋，禁戴贵重饰品入场。

7、在特训营内严禁录音、录像。

8、毕业礼：课程结束当日举办毕业庆典活动。

培训回执表 ★

我司（单位名称）________________共有_____ 人报名参加联 系 人：____________联系电话：________________邮箱：付款金额：________________元

地点：湖北·武汉·武昌·阅马场云鹤大厦3楼

咨询电话：027-88393559传真：027-88393611

主办单位：武汉卡耐基教育培训管理机构

第三篇：职业道德和作风建设

职业道德和作风建设

人口和计划生育系统职业道德建设和作风建设，是人口和计划生育干部队伍建设的重要组成部分。在新的历史时期，进一步加强人口和计划生育系统职业道德建设和作风建设，对提高干部队伍的素质，树立工作良好形象，保证人口和计划生育事业健康发展，具有十分重要的意义。

一、人口和计划生育系统职业道德

道德属于社会意识形态，它以善与恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、荣誉与耻辱等道德概念来评价人们的各种行为。并主要依靠社会舆论和人们的内心信念等，调整人们之间以及个人和社会之间的关系。职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则，一般是指人们在从事各种职业活动的过程中，思想和行为所应遵循的道德准则和道德规范。

现阶段，我国社会主义建设以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，大力倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，倡导共产党员和各级干部带头实践社会主义、共产主义道德，引导人们在遵守基本道德规范的基础上，不断追求更高层次的道德目标。党的十一届三中全会以来，社会主义道德建设迈出了新的步伐，人口和计划生育系统职业道德建设也了明显成绩，初步形成了以全心全意为人民服务为核心的人口和计划生育职业道德。在新的历史时期，随着物质文化的不断发展，广大人民群众的婚育观念正在发生深刻变化，生殖保健需求日益增长，维护计划生育合法权益的民主法律意识日趋增强，整个社会对人口和计划生育工作者的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风的要求越来越高。进一步提高自身的职业道德素质，已成为摆在我们广大人口和计划生育工作者面前的一项十分重要而紧迫的任务。

(一)人口和计划生育系统职业道德的基本特征

人口和计划生育职业道德是人口和计划生育工作者在工作中应当遵循的行为准则。广义上的人口和计划生育职业道德，应包括人口和计划生育行政人员、技术服务人员以及其他人员在从事人口和计划生育工作时应当遵循的行为准则。从道德的本质、功能和发展看，人口和计划生育职业道德有以下3个基本特征：

1.先进性。把实行计划生育确定为基本国策，是中国共产党在建设中国特色社会主义的征途中所作出的重大战略决策，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。实践证明，计划生育事业是振兴民族、惠及人类、功在当代、利在千秋的伟业，是造福于最广大人民群众的积德之事，是现代社会最大的善事。广大人口和计划生育工作者以从事人口和计划生育工作为最大光荣，以全心全意为人民服务为宗旨，自觉在人口和计划生育工作中带头实践社会主义、共产主义道德，发扬解放思想、实事求是，与日俱进、开拓创新，知难而进、一往无前，艰苦奋斗、务求实效，淡泊名利、无私奉献的时代精神，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的影响。坚持主动上门服务，为实行计划生育的广大育龄群众提供无偿服务，一切为了维护好、实现好最广大人民群众根本利益，而不谋取任何个人和小团体利益。这种优秀道德品质，不仅为社会主义职业道德建设所大力倡导，而且日益深入人心，成为不断影响和带动广大人民群众移风易俗，发展先进生育文化，实践社会主义道德的精神动力。

