7月11日总平图工程部意见范文合集

第一篇：7月11日总平图工程部意见

7月11日总平图工程部意见：

1、图名为总平面定位图，但我们现在需要的是总平施工图；

2、7.11版号标注为第2版，但该图标题栏说明中第2版日期为2014.4.15；电子版两张图内容不同，图号均相同？

3、图中设备房定位只有一个坐标点，无法定位；

4、方案图中07.标高图3#、5#楼之间道路纵坡7.5%，总平图中未标注，是否按此坡度施工?

5、道路无宽度、厚度、砼强度，排水坡度也不详，道牙做法不详，雨水、污水无具体做法；

6、急需化粪池、消防水池、设备房定位图及施工图。

第二篇：关于申请总平图变更的报告

关于申请总平图大门变更的报告

尊敬的领导：

成都材料有限公司关于刀具研发及产业化项目建设中，由于建设新厂的大门门前紧邻高压电线杆，高压电线杆挡住道路，特申请调整大门与门卫室的位置，原门卫室位于进大门的左边，道路在进大门的右边，调整后门卫室在进大门的右边，道路在进大门的左边。调整后大门高度、宽度以及门卫室长、宽、高保持不变。

特此申请，望予批准！

成都材料有限公司 2016年12月13日

第三篇：施工总平图规划管理（最终版）

施工总平图规划管理

施工总平面布置规划

项目公司工程管理部门应根据施工总平面布置规划的原则、要求、内容和收集的资料进行施工总平面布置规划，在编制过程中应加强与监理单位、施工承包商、生产运行部门的沟通，规划的主要内容包括：（1）厂区控制网。（2）厂区道路。（3）厂区铁路。（4）施工用电。（5）施工用水。（6）厂区蒸汽、氧气、乙炔、氩气、压缩空气。（7）施工现场通讯。

（8）施工场地。（9）现场大型施工机械。（10）现场大型生产设施。（11）厂区标志。施工总平面布置的依据

（1）厂址位置图、厂区地形图、厂区测量报告、地质资料、水文气象资料、厂区总平面布置图、厂区竖向布置图、厂区主要地下设施布置图及附近的市政道路、管线布置图等。

（2）施工地区情况及现场情况，例如：水陆交通运输条件及地方运输能力；当地施工企业及制造加工企业可能提供服务的能力及技术状况，施工地区的地形、地貌；施工水源、电源、通信可能供取方式，供给量及其质量情况等。

（3）电厂总规模、工程分期、本期工程内容、建设意图和投产日期要求以及总体工程施工综合进度等。

（4）工程初设报告及初设审查意见。

（5）各标段施工范围的划分或划分意向资料以及各标段的施工进度计划。施工总平面布置的原则

（1）总体布局合理，场地分配与各标段施工任务相适应，方便施工管理。

（2）道路布局合理，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通。

（3）施工区域的划分应既符合施工流程，又使各专业和各工种之间互不干扰、便于管理。

（4）合理利用地形，减少场地平整的土石方量。

（5）尽量利用永久建（构）筑物和原有设施。

（6）满足有关规程的安全、防洪排水、防火、防雷、防辐射及环境保护的要求。

（7）合理安排工程在部分机组投产后，继续施工期间生产与基建的场地分区、道路交通运输。

施工总平面布置的要求

（1）根据工程特点在进行施工总平面布置时，遵循按施工标段划分，按功能块相对集中的布置原则，将施工临建场地、办公场地、设备材料库区场地，按功能要求相对地集中布置，有利于压缩施工用地，便于施工道路和力能设施的布置和管理。

（2）根据施工合同及已收集的有关总平面资料，应结合各施工标段的特点、施工综合进度和实际的施工场地，规划各施工标段使用的施工小区及其面积。对不同时段由不同施工标段交叉使用的同一施工小区，应明确每一施工标段的使用时限和具体要求。

（3）施工总平面规划时，厂区环境、安全和场容的管理需满足安全和环境控制、文明施工管理的要求。厂区范围内的施工场地施工结束后，应尽快组织场地验收，尽早实施绿化。

（4）应根据施工顺序合理安排，力求布置紧凑。在场地的使用过程中，加大调度力度，紧缩退场和进场的衔接过程。加快场地周转，提高施工场地的利用率。

（5）合理组织施工，在满足施工规程规范的前提下，在施工技术措施的支持下，充分利用叠式施工的用地优势。

（6）施工总平面的整体布置，以及各区域内的布置，都必须突出安全文明施工管理和环境管理的要求。满足有关规程对安全、环保、防火、放爆、防洪排水及环境保护的要求。

（7）厂区主干道路均按永临结合的原则施工，施工区域的临时道路全部采取硬化措施，为道路的环境管理创造较好的条件。

（8）施工临建场地应实行区域化、封闭管理，施工区域可采用彩钢板、塑料密目网等进行封闭。

施工总平面布置会审

施工总平面规划完成后，应进行必要的会审，可邀请监理单位、施工承包商、工程管理部门参加。

施工总平面布置实施

施工承包商进入施工现场前，原则上应根据合同所规定承建的工程范围，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况，绘制其施工总平面布置图。该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报监理单位审核、工程管理部门组织评审通过后实施。施工总平面日常管理

