2014年度卫生院后勤工作规划

第一篇：2014年度卫生院后勤工作规划

城西中心卫生院

2014年度后勤工作规划

一、工作目标

1、增强安全意识、管理意示、大局意识。进一步完善后勤

管理制度，规范医院安全管理措施，严格执行医院安全管理制度，确保医院全年安全无事故，减少各类安全隐患的发生。

2、加强改善服务态度，提高法律意识，服务意识，严格执

行制度管人，制度管事。

二、工作计划：

1、做好安全生产工作——加强用水、用电的管理。做到废水利用、节约用电的原则，人走电关，确保用电安全。

2、加强医院物资管理，严格采购制度——采购物资需2人（或以上）人员知情并签字证明，做到不随意采购，不浪费。金额超过三百元以上需请示院长同意方可采购。

3、加强医院食堂的管理——每日规划购菜数量，不铺张、不浪费，合理配菜，确保同志们的用餐满意度，做好食堂用气安全工作。

4、加强公共卫生及环境的整理——做好宣传文件，动员

职工对医院花草树木进行修剪、除草等，致力提高职工环境意识和健康素质。

5、按医院相关规定对职工住宿进行合理的监督、指导和

管理。

第二篇：后勤工作规划

后勤部工作规划

一、工作思路

后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。

二、工作目标

后勤工作的总体目标是：三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高公司效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。

（1）认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

（2）认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。

（3）认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

2.加强公司资产管理，健全公司资产档案

（1）对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

（2）定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物相符。

（3）无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

3.做好后勤常规服务工作

（1）每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维修，保障公司全体员工工作顺利开展。

（2）公司财产及实体物品管理。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，定期请工人进行维修，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

（3）逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。

（4）管理和使用好日常用水用电，注意大家日常工作中的节水节电，逐步培养和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开注意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电使用情况，对存在浪费或使用安全隐患的及时加以指出和纠正。要及时更换或维修损坏的用电设备和用水设施，防止水源浪费和用电安全，提高安全系数。

4.随时了解和处理各种突发事件和情况，如由于停电造成公司员工上班无法正常进行等，及时查明情况和原因，是公司自身线路故障等原因造成的及时联系人员进行修理，由于供电部门造成的在了解实际情况后向全体员工进行告知。

5.完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。

6.把安全防范工作放在首位

统一思想、提高认识，坚决贯彻落实公司关于安全防范工作的有关精神，贯彻安全第一，预防为主的方针，把安全教育，安全管理的各项措施落到实处。进一步加强安全责任意识，加大安全检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧安全防范这根弦，把隐患坚决消灭在萌芽状态，确保公司全体员工工作、学习、生活的安全。同时，要加强与公司所有部门密切联系和配合，提高公司全体员工的安全防范意识，加强各重点部位的检查和整改工作。

总而言之，后勤工作的开展将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。工作的开展做到长计划短安排，统筹兼顾，注意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前计划和商量，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。

第三篇：后勤工作规划

后勤工作规划范文

年学校行政科后勤工作规划,行政科以服务为宗旨,全方位做好后勤保障工作,保证党校各项工作的顺利进行，为我校全体教职员工及学员创造一个舒适、宽松、愉快的工作、学习环境，后勤工作规划范文。其后勤保障工作的基本内容是：做好基础设施建设及办公条件更新改善工作，负责对我校的基建管理和校园环境整治工作，根据需要及时更新和改善办公条件;负责全校的水、电、教学器材及其它基础设施的维护和维修工作;做好议会、教学及各科室管理活动的茶水、电教播放、办公用品配备管理等后勤保障工作;做好校内的安全保卫和卫生打扫工作;负责财产管理工作，加强财产登记管理，严防财产流失;做好房产出租收费、水电费定期收缴及招待所、食堂、小卖部日常管理工作;对外协调工作等。根据工作的基本内容，我们将对本学期的后勤工作作如下简单打算：

一、加大力度、规范制度

制度是否规范，办事是否及时、透明这是大家对行政科工作是否得以信任的一个重要条件，为此我们将逐步完善物资采购和使用、物品报废和维修、仓库储存、日常管理等各项制度，确保财产管理的统一规范、节约、合理，进一步提高后勤工作的办事效率，开学初重点建立如下两项制度。

1、物资的采购和使用。购卖一切物品都必须有两个人以上亲验，一切物资购进时都必须凭正式发票报销。日常文具用品购进后要及时登记入库，注明数量、金额、购进时间，并交付给仓库管-理-员保管备用。对于大批量物资和大件物品的购置，必须先经过统计预算，报分管校长以上审批同意后，并由两人以上人员进行采购，尽量以批发价格购进。对于小件物品、记账式的物品、维修开支等一时没有发票的，在物品购入或维修完时要经仓库管理人员亲验后并作登记，待报销时核对。如另星的一两元物品可由一人购买，但购入时同样要经仓库管-理-员亲验并登记，这样不管买多少东西，花多少钱，每分钱、每件物都能确保有人监督。对于少量或个别特殊用品，要以节约为原则，合理采购。对于个别科室专用物品，购进后发票上要经使用科室人员作证明，这样更能确保透明、公开。各科室领取物品时，必须填清用途，确保如实用在工作上，尽量按实际用量领取相应物品，不得多领滥用。购物和领物进出台账明细要清楚，行政科要定期或不定期地对台账和库存物品进行核对或盘库，发现问题要及时查明原因，对于属登记有误的要给予改正，并签名证明更改，存在问题无法查对或丢失物品等情况，要及时向分管领导汇报，以便做进一步的处理，规划方案《后勤工作规划范文》。我们将经常性对物资使用情况进行检查核实，严防物资浪费和流失。

