广西北部湾银行：铸就精品企业文化 打造八桂金融名片

第一篇：广西北部湾银行：铸就精品企业文化 打造八桂金融名片

广西北部湾银行：

铸就精品企业文化 打造八桂金融名片

题记：2012年4月23日，广西全区企业文化建设推进大会在南宁召开，会议总结了近年来我区企业文化建设工作的发展成果和经验，表彰了一批在企业文化建设工作中表现突出、成绩显著的先进单位，北部湾银行以其企业文化建设取得的卓越成就，被授予“2007—2010年度广西企业文化建设先进单位”荣誉称号，这是北部湾银行自成立以来，在铸就精品企业文化、打造八桂金融名片征程上获得的又一重要殊荣。

自成立以来，北部湾银行本着传承历史，着眼未来的原则，学习借鉴区内外优秀银行企业文化建设的有益经验，整合、提炼了“至诚至善、日新致远”的核心价值观，“区域性、国际化、股份制优质特色银行”的企业愿景，“追求卓越、恪守规则、至诚服务、勇于担当、务实创新、协作共赢”的员工核心素质模型，三者相辅相成，共同构成北部湾银行的企业文化核心理念体系。它不仅是对北部湾银行发展经验和文化建设成果的高度总结，同时又是适应变革进程中新形势、实现新跨越的灵魂和指南，引领北部湾银行迈步走向欣欣向荣的发展大道。

特色文化始成型，破茧再上新征程

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是企业发展的不竭动力，同时也是企业的灵魂和核心竞争力之所在。近年来，随着北部湾银行各项业务的跨越式发展，机构队伍的不断壮大，四面八方人才的汇聚，文化管理的重要性日益凸显。

为此，北部湾银行成立不到半年，就正式启动了企业文化体系建设项目，聘请了国际知名咨询机构作为北部湾银行企业文化体系建设的外力，通过问卷形式，组织并完成了企业文化诊断调查，经过多方面沟通和多次修改调整，最终形成了包括企业愿景、核心价值观、员工核心素质模型在内的北部湾银行企业文化体系，制定了《广西北部湾银行企业文化实施纲要（2010年—2012 年）》，并于2010年印发了《企业文化宣传手册》，具体而详尽的对北部湾银行的企业文化体系进行了宣导。由此，北部湾银行企业文化初始成型，破茧而生。

以人为本塑特色，多措并举树品牌

文化以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。因此，企业文化是一种以人为本的文化，其着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

北部湾银行自企业文化项目建设启动伊始，就已将“以人为本，塑造特色企业文化”作为其根本使命，并不断探索实践，多措并举，初步形成了一条“搞活动、广宣传、创平台、树品牌”的特色企业文化建设道路。

搞活动，在实践中让员工领悟企业文化的理念。通过举办“迎新春，赛行歌”比赛活动、评选微笑员工、“了解你的员工”、“员工最关心的事”、行庆周年晚会、“优质服务年” “内控建设年”、“风险

管理年”、“转型创新年”等一系列主题活动，向员工传播理念，让员工理解理念、践行理念，营造浓厚的企业文化建设氛围，充分展现了北部湾银行人良好的精神面貌和勇往直前的创业精神。

广宣传，不断提升北部湾银行的良好品牌形象。自成立以来，北部湾银行尤为重视对外宣传工作，充分发挥各主要传媒载体的宣传渠道，不断强化社会对北部湾银行企业文化的认知度，多渠道发现和挖掘企业文化建设的有效载体。通过订制印有北部湾银行logo及企业愿景的矿泉水、纪念品、信封、挂历等方式，多渠道、多角度、全方位的展现企业文化。

创平台，营造企业文化良好的交流与发展氛围。在内部网站开设文化推广版块，定期更新企业文化相关内容，分享工作体会；在外部网站开设企业文化专版，对外宣传企业文化；创办了行刊、行报，对其进行持续性的宣贯。同时，还在组建了一支高素质的通讯员队伍，通过自上而下的管理，形成了一套消息采写—审核—发布的工作机制，有效地促进了全行信息沟通与传播，使企业文化建设形成了一个完整的内部传播网络。

树品牌，对外塑造北部湾银行标准化企业形象。自2008 年成立以来，北部湾银行逐步完善企业形象设计，加强企业形象系统的管理。通过VI设计，统一色彩色调、LOGO 等七大部分共195项标准化设计，对外树立了良好的品牌形象。

文化建设促发展，业务经营显成就

企业文化虽然不能直接产生经济效益，却可以引爆“核裂变”，激活企业沉睡的巨大潜能，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执

行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理的良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促进企业健康、持续发展。

北部湾银行从改革濒临破产关门的南宁市商业银行起步，开始了极不平凡的创业发展历程，一年一个新台阶，实现了发展大跨越。2008年，北部湾银行成功改革重组，当年10月在南宁挂牌成立；2009年，北部湾银行自身建设取得显著成绩，开始进入发展的快车道；2010年，北部湾银行荣列世界1000强银行排行榜697位；2011年，北部湾银行再度谱写了银行业发展史上的传奇，资产总额突破1100亿元，成功进入中国城市商业银行千亿元俱乐部，率先成为广西首家资产总额千亿元企业，机构和网点覆盖并跨出北部湾经济区，业务触角延伸至全球诸多国家和地区，并已成为国内发展最为快速的城市商业银行之一；2012年北部湾银行再传新喜，以其服务小微企业的卓越成就，作为广西唯一一家银行业金融机构，被中国银监会授予“全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”荣誉称号等。

