惠生工程与中石油业务关系

第一篇：惠生工程与中石油业务关系

惠生工程与中石油业务关系

2004年6月为中石油大庆建设两座乙烯裂解炉

2005年4月中石油兰州石化70万吨/年乙烯改扩建工程新建46万吨/年乙烯装置项目。

2006年10月中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程18万吨/年SSBR/SBS装置项目。

2007年3月中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程60万吨/年全密度聚乙烯装置项目。

2008年5月中石油大连石化分公司1000万吨/年加工俄罗斯含硫原油改扩建工程项目。

2009年4月中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置项目。

2009年中国石油四川石化1000万吨/年炼油和80万吨/年乙烯炼化一体化工程。

第二篇：中石油勘探与生产业务信息化进程加快

中石油勘探与生产业务信息化进程加快

中国石油网消息：（记者 刘泓波）4月10日，集团公司勘探与生产技术数据管理系统（A1）和油气水井生产数据管理系统（A2）全面建设应用，勘探与生产ERP系统建设正式启动，标志着集团公司勘探与生产业务信息化建设步伐大大加快。A1、A2系统于2004年在大庆油田进行启动试点。经过3年时间，A1系统在大庆、大港、西南等油气田完成项目实施任务，进入推广应用阶段，部分油田已上线运行或完成系统集成。A2系统已在大庆、大港等油气田全面上线运行。按照项目建设总体安排，这两个系统将于今年7月全面完成。A1、A2系统的实施应用，第一次在集团公司范围内搭建起勘探开发一体化信息平台。A1系统的建设应用已经取得初步效果，数据成果充分共享，提高了勘探开发综合研究工作效率。A2系统仅在大庆油田就核实整理近7万口井的历史数据，统一数据源，实现油气水井生产数据的正常采集、审核、处理、集中存储和综合展示及生产预警，成为面向油气田公司、采油厂生产管理的集成统一平台，可促进信息交流和共享，能有效提高油气水井生产管理的整体水平。

同时，集团公司勘探与生产和油田服务ERP系统的建设全面启动。ERP系统是将财务、采购、销售、生产、库存等业务功能综合集成的信息系统，已成为国内外企业重要的管理手段。在集团公司信息技术总体规划中，ERP系统处于核心地位。勘探与生产和油田服务ERP系统建设的具体计划是，2008年开始在大庆油田等4个单位进行试点，2009年开始分两批推广，2010年基本建成。集团公司提出，要全面加快A1、A2系统的建设和应用，大力推动勘探与生产ERP系统建设，早日在勘探开发领域建成以ERP系统为核心的统一信息系统平台，为建设综合性国际能源公司提供强有力的信息技术支持。

辽阳石化电子采购降低成本

前3个月节省采购资金2000余万元

中国石油网消息：（特约记者 董新光）辽阳石化公司以“制度、执行、监督”为手段，以责任与效益为核心，打造全新 “阳光采购工程”，物资采购成本大幅降低。今年前3个月，公司降低物资采购成本达2550多万元，实现了同比降采5%的目标。辽阳石化年生产物资采购额超百亿元。堵塞漏洞，降低成本，成为公司节约增效的重头戏。这个公司在总结前两年“阳光采购”成功做法的基础上，坚持 “理顺流程，强化管理，权责匹配，强化监督”的原则，重点推行集体决策，严把资源市场准入关，大力清理整顿资源市场，在坚持以中国石油股份公司、中国石油集团一级网络成员为首选对象的前提条件下，不断扩大直接生产厂家的资源市场比例，压缩中间商，资源市场更新率超过了30%。与此同时，公司进一步完善“阳光采购”的相关规章制度，明确规定，凡具备招标条件的物资，必须招标采购。不具备招标条件的急用、零星、小批量物资，则通过公司确定的供货主渠道进行采购。对于标的额较大的项目，中间供应商必须提供其所供产品的原生产制造厂家的名称、地址和联系方式，在结算时提供原生产厂家出具的增值税发票的复印件，或进口产品的海关完税证明复印件。辽阳石化坚持招投标采购，仅煤炭一项，在坚持“热值定价”基础上，通过与国矿建立统购联盟，热值损失由过去的529大卡/千克控制到现在的238大卡/千克之内，煤炭质价比显著提高，大幅度降低了采购成本。