2、内部分工管理制度。行政科每位同志对外要以大局为重，对内要服从科室的统一安排，分工合作，既要认真负责日常的工作分工，又要及时配合临时的中心任务，确保后勤工作的顺利进行。具体分工如下：

同志：编订本科室的工作计划、组织协调全科室的各项工作任务，负责基建、物资调配、维修、对外协调等全面工作。发现问题及时处理、及时解决，对所有的后勤工作情况和财物安全情况开展不定期的巡查，发现缺损要及时修补，做到统观全盘，服务全局。

同志：主要是公务员之家www.xiexiebang.com司机为主，负责水电费的收取管理，协助购物和维修等工作。水电费要按季度结清，并按季度上报缴费情况表。

同志：负责安全保位、电教和饮用水供应工作。保管各科室的钥匙，看管各科室、教室门窗、电、水的按时开关，花草树木的绿化管理，教室临时租用的登记及报纸刊物的发送等工作。钥匙要锁在抽屉里，不得随便扔，以防造成管理漏洞，也不得随便开启各科室，有事需开其他科室时一定要先经本科室同志同意后方可开锁。教室用电器材要及时关闲，教室门和大门要按时关锁。电教器材要做到提早准备，不得延误，应用水购进时要如实及时登记，报刊杂志要及时发送，周未值班时，除负责播放电教外，还要负责周未上课时的后勤的一些零时性工作。

同志：负责仓库物资管理和招待所的日常管理。要按制度保管和发放各种办公用品，负责招待所的一切事务工作，发现卫生、维修等各种问题要及时汇报处理，特别是考试前，要提早检查各项设备，及时发现问题，及时解决，确保招待所的安全无误。要如实登记有关住宿人员情况，如实收取住宿费，做到人钱相符，定期结算，确保无误。

负责走廊、三个校长办公室、厕所、会议室的卫生打扫，该同志由于工作特殊，所以白天可以不上班，但如果工作需要时，也必须服从科室的统一安排，需白天到位的接通知后一定要按时到位。各教室的打扫作临时性工作，但要做到提早打扫，不能影响上课或有关会议的举行，同时要负责看管纸杯的配送和开水供用工作，看管卫生间有关初纸等物品的配送。

工作虽然有所分工，但各位同志必须相互支持，对工作需要时可不分现职，服从统一协调指挥，不管负责何种工作职责，发现其他问题或者发现相关同志工作有误和欠缺的地方时，要及时主动帮助解决，使整个后勤工作形成一个团结的整体。

二、提高服务、促进和-谐

行政科所做的工作实际上就是服务工作，工作应该要急领导之所急，解同事之所难，目的就是要让所有的同志在党校工作感觉到轻松、愉快，和睦如家，使学员及在学校参加学习培训的人员感受到党校是一个文明、崇尚、受人敬仰的一个共-产-党学府。所以要求我们的服务内容即丰富又细致。即要考虑及时解决各种问题，又要确保合理开支，既要服务于单位内的各项工作，又要确保做好其他各部门单位在党校学习培训时的服务，工作做到要让领导放心，让同事信任。我们将以人为本特、逐步服务到每一个科室、每一次会议或培训班，只要同志们因工作合理需要，我们将随时给予服务。考试或各种会议到来时，只要有关科室确定时间和有关合理需求数据，行政科将及时给予准备后勤的一切工作，招待所的有关接待任务不再让其他科室操心。对于相关人员合理提出的问题我们将承诺在无特殊情况下一般2天内解决落实，对于一时没法落实的会向相关同志作出合理的说明和解释。行政科是一个整体工作队伍，虽然工作上有分工，但对外不存在分工，任何哪个科室都可向行政科的每位同志提出需要解决的问题，行政科的所有人员都必须做好及时汇报及时解决，不及时汇报的视为工作失职，所以行政科的同志要养成作记录的习惯。

第四篇：卫生院届工作规划

铁角嘴中心卫生院2011年工作规划

铁角嘴中心卫生院根据本院实际情况针对医疗设备不齐、陈旧、综合科室单

一、工作观念不清等情况，经院务会职工代表认真讨论，制定2011年工作总体规划：

一、指导思想

完成县局下达的2011卫生工作目标管理，以医院管理年活动为奋斗目标，贯彻“劳动纪律经常化、政治思想优良化、服务态度职业化、医疗质量专业化”的工作思想，以县局精神为方向，以农村卫生工作为重点，以病人为中心，以团结就是力量为真理，依靠全院职工及一切社会力量，力争社会效益和经济效益同步提高，全面完成各项工作任务，在新的一年为铁角嘴医疗卫生事业再上一个新的台阶而努力奋斗，争取医院收入突破350万元。