2.渗透性。人口和计划生育职业道德的认知功能、激励功能和调节功能，广泛渗透于人口和计划生育工作的各个方面，和人口和计划生育工作者的内心信念与行为之中。随着计划生育法制建设的快速发展，人口和计划生育职业道德所倡导的许多行为准则已经为《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》、《社会抚养费征收管理办法》和《流动人口计划生育工作管理办法》等法律法规所确认。只要始终坚持法治与德治相结合，积极引导广大人口和计划生育工作者牢固树立计划生育职业理想信念、职业道德情感、职业良心、职业荣誉感和幸福感等，就一定能使人口和计划生育法律落到实处。实践证明，深入开展人口和计划生育职业道德教育，大力倡导人口和计划生育工作者带头实践社会主义、共产主义道德，充分发挥人口和计划生育职业道德建设的示范作用，揭露和谴责违反计划生育职业道德的丑陋行为，对保证人口和计划生育事业健康发展具有十分广泛的基础作用。

3.实践性。人口和计划生育道德是在人口和计划生育工作实践中逐渐形成的，是一批人口和计划生育先进工作者在人口和计划生育工作实践中所表现出来的优秀道德品质的结晶。在人口和计划生育职业道德的形成过程中，人口和计划生育系统广泛开展的各种争先创优活动，如“做育龄群众的贴心人”、“争做新时期最可爱的人”等活动起到了有力的促进作用。离开了人口和计划生育工作实践，人口和计划生育职业道德就无从谈起。随着人口和计划生育工作实践的发展，人口和计划生育职业道德必将不断丰富和发展，为人口和计划生育工作提供不竭的精神动力。

(二)人口和计划生育系统行政人员职业道德规范 人口和计划生育系统行政人员职业道德规范，是指人口和计划生育行政人员，在人口和计划生育行政工作中应该遵循的行为准则。国 家公务员在从事人口和计划生育工作时，都应自觉遵守人口和计划生育行政人员职业道德规范。行政人员职业道德规范是人口和计划生育职业道德规范的重要组成部分，与《计划生育节育技术人员职业道德规范》和《计划生育管理人员职业道德规范》等共同构成了人口和计划生育职业道德规范体系。人口和计划生育行政人员职业道德规范与管理人员职业道德规范既有联系又有区别，前者是国家公务员从事人口和计划生育工作的行为准则，后者是基层群众自治组织中的计划生育负责人以及企事业单位的计划生育干部等从事计划生育工作的行为准则。

人口和计划生育系统行政人员职业道德规范，以《公民道德建设纲要》、《国家公务员行为规范》和人口和计划生育系统职业道德基本原则为直接依据，主要包括以下内容：

1.政治坚定，忠于国策。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立共产主义理想信念和人口和计划生育职业理想信念，坚持马克思主义人口理论和党的基本路线、基本纲领，坚定不移地贯彻执行党和国家的人口和计划生育方针、政策，在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。热爱祖国，热爱社会主义，热爱人口和计划生育事业，忠于国家，忠于宪法，忠于计划生育基本国策和《人口与计划生育法》，自觉维护人口和计划生育工作荣誉、形象和权威，保证国家政令畅通。自觉遵守计划生育外事纪律，维护国格、人格尊严，严守国家秘密，坚决同一切诽谤、诋毁、破坏国家人口和计划生育政策的言行作斗争。

2.勤政为民，优质服务。热爱人民，忠于人民，忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，讲求方法，提高效率。一切从人民群众利益出发，全心全意为育龄群众服务，做育龄群众的知心人、贴心人，争做新时期最可爱的人。坚持以人为本，以促进人的全面发展为中心，自觉寓管理于服务之中，努力为育龄群众提供计划生育优质服务。不断满足育龄群众日益增长的生殖保健及心理健康需求。认真落实对实行计划生育的家庭尤其是独生子女家庭的奖励优惠政策，积极帮助实行计划生育的育龄群众发展生产、改善生活，建立科学文明的生活方式和幸福文明家庭，使实行计划生育的家庭真正得到实惠。