（1）施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不允许占用施工道路作为施工场地。

（2）施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、保卫、防火、供水管路和排水系统的畅通以及良好的施工及生活环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排，污染环境。

（3）在布置临时设施时必须充分考虑到防火距离，各生活、生产小区必须配备足够的防火器材和设施。贮存易燃、易爆和有毒性物资和危险品、射源的库房位置必须布置在比较安全的地方，按谁施工谁负责的原则督促检查防火、防护手段的落实。

（4）工程管理部门、监理单位应随着施工阶段的变化和实际需要，统筹安排，重新调配使用施工场地。

（5）在施工过程中因特殊措施需要增加场地时，施工承包商需向工程管理部门提出申请，经审查、平衡后协调解决。

（6）对设置在施工现场的测量控制网标识，应予保护，不得破坏和随意移动。

（7）施工承包商所承担的工程项目施工完毕并经验收后，应立即撤离施工现场，其所建的各种临时建筑与设施应在规定时间内拆除或合理处置。

施工总平面变更的管理

（1）工程管理部门负责现场施工总平面变更的管理。

（2）监理单位负责对施工总平面变更进行监督和落实。

（3）施工总平面变更的实施：

根据工程进展实际需要，有关申请单位按规定格式填写“施工总平面变更申请联系单”，凡涉及到各类管线道路的接通或断开及较重要等问题时，必须提前3天提交申请，申请至少包括以下内容：

1）施工项目涉及总平面范围的内容。

2）项目实施方案，实施进度计划。

3）临时措施。

（4）监理工程师根据接到的申请联系单后，及时核对申请内容是否属实，提出初步意见。

（5）工程管理部门根据监理意见、工程需要和现有资源提出意见和建议。

（6）项目公司分管领导批准签发。

（7）必须严格按批准的申请、施工方案及计划做施工前准备，在临时措施完成后由监理工程师现场验证；通过验证后实施。

（8）工程管理部门、监理单位严格按批准的申请要求监督检查施工总平面变更实施情况，对施工总平面变更给予必要的协调及监管，对严重偏离作业及施工计划的情况予以纠正，必要时依据有关规定予以处罚

第四篇：工程部年终总1

工程部年终总结

2011年，工程部在以汪舵汪董事长为首的董事会精心布局、各级领导的领导下，工程部取得了不错的成绩，在造价上、付款审核上、施工现场安全文明施工上都认真对待，小心翼翼把好每一关。总结创效如下：

工程造价：在工程造价工程部通过各种渠道了解市场信息，比对工程材料市场信息价格，做为有针对性的谈判第一手资料，今年准备招标资料及相关资料20多次，采取现场招标和多家议标方式，工程造价相与同类市场价格相比低15%~22%左右，甚至更低。低价格并不意味着质量跟不上。工程合同约定上下功夫，将材料的规格和品牌约定，工程施工标准上引进监理和质监站进行监督管理。

另外，园区工程竣工后，许多已竣工建筑物需要办理相关证件，桐城市经济开发区管委会要求公司建筑物施工图纸具有合法性，即要求通过桐城市审图办审核后方可办理相关手续，工程部与开发区管委会谈判，前期已竣工的工程施工图纸不再审核给予通过，已竣工建筑物达20万平方米，按谈判后的价格0.9元/平方米计创效18万元左右，后期在建工程要求图纸审核费用为平均1.6元左右每平方米，经过几轮艰苦谈判终于定价为0.9元/平方米，仅园区在建职工宿舍楼1~3#楼共12950平方米，共创效近1万元，二期园区约30多万平方米，创效近20多万元。

工程付款审核上：在工程付款审核方面进行合同管理，与施工单位、财务对账，与施工方谈判，按合同付款同时以70%承兑，30%银行转账方式进行付款，仅12月份付款1500万元左右，全年约承兑付款占2~3千万左右，按1%计算，仅此一项全年为公司增效20~30万元左右。

