关于加快引进和企业建立和引进研发机构具有自主知识产权企业的若干意见（五篇范例）

第一篇：关于加快引进和企业建立和引进研发机构具有自主知识产权企业的若干意见

关于加快引进和培育核心技术具有自主知识产权企业的若干意见

各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，各直属单位：

为应对加入WTO带来的挑战，提高我区企业在国际上的竞争力，鼓励企业技术创新，加快引进和培育核心技术具有自主知识产权的“小巨人”企业，经研究，特制定本意见。

一、支持企业建立自主知识产权研发中心（技术中心）。

列为省、市级研发中心（技术中心）区匹配15万元。

二、资助企业申请专利。

1、国内发明专利已被国家知识产权局受理并进入实质性审查的，每件奖励3000元；国内发明专利授权后，每件奖励4000元；国外发明专利授权后，每件奖励4万元（每件限奖励在2个国家的申请）；凡属最新《中国高新技术产品目录》中的国内发明专利，授权后并被认定为市以上（含市）高新技术成果的，每件追加奖励3000元。

2、获实用新型专利授权的，属于职务发明每件奖励1000元，属于非职务发明每件奖励500元。

3、获外观新型专利授权的，每件奖励200元。

4、经年度评定为市以上（含市）专利工作试点企业或示范企业的专利申请，当年授权的专利按国内发明每件1500元、实用新型每件1000元的标准追加奖励。

5、获省、市专利示范企业、专利工作试点企业称号的给予适当奖励。

在省、市财政已资助的项目，区不再重复资助。

三、奖励企业开发含自主知识产权的新产品。

已申报自主知识产权的规模工业企业（该产品年销售收入500万元以上）被列入省级以上科技计划的项目，奖励额度为国家级3万元、省级2万元。

四、扶持有自主知识产权的项目产业化。

新办企业核心技术含自主知识产权的，可获得以下支持：

631、省级高新技术成果项目申报优先。通过省级高新技术成果认定并在我区实现产业化的，每项奖励5000元。

2、种子资金扶持优先。新办企业实际到位注册资金达1000万元以上的（含1000万元），一次性资助研发资金5万元。

3、技改贴息立项优先。

4、专项资助申报优先。优先申报国家、省、市创新基金、种子基金、重大项目资助和研发中心等。

5、科技进步奖评奖优先。

6、进驻科技经济园区优先。

五、鼓励单位和个人兴办创业分中心（孵化器）。

孵化器内引进企业核心技术具自主知识产权家数的比率达50%以上，兴办单位或个人可获得如下奖励：

1、建筑面积在3000-5000平方米，奖励1万元。

2、建筑面积在5000-8000平方米，奖励2万元。

3、建筑面积在8000平方米以上，奖励3万元。

六、鼓励企业升级为高新技术企业。

对通过国家级、省级高新技术企业认定的企业，分别给予15万元、10万元的奖励（不重复计奖）。

七、其他

1、本意见自2003年1月1日起施行。

2、凡以往区政府印发的有关文件与本意见不一致的，以本意见为准。

3、本意见由区科技局和区财政局负责解释。

杭州市拱墅区人民政府二ＯＯ三年五月九日

第二篇：引进和培养人才意见

引进与培养战略人才管理办法

第一章

总

则

第一条

智力结构决定企业发展水平。为不断增强公司的活力，建立和完善公司引进与培养战略人才的机制，以有效提升公司管理团队的经营管理水平和员工队伍的整体素质，让公司持续充满生机与活力，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团各公司各部门的全体员工。

第二章

理念与目标

第三条 树立以人为本，人才先行，厚积资源，优势发展的理念，营造公司和谐发展的气氛。在人力资源的获取、使用、开发、协调等环节的管理制度设计和选择上，力争制度自身的完整性和内部的协调一致性，实现公司人力资源管理制度整体和谐，完善人力资源作用发挥的机制。

第四条

通过制定、实施战略人才引进与培养计划，合理地引进、挖掘、开发、培养公司后备人才，建立与公司发展相适应的人才梯队，为公司的可持续发展提供优势人力资源资本支持，使公司在日益激烈的市场竞争中永立不败之地。