二、工作任务

强化班子建设，提高管理效益，为了医院各项工作的顺利开展，确保完成目标管理和实现年初规划，必须加强对院务会、院工会及院职工代表大会三个组织的建设，要求所有班子成员注意自己的身份形象，加强责任心，要以身作责，洁身自好，勤奋工作。以大局为重，大胆创新，开拓进取，善于学习和接受有益于医院工作发展的新理念，新策略，新举措。

打破班子成员资格终身制，对班子成员实行考核和选拔制度，从“德、能、勤、绩”四方面半年实行一次考察，根据考察结果对班子成员进行审查。院长有权对班子成员实行任免，对于思想上积极进步、学识水平高、业务能力强、有一定组织能力又关心集体，顾全大局，勇于奉献的同志，单位要创造条件，提供机会让其逐步走上管理岗位，帮助解决组织问题。

在行政方面，实行院长负责制，各线负责人负责制，岗位责任制 实行管理，具体如下：

江

建：院长负责全院及分院全面行政工作和公共卫生工作，分管财务工作。黄伟民：业务副院长：协助院长负责住院医疗、护理。统计、业务学习，技能考核及危重、疑难病人的诊断，抢救工作及医院医疗质量的监控，院感控制，医院管理年活动的相关工作落实，监管住院部医护人员对合作医疗政策的实施，协助计划生育管理。住院部后勤保障的协管，指导东港分院业务工作。

张瑞忠：工会主席负责全院工会工作，协助院长负责医院党务及医德、医风工作，负责新型农村合作医疗政策的落实及相关科室监管，认真执行上传下达精神，做好群众对合作医疗政策的宣传知识讲座及解答一切群众报销政策和合管科的工作安排，负责公共卫生办公室管理。

吴

可：副院长，协助院长负责全院药房管理，包括实物管理，药品调剂，材料监督，出入药品台帐特别提高麻醉药品台帐的建立，药品采购后，药房工作人员验收监督，负责后勤保障（住院大楼水电及公共财物的维护工作）。负责管理孕产妇接送的车辆监管。

涂

波：副院长，卫生所副所长，协助院长管理卫生所日常工作及卫生防疫接种，传染病管理，全面启动接种门诊标准化建设的相关事项，在本辖区建立五个以上预防接种点，负责对本辖区卫生监督全部职能下移的执法工作，拓展外部网络建设，负责管理公共卫生九大项目的建设。

伏建红：院务会成员兼办公室主任，协管财务工作，负责收费室现金存款工作，每月合管办报账，协调公共卫生服务档案管理，合管办信息员休假时替班工作。负责医院办公室接待工作，焦

卓：会计，负责整理县合管办要求，协助院长管理、人事、社保、财务工作帐户统计，材料审核，审核出纳支票管理，补偿审核报表做好补偿兑付统计表，做好合作医疗兑付专用账、公共卫生专用账。

要求各成员明确责任，履行职责，切实管理好各项工作，服从安排，顾全大局。院务会会议所讨论的各项工作以少数服从多数，个人服从组织，所通过的某项决议应无条件接受，贯彻，做到政令畅通，更不要当面不说背后议论。

三、岗位安排

门诊部：

门诊主任 ：吴劲，负责门诊考勤，各科室排班，门诊病人接诊，处置及收住院，收费监控。门诊材料库的监督，要求每月统计各科室耗材交财务登记核算，负责季度奖金发放处置。协助医院管理年活动开展。监督门诊卫生情况 门诊医生：余孟泉

产科门诊：林彩虹，要求完善各项门诊登记，协助门诊居民健康档案的建立拓展阴道镜检查，按标准完善产科门诊建设。

药房主任：吴可（兼）按院务会分工要求进行药品材料管理

药房成员：刘辉、杨宇、李勇华，负责全院处方调配，控制处方的外流及少收，漏收，严禁私自销售药品和私自收费，不准与任何个人、任何科室不同渠道兑换药品，一旦查实，立即换动岗位或待岗处理，要求升溢大于4%，利润不低于15%。本院职工用药由业务副院长开据处方确实因本人不适而用药在处方上写明并签字，医院按进价统一结算。住院部：

妇产科主任：周敏

妇产科成员：李金花、蒋婷、黎维、张碧璇，负责妇产科各项登记，诊疗，器械设备保养，物品消毒，协助计生部门规范计划生育管理，孕产妇宣传指导。住院部主任：黄伟民

住院部成员：刘彦臣、张栋、杨振兴、余煜辰，负责排班、考勤、组织住院部各科室集中晨会，下级医师的业务指导、学习和计划生育工作相关配合，管理医疗质量、会诊、抢救及内外科门诊诊治工作，协助妇产科、护理部相关工作的协调管理。

护理部主任：周红英

护理部成员 ：任艳飞、李倩、李学兰、吕旭超、罗媚、罗红妹、李娜、邓艳梅、易美玉，负责护士排班，考勤，急救药品处理，消毒监测，护理文书检查存档，建立医技学习气氛，落实住院管理活动的具体工作，统一管理护士站，手术室门诊治疗室，消毒清创室的工作要求。

其他部门

收费室 ；李慧祥、陈风英

做到日清月结，当天收款当天下班前做好报表，按交纳额交出纳，存入银行，出纳休假时由会计承担，错账由本人负责。任何个人及本院财务、领导不得借款。收费室工作人员要顾全每日工作正常开展（方便找零）

