第一篇：关于新城医院建设情况汇报新
关于凤凰新城医院项目建设情况汇报
尊敬的李俊杰县长、尊敬的各位领导：
大家上午好！
按照李县长的安排，我把凤凰新城医院项目情况给大家汇报一下：
一、为什么在凤凰新城设臵医院
固始县凤凰新城开发建设工作自2005年4月开始至今已近五年，开发建设总面积近10平方公里，开发建设总投资20多亿元。目前，新城常住人口达到5万余人，加上务工经商等流动人口达到了7万多人，新城周围辐射城郊、洪埠两乡，信阳台商工业园已纳入县产业集聚区，根据产业集聚区规划，产业集聚区将向204以西方向扩展，随着入驻项目的增多，五年内凤凰新城极其辐射区域人口可达到10万以上。在凤凰新城设臵医疗机构，不仅可以为新城及其附近人民群众提供快捷、便利、优质的医疗服务，而且可以提高新城品位和档次，完善新城的服务功能，从而推动产业集聚区的快速发展。当前，国家政策是鼓励社会资金依法兴办非营利性医疗机构，逐步形成投资主体多元化，投资方式多样化的办院体制。信合公司在凤凰新城开办医院是非盈利性医院，主要是为了回报社会，为固始城乡居民提供优质的医疗服务，提高凤凰新城的综合服务配套功能。同时也是对固始 1
县国有医疗卫生资源的有益补充，对推动城市建设和固始产业集聚区的快速发展具有重要的意义，是一个利县利民的项目。
二、设臵医院的基本构想
建设规模：为二级综合医院。总投资1.5亿元，占地100亩，建筑面积5万平方米，开放座位500张。拟设28个科室，其中医疗科室17个，医技科室8个。医院选址在凤凰新城，位于蓼城大道北段，座北朝南，大门面对凤凰大道。交通便利、环境优美，供电、供水、邮政、通讯、消防等基础设施均有保障。目前已建成医院门诊大楼13层，1万平方米，下一步将配套建设19层病房楼2.5万平方米，体检中心、康复中心及附属楼1万平方米，专家公寓1万平方米。
时间安排：2010年第一季度前完成新城医院项目申请报批工作，12月前完成医院的全部土建工程；201１年上半年前完成医院的内装饰和设备安装工作，同时完成人才招聘工作，2011年7月1日试营业，8月1日正式营业，10月申请河南省卫生厅验收定级。
三、二级综合医院的标准
根据中华人民共和国卫生部颁布的《医疗机构基本标准（试行）》的要求，二级综合医院的标准是：
住院床位总数100张至499张。临床科室设臵18至20个，医技科室设臵10至12个。在人员配备上至少有3名具有副主任医师以上职称的医师。同时配臵现代化医疗设备。
四、赴长垣县河南宏力医院考察情况
为了学习借鉴外地开办医院的经验，我们于12月初派员到长垣县河南宏力医院进行了实地考察。
河南宏力医院是河南省宏力集团有限公司投资按三级医院标准兴建的综合性民营医院，经河南省卫生厅批准，集医疗、教学、科研、预防保健等为一体的综合性医院，是长垣县新型农村合作医疗，城镇职工基本医疗保险、生育保险、工伤保险，城镇职工低保人群，公安局交通肇事、法医鉴定门诊、中国人寿保险公司定点医疗单位。院区位于新乡市长垣县新城开发区，省道308线与213线纵穿全境，大广（大庆—广州）高速公路与济东（济源—东明）高速公路在这里交汇，交通便利快捷。医院Ⅰ期占地近20万平方米，建筑面积12万平方米，开放床位540余张，总投资约3.7亿元人民币，于2006年12月16日落成起用；2007年9月10日，通过河南省卫生厅二级医院验收。现有员工800余人，其中高级职称人员100余人，中级职称人员200余人，医学博士、硕士20多人，具备雄厚的技术力量和专家团队。
宏力医院建设的基本经验：河南宏力医院自二00三年
开始创办到今年已走过了近七年的创业之路，历经了征地、融资、报批、广揽人才、建立尖端科室到繁荣发展的历程，去年营业收入达到8000万元，病床利用率达到80%以上，医院逐步发展为豫北地区医院系统的名院。他们的基本经验是：一是积极申请批文、为创办医院争取合法身份；二是高标准设计、高标准建设；三是基本建设与广招人才同步进行；四是配臵现代化医疗设备；五是建立特色科室、形成品牌优势。
五、当前需要解决的问题
