一个为公益事业有贡献的人

第一篇：一个为公益事业有贡献的人

一个为公益事业有贡献的人

河北临漳一中 齐帅

我们河北省临漳县称勾镇南寨村有一位热心于公益事业并做出贡献的人，他就是齐海英。

他上等身材，乌黑发亮的头发，留着小平头显得十分精神，一道弯弯的柳叶眉显出刚果的性格，一双明亮智慧且会说话的眼睛好像显出为公益事业贡献力量的样子……

他是做钢材经销生意的经理。他常说：“自己富了不能忘了父老乡邻，更不能忘了为公益事业添砖添瓦”。他是这样说的，也是这样做的。2012年南寨村东南角还是土路，有雨雪出门很难。他知道要想富，先修路的道理，虽然不是干部，但同情百姓疾苦，竭尽全能，四处奔波，几经周折，疏通关系，当年修了800多米长的路，并个人投资全部配套按装了路灯。

国家富强了，惠民政策多了，为事业单位，为乡镇村拔款的项目也多了。有时由于某种原因看着别村上项目（建医疗室、老年活动器材等），自己光眼馋，没用！谁让我们村没地皮呢？针对这种情况，他主动找到搞建筑工程的包工头齐金所商量，召集街道中的知名人士，决定搞一块地皮。经调解决定把齐军伟空闲宅基地和紧挨西边的坑同时买过来。他们初步估算了一下，从买到使用至少要花10多万元。这，不是一个小数啊！为了解决这个问题，他首先开了家庭会议，有的说咱投资少了解决不了根本问题，若让别人再投资还有乐意不乐意的，也有的说就算我们能投资那么多，大家受益，怕得是做了好事别人不领情，反倒说咱好出风头；还有的说钱是身外之物，为公益事业尽一份力，不是为了图名利，别人讥讽算不了什么……

全家人各抒已见达成共识之后，都乐意买下这块地皮，做为村民的活动广场使用,至于钱的问题原则上自己投资60%，让齐银所投资40%。

2013年6月，征用这块地皮开始了：一是买地皮用了将近3万元；二是砌北边流水沟用款3万1千多元；三是垫坑用土花了3万3千多元；四是硬化广场活动场地用了3万多元。当然购置服装等物也花了不少钱，实际共投资13多万元；8月30日，地皮正式动工；12月30日医疗室，老年活动广场落成；晚上，跳舞的、扭秧歌的、打羽毛球的、在9个健身器材上运动的井然有序地活动着……

他看到自己的付出已见成效，会心地笑了，笑得那样甜蜜。

【评析】

这篇文章可称为佳文．其特点是：一是开头直截了当，引起读者兴趣；二是结尾简明并有一定的含义．“他看到自己的付出已见成效，会心地笑了……”；三是中间内容写得细腻．即从征地皮(买空宅基地－其西边坑－

砌流水沟－垫坑)到医疗，广场落成，每次花多少钱，共花多少钱写得十分清楚，说明小作者不但善于观察，而且善于调查．

动物习作提要

首先小作者必须喜爱动物，然后，了解动物的生活习性。这样，才能写饲养动物的过程，也就是如何精心饲养、照料；与动物是否建立感情，一旦饲养动物失去生命后，你的心情怎么样，…… 之后，再按记叙文的写法写出文章的开头、中间和结尾内容。若能加上适当的景物描写，心理活动描写，更能增加文章的色彩。辅导教师：王爱仲

第二篇：20130118 马鞍山集团公司为奖励有贡献员工的举措喝彩

为奖励有贡献员工的举措喝彩

有心人不难发现，集团公司在年终的各类先进表彰中，不但奖励标准比往年大幅提高，而且，诸如“设备技术创新奖”、“揽货兑现奖”、“节约兑现奖”等新奖项也首次出现在大家面前。这不仅反映了高管层“论功行赏，体现价值”的激励理念，更是对有突出贡献的员工的价值给予的充分肯定。值得喝彩！

不同岗位的员工都可以有岗位业绩、岗位奉献。只要做个“有心人”，都可以在本职岗位上做出超出岗位职责要求的超值贡献。改进生产工艺，优化工艺流程；减少消耗，降低成本；非营销部门人员也可以“不务正业”，依靠人脉关系争揽货源；对机械设备进行改造，减少机械损坏概率，提高工作效率；发现隐患并及时排除，不仅能使企业安全生产，甚至能为企业挽回数目惊人的损失；“工人先锋号”、优秀班组的树立，将使班组建设整体水平迈上新台阶。正是这些点点滴滴、方方面面，体现了“有心人”的价值。