为使阳光采购更透明，辽阳石化公司在门户网上建立起“阳光采购监督站”，物资采购的全部流程、各项采购计划及当日签订合同的信息全部导入网上，包括产品名称、品种、数量、规格、价格、计划员、供货时间、使用去向、招议标形式和供应商代码及级别等，实行全员、全过程、系统化监督。同时，完善《物资采购合同价格及物资采购各环节管理实施查询与监督的若干规定》，明确了价格确定原则及责任追究等相关实施办法，充分发挥监察、审计等部门的监管职能，今年前3个月抽查合同650份，审检金额达1.5亿元。

第三篇：华邦嵩在惠生工程怎么样？

惠生工程压力管道设计许可换证工作圆满结束

2017年7月27日，我公司收到国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备设计许可证（压力管道）新证书（证书编号：TS1810016-2021，有效日期：2021年8月17日），获准从事下列压力管道设计：GA1(1)、GA2级长输管道；GB1、GB2级公用管道；GC1(1)(2)(3)、GC2、GC3级，GD1级（限亚临界以下），GD2级工业管道。这标志着公司压力管道设计许可换证工作圆满结束。

特种设备设计许可证（压力管道）是公司拥有的一项重要专项设计许可资质，原证书2017年08月17日到期。为确保此次换证工作顺利完成，2016年03月公司质量安全部组织召开换证启动工作会议，结合TSG R1001-2008《压力容器压力管道设计许可规则》、行业压力管道设计许可申请作业指导书要求以及前期工作自查梳理准备情况，分析了公司压力管道设计管理现状及存在的不足，讨论并确定了换证准备工作计划及工作重点，明确了工作分工。公司各级领导及设计中心、工业炉事业部、综合管理部、人力资源部等部门对此项工作非常重视，通力协调协作为此次换证做了充分的准备工作，重点对公司证书有效期内压力管道设计相关管理文件和所有压力管道设计文件进行了全面认真自查、准备，特别是设计中心组织三地全体压力管道设计人员在时间紧、任务重、不耽误正常工作的情况下按计划完成了有效期内所有压力管道设计设计文件的归档和自查，重新修订了公司压力管道设计质保手册与管理规定，为确保此次换证工作顺利开展创造了必要条件。

2017年4月26日～28日，中国石油和化工勘察设计协会（国家质检总局指定的压力管道鉴定评审机构）鉴定评审组专家对公司申请的特种设备设计许可证（压力管道）换证进行现场鉴定评审。鉴定评审组专家首先听取了公司基本情况、压力管道设计许可资源条件、质量保证体系建立和实施情况以及设计工作情况的介绍，之后对公司的设计场所、标准资料室、设计档案库、设计文件复制室和许可印章管理部门等进行了现场查看，并依据TSG R1001-2008《压力容器压力管道设计许可规则》的规定，对公司的资质、设计工作机构和场所、设计装备和手段、计算机辅助设计和计算机出图率、各级设计人员的条件、各级设计人员的培训考核情况、各级设计人员的变动情况、设计质量保证体系的建立和实施、用户回访和信息反馈、有关法规和标准的配置及执行情况等方面进行了全面检查评审，并重点抽查了公司设计许可范围涉及到的典型压力管道设计产品（包括7个工程项目8项设计产品），对公司压力管道设计实际水平、质量进行了检查，并组织对压力管道设计人员进行了考试和设计文件答辩考核。

在鉴定评审过程中，鉴定评审组专家对公司压力管道设计水平和管理工作给予了充分的肯定，同时又对发现的缺少有关法规、安全技术规范以及对一些专项标准的培训力度不够等不足之处提出了宝贵的意见和建议。为了进一步提高我单位的压力管道设计质量，不断完善压力管道设计管理，根据鉴定评审组的《压力管道设计许可鉴定评审工作备忘录》(编号：2017-G18)，公司质量安全部专门组织会议进行了讨论，制定了整改计划和措施，进行了认真整改，于2017年6月11日完成整改报告报送国家质检总局特种设备安全监察局和鉴定评审机构，并一次顺利通过国家质检总局特种设备安全监察局和鉴定评审机构的审批，顺利实现换证。