对在凤凰新城设臵二级综合医院，县委、县政府十分重视，曲尚英县长和李俊杰副县长都给予了细致的安排，曲县长还就医院建设作重要批示。医院建设离不开在座各位的鼎力帮助，我们衷心希望在医院建设方面得到各位领导的大力支持。为此，我们建议：
一是建立机构，加强领导。为了加强对新城医院项目建设工作的领导，县政府成立新城医院项目建设工作领导小组，负责对新城医院项目建设工作的领导，协调解决项目建设中出现的重大问题。
二是搞好医院医院项目的申请报批工作
1、材料准备工作，按照《医疗机构管理条例》规定的要求，准备设臵医院项目的申报材料。（1）设臵医疗机构的申请书；（2）设臵可行性研究报告；（3）选址报告和建筑设
计平面图。
2、申请《河南省卫生厅设臵医疗机构批准书》。
3、办理项目的核准手续。
4、办理项目用地的规划审批工作。
5、办理项目的土地预审报告。
6、办理项目的环境影响评价工作。
7、诚恳希望得到各位银行家的资金支持。
三是搞好人才的招聘工作
人才招聘工作是医院项目建设工作的重点，我们恳请由卫生局牵头开展此项工作。一方面到北京、上海、广州等大中城市招聘主任医师和副主任医师等专家人才；二是到省内外医学本科院校招聘应届毕业生，应届毕业生送知名医院进行临床实践半年至一年以上，实习期间由我们公司发放工资。确保医院人才结构合理，确保医院试营业时人才全部到位。
第二篇：医院三项建设汇报材料新
拓展思路 立足长远 创建一流医院
-------------医院三项建设汇报材料
“三项建设”内容丰富，意义深远，更是医院落实科学发展观的具体体现，它不仅仅包括院容院貌、院内院外的绿化美化，重点是涵盖医疗服务、质量建设、业务技术、医德医风、科室布局等多方面的内容。我院按照卫生局年初卫生工作会议精神及“三项建设”工作的要求，多措并举，在历年工作的基础上，进一步拓展思路，挖掘潜力，大力推进卫生院各项建设工作。
一、多措并举，抓质量
卫生院在年初通过回顾、总结多年来存在的问题，认真组织讨论研究，把医疗质量管理确定作为医院建设的内容之
一、进行了安排部署，成立相应组织，制定实施方案，落实相关责任，纳入目标管理，具体的做法是：
（一）狠抓“三基”训练，以“三基”训练促进业务技能，推进医疗质量，提升服务水平。制定“三基”训练学习计划，规定每月最少集中学习一次，安排业务骨干对个别病历、辅助检查、及临床特点、治疗进行讲座，相关科室每月最少实施一次岗位练兵活动，每季度进行一次闭卷考试及技术比武活动，要求人人参与，人人过关，把“三基”训练的理论知识贯穿到各项医疗活动和质量管理的始终。
（二）严格落实查房制度，我院规定对所有住院病人，每天早晚必须查房两次，并将每周星期三定为卫生院集中查房日，查房前两天由主管院长在住院病人中抽出有代表性的案例，定为拟查房的主要对象，并通知主管大夫及相关辅助科室人员做好查房准备，到集中查房时，其它患者正常查房，到该病人时首先由主管大夫汇报病情，讲解该病的病因、病理、治疗及预后，然后由主管院长针对病情及各项检查结果，进行询问相关人员，从而提高全体医务人员的学习积极性和临床理论水平，从而使患者得到更加有效合理的治疗。
(三)严格执行院内质量月分析制度，按照医疗质量管理年的要求，每月举行一次医疗质量评估活动，在评估前由院长带领相关人员对各科室医疗质量进行现场测评，然后召开评估会议，会上大家畅说语言，对存在的医疗质量相关问题毫不保留的提出，并提出整改意见和建议，用排查隐患来消除隐患，从而极大的改进了医疗质量的再提高。
（四）加强医院廉政文化建设，提升人民群众满意度。组织医院全体职工观看警示教育片，认真做好行风评议、主动接受社会监督，不断提高廉政建设水平，提升社会公信力和人民群众满意度。
二、结合实际，创特色
（一）合理统筹业务用房，切实加强医院信息化建设。对信息资料室进行布置、整理及存放。
（二）在门诊大厅放置了醒目的屏风、医院分布示意图，走廊等处制作安装更换静定玻璃下的内容和“禁止吸烟“的标识。
（三）注重职工精神文明建设工作，增强职工爱院如家，团结协作精神，卫生院在资金困难的情况下，购买并安装 体育器材设施(乒乓球案、羽毛球网)。