这一系列成绩的取得，是社会各界对北部湾银行大力支持的结构，也是北部湾银行全体员工辛勤努力的结果，更是北部湾银行特色企业文化实践成熟、成功的标志。纵观北部湾银行发展的每个历程，企业文化如影随形，也正是“文化超前，企业超凡”的文化思想，引领北部湾银行人率先实践，取得了出类拔萃的业绩。

增强文化吸引力，提高文化辐射度

员工是企业文化的载体，而积极向上的企业文化也将会给员工搭建一个广阔的发展平台。因此，企业文化是凝聚和激励员工的重要力量，是企业长盛不衰的动力源泉。

随着近年来各项业务的跨越式发展和四面八方人才的汇聚，北部湾银行以智力的保障与提升作为基础，增强企业文化的吸引力；以优化人力资源的公平机制，提高企业文化的融合力；以先进的管理制度为保证，强化企业文化的塑造力；以创建卓越的品牌为基础，提高企业文化的辐射力，使得企业的凝聚功能得到了有效的发挥，文化管理的成效日益显现。一方面，北部湾银行创建了科学的用人文化，以业绩论英雄，切实消除“亲疏”之别，增强了干部员工的归属感、认同感，并通过梳理、研究、论证，博众家企业管理之精华，形成了一套统一规范的管理制度。另一方面，实施统一的员工行为规范，大力倡导“追求卓越、恪守规则、至诚服务、勇于担当、务实创新、协作共赢”的员工核心素质模型，将其落实到每一个工作岗位，并以视觉传播为手段，统一将企业理念、品牌定位、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体的符号概念，以标准化、系统化的手法展开。同时北部湾银行还为营造浓厚的企业文化建设氛围，及时跟进国内同业发展，提升品牌竞争力，构建向员工传播理念、让员工理解理念、践行理念的交流平台，创办了行刊、行报，建立起全方位的信息交流载体，构筑了全行交流互动的平台，展现了员工的良好精神风貌，塑造了一道独特的、光彩夺目的文化风景线。

履行责任多举措，回馈社会献爱心

大任为先，责任在肩。无论是改革重组的艰难时期，还是高歌猛进的发展时刻，北部湾银行都不忘肩负的社会责任。2008年5〃12汶川特大地震灾害发生后，北部湾银行捐款230多万元人民币援建在地震中坍塌的都江堰市石羊小学，建成了崭新的“都江堰市北部湾银

行石羊小学”，多次组织员工去学校慰问，并制定了一系列诸如企业社会责任建设基地计划、学校教师暑期交流计划、硬件设施添臵计划等长期帮扶计划，累计捐赠款项、物资总额超过100万元；2009年，北部湾银行与驻桂空军某部结成“军民共建单位”，积极开展拥军活动，累计捐赠款项达40余万元，并为纪念百色起义80周年，捐赠人民币100万元建设百色起义纪念公园，传承革命老区的光荣历史；2010年，为支援灾区抗旱、抗震救灾工作，组织开展“抗旱救灾北部湾银行在行动”捐款仪式，累计捐款11万元。同时，积极响应上级党委和有关部门的号召，为广西严重旱区大石山区捐款建成“爱心水柜”2座；捐款200万元支持设立广西医学科学研究基金；2011年，北部湾银行在2011中国国际商务文化节暨第二届中国（南宁）国际时尚博览会“时尚?爱”公益活动启动仪式上捐款10万元，用于广西“地贫”防治工作；2012年，北部银行与长江商学院校友联合捐助平果县希望小学建立爱心书屋，并捐赠爱心助教资金，支持学校教学育人。一系列回馈社会奉献爱心的责任举措，体现了北部湾银行人的社会责任心和无私奉献精神。

光阴似箭，岁月如梭。前进中北部湾银行人用智慧、心血和行动谱写了一曲企业文化发展的凯歌！

海纳百川，领航未来。北部湾银行必将在未来发展的道路上，谱写企业文化建设更加辉煌的篇章！（曾建中徐展鹏杨源）

第二篇：2012年广西北部湾银行（本站推荐）

北部湾(广西)经济区指南宁、北海、钦州、防城港四市，所辖区域范围。同时，包括广西近海沿边的玉林、崇左2市的交通和物流。

2012年广西北部湾银行（梧州）考试试题及面试

臧亚强2012-08-14 00:55:06

2012年广西北部湾银行考试试题

详细题目：略。

考试时间为60分钟。

主要是行政能力测试题，最后一题10分，2选1，2012年的题目是关于我国的食品和我国的经济。2012年广西北部湾银行面试

考试通过后五个工作日内就通知面试了，很速度的。面试分为初试和复试，一天同时进行。初试就是集体面试，分组进行。

首先是30秒的自我介绍；

其次，做游戏，提问的方式，考官只能回答是或者不是，谁最快问出这个人的名字；

第三，自由辩论，题目是社会的发展靠的是法律还是道德？（这环节要多说话，即使观点不对）； 第四，分组辩论，重选我国首都你会选哪个城市？说出至少五个理由。（分组讨论，派一个代表发言），双方发言后可以自由辩论，说出自己选址的观点或反驳对方的观点。