检验科：李娟、黎霞

加强业务学习，不断开展新的生化检查，对本科室的设备熟练，掌握好简单的维护调试。搞好科室卫生，正确保养生化仪器及设备。

放射科：吴劲、李学锋

负责所有病人的照片、透视、钡餐、等检查，要求x光片甲级率大于98%，废片率小于2%。

B超室：侯杏、许彩霞（兼心电图、麻醉）

负责全院病人的B超 坚持24小时开放，要求准确及时，严禁鉴定胎儿性别，协助计生及产科达标工作的正常开展，做好各项登记（双签名）。

手术室：各当班医护技人员

由护士长安排责任护士，要求手术器械用具的准备和消毒，保持手术室整洁，各项用药的应急准备工作，手术巡视要求严格无菌操作，无菌切口感染小于0.4%。

后勤组：吴可、吴劲

协助完成医院公用设施的维护，如水电维护，各功能科室的仪器设备做到及时准确，保证正常运转，协助医院材料库的管理，及时做好各科室领用物的登记，按月统计交门诊部主任，做好每次进购耗材的验收并签字。

食

堂 ；伏建平

严格按照合同工作安排 卫生员： 王艳群

严格按照合同工作安排 质控组

组

长： 黄伟民

组

员： 刘彦臣、周红英、周敏

会诊抢救组 组

长： 江建 组

员： 刘彦臣、黄伟民、周红英、周敏 安全保卫组 组

长： 吴可

组

员： 黄伟民、侯四军、吴劲、张栋、黎勇 院感控制组 组

长：

黄伟民

组

员：

刘彦臣、周红英、周敏 农村合作医疗办公室 主

任： 张瑞忠 兑

付： 张艳、易娟

副主任： 黄伟民、伏建红 卫生监督所

所

长： 江建 副所长： 涂波

防疫专干： 黎勇，负责全镇的预防接种和卫生执法工作

妇幼专干： 吴霞，负责全镇的妇幼保健、孕产妇管理、产科达标及公共卫 服务的相关档案完善工作。公共卫生领导小组 组

长：江建

副组长：涂波、张瑞忠、吴霞

组

员：黎勇

陈三妹 杨艳辉 焦卓 伏建红 邵维 医护技机动人员 涂

波：负责公共卫生服务全程监督，制定下乡工作安排，与各村支部书记、办事处卫生院、村卫生室主动取得联络开展工作，对安全细则制定与督查，做好各项登记，掌握公共卫生服务项目内容的落实，建立居民健康档案小队队长，负责居民健康档案工作安排，保证高效、高标准完成服务项目。

张瑞忠：建立居民健康档案小队队长，负责公共卫生管理办公室工作，下乡登记及车辆管理，居民健康档案的整理工作。

吴

霞：；建立居民健康档案小队队长.负责妇女、儿童、慢病项目服务要求，做好各项目记录，完善相关检查需求。

陈三妹：在公共卫生服务中做好出生医学证明的管理与发，新生儿疾病筛查工作的要求，协助来院及本院出生新生儿的预防接种做好各项登记，负责居民健康档案归档工作。

邵

维：负责居民健康档案整理归档。

四、相关纪律和制度

月假6天，3.8妇女节女职工1天，5.1劳动节1天，国庆2天，元旦2天，春节10天（含当月假），婚假3天，晚婚假6天，丧假3天（父母、配偶），平产假3个月，剖腹产4个月，清明1天，中秋1天，端午1天，特别科室如全职放射科医生一年内休放射科假1个月，在岗值班当月补助90元放射津贴，全院所有科室按当月排班表执行，除药房每天上午保持2人上班外，收费室、各功能科室（B超、化验、放射）执行1人1天，但连续休假不能超过3天，有晚班的功能科室第二天不按出班计算。两人科室要互助互爱，协调休假时间。如出现空档情况，则按自动脱岗处理，情节严重作待岗处理。

门诊部主任，住院部主任分别按一楼，二楼和三楼上班人员制定考勤表，做好考勤登记，上月未休完的假不得移至下月，考试和学习期不算休假，超出天数按基本工资1/26扣除。事假需经过科室主任，院务会及职工代的表同意。保证医院工作正常运转方可休假，但不能超过15天（包括月假6天）事假期间不享受误餐费，休产假时发放基本工资的100%。期间法定假日的补助正常享受，不享受任何福利奖金。病假必须持二级甲等医院主治医生的证明，决定休假时间。工资按其本工资的60%发放。期间无任何福利奖金。考勤制度：

全院住院部考勤组（医师、护士、妇产科）和门诊考勤组（门诊医师、药房、各功能科室、收费室、治疗室、合管科）各考勤组负责人要求认真核查休假情况，据实填写考勤表并公布，其他人员不得更改，月底考勤情况全部公布于收费室墙上，护理部和医师组晚班上到10点方可休息，助班医生必须在住院部守班，行政后勤人员不得随意脱岗。纪律制度：

要求继续坚持有关纪律和处罚措施，重点整治个别经常迟到，早退，脱岗，离岗现象，减少上班时间不严肃，做私事，喧哗吵闹，着装不整。加强工作责任心，坚持上班守班，改善服务态度，杜绝病人喊叫，各科室要加强配合，团结协作，打击三五成群，拉帮结派，捕风捉影，搬弄是非，影响工作次序，安定团结的丑陋现象。严禁医务人员利用工作之便向病人索，拿，卡，要，收受红包，私自开展有经济收入的诊疗活动。