此项工作的顺利完成，有助于促进公司压力管道设计水平的进一步提高，保障公司设计业务的有序开展。

第四篇：“民生工程”惠民心

“民生工程”惠民心

——太谷县瑞隆农贸批发市场建设工程巡礼 民以食为天，“米袋子”、“菜篮子”事关千家万户，市民去哪里能买到菜，这也是件关乎民生的大事。于是，大型农贸市场也在此时应用而生了，太谷县瑞隆农贸批发市场的建成并投入使用，无疑成为关注民生、重视民情、顺应民心的一项惠民工程。

掣肘的迎桥市场

作为“菜篮子”商品供应的主要场所和农产品流通的主要渠道，农贸市场与群众日常消费和生活质量密切相关。而我县的迎桥菜市场建于上世纪80年代，由于当时没有将其列入城市规划，于是便自发形成了 “马路市场”。虽然给附近居民买菜带来了便利，但由于占道经营也给运输、经营、仓储等带来了负面影响，极大地损害了我县的城市形象。再加上迎桥菜市场布局不合理、功能不齐全，设施简陋、环境差、管理不到位，处于无序、任意的发展状态，进一步制约了我县农贸市场向增加农产品流通规模，提高农产品附加值，拓宽农产品流通渠道，帮助农民增收的大流通、大交易、大市场，及兼顾本地农产品零售的农产品现代物流市场体系的转变。

探索经营新模式

“千里之行，始于足下”。太谷瑞隆农贸批发市场承载着国家、省、市、县领导的关怀和嘱托，以团结务实和勇于拼搏的精神，鼓足干劲，对发展现代农产品流通市场进行了有益的探索和尝试！他们依据县委、政府的规划要求，与环卫、建设、工商等部门配合对旧的迎桥菜市场逐步实施整体搬迁，目前，已吸纳60多家原有经营户入住瑞隆。

瑞隆农贸批发市场在建设之初，公司董事长高温镖就确立了把社会公益性商业设施的农贸市场实施公司化管理，把明晰的产权关系作为公司发展方向的经营理念。公司与个体经营者按照“合作与双赢”原则签订合同，降低了准入门槛儿，广泛吸收了上到日交易额一万元的批发商，下到产品单一，自种自销的农民朋友，公司要求各经营者服从公司统一领导，公司也创造条件在不增加经营成本的同时，促使经营户进一步扩大进货规模，扶持商户发展壮大实力，培育龙头、发挥龙头的带动效应，从而使瑞隆农贸批发市场实现逐步淘汰低层次的商业形态，公司还采用回购、补偿等多种措施，推动实现企业化经营。

开拓进取显效益

农贸市场是联系农产品生产者、经营者和消费者的重要纽带，是城乡居民“菜篮子”商品供应的主要场所和流通的主要渠道，是具有公用性、公益性的城市基础设施。2009年，瑞隆农贸批发市场在县委、政府的协调与支持下，经过专业机构规划设计的可行性论证后启动建设，2010年8月投资2000多万元的瑞隆农贸批发市场一期工程已全面竣工，经过近10个月的试运营于2011年6月正式营业，一期工程可为经销户提供上下两层式批发商铺70多户，40吨位大型货车位45个，同时场内大跨度的交易大棚可为自产自销农户、社会零售经营者提供300余个标准化摊位，合理的规划实现了经营品种“分区布局”，使市场内的摊档柜台摆放整齐，门头招牌规格统一，硬件设施配备合理。

（同期声：总经理 高雅：）（同期声：菜农：）

瑞隆农贸批发市场在狠抓硬件设施改造提升的同时，不断强化市场的软实力。公司设置了市场管理办公室，并配备15名专职管理人员，管理人员除负责农贸市场和周边市容环境卫生整治工作外，还按照地面平整统一、车辆招牌统一、饮食棚屋统一、经营人员服装统一、卫生保洁统一、计量标准统一、服务质量统一“七个统一”的要求，积极与质监、工商等部门联系配合，加强对上市商品食品安全的监管，不仅市场商户的交易行为进行实时监督，而县在市场各个区全面建立食品检测点，实施标准化、透明化、公平化检测，以确保人民群众食品安全。