初试结束。主要就是多说话，不管对错，至少你要说话。还有对于像第三个话题，法律和道德，你必须是选一个，千万不要模糊说两个都可以。初试结束后不到半个小时就通知复试。

第二轮单试，考官还是原来的四位，他们问你问题，你就回答，每个人的问题都不一样。有的人会问得多些，有的人只要十分钟不到就出来了。

经历这次面试，觉得，自己啥都不怕了，最重要的还是自信，有足够的自信，只希望自己在这次面试中总结不足，慢热是这次面试的最大缺点，初试和单试都是这样，还好下半场能把一些分数拉回来。

两周过去了，通知还没来，也只能等。等，是件痛苦的事情。希望自己是好运的。希望是能收到通知的。最后的赢家是自己。这是6月送给自己最好的礼物。

第三篇：试论广西北部湾经济区企业文化的构建

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试论广西北部湾经济区企业文化的构建 作者：吕余生

来源：《沿海企业与科技》2008年第10期

［摘要］文章从战略的高度充分认识加速构建广西北部湾经济区企业文化的重要性和紧迫性，深入研究其文化特质，培育特色鲜明的北部湾企业文化，提出构建广西北部湾经济区企业文化的对策建议。

［关键词］广西北部湾经济区；企业文化；构建

［作者简介］吕余生，广西社会科学院院长、研究员，广西南宁，53002

2［中图分类号］ F270 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2008）10-0140-0003当今世界，经济、政治、文化相互交融、相互促进，文化在经济社会的发展中所起的支撑和推动作用越来越大。就企业而言，21世纪企业发展的核心竞争力之一是企业的经营哲学和企业文化的构建。企业文化已熔铸到企业的经营管理、市场营销、产品内涵、员工素质、企业形象、企业内部的凝聚力等各个环节之中。在加快推进广西北部湾经济区的开放、开发步伐，北部湾经济区新兴企业异军突起、方兴未艾之际，加紧研究广西北部湾经济区企业文化的构建，无疑是一件具有深远战略意义的大事。本文借此谈一点肤浅的看法。

一、从战略的高度充分认识加速构建北部湾企业文化的重要性和紧迫性

《广西北部湾经济区发展规划》经国务院批准实施以后，该区域风生水起，大潮涌动，成效显著。沿海三市的主要经济指标均名列全区前茅，北部湾经济区在广西经济发展中的龙头作用已开始显现。尤其是随着沿海基础设施建设的加强和一批重大项目的顺利推进，新型工业化的步伐不断加快。在经济发展方兴未艾之际，如何伴随经济发展的步伐，加快企业文化的构建，以文化提升北部湾经济区的整体形象，增强企业的核心竞争力，推动经济又好又快的发展就成为一项重大课题，历史性地摆到了我们面前。我们一定要审时度势，用宽广的世界眼光，从战略的高度来认识构建广西北部湾经济区企业文化的重要性和紧迫性。

（一）加快构建北部湾经济区企业文化，是深入贯彻落实科学发展观，推动北部湾经济区全面、协调、可持续发展的需要。科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展。十七大报告要求，必须按照中国特色社会主义事业整体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设。在北部湾经济区开放开发过程中，我们在强调坚持以经济建设为中心的同时，绝不能忽视文化建设。加强北部湾企业文化建设既是推进北部湾经济区全面协调发展的需要，也是人们生产生活的现实需要。随着人民群众物质生活水平的日益提高，对精神文化、健康安全等方面的需求也日益增长。文化服务与文化产品的供给与需求的矛盾比较突出。社会发展的大趋势，要求经济、政治、文化、社会共同发展，如果文化发展滞后，经济也难以实现持续较快发

展。我们必须按照科学发展观的要求，实施企业的文化带动战略，培育企业的文化业态，满足和丰富企业员工的精神文化生活，维护企业职工基本的文化权益，构造和谐企业，增加企业的凝聚力，激发企业的创造力，增强企业的核心竞争力，让北部湾的开放开发过程成为学习实践科学发展观的过程。这样就能推动北部湾经济全面、协调、可持续发展。

（二）加强北部湾经济区企业文化建设，是激发北部湾新兴企业创造活力，增强企业核心竞争力的需要。十七大报告指出，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。北部湾经济区企业要发展创新，焕发生机与活力，就必须切实加强企业文化建设。一是要通过文化包装造势和宣传推介，提升企业的外在形象；二是要研究挖掘企业的经营文化，在企业的宣传、推介、营销服务等方面，注入现代文化理念，提升企业信用品质和社会形象；三是在企业管理中坚持以人为本，增强企业的凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性和创造性；四是在企业的产品上，注入深厚的文化因素，融入企业的文化理念，利用高新技术创新企业生产方式，实施重要产品的文化带动战略，增强产品的文化含量，打造企业的文化品牌。如此一来，经过企业文化建设，就能使企业的整体形象得到提升，使企业的创造力得到激发，使企业的产品具有深厚的文化底蕴。

（三）加快构建北部湾经济区企业文化，是建设社会主义和谐企业，培养高素质现代产业大军的需要。建设和谐企业是北部湾经济区必须确立的方向和目标。在现代企业内部，由于工作和生活节奏加快，竞争加剧，企业职工的精神压力也随之加大，容易产生心浮气躁的心态。特别是当个人遭到某种挫折时，甚至会产生怨恨、仇视情绪，精神上不健康的因素一旦变成极端行为，就会影响企业乃至社会的稳定。通过企业文化建设，加强职工的自身修养，塑造良好的人格和意志，培育乐观、豁达、宽容的人格，调节企业职工的情感和心理，就能起到化解矛盾、凝聚人心，促进企业和谐的作用。现代企业的发展，首先要打造一支高素质的员工队伍。在北部湾经济区企业刚刚兴起的时候，一定要通过企业文化的建设，教育和引导广大员工牢固树立社会主义核心价值体系，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，培育诚信友爱、崇尚和谐、勇于创新，开拓进取的企业精神，培养一代新型的产业大军。