（四）卫生院院内、院外进行绿化，栽植白腊松树共5棵、栽种大丽花、月季、千叶奇、菊花等花卉，绿化面积200平方米；室内盆养了丁香木、平安树、非洲茉莉、鸭角木、竹叶青等多种绿色花卉；
三、突出重点，强中医
为了充分发挥中医药在深化医药卫生体制改革中的作用，不断满足广大人民群众对中医药服务的需求，卫生院建立了中医药工作领导小组，设置中医科并制定卫生院中医药建设长远规划。
（一）切实加强卫生院中医文化、中医科室建设。制作并安装了中医名人画像、中药材展板、中医文化长廊、中医健康教育知识宣传栏等。
（二）中医科购置了专用诊查床、火罐、针灸针、神灯、脉诊包、刮痧板、六和治疗仪灯、颈椎牵引器等设备。
（三）加强义务人员中医药知识的学习。定期组织人员学习中医适宜技术，在临床工作中充分发挥中医药的特色。
（四）定期对辖区内居民进行中医保健知识的宣传。
四、统筹协调，建村所
卫生院自2008-2010年已完成辖区2所村卫生所新建和3所村卫生所的改建工作。今年又对兴安移民点村卫生所进行标准化村所进行改建，改建工程已于6月初全部完工，现已正式投入使用。
通过“三项建设”工作的不断推进，我院环境得到明显改善，服务质量和水平不断提升。今后卫生院将不断加强业务建设和人才培养，拓展服务领域，提高服务质量，以 “一切以病人为中心”的服务理念向以“人的健康为中心” 的服务理念转变，与时俱进，开拓创新，全面推行我院医药改革各项重点工作，努力创建“政府满意、群众满意、患者满意”一流的乡镇卫生院。
第三篇：医院行风建设汇报
**县医院
关于落实行风整顿活动的汇报
按上级卫生系统关于行风整顿活动安排部署，结合我院实际，现将我院活动开展情况汇报如下：
一、领导重视，形成合力。医院将这次行风整顿活动列入重要议事日程。按照“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”的原则，做到主要领导亲自抓，主管领导具体抓，实现了领导到位，责任到位。
二、搞好宣传，提高认识。首先召开院长办公会，在会上明确了活动主题，统一了思想。其次召开了中层干部大会，进行了专题部署。同时制定并下发了《**县医院行风整顿活动方案》，要求全院职工能深刻理解这次活动的意义，不断反省自身，自查自纠，及时整改。
三、自查情况。
（一）药品购销方面：
药品采购由药事委员会根据临床需要通过全省统一平台网上采购，不存在采购非中标药品、高于中标价问题，不存在个人或少数人确定本院用药品种和规格、随意采购未经备案药品等问题。
（二）医用材料购销方面：
医用材料采购严格执行省部分耗材统一平台网上采购，没有出现违反规定、违规操作、收受医药公司返利或变相返利、及相关人员收受回扣等问题。
（三）收费方面：
1、销售药品严格执行国家规定的加价率，无变换方式、抬高名义进价、降低实际进价、变相提高加价率的行为。从今年7月1日起结合公立医院改革，实行了药品零差率。
3、药品价格均按照发改委规定的价格执行，无越权制定价格，所有药品价格不超过发改局规定药品最高零售价，无改换药品名称、规格及包装等形式变相涨价。
4、医疗服务价格收费严格按照服务价格手册及新增修订规定执行。不存在自立项目、自定收费标准收费和分解收费项目、重复收费、违规加成出售药品等现象。
存在问题：通过自查发现一些共性不尽人意的地方，如：收取健康档案费用、输液配药使用一次性注射器、使用一次性中单等问题。
（四）医疗服务方面：
1、在医疗服务中未出现开“大处方”、滥检查、重复用药、开单提成、收受或索要“红包”等现象。从未有过发布虚假医疗广告、有偿转诊、科室出租承包等现象。
2、病例书写方面：个别医生病历书写有的不认真，字迹潦草;有的采集病史不全面，病历中存在空项，漏项；病历书写不连贯、不仔细，患者的出院前一日病程记录不完整；
诊疗计划书写不详细、不具体、过于简单；请其他科室会诊的病程中不记录处理意见；有的检查有检查结果但无医嘱，有的有医嘱但无检查结果。
3、处方点评方面：个别处方字迹不清，眉栏填写不全，规格数量不符等。