第五条

通过引进、挖掘、开发、培养公司发展需要的战略人才，完成后备人才的储备，建立一支相对稳定，层次清晰，结构合理，具有较高水平，适应公司发展战略需求的管理团队和生产技术骨干队伍。

第三章

原则与组织体系

第六条

战略人才引进与培养工作坚持前瞻性原则，实用性原则，结

构合理性原则。

前瞻性原则是指从公司的发展战略目标出发，把实现阶段性目标与实现长远目标所需人才统筹考虑，引进与培养可持续发展的战略性人才。

实用性原则是指从计划—实施—反馈全系统的管理过程，坚持结合公司发展实际需求，把公司发展战略与员工职业生涯发展规划有机结合，实现满足公司发展与员工进步的双赢，体现其实用性与适用性。

结构合理性原则是指从公司发展战略目标出发，兼顾公司短期计划、中期与长远规划发展目标，考虑高层、中层和基层所需人才的配置，形成合理的“金”字塔结构，满足不同岗位，不同层级，不同类别的人才需要。

第七条

建立健全人力资源的引进、管理和使用体系，实行面向社会引进与公司内部培养相结合，培养专业人才与培养综合人才同步进行的引进与培养政策，引进与培养在某专业领域内掌握较高技术水平的专家型技术人才和在某单位或某部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的综合型管理人才，为公司的进一步发展奠定较好的人力资源基础。

第八条 建立战略人才引进与培养的组织体系。成立以集团董事长为首的人才引进与培养领导机构，统领全集团公司战略人才引进与培养工作；建立以总裁为直接领导，人力资源管理部门负责组织协调的工作机构；创建以各经营公司、集团公司各部门为主体的培养基地，确定一批有实践经验，有一定的理论知识，能够传帮带的优秀干部作为内部培养的师资骨干队伍。

第九条 人力资源部门作为人才引进与培养的组织协调部门，负责人才引进与培养规划、人才甄选标准和程序的制定，引进与培养对象的

确定和培养计划的统筹安排。集团各职能部门和各经营公司负责内部人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。

第四章 引进与培养

第十条 实行“统分结合”的人才引进与培养办法。引进人才主要是填补人才结构缺陷和填平人才洼地，改善公司智力结构，是增强公司活力的关键。采取成熟型人才与潜在型人才相结合的引进办法。所谓成熟型是指有成熟的工作经验和具备相当的管理或专业水平，又适合公司发展需求的人才。潜在型是指有相当的专业理论水平或学历，但实际工作阅历较浅，经过一段时间锻炼后有较大发展空间的人才。

第十一条 采取多途径、多渠道的方式引进战略人才。

依据公司发展所需战略人才结构，在高等院校中选聘博士、硕士、学士学位的应届毕业生到公司所需的工作岗位边工作边培养。

通过发布招聘信息、参加招聘会、利用互联网信息平台等各种形式面向社会公开招聘，选聘公司发展所需的成熟型人才到相应的岗位工作。利用各种社会关系介绍、推荐、引荐公司发展所需人才到公司所需的岗位工作。

第十二条 完善后备干部选拔制度，建立战略人才储备库，加快后备干部培养工作。在全公司内选拔10-20名思想品德好，上进心强，有敬业精神，具一定管理工作基础和专业技术水平的员工作为集团后备干部，进入战略人才储备库。按计划，有对象，有目的进行“三定”培养。

第十三条 采取内部岗位轮换培养与外派培训相结合的培养方法。通过内部轮岗，使其熟悉掌握本公司内不同岗位的工作职责、工作内容、管理要素，熟悉掌握岗位之间、部门之间、经营公司之间、部门和经营公司与集团公司之间的配合与协调的要点；熟悉与公司业务相关的社会关系、政府业务主管部门的关键节点。

