第一篇：心理健康十大指标（共）
心理健康的十大指标：1.正确地了解自己，2.生活的目标切合实际，3.有个性但不张扬，4.非常顾家，但也广交朋友，5.安心做好自己的工作，6.有信心有主见，7.能够正视自己的缺点，8.有较强的抗挫折能力，9.接受环境的变化，弹性地去面对，10.适度地发泄情绪和控制情绪。
胡雪岩启示)1一切都在变，只有人性没有变。)2读书如果不明白道理等于白读。)3看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。)4一个人品德基础良好，一生会很稳固。)5家庭教育决定了一个人的基本修养。)6信用是人的第二性命。)7机会是持续发展的。)8不求人，格自高。
充满哲理的话语：
1、君子之交，平时要淡如水，关键时也要甜如蜜；
2、伟大者常是由伟大的关系创造的；
3、朋友的手不一定只用来拉扯你，还可以用来提醒你；
4、好朋友会给你你最需要的，而不只是你最想要的；
5、好朋友要软，好朋友做的事要硬！
6、想念朋友了，需要告诉他！
【为人】谦恭一点，礼貌一点，淡泊一点【修养】安静一点，慈善一点，沉稳一点。【交友】真诚一点，大度一点，热情一点。
【饮食】均衡一点，节制一点，清淡一点【做事】博学一点，诚信一点，负责一点。【得意】低调一点，收敛一点，感怀一点。
【失意】忍耐一点，豁达一点，参透一点。
【圣人的言行之道】1.流言止于智者。2.尽量不说大话，说了就要做到。3.欲速则不达，不要贪图小利。4.行之以忠。5.正人先正己。
第二篇：十大指标总结
新乡市第一人民医院跨入全省三级医院“十大指标”目标管理考核先进单位行列
该院迎接2010年“十大指标”检查动员会。
省卫生厅检查团莅该院检查““十大指标十大指标””落实情况落实情况。
日前，市一院院长朱继先从全省卫生工作会议上，为我市卫生系统捧来一块璀璨的荣誉---全省三级医院“十大指标”目标管理考核先进单位。这是我市综合医院在这项活动中荣膺的唯一荣誉，也是新乡市第一人民医院跨入省三级医院管理先进行列的序曲。市一院在实现历史性跨越后，又站在了新的起点上，开始了辉煌的征程。
新的起点
起点决定着成绩，拼搏意味着胜利。有着光荣历史的新乡市第一人民医院在近两年取得骄人成就后，今天又重新站在了新的起点上，这个起点站得更高，也预示着将走向更加辉煌的明天。
去年，在省卫生厅召开的全省三级医院“十大指标”目标管理责任书签订会上，新乡市第一人民医院院长朱继先代表医院的1400名职工庄重地签下自己的名字，郑重对上级领导和广大患者作出承诺——市一院全面实施“十大指标”宏观监管和考核评价，随时接受省、市卫生行政部门对医院运行情况进行的暗访。这是承诺，更是誓言，一院人从此向着这一宏伟的目标不断进取着、奋斗着、拼搏着。
省卫生厅公布的全省三级医院宏观监督“十大指标”中包含了118个细化指标，既包括了医疗设施、床位规模、医护配置、病历书写、药占比等若干个硬指标，又包括了医院医疗内涵质量、医疗安全、医院的社会义务、医德医风等若干个软指标，是一项全面提升医院综合实力的系统工程。省卫生厅在全省三级医院首次推行宏观监控“十大指标”管理体系，无疑对三级医院在医疗服务、医疗安全、依法执业和行风建设等方面起到了积极推动作用。为解决百姓看病难、看病贵这一社会问题，搭建了解决的平台，使医疗服务沿着良性循环的轨道向前迈进。
按照这些指标要求，病人在门诊服务中，挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间不能超过10分钟；医院要开展电话预约、网上挂号、短信挂号、检查等服务；检查血常规等常规项目，半个小时内必须出结果„„这些硬性规定，只是我省对三级医院实施“十大指标”考核的一部分。