四、整改措施
1、加强物价管理。组织相关人员学习收费标准，严格按照项目规定价格执行。
2、各科室认真落实一日清单制度，做到患者明白消费，起到双向监督的作用。
3、为规范临床合理用药，加强对开方用药的评估、监督、检查，每月至少抽查100张处方及5份病例清单进行点评，对出现的问题及时解决。
4、继续加强病历书写规范的学习,在书写格式与形式上完全符合《病历书写规范》。病历书写要客观、准确、及时、完整。在病历中完全充分体现核心制度的落实，包括三级医师查房、签名以及患者的知情同意权等。提高病例的核心质量，严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，规范抗菌药物临床应用行为，提高抗菌药物临床应用水平，促进临床合理应用抗菌药物，控制细菌耐药，保障医疗质量和医疗质量。
下一步，我们将对查出的问题，明确整改期限和责任，确保责任人员、解决方式、解决时间、解决标准“四落实”。
对不认真整改的要追究相关人员的责任。同时要不间断地把这项活动常年地开展下去。切实解决医药购销和医疗服务中存在的问题，促进医院合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，切实减轻群众负担，维护人民群众切身利益。
第四篇：医院信息化建设汇报材料
广元市中心医院信息化建设
汇 报 材 料
尊敬的各位领导：
随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容；也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段；是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施；是加强对医疗服务管理的有效手段。长期以来，我院一直高度重视信息化建设，加大资金投入和人才培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下:
一、医院概况
我院是三级甲等综合性医院，现有在职职工832人，其中高级职称132人，硕士生导师2人，硕士研究生14人；有四川省优秀专家及市学术技术带头人、科技拔尖人才和创新、创业人才共28人，中华医学会四川分会专委会委员35人。近年来，先后获全国教科文卫体系统先进工会组织、卫生部护理专业巾帼文明岗、“四川省十佳城市医院”等荣誉称号；获科技进步奖43项，其中四川省科技进步三等奖4项、市（厅）级科技进步奖39项。医院占地面积47000m，总建筑面积10余万平方米。2009年开工新建门诊内科综合大楼，总
2投资2.05亿元，总建筑面积47022m。
全院开放床位1000张，病员辐射四川、甘肃、陕西三省20多个市、县（区），年门诊总人次40余万人次、出院病人25000余人次。共设有13个一级临床科室，43个二级临床专业组；11个一级医技科室，28个二级专业组，有ICU中心监护室和NICU重症监护病房。现有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、儿科等四个省级医学重点专科，有临床医学检验、护理质量控制、医院感染管理、急诊急救等四个广元市质量控制中心和广元市血液透析中心。近年来，先后购置和准备更新核磁共振成像仪、多层螺旋CT、单C臂数字平板血管造影机等高、精、尖医疗设备，开展了心脏瓣膜置换、冠状动脉搭桥、全喉及鼻咽血管纤维瘤切除、食道狭窄扩张及支架置入等复杂及高难度手术，多项技术处于省内先进或领先水平。
二、信息化建设历程