第十四条 对通过内部轮岗培养，管理工作水平提高较快，有一定的培养潜力，工作表现优秀的员工，可以外派到相关的高等院校、专业技术培训班、专业资格证培训班等进行培训。

第十五条 内部轮岗范围为本集团公司内不同岗位间的轮换。轮岗周期原则上分为六个月和一年，具体轮岗时间由各经营公司和集团各部门根据被培养对象的实际情况确定。

第十六条 内部轮岗审批与管理，按照《后备干部选拔管理办法》规定，由集团公司审批，集团公司人力资源部门备案，各经营公司或集团部门对日常工作进行管理。

第十七条 对集团各部门和经营公司管理层的管理人员以及经过内部轮岗培养表现杰出的员工，以公司发展需要为前提，可以外派到相关的高等院校、专业培训班、专业资格（职称）进修班等学习。

第十八条 鼓励员工自学成才。为员工脱产学习、进修深造、专业培训、考试取证创造学习环境，提供学习成才的平台。

第五章 制度保障

第十九条 建立和实施人才引进和培养的保障制度，是可持续发展的重要措施。

第二十条 建立多种激励制度，设立人才成就基金，推动和鼓励员工努力学习，自觉学习，提倡自学成才。对成才者委以相应的重任，提供

较为宽阔的施展才华的平台。

成就激励制度：对通过内部培养，在公司规定的时间达到可以胜任拟任工作岗位要求的员工；通过自学获得国际和国家部委以上专门机构认可的学位、职称、专业证书的员工给予成就鼓励。

组织激励制度：通过培训、培养，工作或技术水平大大提高，具备胜任某岗位、某职务能力的员工，通过集团公司考察，安排到该岗位或该职务工作，并享受该岗位该职务的待遇。

荣誉激励制度：进行“爱学习员工”、“自学成才员工”、“优秀员工”、“有突出贡献员工”的评比，并授予荣誉称号。

物质激励制度：对自学成才，自费深造取得符合公司发展战略需求，国际或国家部委以上机构认可的职称、专业证书、学位证书、执业资格证书等的员工；在国际或国家相关权威刊物上发表公司经营范围领域内的论文、专著、科研成果的员工；通过自学后为公司的发展提出合理化建议，被公司采纳并收到一定效益（果）的员工等视具体情况给予1000元至100000元的一次性奖励。

第二十一条 引进特殊人才和集团急需人才，薪酬待遇可在现行工资执行标准的基础上适度提高。

第二十二条 凡外派带薪培训、进修、攻读学位、获取资格证书的员工，应与集团公司履行要约手续，明确相应的责权利。

第二十三条 当某岗位或某职务出现空缺时，将优先从公司战略人才储备库中选拔适合人选，战略人才储备库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。

第二十四条 为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司后备战略人才积极进取的精神，公司后备战略人才将实行动态管理，每年与公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。

第二十五条 建立和完善优胜劣汰制度，推动战略人才的引进与培养。经过绩效考核，不能达到工作岗位要求的，或没有在规定时间内达到拟定目标的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进行培养。

第二十六条 凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。

第二十七条 建立培训效果评估制度，对各层次战略人才的被培养效果进行评估，评估结果供集团领导决策参考。评估工作由行政人事部具体负责。在评估过程中，被培训人应积极配合评估工作，凡不配合评估工作的个人，将根据具体情况考虑淘汰出战略人才储备库。

第六章 附则

第二十八条 本办法可根据公司的发展实际情况作调整与修改。第二十九条 本办法由集团行政人事部负责解释。第三十条 本办法从2012年7月1日起试行。

第三篇：引进海外研发团队项目企业汇报提纲

引进海外研发团队项目汇报提纲

一、汇报时间： 15分钟

二、汇报材料要求：

（一）书面材料：调研组成员每人一份，文字内容请严格按照提纲要求撰写（与申请表、汇总表内容相一致），做到紧扣主题、表述清晰，既不要过于简略，也不要表述与项目申报无关的内容。