（同期声：客户）

瑞隆农贸市场一期工程投入使用后，我县已初步搭建起了以农贸市场为主体的设施完善、布局合理、环境优美、便民放心的“菜篮子”商品流通新体系。

每天凌晨4—6点是瑞隆农贸批发市场的交易高峰期，占到全天交易量的90%以上，据初步统计，瑞隆农贸批发市场吸引了来自祁县、榆社、平遥、清徐、武乡等15个县市的客户来此批发定货，人流量达到了20000人以上，日均销售各类农产品超过了3000吨，瑞隆农贸市场的建成，既方便了瓜果蔬菜经营户批发和零售，也方便了城区居民就近购买。

（同期声：）

“精诚所至，金石为开。”，如今的瑞隆农贸市场，生机勃勃，到处涌动着农产品现代化流通市场的春潮，产生了巨大的经济效益、社会效益和生态效益。

——布局合理化。瑞隆农贸市场按商品种类分鲜、活、生、熟、干、湿商品严格分区，根据市场面积大小和周边环境设置出入口，方便大型车辆及群众的通行畅通，市场内地面坚固、平整、防滑、耐腐蚀、易清洁。便捷、通畅的购物环境，使得市民更加省心。

——摊位规范化。瑞隆农贸市场招牌使用统一材质，摊档柜台摆放整齐划一，柜台高度统一，设有电子秤并、活禽类区存放、宰杀、销售完全分离，熟食及半成品的防尘、防蝇、防蛀、防蟑螂设施及洗手、消毒设备完备；粮油、干货、调味品设置了独立门面和货架。规范、整洁、环保的摊位，使得市民购物、就餐更加舒心。

——消费放心化。瑞隆农贸市场内，上、下水设施及照明用电一应俱全，市场内还配备了必要的消防设施；设置管理办公室，配备专职管理人员和公平秤，建立健全了治安、消防、卫生等制度；设置卫生间、宣传栏、垃圾箱或垃圾临时存放点，垃圾及时清运，做到日产日清垃圾。完善的设施与整洁的环境，使得市民买菜、就餐更加放心。

瑞隆农贸批发市场一改迎桥街旧菜市场的“散、乱、小”、“脏、乱、差”和功能不完善、布局不合理、基础设施差等不良形象。以设施完善、布局合理、环境优美、给群众营造了一个便民放心的“菜篮子”，如今新建的瑞隆农贸市场为我县农产品流通搭建起了新的体系，我县农贸市场从原来的“丑角”逐步转变成为了今天的“花旦”的新形象。

展望未来创辉煌

“天行健，君子以自强不息。”瑞隆农贸批发市场将在董事长高温镖及总经理高雅的带领下继续向晋中市一流的商贸功能齐全、零售批发一体、贮藏流通体系健全、公司制管理模式的农贸市场迈进。今年，瑞隆农贸批发市场将启动投资3000多万元的二期工程，将建成晋中市首座单场内一万立方米、分隔式液氨制冷、可调控现代化冷库群，建设具有农副产品检测、市场一单式结算、集食品、商品安全监管功能于一体的面积为1000平方米的综合管理中心，面积为1200平方米的瓜果蔬菜、肉蛋禽、海鲜配送中心。届时，总投资5000多万元，占地68亩的瑞隆农贸批发市场将形成一个沟通城乡农产品的流通网络和畅通的农产品购销渠道，搭建起“小农户”对接“大市场”的平台，减少了中间环节、降低流通成本、解决农民卖难、市民买难的问题，真正实现了小农户与大市场的对接。从而，实现我县农产品走出太谷，拓展市场，外地农产品走进太谷，繁荣市场的经营目标。

（同期声：瑞隆农贸批发市场总经理：高雅：）“好风凭借力，扶我上青天”。瑞隆农贸批发市场的建设任重而道远。随着我县独天独厚的农业优势不断突显，农业产业化进程的不断推进，以及大太原经济圈的不断融入，瑞隆农贸批发市场将按照已绘制的蓝图奋进，相信，瑞隆农贸批发市场的建设一定会为我县乃至周边县市农副产品流通，满足群众生活需求开出灿烂之花，结出丰硕之果，瑞隆农贸批发市场以当好群众的“米袋子”、“菜篮子”为使命，以更加铿锵的足音迈向更加辉煌的征程，以更加澎湃的激情抒写更加绚烂的华章„„