令人欣慰的是：在2010年，无论是“医疗质量万里行”检查，还是“十大指标”检查；无论是优质护理示范工程活动，还是全省三级医院病历质量抽查评价活动；无论是明察还是暗访。市一院顺利通过了历次考验，向全市人民交了一份满意的答卷。
作为一所综合性三级医院，自实施“十大指标”管理以来，该院严格按
照“十大指标”要求，履行职责、强化管理、开拓工作，结合开展“医疗质量万里行”活动和第二周期医院等级评审工作，积极采取措施，把落实“十大指标”宏观监控作为突破口，带动医院整体工作，有力促进了医疗质量和服务能力的提高。
一年来，该院班子高度团结，全院职工工作热情空前高涨，各项工作目标超额完成，实现业务收入1.75亿元，同比增长3900万元，增长率23%；收住院病人21361人次，同比增长4073人次，增长率26.6%；手术4347人次，同比增长663人次，增长率18%；门诊病人28.5万人次，同比增长4.1万人次，增长率14.5%；医院规模由860张床位增加到1160张。目前日住院病人突破1000人，均创历史新高。这一组数字，是市一院从此走向辉煌的重要里程碑。
医疗质量是医院生命
一院人从基础做起，一步一个脚印
医疗工作是医院工作的核心，医疗质量是医院的生命。一年来，该院以创“三甲”为抓手，积极开展医疗质量万里行活动、“十大指标”宏观监控、依法执业量化管理等活动，从医院管理入手，建章立制，重新修订和完善了各项规章制度、职责和考核方案，实行了医疗质量和安全责任追究。采取强化“三基三严”训练、法律法规教育、医患沟通会、医疗安全警示等培训，开展护理百日安全活动，坚持每周院长业务查房、行政查房，解决医院运行中的实际问题，提高医务人员素质和业务技术水平，保障医疗质量与医疗安全。
为提升护理服务水平，该院全面实施“优质护理服务示范工程”，实行护士责任制，为患者提供洗头、洗脸、剪指甲、喂饭、心理护理等基础护理服务，普及健康教育知识，增强了与病人的沟通，增进了医患之间的感情，也促进了医患关系和谐。去年7月，该院参加了河南省“优质护理服务示范工程”经验交流会，先后有省、市、区多家医院到该院参观学习。该院泌尿外科、肾内科被评为“河南省优质护理示范病房”。
建设医院有特色专科、科室有特点医生有特长的学科体系，提升整体竞争力
医院要发展，学科是基础。市一院始终把学科建设作为医院发展的重点工作来抓，坚持走科技兴院之路，加大对名医、名科、重点学科和特色专科的培养扶持力度，确立一批骨干项目上规模，如冠脉造影加内支架植入术突破1000例、血液净化中心扩建了三个透析厅，透析机增加至39台，现已成为河南省规模最大、设备最先进的血液净化中心。腹腔镜下胆囊切除术年突破400例，居河南省先进行列；危重病房救治病人数（ICU、呼吸重症、CCU、NICU、儿科重症）、血液透析等同比增长35%；呼吸重症的救治独具一格，社会影响力迅速提高；乳腺手术例数居豫北第一；风湿科迅速壮大，患者遍及晋、冀、鲁、豫；耳鼻喉科及血液内科仍稳居我市先进行列；新乡市临床检验中心及质控中心设在市一院。另外，骨科全髋关节置换术及关节腔镜手术均有新的突破；神经内科的介入治疗及康复正在迅速发展；儿科已步入发展的快车道；体检业务量迅速增长，已成为市一院的又一亮点；妇产科的腔镜治疗已步入规范化；消化内科的人工肝治疗颇具特色，形成医院的特色优势。
审视医疗市场发展趋势，适时调整专业结构，组建了内分泌科、职业病科；骨科分为关节病科及脊柱病科；心血管内科分为心血管一科和心血管二科；神经内科分为神经内一科及神经内二科；妇产科分为妇科和产科。使市一院的专业设置更加全面，细化后每个专业科室的门诊、住院病人显著增加，发展势头良好，充分发挥了特色专科优势。坚持以人为本走引进培养相结合之路，搭建人才梯队