（二）PPT材料：以图片、表格为主，汇报思路与书面材料一致，充分体现PPT汇报生动活泼的特点；汇报人要熟悉材料内容，力争脱稿汇报。

三、主要汇报内容：

（一）企业基本情况

企业成立时间、性质、员工人数、注册资金、固定资产、主要产品（列举1－3种产品名称）、上产值利润和企业同行业中地位。

（二）申报项目情况 1.项目背景情况简介

（1）项目名称（做简单的名词解释）；（2）为什么实施该项目；（3）为什么引进海外研发团队。2.研发的新产品情况

（1）研发的新产品名称（做简单的名词解释，最好用模型或图片说明）；

（2）新产品的先进性（是世界前沿技术水平还是填补国内空白，依据是什么）；

（3）新产品的主要用途；（4）新产品研发时间和产业化时间；

（5）产业化后的预期经济效益（重点说明预计新产品的销售单价、销售数量和年销售额）和社会效益（重点说明项目形成产业化后新增利税和新增就业人数）。

3.引进的海外专家情况

（1）项目实施遇到哪些关键技术难题？为什么引进这些外国专家？外国专家有哪些专业优势（或掌握了哪些核心技术）？

（2）哪些是外国专家能够解决的？（请用通俗易懂的非专业语言，详细介绍1-2位核心专家在本项目中的工作）；

（3）是否与研发团队签订了工作合同？外国专家是否正在企业开展产品研发工作？外国专家的到职时间、工作期限？采取哪种合作方式（高薪聘请、技术入股等）？

（4）聘请外国专家在项目中能够起到什么作用？ 4.预计项目经费使用情况（1）项目投资总额；

（2）经费来源（自筹、争取政府资助等）；（3）引智经费总额、用途。

第四篇：谈金融危机下企业优秀人才的引进和使用

谈金融危机下企业优秀人才的引进和使用

摘要：企业应在当前金融危机下抢得先机，对适合本企业的优秀人才从招聘、使用、保留等方面采取强有力措施，大力引进和储备优秀人才，为未来发展积蓄力量、做好准备。

关键词：人才；优秀；使用；危机

当前，全球性的金融危机仍在蔓延，已经出现了全球性的失业率上升和就业压力增大，作为最大的新兴经济体的中国亦不能独善其身。但金融危机总有结束的一天。危机过后，各国、各地、各行业必将竞相加快发展，必然出现人才短缺的局面，最大的竞争将是人才的竞争。因此，我们要有超前的眼光，以超常规的做法，在危机之中抢得先机，把金融危机之时作为人才储备之期，大力引进和储备优秀人才，为日后的发展积蓄力量、做好准备。

一、优秀人才的招聘

企业需要适合本企业的优秀人才，首先面临的问题是如何吸引和招聘优秀人才。对于优秀人才的招聘更要考虑周全，因为优秀人才有其独特的地方，被众多企业关注，自己的发展空间选择机会很多，对于优秀人才的招聘主要有两条途径。一是企业自身依靠一段时间的发展，在企业进行生产销售，技术研发的过程中，本企业的土壤会培养出一批适合自身发展的优秀人才，在伴随企业成长过程中自身的能力得到了培养，潜力得到了发挥。企业要善于发现这样的优秀人才。二是对于优秀人才的外部招聘推荐通过猎头公司获得，因为优秀人才往往都已拥有一份工作，甚至没有必要去寻求新的职位。

二、优秀人才的使用

真正的人才是可遇而不可求的，拥有了对本企业有价值的人才，企业能否保持稳定健康的发展，要看这些人员是否能满足企业现状和未来发展的需要。对企业招聘来的优秀人才，企业必须给与重视和重点培养，也就是要做好优秀人才的使用。

企业需要通过建立常规制度对员工状况进行盘点，采取科学的方法，利用考核和测评手段对员工的职位履行能力、综合素质和发展潜力进行有效地评估、分析，包括员工短期价值和长期价值的动态评估。对每一种工作进行精密的分析，确定这项工作的性质，难易程度，所需学历、能力、经验等，据此安排适合这项工作的人，尽量开发出优秀人才的潜在才能。不仅可以帮助他们完成人生职业的规划，同时也能使他们在企业中充分展现他们的才华，能够与企业命运共联。优秀人才当中，一部分人希望通过努力晋升为管理者，另一部分却希望在专业上获得提升，因此，应建立迎合需要的职业管理机制来满足不同价值观员工的需求。