第五篇：惠家工程总结

饶河县“惠家工程”工作总结

饶河县以优先投资于人的全面发展为目标，坚持以人为本，突出宣传倡导、健康促进、出生缺陷预防、早期教育四项内容，扎实开展了一系列工作，有力促进了惠家工程的深入开展。

一、基本情况

饶河县位于黑龙江省东北部，乌苏里江中下游，与俄罗斯隔江相望，北与抚远县、同江市相邻，西接富锦市、宝清县，南临虎林市，是国家级贫困县。全县总面积6765平方公里，总人口139467人，现辖9个乡镇，79个行政村，102个自然村屯。符合政策生育率94.67%，自然增长率5.30‰。

二、基本做法

县委、县政府将惠家工程作为人口计生目标责任考核的主体目标纳入了“十二五”发展规划，制定下发了工作方案和宣传方案，多次召开会议听取惠家工程的实施情况，明确工作职责，责任细化到人。发挥人口计生宣传阵地、宣传品优势，大力宣传惠家工程的意义、目的和服务内容，制作并播出惠家工程专栏3期，营造浓郁的宣传氛围。在百合广场举办了启动仪式，主管副县长做了重要讲话，并向新婚夫妇代表、0—3岁独生子女家庭代表、育龄群众代表发放了“惠家工程”大礼包，起到了良好的宣传效果。

(一)以早教示范为抓手，实施“龙江幸福宝贝”项目。一是加强宣传教育，营造浓郁的舆论氛围。将宣传教育作为“龙江幸福宝贝”的基础，协调相关部门，调动社会宣传资源，广泛开展“惠家工程”宣传活动，提高宣传品位，扩大宣传范围，强化宣传效果。投入12万余元，制作永久性白钢彩色喷绘宣传大板22块、标识牌14块；印制“惠家工程”系列套装2000套、墙报120份、婚前礼包140套、家庭历书5000本，挂历12000份。各乡（镇）、广播电视、计生协会、社区等单位充分利用电视专栏、乡村人口学校、计生协会之家等开展“龙江幸福宝贝”宣传工作。还通过民政婚姻登记部门和社区向新婚夫妇赠送“三优”新婚祝福套装和优生优育指导方案，扩大“龙江幸福宝贝”项目的宣传范围。

二是提供优质服务，提高出生人口素质。根据育龄群众不同需求，进村入户，为育龄群众提供营养配餐。建立了高危人群档案，积极开展婚前和孕前保健、孕产期保健等工作，有针对性地提供一般人群优生咨询指导服务、常规生育风险评估服务，逐步形成了以预防为主的社会化服务体系。为新婚、怀孕妇女建立档案，为待孕和孕早期育龄妇女免费发放叶酸。同时组织已孕妇女做B超检查，对于高危妇女及时提出诊断、治疗的合理性建议。

三是开展早教示范，提高婴幼儿整体素质。县人口计生局制定下发了人口早期教育工作方案，以团山社区为试点开展人口早期教育工作。组成了由人口计生技术服务人员、教研员、托幼所园长、教师共同参与的人口早期教育服务团队，建立了人口早期教育培养示范基地1个（饶河县实验幼儿园）。计划生育工作人员进乡村、进社区，将早期教育知识手册发放到服务对象手中，并利用人口学校、技术服务站开展咨询指导，开办“优生优育”知识讲座三次，普及科学的优生、优育、优教知识，引导群众树立科学的育儿观念，了解掌握优生、优育知识。

(二)以优质服务为载体，实施“生殖健康促进”项目。一是开展健康人格教育，提高中小学生综合素质。联合教育局下发了《在中小学校开展健康人格教育的工作方案》，将中小学生健康人格教育纳入各中小学校的教育内容。开展计划生育讲座4次，加强人口计生基础知识教育和生殖健康科普知识教育，编印健康人格教育宣传卡片，帮助学生认识和适应青春期身心的变化，树立健康的性观念，认识对社会、祖国的责任和义务。

二是提供计划生育公益服务，提高群众满意程度。以不断满足育龄群众日益增长的计划生育/殖健康需求为工作重点，充分发挥县、乡服务站在计划生育/生殖健康公益服务中的主导和支撑作用，抽调技术骨干成立计划生育技术服务队，由“查环、查孕、查病”向“查环、查病、治病”过渡，开展以妇女生殖道感染干预为重点的常见妇女病检查和防治工作。2010年，农村/城市无业人员综合避孕率达到92%，“三查”技术服务率达90%，治愈率达85%。