医院要发展，人才是关键。特别是市一院规模不断扩大，病人及危重病
人急剧增加，技术人员严重不足，人才梯队不合理，院党委非常重视人才引进及人才培养，朱继先院长带领院领导班子适时调整思路，筑巢引凤，吸引人才；提高待遇，留住人才；建章立制，培养人才。积极与市编委、市人事局等部门协调，给予政策支持，实行编制、人事代理和招聘相结合，先后引进专业技术人员10人、研究生15人、人事代理60人、招聘103人（其中护理人员81人），缓解了人才紧张的局面。
实行开门评医，让患者说了算
促进医德医风建设
“以人为本，以病人为中心”是医院工作的核心。市一院认真落实以病人为中心的服务理念，严格执行卫生部下发的八项行业纪律，建立长效管理机制，强化医德医风教育和职业道德教育，利用院周会传达全国先进典型或重大腐败案件，通过正反两方面典型开展示范警示教育，使全院职工增强遵纪守法、廉洁自律意识，树立正确的价值观和利益观。实行了开门评医，各科设立患者评议箱，病人出院时对医院的工作填表评价，自觉接受患者及家属的监督，召开患者和家属座谈会，接受行风评议员和院外监督员的意见和建议，通过加强行风建设，进一步提高了医院的社会形象和社会公信度。年底对全院医务人员开门评医进行总结，由患者投票产生的十大服务标兵受到隆重表彰。
提升医院文化品位，提高职工主人翁意识
在和谐医院建设中发展医院
医院文化是医院工作的灵魂，是推动医院发展的不竭动力。为进一步增强医院的凝聚力，引导职工树立正确的核心价值观，确立了“博学求精、崇德至善”的院训和“以人为本、立信百年”的服务理念以及“全心全意为人民的健康服务”的办院宗旨。
为使先进的医院文化入脑入心，化为干部职工自觉的行动，医院举办了两次趣味运动会，利用春节、“5.12护士节”、“七一”等重大节日开展了联欢晚会、举办了“爱岗敬业无私奉献”演讲比赛、护理技术竞赛、摄影、书法展等各种健康活泼、丰富多彩的文体活动。
去年10月，该院顺利通过省文明单位的复验，全院职工正以昂扬的斗志积极创建“全国文明单位”。
去年投资5000万元购置全球先进设备
为可持续发展积累了后劲
市一院投资1.2亿元建设的外科大楼，已完成了立项、建设用地规划、宗地测量及初步设计；为改善住院环境，对泌尿外科、骨二科、血透室、内分泌科、妇科、风湿科等进行了装修和改造。对手术室、门诊手术室、儿科重症病房、神经内科病房等重点部门进行了流程改造，为防止院内感染、保障医疗安全起到了积极作用。
市一院加大设备投资力度，全年医疗设备投资4939万元，其中包括世界最先进、成像迅速最快的飞利浦256排螺旋CT，2月中旬投入使用；西门子直线加速器2月底进行安装。还有脑立体定向仪、麦迪肺功能仪、库尔特血球分析仪、智能麻醉机、血液透析机7台等大型先进医疗设备，将有力地促进学科快速发展。
勇于承担社会责任
始终把群众利益放在首位
以救死扶伤、呵护健康为己任，大力实施“惠民工程”。在规范临床路径，合理检查、治疗、用药、收费的基础上，推出了一系列惠民举措，努力缓解群众看病难、看病贵的问题。一年来，惠民病房为困难群众减免医疗费用120万元。药品及医用耗材100%
参加招标，以优质低廉服务于病人、让利病人130万元。组织医务人员深入部队、敬老院、社区、乡村开展慰问、义诊和健康知识宣传，受益群众达6000余人次。
为缓解患者看病难的问题，该院选派高年资、技术能力强、业务水平高、具有中级以上职称的医疗技术人员到长垣县、获嘉县医院、封丘县陈桥镇卫生院等六个新型农村住宅社区卫生服务站进行对口支援基层医疗工作。先后诊治内、外、妇、儿等各科病患约5800人次，协助开展各种手术达2600余例，培训基层医务人员2700余人次，安排进修实习14人次。