二、深入研究北部湾文化特质，培育特色鲜明的北部湾企业文化

经济建设有区域性，文化建设同样具有区域性。中国传统文化历来讲究天地人的统一，即所谓天时、地利、人和，达到“天人合一”的境界。我们构建一个区域的企业文化，就必须首先研究一个地区的历史文化、自然生态文化、民俗文化，挖掘其文化特质，不然就会成为无本之木、无源之水。北部湾经济区包括南宁、北海、钦州、防城港和崇左、玉林的一部分。这一地区历史悠久、区位独特，靠山面海，海河相连，交通便利，资源丰厚。在历史发展的长河中，经过无数代繁衍生息，孕育了非常独特的区域文化。这一地区历史文化底蕴丰富，海洋文化博大开放，民俗文化颇具特色，西方文化色彩斑澜。很好挖掘、整理、开发利用这里特色鲜明的区域文化，我们构建北部湾企业文化就有了丰厚的文化基础。简单地说，北部湾经济区的文化有以下特点：

（一）悠久的历史文化。考古发现，早在距今一万年左右，北部湾地区的古人类已经进入新石器时代。早在尧舜时代，骆越文化就与中原文化相互交流和影响。《墨子·节用》中说：“古者尧治天下，南抚交趾。”《尚书·尧典》也说：“申命曦叔宅南交。”这里所说的“交趾”、“南交”就是泛指岭南和环北部湾地区。自商代晚期起，中原青铜器文化开始向南传入环北部湾地区，商周以来，骆越的某些文化因素也影响到了中原地区。秦汉以后，环北部湾地区经济文化不断繁荣。特别是汉武帝统一岭南置合浦郡后，以合浦为中心的北部湾一带到了鼎盛时期。当年的合浦郡管辖面积达3万多平方公里，形成环北部湾地区政治、经济、文化中心。合浦1万多座汉墓及大量的珍贵出土文物就证明了这一点。这里还是中国海上丝绸之路最早的始发港之一，海上丝绸之路的形成使这里既成为商贾云集之地，又最早得到外来文化的影响。历史的积淀，为后人留下了丰硕的文化遗产。如花山壁画、合浦的大汉墓群、友谊关、大小连城、白龙珍珠城、近代西洋建筑、戍边文化以及诸如珠还合浦这样美好的历史故事，等等。同时还涌现出许多的名人志士，如冯子材、刘永福、苏元春等等。很好地发掘利用好这些珍贵的历史文化，对于我们开展爱国主义教育，塑造企业员工心灵，开发新产品，特别是发展经济和开发旅游产品，意义非同寻常。

（二）博大的海洋文化。人们号称21世纪是海洋的世纪。随着陆地资源的日渐枯竭，环境的日益污染，世界各国的海洋意识就越来越强化。由于种种原因，广西对海洋文化的研究还相当薄弱。就像德国哲学家黑格尔在《历史哲学》中所说，尽管中国靠海，尽管中国古代有着发达的远航，但是“并没有分享海洋所赋予的文明”，海洋“没有影响于他们的文化”。确实，广西的海洋文化一直被汹涌澎湃的海浪所掩盖着，我们在构造21世纪北部湾企业文化时，对海洋文化的研究和利用就尤为重要了。海洋文明是人类与海洋互动关系中人类对海洋的认识、反映、利用，它具有壮美性、开放性、包容性、商业性等特点。我们在企业文化建设中，要突出海洋的主题，培养员工博大的胸怀、宽广的眼界。在发展企业产品时，要注入海洋文化的内涵，打造海洋文化的品牌。在开发文学艺术产品时，要重点以海洋为题材，浓墨重彩地展现海洋文化。这几年北海在这一方面做了一些有益的探索。如他们创作的音乐舞诗《沽浬美》、广播剧《大海的儿子》都获得了全国“五个一”工程奖，北部湾作家群和北部湾水彩画派的培育和打造都取得了可喜的成效，值得我们借鉴。

（三）活跃的开放文化。北部湾经济区自古以来就是我国对外交流的窗口和桥头堡。特别是北海，汉代就是我国海上丝绸之路最早的始发港，近代又被西方国家辟为重要的通商口岸，有八个西方国家在北海建有领事馆。进入改革开放以后，1984年又被列为全国14个沿海开放城市之一。此外，如凭祥、龙州、东兴等地，都较早地受到外来文化的影响，钦州也较早与国外有航海贸易。因此，广西北部湾经济区是广西最早受东南亚文化和西方文化影响的地区，其文化有着浓郁的外来文化融合的因素，如北海的珠海路老街、清代的海关、大清邮政局、西方国家的领事馆、外国人开办的普仁医院以及市内有着浓厚西方文化色彩的雕塑等等，就足以说明西方文化和民族传统文化及海洋文化在这里得到了很好的融合。这种外来文化特别是西方文化的传播与融合，使该地区得现代文明风气之先，孕育了该地区人们开放、进取、敢竞争、不保守、敢反抗、敢争先的人文精神，在当今时代，借此培育企业改革开放、开拓进取的精神是非常有作用的。