工程质量及安全管理上：汽配园区房屋、厂房、道路等全面开工，多家施工单位同时施工，工程部人手紧，每个人都上紧了发条一样，各个工地不停的巡视，与施工方交涉，纠正施工方不正确的施工方法和严防偷工减料。要求施工方所有材料进场需经过我方的检验，隐蔽工程掩埋前经过我方验收与监理验收合格后方方可回填，要求严格按照施工规范操作。共查处偷换材料二次，责令施工方改正后，通报批评并处罚金2000元，退回不合格材料多次。要求施工单位做到安全文明施工，做好安全防护措施，消除安全隐患。会同监理单位现场检查各施工现场，有针对性的检查，责令限期整改到位。从汽配园开工到现在，无一起重大事故发生。

其它方面：按合约开发区管委会交给公司的土地应该是一马平川的，但工程部考虑到园的地势有河流通过，平整后再施工，许多地方需要进行超深签证，于是与开发区管委会谈判，不需要管委会进行平整而是将土地平整返给公司，现净利润近42万元已返到公司账户，这还不包括原本需要超深签证不需要再付款的创效。

程部所取得的成绩主要是在公司领导大力支持下取得的，今后再接再厉精打细算为公司创效益。

工程部

2012-1-18

第五篇：工程部管理制度 总包

一、总

则

1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

2、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

3、此规定由工程部与公司共同制定。

二、人员编制与岗位职责

（一）人员编制

1、工程部设工程部经理1名。

2、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。

3、工程质检部设质检员2名，工程材料部设材料员1名。

4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。

（二）岗位职责

1、部门经理职责：负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。

2、项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、整体工程验收，三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。

（三）施工队录用、定级及管理

1、录用：申请进入本公司的施工队应填写“施工队申请录用表”。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守三鸣博雅装饰公司管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的30%，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程承包价的20%应暂留公司，做为质保金。

2、定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》。定级标准和定级管理由施工另行制订实施细则。

3、管理：施工队必须备齐《北京市标准------家庭居室装饰工程质量验收标准》一书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。

4、施工队录用、定级及管理细则见附件。

三、项目管理

（一）开工

1、开工工程必须在客户签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

2、接到工程开工通知，两日内和客户取得联系，办理开工手续，并由客户签“客户须知”，并存档。

3、如无意外，应在合同签订2日内办理完成物业手续。

4、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划。

（二）进度工期

1、严格管理，确保项目在合同工期内完成。

2、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。

3、按合同工期交工，遇以下情况分别处理：

1、因客户原因(出差、外包工程、设计变更等)的，需由客户签字延期。

2、因公司内部原因的，必须有相关部门签认的通用单，以区分责任。

3、因材料商原因的，办通用单，材料部证明。

4、对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并书面通知客户，工期顺延。

5、工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。

（三）材料管理

1、认真填写施工用材计划单，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，供单时间：普通材料提前2-3个工作日；定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢及实木门、窗类等提前15-20个工作日(以客户签字认可之日)；理石、门、铁艺提前7个工作日；期货材料根据供货期来定。增项材料下材料单，附客户签字的增项单。

2、单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。

3、公司供应材料，施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。

4、现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料部退货。

5、施工用材更换分以下二种情况处理：1）施工用料已到场，此种情况应会同客户、设计师共同处理，分析原因，明确责任，由责任人承担责任。2）施工用料未进场，此种情况应会同预算部、材料部共同处理，根据客户重新选定的品牌材料。

6、对定做的非标材料，施工主管应跟踪管理，安装完毕后，两日内验收。理石送达现场时验收。

7、高档材料下单必须由客户交二期款之后再下。进口材料在工程开工同时通知材料部确认货源。高档材料进场，施工主管负责并通知客户两日内验收，不合格产品无条件退回。

（四）施工质量验收

1、每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，达到标准后方可进行下一道施工工序；需客户验收的必须经客户验收合格签字后方可进行下一道施工工序。

2、特别注意卫生器具及管道安装工程、电气工程的标准化作业。地面防水必须做24小时闭水试验，经客户签字验收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用。

3、板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、施工队长、施工主管在场，除板材、木龙骨工程外，其余项验收还应请物业参加。

4、骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现场验收，经客户与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工，否则由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担。

5、严禁拆改、损坏主体和承重结构；严禁移改暖气管片、煤气管道；严禁私自为客户换上下水软管和电气管线。

（五）项目增减签证

1、施工中出现增项，需提前三日通知预算合约部，经核算后送达客户签字认可，送预算、材料部备存。

2、如增项款超过一千元的，须缴纳增项款后，方可施工。

（六）竣工验收

1、工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成，必须符合《北京市家装管理质量验收标准》。

2、工程竣工时应向用户提供电气竣工简图，标明导线规格及暗管走向。

3、正式整体验收前二日向客户发出验收通知单，同时做好工程决算。整体验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由客户写上“整体验收合格”。