我院从1996年开始实施医院信息化建设，设置了病历管理和医院统计分系统，1998年开始全院财务管理、药房管理、内外科护理管理实现初步信息联网。自2003年开始，注重全面加强医院HIS系统建设，包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。2010年初，成立了以院长为组长，分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组，进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度，在医院《2010-2020年长期发展规划》、《“十二五”发展规划》、《2011工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排，进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标，2促进了医院信息化建设思路清晰、重点突出，促进了医院信息化建设规范化、系统化、科学化发展。
详细情况如下表：
广元市中心医院信息化建设阶段一览表
三、信息化建设现况
1、医院信息化建设现况。通过研究医疗信息化的现状与未来发
展趋势，抽调专业人员3人，与设备科、信息科等部门相关人员共5人成立了医院信息中心，在设备科与信息科的协调下，全面行使全院计算机管理与维护职能。审慎地选择了以医疗信息集成平台为基础的第三代医疗信息管理平台，积极为建设全数字化医院奠定良好基础。2010年3月，由中联软件承担的医院信息化系统实施方案，实施的是HRP的核心模块，以解决医院财务管理为目标，包括门诊挂号、划价、收费及门诊处方、住院结算及医护工作站、药库药房管理、医保病人费用管理等核心模块。按照我院信息系统建设规划，医院信息系统是以医疗信息集成平台为基础整合全院医疗信息资源，奠定以患者就诊和医疗业务为中心的信息管理模式，将HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同厂家系统的各种信息整合进门户系统，不仅解决了困扰医院多时的信息孤岛现象，而且基础数据不基础、患者信息不统一、业务数据不一致等情况也得到了根本性解决。
2、电子病历工作现况。2010年在医院信息系统建设项目领导小组的领导下分步实施以电子病历为核心的医院信息化建设。2010年10月，开始实施医护人员HIS应用软件系统培训，分系统、分科室、分阶段制定了培训和考核计划。2010年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先启用临床医嘱与电子病历系统。由医院设备科牵头，先后举办了六期全院性临床医嘱与电子病历培训班，一手抓软件调试、一手抓测试培训，完善基础数据库及软件调试，指导临床医护人员熟悉操作流程，及时解决各类实际问题，由相关部门建立协调机制，针对各科室系统硬件、通信及网络、系统支撑软件及应用服
务，以及系统管理维护、系统配置及管理等问题，即时发现即时解决。截止目前，我院住院部各临床科室、医技科室已全面启动电子病历，整个网络运行平稳；目前由于医院新门诊住院大楼正在建设中，信息化建设中的门诊自助分诊系统、门诊医生工作站、PACS系统、病理影像信息系统、办公OA系统已经在2010年10月就进行了规划，在新大楼落成后将全面实施建设。
四、存在的问题和今后的工作思路
通过多年努力，我院的信息化建设工作虽然取得了一定成绩，但与省内外同级医院相比，还存在起步较晚、发展速度较慢、总体水平不高等方面的问题，必须从以下几方面，系统规划，分步实施，抓紧落实，才能全面加强我院信息化建设，促进医院可持续发展。
1、提高认识，规范化实施医院信息化建设工作。在近期，依托医院相关职能部门或独立设置医院计算机信息中心作为专业化信息管理部门，负责利用医院系统软硬件和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息，快速提升医院信息收集、存储、处理、提取和数据交换工作能力，全面加强医院信息系统（HIS）建设，不断满足人民群众日益多样化的医疗卫生服务需求，提高医院医疗技术和管理决策水平。
2、加快进度，尽快完善医院电子病历系统。细化医院信息系统工程实施方案，加速进程。2012年9月开始，与相关部门论证门诊内科综合大楼病员就诊流程，门诊医生工作站及门诊分诊、导诊叫排号系统，PACS系统、病理影像信息系统，为大楼竣工后信息化实