集团公司今年的工作思路和目标任务已经确定，这就是“以效益为中心，以客户为导向，开拓市场，降本增效，推进港口物流，创新驱动，转型发展。”要实现全年的工作和目标任务，需要上上下下的共同努力与合力奉献。我们相信，对于创新岗位业绩、为企业做出突出供献的员工，集团公司给予的回馈一定是价值的体现。让我们为奖励有贡献的员工喝彩。

第三篇：热心公益事业为和谐社会做贡献演讲稿

投身公益事业我骄傲我自豪

尊敬的各位领导、各位姐妹：

大家好，我叫田金香，今天能够站在这里给大家讲讲我的故事，我感到万分荣幸。我今年64岁，是一名普普通通的退休教师，能够投身公益事业，得益于我的家庭，正是家人用无私的爱不断给予我前进的动力，才成就了我的今天。

我的家庭幸福美满，老婆婆今年96岁高龄，但依然耳聪目明、精神矍铄；老母亲86岁，除了有点耳聋，身体也很硬朗；老伴与我相互扶持、相濡以沫；一双儿女事业有成，孝顺有加，赢得了周围人们的羡慕和赞美。自98年起，我家已连续十年荣获县“十星级文明家庭”荣誉称号，被乡亲邻里视为典范。俗话说得好：家和万事兴。我爱我的家人，更要感谢我的家人。刚刚退休时，我一度很难适应离岗后的休闲生活，一股莫名的失落感油然而生。但在家人的鼓励和支持下，我开始利用自己擅长文艺这个优势，自愿发挥余热，投入到社区公益事业的建设中来。我决心利用文化事业继续宣传党的政策，在党和基层人民群众之间，架起一座连心桥。

万事开头难，要想凭一己之力组织开展文化健身活动，谈何容易。为此，我经常不辞劳苦的奔走于街道、社区之间，终于黄天不负苦心人，我成功的在社区组织起了合唱队、舞蹈队和街头健身的秧歌队，使得社区天天有活动、四季有歌声。由于表现突出，2007年我受果园街道之邀，成为了果园街道云声艺术团副团长。当了副团长之后，我更是感觉自己肩上的担 1

子重了，也就更加丝毫不敢怠慢了。为了排练出优质的节目，我经常早出晚归，总是第一个到排练场，最后一个才离开。为了让队员们始终保持团结协作、积极向上的精神风貌，我还要经常不断地为队员们做思想工作。队员们经常开玩笑地跟我说：您就像妈妈，您就是我们的主心骨，有您在我们心里踏实。每当听到这些，我的心里比吃了蜜还甜。但也有人不解：“你都退休了，还管这么多事，图个啥？”我就笑着告诉他：“参加社会文化活动，发挥余热，其乐无穷。”

随着文化活动的日益丰富，艺术团演出的频率也越来越高，在“迎奥运、讲文明、树新风”、“创建国家生态县”、“迎奥运倒计时100天”、“庆祝改革开放30年”等活动中，我们以快板、舞蹈、表演唱等形式，既宣传了党的方针、政策和县委县政府的中心工作，又唱出了和谐，舞出了幸福。社区居民们在健康向上的文艺活动中，不仅提高了政治文化素养，而且身心得到锻炼，生活更加丰富多彩。同时，在各级领导和老师们的辛勤帮助和悉心辅导下，我们艺术团的演艺水平也有了显著提高。2007年舞蹈“欢天喜地”获得北京市第十届舞蹈大赛二等奖；2008年我们的合唱队作为远郊区县的代表参加了北京市“首都治安志愿者奥运安保出征仪式”，合唱“同一个世界，同一个梦想”，受到市政法委有关领导的好评；同年，大型舞蹈“雪山欢歌”喜获第四届华北五省市（区）舞蹈大赛银奖，受到县委宣传部的嘉奖；而且，团里十几个节目几度走进“密云檀州大舞台”，为全县人民送去了健康向上的精神食

粮。成绩的取得不光是我个人的功劳，还要归功于我的家人和所有关心我、爱护我、帮助我的人们。正是有了家人的支持、组织的信任、领导的关怀、朋友的帮助，才更加增强了我做公益事业的信心和力量。

除此之外，我还是一名来自基层的人大代表。履职期间，我充分发挥了人大代表的桥梁纽带作用，解决了密西花园社区的早餐供应问题、雨水管道铺设问题和果园路乱设摊位、脏乱一条街的老大难问题。我还被供电公司、自来水公司聘为行风监督员。几年来，我为自己能够为社会的和谐稳定做一点点实实在在的工作而感到欣慰，感到满足。付出并快乐着，无私的奉献和无悔的付出让我这个已经退休8年的老教育工作者，心灵更加纯洁、美好，生活更加充实、幸福。