3.依法行政、廉洁从政。自觉遵守《人口和计划生育法》等国家法律、法规和规章，严格按法定的职权和工作程序履行职责、执行公务，做到有法必依、执法必严、违法必究。坚持公正执法、文明执法，不失职渎职，不滥用权力，不以权代法，认真维护育龄群众的合法权益。自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，严格执行廉洁从政各项规定，淡泊名利，艰苦奋斗，克已奉公，秉公办事，一视同仁，平等待人，不以权谋私，不贪赃枉法，不厚亲薄疏。

4.求真务实，开拓创新。尊重科学，尊重实际，坚持真理，修正错误，如实反映人口和计划生育工作成绩和统计数据，按客观规律制定和完成人口计划；诚实守信，务实为民，说实话、办实事、求实效，不徇私舞弊，不弄虚作假。坚持理论联系实际，解放思想、实事求是、与日俱进，勤于思考、勇于探索、敢于创新，创造性地做好各项工作。

5.团结协作，品行端正。讲学习、讲政治、讲正气，讲大局、讲团结、讲协作。坚持民主集中制，不独断专行，不搞自由主义，勇于批评与自我批评。认真执行上级的决定和命令，服从大局，善于协调，相互配合，相互支持，团结一致，齐心协力做好工作。学习先进，助人为乐，谦虚谨慎，言行一致，健康向上；举止端庄，仪表整洁，语言文明。加强政治修养，提升公信力，对组织要忠诚。“忠诚”是对一个人生活中所扮演的各种角色是否合格的一个检验标准，是惠及他人的一种大德。作为一名干部，上要无愧于组织，下要对得起职工。对组织的忠诚是一种责任，要感恩组织，利用好上级给予的平台，用业绩回报组织的重托；要牢固树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的敬业理念；要树立“献身企业，奉献社会”的人生价值观。

为人要正直严谨。做人要正直、做事要正派，心底无私天地宽，光明磊落，就会赢得他人的尊重；严谨是对工作、生活负责任的一种态度，是对待岗位和事业的风格，是务实、高效、追求完美的一种表现。、注重人格魅力，提高执行力率先垂范。领导干部的工作方法有多种，立好身做好人是首要的一条。凡要求别人做到的，自己首先做到；凡要求别人不做的，自己也绝不越雷池半步。只有立身正，才能底气足，才有资格去管理别人，说得让人信服，做得让人佩服。

诚信处事。有言必行，有诺比践，是领导能力和魄力的综合体现。宏观驾驭、督办过程、注重结果、严格考核，说话办事必须诚实守信，说得出就要做得到是领导干部必备的处事风格。领导干部要养成做事稳重的风格，切忌不要信口开河，乱开空头支票。在项目部选人用人、工资福利等问题上，不能厚此薄彼，不能向身边人、亲近的人、熟悉的人搞特殊。

情理交融。要建立亲和力，与职工相处，要平易近人，学会换位思考，多站在职工的角度想问题，提高职工对领导干部的亲切感。其次是要以理服人，要善于和职工沟通，提高职工认识水平。要随时了解和掌握职工的思想动态，多站在职工的角度考虑问题，这样会无形提升项目领导的在职工中的公信力和亲和力。

创建学习型组织应当是通过学习培训等手段提升自己的个人能力，通过不断的吸收文化营养形成良好的思考习惯和学习能力。通过对知识的不断沉淀，从作为一名负责的公司员工的立场出发，针对公司目前的发展现状进行个人系统、有效的思考，提出自己的意见和建议，为本部门本岗位更好地发挥效用提出新的工作方法和工作思路，服务于公司的发展。

第四篇：建设企业和谐文化

建设企业和谐文化的定位思考

党的十六届六中全会《决定》提出了建设和谐文化的各项任务与要求，作为社会细胞的企业，如何建设好企业和谐文化。首先必须对它深刻思考、认真定位。笔者认为，以下几个急需解决的问题，值得大家共同商榷：