1：对私自收受按每人收受金额的10倍处罚 2：对私自兑换药品按2倍处罚

3：对损害集体利益按损害价值的2倍处罚 4：对私自开展诊疗活动者，按其收入20倍罚款

5：迟到早退者，上班不着装者，上班做私事影响形象问题与病人无理取闹者 以上除经济制裁外，报院务会研究，形成行政和纪律处罚，对初犯者批评教育，屡犯者予以从严，从重打击，甚至就地免职或就地待岗，确保医院有一个良好的工作环境和上班次序，提高医务人员的思想素质，医德医风，维护好医院整体形象。

加强医疗质量安全，改善服务态度 1： 抓业务学习，提高医疗水平

要求所以业务人员坚持自学基础和锻炼技能操作，医疗质量小组每月组织一次学习和业务授课，每季度组织一次理论基础考试和技能考试，3次不合格和不参加考试者罚款50元，待岗学习，聘用人员辞退处理，要求在今年内通过业务学习和竞赛，医技人员都必须取得医疗执业证，将全体医务人员的业务素质和全院的整体医疗素质推上一个新台阶。2： 抓医疗文献书写，提高医疗基础质量

对照县局医政工作的目标和奖罚措施，我院制定如下书写文献的质量标准和奖罚办法： A： 按时完成

入院记录，手术记录24小时内完成，病危患者随时记录，病重者每日有病志，各班交接有书面病志记录，交接到床前，手术病人，新入院病人连续3天有病志，有3次谈话记录。B： 书写要求 病历必须做到其本情况，主诉，现病史，体格检查，专科情况，诊断，鉴别诊断，分型，治疗措施，医嘱，处方，护理级别，计划，护理交接班报告准确，认真，及时。要求登记准确，详细，检查报告及时，正确，字迹工整及排列正确正简明要点，专科病历要有准确的专科记录。CD型病历有鉴别诊断，有三级医师查房记录，与病人及家属谈话记录，危重病人通知记录。破坏性损伤手术必须有家属及本人签名，同意手术记录。各种手术必须有上级医师或院负责人的会诊同意方可实施，麻醉和手术人员由主刀医师和院方负责安排，任何超越行为所产生的后果由本人负责并予以处罚。特殊药品应用，计划生育手术，农村合作医疗非报销药品等）。产科病历有产时记录，分娩记录，新生儿病志，新生儿医嘱，新生儿护理等。CD型病历药有会诊记录，危重病人要有讨论记录，对住院抢救的危重病人要有详细的抢救经过书面资料，抢救效果进行书面评估分析。对于大中型手术，手术室要有手术过程记录，手术同意书，麻醉记录，手术记录，器械清点记录并注明清点对数人。C：三查七对要有记录

各科室要有消毒记录（器械，空气，用物等消毒）效果鉴定记录，并写明负责人。D：奖罚办法：

有下列问题者予以5-20元罚款 1：病历未按时书写，项目不全者 2：登记不准确，不规范者

3：各种医嘱，处方，检查报告，计划，存在严重错误者 4：医疗文献未按时归档或丢失者 有下列问题者予以50-100元奖励 1：县局三基考试90分以上者 2：县级各种业务竞赛获得名次者 3：县局通报嘉奖者

4：对提高医疗质量，加强医疗质量管理有功者 5：职工子女每年在校获奖者 E：监督措施

每分病历在架时查一次，归档是查一次，每月质量分析时查一次检查报告，登记本，护理交班报告不定期抽查，对不符合要求者限时责令重写，对仍不符合要求者按以上办法处理，对屡教不改者，问题严重者，技术水平太差不能胜任工作者，从重处罚，离岗学习，并报县局备案。F： 抓会诊查房，降低医疗风险和事故的发生。

每2周进行一次业务查房，要求每个在岗医师均应该按时参加，认真准备病历资料，查房后认真讨论，并严格按照会诊意见诊治和护理病人。危重病人，疑难病人随时巡视查房，对所有新入院病人，各位经治医师必须通知上级医师，业务院长，在上级医师指导下用药，抢救和治疗。未经上级医师会诊和业务院长会诊的病人不得由经治医师擅自转院。严格按照医疗常规开展医疗工作，降低事故隐患和风险，每次会诊收取会诊费20-30元会诊医师提取30%会诊费，但必须写出意见。

G： 改善服务态度，杜绝医疗事故和纠纷，做好医院管理年的验收达标。

坚持“一切服务病人为中心”的工作方针，要求各医务人员从语言，行为，医疗水平，护理技术入手，提高业务素质，加强责任心，讲究医德医风，多为病人着想，多为病人排忧解难，加强整体护理，防止和杜绝医疗纠纷和事故的发生。H： 抓药品管理保证用药安全，协助上级药品集中采购

坚持从正规渠道进药，杜绝假劣药品，加强药房药库药品管理，搞好进库药品登记，分类，防止因失职导致药品过期失效，虫伤，鼠咬，霉变等，减少报废，提高质量，加强麻醉药品，限制药品，精神药品的管理，严格执行5专，加强防盗，防暴力破坏，谁出事谁负责，按时搞好药房药库月底结算，保证药品的正常提供和临床效价，保证药品的正常利润，贵重药品必须有实物和消耗登记，医院不定期盘低抽查。I：价格和批发管理制度