4、工程竣工一周内通知客户结算尾款，并办理工程保修单，同时办理结算单，结算单由预算、施工、材料、财务审核。

（七）维修制度

1、确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表，经预算部核算后，报分管副总核批。

2、维修工作原则上由原施工队进行施工，若需其它施工队进行维修，其维修费用从原施工队工程款中双倍扣除。

3、维修结束，由客户签维修验收合格单，凭此单结帐。

4、维修过程中由施工主管负责协调客户与公司之间的关系，处理及时，重大维修项目由部门经理亲自出面处理。

（八）文明施工

1、现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁与客户私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。

2、现场清整：施工现场严禁无关人员进入；凡已施工完成的工种应及时清退出场。施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。在非施工时间，如非加班，应杜绝机械、音响等噪音干扰邻里。非经公司及客户同意现场不得留宿。现场应保持整洁，建筑垃圾应一日一清。竣工后施工队应在一日内拆除清走一切施工用品及垃圾，并清洁现场。严禁在现场墙面上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。

3、文明服务：施工队应尊重客户，严禁与客户争吵；在遵守公司规定维护公司利益时，与客户产生不同意见，应友好协商或上报公司工程部处理。施工队应尊重物业管理，如对物业管理不服，应及时上报公司工程部。严禁施工队动用客户用品及使用客户电话，严禁施工队自行停工。竣工验收后，由客户购置新锁，当客户面更换入户门锁。

4、严禁施工队接私活。如违反此条规定公司有权扣除施工队在公司全部工程款，直至开除。并承担由于承接私活而引起的一切责任。经施工队介绍，公司承接工程在签订合同后按合同金额的0.5%～3%对施工队予以奖励，并优先将此工程承包给此施工队。

四、工程款管理

（一）物业押金

由施工队缴纳，施工主管协助办理物业。

（二）收款管理

1、项目收款由工程部通知客户应交款金额，客户到财务部交款。

2、严禁擅自减免应交款金额。

3、根据工程完成50%进度，提前三天通知客户交纳二期款及催交增项款。完工验收后，七日内结清工程尾款。

4、非经总经理批准，工程部不得独自上门收款；特殊情况，经总经理批准才可由工程部会同财务部共同上门收款。

5、工程部有及时按进度催款的义务。

6、财务部每次收款后应及时通知总经理和工程部。

（三）承包价管理

1、工程部负责确定负责施工的施工队

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、核定的承包价应由总经理或授权人批准。

（四）支款管理

1、项目支款应按进度逐笔支付。

2、项目开工费不得超过承包价的15%，以后按低于进度20%比例支款，客户二期款未交前支款总金额不得超过承包价的60%，工程竣工结算之前支款总金额不得超过承包价的80%。

3、公司供应施工队承包价所含材料视同支款。

4、如因项目增项较多，须超过原限额支款，应先由项目主管同客户签定增项收取增项款，再由核算人员从新核定承包价报主管经理批准后，可按新承包价限额支款。如因项目减项较多，则按减项比例递减支款。

5、项目支款由工程部项目主管提出，由工程部经理初审，预算部核算员审核后，报主管经理批准。

（五）结算管理

1、同客户工程结算由工程部负责，应由工程部派两人同去。

2、同施工队结算由工程部负责，结算金额由工程部提出，经核算人员签字，报主管经理批准。

3、支施工队尾款，财务部应扣除质保金。

五、内业管理

（一）例会制度

1、工程部每周五举行部门例会一次，由工程部经理主持。

2、工程部每月25日举行施工队例会一次，由工程部经理主持。

3、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司主管经理。

（二）报表制度

1、工程部应于每周未提出部门下周工作安排上报指标中心。

2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报指标中心备存。

（三）重大事故上报制度

1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。

2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。

3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。

4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。

（四）档案管理

1、填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。

2、档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。

3、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件送达施工秘书保存。

4、以上资料，相关项目主管保存复印件一份。

5、整体验收后，工程全部资料由工程部施工秘书验收归档。

六、奖罚制度

（一）奖励制度

1、工程奖励按所完成工程量的实际结算价提取：工程量在5万元以下每户300元。工程量在5~10万元之间每户400元。工程量在10~20万元之间每户500元。工程量在20万元以上每户800元。

2、提取条件为：所监管工程经核算部门核算利润符合公司要求。所监管工程按合同或客户时间通过竣工验收。所监管工程款、物业押金按规定及时收交。所监管工程保修期间无大维修（维修额不超过奖励制度的上条1)。

（二）处罚制度

1、施工主管岗位职责中有一项未做到罚款100元。

2、违反公司规定的处罚参照公司有关规定进行。

3、因责任心不强给公司造成损失的按实际损失应承担的责任赔偿。

（三）淘汰制度

1、挪用公司资金、利用公司资源谋私利者。

2、造成严重经济损失者。

3、收受施工单位贿赂者。