一、深刻认识建设企业和谐文化的内涵。文化是我们每天在想、在做的一些事情的累积。文化是企业持续成长的土壤，和谐文化是企业和谐的思想基础和灵魂所在，是和谐社会的坚实根基，没有和谐的文化，就不可能有企业的和谐。和谐文化的内涵非常丰富，它既包含时代的要求，也包含现实的需要；既包含中国传统文化的精华，也包含世界各国文明成果。我们中华民族传统文化的核心价值就是“和”、“和谐”、“和合”，强调社会和谐、家庭和谐、人与人之间和谐。企业文化是全体员工普遍的、自觉的观念和行为，建设和谐文化，实质是用先进科学思想和文化理念武装员工头脑，规范企业和员工的行为，提升企业管理水平，培养企业核心竞争力，促进企业员工发展的管理行为方法。从广义上讲，建设企业文化过程本身就是企业管理文化。而树立企业和员工的共同价值观，则是企业文化建设的核心内容，以价值观为核心所形成的企业文化，是一种来自人内在的力量，它决定了企业的能力，决定了企业能否有效运作，是企业从产生、生存、发展到成熟、成长过程中的精神支柱。因此，只有对企业文化真正内涵的正确理解，对建设和谐企业文化有一个深刻认识，以社会主义核

心价值体系为根本，才能使建设企业文化不偏离方向，才能推进企业和谐文化建设的不断发展。

二、建设企业和谐文化具有较强的时代性、独特性，实现文化创新则是企业不断发展的灵魂。建设企业和谐文化，具有较强的时代性、独特性。是每个企业独有的、具有个性的文化，这种个性是长期积累和探索形成的，不是一朝一夕骤然产生的，也不是照搬的、千篇一律的企业文化，更不能仅停留在写几篇宣传标语，编一本企业文化手册上，它需要广大员工在实践中不断总结提炼，而不是由某个领导或某个人拍脑袋想出来、写出来的。一个企业要形成完整的企业经营理念，形成良好的文化建设氛围，形成更具特色的企业精神，卓有成效地规范员工的行为，就必须结合企业实际及企业所处的环境和员工的思想状态，在构建独特企业文化上去探索，只有这样才能具有较成熟、完整体现自身特色企业文化的贯彻实施。

企业文化是一个长期实践、逐渐积淀、丰富、完善的历史过程，是在不断变革、修正、发展中产生变化的，认为企业文化是一成不变的，不能称其为企业文化，这是一种僵化、静态的思想。社会、市场经济在不断的产生变化，因而在不同时期，对我们提出不同的要求。需要不断的提炼、总结、创新、升华。比如：一个公司在成立伊始指出的宗旨到战略总体目标和工作方针的系统表述，而随着企业的不断发展，市场的需求，管理不断规范，必将会从物质文化、制度文化、到精神文化三个层面去逐步建立规范更深化的新的企业文化。所以说，只有继承传统原有先进文化的基础上，不断适应新形势需求，不

断思考、寻找，推陈出新、创新服务于生产、经营、发展的企业文化，才能促进企业更健康、更和谐的发展。

三、要构建企业文化，必须加强企业文化的制度建设。制度文化，是一定精神文化的产物，它对员工的价值观念的形成起到了一定的指导作用，企业文化是要通过企业制度去实现的。当前国内外一些主流企业不同程度在推广一些新的管理模式，这无可非议，但这类管理带来的不足也显现出来，比如：管理制度的强制性实施，使员工始终处于被动地位，而有一些企业虽总结了一些文词精美的企业精神、企业理念，但没有全落实到企业制度和员工行为中去，没有在制度中得到充分体现，笔者认为：作为制度文化，它在约束、规范个人行为的同时，应使得职工个人的活动得以合理进行，成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，在这方面还需要健全和完善的制度：一是人才资源开发制度。应着眼于经营管理人才、专业技术人才和技术工人队伍的建设，要牢固树立人才资源是“第一资源”、人才资本是最大资本理念，在企业发展的基础上，加大培养人才、用好人才、建设高素质的人才团队；二是科技创新制度。重点发挥科技进步对提升企业竞争力、推动资本增长的作用，加快技术创新、发展科技产品、推动产品结构升级的作用；三是建立科学激励机制，尽可能地从满足员工技术、技能和其它知识需要出发，建立科学合理的竞争激励机制；四是建立劳动争议调解制度；五是员工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把规范制度形成观念，使员工乐于接受并化为自觉行动；才能从企业管理机制、管理方法等做为切入点。通过企业经营理念、质量理念、服务理念等形式影响员工习惯行为，从而实现管理机制与生产经营、生产经营与文化建设之间的有机连接，才能使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好状态，从而保证企业目标的实现。