依法履行公共卫生职责，规范设立了感染疾病科门诊和病房，收治8例重症甲流病人和3例手足口病患者均得到合理救治，康复出院，受到了市政府和市卫生局的高度肯定。
回眸2010年，市一院先后荣获新乡市“五好”先进基层党组织、河南省“行风评议”先进单位、“河南省卫生系统先进集体”、新乡市科技局、新乡市委宣传部“全市科普工作”先进单位、新乡市“文明出行志愿者”先进单位、新乡市“拥军优属拥政爱民工作”先进单位、新乡市“三八红旗先进集体”、新乡市“计划免疫工作”先进集体等荣誉称号。在全省三级医院“医疗质量万里行”检查中得到省卫生厅的表彰。
荣誉的背后，凝结着全院干部职工的心血和汗水，这心血和汗水正孕育着一股强劲的动力，促使全院干部职工为市一院实现历史性复兴而奋斗着。
第三篇：十大指标处罚措施
漯河医学高等专科学校第三附属医院 十大指标、三好一满意执行处罚措施
为提高服务质量，减轻患者经济负担，保证临床用药合理、达到百姓满意，对违背十大指标个人。科室制定以下处罚措施。
一是加强医德医风教育，坚决抵御与纠正违反职业道德和市场规则的不正当交易行为。
二是严格执行河南省药品耗材招标价格，严格执行网上采购。凡发现医药代表给医务人员开方费、统方费等行为，立即终止与该中标医药公司的购药合同，拒付药款。
三是坚持合理用药原则，建立药品用量动态监测和超常规预警机制，积极开展临床用药监控评价活动。对每月销售前十名的药品在全院公示，通报用药前十名医生，每季度对不合理用药的医生，进行罚款、全院通报，严重者停止处方权；对发现超常使用的药品实行控制或停用。
四是健全抗菌药物分级使用制度，加大对抗菌药物处方的监测。对每月销售前十名的抗菌药品在全院公示，通报用抗菌药物前十名，每月对滥用抗菌药物的医生全院通报停发本月绩效工资，对非正常销售的抗菌药物，经院药事会研究，暂停或更换。
五是推行临床药师制度，实行临床药师查房，定期抽查住院病历，检查临床用药情况，同时提出合理用药建议；
六是完善处方点评和审核制度，的药物品种、数量、进行点评，对不合理用药处方进行实名制点评和通报；认真进行处方点评与审核，对对门诊处方及住院病历药物品种、数量、金额按《处方管理办法》规定进行严格控制，坚决查处违规处方。对不合理用药处方、医嘱进行实名制点评和通报；医院对书写不规范的处方，按每张10元罚款，对一般不合理用药处方、医嘱，按每例30元罚款，对严重不合理用药处方，按每例100元罚款并且全院通报批评，责令停职，吊销执业证书或开除。
七是以科室为单位严格限定药品，每月对临床各科室药品占业务收入比例进行动态监测，对于超出核定比例的科室，在绩效工资中予以扣罚，每超1%扣除科室效益奖金500元；
八是严格执行医保病人用药审核制度，对医保、新农合等目录外药品，严加控制，确因病情需要的，必须征得患者及家属同意，签署同意书后方可使用。附：各科药占比指标
外一病区≦37%；外二病区≦35%；内科病区≦48%；妇产科病区≦20%；儿科病区≦33%；手术室≦10%。
二〇一二年三月十三日
第四篇：考场作文十大指标
考场作文十大指标
考场作文十大指标：
一段描写，二句名言，三句好话，四种标点，五个段落，六种修辞，七百来字，八股不要，九个成语，十分整齐。
在评卷的思维定势中，有一种叫思维定势，就是常规模式、课文模式。由于我国的作文教学重视批改讲评，老是习惯用篇章学去分析作文。这样一来，在老师那里就有篇章分析的定式，形成常规模式。课文对老师的影响最大，老师对课文的分析最透彻，在不知不觉中，就形成了课文模式。
思维定势对作文的发展不利。在考场作文中，对有创新的文章评价往往可能不公允。
思维定势具体到每个评卷老师，他就会形成带有个人色彩的理想考场作文模式。评卷就是把考生的具体的考场作文与评卷人带有主观色彩的个人理想考场作文模式比照、框套，给出结论，评出分数。