（四）多样的民俗文化。由于北部湾地区12个市的地缘差别，沿海与内陆相连、山地与平原交错、汉族和少数民族杂居，河海相交，经济社会发展不平衡，这就形成了多种多样的民俗文化。如客家文化、疍家文化、壮族文化，也留下了丰富多彩、颇具特色的民间艺术和民俗文化。如龙州的天琴、东兴的独弦琴、花山壁画、北海的老杨公、耍花楼等。我们如加以挖掘、整理和提升，就能在现代企业文化建设中大放异彩。

三、构建北部湾经济区企业文化的对策建议

当前，广西北部湾经济区正在制定实施《规划》的各项措施，我们一定要把北部湾经济区的企业文化建设提上议事日程。

（一）要制定文化发展的长远规划。我们一定要在研究的基础上，从战略高度做好企业文化的发展规划。要使文化发展规划与经济发展规划在时间和空间的布局上同步。规划要站得高、看得远、具有时代性和创新性。既要有长远的发展方向，又要有近期的目标任务及具体的实施措施；既要开发利用文化资源，打造北部湾特色文化，又要与世界文明接轨。这样，北部湾经济区的企业文化建设才能高起点、高水平地推进，才能与经济的发展比翼齐飞。

（二）构建北部湾经济区企业文化，必须大力弘扬社会主义核心价值体系。建设社会主义核心价值体系，既是我党在思想文化建设上的一个重大理论创新，也是一项重大的政治任务。弘扬社会主义核心价值体系是建设社会主义企业文化的根本。只有正确认识和把握社会主义核心价值体系，才能保证社会主义企业文化的方向，才能抓住社会主义价值需要、价值创造和价值实现的关键。坚持马克思主义的指导地位，就抓住了建设社会主义和谐企业文化的灵魂；树立共同理想，就突出了建设社会主义和谐企业文化的主题；培育和弘扬民族精神和时代精神，就把握了社会主义和谐企业文化的精髓；树立和践行社会主义荣辱观，就打牢了社会主义和谐企业文化的基础。我们在构建北部湾经济区企业文化过程中，一定要从整体上把握社会主义核心价值体系，并把其主要内容和要求贯穿到建设和谐企业文化的全过程。这样就能构建和谐繁荣的企业文化，进而推动企业的和谐与繁荣发展。

（三）要发展壮大企业的文化事业，不断满足群众日益增长的精神文化需要。现代企业文化的建设，既要有灵魂，也要有载体，同时还必须有文化产品。要发展企业的文化事业，创造更多符合企业发展、倡导和谐精神的文化产品，开展丰富多彩的活动，创新内容、创新形式，满足企业员工的精神文化需求，培育员工积极进取、奋发图强、团结和谐的精神风貌，增加企业的凝聚力，提升员工的整体素质。

（四）在培育企业经营、生产的文化理念上下功夫。打造企业的文化品牌，提升企业的外在形象，增加产品的文化含量，是企业文化建设的主要任务。现代企业的经营管理和营销，一定要有文化理念，做到苦练内功，外树形象，创新管理体制和工作机制。做到在生产发展中有新思路，在对外营销上有新手段，在破解难题上有新举措，在产品创新上有新理念。由于经济快速发展，人民生活水平的不断提高，我国已从短缺经济过渡到剩余经济，从卖方市场过渡到买方市场。人们的消费越来越注重商品的文化内涵和品位。过去只讲究产品的经久耐用，现在则追求环保、美观、时尚和个性化等等。这就要求我们企业在生产过程中，一定要坚持以人为本，重视在产品生产过程中注入文化内涵，提升产品的文化品位，跟上时代的步伐，拓展市场空间。

（五）必须培育一支高素质的企业文化队伍。新时代、新形势对企业文化工作者的理论素养、知识水平和业务能力提出更新更高的要求，我们在构建北部湾企业文化过程中，要采取切实措施，努力建设一支有坚定政治立场、宽广战略眼光、广博文化知识、崇高职业精神、过硬工作本领的企业文化工作队伍，这样就能打造出具有时代性、开放性、开拓性、创新性的北部湾企业文化，让企业文化为北部湾经济区的建设提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。

第四篇：关于广西北部湾经济区金融支撑体系构建的若干思考

关于广西北部湾经济区金融支撑体系构建的若干思考

发布时间：2011-8-11信息来源：《桂海论丛》2008年9月第24卷第5期

文/张家寿

如何加快推进广西北部湾经济区的开放开发已经成为时下的热点话题。在构建广西北部湾经济区金融支撑体系问题的研究中,官方和学界都有了一些构想,可谓仁者见仁,智者见智。本文就广西北部湾经济区的金融支撑体系构建问题,谈谈自己的一些粗浅看法,以作讨论参考。

一、关于金融生态问题

(一)加强政府对金融业改革发展的组织和领导

明确政府在金融业发展中的角色定位、政策取向,确定金融业阶段性发展目标,加强与中央有关部门及中央驻桂单位的沟通和联系,及时掌握和了解重大决策,协调好金融业重大项目的规划和发展布局,充分发挥主导作用,组织、引导和协调社会各方共同参与地方金融生态的建设。

(二)强化政府的金融服务意识

政府相关部门应定期听取金融机构的意见和要求,帮助它们及时解决问题;制定地方性税收优惠政策,在金融机构所得税、个人所得税、管理层任免和工作监管方面作一些大胆的探索性尝试,完善金融机构发展的配套体系,降低金融机构运行成本,为金融机构创造良好的外部环境;重视建立有利于金融发展的规章制度,吸引区域外资金流入,提供可持续的资金支持。