医疗收费价格严格按照湖南省卫生厅，财政厅和物价局关于医疗服务的统一执行，医疗服务收费，药品价格按照中华人民共和国关于药品销售的物价执行。

1： B超，心电图，生化，常规化验，X光检查根据检查科目进行收费批价 2： 妇产科，门诊治疗，体格检查，外科复位，牵引，外固定等由业务副院长批准。

3： 住院，留观，门诊，妇产科有如下服务项目由护士长制定，上班人员予以核定价格：治疗费，住院费，护理费，上氧费，会诊费，抢救费，输血费，洗胃费，洗肠费，换药费，材料费，其他费，其中特殊的如会诊，洗胃，抢救等费用，为了执行价格标准准确核价，护士要与经治医师或主任，业务副院长商量确定。

4： 医用材料列入药房销售，价格结合进行而定。手术方面的费用按照物价局公报执行，任何未与单位负责人商量核定的，多收和少收、不收都按乱收费处理。5：预防门诊管理

严格按县局要求建设预防门诊，在本辖区辐射五个接种点，定时到各接种点服务，开展一类免费接种疫苗。本院门诊开展二类疫苗接种，由县疾控中心配送，调拨单验收签字入财务账视采购合约。门诊接种医师推介二类疫苗接种范围及要求凭处方到收费室缴费。接种医师凭电脑票和处方上的收费 公章给予接种保存电脑发票，收费定价由县疾控中心统一制作。K：财务管理

公共财务管理：定期对各科室设备，用物进行盘底造册，各科室负责人，实物保管人积极配合，建立下列保障制度，明确责任人，完善保管。公共财务严禁私人使用。

1：各科室器械，设备，用物，贵重物品有科室主任保管，如故意损坏，使用不当，保管不善将追究使用者责任，予以经济赔偿。如未采取保管措施导致被盗，将追科室负责人及全科室人员责任，予以经济赔偿。

2：各科室添置，购买必用物品，材料，器械由科室负责人造册，交后勤组长，情况属实者，同意购买，购置由后勤组长或院长安排专人购买，购后交统计室，领取只能由科室负责人或当日值班人员，并要领取者签名，登记造册，便于核实各科室材料消耗，对节约材料的科室，节约部分奖励20%，对超标准的科室分析原因另做处理，尽可能降低医用材料消耗。L：现金管理制度

收费室的现金必须日清月结，必须按时存入信用社，遗失被盗个人负责。出纳不得私自借现金和挪用资金，所以借款必须有院长同意方可支借，经借支的款项必须按时归还，如无偿还能力由财务室每月按200-300元从工资中扣除，所以开支均必须由当事人签字认可，所以报账必须有经手人，有的账务要有证明人，再报院长审批同意，大型开支由院务会讨论批准，经出纳处领取，不得从收费室报销。

晚班费补助办法：功能科室晚班费8元/个, 每个晚上只算一个晚班，晚班护士10/个，医师10/个，下乡补助及其他补助另行商定后执行。所有费用必须由各科室主任或业务院长审核签字后方可报销。

M ：增收节支

1．加强水电管理责任到人 各科室做到用电设备不要耗电及时关机，每月每人补助20度电。

2．扩展业务门路 进一步完善母婴保健法的实施开展母婴保健及慢病管理系统 3．医院公共卫生服务车辆管理

专职驾驶员涂波，替补驾驶员胡斌，车辆油耗控制专人张瑞忠，车辆限于公共卫生下乡、公务用车、院集体活动使用，确保安全，提高使用年限及时办理各项目安全手续 N ：医药费报销制度

针对本院在职在编在岗人员因病住院治疗，在本院住院治疗，按常规统一收费住院，出院后按新型农村合作医疗报销70%，剩余部分按工龄报销：1－5年报销50%、5-10年报销60%、10-15年报销70%、15-20年报销80%、20-25年报销90%、25年报销100%。在县、市、省外因病住院，凭县合作医疗报销政策报销的金额为参照，医院承担的比例为1-5年50%、5-10年60%按工龄计算。医院最高报销定额为三万元。以上报销凭住院发票为据，门诊不作报销。如本院职工个人纠纷问题需住院治疗，医院药费不作报销，出于单位组织予以慰问。3： 工资及奖金的发放

结合医院实际情况，以2010年3月人事局核定的档案工资100%发放，以季度奖进行发放，年终奖考核参照历年情况依据年收入的增长进行年终奖定额标准。各相关科室季度奖参数如下： 住院部：黄伟民