培训可以塑造优秀的人才，通过培训优秀人才的潜力也可以达到最大限度的发挥，才可以更好的为企业服务。因为人力资本的投资不再符合边际收益递减，而是边际收益递增的。优秀员工的知识技能也需要不断的更新，补充才能适应整个社会的节奏。对于优秀员工的培训一定要有针对性，一方面配合企业的战略规划，同时结合个人职业发展规划，形成共同发展、共同成长的“伙伴关系”，这是优秀员工管理的最佳境界。由于培训是企业的一项投资，所以进行培训时企业也要采取一些措施来控制自己的投资结果，防止培训后员工的流失。合同是企业和员工权利的法律保障，加强对合同的管理，不仅保护企业的合法权利，也保护了员工的合法权利。把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。

要用好优秀人才，也要充分发挥企业文化的作用，用优秀的文化来吸引人、塑造人。企业文化对于优秀员工管理的重点在于企业远景目标与优秀员工的个人愿景。优秀员工是企业发展的核心力量，某种程度上说，优秀员工决定了企业远景目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应提供机会让优秀员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业远景为个人愿景，从而激发优秀员工自发的、长久的奉献精神。

三、优秀人才的保留

优秀人才难求，优秀人才更难留。企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，也只有这样，企业才会不断地发展。

要想留住人才，首先就要树立现代的人力资源观。现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，是一项投资，而且这种投资是有收益的，并能不断产生出更多的回报。现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。不论是人力资源部，还是其它部门，都会被围绕“人”的系列问题所包围，人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作，如对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部这时主要起协调作用。

具体操作时，可参考下面的激励措施：

1.竞争力的薪酬。对于优秀人才来说，他们所创造的效益远远高于企业员工的平均收益，那么他们的价值也应远远高于社会平均薪酬。因此，优秀人才的薪酬应随行就市，确保其薪酬水平与其创造的价值相应。只有支付了具有较强竞争力的薪酬，才能满足优秀人才的需求，优秀人才才可能不被竞争对手挖走。薪酬虽然是短期的激励，但是它的激励作用是其他方法都无法取代的。

2.长期激励。如何克服短期行为，使优秀员工长期尽心尽力的为企业服务，长期激励显得非常重要。目前比较常用的长期激励方案有年薪制、股票期权、虚拟股票、股票增值权等。具体采用什么样的方式，也要和企业的经营战略和发展阶段结合起来。

3.企业文化。千万不要以为人才流失只是因为钱，高几倍的薪水确实令人诱惑，但是当一个成熟的人才离开原公司奔向新东家时，文化与品牌，健全的流程，组织中的关系，责任与授权，培训与发展等，都可能是非常具有吸引力的因素。所以，不但要从物质上激励，同时要关心员工的感受，为他们的工作、生活着想，给他们提供良好的培训等让他们感到自身的价值；为他们提供弹性工作制，带薪休假等，让他们感到心理上的愉悦。

第五篇：出台政策加快人才引进和培养工作

出台政策加快人才引进和培养工作

为深入实施人才强镇战略，加大优秀人才引进和培养力度，进一步提升我镇产业的创新能力和核心竞争力，助推产业转型升级，日前，我镇出台了《关于人才引进和培养工作的若干意见（试行）》（以下简称《意见》）。

《意见》根据新的形势和要求，提出了加快人才引进和培养工作的总体目标，即重点引进培养一批高新技术产业和毛针织行业等产业领域急需的各类高层次人才，力争加快打造一支高素质人才队伍。

《意见》明确提出了加快人才引进和培养工作的两大措施。一是实施政府补贴。对新引进到本镇规模以上企业工作，工作满三年，给予一次性奖励，其中博士学位或副高级以上职称人员10000元，硕士学位人员或中级职称人员5000元，本科学历人员3000元。并且对于符合一定条件的人才，一次性给予5万、3万、2万等不同标准的住房补助。二是实施平台扶持。对新引进领军人才，创意设计人才等给予不同程度的优惠补助，同时对大学本科及以上学历，在平台入驻企业工作，在濮院租房居住的人员给予每人每年2000元的人才租房补助。

《意见》还提出，建立健全加快人才引进和培养工作长效机制。镇党委政府每三年开展一次优秀人才奖评选活动,对优秀人才给予表彰奖励，此外，还将每年组织硕士学位以上人员开展学习培训活动。同时，要求各企业建立人才信息库，加强日常联系，实行动态管理。