(三)加大对金融资源的整合和推广力度

政府应探索在现有制度安排下整合金融资源的有效途径,在经济区内加强协调,统筹规划;以政府为主导制定经济区金融业整体包装措施,提高政府对外宣传的力度,定期举办国际或国内金融论坛,为国际、国内金融人才搭建交流的平台。

(四)健全信用担保体系,建设信用广西

对区域发展来讲,信用建设至关重要。贸易、金融、投资等经济活动的开展需要在良好的市场环境下,依托完善的信用主体实现。我们应该进一步健全信用担保体系,积极推进企业和个人信用信息基础数据库建设,加强对征信市场的监管,积极开展征信知识宣传工作,增强企业和社会公众的信用意识。同时,调动一切积极因素,联合区域内政府、银行与企业,共同推进区域内信用平台和融资平台的建设,构建一个“诚信”的经济区域,使广西北部湾经济区成为投资新热土。

二、关于金融体系问题

(一)搞好地方金融企业,完善金融体系

1.大力发展现有地方金融企业。一是帮助地方金融企业化解不良资产。争取国家政策支持,参照国有商业银行的管理模式,建立地方资产管理公司,运用市场化手段处置不良资产;二是支持地方金融企业通过增资扩股、发行股票等方式充实自有资本,增强竞争实力和抵御风险能力,积极推动公司治理结构改革和股份制改造。

2.引进境内外金融机构,进一步完善金融体系。适度放宽市场准入限制,激活金融市场。一方面要支持外省市有经验、有实力的金融机构进驻经济区;另一方面要积极创造条件,加快引进金融租赁公司、基金管理公司、金融咨询公司以及全国性的银行、保险、证券等金融机构。最后,还要积极争取国家政策支持,改善投资的软、硬环境,争取更多的外资金融机构、投资机构设立办事处或营业性分支机构,增强吸引国际资本市场资金的功能。

(二)优化金融市场结构,增强金融市场功能

1.大力发展直接金融。首先,要推动大中型企业到主板市场上市融资。对有潜力、有市场的企业,通过资产重组、并购等方式,帮助其创造条件上市。其次,鼓励和扶持小企业特别是高新技术企业通过创业板市场上市融资。在风险可控的前提下,加大对小企业的信贷支持力度,积极开发适合小企业特点的服务种类和金融产品,帮助小企业建立良好的企业文化和信用文化,扶持小企业在创业板市场上市。

2.积极发展地方债券市场。在国家政策允许时,积极鼓励和引导有条件的地方企业发行债券;针对城市建设面临的资金短缺问题,要改革投融资体制,创新体制机制,积极争取国家给予特殊政策,支持地方发行市政债券或城市建设债券,为加快城市基础设施建设和旧城改造、完善城市功能拓宽融资渠道,也为居民富余资金开辟新的投资出口。

(三)健全金融组织体系,建立并完善现代金融企业制度

1.发展金融中介服务机构。继续发展和完善证券投资咨询、保险经纪、代理、专业理财服务等机构;大力发展投资咨询、资信评级、信用担保和资产评估等中介服务机构;在条件具备时,适度引进外资金融中介机构,发展中外合资合作的金融中介机构。

2.建立并完善现代金融企业制度。完善的现代金融企业制度应包括权责分明的法人治理结构、完善有效的内部控制机制、明确的经营发展战略、科学的激励与约束机制、先进的企业文化和良好的职业操守。因此,建立和完善银行、证券、保险业的企业制度,全面推进体制改革,必须以建立现代产权制度和现代公司治理结构为核心,把深化改革作为企业立足于市场的首要任务,使企业运行机制适应市场的变化。

三、关于金融协调问题

(一)加强银监局、保监局和证监局协调合作

采取互派人员学习讨论等方式,相互学习和借鉴各方先进的监管手段和技术;通过联合举办金融研讨会等形式,进一步拓宽辖内金融机构经营思路、更新经营理念、改善经营方式和手段;进一步探讨新的业务合作模式,鼓励和推动辖内银行、证券、保险机构加大合作产品创新力度,提升服务水平。

(二)建立和完善内部风险预警协调机制

监管部门应加强对金融风险的监管,建立一套包括资本充足率、流动性、清偿力、资产质量、外汇风险、衍生交易、内部控制、意外业务风险和综合风险在内的监管指标体系,实施全面风险管理;修改、完善现行的金融法规和监管办法,强化监管;落实国家的金融和货币政策,支持工业、农业、科技、商贸的改革和发展,提高经济运行质量。

四、关于金融服务问题

(一)构建金融服务区

随着广西北部湾经济区建设上升为国家战略,在广西北部湾经济区内将出现一轮新的投资热潮,因此要有现代化的金融机构相佐。北京、上海、天津等地在银行、证券公司、保险公司等金融机构集中的地方均设有当地著名的金融街,这些具有一定规模、功能完善的金融街充当着全国或地方金融中心的载体,为各类企业集中提供十分完善便捷的金融服务,促进了全国或地方金融业及经济的发展和繁荣。纽约市不足1000米长的华尔街集中了大量银行、保险公司、交易所等各类国际金融机构,是世界上最具影响力的国际金融中心。因此,要想依托金融服务业拉动北部湾区域的经济发展,我们也应该效仿国际和国内的先进做法,设立金融街,构建金融服务区。而最适合设金融街、构建金融服务区的地方当属南宁市的琅东新区。目前,这里已经聚集了大量的金融、商贸、文化、服务及大量的商务办公和酒店、公寓等设施,具有最完善、最便捷的交通、通信等现代化的基础设施和良好的环境,也是市政府所在地。因此,在琅东建金融街,构建金融服务区,可以进一步吸引大量跨国公司、金融机构、企业、财团在此设立总部或分支机构,不仅便于开展各项商务活动,也会提升南宁、广西,乃至经济区的知名度和影响力,从而促进整个区域的发展和繁荣。同时,金融区位置处于经济区的中轴线上,与已经初具规模的行政中心区将共同构成整个经济区的中心,这将是经济区建设的高潮之处和点睛之笔,必将成为未来经济区空间景观的主要部分。