施工作做准备。
3、整体规划，促进尽早实现全面信息化管理。根据《医院中长期发展规划（2010年-2020年）》的要求，积极努力，争取2013年内，完成各临床医技科室计算机网络化管理，全面完成以电子病历为核心的医院信息化建设工作；2015年内，完成全院计算机网络化建设，实现挂号、看病、检查、治疗、划价、收费、结算一体化服务；2020年内，按照卫生部《电子病历应用水平分级方法及评价标准》、《四川省数字化医院考核评价标准》，全面建全计算机网络和数据库维护管理机制，能自动进行医院数据采集、统计、分析和处理，实现对医院及其所属各部门人流、物流、财流的综合性、规范化管理，为医院整体运行提供全面的、自动化的管理及服务支撑系统。
尊敬的各位领导，以电子病历为核心的医院信息化建设是一项必须长期持续抓紧抓好的系统性工程，感谢各位专家来院督导我院信息化建设工作，及时指出我院存在的问题，我们将在各位领导、专家的关心和指导下，进一步加大加快建设力度，采取措施，努力提升信息化建设水平，提高诊疗工作效率，围绕建设和培育“强大的专家阵容、精湛的医疗技术、优质的医疗服务、尖端的医疗设备、优秀的员工队伍”的医院总体目标，全方位打造川陕甘结合部区域医疗中心，加快推进公立医院改革进程，切实提升医疗服务水平，不断为广元卫生事业做出新的贡献！
谢谢大家！
2012年9月12日
第五篇：医院作风建设汇报
县中医院领
导班子及成员作风建设情况汇报
多年来，我院在县委、县政府及卫生局党委的领导下，一直把领导干部作风建设工作当成一项重要的日常工作，常抓不懈。在实际工作中，我们一手抓思想作风建设，一手抓业务开展，做到了两手都要抓、两手都要硬，从而不断提升了全院领导干部及职工的思想素质，进一步提高了医院服务质量和服务水平，促进了医院的快速发展。根据县委对全县领导干部作风建设情况民主测评的工作布署和要求，现将我院领导班子及成员作风建设情况总结汇报如下。
一、制定了作风建设工作的总体目标和要求。
作风建设要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，发扬党的光荣传统和优良作风，按照“为民、开拓、务实、清廉”要求，牢牢把握“坚持科学发展、推进新的跨越”主题，全面加强全院领导干部及职工的思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，大力弘扬开拓进取、求真务实、民主团结、勤学好思、清正廉洁六大作风，坚决抵制歪风邪气，着力解决工作不实、作风不正、精神不振、开拓不强等突出问题，以努力促进领导、党员干部作风的进一步好转，保障医院发展、促进医院发展，保障和谐、促进和谐，建设医院风清气正、团结协作、创新进取、稳定和谐的良好局面。
二、加强了作风建设工作的组织领导。
开展作风建设活动，是进一步改进全院领导干部作风、党员干部作风，加强党的建设的一项重要任务。各科室要高度重视，把作风建设活动纳入重要议事日程，切实做到思想认识到位、宣传发动到位、工作措施到位、任务责任到位、督促检查到位，坚决防止走过场或流于形式。要通过作风建设活动，扎实推进医院各项工作，务求取得实效，全面完成医院每年的各项工作目标任务。
（一）建立领导责任制。医院党支部成立领导、党员干部作风整顿建设活动领导小组。党支书记、院长任领导小组组长，为第一责任人，班子其他成员为副组长，临床科主任、护士长为成员。领导小组下设整顿办，由分管行政的副院长兼任办公室主任。领导小组要切实履行职责，一级抓一级、层层抓落实。
（二）建立联系制度。医院党支部按各自分工管理的工作，坚持“谁主管、谁负责”的原则，除了抓好分管工作外，还要抓好分管负责的科室的作风整顿工作，加强指导和督查，要及时发现工作中存在的问题，并立即整顿、改进，并建立长效机制。
（三）实行责任追究制度。医院领导班子成员要带头参与到作风整顿建设工作中，做好示范和表率。要带头参加学习、带头查找问题、带头制定和落实整改措施，还要认真负