朋友们，小草虽小，却能铺成辽阔无垠的大草原，只要我们共同努力，一样能创造美好的明天。目前，我县正在着力加强生态文明建设，所以朋友们，请亮出你的真诚，让我们把奉献写在生命的旗帜上，上下一心，众志成城，为构建和谐社会、建设美好家园贡献出自己的一份力量！

谢谢大家！

2009年2月27日

第四篇：助 人 为 乐

助 人 为 乐

一个夏天的傍晚，小红独自一人走在回家的路上。一不小心摔倒在地上，这时一个同学看见了，急忙赶过来，只见她弯下腰，用双手扶住小红，并且问道：“同学，伤着没有？我扶你起来吧！”小红说：“谢谢你，没伤着，”同学说：“不用谢，我们都是少先队员，要互帮互助！”于是同学扶起了小红，直到看着小红回了家，自己这才离开。

可 爱 的 小 鸭

一天中午，我家的小鸭子正从田里回家。只见它像一个黄色的小毛球，慢慢地移动过来，直到我的身边。他昂起头，两个黑色的小眼珠一转一转的，扇起小翅膀，蹬起一双小脚丫，张着扁扁的小嘴巴，仿佛对我说：“我要吃饭！”看着它好可爱哦！

小 兔 让 桥

星期一的早上，小兔去县城参加作文比赛，要经过村里地一座独木桥。小兔小心翼翼地走在桥上，这时听见桥的对面传来了山羊老村长的声音：“小兔同学，你先过桥吧！”小兔抬头看见了山羊村长走在桥的那一头了,说：“您是长辈，您先过桥吧！”小兔回到桥头看着村长拄着拐杖一步一晃地走过来。

到了桥中间，村长突然停下脚步，他看见河水湍（tuan）急地流，心里一阵阵发慌。这时，小兔急忙对着村长喊到：“山羊村长，别看下面，抬头看前方，慢慢走过来!”村长终于过了桥。对小兔说：“谢谢你，你真是个好孩子。”小兔心里美滋滋地走过了桥,去参加作文比赛了。

第五篇：一个成功人的拼搏

杜葵

一众人等开始在成百上千块青砖中寻找，抽起„„忽然看似牢固的巨大城墙轰然倒塌，大家顿时目瞪口呆，有的女士甚至惊叫出来。很多人在这家公司工作了十几年甚至几十年，瞬间目睹这个“伟大品牌”的轰然倒地，那种视觉刺激不能不令他们有此反应。此时，杜葵看着每个人的眼睛，平静地说：“没错，就是你的那块砖让大厦倾倒。”于是，每个人都把自己拿到的问题，认真地思考写出答案。而这只是一个体验式管理培训的开场白。

在最后一天，杜葵设计了一个“重建辉煌”的环节，让大家在４０分钟之内，把所有散落的砖重新建成品牌logo，“成百上千块不同的砖，都没有编号，但他们真的在４０分钟之内做到了。”“我们就是要针对不同公司的问题，设计不同的体验活动和讨论内容，把大家带入一种自我发现的状态中，启发他们发现自己的价值，调整自己应对问题的方法和态度，并且把这个东西根植在心里，形成公司文化和团队智慧，制胜于未来。”教育产业的激情交叉点

1995年中国教育进入拐点，处于计划经济向市场经济过渡的阶段，高校收费第一次让人们觉得教育也是一个产业。与此同时，职业培训随着外企公司的本地化程度越来越高而开始发轫，形成一种产业的雏形。虽然在９０年代初的时候，中国人还不知道除了职称考试、补学历以及在职教育之外，一个公司、企业或者组织究竟还需要什么样的提升方法。那一年，抱着“想做任何事都不晚”的想法，刘力在40岁的时候放弃了中央组织部的铁饭碗，一口气扎下“海”，和几个朋友创立了“北京拓展训练学校”，这就是人众人教育集团的前身。他们判断“这是一个好时机”的依据是：“拓展训练模式发展的前提和基础正是经济市场化，管理学习培训化，培训互动化的强大需求。” “拓展训练”这四个字，也是他们总结归纳国外模式之后首创的名称和商标，但当时缺乏品牌经验，忘了给这个全新的体验式培训门类起个名字，后来自己的品牌泛化为行业名称，成了难以解决的伤痛。

此时，已经拿到安特卫普大学公共行政管理硕士MPA学位的杜葵，还远在万里之外的比利时。看似遥远，但“教育”这个词在他们今后的生命中已经开始预示着产生激情交叉点的可能。对于杜葵来说，大学所学的教育专业和对“命运是可以设计” 的感悟，是他一生最大的财富。