(二)加快金融产品创新

大力发展小额担保信贷、便利性结算工具、金融理财等创新产品,探索开发新险种、在岸、离岸金融等新型产品,鼓励开办跨市场金融工具,积极提供中小企业创新服务。对环北部湾的能源、交通、海洋、旅游和环保等重大项目,提供以中长期项目融资为主的开发性金融服务,更持久地支持区域产业结构调整和基础设施建设。

(三)推进体制机制创新

这需要支持国有金融机构进一步规范公司治理,建立有效的绩效激励、风险控制和资本约束机制;支持政策性银行向符合市场需要的、财务上可持续的、具有一定竞争力的开发性金融机构转变;进一步推进农村信用社改革,促进治理结构的完善和经营机制的转变,大力支持农村小额信贷组织和农村保险机构建设,完善农村金融服务体系;积极推进地方金融机构改革,鼓励跨区域收购、兼并、重组,鼓励社会资金参与,保证地方金融的健康发展,增强为地方经济发展服务的能力。

五、关于金融开放问题

(一)要敢于走出去

在中国与东盟经贸关系快速发展的新形势下,开拓东盟市场面临更有利的发展机遇。支持地方金融企业加强与国内外其他金融机构的业务往来和协作,对地方金融企业实施“走出去”战略给予政策上的支持。要进一步增强市场意识,提高服务水平和效率,满足客户特别是跨国企业客户的金融需求,做好客户的跟踪服务工作,扩大服务内容。要积极借鉴发达国家的成功经验,运用国际上先进的风险管理理念,建立海外投资风险评估系统,分析和防范投资风险。要借鉴发达国家海外投资的先进管理经验,逐步完善出口信贷、海外投资保证、出口信用保险等业务。

(二)要积极引进来

为了提高广西北部湾经济区的金融开放程度,要积极实施“引进来”策略,制订优惠政策,吸引外资金融机构前来设立分支机构或投资入股境内金融机构;要加强与发达省份的交流与合作,吸引更多的金融机构前来开设分支机构。

六、关于金融合作问题

(一)金融监管合作

稳定是金融业运行的重要保证,也是监管的主要目标之一。区域金融稳定就是指整体金融运行环境良好,管理机制健全,并具有较强的风险防范与化解能力。一方面,各金融监管部门要加快

建立区域金融风险的监测指标体系,通过跨区域金融监管、风险预警、风险救助等措施,客观分析判断整体金融风险,定期发布区域金融稳定评估报告,制定完善应急预案,引导辖区内机构提高经营管理水平,促进金融体系稳健运行。另一方面,各金融监管部门要建立定期或不定期的联系会议制度,共同商讨区域金融合作的长远规划,探讨如何加强与泛珠三角、东盟自由贸易区的金融合作,在政策信息交流、调查研究、现场检查等方面扩大金融合作平台;交流经济金融发展中出现的问题和经验,共同研究经济金融风险的应对措施;协调区域金融合作的各种矛盾,加强财政支持与金融支持的配合,扩大金融支持乘数效应,促进环北部湾经济区的发展。

(二)金融市场合作

可以通过直接引进外资、扶持优质企业上市、发行债券等方式,建立适应不同企业的多层次、多种类金融市场,促进融资结构多元化,进一步拓宽融资渠道,积极利用境外资本市场。各地可借助区域合作的机遇,加快本地金融市场的建设,改善金融环境,提高金融市场开放程度,融入到区域经济一体化的进程中,使区域内金融市场之间实现良性互动。

(三)金融机构合作

区域内金融机构之间可以通过相互联动来提供整体性的跨区域金融服务。加强地区间金融机构的联系与沟通,鼓励金融机构开展跨地区股权合作;继续创造条件,鼓励金融机构之间开展银团贷款、融资代理业务等合作,支持金融机构联合进行业务创新,进一步提升经济区的金融辐射和带动作用。另外,可以尝试借鉴泛美、东盟等区域开发的国际经验,整合地方金融资源,探索组建北部湾发展银行,为广西北部湾经济区提供金融服务。

(四)金融资源配置合作

1.探索建立信息共享合作机制。信息共享的内容应围绕金融安全运行、降低信息不对称带来的风险隐患进行传递。建立广西北部湾经济区金融合作网站,提供信贷登记咨询系统、个人综合信用档案系统、企业信用档案系统,促进区域内信息交流与共享。这三大信息系统不仅有利于加强区域内的经济交流,也有利于增强跨行政区域的金融服务,实现大范围的资源配置。

2.推动资金的跨地区流动。要实现资金的区域性流动,金融机构要做好资金异地流动的基础工作,包括了解区域内市场状况、信用环境状况、产业发展政策等,加快与异地系统内和非系统内机构的联系与合作,搭建区域支付结算、票据交换、外汇交易、信用卡管理等平台,通过金融乘数效应,引导资金流向欠发达地区,流向资源开发型比较优势企业,促进区域和谐发展。

3.加快培养国际型金融人才。我们应该多方面努力,培养国际型金融人才,为区域间金融合作提供人才保障。着力培养一批精通外语、法律、管理、财务,且熟悉国际市场资本和金融运作规则的高素质复合型人才。互派人员进行交流和学习,建立区域金融人才交流、培训中心。

参考文献:

[1]张家寿.广西北部湾开放开发的金融支持方略[N].广西日报,2007-11-13(8).[2]苏辛.探讨环北部湾(广西)经济区的金融支持问题[J].学术论坛,2007,(1).