每个人的个人理想考场作文模式是不相同的。这些个人理想考场作文模式之间，有相异背离的部分，也有相同重合的地方，那些相同重合因素就是所有老师都认可的因素。如果把这些相同的因素整理出来，就是一个所有评卷老师都肯接受的公认理想考场作文模式。
公认理想考场作文模式是所有评判老师都同意的模式。如果考场作文能够遵守公认理想考场作文模式，就不怕思维定势和风格偏好带来的负面作用，就会在任何一个评卷老师那里得到好成绩。
从公认理想考场作文模式出发，我们可以得出一个考场作文的定义：
在社会认可的价值基础之上，融入新的思想，选择新的角度运用文学性语言，积极的修饰，敷衍一篇描写性的抒情散文。
从这个定义看得出，公认理想考场作文模式并不是一篇具体的优秀作文或满分作文。满分作文很多，而且每一篇都不一样。公认理想考场作文就是将这些满分作文的共同价值取向和共同的要点归纳的结果。
公认理想考场作文模式表现为一些要点和指标。前面讲到的考场作文的四大亮点是在价值取向上的工人理想考场作文模式，但他只是一种意象，并不很具体。下面我们从较为具体的要点上概括出公认理想考场作文模式的十个指标。而这些指标是比较好把握和操作的。
一段描写
一篇优秀的考场作文，应该有比较集中的、具体生动的一段描写。描写可以使文章生动，更可以使文章充实。精心经营的描写，可以成为文章的正晕轮。这段描写可以是外貌描写、语言描写，最应该是行动描写。行动描写最见功底，也最具欣赏性。朱自清在《背影》中父亲爬月台的描写，打动了几代人。鲁迅在《从百草园到三味书屋》中对于雪天捕鸟的描写，很是生动。有了一段生动的动作描写，文章基本上就成功了。没有一段生动的描写，文章只能是“流水账”。
二句名言
有了名言，就有了哲理性、就有了深度，就有了文化气息。这几年，考场作文中时兴引用名言，可见它的重要。在运用名言时，不要用那些泛滥成灾的名言，要有陌生化的处理。
一句应该是自己概括的名言。考生用警策的修辞概括出语言生动或富有哲理或真情动人的语句。这个语句一般应该是文章的中心，最好在开头也可以在结尾。
三句好话 “三句好话顶个钱使”，在考场作文中写评卷老师喜好的事，说他爱听的话，内容要与时代合拍，不要过于叛逆。这些话都是好话。千万不要说坏话。“三不骂”：一不骂社会、二不骂老师、三不骂父母。因为这是公认的主流价值观，这是由东方文化、中国伦理和时代价值所决定的。即使写揭露批判的文章，也是站在主流立场上反逆流。文章的色彩尽量不要暗淡、灰色。说好话不一定有效，但说坏话绝对有坏处。
四种标点
有些中学生不会用标点或标点不规范。在文章中，一逗到底的现象很普遍，还有的考生整篇作文充斥了省略号和感叹号。这样第一印象就不好。应该是“一逗二句三冒引”，逗号还是用的最多，但用上三两个逗号就应该有一个句号了。冒号、引号是在引用时才用。至于省略号省略号和感叹号，运用时要慎重。省略 好用多了，使语意不连贯；感叹号用多了，就起不到强化感情的作用了，给人以无病呻吟之感。最好是一篇文章只有一两个省略号和感叹号，甚至不一定用。
五个段落
这是对考场作文在段落上的提示，段落不能太少也不能太多，以五段左右为宜。段落太少，每一段的文字太多，会使层次不条理、不清晰。“老三段”给人以不会分段的感觉。段分得太多，每段的文字太少，无法把事情展开，无法充分描写和抒情，给人以不完整的感觉。这几年，用碎段、用小段的趋势，因而段落很多。细细分析，那些用碎段的文章在思想内容上就显得薄弱了。当然那些总结概括的小段、抒情的独词段，对话场面的小段，不应在五个段落之数。
六种修辞
修辞是使文章生动、有文采的主要手段。这几年考场作文追求语言美，修辞运用就比较多。在修辞运用中排比、对偶、比喻、拟人、夸张、对比是必不可少的。排比能增强文章气氛。对偶给人一种形式美。比喻使话语新颖。拟人给人以亲切感。夸张、对比能强调思想感情。