四、增强构建企业和谐文化的聚合力。以构建社会主义核心价值体系为根本，形成宣传思想工作内容创新、方法创新的生动活泼的环境氛围。要满足多层面、多角度、多渠道地开展群体思想道德建设上的先进性要求；既坚持文化的前进方向，又符合不同层次群众的思想状况；既体现一致的愿望和要求，又涵盖不同群体和阶层和社会和谐文化创新运动。同时，需要先进企业文化发挥凝聚、激励、约束、导向、辐射功能，增强企业的凝聚力，还要紧密地联系群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把教育群众和帮助、服务群众结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力形成企业共同的信念、增强企业凝聚力、培植企业全体员工的和谐精神。

五、构建和谐企业，应坚持以人为本理念。企业的文化建设，说到底，就是人的文化。坚持以人为本，就是在企业文化建设中把人放在中心位置，企业中人的心情是否舒畅，人的内在潜力激发的如何，是与工作的绩效相辅相承的，人事和，企业兴。以人为本就是尊重人、关心人、促进人的全面发展，充分发挥人的主观能动性。坚持以人为本的理念，就是坚持企业与员工和谐发展，就是要把员工的发展放在主要位置，以最大限度地满足员工不断提高的要求。在经济社会飞速发展的今天，企业文化已成为提升企业竞争力和坚持企业持久发展的源泉，要使企业在竞争中永立于不败之地，就要用先进文化提升先进

生产力，以最大限度发挥员工的聪明才智，在管理中，体现管理者尊重人、理解人、与员工加强沟通，让管理亲和于人，建立各种管理者与员工之间的交流平台和沟通渠道，从切实关心员工诉求、关怀职工生活为切入点，感化员工，如对员工遇到生老病死、婚丧嫁娶的探访、慰问；对困难员工实行的扶助救济措施的实施等。探讨生产、经营、管理中存在的问题和改进方法，促进员工个性化与普遍化的全面发展，在用人方面，坚持知人所长、用人所能、遂人所愿；在工作过程中，要激发员工学习、创造的积极性，及时了解员工思想动态，体现人文关怀，使员工自觉从思想由浅入深、由表及里，不断变化；让员工明确与企业的利益互动互为的道理，使员工思想上牢固确立先进文化观念，并见诸于行动，最终形成工作氛围融洽，员工团结、竞争力强、齐心协力打造和谐企业文化局面。

总之，只有深刻认识构建和谐企业文化的真正内涵，牢牢把握和谐企业文化建设的主动权，形成适合本企业特点的文化品牌，作为社会细胞的企业，才能在构建社会和谐，建设好企业和谐文化方面，将企业生产经营、管理融于企业文化建设之中，努力实现企业发展目标，不断推动企业文化建设的蓬勃发展。

第五篇：企业建设文化方案

企业建设文化方案

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。所以，我们我们要建立优秀的企业文化，使得我们公司一直充满活力，蓬勃发展！

一、指导思想

我们需要培养公司员工的道德品质，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设。

二、工作目标

我们应该弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、具体实施办法

（一）、员工思想导向宣传工作方面：

（1）、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

（2）、公司可以建设自己的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，来宣传企业文化。

（3）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度。

（4）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。