刘彦臣

每季度每人完成24000元为基数，超额按0.06%作季度奖发放包括以以处方方式的各种费用到收费室入电脑账 妇产科：周敏 李金花 张碧璇 林彩虹

每季度每人完成26000元为期数超额以0.06%做季度奖发放。收费室：李慧祥

陈凤英

每季度共完成400000为基数 超额以0.18%做季度奖发放科室 新农合门诊药品收费按合管科补偿数据为依据按0.02%提成。B超室：侯杏 许彩霞

每季共完成15000元为基数 超额以1.5%提成做季度奖发放到科室，晚班费为8元。

化验室：黎霞

李娟

每季共完成22000元为基数 超额以1.6%提成做季度奖发放到科室，晚班费为8元。

照片室：吴劲

李学锋

每季共完成10000元为基数 超额以1.6%提成做季度奖发放到科室，晚班费为8元。

药 房：刘辉

李勇华 每季度共完成140000元，超额按0.28%做季度奖发放到科室，新农村合作医疗门诊兑付按实际数0.02%提成。

合管科： 张艳 易娟

每季度共完成86000元，超额按1.5%做季度奖发放到科室，新农村合作医疗门诊兑付按实际数0.03%提成，与上述提成无关人员领取平均奖。

由医院决定转诊的病人护送人员由业务副院长和住院部主任指定医师护送，护送费由病人负担。护送至本院的手术病人在不需要优费和照顾的情况下给推介者100元的交通补助费。具体操作：先由经治医师签字核实，收款人开具收条，院长签字后到出纳处领取。4：总值班制度

总值班人员由院务会职工代表成员轮流24小时值班，力争人人都能以全院“主人翁”的身份出现，共管齐抓医院各项工作，在总值班期间配合管理各科室的组织纪律，行为规范，协调各科室之间，职工之间，有权利对违反组织纪律的职工予以警告处罚，各科室人员应服从总值班安排，保证全院各项工作正常开展，保证120电话的，认真严格登记孕产妇接送情况，确保真实可靠。5：社保金缴纳制度

所有参保人员的社保金额为工资的28%，个人承担8 %其中单位承担20%，所有借调，借用人员及停薪留职人员的社保全由个人承担，调出人员的社保金报销标准为：1000-3000元报销30 %、3000-5000报销40%、5000以上者报销50%。停薪留职人员先提出申请报院务会审批，必要时及报县局，签定合同时间为5年以上，必须交清合同时间内社保、医保否则报劳动局停保处理。6：进修学习制度 1.进修制度

医院根据发展的需要和自身承受能力，选派1-2名人员外出进修学习，进修者需缴纳押金5000元，并能保证回院工作3年，开展切实可行的科目，回院后报销进修费，3年后退还押金，不计息，进修人员由院务会研究决定，任何人不得无理取闹，进修期间报销往返路费2次，正式职工按基本工资发放，临聘人员按600元/月发放，住宿费实时报销（按进修医院发票为准），不享受其它任何奖金及补助。2.学习制度

所有医疗业务人员必须按制度的计划定期参加学习和培训，并积极参加医院组织的各项考核，考试，连续3次不及格者待岗培训学习，合格重新上班，并给予一定金济处罚。

五、《母婴保健法》实施中必须注意几点。

剖宫产无特殊情况必须控制在2400元以内，平产控制在900元以内。经治医师必须注意，否则造成后果由经治医师负责。各辖区内的孕产妇必须做好摸底，登记以及产前检查，产后访视工作，并做好村卫生室护送费的核算工作，由专管业务副院长造册登记签字妇幼专干领取落实发放。

六、计发生育管理制度

成立计划领导小组 组 长：江建 副组长：黄伟民 计生专干：吴霞

组 员：张碧璇 周敏 李金花 林彩虹

1、任何人不得违反计划生育政策，全院干职工必须服从计生领导小组的统一安排和步聚，不得私自扰乱本院计划生育工作。

2、组长对计划生育工作签定责任状，对计划生育工作负总责，对违反计生工作的人员不论是谁都可以组织调查，核实事实后对相关人员予以组织和纪律处分，并上报县局和计生委。

3、副组长负责日常工作，直接对组长负责，对计生政策予以宣传，对工作进行管理和检查，每半年要有一次书面材料交组长，并负责计生手术。

4、专干负责计生工作的日常登记检查。

5、组员负责计生工作的接种、登记、文献书写和整理，执行各项工作。

6、严禁B超室鉴定胎儿性别，发假报告，做假结扎，引假产，引产原则不留活胎。

7、对四大手术要求认真、仔细、严格医疗操作规程，对结扎手术，由计生组长，副组长安排人员操作，提高手术质量。

8、统一收费标准，结扎：200元包干、引产500元包干、人流260元包干。人流上环原则上按去年标准执行，视情况随时调整，调整时必须请示院长或副院长。上述费用都为对象无特殊情况前提下执行，此标准为综合各级医院和参照医疗收费标准拟定，与计生部门协商后制定，必须遵照执行，不得违反。

以上为2011年年初规划的主要内容，凡本规划未涉及的问题，可经院务会讨论及职工代表意见另行决定执行，希望全院干职工共同遵守，共同努力，团结奋斗，使铁角嘴中心医院在2011年更上一个新的台阶。、铁角嘴中心卫生院

2011-01-01

附件：

一、停薪留职

1、自2011年1月1日起，不再办理停薪留职。2、2011年1月1日前办理的必须按年签订合同，且自行缴纳社 保基金，并出示婚姻情况证明。

3、女职工需在每年5-10月期间交纳居住地孕检证明。

4、如不接受，直接上报局机关做自动离职处理。

二、

第五篇：后勤保障部2012年工作规划（模版）

风云际会 鹰击长空

-----后勤管理部2012年工作开展规划 2012后勤管理部将在***总行领导方针政策的指引下，按照***分行领导的总体工作要求，以全面提高管理水平与服务质量为核心，推进企业文化建设为重点，建设高素质团队为关键，全面增加后勤保障能力，保证***分行各项工作顺利开展，保证让全体员工以最饱满的热情，最强大的动力完成2012年的各项任务，现将2012年后勤管理部部工作开展状况作如下规划：