七百来字
这是考场作文在量的方面的指标。一般考场作文在字数上的要求是“600字以上”。“以上”到什么程度，考虑到时间等因素，以七百字为宜。考场作文字数不能太少。太少不能展开故事、不能进行细腻描写、不能进行认真分析，字数少的作文大多是“流水账”。七百字和五个段落结合，大致是50-150-300-150-50.从文面看，也是一种正态分布的形式美。
八股不要
这一点是强调创新。八股文是问题刻板、陈旧僵化、格式化的代名词。考生常常受课文或范文影响，自觉不自觉地模仿来写考场作文，考生也经常把课文中的诗文的段落、语句运用到考场作文中。这是不高明的，尽量不用或少用。即使要用，也要从中得出新意，要富于变化，化腐朽为神奇。不要一成不变的搬用范文模式，不要一成不变的运用课文中试问语句。九个成语
这是强调尽量多的运用成语。成语的运用使文章生动形象，使文章流畅，富有节奏感，使文章有文化气息。中国人在说话写文章时，也偏爱使用成语，往往把成语的运用作为语言优美的标记。评卷老师因为思维定势，也对运用较多成语的文章比较青睐。如果一篇考场作文词汇丰富，语言优美，富有表现力，有文化积累。
十分整齐
这是卷面之美，第一印象的冲击。考场作文应该是你一生中书写最整齐娟秀的那一次。
这十个指标，便于使用、便于对照。即使平时作文不是太好的考生，只要努力按这些指标去写作，也能达到优等作文。（转载）
第五篇：2016年十大指标实施方案
封丘县人民医院 2016年“十大指标”实施方案
医院各部门、各科室：
为了深化医药卫生体制改革，持续推进改革医疗服务行动计划，加强医疗服务监管，提高医疗服务水平，根据河南省卫生和计划生育委员会下发的《关于持续做好2016年二级以上医院“十大指标”监管工作的通知》，特制定我院的《十大指标实施方案》。
一、目标
我院自2011年实施“十大指标”宏观监管以来，各方面已有所提高，为了促进整体工作更上新台阶、重点工作有突破，进一步强化“十大指标”运行落实情况，巩固医院质量管理成果，全面促进医院管理规范化、制度化、科学化、现代化，实现又好又快的发展。以院长为目标责任人，把“十大指标”管理纳入医院管理的重要日程，不断学习及改进，争取使目标管理考核达标率100%。
二、完善措施
认真落实省卫计委制定的《二级以上医院运行监管“十大指标”》（2016版）标准，严格执行“十大指标监管考核月报表制度”，做到有目标、有责任、有措施、有考核、有奖惩。定期讲评 “十大指标”落实情况并公示考核结果，接受社会监督。
三、确保实效
坚持实事求是，开拓创新，确保完成2016年二级以上医院运行监管“十大指标”任务。
四、严格责任追究
按照省卫计委要求，严格目标管理考核，对不达标的科室及个人，将按照相关文件实施责任追究。五、十大指标内容
（一）平安医院建设指标
1.医患关系办公室或投诉部门标识清楚，有人员、有制度、有措施，执行首诉负责制100%，患者投诉按时处理反馈率100%。
2.警务室建设达标，保障有力，涉医违法犯罪案件为0。3.实施医疗责任保险或医疗风险金制度，参加当地医疗纠纷第三方调解。
4.医院全年无医疗责任事故及安全生产事故。
（二）、医院规模与医护人员配置指标
5.医院规模适宜，核定床位数与职工比例不低于标准要求，认真执行《国家医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》（国办发〔2015〕14号）有关床位配置标准要求，严格控制公立医院床位规模，已核定达到国家标准的，不得再增设床位。