第五篇：金融企业如何打造强有力的企业文化

金融企业如何构建强有力的企业文化

张德忠

企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力不可替代的组成部分。着力培育和塑造强有力的企业文化，对于金融企业凝聚员工力量，推动金融企业科学发展有着巨大的作用。笔者认为，构建强有力的企业文化，一定要突出“四性”。

一是先进性。企业文化的功能是塑造全新的人，为此，必须保持其先进性。表现在物质文明层面，要坚持以业务经营为中心，激励员工努力创造一流的经营效益。要建设和完善信息网络系统、图书室、健身室、活动室、荣誉室等文化设施，营造高品位、深内涵的环境，增强员工对企业的归属感、认同感和自豪感，从而把个人的前途命运与金融事业的兴衰紧紧捆绑在一起，风雨同舟，荣辱与共。表现在精神文明层面，要深入开展“文明单位”、“文明楼栋”、“文明家庭”等创建评选活动，在丰富内容、提高质量、突出实效、优化形象上下功夫，从深度和广度上把文明创建引向深入，提升员工的思想境界，构建一种文明的机制。表现在政治文明层面，就是要坚持民主管理，重点是建立健全职代会制度，开展合理化建议活动，增强职工参政议政的主人翁意识和民主管理积极性。

二是人文性。要将思想政治工作与企业文化融为一体，充分体现企业对员工的人文关怀。在思想政治工作方法上，其一，要分清对象。新员工一方面学历高、思想活跃，另一方面比较浮躁，要选准切入点，走进他们的心灵，帮助他们 1 制定职业规划，为其成长提供条件，最大限度地做到人尽其才；中年员工是主力军，思想较稳定，业务臻于成熟，对企业的忠诚度较高，但面临生活的诸多压力，进取心和工作热情相对减退，管理者应及时主动为其排忧解难，让他们能够全身心地投入工作；离退休员工是在职员工的明天，更应在多方面予以人文关怀。其二，要畅通渠道。针对员工关注的热点、焦点问题，可以论坛、博客等形式开展交流，使员工在交流中消除疑惑，增进理解。要实施领导与员工谈心制度，通过召开座谈会，单独谈心等方式，就员工关心的问题进行现场解答，从而既解决问题，又拉近领导与员工之间的距离。其三，要实施情感管理，做到员工升降、喜忧、伤病、婚丧、节日、生日必访，员工职务变动、岗位变迁、考核之后、遇到重大事项、发现苗头问题必谈，及时帮助员工解决工作、生活、学习、生理、心理上的后顾之忧。

三是创新性。要建立多层次、多角度、多方面的沟通渠道，避免“水土不服”的错位文化，不断增强企业文化的生命力和影响力。怎样才能突出创新性呢？首先，要拓展企业文化建设领域，如让企业文化进家庭，极力吸引广大员工家属参与，从而树立良好的家风和美德，使企业文化建设家喻户晓，人人皆知。其次，要不断创新企业文化的载体，充分运用各种文化阵地和艺术形式，如广播、电视、报刊、杂志等新闻媒体，以及文化展、主题讲座、广场文艺等文化艺术阵地，大力宣传企业文化建设的作用。还可以利用“七一”、“十一”、元旦、春节等重大节日，开展员工喜闻乐见的文体活动比赛，利用黑板报、宣传橱窗、横幅、标语等营造企 业文化氛围，通过为员工统一订做服装、送员工学习深造、安排员工旅游和疗养等，让员工工作和生活在一个和谐、进取与温暖的团队里。第三，充分利用现代科技，构筑文化信息平台。积极引导广大干部员工运用互联网进行有效的文化信息交流，运用手机短信快速传递企业文化信息等，使干部员工在潜移默化中接受教育。

四是可执行性。现代管理学认为，一个成功的企业，30%靠正确的战略，70%靠正确的战略执行。单纯的观念、精神等意识形态，并不构成企业文化本身，更重要的是观念、精神的物化过程和实践过程，也就是文化的执行过程，离开这一点，企业文化就只能是纸上谈兵。金融企业在培育和打造执行力的进程中，首先应关注的是发挥和调动员工的积极性、创造性，为员工构建价值实现平台。从机制改革到绩效考核，从渠道建设到业务流程重组，从凝聚力工程到企业核心竞争力课题研究，每一环都应始终把员工与企业的共同成长紧紧连在一起，最终形成强大的执行力；其次是完善执行力考核机制，推进精细化管理。要围绕执行，在建立市场快速反应机制、加大监督考核力度、增强无边际合作理念、落实决策等方面，不断加大执行力，努力营造目标明确、简洁高效、监督有力、注重实效的团队执行文化；再次是树立员工执行意识，增强执行能力。在员工中树立“执行力就是竞争力”的意识，并通过企业文化网、宣传橱窗、学习培训等途径提升员工和企业的整体执行力，为各项目标实现提供有力保障，促进企业文化步入一个新层次。