(三)以综合施治为核心，实施关怀关爱项目。

一是提供综合服务，增强计生家庭发展能力。以“新农村新家庭”计划为载体，协调信用联社、农委、扶贫办等单位在资金、项目、技术等方面向计划生育户倾斜，为400户计划生育家庭协调贷款3,272,600元。制定下发了《饶河县计划生育协会开展计划生育家庭意外伤害保险工作实施方案》，为全县172名计生工作人员办理了意外伤害保险。充分发挥基层协会的桥梁纽带作用，免费为计划生育家庭提供致富信息、技能培训、技术支持、就业帮助等服务。

二是开展“兵儿子”活动，解决特殊家庭困难。县计生协联合驻军部队组织开展了为计划生育伤残/空巢家庭送“兵儿子”活动，对55岁以上计划生育空巢家庭，全部建立了档案；驻军部队明确了志愿者的招募条件和日常管理，组织志愿者与服务对象牵线搭桥实施亲情对接。对家庭经济条件尚可身体健康的以精神抚慰为主，对身体欠佳的以医疗咨询为主，根据实际情况提供个性化服务。于11月举办了对接仪式，9对“兵儿子”和空巢老人互赠纪念品，县委常委、宣传部部长孙同刚出席仪式并发表重要讲话，气氛热烈，引起了强烈的社会反响。

三是深入开展“一盘棋”，实现流动人口均等化服务。我县被市人口计生委确定为流动人口计划生育管理“一盘棋” 工作试点县，实行 “婚育证明”委托办理制度和房屋出租联合签订合同制度，为流动人口育龄妇女免费提供基本项目的技术服务，逐步实现免费服务全覆盖。2010年，流入人口接受免费生殖保健服务达600余人次。县、乡（镇）、社区及示范村均设立了流动人口咨询服务站，建立了流动人口计划生育协会，在基层开展了流动人口特困留守家庭帮扶活动。

(四)以“诚信计生”行动为契机，实施阳光计生项目。一是加强基层群众自治。建立了由党支部、村委会、计生专干和计生协“三位一体”的计划生育群众自治组织工作机制、管理机制和监督机制，由协会会员参与会员小组讨论和村协会理事评议、审核计划生育政务公开，通过基层协会的民主参与和民主监督使群众的利益得到保障，矛盾得到化解，以家庭和谐促和谐计生。目前，我县实现基层群众自治的村达60%以上。

二是落实人口计生奖励政策。在全面落实农村部分计划生育家庭奖励扶助制度和计划生育家庭特别扶助制度的基础上，重点破解了城镇下岗/无业人员独生子女父母奖励费兑现难题。县委、县政府将独生子女父母奖励费兑现率纳入目标管理责任状，成立了以主管副县长为组长的专项领导小组，先后召开了专题工作会和座谈会。建立了入户调查、个人申报、张榜公布、逐级审核、社会监督的资格确认程序，县人口计生局成立督查小组对上报的城镇未兑现奖励的无业人员进行走访、核实，确认面达90%以上。我县无一例因此项工作而上访的案件。2010年符合条件人数为1786人，独生子女父母奖励费138,890元，以“直通车”的方式将城镇下岗/无业人员独生子女父母奖励费全部足额发放到位。

三是维护群众合法权益。严格执行国家“两个纪律”和省 “六个不准”的规定，规范和完善执法程序，坚决杜绝以权谋私、弄虚作假、乱收费、乱罚款、搭车收费的现象，加大查处计划生育违法、违纪案件的力度，实行《独生子女父母光荣证》代办制。推行计划生育政务、村务公开，健全公开制度，规范公开内容和形式，在县电视台作出公开承诺，主动接受群众监督。截止目前，我县无一例上访案件。

总之，在全局职工的共同努力下，我县的惠家工程取得了一定的成绩。在工作开展过程中，领导重视是关健，舆论宣传是基础，综合施治是重点，但也存在着一些问题，如相关职能部门配合协调不够，技术力量薄弱，孕前优生检查难以开展等，这些问题有待于在今后的工作中逐步解决。在今后的工作中，我们将努力创新工作机制，强化能力建设，彰显人文观念，构建和谐社会，为实现建设平安、生态、和谐饶河的奋斗目标创造良好人口环境，做出应有贡献。