6.医护队伍结构合理，医院护士总数达到卫生技术人员的50%，医护比1∶2，临床一线护士占全院护士比例≥95%，病房实际开放床位与病房护士之比≥1∶0.5。7.重症医学科医师数与床位数之比≥0.8∶1，护士数与床位数之比≥3∶1。
（三）、合理用药指标
8.抗菌药物品种二级综合医院≤35种。
9.门诊患者抗菌药物处方比例≤20%，住院患者抗菌药物使用率≤60%。I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。
10.开展处方点评，门急诊处方的抽样率不应少于总处方量的1‰，且每月点评处方绝对数不应少于100张；病房（区）医嘱单的抽样率（按出院病历数计）不应少于1%，且每月点评出院病历绝对数不应少于30份，处方合格率≥95%，麻醉处方合格率100%。
11.配合公立医院改革，认真落实国家卫生计生委《关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发〔2015〕70号）要求，优化医院业务收入结构，技术劳务性收入比重逐步提升，药品收入比重逐步下降，逐步实现药占比（不含中药饮片）总体降到30%以下。2016二级综合医院药占比＜42%。
12.认真落实国家基本药物制度，基本药物使用比例，城市二级综合医院达到45%，县级综合医院不低于50%。专科医院应优先配备使用基本药物。
（四）规范化诊疗指标 13.手术、麻醉、输血、特殊检查、特殊治疗等履行患者告知率100%。14.扩大临床路径覆盖面，县(市)二级医院实施临床路径管理病例数应达到本院出院病例数50%，其余二级以上医院实施临床路径管理病例数应达到本院出院病例数30%。
15.认真落实同级医疗机构医学检验、影像检查结果互认制度。努力缩短检查报告出具时间。
16.国家管理的大型医用设备（甲类、乙类）有配置许可证和专业人员上岗证。大型设备检查阳性率（CT、MRI、ECT、超声等）≥70%（健康体检除外）。
17.二级医院开展优质护理服务示范病房数量达到100%。18.加强高值耗材管理，严格执行临床应用规范，医院每月对重点专业进行评估和排序，结果予以公示，包括医师姓名、高值耗材品种、应用数量、金额等。
（五）改善医疗服务效率指标
19.推动医院信息化建设，二级医院至少实现HIS、LIS、PACS系统院内联网。
20.平均住院日二级综合医院＜10天。
21.三级医院日间手术开展率≥10%，鼓励二级医院因地制宜开展日间手术模式。22.二医院床位使用率≤93%，杜绝加床现象。
（六）分级诊疗制度建设指标
23.以城乡医疗分工协作、医疗集团、对口支援及远程医学网络等为载体，落实双向转诊制度，三级医院康复期、慢性恢复期病人下转率≥10%。
二、三级医院与基层医疗机构做好功能承接和接续性诊疗服务。
24.开展非急诊预约诊疗服务，省直医院预约诊疗率≥70%，各地三级医院预约诊疗率≥50%，城市社区转诊预约占本地门诊就诊量的比例≥20%，本地患者复诊预约率≥50%。
（七）临床重点专科建设及科技创新指标
25.国家级、省级临床重点专科建设项目专业年诊疗人次数同比增长≥10%。
26.有重点专科建设发展规划，建设重点专科≥3个。重点专科诊疗能力居区域前列。
27.二级医院开展新业务、新技术≥5项，省级以上论文每100张床位≥ 3篇。
（八）医院经济管理及医疗费用控制指标 28.严格执行国家和我省有关医院财务管理的法规和制度，经济运行平稳，财务收支平衡，略有结余。内审计、财政财务专项检查无大的违规违纪行为。
29.公立医院财务收支预算执行率控制在10%以内（控制在5%以内为优秀，10%以内为合格），医院按规定实行全成本核算和成本控制。
30.门诊和住院次均医疗费用不高于全国同级别医院平均水平，参保（合）患者个人支出比例逐年下降。