一、推进企业文化建设，打造一流团队

2012年后勤管理部将深入贯彻***银行“安为先、通为要、盈为本”的经营理念，着力发展具有**分行特色的企业文化发展。后勤管理部将有计划地组织员工开展拓展训练、业务知识培训、业务技能大赛、优秀员工评选表奖、员工旅游、未来三年大力发展共产党员及组织各部门开展丰富的文体竞技活动等一系列活动，焕发员工内心的激情和活力，培养部门内部成员之间及跨部门间的沟通和合作意识。引导员工树立创新观念提升创新意识和能力，树立积极的心态，为沈阳分行的团队建设营造一片积极向上、团结进取的文化氛围。

二、明确部门职能，完善组织架构

今年***分行预计开设三家支行，人员流动频繁。为避免人员交替而对业务造成影响，后勤管理部将积极协调各部门将部门分工和部门职能进行明确，特别是对于以前没有的职能或是尚不明晰的职能进行明确，并整理成书面文件供各部门参照执行。同时我们将设立**分行组织架构包括各部门各功能岗位设置情况、岗位工作职责及需要配备人员数量，既方便在出现人员流动时可第一时间进行岗位调整和人员补充，保证各部门业务的有效开展，又可以为每一个岗位的员工提供职涯规划，调动员工工作热情，为员工未来发展规划提供保障。

三、强化教育训练，提升员工素质

后勤管理部将以教育训练作为今年工作的重中之重，根 据沈阳分行今年的工作中心，培训工作遵循“走出去、请进来”的原则进行开展，具体构想如下：**分行培训计划分为两部分，企业内训和员工外出考察学习，企业内训主要执行“企业团队建设培训、员工业务素质培训和新入职人员专业培训”三大主题。在执行过程中我们将参照分行实际情况聘请外部讲师和总行经验丰富的中层领导授课，同时每次培训将配合考试检核培训效果。为保证培训工作长期稳定的开展我们将计划培养业务素质优秀的员工为内部讲师，使其结合我行自身的业务流程为员工授课，并对内部讲师实施有针对性的培训，这样既能迅速提高讲师素质又保证**分行讲师资

源丰富。为了开拓员工视野，调动员工争优热情，我们在今年拟组织优秀员工赴上海、香港等金融业发达地区考察学习其先进的运营模式和特色化服务，形成心得后与我行员工分享交流，并将值得借鉴学习的内容在我行进行推广。

四、提升后勤保障能力，保障全行业务顺利开展

2012年后勤管理部继续秉承2011年高品质、高效率、高执行力的服务原则为我行全体干部、员工及客户提供优质的服务，具体工作：

1、安全保障方面，今年持续将安全列为工作重点，定期对分行及各支行进行安全检查，协助各支行建立起有效的安全保卫制度，排查安全隐患，保证全行领导、员工及客户的人身安全和切身利益。

2、科技支持方面，努力做好业务系统、各类营运办公设备及网络系统在内的各项维护工作，确保各项业务操作顺利开展。对各新开支行开业前提供技术支持，确保新支行如期开业和业务的有效办理。

3、宣传方面，我们将收集主流媒体、有影响力的报纸、杂志、户外广告对我行进行品牌宣传和业务推广，提升我行在沈阳地区的知名度和影响力。

4、后勤及物业方面，我们保证将倾力为全行员工打造整洁、明亮、舒适的办公环境，为员工提供丰富可口的员工餐。在保证员工正常工作的同时推广节能环保制度，争取帮员工树立节能环保概念，养成良好生活习惯。

5、新开支行的筹备方面：严格按照行领导拟定的开业时间规划支行开业前筹备进度，严格控制装修质量

和装修工期，把关相关物资的采买周期及品质，保证支行如期开业。

6、在办公室行政方面，认真撰写各类文字材料，进一步加强印章管理，防范印章使用风险，对印章管理办法进行修订。做好文件收发、传阅工作，提高公文传阅效率，并做好发文材料的撰写、校对及归档。当下我们要持续强化服务意识，树立整体意识、大局意识、责任意识，提高服务质量和工作效率，处理好重点服务与全面服务、常规服务与应急服务的关系，做到既保证日常工作之需，又能应对紧急突发情况。要不断改进服务方式，增强工作的主动性、预见性，还要不断拓展服务领域，丰富服务内容，努力提高服务质量和水平。

五、营销为先、服务为本

为保***阳分行完成全年业绩目标，后勤管理部在保质 保量地完成本职工作外同样肩负营销攻关、存款指标的任务。后勤管理部全体员工必定齐心协力，攻克难关必保完成行领导交予的业绩指标！

2012年战斗的号角已经吹响，后勤管理部全体员工始终保持学习的心态，紧随行领导脚步与时俱进、突破创新，以最饱满的热情投入到紧张的工作中去，挑战新的高度，迈向新的台阶。