责地抓好分管范围内的党员、干部作风整顿建设活动，严格落实党风廉政建设和领导干部作风整顿建设“双责任制”。对查找出的问题要严格按照党风廉政建设责任制的要求，明确整改任务，责任落实到人；对组织不力、措施不到位、整顿走过场、群众测评满意度低的，要通报批评并进行“补课”，同时追究相关负责人的责任。
三、真抓实干，确保了作风建设工作实效。
我们在作风建设工作中主要从以下三个步骤做起。
（一）学习讨论
组织好领导、党员干部的学习培训，紧密结合医院工作实际,通过集中学习、分散自学、专题讨论等形式，重点学习了胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议上的重要讲话及省市县领导在作风建设工作中的讲话和要求。分不同层面和方面，剖析了典型事例，开展学习讨论，深化作风整顿重要性和紧迫性的认识，写好学习笔记和心得体会。通过学习，深刻认识党在长期执政条件下党内滋生不正之风的现实危险性，深刻认识加强作风建设的重要性和紧迫性，深刻认识了加强领导干部作风建设的新任务、新要求，进一步增强了忧患意识，把思想行动统一到上级领导的要求上来。
（二）查找问题
围绕“找准突出问题”，在认真学习的基础上，搞好征求意见、交心谈心、自我剖析、民主评议等环节的工作。按
照胡锦涛总书记倡导的“八个方面良好风气”全面总结近几年来的思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风方面的情况，立足本职工作，重点对照检查自身在作风建设方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源，领导干部从权力观、地位观、政绩观、利益观方面进行剖析。撰写了《个人作风整顿建设剖析材料》。各科室采取了适当方式广泛征求群众及病人的意见建议。在广泛开展谈心活动、坦诚交换意见、互相帮助提高的基础上，院党支部、各科室召开专题民主生活会，开展批评与自我批评，进行民主评议。根据民主评议情况、征求到的群众意见和领导、党员干部的一贯表现，提出了对每个人的评议意见。民主生活会情况在一定范围内向党员、群众进行了通报。
（三）整顿提高
围绕“根本在解决问题”，切实抓好整顿提高。针对征求意见、自我剖析中查找出的问题和民主评议中反映的问题，分别制定了整改措施，明确了整改重点，落实了整改责任，切实进行了整改。制定整改措施和进行整改的情况，在一定范围内进行了公示，充分听取群众意见，自觉接受群众监督。对整改的情况，院党支部、各科室组织了一次社会评价（病员评价），对开展活动的过程与成效进行群众满意度测评。在整改阶段，要大力开展了“三用心“活动，切实做到了“五个紧密结合”。即：一是把领导干部作风整改与发
展卫生事业相结合。通过开展作风整顿，进一步振奋和激发领导干部抓好卫生工作，发展卫生事业的精神和激情。二是把领导干部作风整顿与领导班子建设相结合。班子建设以身作则，加强团结，发扬民主，做好决策。三是把领导干部作风整顿与队伍建设相结合。要抓好医疗卫生队伍的思想素质、业务水平和责任心建设，牢固树立救死扶伤、全心全意为人民服务的思想。四是把领导干部作风整顿与反商业贿赂相结合。治理医药购销领域商业贿赂仍然是当前反腐工作的重点，要将商业贿赂作为高压线，作为医务人员职业道德建设的底线。五是把领导干部作风整顿与建设和谐嘉祥相结合。要增强与人民群众的感情，站在构建和谐嘉祥的大局上，正确处理医患关系。要紧紧抓住了正确行使权力、强化领导责任、狠抓工作落实这个关健，进一步建立和完善作风建设的长效机制，建立健全权力运行的制约监督机制和科学的干部政绩考核机制，落实干部责任追究制。要严格执行领导、党员干部个人重大事项报告、述职述廉、民主评议、诫勉谈话、民主生活会、问责制等党内监督制度，积极推行了院务公开、科务公开，拓宽监督渠道，加强了对领导、党员干部的监督。各党支部在作风整顿工作中，要及时上报、反馈信息，每一阶段性工作结束时和整个活动结束时写出书面总结。
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