31.公立医院资产负债率低于全国同级别医院平均水平，且呈下降趋势。
（九）承担政府指令性任务指标
32.积极推动河南省“369人才工程”，落实城乡医院对口支援和骨干医师培训任务，受援县医院通过二级甲等医院评审；受援乡镇卫生院达到一级甲等医院水平。
33.传染病报告率100%；完成突发事件医疗救治等任务100%。34.完成政府指令性任务100%。
（十）党风廉政建设及行风建设工作指标
35.严格实行院务公开制度和医德医风考评制度，有方案、有考核。36.全院规模医德医风教育学习次数≥4次。加强法律法规和《医疗机构从业人员行为规范》学习，覆盖面达到100%。37.认真落实《加强医疗卫生行风建设“九不准”》，医务人员知晓率100%；廉洁行医，拒收红包；重大医药领域商业贿赂案件为0。
38.新闻媒体正面宣传≥12次。
39.建立患者回访和医疗服务社会调查制度，社会和患者满意率达90%。
40.高度重视纠风案件线索，无影响行业形象恶性事件发生。
2016年3月21日
关于调整封丘县人民医院“十大指标”考核委员会的通知 医院各部门、各科室： 为保障我院2016年二级以上医院运行监管“十大指标”活动的顺利开展，根据人员变动情况，经研究，决定调整“十大指标”活动领导小组成员，调整后的领导小组成员及主要职责如下： 组 长： 李 山 院 长
党委书记 副组长： 冯建中 副院长
成 员： 郭宗仁 黄继亮 曹金明 乔希强 孙中建 韩宝峰 岳燎原 王琼敏 边淑芬 邹艳丽 邓明奇 高世康 刘国卿 温宝堂 贾朝阳 副院长 副院长 副院长
医务科主任
党政办主任 工会主席
人事科科长 财务科科长 护理部主任 感染管理科科长 医保科主任 物价审计科科长 质检科科长 药剂科科长 信息科科长
主要职责：负责领导全院开展“十大指标”活动工作，定期研究解决活动开展过程中的重要事项和重点问题，研究“十大指标”活动持续改进相关措施和长效工作机制。
领导小组下设办公室，作为“十大指标”活动的日常工作机构，在领导小组的领导下开展工作。办公室成员及主要职责如下： 主 任：
郭宗仁
业务副院长 副主任：
曹金明
业务副院长 成 员： 乔希强
医务科科长
孙中建
党政办主任 韩宝峰 工会主席 边淑芬
护理部主任 邹艳丽
感染管理科科长 王琼敏 财务科科长 岳燎原 人事科科长 温宝堂 药剂科科长 高世康
物件审计科科长 刘国卿
质检科科长
主要职责：负责制订医院开展“十大指标”活动方案，组织、协调、指导各科室开展活动，研究审定工作实施方案和活动开展过程中的相关文件，定期向领导小组汇报“十大指标”活动进展情况和重要事项，完成领导小组交办的其他工作。
（二）领导班子成员及职能部门、临床各科室职责
李山院长为医院“十大指标”活动总负责人，负责总体协调。郭宗仁副院长、曹金明副院长负责“十大指标”活动办公室的日常工作。
冯建中副院长负责协助“十大指标”活动管理工作及平安医院建设。黄济亮副院长负责协助“十大指标”活动管理工作及党风廉政建设及行风建设工作指标。
党政办具体负责“十大指标” 有关工作及领导小组日常管理工作。医务科、药剂科具体负责“十大指标”中 合理用药指标、规范化诊疗指标、改善医疗服务效率指标、分级诊疗制度建设指标、临床重点专科建设及科技创新指标、承担政府指令性任务指标等有关工作 护理部具体负责深化优质护理服务等工作。人事科具体负责医院规模与医护人员配置指标。
财务科具体负责医院经济管理及医疗费用控制指标等工作。团委具体负责“志愿服务在医院”活动。
临床各科室负责人作为科室的第一责任人，认真组织落实“十大指标”具体工作。
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