16岁即考入北师大数学系的杜葵，在大一时就发现自己不适合数学，也成不了数学家。“我们班上的好学生，成天玩，结果成绩还特好，而我一下课就去做习题，结果还一般，当时我就发现我不是读数学的料。”杜葵回忆说：“于是我决定转系，很多人觉得我疯了。”

认为杜葵“疯了”的人基于两点共识：第一，那时候“学好数理化，走遍天下都不怕”的思想依然流行；第二，转系几乎是不可能完成的任务，这一点似乎今天也没怎么改变。但杜葵把这件事做成了。“我根本没什么关系，就是不停地找老师、系主任、校长谈，谈我的理想。谈我要为社会做贡献，就必须选择一个最适合的专业，这样才能最大限度地发光发热！”至今杜葵都认为，这次转到教育学系的成功是他做过的最值得自豪和骄傲的事，因为所有人都

认为不可能。

毕业之后，杜葵凭借着优异的成绩，先后进入中国国际广播电台、中国青年报工作。1990年，决定让自己的人生有更丰富体验的杜葵，选择了出国留学。之所以去读“公共行政管理硕士（MPA）”也是因为在他那代人身上，总有一种“兼济天下”的豪情。同样出于这种想法，杜葵在1996年放弃比利时日渐稳定的生活和工作，回到了北京，加盟柯达公司中国总部。历经营销、公关、广告、市场支持、产品等等诸多部门，以4年5次升职的速度，成为柯达中国的高管。

初入柯达工作期间，一个机会让杜葵对中国的管理培训行业产生了兴趣。那源于1997年他负责组织的一次培训，合作方就是“人众人”。杜葵清楚地记得在这次培训中，因为有高层领导参加，所以细心的同事提前考察了培训基地，在回来的路上，杜葵就接到了同事的电话：“Sunny（杜葵的英文名字），你疯了吗？我们真的要去那种环境接受培训吗？六七个人一间宿舍，公用拖鞋，没有独立洗手间，拿水房当浴室，还没有空调！”

曾在比利时的餐厅中洗过盘子，做过销售等工作，一路打拼过来的杜葵，有感而发地写了一封致受训同事的一封信:“你本不是天生的王子或公主，但你却一下子就习惯，并喜欢上坐在明亮、恒温的办公室；出差时享受着星级酒店的豪华和舒适。你志得意满，却未曾想在自己设置的障碍前裹足不前。如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸，如果你和3人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真的需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却浑然不知。人生路上有些东西是必备的，但你却搞不清楚应该是什么。你要去的是学校，是军营，但肯定不是你早已习惯的酒店„„”

结果这次培训在这封信的感召下完成得相当出色。而他的人生故事到此也发生了转折。人众人创始人刘力读到了这封信，他非常惊讶，这个人为什么能把拓展训练的本质和目的阐述得如此清晰，还富有感召力？由此开始，两个人成为好友，杜葵也成为人众人的特聘讲师。

“之所以没有正式加入，是因为他们还处于创业阶段，那时候公司买个桌子都是元老们一起去挑，并不需要一个职业经理人。不过，我心里一直有做教师的情结，所以我们的合作就是从特聘讲师开始的。” 到了2000年，整个管理培训市场发生了变化，竞争开始加剧，而人众人也开始在全国布局，随着公司的做大，树立“品牌”，找到产品的核心价值就显得异常重要，这时候杜葵觉得人众人需要自己的时候到了。

作为管理培训专家，杜葵接到最多的咨询就是在组织结构发生变化时，员工和管理层的认识调整和思路统一问题，这正是在中国经济高速发展下的最大问题。解决这类问题，所涉及的是管理的根本。杜葵的看法是“管人就是管人的感觉”，高明的管理就是基于对人性的了解然后对人的行为进行设计。对此，他举了一个有趣的例子：“为了保持男士洗手间的清洁，我们通常在小便池顶上贴一个字条，什么‘向前一小步，文明一大步’，但这有用吗？没什么效果。而天津一个五星级的洗手间里，有这样一种设计：在小便池底印了一只仿真苍蝇，你知道男孩从小的习惯就是瞄准目标，射击„„所以那个洗手间是我见过最最清洁的。这里面利用了什么才达到这样的管理效果？答案是‘人性中对游戏乐趣的自然偏好’。”

作为一个培训业的领导者，杜葵另一个最常面对的问题是“培训是否有用”。对此杜葵回答，培训不是青霉素，打了就退烧；它更像是维生素或者健身训练，需要时间和坚持积累，它是保证一个组织有健康平衡的机体，拥有创新和进取的能力，赢在未来。也许我们可以说，培训业的价值不是兵来将挡、水来土掩的危机处理技巧，而是“上兵伐谋”的战略思维，孰轻孰重显而易见，而这正是培训的含金量。

有时候读一个人就如品茶，需要静下心来认真观察，用心思考。